時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

公司人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)一

根據(jù)20____年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,，針對(duì)20____年工作中存在的問題與不足，人力資源部20____年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度,、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系,。

一、完善人力資源管理制度

1,、完善公司組織機(jī)構(gòu),，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書,，梳理各部門人員,，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任,，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率,，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉,。

2、建立健全各項(xiàng)制度,，完善業(yè)務(wù)流程,，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行,，避免相互推諉,，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二,、招聘工作

1,、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì),，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接,，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度,。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，停用效果不很理想__,，加入全國__,，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3,、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作,，增加性格測(cè)試，降低離職率,，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,，如果一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子,，李____,、劉____亦是如此。

三,、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn),。

人不變，則萬事不變,，人一變,，則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,，那就注定改革失敗,。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸,，就必須引進(jìn)新的人才,，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變,，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展,，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20____年培訓(xùn)工作是重點(diǎn),。

1,、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變,，與老板觀念一致,，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣,，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí),，違反安全操作規(guī)劃造成的,。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,，讓有能力的員工看到光明的前景,。

四、薪酬績效

1,、益陽市20____年7月1日——20____年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月,，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。

2,、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核,。

3、后勤工資對(duì)比(20____年)：工種

名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企五,、員工關(guān)系：

加強(qiáng)員工管理,，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。隨著的逐步推廣,，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

六,、企業(yè)文化：

1,、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化,，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,，才能建立一支忠誠、團(tuán)結(jié),、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，才能建立百年基業(yè)。

2,、辦好20____年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),。

3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng)),，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽,，改變生日禮品發(fā)放形式。

七,、20____年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制：

1,、招聘費(fèi)用：__,。

2、企業(yè)文化宣傳：____元,。

3,、培訓(xùn)費(fèi)用：____元(各部門外訓(xùn))。

4,、戶外旅游(拓展活動(dòng))：____元。

5,、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：____元,。

6、人力資源部工資：____萬元,。

總計(jì)：____萬元

八,、幾點(diǎn)建議：

1、重視企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作,，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力,，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20____年工作的關(guān)鍵;

2,、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書,，各部門定員定崗,，削減人力成本，提高工作效率,，避免機(jī)構(gòu)腫脹,，人浮于事;

3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,，以利于各部門財(cái)務(wù)分析,，各部門做出計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,，削減管理成本;

4,、營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商,，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理,，加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向;

20____年已成過去,，積累的是工作經(jīng)驗(yàn),，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,，才能不斷的進(jìn)步;20____年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃,，使人力資源部工作沿制度化,、條理化,、規(guī)范化方向發(fā)展，為20____年公司的飛躍盡一份責(zé),、出一份力,！

公司人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)二

第一階段 熟悉了解 （為期一個(gè)月）

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo),，部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求（包括對(duì)本崗位的期望值）。

2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面,，員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過,。）

3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事,。

4.安排時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況（注意運(yùn)用友善的方式）。

5.了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）,。

A） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。

B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況,。

C） 用人,、留人政策及具體做法,。

D） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況,。

E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬、績效,、員工關(guān)系）。

F） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況,。

G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

注意： 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績,，以便得到雇主的肯定,。這也是合乎常理的,。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化,，不是一天兩天形成的，有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài),，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的因?yàn)橹袊奶厣嗔恕?/p>

先了解需求,，尋找不足與缺陷,，再擇之以立,。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“HR”是服務(wù)性部門,，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來,，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門,。所以在取得必要的資訊后,，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作,，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入,。記住,，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多肯定,，再完善,。

了解每個(gè)人的品性，特別是老板,，老板之所以能做老板,，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問題點(diǎn),，看不到問題的復(fù)雜背景,。記住，背景非常的重要,。

第二階段 診斷和分析 （為期一個(gè)月）

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類診斷分析,。

2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）,。

3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通,，征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。

4.“方案實(shí)施”：開會(huì)確定責(zé)任人,、時(shí)間期限,、所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。

注意：上善若水,、海納百川,、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。

第三階段制定正日常工作方法（為期一個(gè)月）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題,、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn),。

2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和實(shí)施方案,。

3.將措施,、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃,。

4.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計(jì)劃分工落實(shí)

5.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤,、督導(dǎo)（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。

第四階段固化工作方法與技巧不斷PDCA改善 （長期持續(xù)）

1.人事人事,，先做人后做事

2.達(dá)一定的高度和深度就應(yīng)該用世界觀和方法論的思想來解決和指導(dǎo)問題

3.工作模式固化下來了,，帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面：

A、解決問題能力

擺平就是水平

B,、輔導(dǎo)能力

培養(yǎng)下屬,，幫助下屬成長

注意：我以前的公司是一家電子廠,，員工3000多人，新來了一位管理部經(jīng)理,，是從英國留學(xué)回來,，來到公司的時(shí)候就開始整改，把我們?nèi)耸虏康囊粋€(gè)同事調(diào)到其它部門,，另外一個(gè)同事被他勸離,。最后他這樣的行為直接造成我們?nèi)耸虏考翱偛啃姓?0%的人員提出辭職，當(dāng)時(shí)鬧得非常嚴(yán)重,，老板直接從國外飛回來,，了解情況之后還是把那個(gè)經(jīng)理調(diào)到其它部門了，調(diào)到的那個(gè)部門沒有什幺事情做,，也沒什幺權(quán)利,，相當(dāng)于讓你自己辭職！,！最后不到一個(gè)月那個(gè)管理部的經(jīng)理就辭職了,！

所以得注意：

1、雖然新來的那個(gè)經(jīng)理是有能力,，但是企業(yè)固有的文化很重要,，如果你與之相抗衡，那最終受傷得只有你自己,，因?yàn)槔习宀豢赡芤驗(yàn)榱粝履阋粋€(gè)人,，而致使其它員工集體辭職了。這是永遠(yuǎn)都不可能的事情,！

2、不要?jiǎng)偵先?，就嫌棄這個(gè)人工作不行,，那個(gè)人沒有能力的，公司能留下來的人都是有他存在的原因的,！只是你沒有發(fā)覺而已,，所以當(dāng)他能力不能達(dá)到你要求的時(shí)候，你是否可以帶動(dòng)你的屬下一起努力提升呢是否跟他多溝通溝通,，了解到他的優(yōu)勢(shì)呢,。

公司人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)三

20____年，大家都知道金融風(fēng)暴還將持續(xù),，在這樣的形式下,，科學(xué)的工作計(jì)劃就顯得非常重要，不光財(cái)務(wù),、銷售需要工作計(jì)劃,，人力資源部也同樣需要工作計(jì)劃,，為了在20____年里，讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢(shì),，特?cái)M定了20____年人力資源部工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員，突出重點(diǎn),。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。

(四)盤活資源,，注重實(shí)效,。

三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí),，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語等培訓(xùn)班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí)，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國資委,、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20____余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí),。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長,、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。

(五) 為公司“十四五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

四、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí),，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培、送外培訓(xùn),，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本,，做好20____年個(gè)人工作計(jì)劃。

1,、聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師),、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,，開發(fā)一批符合公司裝備,、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫,、案例庫,，滿足培訓(xùn)需要。

3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長,，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(五)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備,、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,，從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度,。

五,、有關(guān)說明

(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表),，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理,。

(二)涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃,，日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

(三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前,，必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

(四)本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

一,、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

作為一個(gè)新時(shí)代，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有以下四大特征,。

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)人與社會(huì),、人與組織、人與人,、現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界都形成相互關(guān)連,、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代,，信息的對(duì)稱和零距離的溝通，使得商品交易中各相關(guān)hr369.com利益者都可以自由,、瞬時(shí)表達(dá)自已的價(jià)值訴求與價(jià)值主張,，靠信息的不對(duì)稱和黑箱運(yùn)作獲取利益的盈利模式及股東價(jià)值優(yōu)先的思維定勢(shì)被徹底顛覆，取而代之的是以客戶價(jià)值與人力資本價(jià)值優(yōu)先,，相關(guān)利益者價(jià)值平衡基礎(chǔ)上的盈利模式,。對(duì)“粉絲”價(jià)值訴求的重視與話語權(quán)的尊重，折射出商業(yè)交易過程中的廠商價(jià)值訴求主導(dǎo)讓位于消費(fèi)者及相關(guān)利益者價(jià)值訴求主導(dǎo),。從某種意義上說,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了真正的商業(yè)民主。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

人與人之間低成本,、零距離,、無障礙的互動(dòng)、互聯(lián)的交流與溝通必然會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),、信息與知識(shí),，這些數(shù)據(jù)背后隱含著人的需求、個(gè)性特征、情感變化,、以及深度溝通與思想沖撞所產(chǎn)生的新信息與新知識(shí),。企業(yè)的經(jīng)營決策將日益依賴大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)背后的知識(shí)，誰擁有大數(shù)據(jù),，誰能對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析,、挖掘與應(yīng)用，誰就擁有未來,。這是因?yàn)?，第一，大?shù)據(jù)看似是動(dòng)態(tài)和不精確的,，但其實(shí)它能從小樣本中推測(cè)到大趨勢(shì),，從不確定的數(shù)據(jù)中獲得確定的事實(shí)。第二,，基于大數(shù)據(jù)，向客戶既可以提供標(biāo)準(zhǔn)化,，又可以提供個(gè)性化的服務(wù),，真正把標(biāo)準(zhǔn)化跟個(gè)性化融為一體。第三,，大數(shù)據(jù)使企業(yè)可以成為一個(gè)資源配置與整合平臺(tái),。它使股東、客戶,、員工等各利益相關(guān)者在一個(gè)公共的平臺(tái)上圍繞客戶價(jià)值去獲取各其適得其所的資源與利益,。第四，大數(shù)據(jù)使企業(yè)知識(shí)的積累,、應(yīng)用,、轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新的速度更快、更直接,、更有效,，真正使人類社會(huì)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也使企業(yè)最大的財(cái)富不再是簡單的擁有人才,，而是其所擁有的數(shù)據(jù)與知識(shí),。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)客戶價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代

信息的對(duì)稱和透明，客戶,、員工互動(dòng)參與,、交融，無障礙表達(dá)價(jià)值訴求與期望,，共同構(gòu)成了以客戶價(jià)值與人力資本價(jià)值為關(guān)鍵連接點(diǎn)的網(wǎng)狀價(jià)值結(jié)構(gòu),。在這一網(wǎng)狀價(jià)值結(jié)構(gòu)中,，客戶價(jià)值是各利益相關(guān)者價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)和終點(diǎn)，誰違背了客戶價(jià)值的準(zhǔn)則,，誰將在網(wǎng)狀價(jià)值體系中失去位置和價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì),。而在客戶價(jià)值的創(chuàng)造要素中,，人才資源要素是最活躍、最具價(jià)值創(chuàng)造潛能的要素,，又處于優(yōu)先的位置,，這種優(yōu)先體現(xiàn)在人才資源的優(yōu)先投資和優(yōu)先發(fā)展。

公司人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)四

我們部全體部員將對(duì)新學(xué)期的工作投以全部的激情與動(dòng)力,，竭盡所能做好分內(nèi)工作,，積極努力配合學(xué)生會(huì)其他部門工作,。

本學(xué)期我部工作計(jì)劃如下：

一,、常規(guī)工作：

本學(xué)期我部計(jì)劃共考核六期,，分別對(duì)各部干事,、副部,、部長進(jìn)行個(gè)人工作考核。同時(shí),，對(duì)各部門進(jìn)行部門工作考核,?？己藘?nèi)容包括個(gè)人工作項(xiàng)目、工作態(tài)度,、工作效率與積極性及部門工作項(xiàng)目、工作效率,、各項(xiàng)活動(dòng)成果。考核干事時(shí)由副部作出評(píng)價(jià),，考核副部由負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià),，并由負(fù)責(zé)人與副部一起根據(jù)干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤情況對(duì)干事做出優(yōu)秀,、良好,、一般的評(píng)價(jià)。我部希望通過認(rèn)真及時(shí)的考核,，能有效促進(jìn)各部及時(shí)負(fù)責(zé)的完成工作,。

二、特色活動(dòng)：

本學(xué)期我不特色工作為“學(xué)生骨干培訓(xùn)班”,。“學(xué)生骨干培訓(xùn)班”是請(qǐng)郝老師,，社會(huì)各界成功人士做講師，以院學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人,，各系學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人及各班班長,、團(tuán)支書等學(xué)生骨干為培訓(xùn)對(duì)象，以提高學(xué)生骨干的自身素質(zhì)與能力,、開闊視野,、加強(qiáng)管理能力為目的的培訓(xùn)活動(dòng),。該培訓(xùn)計(jì)劃分五期進(jìn)行,，培訓(xùn)結(jié)束后，將評(píng)出“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱號(hào),。

三,、學(xué)風(fēng)工作：

本學(xué)期我部各成員將積極出勤,，認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時(shí)的完成以上兩項(xiàng)工作，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行反思總結(jié),。全心全意為同學(xué)服務(wù),，積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作。

以上為我部十一月份工作計(jì)劃,，我們一定會(huì)齊心協(xié)力,，努力完成計(jì)劃的。我們一定積極出勤,，認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時(shí)完成工作,，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行反思總結(jié)。全心全意為同學(xué)服務(wù),，積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作,。

公司人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)五

為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部20____年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí),，落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，做好本部門承擔(dān)的工作,。

第一部分：人力資源工作計(jì)劃

20____年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本。所以20____年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1、20____年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃,。

2,、招聘方式及渠道。

⑴,、主管以上管理人員,，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主,。

⑵,、一般員工，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3,、招聘政策,。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升,。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中,，注重員工的個(gè)人品德,、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀,、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。

⑶,、對(duì)公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中，對(duì)公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4,、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無),，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵,、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算,，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。

【公司人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)五篇】相關(guān)推薦文章:

公司人力資源工作計(jì)劃范文 公司人力資源工作計(jì)劃怎么寫

公司人力資源工作計(jì)劃最新五篇

2022年精選人力資源公司工作計(jì)劃范文

2022年公司人力資源工作計(jì)劃優(yōu)秀10篇

優(yōu)秀公司2022工作計(jì)劃和目標(biāo)