總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

電氣人員工作總結(jié)篇一

第一步，xxxx年初開展了針對(duì)事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進(jìn)行了詳細(xì)的查詢?cè)L問和了解,，依照其輕重緩急環(huán)境進(jìn)行綜合排序,，最后列出一個(gè)電氣隱患管理的項(xiàng)目表。

第二步,，依據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求,，對(duì)每個(gè)上報(bào)的電氣隱患項(xiàng)目編制了項(xiàng)目建議書。首先,，運(yùn)行維護(hù)單位泰藝公司的技巧員一起,，了解裝置以前運(yùn)行的環(huán)境，存在的問題,，發(fā)生的故障,，在建議書中詳細(xì)闡明必要管理的原因。其次通過各方收集信息,，了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技巧近況,，提出我們的整改建議，實(shí)施的技巧,。

上半年,，共陳訴了以下六個(gè)項(xiàng)目建議書：一聯(lián)合高配繼電掩護(hù)裝置更新項(xiàng)目,，二聯(lián)合u

s裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新,，總降開關(guān)柜更新項(xiàng)目,，1，2#主變及二聯(lián)合7,，8#配變化新項(xiàng)目,，變頻器機(jī)泵抗晃電改裝項(xiàng)目。目前正在實(shí)施的有一聯(lián)合高配繼電掩護(hù)裝置更新和二聯(lián)合u

s裝置更新項(xiàng)目,，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細(xì)技巧規(guī)劃的編制,，等靈活能源部審批后實(shí)施，而后面的三個(gè)項(xiàng)目必要向公司爭(zhēng)取,。

在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電掩護(hù)裝置更新項(xiàng)目的開展。該項(xiàng)目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng),，是電氣系統(tǒng)的癥結(jié)裝置,，在技巧規(guī)劃進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的籌備。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是有公司的專家中心進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。在繼電掩護(hù)裝置設(shè)備的選型方面,，費(fèi)了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采納美國(guó)sel公司的掩護(hù)裝置,，厥后臺(tái)監(jiān)控和測(cè)量系統(tǒng)是采納深圳中電公司的系統(tǒng),。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技巧的延續(xù)性及維護(hù)使用的方便性上觀,，繼承采納美國(guó)sel掩護(hù)裝置和深圳中電公司的后臺(tái)系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)照好的選擇,。然則依據(jù)團(tuán)體公司的統(tǒng)一要求，繼電掩護(hù)裝置必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo),，其招標(biāo)的結(jié)果就弗成能必然是和總降掩護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)一,。顛末招標(biāo)，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo),。其采納的是法國(guó)areva公司的裝置,，后臺(tái)系統(tǒng)采納的是該公司開拓的后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電掩護(hù)系統(tǒng)存在兩種不合的掩護(hù)裝置,，兩套不合的后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng),，對(duì)我們的維護(hù)運(yùn)行提出更高的技巧要求。目前的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)基礎(chǔ)停止,。正在陳訴資料,，進(jìn)行施工前的籌備工作。

其次是完成的二聯(lián)合u

s裝置的更新工作,。從項(xiàng)目建議書,，到專題申請(qǐng),，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作,。本來的u

s電源裝置已使用近xx年,，設(shè)備嚴(yán)重老化，影響裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,，更新后能打消設(shè)備運(yùn)行的一大隱患,。

其三，我們還進(jìn)行其它電氣隱患的查詢?cè)L問,，陳訴,，及其相關(guān)的技巧籌備工作。如總降開關(guān)柜手車,，一聯(lián)合電容器柜,，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機(jī)會(huì)就能迅速付諸實(shí)施,。

上半年,，我們?cè)鰪?qiáng)了電氣設(shè)備的檢修維護(hù)力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài),。對(duì)設(shè)備呈現(xiàn)的問題和故障,，頓時(shí)進(jìn)行處置懲罰。對(duì)一些多次發(fā)生故障的設(shè)備,，進(jìn)行了認(rèn)真的闡發(fā),，力圖徹底的辦理設(shè)備存在的問題。

在上半年,，針對(duì)1#主變漏油環(huán)境,，急速組織了相關(guān)施工力量，對(duì)兩側(cè)的散熱器的墊片進(jìn)行了調(diào)換,，我們加班加點(diǎn),，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運(yùn)工作，徹底打消了1#主變隱患,，保障平安運(yùn)行,。針對(duì)總降電容柜發(fā)生保險(xiǎn)熔斷及速斷掩護(hù)常常動(dòng)作的問題，我們分手進(jìn)行,，辦理故障,。對(duì)造成該保險(xiǎn)熔斷的電力電容器，調(diào)換了該組電容器,，同時(shí)對(duì)掩護(hù)動(dòng)作的問題,，進(jìn)行了認(rèn)真闡發(fā)，最后終于查出,，在進(jìn)行掩護(hù)定值盤算時(shí),，對(duì)該電容器裝置的容量少盤算了一半,，造成掩護(hù)定值少了一半，使掩護(hù)的動(dòng)作頻繁,。為此,，我們進(jìn)行了重新盤算，采納新定值下達(dá)了定值看護(hù)單,。在改動(dòng)了掩護(hù)定值后,，再也沒有發(fā)生相似故障現(xiàn)象。

又如總降的電壓互感器的一次保險(xiǎn)容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象,，調(diào)換保險(xiǎn)時(shí)必要拖出電壓互感器柜,，停用相關(guān)掩護(hù)，操風(fēng)格險(xiǎn)較大,。在處置懲罰該故障時(shí),，我沒有簡(jiǎn)單對(duì)保險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)換就了事，而是闡發(fā)什么原因?qū)е禄ジ衅鞅ｋU(xiǎn)熔斷,，顛末查閱材料,，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和,，造成保險(xiǎn)熔斷。在了解故障原因的根基上,，在辦理問題是就有了針對(duì)性,，我們?cè)诳偨?5kv的兩段上加裝了

t消諧器。從使用的后果觀,，沒有發(fā)生互感器一次保險(xiǎn)熔斷的現(xiàn)象,。

上半年進(jìn)行的電氣設(shè)備檢修和維護(hù)工作還有許多，作為一個(gè)設(shè)備治理技巧員,，我不只在治理上要求安裝相關(guān)治理規(guī)定完成各項(xiàng)工作,。同時(shí)還從技巧上對(duì)各類設(shè)備故障進(jìn)行查詢?cè)L問和闡發(fā)，指導(dǎo)檢維修人員進(jìn)行處置懲罰,，從更本上辦理問題,。

上半年，我們通過不合形式的督匆匆和反省,，落實(shí)各項(xiàng)治理制度和規(guī)程,。今年開始每周按期對(duì)總降裝置進(jìn)行巡檢，對(duì)運(yùn)行班組的反省;按期的每月設(shè)備大反省,，對(duì)查出的問題,，隱患實(shí)時(shí)的進(jìn)行處置懲罰。同時(shí)通過反省,，督匆匆運(yùn)行班組做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。

認(rèn)真落實(shí)“三三二五”制,。進(jìn)一步推動(dòng)三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同,，肯定“三圖”電子文檔在下月完成,。按三定要求，完成了三定計(jì)劃的編制,，開展了“三定”籌備工作,，在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。

電氣人員工作總結(jié)篇二

我是今年剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，在臨近畢業(yè)時(shí)通過校園招聘很榮幸的加入博納杰陳電氣有限公司,。我于20xx年07月25日進(jìn)入我們公司，入職期間,，我被定崗技術(shù)部,，職務(wù)是技術(shù)員，剛到公司,，我被安排在車間實(shí)習(xí)兩個(gè)月,，在各個(gè)工段進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括低壓繞線,、高壓繞線,、絕緣材料、鐵心制作,、器身裝配等主要工段,。

從進(jìn)入公司的第一天開始，我就主動(dòng)的將自己融入到博納杰陳電氣有限公司這個(gè)大家庭里,，深深地感受著,、理解著、學(xué)習(xí)著這里博大的企業(yè)文化,。在近五個(gè)多月的時(shí)間里我認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)、保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，積累變壓器設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的思想水平,。在周圍同事的熱心幫助下,，我的思想覺悟有了一定的提升。在做出了一些成績(jī)的同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足之處,。我想通過這次機(jī)會(huì)，對(duì)自己這段時(shí)間的工作,、思想進(jìn)行全面具體的剖析和總結(jié),，以便更好的發(fā)現(xiàn)問題,、查找不足，開展今后的工作,。在此,，特向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作總結(jié)如下：

做為公司的一名剛剛畢業(yè)的學(xué)徒，必須認(rèn)識(shí)到自己工作各個(gè)方面的不足：

1,、專業(yè)知識(shí)的不足,。變壓器設(shè)計(jì)專業(yè)，我通過閱讀變壓器設(shè)計(jì)手冊(cè),、變壓器工藝手冊(cè),、變壓器試驗(yàn)等相關(guān)書籍對(duì)變壓器設(shè)計(jì)制作及檢驗(yàn)進(jìn)行了深入的了解和學(xué)習(xí)。

2,、對(duì)本行業(yè)的相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的了解不足,。我從同事那里收集到電力變壓器國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb1094.1-gb1094.12，這些國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)變壓器生產(chǎn)制造進(jìn)行了詳細(xì)具體的規(guī)范,，通過學(xué)習(xí)這些國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)變壓器設(shè)計(jì)制造有相當(dāng)大的幫助,，讓我們?cè)谠O(shè)計(jì)方面更有針對(duì)性。

3,、對(duì)變壓器制造所用到的各種材料認(rèn)識(shí)不足,。對(duì)于這方面的欠缺，我通過在網(wǎng)上搜集各種資料,，詳細(xì)認(rèn)真的閱讀,，從這些材料的性質(zhì)以及用這種材料具體有哪些優(yōu)勢(shì)，包括這些材料性價(jià)比和制作工藝（生產(chǎn)效率）,。另一種途徑是，通過到車間實(shí)習(xí)在各個(gè)工段學(xué)習(xí),，來對(duì)我們公司現(xiàn)用的各種材料進(jìn)行認(rèn)識(shí),，比如低壓繞線所用的銅箔的寬度厚度，層間絕緣的材料,，什么容量的變壓器用什么規(guī)格型號(hào)的絕緣材料,。

發(fā)現(xiàn)自己的這幾方面的不足，讓我在以后的工作中能夠努力填補(bǔ)自己的各個(gè)方面的欠缺,，

對(duì)以后的能力提升有很大的幫助,。

作為公司的一名剛剛畢業(yè)的學(xué)徒，必須清楚自己有哪些能力需要提升：

1,、對(duì)自己作為一名合格員工的要求,。作為一名合格的員工，首先要遵守公司制定的所有制度,，無規(guī)矩不成方圓,。公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須有必要的規(guī)章制度,，那么作為一名公司的員工，一定要嚴(yán)于律己,，通過每一個(gè)人的努力,，使公司能夠健康快速的發(fā)展。

2,、對(duì)自己工作能力的要求,。首先，按時(shí)保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勇于指出問題，勤于解決問題,。

3,、對(duì)自己為人處事的要求。首先一定要與同事和睦相處,，俗話說和氣生財(cái),，比喻的有些不恰當(dāng)，但是意思就是只有同事之間和睦相處,，才更有利于工作的開展,。作為一名新人，更應(yīng)該向自己的前輩虛心求教,，肯于提出自己的一些積極的想法和看法,。

電氣人員工作總結(jié)篇三

回首20xx年對(duì)整個(gè)九嶷驕陽(yáng)公司來說是繁忙的一年，在這一年里電氣工作在公司和分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利經(jīng)歷了安裝調(diào)試,、電氣部門組建、人員培訓(xùn)入編定崗等過程,。生產(chǎn)線投產(chǎn)后我部針對(duì)公司制定的各項(xiàng)管理制度和每月度的生產(chǎn)任務(wù),，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、明確分工,、責(zé)任到人,，認(rèn)真落實(shí)電氣設(shè)備三級(jí)巡檢制度，確保電氣設(shè)備處于健康狀態(tài),；確保各主機(jī)保護(hù)參數(shù)反饋真實(shí),；保證工藝、設(shè)備聯(lián)鎖的正常運(yùn)作,。以最大的努力避免因電氣事故造成兩磨一窯的停機(jī)?，F(xiàn)對(duì)電氣一年來的實(shí)際工作根據(jù)進(jìn)行客觀的總結(jié)。20xx年的主要工作情況（自4月點(diǎn)火投產(chǎn)后開始）

定期組織電氣班長(zhǎng)以上的管理人員對(duì)各區(qū)域電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)出來的隱患及時(shí)處理,，需要停機(jī)處理的,，安排在系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間內(nèi)解決，每次檢查結(jié)果落實(shí)整改責(zé)任人,、限定整改時(shí)間,。建立電氣設(shè)備運(yùn)行記錄做到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有據(jù)可查。重點(diǎn)落實(shí)日常三級(jí)巡檢制度,，努力將電氣設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),，降低故障停機(jī)時(shí)間，保障主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

自5月份試生產(chǎn)開始,，電氣利用計(jì)劃?rùn)z修和平時(shí)停機(jī)時(shí)間，共組織大小檢修12次,，除組織例行的設(shè)備緊線,、維護(hù)工作外，重點(diǎn)解決了日常專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,。

其中主要整改項(xiàng)目有：全廠軟啟動(dòng)一次回路增加隔離開關(guān)整改,、全廠變頻器增加風(fēng)葉回路技整改、全廠接地系統(tǒng)整改,、高壓系統(tǒng)計(jì)量整改,、生料均化庫(kù)底下料系統(tǒng)整改、水泥磨輥壓機(jī)控制系統(tǒng)與dcs聯(lián)絡(luò)整改,。

建立健全計(jì)量臺(tái)帳、標(biāo)定記錄,，定期對(duì)全廠計(jì)量稱進(jìn)行標(biāo)定。保證全廠計(jì)量設(shè)備在受控范圍。

由于電氣部門剛組建時(shí),，95%以上的電工未見過干法線,，全廠大部門電氣設(shè)備未接觸過，對(duì)于這種高集成高自動(dòng)化的工廠無從下手,。針對(duì)這種情況，我們從最基礎(chǔ)的工藝流程及主要主機(jī)設(shè)備的介紹,、全廠配備電系統(tǒng),、計(jì)量及自動(dòng)化控制系統(tǒng)、設(shè)備和工藝的聯(lián)鎖關(guān)系等逐步進(jìn)行了培訓(xùn),，提高他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力,。至今，電氣部門已經(jīng)培養(yǎng)出一批合格的電氣班長(zhǎng)和電氣副主任,。

電氣部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神需要加強(qiáng),；電氣設(shè)備臺(tái)帳不全,、備品備件管理不到位,，庫(kù)存管理混亂,；計(jì)量設(shè)備使用不規(guī)范，致使使用過程中對(duì)計(jì)量監(jiān)護(hù)維護(hù)不到位造成質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,；高壓柜電量計(jì)量表有問題,，電量無法計(jì)量。工序電耗無法計(jì)算,。

20xx年主要工作計(jì)劃電氣專業(yè)方面：

1,、高壓綜合保護(hù)系統(tǒng)的完善，定值聯(lián)鎖的確認(rèn),；

2,、工序電耗的計(jì)量工作，10年1月份開始,；

3,、窯頭2母排遺留未整改項(xiàng)的完成,；

4,、水泥磨主電機(jī)水阻柜遺留問題的解決,；

5、風(fēng)機(jī)節(jié)能改造工程的進(jìn)行,；

針對(duì)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)（原料,、燒成、制成）的電氣人員進(jìn)行交叉培訓(xùn),，培養(yǎng)能單獨(dú)處理全廠各系統(tǒng)電氣故障的電工,；定期開展“兩考一評(píng)”理論考試、實(shí)踐考試和民主評(píng)議,，針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)習(xí),。兩考一評(píng)結(jié)果建檔，對(duì)考核結(jié)果連續(xù)領(lǐng)先和落后的人員進(jìn)行工資和崗位的調(diào)整,；制定修舊利廢制度,，對(duì)更換下來的電氣備件能夠修理好且能再次使用的人員和班組，向公司申請(qǐng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。從而鍛煉電工技術(shù),，節(jié)省公司成本。

在明年的工作中,，電氣工作應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提高工作效率,，以注重日常三級(jí)巡檢將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)為重點(diǎn),，努力降低電氣設(shè)備事故，以保障大窯運(yùn)轉(zhuǎn)為最終目的,。

電氣人員工作總結(jié)篇四

xxx班成立已一年有余,，回想起來充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。20xx年,，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，通過全班人員的共同努力，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了甲方安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保證了機(jī)組安全,、穩(wěn)定,、持續(xù)的運(yùn)行。先后完成了1,、2號(hào)機(jī)組168試運(yùn)行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

在班長(zhǎng)技術(shù)員合理的安排下,，建立了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制做到人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力充分的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班員的學(xué)習(xí)積極性,。通過基建期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及一年多的檢修理論的學(xué)習(xí)，我班的新進(jìn)人員初步掌握了一些簡(jiǎn)單設(shè)備的原理及檢修方法。機(jī)組168運(yùn)行期間能夠及時(shí)的消除運(yùn)行中的缺陷,，保證了1,、2號(hào)機(jī)組順利的通過考驗(yàn)。

健全了班組相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員的出勤,、行為規(guī)范、操作規(guī)范,、各級(jí)人員的工作職責(zé)著手細(xì)化責(zé)任量化考核,，達(dá)到了制度管理人杜絕了簡(jiǎn)單粗暴，做到了“科學(xué)管理,，以人為本”同時(shí)積極了解班組人員的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài),。

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運(yùn)行期,，安全工作不容樂觀。我班在抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了班員的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,。認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)自查,、互查、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無不安全現(xiàn)象,。

日常消缺工作,，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天,。遇有重大問題時(shí)積極與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識(shí)保證了機(jī)組的正常運(yùn)行,。自機(jī)組正式投運(yùn)后每月消缺率達(dá)到了100%。

面對(duì)新的一年,，我班將力爭(zhēng)做到以培訓(xùn)為中心以管理為重點(diǎn),，進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓(xùn)及管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)及管理制度落實(shí)到位,，責(zé)任落實(shí)到人,。提高服務(wù)意識(shí)，提高檢修質(zhì)量,。加強(qiáng)班員安全培訓(xùn)工作,，做實(shí)“三不傷害”培養(yǎng)班員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。保證xxx電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

電氣20xx年工作計(jì)劃

過去的20xx年我們雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績(jī),，但是在實(shí)際的工作中還有待于進(jìn)一步的提高,，如：人員技術(shù)水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。為此,，在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),，整合資源,，加大動(dòng)力，形成合力,，共同推動(dòng)我班工作在新的一年里取得新的突破具體的做法如下：

一,、加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平

合理的建立培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力建立比,、學(xué),、趕、幫氛圍,。由老師傅帶領(lǐng)新員工采取1對(duì)1的方式進(jìn)行教授學(xué)習(xí),，在每月的培訓(xùn)考試中（實(shí)際操作及理論考試相結(jié)合）進(jìn)行比對(duì)，誰的徒弟學(xué)的好相應(yīng)的給誰的師傅提供必要的獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于排名末尾的給予適當(dāng)?shù)目己恕?/p>

二,、進(jìn)一步細(xì)化班組管理

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹立從自身做起,，從身邊做起如工作期間的規(guī)范操作等問題。通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率,。

三,、強(qiáng)化個(gè)人安全素質(zhì)

20xx年是xxx電廠正式投入商業(yè)運(yùn)行的第一年，各種設(shè)備真正的進(jìn)入了考驗(yàn)期,，安全形勢(shì)不容樂觀,。因此除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,、加強(qiáng)違反安全規(guī)程的考核力度,。使得每一位班員繃緊安全這根弦。

以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃,，可能考慮的不夠成熟,。希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正，火車跑的快還需車頭帶,，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針,，增強(qiáng)全局意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍.