總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物資采購個(gè)人工作總結(jié)篇一

1、x-x月份累計(jì)入庫xxxx萬元,，同比增加xxxx萬元,，增幅xxx%；

2,、x-x月份累計(jì)出庫xxxxx萬元,，同比增加xxxx萬元，增幅xxx%,；

3,、截止x月底，庫存為xxxx萬元,，同比增加xxxx萬元,，增幅xxx%；

4,、x-x月份,，累計(jì)燃料費(fèi)用xxxx萬元，同比增加xxxx萬元,，增幅xxx%,。

5、x-x月份累計(jì)專項(xiàng)消耗xxxx萬元,。同比增加xxxxx萬元,，增幅為xxxx%；其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩xxxx萬元,，增加xxxxx萬元,，增幅xxx%；大中修改造等項(xiàng)目xxxx萬元,，增加xxx萬元,，增幅xxx%。

（一）物資供應(yīng)工作

1,、計(jì)劃執(zhí)行情況,。xx年x-x月份，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃xxxx份,，共xxxx項(xiàng),，臨時(shí)計(jì)劃約xxx項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率xxx%以上,，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,。

2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識(shí),。全年,，共簽訂采購合同xx份，總標(biāo)的額xxxx萬元,，完全履行了合同x份,，總金額為xxxxx萬元，合同兌現(xiàn)率xxx%,。月平均融資為xxxx萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3,、比質(zhì)比價(jià)工作情況,。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理,，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好,，直購比例有所增大,，但是因金額較大的采購使用承兌,，對(duì)直購和價(jià)格也有一定的制約作用）,。全年共列出物資采購詢價(jià)表xxx份，總金額xxxx萬元,。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表xx份,，金額xxxx萬元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表xxx份,，金額xxxx萬元,；電纜、鋼絲繩,、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表xx份,，金額xxxx萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式,。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度,，增加采購的透明度,。例如：x月份，采購門機(jī)用的電纜xxxxx米,，xx市船用電纜廠報(bào)價(jià)xxxx元/米,，xxxx電纜公司報(bào)價(jià)xxxx元/米，報(bào)價(jià)高與低相差xxxxx元,；采購xxx裝載機(jī)起重泵等x項(xiàng),，xx重工報(bào)價(jià)xxxx元，xx川崎報(bào)價(jià)xxxx元,，xxx報(bào)價(jià)xxxxx元,，報(bào)價(jià)高與低相差xxxx萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作,，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4,、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控,，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破xxxx萬噸,，確保xxx裝載機(jī)、扒機(jī),、門機(jī),、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,，尤為重要,，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng),，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃,，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作,。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題,，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年x月下旬開始,，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升,，供貨方利潤(rùn)降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠xx萬元的油款,，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)xxx噸柴油,，平均每噸省xxx元,，這樣可節(jié)約xx萬元。

（二）物資管理工作

1,、物資采購工作,。一年來,，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程,，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開、透明,，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2,、最大限度壓縮采購成本,。xx年以來，全國(guó)性的原材料漲價(jià),，尤其是鋼材,、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件,、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場(chǎng)信息,、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以xxx塊舊電瓶換新電瓶xx塊,，價(jià)值xxxxx元，節(jié)約成本開支,。

3,、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化,。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率,，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)x--x月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì),，掌握和分析差錯(cuò)情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,。b、二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對(duì)汽,、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗,，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4、為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)營(yíng)管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

（三）,、倉儲(chǔ)管理工作,。

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求,，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn),，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核,。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2,、堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度,，通過對(duì)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查,，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé),，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）,。為了盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),，將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用,。今年x月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)x臺(tái),。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)x臺(tái)，大型砂輪機(jī)x臺(tái),，12#槽鋼62m,。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)xxx的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵x臺(tái),，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價(jià)值約xx萬元。

3,、壓縮庫存,，減少資金占用。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資xxx萬元，核留庫存由xx年x月的xxx萬元減少到目前的xxx萬元,。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存,，再采購,，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫存查實(shí),，能利用冗余和帳外物資的,，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,。x-x月調(diào)劑使用帳外物資xxx萬元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用,，x月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的xxx萬元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理,。

4,、做好倉儲(chǔ)管理，盤活庫存資金,。今年上半年對(duì)燃料站從20xx年x月—20xx年x月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn),，共盤盈燃油xx噸，金額xxxxx元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤(rùn)滑油xxxx萬元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理,，20xx年對(duì)外出售xx公斤，金額達(dá)xxxx元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用xxx公斤,，價(jià)值xxxx元，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）,、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，20xx年x-x月清回xxx萬元現(xiàn)金,，累計(jì)清欠xxxx萬元。

（一）在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握,。

（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制,。

加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循,，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí),，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù),，深入,、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握,、了解市場(chǎng)信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格,，資金等因素,，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì),，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià),，壓縮價(jià)格,，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支,。例如,，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出,。

物資采購個(gè)人工作總結(jié)篇二

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年上半年以來,，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

去年以來,，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急,，時(shí)間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲,，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作,，x-x月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額xxxx多萬元（其中各種鹽膜xxx多噸,、xxxx多萬元，紅磚xxxx多萬塊,、xxx萬元,，浮板xxxx方、xxx萬元,，各種鋼材xxxx噸,、xx萬元,，各種電器材料xxx多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備xxxx萬元,，塑料繩xx噸xxx萬元，涂塑布xx多萬平方米,、xx萬元,，各種油料xxx多萬元，各種水泵及配件xxxx萬元,，零星材料xxx多萬元）,，到5月底還欠采購貨款xxx多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價(jià)格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料x次，招標(biāo)采購額xxx萬元,；比價(jià)采購xx次,，比價(jià)采購額xxxx萬元，形成比價(jià)效益xxx萬元,，占采購額的xx%左右,。

2、處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如xx塑料廠的鹽膜出廠價(jià)xxxx元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)xxxx萬元，而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為xxxxx元/噸,，今年進(jìn)了xxxx多噸,，欠該廠貨款xxx多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低xxx元/噸計(jì)算的話,，節(jié)省采購資金xx萬元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運(yùn)不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時(shí)欠磚款近xxx萬元,，到x月底還欠近xxx萬元,，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低x-x分/塊，xxxxx萬塊就節(jié)省x多萬元,。之所以能取得這么好的成績(jī),，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí),，維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價(jià)格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)xxx元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加xxx元,。通過我們考察了解,，對(duì)方原料每噸漲價(jià)xxxx元左右，經(jīng)過計(jì)算,，我們只給對(duì)方上漲xxx元而成交訂貨,。

3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng),。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對(duì)此,，我們狠下功夫，對(duì)采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜,，份量足,。x—x月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過xxxx萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購,，面粉到xx二面和恒臺(tái)面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到xx和xx植物油廠采購,，雞蛋到xx養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽xx噸（其中堿廠xx萬噸,，碘鹽廠xx萬噸,，氯堿廠xx萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司xx萬噸）,，無論在哪個(gè)分場(chǎng),、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷,。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點(diǎn),，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格,；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來,，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的,。

半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事,，求實(shí)效,，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績(jī)，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn),。

物資采購個(gè)人工作總結(jié)篇三

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上,，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。