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班組安全管理制度細(xì)則篇一

1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組員工是生產(chǎn)活動的主體,，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體,。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置,。

1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果,，把好安全生產(chǎn)第一道防線,，特制定本方案。

1.3 各車間,、工段應(yīng)根據(jù)本方案,，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實施細(xì)則,，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范,。

2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故,、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo),。

2.2 按個人保班組、班組保車間,、車間保部門,，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施,，并分解落實到個人,，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則,，模范遵守并指導(dǎo),、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程,，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé),。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo),。

3.3 切實抓好安全思想,、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育,，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章,、違紀(jì)的不良傾向,。

3.4 認(rèn)真開好班前列隊會，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時”,，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長,，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗,，負(fù)責(zé)做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù),、交安全措施)工作。

3.5 組織好安全日活動,，全面分析每周的安全情況,，做到有內(nèi)容、有記錄,、有實效,。

3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,、缺陷，及時匯報,，積極組織消除,。

3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場,，及時匯報上級,，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析,，吸取教訓(xùn),，提出防范措施。

3.8 組織保管,、使用,、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組,，并做好記錄,。督促工人正確使用勞動保護(hù)用品,。

4.1 備有的安全規(guī)程

4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項》

4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī),、臺鉆,、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

4.2.1 《管材車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.2 《管件車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等,。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動記錄,。

4.3.2 員工違章檔案。

4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄,。

4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔),。

5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時的安全日活動。

5.2 安全日活動建立專用的記錄簿,。

5.3 安全日活動內(nèi)容

5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析,。

5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”,，制定防范措施。

5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事,。

5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程,、事故通報,、上級文件，結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施,。

5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項,。

5.4 安全日活動的布置與檢查

5.4.1 安全日活動的前一天,，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組,，并附在班組安全日活動記錄上,。

5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動,，并在安全日活動后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動記錄,，簽署評價，提出要求,。

5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員,，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價,，提出意見和要求,。

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》,、《浙江省勞動保護(hù)條例》等有關(guān)法律,、法規(guī)，及公司,、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶,，做到居安思危,、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護(hù)能力,。

6.2 安全知識技術(shù)教育

6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(班組)安全教育,。

1)教育對象:新員工、臨時工,、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習(xí)人員,。

2)教育對象的特點:

a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù),，好奇心和求知欲較強(qiáng),，好動好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè),、冒險行為,。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空,、高溫作業(yè),，容易發(fā)生事故;

c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識不足,，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

d)對公司、部門各項安全規(guī)程,、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,，認(rèn)識不足，似懂非懂,，憑主觀想象,，違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內(nèi)容:

a)介紹本班組的概況,、生產(chǎn)特點,、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域,、設(shè)備狀況,、安全設(shè)施等;

b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé),、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項;

c)講解正確使用安全防護(hù)用品;

d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;

e)講解安全操作要領(lǐng),，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害,。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員,、講解內(nèi)容,、考試成績。

6.2.3 新員工安全考試合格,，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗,。

7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察,、班后總結(jié)列隊會,。

7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工作的同時,，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作,，其特點是時間短,、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)

7.2.1 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊會的準(zhǔn)備工作,，特別要寫好工作日記,，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件,，提出具體的工作要求,、安全措施、分工搭配,、機(jī)具工器具使用等,，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備,。

7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:

1)交待當(dāng)天的工作任務(wù),、工作內(nèi)容和要求;

2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;

3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應(yīng)采用的安全措施,、重點注意部位和注意事項;

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié),、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;

6)明確分工，責(zé)任落實到人,。

7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,，班長應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用,，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備,，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè),。

7.4 下班交接完成,，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容:

7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況,。

7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進(jìn)行總結(jié)分析,，提出防范要求及措施。

7.4.3 提出第二天的工作任務(wù),、要求,，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。

7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育,。

班組安全管理制度細(xì)則篇二

（一）,、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,，特制定本制度。

（二）,、班前,、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行，要認(rèn)真組織,，切實解決生產(chǎn)中存在的問題,，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,，會議時間不超過15分鐘,。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持,。

（三）,、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1,、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型,、實施方法、人員,、工具,、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,，做到“六必講”,。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問,。班前,、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題,；

②,、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③,、必講本班具體明確的注意事項和處理方法,；

④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié),；

⑤,、必講操作注意事項；

⑥,、必講有問題,、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

2,、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估,。對于工作中違章行為。工作怠慢,、組織失誤,、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議,。對于存在不足要舉一反三,，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項,。

（四）,、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序,，不得來回走動,，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩,，不準(zhǔn)遲到早退,。

（五）、班前班后會必須逐項作好記錄,，填寫認(rèn)真,，文字清晰,，參加會議人員必須簽到。

（六）,、班前班后會后集體唱班歌喊口號,。

（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管,，以備檢查,。

（一）、班組在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時,，應(yīng)計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程,。

（二）、班組長再每日班前會上,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),，確保安全生產(chǎn),。

（三）、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育,，全員安全教育,，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作,。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄,。

（四）,、要認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,，積極主動地抓好整改,。做到人員、措施,、時間三落實,。凡班組無力解決的隱患,，應(yīng)及時向車間報告。

（五）,、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的'內(nèi)容包括：總結(jié),、交流,、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程,；組織檢查和整改各種不安全因素,，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等,。

（六）,、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù),，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè),。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù),。

（七）,、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

（八）,、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（九）,、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理,。

（十）,、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品,、成品及工具柜,，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通,，場地整潔,，文明生產(chǎn)。

1,、目的

為嚴(yán)格交接班過程管理,，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),，避免推諉、扯皮現(xiàn)象,，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，制定本制度。

2,、適用范圍

本制度適用于本公司各工段,、班組的交接班管理。

3,、內(nèi)容與要求

3.1 交班

3.1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時,，將所屬的設(shè)備、管線閥門,、儀表等進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班,。

3.1.2 交班前三十分鐘,，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表,。整理好記錄,，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具,、儀器,、防護(hù)用品、消防器材等,，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作,。

3.1.3 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況,，做到十交,。即六不交。

①本班生產(chǎn)情況,；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題,；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況,；⑤儀器,、儀表、工具的保管和使用情況,；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況,；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑,、冒,、滴,、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況,；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示,。

①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交,；③事故原因查不清不交,；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交,；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

3.2 接班

3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位,，認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置,。

3.2.2 接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查,。

3.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到,，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用,、油,、水、電是否正常,，各控制點溫度,、壓力、液位,、流量等是否符合工藝條件,。

3.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接,；③事故原因不清,，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接,；⑤工具不全,、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接,。

3.3 交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行,，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接,。

3.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后,，雙方簽字,，交班人方可離開現(xiàn)場,。

3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告工段長或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決,。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé),。

1,、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負(fù)責(zé)，班組安全員監(jiān)督實施,。

2,、各崗位的安全評估由崗位組長負(fù)責(zé)。

3,、崗位組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4,、每班接班前,，班組長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性,。

5,、崗位組長在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

6,、班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查,，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

7,、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬

8,、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

1,、總則

為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行,，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，結(jié)合我單位實際情況特制定本制度,。

2、安全責(zé)任的劃分

各工段,、班組負(fù)責(zé)人是本工段,、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其它人員分級負(fù)責(zé)。

3,、事故報告及救護(hù)

（1）,、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負(fù)責(zé)人,；程序是段長,、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo),。報告時間最遲不得超過20分鐘,。

（2）、報告可用電話或其它手段,，報告時要簡要說明事故地點,，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況,。

（3）,、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護(hù)和現(xiàn)場保護(hù)工作。

（4）,、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”,、“交通報警122”救援,。

4、事故調(diào)查

（1）,、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組,。

（2）、發(fā)生事故后,，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關(guān)人員,、事故責(zé)任人應(yīng)在一個工作日內(nèi)寫出事故報告，報公司安全員,。

（3）,、安全員在事故報告后，要及時組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查,。

（4）,、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告，拿出事故預(yù)防措施,，確定事故原因和事故責(zé)任者,，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會,。

（5）,、事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個工作日。

5,、事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計

（1）傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計

按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》（gb6721—86）規(guī)定,，傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失,。

a.直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財產(chǎn)的價值,。人身傷亡之后支出的費(fèi)用包括醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用、喪葬及撫恤費(fèi)用,、歇工工資等,。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場搶救費(fèi)用,、清理現(xiàn)場費(fèi)用,、事故罰款和賠償費(fèi)用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值,。

b.間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計范圍指 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少,，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值,、工作損失價值,、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費(fèi)用,，補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等,。

（2）火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計范圍。

火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀,、燒損,、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失,。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn),、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救,、善后處理費(fèi)用,。這些費(fèi)用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療,、喪葬,、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì),、歇工工資等項開支,。

6、安全事故考核辦法：

a,、微傷事故：醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核50元,，班長考核50元,，段長考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,，聯(lián)責(zé)安全員30元,。

b、輕傷事故：

（1）,、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500元以下的：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核100元,，班長考核800元，段長考核50元,，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,，聯(lián)責(zé)安全員30元；

（2）,、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500--20xx元的：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核300元,，班長考核200元，段長考核100元,，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元,，聯(lián)責(zé)安全員50元；

（3）,、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在20xx--5000元的：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核500元,，班長考核300元，段長考核200元,，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元,，聯(lián)責(zé)安全員100元；

c,、重傷事故：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進(jìn)行記過,、辭退等處理,。班長考核500元，記大過處分一次,，工段長考核800元,，記大過處分一次，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款,。

d,、死亡事故：對當(dāng)事人所在班組的班組長處以考核當(dāng)月工資并予以辭退，工段長考核5000元,，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款,，其余班組人員處以200元罰款。

e,、重傷,、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會予以處罰。

f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理,，在前5款處理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。

g,、本制度中未明確的其它責(zé)任人,，按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核,。

h,、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%,，班長20%,，其它責(zé)任人10%。如無其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加,，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%,。

i、萬元以上人為設(shè)備事故,，考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計算,，具體落實按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān)，但直接責(zé)任人最低不能低于300元,，最高不能超出本人年工資的30%,。

班組安全檢查的目的：

1、開展班組安全生產(chǎn)檢查,，就是根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法令,、指示,、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法,，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害,。

2、檢查是手段,，整改是目的,。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報,，百分之百整改,，從而達(dá)到消除和控制各種危險因素,，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

班組安全檢查的內(nèi)容：

(一),、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想,，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度,，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止,，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn),，是否正確,、合理穿戴和使用個人防護(hù)用品、用具,。

(二),、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確,，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”,， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn),、考核、憑證操作,，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(三),、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài),。

1、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好,。防護(hù)罩,、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝置,、聯(lián)鎖裝置,、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,，接地(接零)是否完好,。

2、檢查設(shè)備,、設(shè)施,、工具、附件是否有缺陷,。制動裝置是否有效,，安全間距是否合乎要求,，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化,、破損,、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸,、發(fā)放和使用情況,，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng),、照明,、防火等是否符合安全要求。

4,、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素,。有無安全出口，登高扶梯,、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放,、設(shè)備的安全距離,、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,，危險區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等,。

(四)、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作,。

1,、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù),、沒有安全指令,、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危險場所,，對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油,、檢查、修理,、焊接和清掃等,。

2、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑,、打鬧,、精神不集中、脫崗,、睡崗,、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等,。

3,、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象,。比如：在運(yùn)輸,、起重、修理等作業(yè)時信號不清,、警報不鳴,；對重物、高溫,、高壓,、易燃、易爆物品等作了錯誤處理,；使用了有缺陷的工具,、器具、起重設(shè)備,、車輛等,。

4、檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況,。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服,、安全帽、勞保鞋,、手套,、口罩、安全帶等,；電工,、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等,。

5,、及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題,，消除隱患,，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型,，并進(jìn)行宣傳,、推廣,，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作,。

班組安全管理制度細(xì)則篇三

一,、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展,。

二,、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次,。

三,、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加,。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找,、評估、整改,，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改,，防止事故的發(fā)生,。

事故報告和處理程序

班組長接到

事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長,、值班干部和調(diào)度室報告,。事故報告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時間、地點,、單位及事故現(xiàn)場情況等,。

(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失,。

(3)事故發(fā)生的初步原因,。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組安全管理制度細(xì)則篇四

為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

一,、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者,。

二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,。

三,、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝,、流程,、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患,、無“四違”現(xiàn)象,、無安全事故。

五,、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境,。

六、設(shè)備,、設(shè)施,、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

七,、勞動保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌,。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn),。

九,、遵守、執(zhí)行國家,、公司,、廠相關(guān)安全規(guī)定。

班組安全管理制度細(xì)則篇五

班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動,?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為：

1、學(xué)習(xí)黨和國家,、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定,、文件、通報,、快報和簡報,，并組織討論。

2,、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程,。

3,、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求,。

4,、分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢,，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出,。

5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補(bǔ)短,，發(fā)揚(yáng)成績,，吸取教訓(xùn)。

班組每天開始作業(yè)之前,，應(yīng)堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”,、“三查”等工作,。其主要內(nèi)容有：

1、三查：①通過察言觀色,，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況,；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服,、工作鞋,；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶,。

2,、“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法,、作業(yè)順序,、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組,，每個人的任務(wù)是什么,。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么,，如何防范,，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,，使每個作業(yè)人員心中有數(shù),。

3、總結(jié),、評比：

①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點的且簡明扼要地小結(jié),，做得好的表揚(yáng)，做得差的批評,。

②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好,，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視,。

（一）班組安全員的職責(zé)：

1,、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo),，作好本班組安全工作,。

2、認(rèn)真做好每天三件事,，即：班前布置安全,、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,。

3,、組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動記錄,，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議,。

4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰,。

6,、檢查班組人員施工時遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

7,、督促檢查班組人員合理使用勞動防護(hù)用品及消防器材,。

8、發(fā)生事故及時搶救傷者,，維護(hù)好現(xiàn)場,，認(rèn)真了解事故情況，及時,、如實的向領(lǐng)導(dǎo)報告,。

（二）工人的安全職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè),。

2,、施工中時時、處處,、事事注意做好安全施工,。

3、正確分析,、判斷和處理各種危險因素,，把事故消滅在萌芽中,，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo),。

4,、發(fā)生事故，要果斷正確處理,，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告,，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛護(hù)安全設(shè)施,，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,，做到工完料凈場地清,，認(rèn)真搞好文明施工,。

6、上崗必須按規(guī)定著裝,，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材,。

7、積極參加各種安全活動,。

8,、有權(quán)拒絕違章指揮。

9,、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題,，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

(三)班組安全教育的內(nèi)容

1,、對施工人員的安全要求,。

2、班組的施工任務(wù),、設(shè)施,、工器具的性能及使用等安全要求。

3,、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求,。

4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施,。

5,、緊急搶救知識及應(yīng)用。

6,、同類崗位事故介紹,、吸取教訓(xùn),。

7、有關(guān)個人防護(hù)用品,，用具使用,、保管、試驗要求,。

8,、工器具的正確使用及檢驗。

9,、文明施工知識,。

10、一些必知的法規(guī)及安全管理,、理論常識,。

班組安全管理制度細(xì)則篇六

第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),，提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力,，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,，制定本制度,。

第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司,。

第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作,。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時,，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人,。

第七條 班組必須實行安全輪流值日制度,，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長,、安全員開展好日,、周的安全工作。

第八條 班組教育內(nèi)容

一,、本班組的概況和工作范圍,；

二、本班組的危險源及控制措施,；

三,、本崗位,、工種的安全操作規(guī)程；

四,、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則,；

五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,，所操作機(jī)械設(shè)備,、工具、器具的安全使用要求,；

六,、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識；

七,、本單位的安全動態(tài),。

第九條 班組教育要求

一、在新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備使用前,，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試,；

二,、新員工,、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時,；

三,、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格,，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容,，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡,；

四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練,，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力,；

五,、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果,，并簽署是否同意上崗意見,，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查,。

第十條 班組班前會（班組安全交底）

一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,，詳細(xì)布置安全工作,；

二、根據(jù)施工項目特點,、危險危害因素,，講解安全注意事項和控制措施；

三,、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例,；

四、學(xué)習(xí),、抽考員工安全操作規(guī)程,；

五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志,，安全交底雙方簽字確認(rèn),。

班組安全管理制度細(xì)則篇七

第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我兼職,、自我兼職理的目的,，使班組安全活動日制度化，特制定本制度,。

第二條 各部門必須開展以班組,、站隊為單位的安全日活動，每周一次,，每次不少于五十分鐘,，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用,。

第三條 活動內(nèi)容

1,、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度,、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求,。

2,、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析,、討論事故原因和預(yù)防措施,，舉一反三，吸取教訓(xùn),。

3,、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火,、防爆,、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

4,、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試,。

5、進(jìn)行安全座談,，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等,。

第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容,、有記錄（即班組安全活動記錄）,，基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語,。安全管理部門要定期檢查,。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司,、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,，具體規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次,。

2,、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

3,、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次,。

4,、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動,。

第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責(zé),，提高活動效果,。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中,。

班組安全管理制度細(xì)則篇八

1,、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護(hù)用品,，

2,、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),；

3,、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度,，落實好班長的安全責(zé)任，班長對班組的安全負(fù)有指導(dǎo),、督促,、監(jiān)督、檢查,、考核的責(zé)任,，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。

4,、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保,，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下,，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對,。

5、執(zhí)行好周五安全,、工前五分鐘活動,，保證時間、內(nèi)容,，并認(rèn)真記錄,，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲,。

6,、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，落實好“生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作,、維護(hù),，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行,，杜絕三違,。

7、不斷深化,、細(xì)化危險源預(yù)知預(yù)控活動,，定期修訂。

8,、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象,，重傷以上安全事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備,、污染事故,，否決本班組一切指標(biāo)。

班組安全管理制度細(xì)則篇九

一,、地面班組環(huán)境要求

1車間環(huán)境應(yīng)清潔,、衛(wèi)生、道路暢通,、交通工具,、物品要劃區(qū)域停放。

2職工不隨地吐痰,，嚴(yán)禁吸煙,，不亂扔廢料、雜物,、廢品按規(guī)定地點存放,。

3植樹種花，綠化礦區(qū),，美化環(huán)境,。

二、改善勞動條件,，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1重視環(huán)境保護(hù),，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染,。

2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位,。

3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,，保證工人高效工作。

4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品,。

5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,，持證上崗,。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,，保證正常生產(chǎn)秩序。

1車間物品擺放整齊,，標(biāo)識清楚,。

2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚,。

3物品要分類存放并標(biāo)示,。

4產(chǎn)品用料擺放整齊,，生產(chǎn)場地道路暢通。

5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序,。

四、做好勞動保護(hù)工作,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,。

1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。

2嚴(yán)格考勤制度,，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人,。

3堅守工作崗位,，工作時間不允許打鬧、說笑,、串崗,、班前不準(zhǔn)喝酒。

4.保持現(xiàn)場,、崗位周圍清潔,，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走,、物品未放整齊不走,。

班組安全管理制度細(xì)則篇十

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會,，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行,。

二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持,，本班次工人必須全部參加,。

三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示,，布置本隊具體工作,，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位,、各工種的安全注意事項和安全措施,。

四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育,，要求不違章指揮,，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

五,、班長要從技術(shù)管理角度,，安排布置本隊技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施,。

六,、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工,，不準(zhǔn)入井工作,。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,，做好班前會記錄,。

班組安全管理制度細(xì)則篇十一

第一條目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理,。

2,、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍

1,、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理,。

第三條車間現(xiàn)場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作,。

2,、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線,、氧氣乙炔氣管等的整理,，收好工裝模具、工具,，關(guān)閉電源等),。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材,、原材料,、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置,。做到用工完料盡場地清,。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作,。

5,、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者,，發(fā)現(xiàn)一次,，各罰款20xx元,。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理,。

6,、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭,，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元,。

7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備,。盜竊公司財物者,，報送公司處理。未按規(guī)程操作,，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,，照價賠償。故意損壞的,，按損失的3倍罰款,。

第四條車間設(shè)備管理要求

1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等),。

2,、必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。

3,、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

4,、班組應(yīng)做好動力管線,、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作,。

5,、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時反饋報修。

第五條管理要求

1,、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心,、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告,。

2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié),、友愛,，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教,，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳,、幫,、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力,。

3,、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn),、溝通交流,，確定下一步工作重點。

4,、員工工資分配應(yīng)公平公正,，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示,，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能,、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配,，并給予班組長負(fù)激勵100元/次,。

班組安全管理制度細(xì)則篇十二

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,，每班必須按時召開班前會,。

2、班前會由班組長主持,，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰,，不參加班前會的不準(zhǔn)上班,。

3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),，對有情緒波動,、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班,。

4,、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

5,、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄,，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持,、誰負(fù)責(zé),、誰記錄、誰落實”,。

6,、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人,。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班,、平平安安回家,。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班,，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開,。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班,，必須做到工作地點情況交待不清不交接,、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接,、工作安排不到位不交接,。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,，要按制度嚴(yán)肅處理。

4,、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5,、對于存在嚴(yán)重問題的,，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理,。

6,、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”,，將安全生產(chǎn)工作做到實處,，并做好交接班記錄。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,。

1,、作業(yè)規(guī)程編制、審批,、貫徹,、簽字齊全有效。

2,、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效,。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn),、性能可靠,。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求,。

5,、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求,。

6,、每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,，評定工程等級,。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī),、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,。，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行,。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。

1,、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生,。

2,、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙,，不亂扔廢料,、雜物、廢品按規(guī)定地點存放,。

3,、植樹種花，綠化井區(qū),，美化環(huán)境,。

1,、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲,、粉塵污染,。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,，三防措施到位。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定,，保證工人高效工作。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品,。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,，持證上崗,。

1、物料擺放整齊,，標(biāo)識清楚,。

2、物品料類存放,，擺放整齊并標(biāo)示清楚,。

4、物品用料擺放整齊,，保證后路暢通,。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序,。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。

2、嚴(yán)格考勤制度,。

3,、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧,、說笑,、串崗,、班前不準(zhǔn)喝酒。

4,、保持現(xiàn)場,、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,。

1,、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2,、到達(dá)工作地點后,，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

3,、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理,，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4,、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評,，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量,。

班組長接到事故報告后,，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

1,、事故發(fā)生的時間,、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等,。

2,、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、事故發(fā)生的初步原因。

4,、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況,。

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組,，培養(yǎng)員工實際操作能力,，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,。

1,、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間,，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,，爭做學(xué)習(xí)型班組,。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃,、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間,、考核辦法,，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

3,、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,，開展思想道德、誠信意識方面的教育,。

4,、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解,。讓其明白“一清二熟三會四懂”,。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟,、工藝條件熟；三會：會使用,、會維護(hù)保養(yǎng),、會排除故障；四懂：懂操作,、懂結(jié)構(gòu),、懂用途、懂性能,。

5,、對新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6,、對新進(jìn)員工,、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,，采取集中學(xué)習(xí),、自學(xué)、培訓(xùn)班,、技能交流等方式進(jìn)行,，要充分利用每天班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作,。

8,、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用,，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全管理制度細(xì)則篇十三

在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,，特制定本制度。

安排在兩辦交接的時候進(jìn)行,，要認(rèn)真組織,，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章,。參加會議人員必須提前15分鐘到場,，會議時間不超過15分鐘。班前,、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持,。

1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),、作業(yè)任務(wù)和實施方法,，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法,、人員,、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施,。作業(yè)前,，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”,。此外,，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前,、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

①,、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施,；

③,、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④,、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié),；

⑤、必講操作注意事項,；

⑥,、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項,。

2,、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為,。工作怠慢,、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評,，(口號,。