總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑工程安全員年終工作總結(jié)篇一

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南,。在思想上始終把安全工作放在第一位,，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務(wù),，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料,，收集各類安全案例,，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排,，自覺做好各項工作,。在重大問題上，堅持原則,，明辨是非,，較好的履行了一名安全員的職責。

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下,，以創(chuàng)建工作為契機,，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善,，回顧一年來的工作,，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，做好提前防范

年初,，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手,，目標明確,、措施有力，及時分析安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題,，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強,；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系,，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓,、真抓,、狠抓、實抓,。

2,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，增強安全意識

為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn),、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況,，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”,、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語,、橫幅,、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育,，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力,，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3,、開展專項檢查,，消除質(zhì)量、安全隱患,。

今年以來,，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn),、文明施工的專項檢查,，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員,，認真開展自查自糾,，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查,，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。

4、加大工人宿舍管理力度,，改善工人宿舍環(huán)境,。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大,，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫,，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲,、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象,。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查,，加大工人宿舍管理力度,，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式,，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治,，宿舍情況有了很大的改善,，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好,，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,。

在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足,，主要有：

1,、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整,；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂,；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴,，標準不高,，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患,；

2,、在平時工作中，對專業(yè)知識學習的積極性不夠,，對相關(guān)圖紙,、文件、施工措施等內(nèi)容掌握,、理解不徹底,；

3、工作細心度不夠,，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏,。

2021年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做了一些工作,，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗,，但也仍然存在著不少的問題,，隨著2022年的到來，本人一定會加強針對性的措施,、開拓工作思路,、創(chuàng)新管理模式,，總結(jié)經(jīng)驗找不足,，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績,。

建筑工程安全員年終工作總結(jié)篇二

2021年本人擔任xx工程項目部安全員,，在任職期間認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，認真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實處,。經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力,，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的安全順利進行,。2021年工作情況如下：

（一）建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。

由項目經(jīng)理負責,，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中,，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的,，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任,。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進行處罰,。

（二）完善各類預(yù)案,。

參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案》,、《應(yīng)急事故預(yù)案》,。就臺風、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進行演練,，熟悉應(yīng)急救援方案,。

（三）簽訂責任書。

項目部與各施工隊層層簽訂責任書,，明確各自的職責,。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育,，在安全生產(chǎn)責任書上簽字,，并重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識,。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一,，實行安全一票否決制度。

（一）施工生產(chǎn)進入正軌大量工人陸續(xù)進場,，為了使工人熟悉本項目安全管理制度,，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,；項目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,，整個項目安規(guī)考試應(yīng)考率為xxx%，及格率為xxx%,，同時,，重點抓了對工人進場前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗,。

（二）針對現(xiàn)場施工的特點,，對工人班組展開安全技術(shù)交底會，對關(guān)鍵部位,，易發(fā)生安全事故的地方對其進行交流,，做好預(yù)防措施。

（三）對電氣焊工加強管理,，所使用操作證必須年檢合格方能上崗,，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人,。

（四）維護電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗,。

每個星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改,，確保施工現(xiàn)場的安全,。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查，排查安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,。從七月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書x份，安全處罰通知書x份,，整改各類隱患41處,，嚴格控制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順利完成公司安全指標,。

（一）加強施工現(xiàn)場的安全警示牌,，安全宣傳標語xx塊，各項安全標示牌xx多塊加強安全知識宣傳,，提高現(xiàn)場施工人員安全意識,。

（二）根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶,。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底,，項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工,。

（三）著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進行隱患排查,，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進行處理,、針對現(xiàn)場的情況,，專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠,，兩瓶分開放置,，并且在乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。

（四）加強消防管理工作,，對重點部位,，安排專人負責,，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開展消防安全知識的宣傳,，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念,。

（五）加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊,，所使用的照明燈不能超過xx,，并配備滅火器。

五,、自我工作總結(jié),。

（一）項目部領(lǐng)導(dǎo)對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持,，但是我還是要不斷的去學習,，加強自身的安全知識。

（二）開展安全隱患排查,，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，同時要加大對分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實情況,。

（三）貫徹落實公司安全教育培訓(xùn)制度,，對新進場、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗人員開展安全教育,，并開展消防演練,、防臺防汛等一系列應(yīng)急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識和事故應(yīng)急處理能力,。

建筑工程安全員年終工作總結(jié)篇三

今年,，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù),，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工進取配合，進一步明確目標,，找準方向,，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動,、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作開展的具體情景總結(jié)如下：

目標為我們確定了前進的方向,，是工作的動力。年初以來,，我廠即對目標細化分解,，層層落實到班組,，個人，做到人人清楚和緊盯目標,，人人頭上有任務(wù),，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺,，結(jié)合目標任務(wù),，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度,，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

我廠處處本著“以人為本,，精細管理,，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤，規(guī)范操作,，勞動效率上著手,，細化職責，量化考核,，到達制度管理人,，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責感,，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬,，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍,。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,，為此,，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進取主動的查找不足,，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責,，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識,，提高過程操作嚴肅性,，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

1、加強基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。

2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒,，率先垂范。

3,、對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序,，

4,、加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手,，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責感，提高現(xiàn)場管理水平,。

5,、加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,，對生產(chǎn)過程中的不貼合項進行及進的完善與整改,。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

1,、加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理,，構(gòu)成合力。

2,、抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,，認真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場自查、互查,、監(jiān)查,、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施,。

3,、依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。

應(yīng)對新的一年,，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實現(xiàn)各項管理的落實到位,，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌,，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利,！