總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)安全員個人年終總結(jié)范文篇一

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項公司制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，堅持理想,，堅定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平,！

始終以“做一名合格的安全員”為目標(biāo),，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1、通過周三安全活動日,、班前會,、宣傳欄等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識,。在6月份的安全宣傳月活動中,，舉辦了安全知識競猜、安全漫畫展板,，觀看安全警示教育片。借助形勢,，加大了在員工中的安全教育宣傳力度,，盡可能讓更多的職工參與到活動中去。

2,、項目部定期組織人員利用晚上休息時間給員工上安全課,，產(chǎn)生了很好的效果。三級安全教育：員工三級安全教育是項目最基本的安全培訓(xùn)，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育,，做到不合格不上崗,，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%,。對老員工做好安全再教育工作,，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計劃。

3,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：今年6月份參加了由公司安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn),，并取得了好的效果。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高,，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全制度,、安全文件、錄像外,，多方面查找資料,，與集團(tuán)公司各項目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實自己,。

4,、定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)整改通知單,，及時提醒各班組,，通過事故案例，現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員,，讓員工明白其可能會造成的危害,，減少操作中的安全隱患。

對于過去得與失,，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠,，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！

企業(yè)安全員個人年終總結(jié)范文篇二

新的一年即將開始，在現(xiàn)行崗位上任職來,，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，我非常珍惜這個安全角色,，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，工作讓我感到非常充實?，F(xiàn)將個人今年的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

在日常的工作中,，同上級、機(jī)關(guān)同事,、施工人員的交流比較多,，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦,。這就要求我擺正態(tài)度,，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全,，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免,。正確處理好與其他同事的關(guān)系,，積極樂觀的幫助有困難的同事。

外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低,、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題,，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點,。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),，切實將安全知識帶給每位施工人員,，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生,；嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì),，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益,。

每當(dāng)?shù)搅艘粋€新的項目部工作,，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來,，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格,，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位,，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽,，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作,，與他們進(jìn)行溝通和咨詢,，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開,；每個項目部車輛都比較多,，種類也繁雜，規(guī)范,、分類管理是我的制勝法寶,，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,，切實對治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級切實反映職工的安全心聲,。

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。我在工作之余,，也在不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代,、新思想,、有內(nèi)涵的專職安全管理人員,。

企業(yè)安全員個人年終總結(jié)范文篇三

悠悠萬事，制度為先,，安全為大,，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點,。以計劃作為先導(dǎo),，以管理貫穿過程，以效益注釋成績,。我在部門負(fù)責(zé)施工管理,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制,、計劃統(tǒng)計,、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作總結(jié),。

公司運作后不久,，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排,。在專業(yè)會上,，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任,。建立并完善了各項規(guī)章制度,，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項目的管理,，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

2021公司的生產(chǎn)任務(wù),，相比而言,，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中,，工程在進(jìn)行地下室施工,，，兩項目在進(jìn)行主體施工,，,、在進(jìn)行裝修收尾，進(jìn)場作前期準(zhǔn)備,。9月底,，x項目先后交付業(yè)主使用,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,，通過全體員工的共同努力,，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元,，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡,；竣工項目2個,，竣工面積94733㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計劃入手,，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制,、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難,，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工,。因為它不僅是一個企業(yè)的形象,，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中,，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展創(chuàng)優(yōu)工作,。

堅持項目施工檢查,，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段,，有側(cè)重的檢查,；每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組,，工程,、物資,、財務(wù)、綜合等部門參加,，對所屬的在建項目,，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架,、井架,、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè),、“三寶四口”,、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點檢查,。

今年前11個月,，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條,，累計罰款5188元,。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,，當(dāng)場進(jìn)行糾正,，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單,，限期進(jìn)行整改,。項目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢,。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度,，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會,。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件,、精神，匯報工作情況和困難,，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等,。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況,，增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通,，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效,。

強(qiáng)化教育,、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識,，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，部門訂購了《xx》7本，建筑安全宣傳掛圖9套,，安全專題知識展板35㎡,，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《xx》雜志,，分發(fā)到項目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門,。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面,，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展,，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間,，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校,。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機(jī)關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面,，開展全員學(xué)習(xí)的活動,，先后學(xué)習(xí)了……等，收到良好效果,。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法,，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法,，來提高公司的管理水平。

到去年底,，公司有5個項目交付業(yè)主使用,，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知,，對在使用過程中出現(xiàn)的問題,，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題,，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊,。

同時，對所有交工項目公司按計劃,，主動,、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理,。到目前為止,，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作,，不僅履行了我們的職責(zé),，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍,，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識,，在公司在成立之初,，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號,，按相關(guān)規(guī)定,，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員,，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100,。施工時做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制,，工程整體水平有了較大的提高,，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步,，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn),。5個工程主體驗收均一次通過。

總的來說今年的工作,，我是盡職盡責(zé),，忠于職守。稍有成績,，自評“良好”,！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距,。

企業(yè)安全員個人年終總結(jié)范文篇四

悠悠萬事,，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本,，這是我今年一切工作的出發(fā)點,。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程,，以效益注釋成績,。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制,、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作,。下面就我個人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

公司運作后不久,，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排,。在專業(yè)會上,，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任,。建立并完善了各項規(guī)章制度,，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等管理規(guī)定,，規(guī)范機(jī)關(guān)和項目的管理,，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行,。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手,，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、控制,、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,，對施工各項目做了一些工作,。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難,，總是在第一時間到存在質(zhì)量,、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時,，我十分注重現(xiàn)場的文明施工,。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度,，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項目開展xx創(chuàng)優(yōu)工作,。

堅持項目施工檢查，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段,，有側(cè)重的檢查,；組織了項目施工檢查組，工程,、物資,、財務(wù)、綜合等部門參加,，對所屬的在建項目,，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架,、井架,、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè),、臨邊防護(hù),，施工用電的等進(jìn)行了重點檢查。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理,，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門重新完善了安全班例會制度,，每月全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件,、精神,，匯報工作情況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等,。通過這種方式,，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，及時解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開展得更全面,、有效,。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面,，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,，面對建筑市場競爭激烈的實際,，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),，由部門和辦公室牽頭,，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校,。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際,，機(jī)關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動,。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法,，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法,，來提高公司的管理水平。

過去的歲月,，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史，找出不足,，發(fā)揚長處,，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè),，為做大做強(qiáng)公司而努力,。