總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

公司培訓年終工作總結(jié)篇一

一,、培訓工作情況：

xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習),。

二,、培訓工作分析：

1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,，對所有員工進行安全教育,、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,，學校將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓。

2,、完整了培訓計劃：

建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校,，利用職工學校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理。

3,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：

xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。

三,、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4,、實施培訓的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務的支持,，針對性不強。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓工作的總結(jié)，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

公司培訓年終工作總結(jié)篇二

一,、精心組織,，分工明確，合理按排,。

我科為組織好此次業(yè)務培訓工作,，為確保此次業(yè)務培訓工作順利開展，取得實效,，特成立了活動領(lǐng)導小組,，組長為賀大權(quán)書記擔任，副組長為工會主席x同志擔任,，成員為公司各分管領(lǐng)導,。下設辦公室,，由我生產(chǎn)科科長蔡擔任,。由于組織嚴密，分工明確,，本次培訓工作圓滿完成,，取得了好的成績和效果。

二,、各崗位職工學習氣氛濃厚,，學習熱情高。

本次培訓各崗位職工一改往年走過場的態(tài)度,，本著認真學習,，提高自己的態(tài)度。課堂上職工用心發(fā)言,，向老師提問,，認真記學習筆記。有新的知識點,，都不斷的主動向培訓老師提問并提出自己的看法,。有的同志由于記憶力、理解力的差距,，甚至一次兩次,，不厭其煩的向老師提問，直到自己完全理解后,，然后做好筆記,。這充分表現(xiàn)了學員們用心認真的態(tài)度。

三,、嚴格考核,，確保培訓成績真實有效。

學習結(jié)束,，組織統(tǒng)一考試,，本次兩項培訓都采取筆試以及實際演練兩項考核,，在軟水化驗培訓中，職工們親自動手,，用心學習的結(jié)果,，使得在實際操作考核中個個都能熟練掌握，培訓合格率達100%,，在理論考試中,，關(guān)于培訓中的資料，基本都能到達要求,，成績均為優(yōu)異,。服務禮儀及服務規(guī)范培訓，在學習課件中,，培訓老師帶領(lǐng)大家模擬操作,，模擬場景要求兩個學員互相交換主角進行訓練，每個職工都親自參與,，大大提高了職工用心主動的潛力,。透過嚴格考核，所有職工培訓的合格率達96%以上,。

透過學習,，職工的業(yè)務水平有了必須的提高，同時大家深深感到自己專業(yè)知識的欠缺,，與供熱發(fā)展的形勢不相符,，認為了適應新形勢發(fā)展，必須要更加努力學習專業(yè)知識,，所有在明年的培訓中,，我們將繼續(xù)按照今年的培訓模式進行。

在今后的業(yè)務培訓中,，我們將繼續(xù)按照貫徹實踐科學發(fā)展觀為指導思想,，結(jié)合公司“供熱十項標準”，透過崗位培訓,，強化業(yè)務素質(zhì),，全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位人員專業(yè)技術(shù)潛力和崗位操作潛力，實現(xiàn)建立一流職工隊伍,，一流行業(yè)形象,、一流工作業(yè)績的目標，不斷尋求新的業(yè)務知識,，不斷創(chuàng)新工作模式,，為了的不斷提高自己的業(yè)務潛力，我們每個職工都將以更加昂揚的斗志,，更高的工作熱情投入到工作中去,。為保證供熱工作順利,，高效開展而不斷的充實自己，不斷加強自己的業(yè)務潛力,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻和力量,。

公司培訓年終工作總結(jié)篇三

自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建設學習型公司,、培養(yǎng)學習型干部,、培育學習型員工”的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念，以狠抓管理,、提高人的素質(zhì)為重點,，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持,。

一,、做得比較滿意的。

圍繞“狠抓管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則，全面主導培訓課題20次(詳情見xx年年培訓統(tǒng)計表),，共40學時,，培訓員工574人/次。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,，在3-7月外派培訓19人/次,，共開支培訓費用15152元，其中5980元現(xiàn)金,，其它為vip卡消費(詳情見外訓統(tǒng)計表),。

強化了外出培訓效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓,，但效果不佳,，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個,。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次。

二,、做得不夠好的,。

對于培訓學習的時間，3-7月選擇周三晚是錯誤的,，在員工對培訓的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,，占用員工6天8小時之外的時間培訓,，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對培訓工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓時間更改，有助于培訓工作的推進,。

對于內(nèi)部培訓學習,，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡,。當工作,、會議、家庭瑣事與學習發(fā)生矛盾的時候,，往往是學習讓路,，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果,。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位,。

三、對遠航培訓工作的認識,。

在公司快速發(fā)展的形勢下,，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念,、團隊建設和協(xié)作,、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導,。全面提升員工隊伍素質(zhì),、適應加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改良工藝流程,，依靠新工藝新技術(shù),，著力解決品質(zhì)問題。

在速度的世紀,，知識的“保鮮期”日益縮短,，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高,，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人,，將必然落伍。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學習型公司,。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要,、一種事業(yè)根基,、一種企業(yè)責任,、一種精神追求、一種思想境界,，實現(xiàn)學習的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,。

各部門的培訓,，只有安全生產(chǎn)小組啟動了，其他部門沒有行動,。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。

介于上述，公司應啟動“育才工程”,，本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊”的思想,。在育才手段上,，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則,，突出學以致用,，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場，在育才方式上,，堅持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”,，用以解決企業(yè)像采購、行政,、財務人才配置的青黃不接問題,。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學。

通過近4月的觀察,，能洞察企業(yè)培訓需要什么,，能認真的做好培訓課題，正追求著效果,。為了更好的開展培訓工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內(nèi)容，希望能看到公司的會議記錄或紀要,，或者直接參加公司的非機密性會議,。

四、培訓工作的努力方向：

1,、培訓制度的推行,，培訓隊伍的組建,，培訓體系的建立。

2,、在培訓過程中,，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃,、有培訓教材,、有培訓教員、有培訓教室,、有培訓考勤,。

3、實際操作訓練做到“四有”,，即有培訓計劃,、有操作項目、有訓練記錄,、有考核,。

4、日常培訓做到“三個突出”,，即突出重點崗位要害崗位培訓,，突出標準化操作培訓，突出新工藝,、新技術(shù)培訓,。

5、確?！皟蓚€提高”,，提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和中高層管理水平。

6,、落實“一課”,，落實每周一課的工作。

7,、進一步改進和加強員工培訓工作方式,、方法，提高培訓針對性和有效性,。

8,、實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責,、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師(教練員)隊伍。

9,、加強入職培訓和繼續(xù)教育培訓,，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。

10,、嚴格實行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗,、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗,。

11、采取集中授課與自學相結(jié)合,、課堂教學與實際操作相結(jié)合的方法,，實施分層次、分等級,、分崗位的技能培訓,，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精,、二崗通,、三崗會”的復合型崗位優(yōu)秀人才。

12,、建議開展“樹名師,、帶高徒”活動，實行雙向考核,，抓兩頭帶中間,，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為調(diào)動員工學技術(shù),、學管理,、練技能的積極性，精心組織,，做好名師,、高徒的選拔工作。

13,、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化“三在崗”培訓,，即培訓內(nèi)容在崗位上落實,、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓面達100%,。

14、通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學習與分散學習相結(jié)合,、教師授課與員工自學相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓,、技能鑒定,、繼續(xù)教育、學歷教育等培訓任務,，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目標,。

15、搞好員工教育訓練和管理工作,，嚴格執(zhí)行《培訓管理辦法》,，開發(fā)好人力第一資源，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，激發(fā)員工學習知識和技術(shù)的積極性,。

16、建立健全員工培訓檔案,，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評定的重要依據(jù)之一。

公司培訓年終工作總結(jié)篇四

一,、重視教育培訓,、提高職工素質(zhì)

1、用心動員組織局職工參加各種資質(zhì)考試,、技術(shù)職稱考試,，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有6人，初級職稱4人;工人中技師已有3人,，高級工5人,，中級工8人，初級工8人,，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5,。

2、為了提高局干部職工的知識層次,，以適應工作的需要,，我們鼓勵干部職工用心參加各類電大和成人自考的學習。目前局49名在崗職工已有30人到達?？扑?，7人到達本科;現(xiàn)有在讀專科職工1人,、在讀本科職工9人,，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升,。

3,、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務知識的培訓,。今年綜合各部門實際工作需要,，我們分別于組織路政、海事執(zhí)法人員對法律基礎(chǔ)知識和交通執(zhí)法有關(guān)知識參加培訓,。透過執(zhí)法培訓,，執(zhí)法人員法律知識水平和依法行政潛力有了進一步的提高，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)會法律法規(guī)的,，將法律法規(guī)和現(xiàn)實狀況有機地結(jié)合起來,，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展。

4,、為強化交通力量,，提高公路建設水平，為××交通發(fā)展和建設做出貢獻,，今年繼續(xù)組織人員參加盛州,、縣部門組織的各類業(yè)務相關(guān)知識培訓班，對行業(yè)管理人員,，技術(shù)人員,，特殊崗位工作人進行培訓，今年培訓面到達87.7,，職工教育總培訓經(jīng)費達97829萬元,，占工資總額的8.5。

透過以走出去的形式,，學到了新的知識,，對交通隊伍建設帶給了理論保證，進一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊伍素質(zhì),。透過培訓,，對大家的思想觸動很大，思路受到啟發(fā),，視野得到擴展,，進一步增強了做好本職工作的職責感和緊迫感，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題,，以及我們在交通工作方法方面的缺陷狀況,，大家開拓了眼界，增長了知識,，理清了思路,，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁。

二,、加強干部廉潔從業(yè)培訓，發(fā)揮預防作用

交通是高危行業(yè)，干部的廉潔直接影響著交通整個系統(tǒng)的廉潔,，加強廉政建設,、倡導廉潔從業(yè)就顯得好處重大。

1,、今年縣委組織部黨校舉辦的領(lǐng)導干部培訓班,，局領(lǐng)導班子高度重視，用心組織局中層以上領(lǐng)導干部參加培訓,，共參培22人,，110人次。

2,、科學發(fā)展觀活動中,，加強了對干部和職工的廉潔教育，主要領(lǐng)導親自抓廉潔教育工作,，組織全體職工參加廉潔教育培訓,，共參培51人，153人次,。對如何規(guī)避風險,、防止違規(guī)違紀、加強黨風廉政建設教育,，筑起防腐的防火墻,，促進交通建設項目優(yōu)質(zhì)、高效,、廉潔地進行,，切實維護群眾利益。

今年職工教育培訓狀況,，我們認為：透過培訓,，將理論知識與實際工作緊密的聯(lián)系起來，用理論解決實際問題,，又讓理論在實踐中得到檢驗和升華,，為以后工作帶給了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗。提升了交通從業(yè)人員的理論水平,，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng),，為加強建設農(nóng)村公路工作帶給了強有力的保證。為了學習更多的知識,，培訓量還需要加大,，培訓資料還需更貼近交通行業(yè)建設的實際需要，今后,，我們要在培訓上投入更多的時間和精力,，把教育與培訓作為一項固定任務來抓,。

透過一年來對局中層領(lǐng)導干部、重點崗位人員教育培訓的職工培訓,，到達預期的教育培訓目的,，極大地激發(fā)了干部職工的學習熱情，在全局上下營造了濃厚的學習氛圍,，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯提高,，有力推動了交通工作的開展。在以后的職工教育培訓中,，還要加強培訓方式方法的不斷更新,、培訓資料的時代性和現(xiàn)實性，避免培訓的形式化,、說教化,，真正發(fā)揮培訓的職能，收到培訓的成效,。

公司培訓年終工作總結(jié)篇五

xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求,；（其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習）,。

1,、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,，學校將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓,。

2,、完整了培訓計劃：

建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學校,，利用職工學校平臺，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：

xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。

1、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性,。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果,。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4,、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強,。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓工作的總結(jié)，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。