總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑技術(shù)員的年終工作總結(jié)篇一

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在x月底完成,，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成x%,，比原預(yù)定工期平均延誤x個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xx天,，但我們把工期壓縮到了xx天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

建筑技術(shù)員的年終工作總結(jié)篇二

2018年度對我來說是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年2018年x月x日進入公司以來已有一年多之久,，一直負責(zé)xxx街社區(qū)24#-26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建,、裝位的協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助項目經(jīng)理管理日常的大小事務(wù),，運用所學(xué)知識為項目經(jīng)理編制工程量清單上報工程產(chǎn)值和整個

標(biāo)段前期的撥款手續(xù),，積極為為兩級客戶服務(wù)。一年多來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下我較好的完成了各項工作,，使自己的技術(shù)水平等各方面都有較大的提高,，逐步實現(xiàn)了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結(jié)合的實質(zhì)性跨越，現(xiàn)將具體總結(jié)以及認識如下：

對于建筑工程設(shè)計變更,、工地例會是必不可避免和必要的事情,，在此我積極整理會議紀要，并且整理成文傳達至各項目經(jīng)理和項目部,，使三方（建設(shè),、監(jiān)理、施工）會議精神得到了積極的貫徹,。

技術(shù)復(fù)雜性是建筑工程的特點之一,，工地管理人員認真工作極為重要，因為它直接影響工程的質(zhì)量和后期工序的

交接,，因此我們應(yīng)該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞?“小心” 的工作,，也就是老工程師們經(jīng)常說的越干越小心，為了避免以上問題的發(fā)生我們應(yīng)該時刻保持與建設(shè),、監(jiān)理單位的溝通,，

對于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來說,，工作當(dāng)中不可避免的會出現(xiàn)失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會在失誤當(dāng)中總結(jié)和學(xué)習(xí),。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實際發(fā)生的一個真實例子來說吧,！當(dāng)自己在施工25#-26#室外污水管網(wǎng)時，因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度,，導(dǎo)致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離,，使原有的管底設(shè)計標(biāo)高高于現(xiàn)在的管底標(biāo)高，當(dāng)時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了,！所以也沒有向甲方,、監(jiān)理匯報，而是按照現(xiàn)有標(biāo)高坡度不變,，自東向西排水,。然而自己并沒有考慮到因為自己的失誤會導(dǎo)致整個標(biāo)段室外管道標(biāo)高的改變，雖然這件事情已經(jīng)解決,，但是從中卻反應(yīng)出自己做事不夠認真仔細,；沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接；只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問題,。

以上問題教育我們應(yīng)當(dāng)在失誤中積累經(jīng)驗,，善于在失誤中學(xué)習(xí)，不畏懼失誤（當(dāng)然過多的失誤就是錯誤）,，有問題時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并反映情況,，最終解決問題。

一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)字,，把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰，管理生產(chǎn)必須抓安全,，安全生產(chǎn)并不光是專職安全員的責(zé)任,，我們每一人都應(yīng)該盡到安全生產(chǎn)決）時我深感慚愧，自己沒有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必須抓安全的責(zé)任,，安全生產(chǎn)只有自身樹立安全生產(chǎn)意識，和意識到出現(xiàn)安全事故造成嚴重后果,，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識,，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時作為技術(shù)員應(yīng)落實到底嚴查到底。

主要還是以技術(shù)和學(xué)習(xí)為主,，將公司交給自己的任務(wù)完成,，順利將xx街社區(qū)四標(biāo)段竣工驗收，在工作中改進自己的不足,，工作之余抓緊復(fù)習(xí)二級建造師考試科目,，和xx省造價員考試科目努力爭取一次性通過,。新的一年里我會努力改正自己不足，在學(xué)習(xí)中進步成熟,，并不斷鞭策自己積蓄力量,，與公司共同進步共同發(fā)展為公司貢獻自己微薄之力。

建筑技術(shù)員的年終工作總結(jié)篇三

作為一名合格的技術(shù)員,，編寫作業(yè)指導(dǎo)書,，是必不可少的技能。作業(yè)指導(dǎo)書不僅關(guān)系某分部工程的施工質(zhì)量,、工期,，還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟利益，所以編制一份好的作業(yè)指導(dǎo),，是干好工程的根本,。我結(jié)合著一年的工作經(jīng)歷談?wù)勛约旱囊恍w會吧。

規(guī)定質(zhì)量體系程序的“范圍和詳略程度應(yīng)取決于工作的復(fù)雜程度,、所用的方法,，以及開展這項活動所需的技能和培訓(xùn)”，同樣作業(yè)指導(dǎo)書的詳略程度也與此有關(guān),，并應(yīng)盡可能簡單,、實用，為此可以采用以下方法：

首先,，寫你該寫,，即盡量突出控制影響質(zhì)量的因素及結(jié)果的評定方法有關(guān)的內(nèi)容，而有關(guān)操作的步驟等內(nèi)容盡量少些,，建筑施工是一個邏輯性很強的作業(yè)任務(wù),，一般施工人員都能判斷邏輯先后順序。

其次,，盡可能寫得最易懂,。不要用復(fù)雜的、冗長的,、夸張的語言來編寫,，無論員工的文化程度有多高，人們也喜歡看容易閱讀的東西故應(yīng)選擇通俗易懂的句子來表達,，避免使用難懂的,、生僻的詞語，再就是建筑施工的工人文化素質(zhì)有限,。

最后,，要盡可能方便使用者、簡化施工,、降低成本,。使用者的需要是很重要的,，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)避免全部用文字來表達，可以采用流程圖,、圖表,、照片；同時采用較大的字號,，避免使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格,。

作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)更注重于控制、影響質(zhì)量的因素,，而不是詳細的施工步驟,。

編寫出發(fā)點，主要從人,、機,、料、法,、環(huán)五個方面因素出發(fā),，對施工質(zhì)量、工序,、材料,、安全和文明施工等進行有效控制和管理要求和客觀要素等檢定條件。避免千篇一律“天下文章一般炒”的局面,，毫無指導(dǎo)意義,。

作業(yè)指導(dǎo)書用于具體指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)或管理工作，其結(jié)構(gòu)和形式完全取決于作業(yè)的性質(zhì)和復(fù)雜程度,，不能完全取決規(guī)程規(guī)范標(biāo)準,，按部就班的做。比如說地下管網(wǎng)是的施工,，如果按照規(guī)程要求必須是先將溝槽開挖完成,，然后通知監(jiān)理地基驗槽后，再鋪設(shè)墊層驗收后,、再安裝管道,，這樣我們錯過了最好安裝管道的時機,，地下水會不斷的向溝槽滲透,，最終將原本堅硬的地基浸泡成淤泥,，導(dǎo)致管道無法更高質(zhì)量的安轉(zhuǎn),。但如果我們能靈活的運用規(guī)程標(biāo)準，就可完全避免這種局面出現(xiàn),。我可以將開挖出來的溝槽立即進行鋪設(shè)墊層,、夯實,，緊接著安轉(zhuǎn)管道，搶在地下水滲透出之前完成相關(guān)工作,，監(jiān)理等管理人員實行全程旁站控制,，不僅能更好提高工程質(zhì)量，還可以加快施工進度,。當(dāng)然,，這些都是我不成熟的想法,，但我覺得，規(guī)程規(guī)范應(yīng)該編制的更貼切實際,，更有針對性,，只有勇于創(chuàng)新、改革才能高效的提高生產(chǎn)力,。

總體說來,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了,。一年來的從事工程施工管理工作,， 在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，展望2019年的工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,！

建筑技術(shù)員的年終工作總結(jié)篇四

時光如梭，歲月如歌！轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加有一段時間了,，回顧這年來的工作歷程,，有汗水,，也有收獲,，有辛酸，也有成長,，為了在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作，提升自身價值,，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容,、經(jīng)驗及工作感受等方面作總結(jié)。

自參加工作以來,，我一直從事施工管理工作,，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。近年來,，我參加了3項工程施工，工程全部合格,。

這年我先后在xx,、xx項目部、xx項目部,，在師傅,、同事的指點下，我逐漸熟悉工程管理工作,。在工程施工前,，進行詳細的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點,、施工工藝,、勞動組織、技術(shù)組織,、安全措施,、控制消耗、規(guī)范要求,、質(zhì)量標(biāo)準等內(nèi)容,，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu),、新材料,、新工藝的特殊要求。嚴把進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān),。凡進場的原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進行重新抽查試驗,，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量,，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程,、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量,。做好工程技術(shù)檔案的管理工作,，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料,，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果,，是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù),，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況,，并隨施工過程認真填寫，避免事后補做,。

經(jīng)過2018年的學(xué)習(xí)基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應(yīng)該注意重點,。在隨后的兩年，我在師傅,、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作,，利用水平儀指揮挖機開挖、平整,、回填場地,，利用gps定位中心坐標(biāo)，利用全站儀放線等,。在這些工作中我受益匪淺,，想做好技術(shù)員，不管什么事必須先自己干,。我簡單談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)測量的體會吧,。

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲,、認真求證”的工作精神,，在測量和施工之前，必須認真審圖,，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計,、監(jiān)理單位提出來,。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),，運用各種公式去驗證,，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復(fù)計算,，確保萬無一失,。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙,，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求,，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴不從寬”的原則處理,，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程,，確保操作無誤,，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待,。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理,，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”,！

在工作中,，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高,，并把學(xué)到的知識結(jié)合實際運用到工作中,，以提高工作效率。如：

①把測量,、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中,，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會,，節(jié)省大量的時間,，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便,。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autocad中，就非常容易找到圖紙是否存在問題,，各種關(guān)系也很易理順,。

③在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點的要求,。（這個只適合粗略測量） ④對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點的工程（現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置）,，可以假定圖上某點（最好為構(gòu)造物的某點）為坐標(biāo)原點（0,，0），利用圖上各種關(guān)系,，輸入到autocad中進行計算出其他點的坐標(biāo),，并進行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能,，能加快工作進程,，特別是減少了野外作業(yè)的時間。