總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

電商倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)篇一

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2,、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤(pán),，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了,，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu),、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。

2019年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒(méi)有功勞”,。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,，沒(méi)有工作平面圖,。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率,。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖,。

1,、保證工作順利開(kāi)展

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng),，保證車(chē)間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2,、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗

在2019年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程

建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核

從帳,、物、卡相符程度,；報(bào)料及時(shí),；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力,。

6、實(shí)行a,、b,、c、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）a類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）c類(lèi)物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)c類(lèi)物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),，b,、c類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7,、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的,！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展！

電商倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)篇二

回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將2019年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1,、 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”,，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更 完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們 一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿(mǎn)意！我們會(huì)一如既往,，無(wú)微不至地做的更多更好不足之處：沒(méi)有跟各部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系

2,、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)記帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

3、不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān),；爭(zhēng)取2019年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

4,、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按物料種類(lèi)、規(guī)格分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

5,、不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，2020年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

6,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),，做到erp帳,、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn),、盤(pán)虧/盤(pán)盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

7、不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在2020年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)2020年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,。

⑵在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本,。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料,，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。

⑴本人從事化工行業(yè)也有x年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況,。積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

電商倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)篇三

一年來(lái),，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

（一）抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論,；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素。

（二）強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(lèi)（管道配件,、法蘭）,，49類(lèi)（煉油配件）。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立服務(wù)理念,。

2,、協(xié)助計(jì)劃員、采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，立即整改。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性。

4,、帳目管理,，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。

做到賬、卡,、物,、資金四對(duì)口。全年入庫(kù)單1401份,，入庫(kù)金額1327萬(wàn)元,，出庫(kù)單1712份，出庫(kù)金額1379萬(wàn)元,；發(fā)放物資約6,、6萬(wàn)件。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜,、金額小，但數(shù)量帳目無(wú)一漏差,。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類(lèi)存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不講究工作方法等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服,。

我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階,；三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿(mǎn)懷信心,，相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤人員,。