總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
印刷車間班長年終總結(jié)篇一
1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;
_年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良,、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人,。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) ,，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。
強化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達的明天會更加美好,。
印刷車間班長年終總結(jié)篇二
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié),。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：
一,、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
(二)嚴于律已,，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。
(三)強化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。
(三)傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。
三,、今后的努力方向
(一)深入精細化,。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
印刷車間班長年終總結(jié)篇三
一,、思想政治表現(xiàn),。我能夠認真學習“”重要思想，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，不斷提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。在思想行動上與公司黨委保持了高度一致，樹立了強烈的事業(yè)心與責任心,，敬業(yè)奉獻,，務(wù)實重干，多次被公司評為專業(yè)技術(shù)能手和先進工作者等,。
二,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。
為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,，堅持走自學成才之路,。自學了《小車駕駛技術(shù)》、《轎車的維修和故障處理》的書籍，常年放棄節(jié)假日和星期天,。曾主持為公司小車班的管理制訂了多項制度和措施,，堅持“自己動手，學以致用”的原則,，為企業(yè)節(jié)能降耗做出了不懈的努力,。
三,、工作業(yè)績
積極挖潛增效,，致力企業(yè)發(fā)展。作為公司小車班班長,，雖然職務(wù)不大,，卻肩負著為領(lǐng)導及生產(chǎn)服務(wù)的重任,。我平時的工作職責是管理司機的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng),，工作量大而且瑣碎。自xx年上任后,，首先從自身做起,，時時刻刻能嚴格要求自己，在干好本職轎車司機的同時,，能夠認真做好車輛的管理和派車工作,，合理利用車輛，使每臺車輛達到最大利用率,，為了給公司節(jié)省開支,，自學了車輛維修技術(shù)，通過刻苦學習,，在短短的幾個月內(nèi),，便掌握了簡單的汽車維修技術(shù)，如果哪輛車輛出了毛病,，我首先自己先對車輛進行一次全面排查,，查清楚是哪種故障。有時工作時間排不開,，就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛,，這樣不需要到維修站去修理的車輛，均能夠自己處理,。正是這種認真負責和學習創(chuàng)新精神,，不僅每年為公司節(jié)省了1x元的汽車維修費用，而且這種做法也感動了小車班的同事們,，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作,，增強了班員平時工作的敬業(yè)心和責任感。
念好“安全經(jīng)”,，確保安全行車,。交通安全可以說是全公司各項安全工作中的重中之重,，我在小車班的安全管理上，始終堅持“居安思危,、警鐘長鳴”的工作方針,，經(jīng)常召集班組成員學習交通法規(guī)，教育班組人員要遵章駕車,，不可習慣性違章,，安全問題來不得半點僥幸心理。在出車制度上,，要求班組成員做到不見出車單不出車,，不準出私車和私自出車，不準帶病駕車等安全駕車規(guī)章制度,。至今,，我已安全行車4x公里無事故。
精心維護,，愛車如愛自己的眼睛?？臻e的時候,，或每每用車回來，我總是把車擦洗得干干凈凈,，有條件的話,，再把車晾干，打上蠟,，以延長車輛壽命,。車子有了哪怕一點點小毛病，我都擱在心上,，非得修好才踏實,。因為我深深知道：天不怕，地不怕,，就怕車子壞在路途中,，耽誤了領(lǐng)導的時間又堵塞了交通。因此,，我從不帶“病車”上路,，把交通安全時刻牢記心中。勤思考,、勤動手,，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好了“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,。對于車輛的外送維修,、故障原因等,，我都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上，每一部車的健康狀況在腦子里形成一個無形的檔案,。為此,，還得到了部門領(lǐng)導的肯定和同事們的贊許。
一粒砂中看世界,，一滴水中見人生,。我2x年來一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著，雖然經(jīng)常勞累過度,，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻,，再苦再累我也覺得心甘情愿?！皩W習,、學習、再學習”是我孜孜不倦的追求，“勤學習,、勤思考,、勤動手”是我應(yīng)對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。在今后的工作中,，我將百尺竿頭，更進一步,，不斷錘煉,，持續(xù)創(chuàng)新，進一步提升自己為領(lǐng)導和職工服務(wù)的本領(lǐng),，為潁青化工的美好明天,，貢獻自己的力量。
印刷車間班長年終總結(jié)篇四
20x年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制,，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展,，我認真學習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。
在安全管理上,，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案,，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習,。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動,。
在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運行時間,，油管是否暢通,，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,，辦理動火證,，制定詳細的安措，確保安全的前提下,，及時消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng),。
在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。
一、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。
我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。
二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重,。
俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。
三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。
當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。
10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。
四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。
五,、抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。
2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。
3、嚴格執(zhí)行交x制度,，要求交x人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不x,，防止因交x不清楚而危機生產(chǎn)安全,。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。
5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間x年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。
印刷車間班長年終總結(jié)篇五
xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學,、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;
3.加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準;
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：
5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn);
6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;
xx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人,。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。
強化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。
其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中,，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好,。
印刷車間班長年終總結(jié)篇六
一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任,，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一,、目標管理成效明顯,，各項任務(wù)指標基本完成。
二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,，員工面貌煥然一新,。
績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰,。
班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班,、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份,，先后有曹勝文、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。
三,、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障,，集中精力抓好三項工作,。
1、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”,。
3、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè),。
一年的工作中，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1,、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)
印刷車間班長年終總結(jié)篇七
xx年,，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里,，認真履責,，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;
xx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人,。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) ,，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實際生
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達的明天會更加美好。
印刷車間班長年終總結(jié)篇八
20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
主要完成的任務(wù)
1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講
工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,。
現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。
雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。
今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組
印刷車間班長年終總結(jié)篇九
一、思想政治表現(xiàn),。我能夠認真學習重要思想,，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不斷提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。在思想行動上與公司黨委保持了高度一致,，樹立了強烈的事業(yè)心與責任心，敬業(yè)奉獻,，務(wù)實重干,，多次被公司評為專業(yè)技術(shù)能手和先進工作者等。
二,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。
為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，堅持走自學成才之路,。自學了《小車駕駛技術(shù)》,、《轎車的維修和故障處理》的書籍,，常年放棄節(jié)假日和星期天。曾主持為公司小車班的管理制訂了多項制度和措施,，堅持“自己動手,，學以致用”的原則，為企業(yè)節(jié)能降耗做出了不懈的努力,。 三,、工作業(yè)績積極挖潛增效，致力企業(yè)發(fā)展,。作為公司小車班班長,，雖然職務(wù)不大，卻肩負著為領(lǐng)導及生產(chǎn)服務(wù)的重任,。我平時的工作職責是管理司機的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng),，工作量大而且瑣碎。自xx年上任后,，首先從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己,，在干好本職轎車司機的同時,，能夠認真做好車輛的管理和派車工作，合理利用車輛,，使每臺車輛達到利用率,，為了給公司節(jié)省開支，自學了車輛維修技術(shù),，通過刻苦學習,，在短短的幾個月內(nèi)，便掌握了簡單的汽車維修技術(shù),，如果哪輛車輛出了毛病,，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清楚是哪種故障,。有時工作時間排不開,，就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛,，均能夠自己處理,。正是這種認真負責和學習創(chuàng)新精神，不僅每年為公司節(jié)省了1x元的汽車維修費用,，而且這種做法也感動了小車班的同事們,，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作，增強了班員平時工作的敬業(yè)心和責任感,。
念好“安全經(jīng)”,，確保安全行車,。交通安全可以說是全公司各項安全工作中的重中之重，我在小車班的安全管理上,，始終堅持“居安思危,、警鐘長鳴”的工作方針，經(jīng)常召集班組成員學習交通法規(guī),，教育班組人員要遵章駕車,，不可習慣性違章，安全問題來不得半點僥幸心理,。在出車制度上,，要求班組成員做到不見出車單不出車，不準出私車和私自出車,，不準帶病駕車等安全駕車規(guī)章制度,。至今，我已安全行車4x公里無事故,。
精心維護,，愛車如愛自己的眼睛?？臻e的時候,，或每每用車回來，我總是把車擦洗得干干凈凈,，有條件的話,，再把車晾干，打上蠟,，以延長車輛壽命,。車子有了哪怕一點點小毛病，我都擱在心上,，非得修好才踏實,。因為我深深知道：天不怕，地不怕,，就怕車子壞在路途中,，耽誤了領(lǐng)導的時間又堵塞了交通。因此,，我從不帶“病車”上路,，把交通安全時刻牢記心中。勤思考,、勤動手,，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好了“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,。對于車輛的外送維修,、故障原因等,，我都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上，每一部車的健康狀況在腦子里形成一個無形的檔案,。為此,，還得到了部門領(lǐng)導的肯定和同事們的贊許。
一粒砂中看世界,，一滴水中見人生,。我2x年來一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著，雖然經(jīng)常勞累過度,，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻,，再苦再累我也覺得心甘情愿?！皩W習,、學習、再學習”是我孜孜不倦的追求,，“勤學習,、勤思考、勤動手”是我應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略,。在今后的工作中,，我將百尺竿頭，更進一步,，不斷錘煉，持續(xù)創(chuàng)新,，進一步提升自己為領(lǐng)導和職工服務(wù)的本領(lǐng),，為潁青化工的美好明天，貢獻自己的力量,。正值200x年新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲200x年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意! 200x年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導“精、細,、實,、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標均達到了歷史水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。
1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，我們以江 “安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識;堅持每周
五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。
200x年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。
2,、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象,。
“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。200x年,，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,，從而進一步提升了公司形象。
3,、堅持技改不停步,，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。200x年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,，200x年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。
4,、強化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。
200x年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%,。
(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200x年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，200x年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大資本運作力度,，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于200x年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理，通過科學論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。
(4)推行辦公自動化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。200x年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。(5)切實加強物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量,。
為了確保正常生產(chǎn)和200x年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，200x年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達到了98.46%,，一次驗收合格率達到99%,，進銷差率>1.1%。
(6)抓住市場,，調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，200x年公司認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。
5,、著眼未來,，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力,。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。200x年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓,，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓,，高級工、中級工培訓,，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、營銷管理、勞動保護,、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。
6、實施資本運作,，追求財富化,。
面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto,，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞200x年追求財富化這一目標，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神,，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司,、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司,、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ),。
7、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動“三個文明”健康發(fā)展,。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。200x年,，在公司黨委的領(lǐng)導下,，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室,、文明班組、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明,、精神文明建設(shè)也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號,，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。200x年,，公司評出兩個先進集體,，六個先進班組(科室)，十名先進個人,。兩名員工獲特殊貢獻獎,。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?00x年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻,。為此,，我代表公司黨,、政、工再次向他們表示衷心的感謝!200x年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。其二,，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破,。其四,，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機,。其五，員工培訓雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善,。
印刷車間班長年終總結(jié)篇十
x年以來,，我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進,，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：
一：加強管理,，嚴明紀律,，安全生產(chǎn)。
“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。
二,、加強學習，認清形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等，擠出時間,，學習公司會議,、車間文件精神，學習理論知識,，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。
四 、認真總結(jié)不足,，提高工作責任心。
加強自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。
今年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質(zhì),，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。
明年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
印刷車間班長年終總結(jié)篇十一
在過去的一年中,，做為一名班組長,，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠,、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實際,、認清形勢,、明確目標、狠抓落實,。盡心盡責,，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵。
班組長就如是一個火車頭,，深感責任重大,，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職,，因此班組長又是一個特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進,，帶動全盤,。
因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位,，工作不確定因素大,，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。
有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責任明確各負其責,，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識,，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了,，各方面工作就有了保障,。
從全年的情況來看,，成效是明顯的。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點，只有以身作則,、身先士卒，班員才能信得過,、聽得進,、齊努力,。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們,。
針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序,。
今年以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析,、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點,、每道工序,、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,，這些確實難能可貴。
從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：
一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二,、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。
三,、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤。
四,、堅持每班不低于3次的巡檢,，保證當班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài),。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。
回想一年來的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項愛一項,，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習,，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望,。
印刷車間班長年終總結(jié)篇十二
生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結(jié)束了,，這一年來,，作為車間的一名班長,，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié),。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),，不但是量上面完成了,，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情,，當然這也是我們整個班組的努力,，大家一起為了任務(wù)而努力,。
二、管理班組的工作
在這一年里,，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度,，在我的管理下,，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中,，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,，讓他們能更好的去工作，在管理的同時,，我也是和班組的同事交朋友,，大家多交流，多去溝通工作,，那么只有這樣,，大家才能有更大的進步。在管理中,，我不是一言堂,，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見,，這樣的工作也是能更好的去做好,。
三、組織培訓的學習
作為班長,，這一年來,，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平,，在工作之余,，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓學習,，在學習中,，我也是知道，想要做好一名班長,，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的,。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習,，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,，讓大家都能有進步,，都能在工作的過程中得到進步。
在工作當中,，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,，一些是已經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當中去改進,，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間,，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力,。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好,。在接下來的一年里,，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己,，我們班組變得更加的優(yōu)秀,。
印刷車間班長年終總結(jié)篇十三
回顧20__年，化水專業(yè)工作主要有以下：
一 積極主動配合熱電部完成公司下達的20__年經(jīng)濟指標,。明確任務(wù),，確保向熱電供合格的除鹽水、向造紙供應(yīng)合格的清水,。具體工作如下：
1,、再生離子交換器80多次;
2、清洗反滲透9次;
3,、清洗超濾裝置12次;
4,、供除鹽水32.5萬噸;
5、化驗入廠煤44船;
6,、化驗玖,、海龍入爐煤800多個煤樣;
7、油樣分析150余次,，送油樣外檢一次;
8,、污泥發(fā)熱量、水份分析180余次,。
二、主抓生產(chǎn)管理,。嚴格執(zhí)行二票三制,，細化工作中有競爭意識。積極引發(fā)專業(yè)崗位競爭機制,，親力親為,，不走形式,，不超脫，三位一體,，量身定做,，交叉評價，實現(xiàn)效益目標和管理目標,。具體如下：
1,、化水專業(yè)共發(fā)現(xiàn)缺陷135項;
2、日常整改140多項;
3,、發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常109次并及時處理,。
三、 加強培訓,。安全培訓放在第一位,。起到安全第一責任人的作用，加強自身素質(zhì)教育,，徹底抓好安全工作,，進
一步提高員工的安全意識。結(jié)合員工的專業(yè)水平,，強化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,，學習領(lǐng)悟公司領(lǐng)導的精神，嚴格考核,，不折不扣地完成培訓工作,。
四、 節(jié)約降耗,。以降低生產(chǎn)成本的主導思想開展工作,，嚴格控制好成本消耗，在專業(yè)內(nèi)部制定化工輔料消耗指標,，做到與年終考核掛勾,。
1、消耗鹽酸83噸;
2,、消耗液堿148噸;
3,、消耗次鈉35噸;
4、消耗磷酸鹽0.9噸;
5,、消耗亞納4噸;
6,、除氧劑0.95噸;
7、消耗7112 2.2噸;
8,、消耗7029 3.3噸;
9,、消耗7042 1.8噸;
10、消耗9027 2.3噸;
11、消耗pac 70噸,。
20__年3月對ro用藥量進行了調(diào)整,，阻垢劑從兩天1桶降到了五天一桶，并減輕了ro污堵,，延長了ro運行時間,。
五、配合集團化工輔料審計,，化工輔料規(guī)范化管理日驅(qū)完善化水運行,。
七、配合行政部,、食堂等用水單位對自來水用水事宜進行了規(guī)范,。
八、20__年計劃 ：
1,、繼續(xù)抓好人員培訓工作;
2,、繼續(xù)管控輔料消耗;
3、完成全年度化水的保供任務(wù);
