為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

節(jié)能降耗工作方案篇一

為了節(jié)約公司辦公成本和管理費用,，降低火災(zāi)隱患，同時響應(yīng)國家低碳環(huán)保口號,，根據(jù)公司實際工作情況,，制定本節(jié)能降耗方案。

1,、公司辦公區(qū)電器燈具包括：照明燈具,、射燈、電腦,、飲水機,、空調(diào)開關(guān)、風(fēng)扇,、投影儀,、電子白板、一體機,、錄播系統(tǒng)等,，辦公電器、燈具的使用管理實行責(zé)任人負責(zé)制,。

2,、責(zé)任劃分--公司按照辦公區(qū)域?qū)⒏黝愲娖鳌艟叩冗M行責(zé)任人劃分,，其中,，南北兩個公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負責(zé)，各獨立辦公室由本辦公室人員負責(zé),。負責(zé)人名單報公司行政人力資源部備案,。（責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人劃分見附件1、2）

3,、公共辦公區(qū)照明--南北兩個公共辦公區(qū)照明燈具在9：00-16：00應(yīng)關(guān)閉,，陰天或天色變暗時打開；無太陽直射情況下,，辦公區(qū)域窗簾須拉開,，以保證室內(nèi)光線需要。

4,、人走燈滅--下班時責(zé)任人應(yīng)注意檢查所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的電器,、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明,，其他區(qū)域做到人走燈滅,，同時，關(guān)照加班人員下班時將加班區(qū)域的電器,、燈具關(guān)掉,。

6,、會議室使用--會議室,、接待室,、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負責(zé),，使用人在使用完畢后應(yīng)及時檢查并關(guān)閉所有電器,、燈具等的電源開關(guān)。

7,、電腦使用--個人所用電腦由個人負責(zé),，做到即用即開；短暫離開（30分鐘-90分鐘）應(yīng)將電腦設(shè)置到待機狀態(tài),，離開超過兩個小時應(yīng)關(guān)閉電腦主機及顯示器電源,。

8、飲水機使用--飲水機管理責(zé)任人在上班時間前20分鐘內(nèi)開啟飲水機電源,，下班時間應(yīng)負責(zé)關(guān)閉飲水機電源,；如有加班人員需使用飲水機的，應(yīng)關(guān)照加班人員臨走時關(guān)閉飲水機電源,。

9,、空調(diào)開關(guān)--

冬季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在16度以下時方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時間為8：30-11：30,，13：00-16：30,；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可超過24度，風(fēng)速設(shè)置為自動,。

1,、公司打印復(fù)印設(shè)備由專人管理專人負責(zé)，設(shè)備管理人員負有使用管理責(zé)任,；所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項，不得私自打印,、復(fù)印公司內(nèi)部資料,。

2、公司員工需打印復(fù)印辦公用資料的,，必須由管理人員審核后統(tǒng)一打印,，禁止私自打印,；打印資料前應(yīng)認真檢查核對,，避免出現(xiàn)因個人粗心大意造成的耗材浪費。

3,、非正式場合下使用的紙質(zhì)文件,，應(yīng)使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。

4,、打印復(fù)印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時找專業(yè)人員維修,，不得隨意拆修或帶故障使用。

1,、辦公電話實行管理責(zé)任人負責(zé)制,，使用人員應(yīng)愛護電話機，不得故意損壞,，否則將按每部80元價格賠償,。

2、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關(guān)的電話,，撥打長途電話時應(yīng)使用ip電話或其他話費節(jié)省模式,。

3、各部門負責(zé)人應(yīng)及時了解本部門電話的使用情況,，嚴格控制電話費用,，避免出現(xiàn)非正常原因的話費異常。

1,、辦公低值易耗品包括：工作筆記本,、中性筆、文件夾,、檔案盒,、檔案袋、燕尾夾,、膠水,、修正液、訂書器,、計算器,、訂書釘、信紙,、信封,、白板筆、筆芯,、打印紙,、訂書釘、復(fù)印紙,、掃帚,、拖把、硒鼓,、墨盒,、計算機各種配件等,。

2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用,、發(fā)放由行政人力資源部負責(zé),，使用人應(yīng)本著節(jié)約使用的原則，嚴禁出現(xiàn)浪費或人為損壞,。

3,、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個人所使用,，在使用期內(nèi)出現(xiàn)損壞或丟失由個人自理,；以舊換新的用品更換時須提供原件，否則不予更換,。

1,、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴禁用于澆花,、清洗等其它用途,。

2、一次性紙杯是用于招待外來人員的,，公司員工飲水時應(yīng)自備杯子,，非特殊原因不得使用一次性紙杯。

（1）獎 勵

3,、及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患,，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對及時表現(xiàn)突出的,，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-20xx元,，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎和學(xué)習(xí)。

（2）處 罰

1,、在公司節(jié)能降耗方案實施中,，虛與應(yīng)付或陽奉陰違的，一經(jīng)查實將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟和行政處罰,。

2,、管理責(zé)任人管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的，一經(jīng)查實將根據(jù)公司樂捐制度,，按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標準進行樂捐,。

3、公司將不定期抽查各辦公用品,、電器,、燈具等的使用管理情況，并將檢查結(jié)果納入個人績效考核體系,。

4,、對在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的,，一經(jīng)查實將給予嚴懲。

本方案自下發(fā)之日起開始實施,，各部門認真學(xué)習(xí),，嚴格執(zhí)行。

節(jié)能降耗工作方案篇二

1．首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視,，明確要求全體員工都重視起來,，進行全員貫徹，有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會,，設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室,，具體負責(zé)企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展，并督導(dǎo)節(jié)能工作的實施,。

3．定期實施召開節(jié)能降耗例會制度,，與酒店的經(jīng)營成本分析結(jié)合起來，對酒店的每月能耗使用情況進行通報,，由節(jié)能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析,，同時由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進行節(jié)能檢查，并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報和處罰,，嚴格約束員工在工作中使用能耗的行為,。

4．對酒店夏季和冬季內(nèi)部室溫作出明確規(guī)定，對酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃,，冬季不能高于20℃,。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內(nèi)部以制度為保證，堅持在不降低對客服務(wù)標準的前提下降低能耗的使用,。

1．酒店的主要耗能設(shè)備集中在中央空調(diào)的設(shè)備和循環(huán)泵設(shè)備上,，所以對酒店的中央空調(diào)系統(tǒng)進行科學(xué)的控制尤為重要，經(jīng)過長時間的探索和試行,，決定實行分時段控制運行較為合理,，由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內(nèi)的溫度控制，根據(jù)室外天氣情況及大廈內(nèi)部室溫的實時變化情況進行機組運行溫度的控制,，同時對酒店各區(qū)域溫度進行實時測量,，從而更合理地設(shè)置中央空調(diào)的水溫,，以此來調(diào)節(jié)整個酒店的室內(nèi)溫度,，此項措施的實行為酒店科學(xué)地進行中央空調(diào)的運行和對能源消耗的整體控制都進行了新的嘗試和探索,，事實證明會更大程度地節(jié)約天然氣和動力電的使用,，為機房能源消耗的控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

2．蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分,，為了控制蒸汽的使用量,，根據(jù)實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間,，要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進行,，對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機以備急用,，堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發(fā)生,，這種做法一方面提高了洗衣的工作效率，同時也大大地節(jié)約了蒸汽,，為降低天然氣和用電作出貢獻,。

3.相控節(jié)能控制器能自動判斷電機所處運行負荷和效率狀態(tài)，通過優(yōu)化運算適時調(diào)節(jié)加于電機的電壓和電流大小,，以調(diào)整對電機功率的輸入,，實現(xiàn)“所供即所需”，使電機處于高效節(jié)能狀態(tài),。 紅外感應(yīng)裝置,，增加自動扶梯自動感應(yīng)開停的功能，達到自動扶梯“人來扶梯自動開啟,，人去扶梯自動停止”,。

4.將傳統(tǒng)熱光源日光燈,、白熾燈等改造成新一代 t5高效率熒光燈,，現(xiàn)已在行政辦公樓層、地下室,、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝,。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善，經(jīng)安裝完成后測試,，節(jié)電效果可達到30%,。

1．酒店所有客房可以進行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造，節(jié)能降耗從“跑,、冒,、滴、漏”向管理要效益,，到運用最新科技技術(shù),，向科技要效益。并實行合同能源管理方式,，即無須酒店投資由節(jié)水設(shè)備廠家進行節(jié)水改造,，對節(jié)水后的效益成果進行節(jié)水分享，對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節(jié)水器,，我們對加裝過節(jié)水設(shè)備的區(qū)域進行分區(qū)域或分系統(tǒng)的裝設(shè)了水表,，以利于計量和對節(jié)水量的核算，此項措施為酒店長遠的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng)了新的節(jié)能模式,。

2．對員工浴室實行智能化打卡管理,，使每位員工都手中持有酒店統(tǒng)一配發(fā)的用水卡，將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半,，以減少不必要的水源的流失,。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水,，同時經(jīng)過標準用水量的核算后對每位員工進行每月用水固定用量限制，如果水量不夠用可再次向酒店購買水量,，如果你有剩余水量可累計進行節(jié)約獎勵,，從正式實施以后沒有發(fā)生購買水量的情況，此種管理方法的實施有效地控制了員工無意識的浪費用水,，為酒店節(jié)約自來水作出重要貢獻,；同時對酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應(yīng)水龍頭，這將杜絕客人或員工由于沒有責(zé)任意識而浪費水的情況,。

3．酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明燈,，這是節(jié)能的重要區(qū)域，可改為聲控照明或聲光控照明,，使一些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關(guān),，杜絕了人為的浪費，最大程度地節(jié)約用電,；同時對一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現(xiàn)節(jié)電,。

酒店的節(jié)能降耗重點在硬件動力設(shè)備上，因此根據(jù)每個酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備,，以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營的特點,，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)的改造,如多采用led光源、煙氣的二次利用,、變頻的多區(qū)域應(yīng)用,、水蓄冷技術(shù)的應(yīng)用等。在實施任何一項節(jié)能改造的時候要避免盲目上馬的做法,，首先要進行投資與回報的分析,，做到科學(xué)的節(jié)能。隨著國家對節(jié)能降耗力度的不斷加大,，對能源的需求越來越大,，同時對環(huán)保的重視程度越來越高，以及節(jié)能技術(shù)的逐步成熟,，這些節(jié)能技術(shù)也會普及實施,。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的`一個必經(jīng)之路。

最要注意的是：提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識,，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，部門發(fā)動員工，共同做好節(jié)能工作,，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍,。提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修,。

實踐證明,，以酒店制定的強有力的節(jié)能降耗制度為保障,，在全體員工的共同努力下，通過對設(shè)備運行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施,，對酒店能源費用的降低起到了實質(zhì)性的作用,。節(jié)能降耗工作不是一個人或幾個人的事情，節(jié)能降耗要從人人做起,，人人有責(zé),。當做到全員節(jié)能的時刻那才是一個企業(yè)真正開始節(jié)能的時刻了。

節(jié)能降耗工作方案篇三

本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則,，制定各項管理制度,，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍,、崗位職責(zé),、崗位責(zé)任，確保工作落到實處,。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念

在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下,，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象,、內(nèi)容,、方法進行全方位的分析研究,。充分認識成本控制范疇（生產(chǎn)成本,、庫存成本、銷售成本,，后勤成本,、維護成本等），以嚴格細致的科學(xué)手段進行管理,，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本,、服務(wù)成本,、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則

酒店本著及時性原則,、節(jié)約性原則,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則,，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》,。

（三）成本控制責(zé)任檢查組

組 長：

副組長：

組 員：各部門經(jīng)理

（四）通過績效管理實現(xiàn)成本控制

根據(jù)成本控制管理措施,，適當對酒店績效考核辦法進行調(diào)整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結(jié)合,，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查,，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進行批評教育和處罰,，達到成本控制的效果,。

在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一,。人力資源部要通過科學(xué)測算,、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式,，壓縮勞務(wù)用工,，降低人力資源成本。

（一）要根據(jù)酒店特點,，科學(xué)進行測算

根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學(xué)分析,，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu),、客源成份等因素,，在排班、補休等方面進行合理的安排,，本著科學(xué)利用工時,、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算,，避免機械地套用公式,，造成人力資源浪費。

（二）開發(fā)人力資源,，培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于酒店崗點眾多,，分工細致，致使員工的工作技能單一,，不利于員工的調(diào)配,，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況,。因此,，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn),，通過獎勵培訓(xùn),、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才,，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)

人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況,，進一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員,，通過同類崗位合并,、調(diào)整班次等方式，縮減用人,，達到人力資源配置的科學(xué),、合理和精簡。

酒店設(shè)備的維護保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展,，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié),。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗,、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤,，降低酒店能源消耗整體費用支出,。

（一）分工明確，管理要到位

1,、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度,，嚴格按照“四干凈” （設(shè)施設(shè)備干凈、機房庫房干凈,、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）,、“五不漏” （不漏電,、不漏水、不漏油,、不漏氣,、不漏煙）、“六良好” （設(shè)備性能良好,、職場衛(wèi)生良好,、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好,、安全性能良好）的標準要求每一位員工,，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2,、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識,，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修,。

（二）節(jié)能措施具體實施辦法

1、空調(diào)方面：

1） 對空調(diào)盤管定期清洗,、冷凍機組定期進行除垢,，增強傳熱效率。

2） 定期對水泵電機軸承注油,，減少無功浪費,。

3） 在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng),，達到節(jié)能作用,。

4） 開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào),。

2,、電梯方面：

1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目的,。

2) 工程部對酒店電梯設(shè)專人管理,，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng),、定期報檢的各項記錄,，確保安全無故障。

3）員工乘梯時嚴禁擋門,、等人,、返乘梯，質(zhì)檢部負責(zé)檢查,，對違規(guī)員工報績效考核組,，按規(guī)定扣部門當月績效分。

4）六樓以下員工在無負重的情況下,，下樓禁止乘坐電梯,。

5）在接待大型會議、宴會時,，禮賓,、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部,、工程部負責(zé)管理,，平時禁止開啟，如遇特殊原因,，需由副總經(jīng)理批準方可使用,。

7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況,。

3,、電氣方面

1）各后勤崗點下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦,。

2）工程部負責(zé)通過安裝聲控,、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光,。

4）使用節(jié)能燈,，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機由專人負責(zé)開啟和關(guān)閉,。

6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：

冬季17：00時（開）--次日5：00時（關(guān)）

夏季18：00時（開）--次日3：00時（關(guān)）

四季24：00時后,，關(guān)閉兩組雨棚燈

7）9f―13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈,。

a,、4―10月 18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關(guān)閉一組,；

b,、11―3月 17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關(guān)閉一組,；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）

8）其他樓層走廊長明燈,，16：30時―20：30時，樓層射燈全部開啟,，給客人溫馨感,。

9）酒店接待vip客人時，樓層燈全部開啟,，具體時間根據(jù)實際情況調(diào)整,。

10）非對客服務(wù)時間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水,、電。

4,、冷熱水方面

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度及隨時開關(guān)機,；同時考慮空調(diào)主機的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節(jié)能目的。

3） 各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,，及時向工程部保修。

4） 洗手時及時關(guān)閉水龍頭,，注意節(jié)約用水,。

5) 洗菜時，盡量用容器進行清洗,，做到隨用隨開,，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開,，嚴禁有長流水現(xiàn)象,。

5、煤氣

在使用煤氣時要做到隨用隨開,，煤氣閥門設(shè)專人負責(zé),。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全,、減少浪費,。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉,，要返回工程部,，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。

7,、 嚴禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器,，如：電熱寶、加熱棒等,，如有違反,，扣績效考核2分。

8,、工程部定期對相關(guān)部門進行廚房設(shè)備,、對講機、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)培訓(xùn),，延長設(shè)備的使用年限,，降低維修成本。

為使酒店物資設(shè)備采購工作中實現(xiàn)程序化,、規(guī)范化和公開化,，凈化進貨渠道、降低采購成本,，財務(wù)部將所有物品采購進行分類,，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息,，做到公開招標和公開采購。

（一）采購方式

1,、供應(yīng)商必須具備法人資格,，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明,。

2,、每年進行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應(yīng)商,。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭,、公正誠信原則,。

3、采購人與使用人分開,，使用人對物品質(zhì)量進行驗收,，并對采購價格進行審核后，在驗收單或領(lǐng)用單上簽字,，采購成本計入本部門參與績效考核,。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進行分類,，廣泛搜集信息,、資料，對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案,。

5,、對于數(shù)量大、金額高的物資,，如：布草、瓷器,、易耗品,、燕鮑翅參等，實行競標采購,，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì),。

（二）采購程序

1、采購活動中,，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,，必須回避。

2,、參與競標的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,。

3,、酒店成立采購競標評審組,，對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進行審核,，對樣品質(zhì)量進行檢測，參與采購價格的談判,。對于選定的樣品進行封存,，以備驗貨使用。

4,、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進行談判,。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價格和其他信息,。

5,、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價,，采購人從談判小組提出的成交候選人中,，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,。

6、采取詢價方式采購的,，應(yīng)當成立詢價小組,。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,，并讓其報價,。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等,，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,。

（三）采購行為的監(jiān)督與檢查

1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進行審核,。

2,、堅決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格,，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳。

3,、任何個人不得采用任何方式,，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標。

4,、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進行采購,。

5,、嚴格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂,。

6,、采購評審組應(yīng)當對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果,、服務(wù)質(zhì)量,、信譽狀況、有無違法行為等事項進行考核,。

（四）采購費用報銷

1,、對于入庫驗收的物資，驗收時進行費用確認,。

2,、對于簽單結(jié)帳的費用，如：委外加工的美工制作費,、臨時用工,、臨時調(diào)料等，在費用發(fā)生之前,，必須履行報批手續(xù),。費用發(fā)生后，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認簽字,，并到財務(wù)部報賬,。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔,。堅決杜絕拖延時間,、虛構(gòu)費用。

（一） 布草洗滌及低值易耗品管理

1,、在布草使用,、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中,，必須使用專用的貨架,、推車、墊布,、蓋布,，避免布草多次污染，增加洗滌費用,。在與洗衣廠交接布草時,，布草員要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時要求返洗或賠償,，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報,。

2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下,，客務(wù)部對住客房床上布草,，視清潔程度整理，長住客床上布草,，可視情況一周更換一次,。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來,，作為下次使用。

3,、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收,。客房在清理退房時,，對半瓶的洗發(fā)水,、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌,，再次使用,。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量,，對客人未使用和損壞的筷套,、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回,。

4,、加大對信箋、鉛筆,、餐巾紙,、牙簽等用品的管理，嚴禁服務(wù)員使用,。對于消耗較大的餐巾紙,、牙簽、信箋等進行嚴格控制,，根據(jù)客情需要進行增減,。

5、清潔劑的使用要控制出庫,，按比例勾兌,，其它清潔用品，如：洗衣粉,、拖布,、鋼絲球,、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額,。

6,、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費無流失,，做到賬物相符,。

（二）餐料及酒水管理

1、餐飲部對餐料的出庫,、儲存,、粗加工、烹調(diào),、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴格管理,，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本,。

2,、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財務(wù)部嚴格對酒商的資質(zhì),、酒水的品種,、價格、質(zhì)量和數(shù)量進行把關(guān),，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額,。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料),，在控制員工餐成本的同時,，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度,，詳細記錄交接內(nèi)容及數(shù)量,。

（三）各級庫房的管理

1、各級庫房要從基礎(chǔ)管理入手,，重點加強七個方面的建設(shè),，即：庫房的分類存儲、物品驗收,、入庫存放,、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資,、記帳盤點,、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。

2,、各部門加強對庫管人員的職業(yè)道德教育,，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品,。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查,，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定,，按所拿物品價格5倍罰款,，同時扣所在部門績效考核5分。

3,、對部分消耗品（電池,、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執(zhí)行報廢程序,。對部分維修,、通訊等工具要分配到人，丟失自負,。

4、財務(wù)部每月對各庫房進行盤點,，酒店不定期進行抽查,，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負責(zé)。由于盤點不認真造成的損失,，由相關(guān)責(zé)任人承擔,。

（四）加強汽車管理，嚴控汽車成本

1,、嚴格實行派車單制度,。除總經(jīng)理用車外，其它部門用車需填寫用車,，0378需總經(jīng)理批準,，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準。司機接到派車單后方可出車,。盡量減少出車次數(shù),，降低汽車油耗。司機若違反此規(guī)定,，扣當月績效考核2分,。

2、單程單一目的地,，超過300公里嚴禁使用汽車,。

3、司機每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量,。

4,、車輛實行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況,，并作為司機績效考核的一項內(nèi)容,，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分,。

5,、汽車加油需到集團指定地點，由行政部記錄在案,，每次應(yīng)有司機簽字確認,。未經(jīng)允許不得私自加油（長途除外）。

6,、汽車按要求定點維修,，維修前須提出書面報告，說明原因和預(yù)計費用,，總經(jīng)理審批后方可維修,，嚴格控制各項費用發(fā)生。

（五）制定有效措施,，控制辦公話費

1,、行政部根據(jù)工作需要，重新審核酒店各崗點固定電話使用權(quán)限,，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消,。

2、未開通市話或長途功能的其他崗點確因工作需要,，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機轉(zhuǎn)拔,，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準后，在總機將聯(lián)系事宜進行登記,。

3,、加強卡式電話的管理，電話卡充值需填報申請單,，部門經(jīng)理簽字,，行政部負責(zé)按月檢查、審核,、充值,。規(guī)定話費定額，超標自負,。

4,、六個pos機只用作刷卡,，酒店只交納月租費。員工不準利用電話線路撥打電話,，額外產(chǎn)生的話費由崗點負責(zé)人承擔,。

5、總機負責(zé)記錄各部門的長途轉(zhuǎn)接情況,，行政部定期檢查,。

6、6267978電話由客戶經(jīng)理負責(zé),，只限于旅行社,、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話,，若有違反,，扣當月績效2分。

7,、禁止利用辦公電話私聊,，如有違反，每次扣績效考核2分,。

（六）辦公費用管理

1,、辦公設(shè)備管理：

1） 提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件,，減少紙張用量,。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2） 正確使用,、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整,，無訂書釘?shù)入s物）,，嚴禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障,，及時報修,，延長機器使用壽命。

3） 打印文件時,，文字能不加粗,、以宋體為主。非正式文件里,，可適當縮小頁邊距和行間距,，縮小字號，以看清為宜,，使用小四號字,，行間距25磅，頁邊距2cm。

4） 各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備,，責(zé)任落實到人,，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障,，及時聯(lián)系專業(yè)人員進行維修,，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設(shè)備的,，維修費用由當事人承擔,。

5） 嚴禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件,、證件等,，部門復(fù)印文件必須進行登記，每月由行政部經(jīng)理審核,，各部門經(jīng)理簽字確認,。

2、辦公用品管理：

1） 各部門要根據(jù)實際需求,，于每月14日前提報辦公用品申請計劃,，由部門經(jīng)理審核、簽字后報行政部,，由行政部核定,、匯總后，交財務(wù)部核準,，由財務(wù)部報總經(jīng)理批準,。

2） 全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用,，避免浪費,，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者,，自行賠償,。

3） 節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫,，紙張正反面使用,。會議、宴會通知單用復(fù)寫紙手寫,，減少紙張的使用,。

3） 筆筒、剪子,、壁紙刀,、訂書器,、計算器、起釘器等,，以部門為單位,，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重復(fù)領(lǐng)用,，物品損壞需領(lǐng)用時,，以舊換新。

4） 各部門申請的辦公用品如筆,、記錄本,、膠帶、橡皮等易耗品,，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆,、圓珠筆為每三個月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次,；記錄本,、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖,、便箋本每兩月領(lǐng)用一次,；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定,。

5） 工作人員因工作變動時,，應(yīng)將辦公用品(文件夾、計算器,、訂書器等)返回原部門,，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強控制,。

節(jié)能降耗工作方案篇四

1．首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視,，明確要求全體員工都重視起來，進行全員貫徹,，有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會，設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室,，具體負責(zé)企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展,，并督導(dǎo)節(jié)能工作的實施。

3．定期實施召開節(jié)能降耗例會制度,，與酒店的經(jīng)營成本分析結(jié)合起來,，對酒店的每月能耗使用情況進行通報，由節(jié)能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析,，同時由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進行節(jié)能檢查,，并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報和處罰,，嚴格約束員工在工作中使用能耗的行為。

4．對酒店夏季和冬季內(nèi)部室溫作出明確規(guī)定,，對酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃,，冬季不能高于20℃。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內(nèi)部以制度為保證,，堅持在不降低對客服務(wù)標準的前提下降低能耗的使用,。

1．酒店的主要耗能設(shè)備集中在中央空調(diào)的設(shè)備和循環(huán)泵設(shè)備上，所以對酒店的中央空調(diào)系統(tǒng)進行科學(xué)的控制尤為重要,，經(jīng)過長時間的探索和試行,，決定實行分時段控制運行較為合理，由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內(nèi)的溫度控制,，根據(jù)室外天氣情況及大廈內(nèi)部室溫的實時變化情況進行機組運行溫度的控制,，同時對酒店各區(qū)域溫度進行實時測量，從而更合理地設(shè)置中央空調(diào)的水溫,，以此來調(diào)節(jié)整個酒店的室內(nèi)溫度,，此項措施的實行為酒店科學(xué)地進行中央空調(diào)的運行和對能源消耗的整體控制都進行了新的嘗試和探索，事實會更大程度地節(jié)約天然氣和動力電的使用,，為機房能源消耗的控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,。

2．蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分，為了控制蒸汽的使用量,，根據(jù)實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間,，要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進行，對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機以備急用,，堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發(fā)生,，這種做法一方面提高了洗衣的工作效率，同時也大大地節(jié)約了蒸汽,，為降低天然氣和用電作出貢獻,。

3、相控節(jié)能控制器能自動判斷電機所處運行負荷和效率狀態(tài),，通過優(yōu)化運算適時調(diào)節(jié)加于電機的電壓和電流大小,，以調(diào)整對電機功率的輸入，實現(xiàn)“所供即所需”,，使電機處于高效節(jié)能狀態(tài),。紅外感應(yīng)裝置，增加自動扶梯自動感應(yīng)開停的功能,，達到自動扶梯“人來扶梯自動開啟,，人去扶梯自動停止”。

4,、將傳統(tǒng)熱光源日光燈,、白熾燈等改造成新一代t5高效率熒光燈,，現(xiàn)已在行政辦公樓層、地下室,、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝,。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善，經(jīng)安裝完成后測試,，節(jié)電效果可達到30%,。

1．酒店所有客房可以進行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造，節(jié)能降耗從“跑,、冒,、滴、漏”向管理要效益,，到運用最新科技技術(shù),，向科技要效益。并實行合同能源管理方式,，即無須酒店投資由節(jié)水設(shè)備廠家進行節(jié)水改造,，對節(jié)水后的效益成果進行節(jié)水分享，對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節(jié)水器,，我們對加裝過節(jié)水設(shè)備的區(qū)域進行分區(qū)域或分系統(tǒng)的裝設(shè)了水表,，以利于計量和對節(jié)水量的核算，此項措施為酒店長遠的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng)了新的節(jié)能模式,。

2．對員工浴室實行智能化打卡管理,，使每位員工都手中持有酒店統(tǒng)一配發(fā)的用水卡，將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半,，以減少不必要的水源的流失,。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水，同時經(jīng)過標準用水量的核算后對每位員工進行每月用水固定用量限制,，如果水量不夠用可再次向酒店購買水量,，如果你有剩余水量可累計進行節(jié)約獎勵，從正式實施以后沒有發(fā)生購買水量的情況,，此種管理方法的實施有效地控制了員工無意識的浪費用水,，為酒店節(jié)約自來水作出重要貢獻；同時對酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應(yīng)水龍頭,，這將杜絕客人或員工由于沒有責(zé)任意識而浪費水的情況,。

3．酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明燈，這是節(jié)能的重要區(qū)域,，可改為聲控照明或聲光控照明，使一些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關(guān),，杜絕了人為的浪費,，最大程度地節(jié)約用電,；同時對一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現(xiàn)節(jié)電。

4,、對空調(diào)盤管定期清洗,、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率,。定期對水泵電機軸承注油,，減少無功浪費。在過度季節(jié),，充分利用新風(fēng),，達到節(jié)能作用。開窗時不得使用空調(diào),，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào),。

酒店的節(jié)能降耗重點在硬件動力設(shè)備上，因此根據(jù)每個酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備,，以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營的特點,，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)的改造，如多采用led光源,、煙氣的二次利用,、變頻的多區(qū)域應(yīng)用、水蓄冷技術(shù)的應(yīng)用等,。在實施任何一項節(jié)能改造的時候要避免盲目上馬的做法,，首先要進行投資與回報的分析，做到科學(xué)的節(jié)能,。隨著國家對節(jié)能降耗力度的不斷加大,，對能源的需求越來越大，同時對環(huán)保的重視程度越來越高,，以及節(jié)能技術(shù)的逐步成熟,，這些節(jié)能技術(shù)也會普及實施。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的一個必經(jīng)之路,。

最要注意的是：提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識,，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部門發(fā)動員工,，共同做好節(jié)能工作,，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修,。

實踐證明，以酒店制定的強有力的節(jié)能降耗制度為保障,，在全體員工的共同努力下,，通過對設(shè)備運行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施,，對酒店能源費用的降低起到了實質(zhì)性的作用。節(jié)能降耗工作不是一個人或幾個人的事情,，節(jié)能降耗要從人人做起,，人人有責(zé)。當做到全員節(jié)能的時刻那才是一個企業(yè)真正開始節(jié)能的時刻了,。

節(jié)能降耗工作方案篇五

20xx年2月至20xx年3月,。

1、節(jié)約用電

（1）杜絕長明燈,、白晝燈,。各車間、廠房,、辦公室和宿舍要做到光線好時不開燈,，人少少開燈，人走隨手關(guān)燈,；根據(jù)晝夜變化情況,，及時調(diào)整照明開啟時間。

（2）合理開啟和使用計算機,，減少待機時間,；辦公場所計算機、飲水機,、打印機等電器設(shè)備在下班后必須關(guān)閉電源開關(guān),，最大限度降低能耗。

（3）合理使用空調(diào),。室內(nèi)溫度在0度至26度范圍內(nèi)禁止開啟空調(diào),，制冷溫度和制熱溫度控制在25度，開啟空調(diào)時要關(guān)閉門窗,。嚴禁室內(nèi)無人時開機空耗,。

（4）嚴禁在辦公室、宿舍等處使用電爐,、電暖氣,、電飯鍋、電磁爐,、熱得快等高能耗電器,。

（5）生產(chǎn)崗位增加電機變頻器的使用時間和效率，降低廠用電率,。

2,、節(jié)約用水

（1）加強工業(yè)和生活用水設(shè)備的日常維護與管理，嚴查跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時排除,。

（2）自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，隨手關(guān)閉水龍頭,，杜絕長流水現(xiàn)象,。

3、節(jié)約用材

（1）合理使用各種檢修耗材耗料,，做到不浪費,、不亂棄，將各耗材充分利用到檢修任務(wù)中,。

（2）充分利用各種設(shè)備廢件,。將已損壞的閥門、泵類,、電動門,、電機等設(shè)備重新裝配，做到廢件再利用,，最大可能的節(jié)約檢修成本,。

（3）盡量減少打印和復(fù)印，公司內(nèi)傳送的紙質(zhì)材料及日常文件的打印一律實行雙面打印,。

4,、合理化建議

要求各單位要充分發(fā)動職工，集思廣益,，踴躍提出減少各項生產(chǎn)成本的新項目,、新技術(shù)、新措施,，對項目進行論證篩選,，好項目抓好落實，并對落實實施的項目建議人進行表彰獎勵,。

各單位和個人在活動結(jié)束后,，根據(jù)自身在本次活動中所做的有關(guān)工作和措施作以詳細總結(jié)。

1,、各單位和個人在開展活動中表現(xiàn)突出或提出重要合理化建議并采納者,，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行表揚和獎勵。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負責(zé)人將加強本次活動的監(jiān)督檢查,，對活動開展不力或檢查發(fā)現(xiàn)有違章浪費的，公司將對單位和個人進行加倍考核。

節(jié)能降耗工作方案篇六

（一）工業(yè)節(jié)能

1,、深入開展技術(shù)節(jié)能,。采取清潔生產(chǎn)審核、電平衡測試,、節(jié)能技改項目管理,、合同能源管理、能源監(jiān)察等有效手段,，加大節(jié)能新技術(shù),、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣應(yīng)用。全年完成30家以上年用電300萬千瓦時以上企業(yè)（含商貿(mào)企業(yè)）電平衡測試,；50家以上重點用能企業(yè),、重點耗水企業(yè)和重點污染企業(yè)清潔生產(chǎn)審核；積極培育合同能源管理服務(wù)公司,，力爭開展10個以上合同能源管理項目,；完成36家以上重點用能企業(yè)和公共建筑單位的能源監(jiān)察，依法開展能耗限額強制性標準對標達標監(jiān)察,，嚴格執(zhí)行超限額標準用能電價加價制度,，對國家明令淘汰設(shè)備強制整改。

2,、形成高能耗行業(yè)倒逼機制,。完善省、市能源信息系統(tǒng)重點用能企業(yè)能耗數(shù)據(jù)申報,，提高數(shù)據(jù)申報及時率和準確率,。強化高能耗企業(yè)用能的量化管理和總量控制，科學(xué)設(shè)置能耗指標,，在非金屬礦物制品業(yè),、紡織業(yè)、電力熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè),、通用設(shè)備制造業(yè),、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)等六大高能耗行業(yè)中開展年耗能1000噸以上且萬元工業(yè)增加值能耗高于規(guī)模企業(yè)平均能耗的企業(yè)能源消費總量,、總用電量,、萬元增加值單耗控制，并開展跟蹤督查,。繼續(xù)在印染,、建材、化工等高能耗高污染行業(yè)實施關(guān)停淘汰,。

（二）建筑節(jié)能

全面推進節(jié)能建筑向綠色（低碳）建筑的跨越,，嚴格執(zhí)行12層以下（含12層）居住建筑實施太陽能熱水系統(tǒng)強制性規(guī)定,，在商品住宅和農(nóng)村住宅大力推廣太陽能與建筑一體化技術(shù)。因地制宜推進地源熱泵,、外遮陽系統(tǒng),、屋頂光伏發(fā)電、日光照明系統(tǒng)等可再生能源建筑應(yīng)用試點,，增加可再生能源建筑應(yīng)用面積,，積極申報建筑節(jié)能示范項目。加強民用建筑項目節(jié)能評估和審查,，根據(jù)《省實施〈中華人民共和國節(jié)約能源法〉辦法》,、《省民用建筑項目節(jié)能評估和審查管理辦法》、《市區(qū)民用建筑項目節(jié)能評估和審查管理實施細則》等規(guī)定,，嚴把審查關(guān)，提高民用建筑能評實效性和服務(wù)性,。開展節(jié)能評估機構(gòu)培訓(xùn)考核,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善能評單位預(yù)選庫進退機制,。

（三）交通運輸節(jié)能

加強低碳交通運輸體系建設(shè),，優(yōu)化運輸組織及運力結(jié)構(gòu)，加快推進貨運車輛向廂式化,、重型化,、專業(yè)化方向發(fā)展，客運車輛向大型化,、舒適化,、全承載方向發(fā)展，倡導(dǎo)標準型船舶,，提高內(nèi)河船舶平均噸位,。積極推動公交車、出租車純電動,、油氣混合,、油電混合運用，及時更新老舊公交車輛20臺以上,。加快公共自行車向塘棲,、瓶窯、五常,、閑林等鎮(zhèn)街擴展,，新建服務(wù)點109個（與主城區(qū)換乘點4個）、擴容服務(wù)點8個,，投放自行車3200輛,；公共自行車服務(wù)點爭取達到270個以上,、自行車達到8000輛。同步提升公共自行車服務(wù)質(zhì)量,，加強監(jiān)控,、調(diào)度、運營,、熱線,、維修等環(huán)節(jié)數(shù)字化管理，適時擴充24小時服務(wù)點,。促進節(jié)能減排新技術(shù),、新工藝在重點工程建設(shè)項目的廣泛運用，加快烤漆房“油改電”和環(huán)保節(jié)能型場地電動訓(xùn)練儀推廣力度,，使用電烤房企業(yè)達到85%以上,，電動訓(xùn)練儀新增15臺。落實《道路運輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理辦法》,，防止超標車輛從事道路運輸經(jīng)營活動,。

（四）商業(yè)和民用節(jié)能

積極開展零售業(yè)、餐飲業(yè)等商貿(mào)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗行動,，推進綠色飯店創(chuàng)建,。著重開展三星級以上旅游飯店、營業(yè)面積3000平方米以上或年用電量100萬千瓦時以上商場超市的節(jié)能目標管理,。重點推動企業(yè)做好照明,、空調(diào)、電梯,、冷藏及其他耗能設(shè)備以及商業(yè)建筑物保溫隔熱等節(jié)能工作,，嚴格控制商業(yè)建筑物裝飾性景觀照明能耗，嚴格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制制度,。推進無紙化電子商務(wù)建設(shè),，減少使用一次性用品，抑制商品過度包裝,。組織開展節(jié)能宣傳周,、“能源緊缺體驗日”、“綠色出行日”等主題宣傳教育活動,，倡導(dǎo)全社會節(jié)約資源的生活方式和消費習(xí)慣,。繼續(xù)實施節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，推廣使用高能效家電,、太陽能熱水器,、t5直管熒光燈等節(jié)能產(chǎn)品，鼓勵購買節(jié)能環(huán)保型汽車,，支持乘用公共交通,，提倡綠色出行,。

（五）公共機構(gòu)節(jié)能

完善公共機構(gòu)節(jié)能宣傳培訓(xùn)、能耗統(tǒng)計和定額管理,、專項檢查等基礎(chǔ)性工作,，制定出臺衛(wèi)生、教育,、公安等特殊行業(yè)能耗定額考核指標,，全面開展區(qū)級公共機構(gòu)下屬單位能耗考核工作，實現(xiàn)節(jié)能管理規(guī)范化,、科學(xué)化,、精細化。按照《區(qū)區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能規(guī)范》規(guī)定,，督促各公共機構(gòu)加強設(shè)備日常維護,，嚴格節(jié)能監(jiān)管。重點抓好能耗超標單位整改措施的落實,，確保完成年度節(jié)能目標任務(wù),。積極開展公共機構(gòu)既有辦公建筑節(jié)能改造，推廣使用外墻保溫,、鋁合金窗斷橋隔熱、中空玻璃,、t5熒光燈,、集中式供水器、智能節(jié)電插座等節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品,。嚴格按照政府采購要求,，將辦公設(shè)備節(jié)能采購落到實處。抓好區(qū)“市民之家”政府綜合辦公樓合同能源管理項目試點示范工程,，有效推動全區(qū)各公共機構(gòu)建筑節(jié)能改造工作,。

（一）爐窯節(jié)能改造

嚴格集中供熱區(qū)域生產(chǎn)性和生活性供熱鍋爐行政許可（審批），繼續(xù)推進工業(yè)鍋爐,、爐窯節(jié)能改造,。支持高效煤粉鍋爐等清潔能源替換工程；鼓勵垃圾電廠開展湍沸復(fù)合流化床鍋爐節(jié)能改造,；推廣使用尾氣余熱利用,、富氧燃燒、信息控制等爐窯節(jié)能技術(shù),，實施系統(tǒng)優(yōu)化改造,，提高熱效率。

（二）綠色照明改造

全區(qū)政府機關(guān)等公共機構(gòu)在20xx年底前淘汰全部白熾燈,、t8鹵素?zé)晒鉄舻鹊托д彰髌骶?，替換為節(jié)能燈,、t5日光燈，并開展led燈等新光源示范試點,。經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、臨平主城區(qū)等采取合同能源管理方式繼續(xù)開展路燈節(jié)電智能控制改造。

（三）電機系統(tǒng)節(jié)能改造

一是使用高效電機,，限期淘汰列入國家《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第二批）》名單的y系列電動機,，積極落實國家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程高效電機推廣財政補貼政策，鼓勵使用一級能效的低壓和高壓三相異步電機,、稀土永磁電機等高效電機,。二是開展變頻器調(diào)速，優(yōu)化電機系統(tǒng)的運行和控制,。

（四）熱電行業(yè)高溫高壓節(jié)能改造

在編制優(yōu)化全區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上,，按照“以高代低、以大代小,、以先進代替落后”原則,，力爭在“十二五”期間完成“高參數(shù)、大容量,、高效環(huán)?！钡母邷馗邏毫骰插仩t和背壓機組整體改造，實現(xiàn)節(jié)能率20%以上,，具備天然氣供應(yīng)條件的可實施天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目,。