隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧,。

財(cái)務(wù)科述職報(bào)告 財(cái)務(wù)方面的述職報(bào)告篇一

大家好!

20__年,，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的支持和幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。公司年度銷售收入200億元,，利潤(rùn)50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。這些成績(jī)的取得,，是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我對(duì)大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：

一,、政治素質(zhì)方面

20__年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來(lái),，不斷提高自己的政治素質(zhì),。

二、履行崗位職責(zé)方面,，分兩個(gè)部分匯報(bào)

(一)財(cái)務(wù)管理工作,。針對(duì)20__年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn),、銷售形勢(shì),，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：

1、以價(jià)值管理為導(dǎo)向,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,。

針對(duì)第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn),，確定停止租賃部分資產(chǎn),，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)四廠并入龍?zhí)锕?，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn),，及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目,，對(duì)已完工或投入使用項(xiàng)目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算,。

2,、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元,。

3,、管好用活資金，提高資金使用效率,。

堅(jiān)持資金周報(bào)制度,，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金,。沒(méi)有因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響基本建設(shè),、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上,，控制銀行資金存量,，節(jié)約利息支出2億元。

4,、強(qiáng)化預(yù)算管理,。

以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性,，使預(yù)算更加切合實(shí)際,，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主,、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法,。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制,。

5,、把好財(cái)務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真審核每一個(gè)合同,，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出,，壓縮一些有彈性支出,，壓減支出3000多萬(wàn)元。

6,、努力抓好增產(chǎn)增收工作,。

在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎(chǔ)上,，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況,，公司組織成本測(cè)算，經(jīng)過(guò)多次溝通解釋,，最終增加五廠增加收入800萬(wàn)元,。

7、通過(guò)財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工成本額度,，在解決全員住房公積金制度,、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，縮小收入差距。

8,、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,，結(jié)合物價(jià)上漲情況，合理測(cè)算生產(chǎn)單價(jià);對(duì)合作單位費(fèi)用測(cè)算,，力求達(dá)到互贏共利的平衡,。

9、強(qiáng)化分析手段和方法,，以真實(shí),、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù),。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)新設(shè)備效率,、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料,。

10,、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,。對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查,，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法,，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn),，強(qiáng)化基層成本核算力量。

(二)內(nèi)部控制工作,。

在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上,，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是的風(fēng)險(xiǎn)、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念,。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn),、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力,，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作，組織編制20__年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告,，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

三,、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè),，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示,，廣泛聽(tīng)取各級(jí)意見(jiàn)，正確地對(duì)待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來(lái)都以公司利益為重,，嚴(yán)于律己，忠誠(chéng)企業(yè),，公私分明,，樹(shù)立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

四,、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來(lái),，我積極宣傳國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定,，按照集團(tuán)公司要求,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,。

五,、存在問(wèn)題方面

20__年我做了一定工作，取得了成績(jī),。但工作中也存在一些問(wèn)題：

1,、走基層少。對(duì)基層單位情況及員工思想狀況,、工作狀況,、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題掌握的不夠全面。

2,、還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等,。

針對(duì)上述問(wèn)題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)。

述職完畢,，謝謝各位!

財(cái)務(wù)述職報(bào)告5

財(cái)務(wù)科述職報(bào)告 財(cái)務(wù)方面的述職報(bào)告篇二

2018年對(duì)于我們__物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，2018年我們接收了近80萬(wàn)平米的小區(qū)，在接收二片區(qū)的初期,，我司虧損了100多萬(wàn),，面對(duì)如此大的壓力，在各部門的支持與配合下,，經(jīng)過(guò)本部門全體同仁艱苦不懈的努力，狠抓收費(fèi)率,，使收入大大的超出預(yù)算指標(biāo),。對(duì)維修成本和費(fèi)用的控制非常嚴(yán)格，使全年利潤(rùn)超出預(yù)算50%,。

在經(jīng)營(yíng)走上正軌的同時(shí),，部門員工綜合素質(zhì)明顯提高;精神面貌煥然一新。現(xiàn)將全年情況總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況

2018年,，我部門共制定工作目標(biāo)計(jì)劃52項(xiàng)(其中月計(jì)劃工作42項(xiàng)，總經(jīng)理督辦工作10項(xiàng)),，完成52項(xiàng),，工作計(jì)劃完成率達(dá)100%。

(一)完成的主要工作回顧

1,、科學(xué)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算,，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。

按照集團(tuán)的要求,，2018年我司開(kāi)展了全面的預(yù)算管理工作,，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，科學(xué)地編制了2018財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,。為確保預(yù)算能夠順利執(zhí)行,，降低偏差，財(cái)務(wù)部以小區(qū)為利潤(rùn)中心,，小區(qū)主任為責(zé)任人,，參考各小區(qū)收入、成本費(fèi)用的歷史數(shù)據(jù),，將預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)分解到小區(qū),，每個(gè)月對(duì)各小區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況分析、通報(bào)、考核,，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

從今年全年的執(zhí)行情況來(lái)看，這種層層分解落實(shí)到人的預(yù)算執(zhí)行方式效果顯著,，今年各小區(qū)都順利完成指標(biāo),，公司完成了預(yù)算收入的105%，利潤(rùn)完成了預(yù)算的150%,。各小區(qū)主任的工作積極性大大提高同時(shí)公司的利潤(rùn)也得到了保障,。

2、發(fā)揮財(cái)務(wù)審核監(jiān)督作用,，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)范發(fā)展

為控制維修費(fèi)用,，規(guī)范維修項(xiàng)目和價(jià)格，總經(jīng)理在財(cái)務(wù)部設(shè)置了兩名核算員,，分別對(duì)一二片區(qū)的各類維修維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行審核,，通過(guò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)勘查和認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制了維修成本,。

2018年維修費(fèi)比2017年下降了萬(wàn)元,，下降了%;自集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求各二級(jí)公司對(duì)報(bào)銷審核要規(guī)范后，財(cái)務(wù)部嚴(yán)把財(cái)務(wù)單證,、票據(jù)關(guān),，報(bào)銷嚴(yán)格按照先審批，后辦事“的原則,，不符合財(cái)務(wù)制度及公司報(bào)銷制度的報(bào)銷,，堅(jiān)決予以退單，杜絕了隨意性,，真正的起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用,。

由于平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，在集團(tuán)的規(guī)范化檢查中,，財(cái)務(wù)層面的檢查獲得了97分的好成績(jī),，在海口市小金庫(kù)檢查中被審計(jì)事務(wù)所評(píng)價(jià)為：規(guī)范細(xì)致,，無(wú)任何違規(guī)行為,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高整體素質(zhì)

隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,，對(duì)收銀員業(yè)務(wù)熟練程度和工作強(qiáng)度的需求有所提高，針對(duì)這種情況財(cái)務(wù)部對(duì)收銀,、出納人員開(kāi)展了業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，2018年不僅針對(duì)新招收銀員一對(duì)一培訓(xùn)外,，對(duì)公司25名收銀員還開(kāi)展了三次大型全員參與的專業(yè)培訓(xùn)，二次技能與業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，并將成績(jī)優(yōu)秀者公示獎(jiǎng)勵(lì),，以提高大家學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)這一系列的舉措,，目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作,。

財(cái)務(wù)部還針對(duì)收銀這個(gè)窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn),，在工作中要求使用相請(qǐng)語(yǔ),、詢問(wèn)語(yǔ)。例如：“您好”“請(qǐng)問(wèn)有什么事情需要幫忙”等,，并將此項(xiàng)內(nèi)容作為工作職責(zé)必須遵守,。

4、加強(qiáng)欠費(fèi)收取工作

從7月份開(kāi)始,，財(cái)務(wù)部每周都通過(guò)收費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各小區(qū)的歷史收費(fèi)情況,、當(dāng)月收費(fèi)情況，并將該數(shù)據(jù)每周通報(bào)給小區(qū)主任,，以便他們隨時(shí)掌握小區(qū)欠費(fèi)情況，增加催繳力度,，并將收費(fèi)率情況列入考核指標(biāo)中,，通過(guò)以上舉措迅速降低了各小區(qū)的歷史欠費(fèi)，例如陽(yáng)光a小區(qū)僅有7萬(wàn)元左右的欠費(fèi),。全公司的欠費(fèi)金額也達(dá)到歷史最低點(diǎn),。

二、存在的主要問(wèn)題及解決措施

(一)業(yè)務(wù)量增加與部門管理能力不匹配

(二)加強(qiáng)服務(wù)意思,，為各小區(qū)提供最完備的服務(wù)

由于處在公司總部,，我部門會(huì)有優(yōu)越感，有時(shí)會(huì)有不耐煩的情緒,，從而影響對(duì)各小區(qū)服務(wù)態(tài)度,，未能提供質(zhì)的服務(wù)。

解決措施：加強(qiáng)與各小區(qū)溝通,，經(jīng)常下到小區(qū)查看實(shí)際情況,，對(duì)各小區(qū)反映的情況及時(shí)進(jìn)行

改進(jìn)，對(duì)公司的各種規(guī)定耐心解釋,，定期提醒各小區(qū)欠費(fèi)情況,，爭(zhēng)取做到讓各小區(qū)都滿意。

三,、2019年工作目標(biāo)

(一)協(xié)助公司完成2019年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,，開(kāi)展全面預(yù)算管理,，使公司本年收入達(dá)到萬(wàn)元。

(二)協(xié)助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，使公司利益化的同時(shí)承包者能夠盈利的雙贏局面,。

(三)根據(jù)各小區(qū)實(shí)際情況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實(shí)各小區(qū)指標(biāo)，為公司目標(biāo)責(zé)任書提供數(shù)據(jù)支撐,。

(四)對(duì)收銀員及部門人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和提升

(五)配合公司加速整合后企業(yè)文化建設(shè),，落實(shí)和完成五年戰(zhàn)略目標(biāo)。

(六)加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)審核的職能,，對(duì)各類顯性和隱形收入要認(rèn)真盤查,，做到對(duì)各小區(qū)情況了如指掌。

(七)提高財(cái)務(wù)預(yù)警能力,，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，找出公司經(jīng)營(yíng)上存在的問(wèn)題，并向管理者提出預(yù)警,。

四,、2019年工作思路

2019年對(duì)我們部門來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，通過(guò)接手新小區(qū)我們的隊(duì)伍將不斷的壯大,，這就要求我們有較高的工作效率和能力,，有強(qiáng)有力的專業(yè)知識(shí)做支撐，對(duì)各小區(qū)的情況更是要了如指掌,，為此我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)部門員工積極性，為人才提供發(fā)展的平臺(tái),，加大培訓(xùn)力度和員工的緊迫感,，使我們部門能更好的為小區(qū)提供完善的服務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力,。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告4

財(cái)務(wù)科述職報(bào)告 財(cái)務(wù)方面的述職報(bào)告篇三

一年來(lái),在上級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，本人始終不忘堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),，緊緊圍繞學(xué)校工作大局,，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè),，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新,，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績(jī)?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù),，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

本人的工作崗位雖然在后勤,，但本人始終不忘學(xué)習(xí),。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的法律法規(guī),，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容，了解大事要事,，增強(qiáng)法律意識(shí);二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等法律,、法規(guī)，積極參加會(huì)計(jì)資格培訓(xùn),、年審等,，促進(jìn)工作更好更有效的開(kāi)展;三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí)，比如：在電腦操作中遇到不懂,、不會(huì)的問(wèn)題,，就立即找張興旺老師或者陳寶玉老師請(qǐng)教、探討,，請(qǐng)教,、探討后，就在大腦中記一遍,，然后在筆記本中記載下來(lái),，再加以靈活運(yùn)用,直至完全掌握為止。

二,、任勞任怨,，樂(lè)于奉獻(xiàn).

本人的工作崗位在學(xué)校財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)工作瑣事多,，心要細(xì),，要求高，壓力大,，因次在處理每一件事時(shí)，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾,。尤其是在學(xué)校欠債,、經(jīng)濟(jì)不寬余地情況下,債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)也要正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。在這即要保運(yùn)轉(zhuǎn),，又要償還債務(wù)的情況下，作為財(cái)務(wù)工作人員,，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃,。在這心要細(xì),、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中,，作為財(cái)務(wù)工作人員,，既要有寬闊的胸懷和樂(lè)觀主義精神,，又要有大公無(wú)私，廉潔奉公,，吃苦耐勞,，任勞任怨，愛(ài)校如家,，不圖名利,，公道正派, 埋頭苦干, 不計(jì)較個(gè)人得失、處處以學(xué)校利益,、師生利益為重的奉獻(xiàn)精神. 總之, 工作千頭萬(wàn)緒, 本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來(lái)完成每一項(xiàng)工作,。

三、認(rèn)真履行職責(zé),服務(wù)于教育教學(xué).

全心全意為人民服務(wù)的遵旨, 既是一種崇高理想, 又是一種政治要求, 更是一種實(shí)際行動(dòng)所在,。學(xué)校財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé), 只有立足于自己的工作崗位, 結(jié)合自己的特殊的工作特點(diǎn), 完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù), 才是為人民服務(wù)的體現(xiàn),。該辦的事, 要認(rèn)真細(xì)致的堅(jiān)決辦, 不拖拉; 能辦到的事馬上辦, 不等不靠; 不好辦的事, 想方設(shè)法去辦, 不推不拖。一切為學(xué)校,、為教師,、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時(shí),，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定,實(shí)行收支兩條線管理, 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律, 做到有計(jì)劃的使用經(jīng)費(fèi), 從嚴(yán)掌握開(kāi)支,。按照法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門的要求,，單據(jù)報(bào)銷均需主管校長(zhǎng),、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報(bào)銷。

四,、謙虛謹(jǐn)慎,，做好傳、幫,、帶工作.

財(cái)務(wù)工作性質(zhì),，銜接性比較強(qiáng).在學(xué)校決定安排新人接我班后,我就先領(lǐng)著她到教育局、人事科,、計(jì)財(cái)科,、教育科、勤辦;財(cái)政局,、行財(cái)科,、國(guó)庫(kù)科、社?？?、預(yù)算外局;區(qū)政府人事局,、物價(jià),、局檔案局;市社會(huì)保障局,、市醫(yī)保中心、市地稅局等所要辦事的單位走一趟,，認(rèn)認(rèn)門戶,，作個(gè)交接，試著讓她先做一些簡(jiǎn)單的事情,。第二步教她怎樣報(bào)賬,，填寫報(bào)賬單，什么樣的憑證,，屬什么科目或哪一級(jí)的科目,。第三步教她怎樣做帳?？傊? 我把我所知道的,毫不保留地傳授與她,。同時(shí)，自己要謙虛謹(jǐn)慎,向她人學(xué)習(xí)自己沒(méi)有掌握的知識(shí),， 取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告2

財(cái)務(wù)科述職報(bào)告 財(cái)務(wù)方面的述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

回顧過(guò)去的一年，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下,，經(jīng)過(guò)全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，保障物資供應(yīng),，發(fā)揮支撐服務(wù)，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了2018年度既定目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財(cái)務(wù)管理水平。

下面將本人2018年工作情況向各位作一匯報(bào),。

一,、履行職責(zé)情況：

作為_(kāi)_酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還承擔(dān)采購(gòu)管理工作責(zé)任,。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，保障酒店物資供應(yīng),，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開(kāi)展工作的：

1,、全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年,，我們?cè)谡J(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上,，調(diào)整思路，重新對(duì)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算,。在酒店每月經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)上，將各部門主要營(yíng)收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比,，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因,，進(jìn)而改進(jìn)管理工作,。從實(shí)施效果來(lái)看，各部門經(jīng)理對(duì)本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了,，費(fèi)用控制意識(shí)更強(qiáng)了,，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。

在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,、到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳;從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2,、統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài),。

今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響,，經(jīng)營(yíng)較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬(wàn)元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào),，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)帶來(lái)了很大困難。

部門想方設(shè)法多渠道籌措資金,，加強(qiáng)計(jì)劃性管理,，分輕重緩急，合理安排資金使用,。在保證酒店正常經(jīng)營(yíng)所需資金的同時(shí),，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3,、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督,、管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí),。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求,，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用,。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,。

今年我們對(duì)酒店的資產(chǎn)特別是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購(gòu)入到使用全過(guò)程監(jiān)管。定期安排財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門流動(dòng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核,，確定合理?yè)p耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時(shí),，我們還代表業(yè)主方對(duì)工程賬務(wù)進(jìn)行管理,。本著對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問(wèn)題與施工方進(jìn)行交涉,，嚴(yán)把工程款支付關(guān),。

既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭(zhēng)取了一定的空間,。對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施,，先后出臺(tái)了《停車場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定》,、《酒店物資申購(gòu)分類填報(bào)規(guī)定》、《銷售部客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)及返傭管理方法》等,。完善了工作制度,，彌補(bǔ)了管理漏洞。

與此同時(shí),，我們還注重與各部門間的溝通與配合,。今年分別同前廳,、銷售,、客房,、餐飲等部門就會(huì)議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保,、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng)、客房布草洗滌等問(wèn)題先后五次召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì),，討論解決方案,，理順了工作流程，提高了工作效率,。

4,、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整,。

應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn),，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性。__年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場(chǎng)的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到12月底已達(dá)79家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來(lái)了很大壓力,。

為了保障酒店資金能夠安全,、準(zhǔn)確、快速回籠,，我們?cè)诠芾矸矫嬷饕扇∫韵麓胧?/p>

一是從制度方面規(guī)范,、約束。制定了2018年業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法,，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。

二是在用人方面,，部門專門挑選了在思想上,、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間,，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求。

三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋信息,。每月計(jì)財(cái)部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報(bào),，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題,。由于措施得力，酒店開(kāi)業(yè)三年來(lái)，未出現(xiàn)過(guò)任何一筆呆賬壞賬,。截止12月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到95%，保障了酒店資金的安全完整,。

5,、注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),。

新形勢(shì)下，對(duì)管理人員自身素質(zhì)要求越來(lái)越高,。為此,，在正常工作之余，我擠出時(shí)間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、新的《企業(yè)所得稅法》,、《管理人員執(zhí)行手冊(cè)》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說(shuō)到做到》等書籍,，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平,。同時(shí)部門始終將對(duì)員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，專門安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作,。

除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，鼓勵(lì)員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn),。目前已有3人通過(guò)了上海市會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證考試，取得了相關(guān)證書,。

6,、做好市場(chǎng)考察，降低采購(gòu)價(jià)格,，及時(shí)高效完成采購(gòu)任務(wù),。

為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，了解市場(chǎng)行情,，有效控制采購(gòu)價(jià)格,，我們堅(jiān)持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場(chǎng),，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格。此外部門加強(qiáng)了采購(gòu)工作計(jì)劃性,，能自購(gòu)的物資避免叫貨,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購(gòu)單價(jià)基本保持微漲或持平,，部分工程配件、辦公用品采購(gòu)單價(jià)還有所下降,。

部門始終將提高采購(gòu)效率當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要目標(biāo),，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購(gòu)時(shí)間,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，完成各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。全年共計(jì)完成采購(gòu)項(xiàng)目3200余項(xiàng),，金額達(dá)165萬(wàn)元,，完成率為99。9%,。

7,、定期價(jià)格公示，接受各方監(jiān)督,。

2018年我們?cè)谖镔Y采購(gòu)價(jià)格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購(gòu)價(jià)格匯總、制表,，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來(lái)已累計(jì)公示12次,，做到采購(gòu)價(jià)格透明公開(kāi),，收到了良好的效果。

二,、存在問(wèn)題及下一步工作思路：

2018年雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上,，在各項(xiàng)成本費(fèi)用控制細(xì)化上，在物資采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺,。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,，提高資產(chǎn)使用效果，爭(zhēng)取酒店效益化,，這些應(yīng)該是2019年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題,。

為此,，2019年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人,。加強(qiáng)對(duì)物資申購(gòu)環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購(gòu)、使用,、報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。

面對(duì)新的一年，我本人有信心,，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部全體人員,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,，爭(zhēng)取把工作做細(xì)、做實(shí),、做出成效,。

感謝各位對(duì)我本人及計(jì)財(cái)部的支持，謝謝大家,。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告3