總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)心得體會一

_年大三的上學(xué)期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了ERP課程,，在理論學(xué)習(xí)階段我開始對它有了一定的了解認(rèn)識。隨后在第七周,，我們以小組的形式在實(shí)驗(yàn)樓模擬實(shí)驗(yàn)室開始了模擬實(shí)訓(xùn),。這次實(shí)訓(xùn)以理論為基礎(chǔ)，使我開始了對企業(yè)經(jīng)營有了深入的了解,，有了很深的體會。

我是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫,，到實(shí)訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味,，ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,，懂得了很多,。

記得第一次到實(shí)驗(yàn)室后,，面對一堆模擬工具，新奇在心理占據(jù)了上風(fēng),。雖然在老師的指導(dǎo)下我們已經(jīng)對小組成員進(jìn)行了分工,，但是由于沒有進(jìn)行從充分的準(zhǔn)備。我們的小組成員,，并沒有各盡其責(zé),，沒有計劃性的事實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營。于是在實(shí)訓(xùn)過程中一系列問題出現(xiàn)了,。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān),、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策,，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn),。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計算,，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境,。對于我們這些還沒有走出校園的人來說,，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情,。開始的時候,，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機(jī)操作的時候又是困難重重,，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤,，到后來,，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實(shí)踐,。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過剩,、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè),、市場的開發(fā)不及時,、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程,，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很需要的東西,。

記得第一次上機(jī),，在老師的指導(dǎo)下我們開始了模擬訓(xùn)練，我們開始從最初的初始年開始經(jīng)營,。但是沒有多久,，我們的問題就開始出現(xiàn)，而之后老師會進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo),。隨后我就知道了老師的目的,。這是一種很好的練習(xí)方法，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作,，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案,，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論,，自以為沒有什么大的問題,，誰知一上機(jī)就手忙腳亂,。因?yàn)椴皇煜げ僮鳎簧蟻砭湾e過了年初的長期貸款,，建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時間,，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn),，有是一大損失，最后一季度,，我們竟然忘記了開發(fā)市場,，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事,，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單,。總的來說,，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局,，但是我們從中白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助,，在以后的實(shí)訓(xùn)中有的組出現(xiàn)了我們第一次的情況,，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了,。

在第二次上機(jī)前,，我們有花時間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時的經(jīng)驗(yàn),，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計劃,。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè),，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位,，并列出了前兩年的經(jīng)營表格,，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時候,，由于我們的事先準(zhǔn)備,，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實(shí)擊倒了,，由于我們的權(quán)益只剩下29M,，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細(xì)算，試圖從每一個步驟省下錢來,，在第二年的經(jīng)營中,，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā),，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下,，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn),。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候,，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金,，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的,，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這使我們著實(shí)高興了一回,。

在接下來的經(jīng)營中,，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說,，經(jīng)營結(jié)果不是特別理想,。但是我覺得，最后的成績并不主要,，重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西,。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊精神”的重要性,，也許你很聰明,，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時,，一個人的力量是絕對不夠的,，你需要團(tuán)隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職,，相互配合,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。還有更重要的是生產(chǎn)計劃，一個企業(yè)或者一個團(tuán)隊除了有團(tuán)結(jié)和合作外,，更需要的是具有生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和階段性的計劃,。

兩次的模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要,。大學(xué)時間還沒有結(jié)束,，在學(xué)習(xí)的過程中時刻進(jìn)步和努力，最終一定會成功的,。

erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)心得體會二

一 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過用友軟件的運(yùn)行和操作,，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,，對企業(yè)未來的發(fā)展所進(jìn)行的策劃,。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場,、原材料,、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷等各種因素,，而ERP軟件可以將這些因素整合起來,，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場。通過實(shí)驗(yàn),，我們對企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮,、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營,，最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營思想,、經(jīng)營方式。

二 方法步驟

(我們每個學(xué)生獨(dú)立完成相同的操作)

1建立企業(yè)帳套

2確定企業(yè)采購

3確定企業(yè)生產(chǎn)計劃

4確定企業(yè)銷售情況

5確定企業(yè)庫存情況

三 具體操作

1實(shí)驗(yàn)一：系統(tǒng)管理,。通過實(shí)驗(yàn)了解掌握了系統(tǒng)管理的功能及其應(yīng)用,，懂得如何添加用戶、新建帳套,、分配用戶權(quán)限,。我們在各自實(shí)驗(yàn)中一身兼二職，即又是系統(tǒng)管理員,，又是帳套主管,，擁有兩者的權(quán)限。

2實(shí)驗(yàn)二：系統(tǒng)初始化設(shè)置,。通過實(shí)驗(yàn)掌握了總賬系統(tǒng)的初始化設(shè)置,。主要是設(shè)置外幣和匯率、憑證類別(記賬憑證),、常用摘要(應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款),、結(jié)算方式、部門檔案,、職員檔案,、客戶分類、客戶檔案供應(yīng)商分類,、供應(yīng)商檔案,、會計科目，錄入會計科目的初期余額,，

3 實(shí)驗(yàn)三：憑證處理,。通過實(shí)驗(yàn)掌握了添置憑證的方法、審核憑證,、記賬的方法,、對已結(jié)賬,、記賬的憑證進(jìn)行修改,。

4實(shí)驗(yàn)四：月末處理。通過實(shí)驗(yàn)掌握了月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制,。主要包含匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn),、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)，在查詢管理費(fèi)用科目的明細(xì)賬確認(rèn)總賬科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)為零后結(jié)賬,。

5實(shí)驗(yàn)五：報表部分,。通過實(shí)驗(yàn)，掌握了套用報表模板的方法,，學(xué)會設(shè)置錄入關(guān)鍵字,、公式單元的定義、修改和報表的取數(shù),。掌握在報表中編制一張自定義報表和操作,。在實(shí)驗(yàn)中套用UFO報表模板新建了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，錄入關(guān)鍵字后進(jìn)行報表取數(shù),。也編制了一張自定義報表“管理費(fèi)用表”,。

6實(shí)驗(yàn)六：在這個實(shí)驗(yàn)中做了兩筆存戶業(yè)務(wù)，十筆采購業(yè)務(wù),，十筆銷售業(yè)務(wù)和九筆庫存業(yè)務(wù),，掌握主要銷售業(yè)務(wù)的處理流程，深入了解銷售系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng),，與ERP中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系,。加深了對庫存管理的認(rèn)識，了解企業(yè)中庫存管理的重要作用,，認(rèn)識ERP系統(tǒng)中庫存管理與其他模塊之間的關(guān)系,。加深對存貨核算的認(rèn)識,，了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最后掌握供應(yīng)鏈的月末處理方法,。

四 實(shí)驗(yàn)心得

經(jīng)過這個學(xué)期的對ERP的學(xué)習(xí),，我提高了認(rèn)識，也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一：認(rèn)識到自己的不足,，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務(wù)知識,，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了,，但并不代表完成了，如果我基礎(chǔ)知識掌握不牢,，還是需要重拾書本補(bǔ)缺補(bǔ)漏,。另一方面是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合,，企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本,，提升競爭力,。在執(zhí)行方面，要把數(shù)據(jù)整理清楚,，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確,、及時等自動化的好處,。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強(qiáng)化了事前稽核的功能,。ERP的實(shí)施是一項系統(tǒng)工程,、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程,，企業(yè)通過ERP項目能夠幫助規(guī)范管理,，加強(qiáng)執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率,。

會計其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性.離開操作和實(shí)踐,其它一切都為零!

erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)心得體會三

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程的結(jié)束,，我們開始了ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。通過四天的接觸和參與,，讓我感受到了企業(yè)經(jīng)營的不易和艱辛,，從而學(xué)到了更多。

ERP實(shí)訓(xùn)開始,，第一天老師詳細(xì)給我們介紹了關(guān)于ERP實(shí)戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略,。通過開會討論,，我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為“寧夏紅枸杞食品有限責(zé)任公司”，很快我們就開始了自己公司的運(yùn)營,。我們的小組成員有10個人,，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向,，各個成員的職務(wù),，應(yīng)該做的工作，并且明白實(shí)習(xí)應(yīng)該按章程準(zhǔn)則經(jīng)營公司,。其中總經(jīng)理1名,，總助理1名，財務(wù)主管1名,，財務(wù)助理1名,，生產(chǎn)主管1名，生產(chǎn)助理1名,，營銷主管1名,，營銷助理1名，采購主管1名,，采購助理1名,。我們每個人都有自己的職責(zé)范圍,，都是按照各自的能力和興趣來分配的,。我是一個生產(chǎn)助理，剛開始還感覺比較輕松,，跟自己想的差不多,，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點(diǎn)差距了,，作為一個生產(chǎn)助理,，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產(chǎn)線,，生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及及時更新生產(chǎn)庫,，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料,。具體的有以下幾點(diǎn)：

(一)任何時間點(diǎn),，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃,，則：此時間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫存,、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較,，得出相對于此時間點(diǎn)計劃前庫存趨勢(即：何時,、需要什么,、需要多少?)

(二)根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時,、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)線,，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程(即：在未來的一段時間內(nèi),，何時,、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少?),。

(三) 根據(jù)生產(chǎn)計劃排程,，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量(即：何時倉庫中有什么成品,、存量有多少?),。

(四) 根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展開生產(chǎn)計劃：排程生產(chǎn)計劃時,，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線,、使用某臺設(shè)備進(jìn)行排程;

展開生產(chǎn)計劃過程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn),、流程批次生產(chǎn),。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應(yīng)算法,。

經(jīng)過六年的生產(chǎn)運(yùn)營,，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓,，沒有賣出去,，沒辦法轉(zhuǎn)換成價值，造成了權(quán)益較低,，直接影響到了企業(yè)的最后價值,。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識到了一個最重要的問題——團(tuán)隊精神,。在這個十人的團(tuán)隊里,，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞,，我們的失敗每個人都有不可推卸的責(zé)任,，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契,，溝通不足,，使很多信息不能在整個團(tuán)隊內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤,，隨著時間的推進(jìn),，我們進(jìn)入了困境,，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞,，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng),、生產(chǎn)和銷售的配合。雖然我們沒有獲得什么本地或其他市場的老大頭銜,，但是在六年的經(jīng)營過程中,，我們有四年是六個小組中第一個關(guān)帳的小組，在最后由此獲得了額外的加分,，足見我們組員在配合中體現(xiàn)的默契和團(tuán)結(jié),。

一個成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念,、預(yù)算,、決策、團(tuán)隊協(xié)作,、經(jīng)驗(yàn),、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時,、地利、人和,，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互作用,。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策、生產(chǎn),、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險,、心情的激動和沮喪,。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會,，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況,。

此外，老師還給我們推薦了《ERP制勝——有效駕馭管理中的數(shù)字》這本書,。在這本書中作者用圖文并茂,，通俗幽默的語言來反映企業(yè)的經(jīng)營管理之道，在結(jié)合我們這幾天的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,，讓我對企業(yè)管理有了更深的了解,。這本書共有八章內(nèi)容，以“感性經(jīng)營”——“理性經(jīng)營”——“科學(xué)管理”——“全成本核算”——“化戰(zhàn)略為行動”——“全面信息化”——“信息化解放人類智力”為一個脈落,，寫出了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程,，也指明了中國廣大民營企業(yè)所必需要走的一條路。下面說一下我在讀書過程中的一些收獲：

企業(yè)有了信息系統(tǒng),，就可以獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，能夠不再憑主觀判斷來做決策了。但是當(dāng)你看到這樣的表示數(shù)據(jù)的圖示,，你能獲得什么信息呢

剛開始我和書中的主角老馬一樣,，看到這組數(shù)字，我的腦子一片空白,。“我判斷什么呀!這上面什么都沒有,。”數(shù)字要有一定含義才能叫數(shù)據(jù)!

那么給出含義呢?

能看懂這些數(shù)據(jù)了嗎?可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定企業(yè)下一步該怎么做了嗎?如果把這些數(shù)據(jù)與知識結(jié)合起來，可以作出判斷了嗎?

這組數(shù)據(jù)告訴我們,，企業(yè)雖然收入在上升,，可利潤率在下降。

至此,，我終于看明白了這組數(shù)據(jù),，同時也明白了另外一點(diǎn)：信息化是能給企業(yè)帶來準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而信息化只是一種手段,，我們需要的是通過這些數(shù)據(jù)找出企業(yè)運(yùn)作的不足和原因,，進(jìn)而找到企業(yè)的運(yùn)營策略。

《ERP制勝》這本書用一連串生動有效的事例,，借助企業(yè)決策者,、生產(chǎn)管理者、財務(wù)管理者以及管理咨詢師等虛擬角色的一場場辯論,，逐步撥開企業(yè)管理數(shù)據(jù)的神秘面紗,。讓我除了記住了活躍在紙上的“笨笨制造”，記住了老馬,、老高,、老何、老王、小宋,、老路這幾個鮮明的人物形象,，更記住了他們在管理運(yùn)行中采用的方法、操作步驟和思考方式,，讓我得以借鑒和反省,，從而提高自身的實(shí)力。

這次模擬實(shí)習(xí),，是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個過程,。并且，我也明白在以后的工作必須要學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能,，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我們必須不懈的努力和拼搏。這次校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)給我?guī)淼膶氋F企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),得到了在課堂上所得不到的許多實(shí)踐知識,讓我去找一些相關(guān)的資料去解決一些心中關(guān)于專業(yè)的疑問,。為我以后的工作打下了堅實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ),。讓我更有信心面對以后的工作。

erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)心得體會四

短短一周的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營,，經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營,，各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個環(huán)節(jié)的預(yù)測很重要,。我直接或間接的參與了整個公司的運(yùn)作，比如：分析市嘗制定戰(zhàn)略,、營銷策略,、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列的活動,。在這其中學(xué)到了很多書本知識沒有的知識,，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易的,，并對自己在參加工作之前對于一個公司的運(yùn)營有所了解,，對自己以后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助。

首先,，老師把我們分成了六個小組,，組成了六個公司，而我所在的公司是d公司,。老師還給我們講解了運(yùn)營規(guī)則，還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運(yùn)行,。接著我們各小組按照老師的安排,，開始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過討論后,，我們按照各自意愿安排了職位,，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān),。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā),、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流,，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單,，還要就生產(chǎn)所需要的費(fèi)用和財務(wù)總監(jiān)溝通，報告我需要的費(fèi)用情況,，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購總監(jiān)溝通,，以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作。經(jīng)過一周的實(shí)訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測,，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺,，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的,。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性,。經(jīng)營管理的整體性,、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，促進(jìn)到知識的整合與融會貫通,，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競爭意識,，團(tuán)隊精神,，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力,，解決實(shí)際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力,，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基矗

通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績,，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識,，作為一個企業(yè)的，要顧大局,，樹立整體觀念,，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取的市場份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。這次實(shí)習(xí),，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：

1,、進(jìn)行有效的市場調(diào)研,，對市場進(jìn)行分析，做出正確的決策

知己知彼百戰(zhàn)不殆,，市場是千變?nèi)f化的,，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險,，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查,，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃,。

2,、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊

在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性,，每個企業(yè)要做大做強(qiáng),，不是靠某一個人的努力，而是依靠團(tuán)隊的力量,，依靠集體的智慧,，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

3,、 提高了思考問題的嚴(yán)密性

在做生產(chǎn)計劃的時候,，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤化,，所考慮的問題是非常多的,，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,，原材料是否足夠,流動資金是否充足,，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí),，客觀規(guī)律辦事,，認(rèn)真做好每一個步驟,。

4,、通過實(shí)際的生產(chǎn)和動手操作,，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性

在做每一筆業(yè)務(wù)的時候,，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單,，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,，流動資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等,，在做生產(chǎn)計劃的時候,，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難,，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題,，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考,。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中,，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利,，我們的各個想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

雖然在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了,，但是我們并沒有氣餒,，我們還是一直在堅持，堅持著第五年的運(yùn)作,，希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損，并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機(jī),。盡管我們公司沒有很成功的運(yùn)營,，但是我認(rèn)為因?yàn)楣酒飘a(chǎn)我們學(xué)到了更多,，因?yàn)槲覀儠l(fā)現(xiàn)很多公司運(yùn)營的漏洞,，這是運(yùn)營的很好的公司所沒有發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié)，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏,。我覺得只有失敗過才能更好的成功,，因?yàn)樵谑〉倪^程中我們學(xué)到的更多。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,，留給我們思考的問題還有很多,，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自己理論知識的同時,，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險面前,，是輕言放棄還是堅持到底,，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題,。

erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)心得體會五

本次實(shí)習(xí),，主要是以分組來完成，因?yàn)镋RP本身就是一個團(tuán)隊運(yùn)營的結(jié)果,，ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告,。但是，分組的數(shù)目也不宜過多,。在我們一組主要有十五個人組成,，包括：C E O 李蘭魁 采購總監(jiān) 晏翔 采購總監(jiān)助理 張帥兵、靳振菩 運(yùn)營總監(jiān) 趙言 運(yùn)營總監(jiān)助理 關(guān)艷楠,、悅飛強(qiáng) 營銷總監(jiān) 陰周洋 營銷總監(jiān)助理 李秀麗,、楊揚(yáng)財務(wù)總監(jiān) 張艷碩 財務(wù)總監(jiān)助理 薛剛、李洋 間 諜 郭俊釗,、李俊杰而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是間諜工作,，但是在工作期間，間諜的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多,，當(dāng)然也可以說是一個營銷助理,。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、了解市場前景,、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費(fèi)的多少,，并保證和爭取市場老大的位置,，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實(shí)習(xí)過程中,，想要在有限的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花,，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下,，還是在模擬的進(jìn)行時,，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以,，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運(yùn)營總監(jiān)保持接觸,，以保證運(yùn)營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā),、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通,，以確保采購總監(jiān)對原料的采購,、支出的預(yù)算,、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、預(yù)算生產(chǎn)能力,、提取訂單順利進(jìn)行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!其實(shí),，在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中,，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO,，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán),，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面,，這可算是一方面;還有一點(diǎn)是,，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然,，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé),，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào),，因?yàn)槲覜]有忘記一個企業(yè)的成功,，團(tuán)隊是最為重要一個因素!

在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比較中,，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢,，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展，保證穩(wěn)打,、穩(wěn)扎,、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對，切實(shí)履行好自己的職責(zé),。在實(shí)習(xí)中我們原則上沒有抱怨,，只有責(zé)任;沒有級別之分，只有管理和決策之別;沒有多余言辭,，只有心與心的信任!

所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運(yùn)營過程中的重要性分析(職責(zé)與能力)

我在模擬企業(yè)運(yùn)營過程中主要擔(dān)任的角色是間諜工作,，在上面我說到,，其實(shí)他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)系，說是間諜不如說是營銷助理! 職責(zé) 能力 1.及時了解和分析市場狀況及產(chǎn)品走向(以保證市場定位,、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確保“投有所指”),。

2. 了解競爭者發(fā)展?fàn)顩r，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息,。

3. 參與營銷戰(zhàn)略,，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施,。

4. 進(jìn)行市場分析,，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策! 1.我在間諜職務(wù)上,，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢,，我有較好的人際關(guān)系，可以和其他人打出那個一片,。

2. 能夠統(tǒng)籌全局,，有長遠(yuǎn)眼光，可以保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,。

3. 我有交強(qiáng)的影響力,，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團(tuán)結(jié)發(fā)展,。

4. 有很好的分析能力,，可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營狀況和競爭者的有效信息做出決策。 在模擬企業(yè)運(yùn)營中,，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析;

有時候自己總以為可以依據(jù)事情的現(xiàn)實(shí)狀況很好的去決絕,，以至于讓每個都滿意，可在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單,，有些事情做的時候總是在自己意料之外,。

比如在實(shí)習(xí)期間，自己本可以做的很好,，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失,，我認(rèn)為這是的不改，因?yàn)樽约褐?，有很多地方完全可以克制,，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以體現(xiàn)出來,。在我看來,，做事能夠融入是好事，能融入但不可以克制,，我想這才是的不改,。成功之處 失敗之處 1. 能夠很好的利用人際關(guān)系,，掌握其他競爭者有效信息。

2. 能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,，及時做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系,，

3. 能很好的做出市場預(yù)測，以至于保證企業(yè)的盈利化,。

4. 能夠啟發(fā)本組成員團(tuán)結(jié)意識和協(xié)作意識,，從而保證生產(chǎn)、研發(fā)等順利進(jìn)行,。

1. 沒有很好的去配合團(tuán)體工作,，對一些同學(xué)的做法感到不滿或者說看不慣，致使生產(chǎn)停止,，浪費(fèi)大量的時間,。

2. 沒解決好管理職務(wù)問題，以至于自己充當(dāng)了決策者,。

3. 有時候做事馬虎，以至于是決策者錯誤,，導(dǎo)致錯誤決定,。

4. 沒有很好的去遵循規(guī)則，以至于使企業(yè)蒙受損失,。 運(yùn)用SWOT方法對所在模擬企業(yè)進(jìn)行分析,，運(yùn)用波士頓矩陣對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展進(jìn)行分析;

SWOT方法對所在模擬企業(yè)進(jìn)行分析

其實(shí)在我們用ERP系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到,，做什么事到需要一個機(jī)遇,，比如說在企業(yè)模擬選單的時候，一個訂單可以使自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期并超過預(yù)期,，從而達(dá)到利益化;但是一個訂單如果選錯,，那后果將不可設(shè)想!在我們生活中，我們其實(shí)也需要機(jī)遇,，需要分析自己的優(yōu)勢,、劣勢和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此!優(yōu)勢 劣勢 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 我們一組都能夠做到盡心盡責(zé),，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是的優(yōu)勢,。

我們每個人都是按照自己的特長選擇職位，發(fā)揮了自己的長處,。

我們能夠制定出一個計劃來實(shí)施,，確定目標(biāo)，并能夠很好的完成,。

資金完全買足生產(chǎn),。 不能很好根據(jù)要求去做,，計算速度和正確率效率不高。

有時候不能做出正確的決策和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

組織能力較差,，并且缺乏專業(yè)技能，對于ERP系統(tǒng)缺少認(rèn)識,。

盲目生產(chǎn),，缺少創(chuàng)新。

還貸付息能力較大,。 我們組一般比較重視投廣告,、選單、和確定市場投放方面,。

盡量爭取市場老大位置,，以最少的廣告費(fèi)，換取的訂單量,。

指導(dǎo)老師的提醒,。 在我們本組中，因?yàn)槲覀兘M的同學(xué)對ERP系統(tǒng)的專業(yè)技能相對較弱,。

其他組的發(fā)展能力和團(tuán)體意識比較強(qiáng),，我們的競爭力相對較弱。

對于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)缺少系統(tǒng)的認(rèn)識,。

還貸付息能力大小,，直接決定著我們企業(yè)的成敗。

波士頓矩陣對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展進(jìn)行分析

經(jīng)過ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后,，我不僅對ERP系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識,，也對一個公司的流程有了全新的了解。在我看來,，公司的成敗不在于人事關(guān)系,，而在于你對市場和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少,，有直接的聯(lián)系,。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低,，占取市場老大的機(jī)遇多就有機(jī)會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展,。以最少的資金獲取的市場和利潤，我認(rèn)為這是每個企業(yè)的生存法則!

對于我們組來說,，前三年基本屬于“幼童”類型,，當(dāng)時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，只有這樣我們才能提高市場的份額,，投入較高的廣告費(fèi)，吸取訂單,，以此擴(kuò)大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款,，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)能力,，所以拿的訂單也相對較多,，為了提高我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊,，爭取市場老大位置,，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”,。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場份額,，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時間里,，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型,，由“明星”轉(zhuǎn)變“金牛”。當(dāng)然,，六年的經(jīng)營,，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成,，六年后讓我知道了，ERP是一種理念,，也是一種思想,。

對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進(jìn)行總體評價，并提出改進(jìn)措施 總體評價 改進(jìn)措施經(jīng)過六年的不懈努力,，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報,。在這六年的經(jīng)營中，我們都曾笑過,，也曾為此苦惱過,，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越,，而是憑的我們集體力量,，為此我感到欣慰!

在期間，我們真正有的其實(shí)只是一個赤裸裸的外殼,，我在想如果運(yùn)營第七年,、第八年那有一個什么樣結(jié)果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能,，而是一個實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光,，為滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的一長遠(yuǎn)計劃。

當(dāng)然,，這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的,，對于這次的實(shí)習(xí)來說，我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識,，但是如果真的我們在一家真正的公司上班,，那么我們還能怎么做呢!

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略眼光,，不管做ERP,，還是其他都要有一個長遠(yuǎn)的計劃。

不管做什么事,，都必須有條有序,，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進(jìn)行,。

在模擬期間,，我們不能以德報怨，我認(rèn)為對待什么都要有一種平和的態(tài)度來面對,，很好的去對待工作和同事,。

在做事之前，我們必須提前了解有關(guān)資料,，以保證事情的順利進(jìn)行,。

理論的應(yīng)用，經(jīng)驗(yàn)的借鑒,，我們不能老是局限于個人觀點(diǎn),，學(xué)以致用我個人認(rèn)為更重要。

創(chuàng)新在期間我想也尤為重要!! 經(jīng)過兩次的實(shí)習(xí)總結(jié),，讓我確實(shí)感受到了ERP是一種思想,、是一種理念!

【erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)心得體會 erp實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)心得體會】相關(guān)推薦文章:

會計財務(wù)實(shí)訓(xùn)心得體會總結(jié)

醫(yī)院實(shí)訓(xùn)心得體會總結(jié)怎么寫

個人會計實(shí)訓(xùn)總結(jié) 會計實(shí)訓(xùn)的個人總結(jié)

專業(yè)英語實(shí)訓(xùn)總結(jié) 實(shí)訓(xùn)總結(jié)英語專業(yè)

會計實(shí)訓(xùn)總結(jié)心得體會范文 關(guān)于會計實(shí)訓(xùn)心得體會范文三篇