總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

安全管理員個(gè)人工作總結(jié)篇一

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初,，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,，落實(shí)到每一個(gè)人,。xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%,。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做好各種消防設(shè)備,、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1,、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育,，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí),。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3、消防演練,、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課,，不僅xx員工一些日常中使用的滅火常識(shí),，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果,。

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生。

5,、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人,，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車2人,，電工1人,，電焊6人，起重3人,。

通過(guò)一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí),、xx處理問(wèn)題的能力和技能,，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

安全管理員個(gè)人工作總結(jié)篇二

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議,，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：

1,、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動(dòng),。

2、安全檢查和隱患排查,、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠,，隱患辨識(shí)不到位。

3,、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一,，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性,。

4,、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性,。

5,、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位,。

6,、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施;應(yīng)急救援物資,、人員配備不齊全,。

1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大,。

2、安全培訓(xùn)教育不到位,，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱,、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大,，安全措施易落空,，工作中釀成事故的概率增大。

3,、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患,。

4,、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位,，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大,，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生,，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響,。

5、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大,。

1,、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》,、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》,、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件,，使安全工作有章可循。

2,、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作,，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn),。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促,。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷,、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi),、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零,。

3,、完善安全隱患識(shí)別、整改,、上報(bào)制度,。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考;對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片,、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求 1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科,。以上各制度的建立,，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。

4,、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針,、政策,，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%,。

5,、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作,。

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí),。

監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，“一票否決”制度,，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究,。

2,、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。

專職安全員責(zé)任重大,，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改,、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,，都離不開專職安全員,。目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人,、財(cái),、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度,，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改,，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒,，不利于安全工作的有效開展。

安全管理員個(gè)人工作總結(jié)篇三

作為一名安全管理人員,，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用,，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應(yīng)該考慮的問(wèn)題,。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)安全管理工作的認(rèn)知,，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。

第一：要具備“熟知政策”的才能,。

作為安全管理人員,，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制,。對(duì)于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理解較少,，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上,。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn),、安全生產(chǎn)就無(wú)法保證,。因此上，安全管理人員對(duì)于各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的,。

第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。

要當(dāng)好安全管理員,，必須要有扎實(shí)的基本功,，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過(guò)自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度,，才能以“理”服人,。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業(yè)是一個(gè)高危,、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),，我們的專職安全員，技術(shù)水平是有的,，但存在業(yè)務(wù)不精,、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的,。所以,，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件,，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見(jiàn)隱患,、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì)，進(jìn)而將其消除,，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動(dòng)全員,，最終達(dá)到全員管理的安全管理目標(biāo)。

第三：要具備“大公無(wú)私”的才能,。

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何,，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行,。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài),，以“三鐵”(即鐵的紀(jì)律,、鐵的制度、鐵的責(zé)任心)為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé),。而在實(shí)際工作中,，一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng)，怕得罪人,，老好人思想在作怪,，安全監(jiān)督機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來(lái)往往力度不夠,?！按笫禄　⑿∈禄恕钡囊庾R(shí)已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn),。因此上,，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)責(zé)任心,，鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重,。

第四：要有“反應(yīng)敏捷”的才能。

企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化,，即使安全管理再嚴(yán)格,，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全,，都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),，人員思想波動(dòng),，這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無(wú)減。作為各級(jí)部門安全管理人員,，除了搞好本職工作外,，還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識(shí)。不論在何時(shí),、何地,，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊,，處理及時(shí)，最大限度地降低損失,。目前,，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡,、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。

綜上,，安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴,，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。

安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色,。那么,，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識(shí),，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。

第一：?jiǎn)栴}意識(shí),。

管理者是因?yàn)閱?wèn)題的存在而存在,，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有管理。管理者應(yīng)該是問(wèn)題的終結(jié)者,，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者,，除此，便在這個(gè)層面失去了存在的意義,。

管理者的問(wèn)題意識(shí)表現(xiàn)在三個(gè)層面：①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;②解決問(wèn)題;③預(yù)防問(wèn)題,。

問(wèn)題的存在是一個(gè)常態(tài)，只是我們是否用心,，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常,，找到問(wèn)題所在，這是管理者的基本素質(zhì),，也是其成為管理者的先決條件,。是否有這種敏感的嗅覺(jué)，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié),，能否看見(jiàn)一般人所看不見(jiàn)的東西,，這些都是安全管理工作處在哪一個(gè)層面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分,。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半,，下決心解決問(wèn)題，使問(wèn)題扼殺在早期,，不再進(jìn)一步加深,，必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，更為重要的是對(duì)管理者解決問(wèn)題的能力的考量,，是一種技能的體現(xiàn)，是對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題根源的探究,，促成事物向更好的方向發(fā)展,。

更為高級(jí)的問(wèn)題意識(shí)是要有一定的預(yù)見(jiàn)性,，能夠預(yù)知到問(wèn)題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案,，絕非臨時(shí)抱佛腳,，而是把握可能性，并做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,。一些安全事故的發(fā)生,，從某種意義上講是管理者的低能，或無(wú)能所造成,，其實(shí),，就是管理者缺乏對(duì)問(wèn)題的掌控，使之超越了理想的.范圍,，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面,。

第二：目的意識(shí)。

當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來(lái)越高的時(shí)候,，我們卻忘記了最初的本源,，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn),。為了不使我們的行為南轅北轍,，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要,，目的比目標(biāo)更重要,。

作為企業(yè)安全管理者，首先,，我們必須做對(duì)的事情,，而絕非做更多的事情,。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo),、計(jì)劃,、行動(dòng)、評(píng)估......但是,，我們必須保持清醒的頭腦,，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行,。那種天馬行空地飛越,，往往卻是不接地氣，迷失了自己,，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì),。其次，不是怎么辦,，而是為什么要這么做,?！霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動(dòng),，屬于聽(tīng)從指揮型，這種人根本沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，是一個(gè)很好的執(zhí)行人員,，卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng),，對(duì)待事情首先是自己動(dòng)腦思考問(wèn)題,，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者,，這種素質(zhì)是我們必不可少的,。最后，必須清楚我們的目的是什么,，要有的放矢,，為使命而戰(zhàn)。否則,，就是沒(méi)頭蒼蠅,，事半功倍，忙死累死都只是徒勞,。

第三：價(jià)值意識(shí),。

安全管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持,，二是增值,。

維持只是按部就班的活動(dòng)，增值則須要有所創(chuàng)新,，是一種更高績(jī)效的行為,，它會(huì)讓企業(yè)的安全管理更加高效。

我們不是為了工作而工作,，我們不是把工作做完了就好,，而是要把工作做好、做精,。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們必須正確地解決問(wèn)題,，正確地安排指導(dǎo)。

據(jù)此,，作為安全管理者,，無(wú)論在哪一個(gè)層別，都應(yīng)明白須有何等作為,。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念,，管理層次越高,，則需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說(shuō),，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任,，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識(shí)。

安全管理人員的素質(zhì),，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果,。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì),，必須做到內(nèi)外結(jié)合,。

1、加強(qiáng)自我修養(yǎng),。

這是對(duì)自身素質(zhì)的自我培養(yǎng),、鍛煉和提高的過(guò)程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過(guò)向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn),。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),、安全科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí),。要針對(duì)自身實(shí)際,，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做好讀書筆記,，堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合,，堅(jiān)持向他人學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí),，豐富內(nèi)涵,，改造主觀世界。

2,、勇于實(shí)踐,。

安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來(lái)的。管理者提高自身素質(zhì),，離不開實(shí)踐,。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，善于理論聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn),，大膽改革創(chuàng)新,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

3,、勤于自我檢查。

安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用,。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查,。自我檢查的主要方法包括:

(1)自我評(píng)價(jià)法。自我評(píng)價(jià)是管理者對(duì)自己的管理工作進(jìn)行自我分析,、評(píng)定,。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái)。通過(guò)分析,，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺(jué)地有針對(duì)性的揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,。

(2)反躬自問(wèn)法。一個(gè)管理者如果經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦?為什么要這樣辦?這樣辦的好處與壞處?久而久之,，就可以使自己逐步成熟起來(lái)，做到心中有數(shù),、遇事不慌,，及時(shí)地拿出解決問(wèn)題的方法。(3)自我校正法,。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查,，時(shí)刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤,，時(shí)刻對(duì)不良意識(shí),、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用,，事半功倍,。

(4)比較提高法?！耙匀藶殍b,，可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較,，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和自己的不足,，促使自己克服弱點(diǎn)，贏得進(jìn)步,。

作為公司的一名安全管理人員,，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn),，提升執(zhí)行為保障,，全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想，從自身實(shí)際出發(fā),，嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，深入“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊,，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì),，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

安全管理員個(gè)人工作總結(jié)篇四

20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,，建立健全質(zhì)量,、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量,、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái),，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過(guò)去,，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過(guò)程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善,，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見(jiàn),、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法,、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施,，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)20xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)xx個(gè),。

隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”,。今年以來(lái)項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確,，真正做到以制度管項(xiàng)目,，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2,、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神,，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委,、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神,，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。

密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,，及時(shí)下載,、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共xx份,。

利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令,，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高監(jiān)理水平,。今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”,、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”,、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員達(dá)xx多人次,，通過(guò)培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(一)管理方法和措施

1,、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn),、施工難點(diǎn),，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

2,、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如：xx工程等,。

3,、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況,。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況,。

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況,。

④工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況。

⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。

對(duì)xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭(zhēng)做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生,。通過(guò)檢查、巡查,、督查,，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí),。

(二)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,?！霸⑽逡?、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,，通過(guò)節(jié)日期間巡查,，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒(méi)有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位,。

(三)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)xx等進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架,、高支模、深基坑,、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn),。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單,。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來(lái)看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,，如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源,、一般危險(xiǎn)源記錄清楚),、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報(bào)等,。xx子公司的每月簡(jiǎn)報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì),、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn),。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理,。20xx年x月x日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用,。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)xx項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)xx個(gè)，下發(fā)質(zhì)量,、安全,、資料等整改通知單xx份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作,。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改,。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查x次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查,，對(duì)檢查存在問(wèn)題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí),、整改，并回復(fù),。

通過(guò)加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量,、安全、監(jiān)理資料的巡查,，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí),，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示的工程項(xiàng)目共有3個(gè)：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：xx號(hào)成品庫(kù)工程項(xiàng)目,。

2,、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)。

(二)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1,、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng),。

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項(xiàng),。

根據(jù)檢查情況,，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī),，但也還存在著一些問(wèn)題和不足,。

1、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。

2,、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位,。

3、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集,、整理不規(guī)范。

4,、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。

⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性,。

即將過(guò)去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí),。同時(shí)也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度,。

2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升,。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級(jí)管理”,，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度,，并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次,，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安全管理員個(gè)人工作總結(jié)篇五

公司20xx年年度的安全管理工作,，通過(guò)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，保證了各項(xiàng)目部安全工作有章可依，有據(jù)可查,，從制度上來(lái)加強(qiáng)管理,，降低了安全事故的發(fā)生率;通過(guò)對(duì)各類人員的安全教育，做到了安全知識(shí)深入人心,，安全責(zé)任劃分明確,，從安全意識(shí)上減少了安全事故的發(fā)生;通過(guò)進(jìn)行安全檢查，將各項(xiàng)目部安全隱患從根源上消除,，使安全管理提升一個(gè)更高的水平,。下面匯報(bào)一下20xx年安全管理部的主要工作內(nèi)容：

20xx年制定了公司安全管理目標(biāo)，目標(biāo)及完成情況如下：

1,、重傷,、死亡零事故,，較大火災(zāi)，集體中毒零事故,。各項(xiàng)目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故,。(完成)

2、一般輕傷事故頻率在3.24‰以下,，每年以10%遞減,。各項(xiàng)目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當(dāng)場(chǎng)得到及時(shí)的整改,。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率85%,。(從公司安全生產(chǎn),、文明施工綜合考評(píng)結(jié)果來(lái)看，安全達(dá)標(biāo)率100%,，優(yōu)良率86.5%以上,。);由于本年度在施項(xiàng)目手續(xù)不全，無(wú)法申報(bào)文明工地,。

4,、施工過(guò)程中污水、揚(yáng)塵,、噪聲,、廢棄物排放符合國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)。未發(fā)生環(huán)保事件,。

5,、無(wú)污染、無(wú)投訴事件發(fā)生,。

1,、日常檢查。對(duì)各項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查,。每周至少一次對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行日常巡檢,，每月中旬進(jìn)行月中檢查，月末進(jìn)行公司聯(lián)查,，在對(duì)各項(xiàng)目部安全檢查中,，對(duì)查出的問(wèn)題或存在的隱患，及時(shí)下發(fā)了整改通知單,，隨后又進(jìn)行了復(fù)查，基本全部整改到位,。

2,、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，編寫項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任狀;召開安全生產(chǎn)專題會(huì)、并簽訂了xx份責(zé)任狀,。

3,、針對(duì)項(xiàng)目部。制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn),、文明施工管理辦法及各項(xiàng)目部安全資料填寫的規(guī)范;對(duì)新開工程的安全生產(chǎn),、文明施工方面進(jìn)行項(xiàng)目安全交底;對(duì)各項(xiàng)目部的專項(xiàng)方案進(jìn)行審核;并對(duì)各項(xiàng)目部新入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。本年度受教育的新入場(chǎng)工人xx人,，轉(zhuǎn)場(chǎng)工人xx人,。

4、職業(yè)安全健康貫標(biāo)通過(guò),。整理重新修訂貫標(biāo)資料,，確保公司順利通過(guò)外審;

5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿完成,。制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案,，并按方案完成了相關(guān)活動(dòng)和內(nèi)容。

6,、加強(qiáng)安全資料的整理把關(guān)工作,。對(duì)竣工工程的安全資料備案審查順利完成。

7,、組織開展安全教育培訓(xùn),、交流工作，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗,，協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員。本年度三類安全人員換證xx人,，新取證xx人,。

8、辦理了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證的變更,、年檢和延期工作,。

1、管理粗放不細(xì)致,，個(gè)別細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不到位,。項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高,，20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)工作,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴(yán)格要求各項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗,，對(duì)未持證上崗的給予處罰,。

3、臨時(shí)用電中,，存在開關(guān)箱不一致,、一閘多用、部分設(shè)備未接保護(hù)零線,。20xx年將加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的開關(guān)箱的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，不符合規(guī)范和集團(tuán)公司安全手冊(cè)要求的禁止進(jìn)場(chǎng)使用。

4,、臨邊防護(hù)不到位,，電梯井口、內(nèi)防護(hù)不規(guī)范,。20xx年將要求各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》,。

5、腳手架搭設(shè)不美觀,，外露頭長(zhǎng)短不一,，安全網(wǎng)防護(hù)不嚴(yán)密。20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目部對(duì)架子工的安全技術(shù)培訓(xùn),。

6,、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),，對(duì)高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進(jìn)行教育引導(dǎo),，情節(jié)嚴(yán)重的給予處罰并清離現(xiàn)場(chǎng)。

7,、日,、周、月安全教育不規(guī)范,，甚至有些項(xiàng)目根本未執(zhí)行教育工作,。20xx年將對(duì)項(xiàng)目安全員針對(duì)安全教育進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去,、現(xiàn)在,，還是將來(lái)，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力,、人力和財(cái)力,，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、分級(jí)管理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,，消除各類安全隱患,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為安全管理部20xx年的工作計(jì)劃：

(一)20xx年的安全管理目標(biāo)及要求：

一,、安全管理目標(biāo)

1、重傷,、死亡零事故,，較大火災(zāi)、集體中毒零事故,。

2,、一般輕傷事故頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減,。

3,、創(chuàng)建省級(jí)文明工地：手續(xù)齊全的項(xiàng)目必須創(chuàng)建省級(jí)文明工地，無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目按文明工地要求施工,。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率90%,。

5,、施工過(guò)程中污水、揚(yáng)塵,、噪聲,、廢棄物排放符合國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)。

6,、無(wú)污染,、無(wú)投訴事件發(fā)生,。

二、要求

1,、各項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo),，并分解到項(xiàng)目各管理人員、作業(yè)班組,。

2,、集團(tuán)公司每月對(duì)項(xiàng)目部，按照(施工現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)分表jgj59-20xx標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行考評(píng)打分,，評(píng)比名次,。檢查項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)的落實(shí)情況。

(二)20xx年度開展的主要工作：

1,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各個(gè)層級(jí),、單位和人員,，全面簽訂責(zé)任狀。同時(shí)嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部與生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育,，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。針對(duì)現(xiàn)行的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，每季度進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)。

3,、定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié),、解決、布安全生產(chǎn)工作,，并及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患,。

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，并根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑等,。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施的定型化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。如：臨邊洞口防護(hù),、二級(jí)箱防護(hù)、安全通道等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一化和重復(fù)利用的管理,，使公司最大程度上節(jié)約成本,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》，不實(shí)施的將加大處罰力度!

6,、加大對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

7、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,，公司將會(huì)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí),。

8,、夏季做好防暑、防汛,、防雷部署工作;冬季施工做好防凍,、防滑、防火等工作,。

9,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認(rèn)真開展周一安全例會(huì)及教育制度,，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

10,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

11,、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)公司的管理水平,，因此安全部在20xx年的工作中會(huì)同各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示,。

12、將安全防護(hù),、安全管理放在首位;今后去現(xiàn)場(chǎng)從“看,、聽(tīng)、查,、審”四方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，

看看現(xiàn)場(chǎng)?？船F(xiàn)場(chǎng)是否按要求整改到位;

聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào),。一聽(tīng)專職安全員匯報(bào)工作;二聽(tīng)分包隊(duì)伍匯報(bào)有無(wú)發(fā)生意外事故;

查查資料。安全資料是否與施工形象,、技術(shù)資料同步;安全教育例會(huì)紀(jì)要和教育人簽名,。

審審證件。要求特殊工種人員在具備能力,、素質(zhì)的同時(shí),，持證上崗。20xx年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，遵循“生產(chǎn)必須安全,，安全才能生產(chǎn)”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán)、抓緊,、抓實(shí),、抓好，為集團(tuán)公司的騰飛發(fā)展,，繼續(xù)做大做強(qiáng),，做出新的貢獻(xiàn)。