總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇一

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)xx萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到xx%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一.倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié),，這是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做性價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！,！

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的安排部署,，依法規(guī)范政府采購行為，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益,，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序,，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，深入推進(jìn)反腐倡廉工作,，xx區(qū)財(cái)政局扎實(shí)開展了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，精心組織,，穩(wěn)步推進(jìn),，現(xiàn)將階段性工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

我局非常重視治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，把治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為今年財(cái)政工作和廉政建設(shè)工作的重點(diǎn),，財(cái)政局治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作階段總結(jié),。在省、市,、區(qū)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議后,，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了研究部署，并于4月份迅速成立了以局長為組長,、副局長,、為副組長的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由兼任,，有關(guān)科室的7名科所長（主任）任辦公室成員，下發(fā)了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（財(cái)發(fā)[]號(hào)）,，制定了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的實(shí)施方案》（財(cái)發(fā)[]號(hào)）,，明確了治理目標(biāo)、范圍,、方法,、步驟和要求。為了使此項(xiàng)工作順利開展,，我們對(duì)工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)，傳達(dá)貫徹落實(shí)中央和省,、市、區(qū)治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)精神,，提高了查處商業(yè)賄賂案件的能力和水平,。同時(shí)在辦公經(jīng)費(fèi)、工作條件等方面給予支持,，保證了全局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),，為開展專項(xiàng)治理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立后,，立即開展了廣泛深入的調(diào)查摸底,，印發(fā)了《xx區(qū)街道辦事處政府采購有關(guān)情況摸底表》、《xx區(qū)治理政府采購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”自查表》,、《xx區(qū)治理政府采購領(lǐng)域“商業(yè)賄賂”有關(guān)情況表》,，認(rèn)真了解和掌握我區(qū)政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題的基本情況，做好前期的準(zhǔn)備工作。

一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，營造濃厚的治理氛圍,。為了將治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際,，我們研究制定了《xx區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施辦法的通知》,，召開了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作會(huì)議，對(duì)各街辦財(cái)政所長,、區(qū)級(jí)相關(guān)部門財(cái)務(wù)科長,、采購人員進(jìn)行了動(dòng)員和培訓(xùn)。會(huì)議邀請(qǐng)區(qū)監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)給大家講解商業(yè)賄賂的定義,、特點(diǎn),、表現(xiàn)形式、容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)以及治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義等,。局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出了具體的工作要求和標(biāo)準(zhǔn),，要求所有單位要及時(shí)將治理商業(yè)賄賂工作會(huì)議精神全部傳達(dá)到每個(gè)職工，做到人人清楚,，為自查自糾打基礎(chǔ),。通過培訓(xùn)，使與會(huì)同志進(jìn)一步明確了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂重要性,、方法步驟,，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心和使命感。各單位采取懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語,、會(huì)上宣傳、廣播宣傳,、發(fā)放宣傳資料,、制作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法規(guī),，提高了全社會(huì)對(duì)商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí),，我們重點(diǎn)開展了法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠信教育,，積極運(yùn)用典型案例開展法制宣傳和警示教育,，增強(qiáng)了干部職工抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線,，形成反對(duì)商業(yè)賄賂的良好氛圍,。

二是暢通舉報(bào)渠道，形成多層次的監(jiān)督體系,。為發(fā)現(xiàn)和排查政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件線索,，我局設(shè)立了治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報(bào)箱,，公布了2部舉報(bào)電話：，同時(shí)把每一次招標(biāo),，每一次采購活動(dòng)都做為一次良好的宣傳契機(jī),，講解治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的重要意義，給供應(yīng)商和采購人員敲響了警鐘,，提高了供應(yīng)商和政府采購人員遵守政府采購法規(guī)的自覺性,，從源頭上預(yù)防政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂發(fā)生。

目前,，我區(qū)治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作已順利進(jìn)展到第二階段,，即自查自糾階段。我們共發(fā)放自查表份,，收回份,。采購中心工作人員及局監(jiān)督管理人員認(rèn)真梳理政府采購工作，特別是xx年《中華人民共和國政府采購法》頒布以來的各項(xiàng)工作,，對(duì)照有關(guān)規(guī)定開展調(diào)查研究,，初步發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：

一是思想認(rèn)識(shí)不到位，工作阻力大,。個(gè)別單位對(duì)政府采購認(rèn)識(shí)不足,，特別是有預(yù)算外收入的單位，對(duì)資金所有權(quán)和使用權(quán)界限認(rèn)識(shí)不清,，極個(gè)別單位還存在自行采購現(xiàn)象,。

二是制度辦法欠完善。現(xiàn)行的政府采購管理機(jī)構(gòu)和采購代理機(jī)構(gòu)責(zé),、權(quán),、利混淆不清，職能界定不明確影響政府采購工作扎實(shí)有序的開展,。

三是實(shí)施范圍狹窄,，采購規(guī)模小。還未將工程等項(xiàng)目納入政府統(tǒng)一采購,。街道辦及全區(qū)的中小學(xué)的采購也未納入?yún)^(qū)政府統(tǒng)一采購,，造成采購規(guī)模小，影響政府采購效益的發(fā)揮,。

四是管理未完全到位。由于本級(jí)財(cái)政支出年度部門預(yù)算批復(fù)較晚,，政府采購預(yù)算編制尚不完善,，也就無法編制出一套完整的、科學(xué)的,、系統(tǒng)的又便于實(shí)施的年度政府采購計(jì)劃,。政府采購工作還存在一事一議,、一急速辦的不完全規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)中。

五是政府采購工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。目前從事政府采購業(yè)務(wù)的人員多由財(cái)政部門內(nèi)部調(diào)劑,，雖然對(duì)財(cái)政業(yè)務(wù)嫻熟，但政府采購專業(yè)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)操作技能還相對(duì)缺乏,。

另外,，我們?cè)谧龊帽揪种卫碚少忣I(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，積極督促街道及相關(guān)部門,，搞好這項(xiàng)工作,，制定了相應(yīng)的工作紀(jì)律，確保這項(xiàng)工作不走過場(chǎng),。

（一）繼續(xù)開展自查自糾，做到查糾結(jié)合,。要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部和省市會(huì)議精神,，從現(xiàn)行內(nèi)部管理制度入手,，深入檢查采購項(xiàng)目審批,、招標(biāo),、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)要求,，找出存在的問題和漏洞,，健全制度,，超前防范,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)補(bǔ)正,，做到常查隨糾,，不留遺患,。根據(jù)檢查出的問題,，制定整改措施,，使治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作向縱深發(fā)展。

（二）暢通舉報(bào)通道,，嚴(yán)查商業(yè)賄賂案件,。指派專人定時(shí)打開治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂舉報(bào)箱,，及時(shí)受理舉報(bào)案件。召開人大代表,、政協(xié)委員,、采購單位代表及供應(yīng)商代表參加的座談會(huì),，廣泛征求他們的意見和建議,，接受群眾的監(jiān)督,，加大對(duì)案件的處理力度。

（三）建立長效機(jī)制,，規(guī)范采購行為,。不斷深化政府采購制度改革，完善政府采購管理體制與運(yùn)行程序,，建立起有效遏制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的長效

機(jī)制,，促進(jìn)我區(qū)政府采購工作健康發(fā)展。在預(yù)算管理體制上,，搞好政府采購預(yù)算的編制,，努力將應(yīng)納入政府采購范圍的貨物、工程,、服務(wù)項(xiàng)目均納入進(jìn)來，進(jìn)一步提高政府采購資金占財(cái)政支出的比重,。研究制定政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的管理辦法,，完善預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的機(jī)制,。建立健全供應(yīng)商投訴制度，發(fā)揮供應(yīng)商的監(jiān)督作用,；逐步推行電子化政府采購制度,，減少人為干預(yù)；完善資格管理制度,，構(gòu)建政府采購的信用體系，凡涉及商業(yè)賄賂的當(dāng)事人,，要列入“政府采購不良行為記錄名單”，并在指定的政府采購信息媒體上公告,。

總之，通過前一段治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的開展,，我們摸索出一些工作方法,，下一步,，我們要進(jìn)一步完善制度，規(guī)范操作,，強(qiáng)化管理,，采取有效措施，有力促進(jìn)我區(qū)政府采購工作,。

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn),，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下：

1,、擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,，了解了本部門及其他部門,、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件,，同時(shí)深入車間，逐步了解每個(gè)車間的簡單工藝,、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備,、相關(guān)五金件等,。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合,，并且對(duì)設(shè)備,、五金知識(shí)比較欠缺,，通過主動(dòng)學(xué)習(xí),，主動(dòng)提問，順利完成了兩年來的采購工作,，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

2、完成了既定的五金類采購任務(wù),，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,，及時(shí)將所需的設(shè)備,、五金,、配件及時(shí)購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3,、采購過程中,，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮,，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家,、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”,，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門的同時(shí),，盡量降低成本,，較好地保護(hù)了公司利益,。

4、實(shí)施了供應(yīng)商管理,，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商檔案,，積極開發(fā)供應(yīng)商資源,，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng),。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性,。

5、在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

6,、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

在過去的24個(gè)月中,，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求,，自身還存在一些不足,。

1,、有些物料在采購時(shí),，自己的五金知識(shí)面不夠?qū)挘瑑r(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;

2,、應(yīng)變能力不強(qiáng),，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高;

3,、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,。

總之,，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時(shí)間的采購工作,，使我懂得了許多道理,。也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇四

一,、日常工作的回顧與總結(jié)

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,，我們?cè)诮?jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),，盡全力去做好每一項(xiàng)工作,，千里之行,，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員,，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅(jiān)信,，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐,，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義,。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收;

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實(shí)時(shí)跟蹤;

4,、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì),、勾稽,、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī),、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新,、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜;

7,、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證,、供方資料管理等事宜,。

(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時(shí)待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),，把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo),。目前,，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對(duì)比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需

求量較少,，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格,、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理。現(xiàn)實(shí)中,，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動(dòng)為主動(dòng),，主要途徑如下：

明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢(含提報(bào)人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判,、確定性價(jià)比——通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購,。

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí),，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn),，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉庫,，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時(shí),，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,，采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練,、成長歷程后,，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完**不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式,。個(gè)人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體,，不能存在個(gè)人利益的偏私,，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做,，用行動(dòng)去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大,。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體,、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào),、相互理解、相互溝通,，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個(gè)人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人,，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲,、情感添加到工作中,，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始,，唯有這樣,，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義,。

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地

拓展專業(yè)知識(shí),、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值,。依然記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴**參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧,，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對(duì)采購談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位,。

(二)以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì),，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么,，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地,、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比,，作出最終的篩選與判定。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中,，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長,，每個(gè)議題不可能每次都是采購在談,，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益,，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策。

我個(gè)人認(rèn)為,，采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通,，尋找時(shí)機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購人員,，現(xiàn)對(duì)后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一) 注重團(tuán)隊(duì)配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā),，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,，采購整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的 ，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必須懂得理解,、寬容,、忍讓與互幫互助，形成一種相對(duì)穩(wěn)定,、平和、積極向上的工作氛圍,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會(huì)全力配合與支持小組,、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情,，只要我們有決心、有耐心,、有信心,、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí),、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

(二) 多實(shí)踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識(shí)與技能,，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的,，猶如井底之蛙,，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言,。學(xué)無止境,，年輕就是資本,，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識(shí)的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐,，通過動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn),、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義,，這些經(jīng)歷不

僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺(tái),，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,，正所謂,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，我堅(jiān)信,，只要我們肯學(xué),、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦,，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇五

曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料,，直到自己接觸這一行，才發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)基礎(chǔ),，只是個(gè)前提。真正重要的是采購的管理、供應(yīng)商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理,。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在,。

現(xiàn)階段對(duì)于物料的采購,，個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期,、價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下,。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1、供應(yīng)商方面,，供應(yīng)商設(shè)備、技術(shù),、責(zé)任心不足，以xx冶金為例,。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡,、飛邊,、刮花、黑點(diǎn),、縮印等問題，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系,。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主，對(duì)塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,。屢次溝通無改善,，最終停止此物料的合作。

2,、物料方面，材料選擇與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),，以210護(hù)線圈為例。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少,，加上該物料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次,，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變?cè)撐锪铣煞?、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝,，才使該物料得到較大改良。

3,、采購方面，與供應(yīng)商溝通不完善,。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘,，如果直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用,，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi),，故對(duì)某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者,，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時(shí)通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題,。

現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：1、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷,，供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨,，這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商,；2,、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕,，需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時(shí)做一定量的庫存；3,、物料質(zhì)量不合格，通過重工,、返工而延誤交期，需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn),，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長；4,、采購自身下錯(cuò)單，物料要求有變未及時(shí)通知供應(yīng)商,，故作為一個(gè)合格的采購員，一定要杜絕自身失誤,，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,。

1,、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商,，但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下,，選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先,。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善,，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長,，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長。

2,、其次作為采購一定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià)。如向xx自動(dòng)化設(shè)備采購刀片刀架,，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價(jià),，那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。

3,、物料的選擇,，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出,。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝,，單價(jià)350，一月用量一支,，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價(jià)300,，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼,，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片,，同樣可以節(jié)省近一半的成本,。故選擇合適的物料對(duì)成本支出影響非常大。

由此可見,，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題,，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應(yīng)商之間的銜接,，以xx704黑膠為例,，經(jīng)過多方比較,，滿足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商,，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣,。這也是采購與生產(chǎn)部,、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。

針對(duì)以上出現(xiàn)的種種弊端,，在20xx年作為采購急需要做的是：

1、尋找合適的供應(yīng)商,，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家,、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn),。

2,、完善內(nèi)外部溝通,，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接,，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期,、價(jià)格,、付款等環(huán)節(jié)。

3,、加速自身成長，主要指加深對(duì)物料的了解（包括物料的制作工藝,、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作,，提高自身能力與素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,。

對(duì)于企業(yè)，希望能對(duì)采購量較大,、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)（比如塑料件年用量180萬以上,、標(biāo)貼年用量80萬以上）,，立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料,。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí),，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長！

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇六

分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》,、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書,，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益,，維護(hù)銀行利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作,，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來集采工作匯報(bào)如下：

我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求,，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu),、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離,、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開透明,、公平競(jìng)爭(zhēng),、公正和誠實(shí)信用的原則,，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)報(bào)告,、評(píng)標(biāo)記錄等各類資料。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理,，陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“公開透明,、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正,、誠實(shí)信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提高,。較好地實(shí)現(xiàn)了公正,、透明,、規(guī)范、高效的“陽光采購”,。

xx度，我行采購中心共完成采購項(xiàng)目7個(gè),，發(fā)布采購公告5條，執(zhí)行集中采購預(yù)算210萬元,，實(shí)際采購金額198.3萬元,，節(jié)約資金11.7萬元,。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購1次,，實(shí)際采購金額134萬元，占實(shí)際采購總金額的34.58%,；采用比選方式采購5次，實(shí)際采購金額122.3萬元,，占22.68%,；采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購1次,，實(shí)際采購金額142萬元，占42.72%,；比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)1次。從采購項(xiàng)目構(gòu)成上看：貨物類實(shí)際采購金額118.2萬元,，占實(shí)際采購總資金的18.5%；服務(wù)類實(shí)際采購金額1.8萬元,，占采購總資金的1.83%；工程類采購176萬元,，占采購總資金的77.31%,。

xx,，我行把“精細(xì)化管理,、規(guī)范操作,、陽光采購”貫穿于項(xiàng)目建設(shè)與物資采購及重點(diǎn)要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終,，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購關(guān),，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。

（一）完善制度,，明確職責(zé),，按章辦事,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序,。我行依據(jù)省分行《中國銀行采購管理實(shí)施細(xì)則（xx試行版）》、《中國銀行

****分行集中

****分行集中采購操作規(guī)程（xx試行版）》及其

****分行全年采購計(jì)

他相關(guān)法律,、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序,。完善了集中采購組織架構(gòu),，制定了本行集中采購實(shí)施方案和細(xì)則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書,，編制了劃，并能實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。使采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序,。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施到位。對(duì)集中采購分行實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門,、業(yè)務(wù)主管部門、集中采購部門,、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行****分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé),，同時(shí)實(shí)行集中采購全程監(jiān)督,，除對(duì)集中采購評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對(duì)集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng),、供應(yīng)商推薦、合同簽約,、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機(jī)制。

三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國家的采購政策,、法規(guī)及動(dòng)態(tài),，能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營活動(dòng),、相關(guān)案例教育等活動(dòng),。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育,，不斷強(qiáng)化了集采人員的大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、依法合規(guī)意識(shí)和廉潔自律的意識(shí),，自覺維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德,，從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓(xùn)和教育,，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運(yùn)用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力,，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ),。

四是進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫,。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場(chǎng)調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不流失,。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠信檔案,，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

五是各類采購項(xiàng)目均在選型入圍項(xiàng)目中實(shí)施采購,。我行所有采購項(xiàng)目均能在總行,、省分行選型范圍內(nèi)實(shí)施采購，無擅自在外采購的情況,。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作,。著重加強(qiáng)了采購事后管理，建立有效的回訪制度,，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見,。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,，確保采購人利益,。

（二）加大監(jiān)督力度,，規(guī)范采購行為。

一是陽光采購,，工作透明。我行在集采工作中,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購,，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)保部門的監(jiān)督,。公開透明地按采購制度程序辦事,，在進(jìn)行開標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)審中，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實(shí)簽字,，保證了招投標(biāo)的公證性，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)人員的監(jiān)管,。

三是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為,。我行在采購過程中，除對(duì)集中采購評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督外,，還對(duì)集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦,、合同簽約,、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)實(shí)行集中采購的全過程監(jiān)督,，并對(duì)采購成本,、收益的業(yè)績價(jià)值予以評(píng)價(jià),，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,。在對(duì)集中采購工作開展自查、重點(diǎn)檢查等多種形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查外的同時(shí),，計(jì)部門財(cái)務(wù)會(huì)在日常報(bào)賬時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購,，財(cái)務(wù)中心不予報(bào)賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性,，提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量,，減少不必要資金的積壓和浪費(fèi)，通過對(duì)項(xiàng)目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性,。

（三）樹立了良好的采購形象。我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》,，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定,，自覺抵制和依法制止在采購活動(dòng)中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象,，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生,。

（四）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)基本滿意。采購中心在人員少,、工作量大的情況下,，通過精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，精心組織，提高效率,，規(guī)范程序,，陽光采購,，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件,，實(shí)現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個(gè)基本滿意。

（五）采購項(xiàng)目檔案管理資料齊全,。我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集,、整理,，分類,、立卷,、歸檔,、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性,、準(zhǔn)確性,、安全性,。

(一)采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。由于xx是實(shí)行集中采購正式運(yùn)作的起步之年,采購工作還在不斷摸索階段,，在實(shí)施中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購制度,，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益,。

(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,，目前,，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍,。

xx年，我行將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持陽光化操作,。嚴(yán)格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律,；二是積極加強(qiáng)與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解集采工作的相關(guān)要求,；三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升,，掌握采購操作實(shí)務(wù)及靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法,、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力,；四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)全面了解項(xiàng)目采購需求計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)等情況,；五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式,，切實(shí)從管理和操作兩個(gè)層面提高采購效率,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高,?？傊瑇x是****分行實(shí)行集中采購運(yùn)作的起步之年,。雖然做好一些工作,但還有很多不足,我行將在今后的工作中,堅(jiān)持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨,著力抓好集采隊(duì)伍建設(shè)和制度流程落地兩個(gè)重點(diǎn)；切實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理,、全面組織實(shí)施集中采購和夯實(shí)采購管理基礎(chǔ)三項(xiàng)主要工作,；努力達(dá)到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本,、完善基礎(chǔ)工作、落實(shí)內(nèi)控要求的四項(xiàng)目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地做好集采各項(xiàng)工作,。

中國銀行

****分行集采中心

二0xx年三月三十日

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個(gè)月的原生產(chǎn)計(jì)劃人員,，這段時(shí)間，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，通過自己的努力，得到很多收獲,，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把明年的工作做的更好，特對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

20xx年x月,，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作,。帶著幾許忐忑不安走上這個(gè)自己并不熟悉的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠,、堅(jiān)韌、拼搏,、奉獻(xiàn)”,，因此我沒有絲毫怨言,、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志,。一切從頭學(xué)習(xí),，從零開始,，虛心求教，以最短的時(shí)間投入到新工作當(dāng)中去。

初步走上采購員崗位,，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真經(jīng)手每一個(gè)細(xì)節(jié),，熟記每個(gè)供貨周期及供貨方式。平時(shí)注重了解請(qǐng)購物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意哪些事項(xiàng)，不明確的地方及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、向老同事請(qǐng)教并跟供應(yīng)商溝通,，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計(jì)劃部老職工,，充分發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)工藝熟悉的所長，合理計(jì)算物料到貨會(huì)不會(huì)造成庫存量過多,，會(huì)否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等,。

俗話說“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價(jià)方式,，保證請(qǐng)購物品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠,、供貨及時(shí)。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購的毛皮,，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價(jià)格買到最合適的商品才是一個(gè)及格的采購員,。

在實(shí)踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫,。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，做到采購的適價(jià),、適質(zhì)、適量,、適時(shí)、適地,。

20xx年是自己工作的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新崗位是一個(gè)很愉快,、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上掌握到很多新知識(shí)，在自己的各個(gè)方面都得到了一定的鍛煉,。身為理士人,，公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展,，所以我愿意在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱,！

采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇八

我從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不知不覺已經(jīng)一年過去了,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

幫助采購核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,，并對(duì)賬單進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工,，積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工,，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò),，如何發(fā)傳真等,。

因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力,，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為公司流動(dòng)庫,、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫，并對(duì)成品庫進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí),，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報(bào)表的可信度,，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在以后的工作中會(huì)做的更好。

由于開始時(shí)未交待明白,，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記,。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見,。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問,，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會(huì)整體的提高。

總之,，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對(duì)人與人為善，對(duì)工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束，采購工作現(xiàn)已基本停止,，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應(yīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門積極配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,。取得了一定成績的同時(shí)也暴露了一些問題,，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報(bào)：

為了體現(xiàn)公開、公正,、透明的原則,，每項(xiàng)建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進(jìn)行。按照工程部和監(jiān)理部上報(bào)的采購計(jì)劃,，再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不少于三家,，,。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會(huì)安排由工程部,、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),，同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性,，每次都會(huì)邀請(qǐng)公司人員一同參加,。談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，待確定有意向的合作單位后,，邀請(qǐng)工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià),。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價(jià)對(duì)比，降低了材料價(jià)格,，確保公司利益最大化。

采購人員都必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情,，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對(duì)采購物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比質(zhì)量,、比價(jià)格、比運(yùn)距,，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)”的原則，只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)去認(rèn)真研究,，商討辦法，出謀劃策,，千方百計(jì)去降低成本。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與技術(shù)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高。

采購工作遇到問題,，體現(xiàn)在采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃,，因?yàn)闆]有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛,、人力重復(fù)采購,，成本增加,工作量加大.影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

關(guān)于采購周期,，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性,，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng).只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度.

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理,，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔，并復(fù)印留底,；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作,。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力,、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等,。

在今后的作當(dāng)中,，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗(yàn),。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到說實(shí)話，辦實(shí)事,，求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng),。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng),，熟悉談判技巧，合理使用資金,，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。