總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

2022年鋼鐵行業(yè)總結(jié)1

一.業(yè)務(wù)能力

1. 熟悉公司和產(chǎn)品

熟悉公司和公司產(chǎn)品是融入一個公司和作為一個業(yè)務(wù)員的起始,。了解這個行業(yè)，熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識,，熟悉公司的操作模式,，了解自己產(chǎn)品的市場方向和產(chǎn)品方向和產(chǎn)品分布，了解目前公司的主攻市場和主要產(chǎn)品以及價格趨勢,。這些點在入司之初兩周的車間學(xué)習(xí)和之后這一段時間里有所掌握和熟悉,。

唐山市豐潤區(qū)百豐商貿(mào)有限公司(以下簡稱百豐)成立于20__年11月16日，是一家專業(yè)從事鋼材貿(mào)易及鍍鋅加工,、物流配送一體化的綜合實業(yè)公司,，創(chuàng)業(yè)7年來，公司在總經(jīng)理郭順富的帶領(lǐng)下,，上下齊心,、艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為唐山地區(qū)型鋼企業(yè)的佼佼者之一,。百豐旗下設(shè)包括唐山市豐潤區(qū)百豐商貿(mào)有限公司在內(nèi),，以及唐山市立豐金屬制品有限公司，唐山市豐潤區(qū)進豐商貿(mào)有限公司,，唐山市豐潤區(qū)興豐物流有限公司,，唐山市豐潤區(qū)昇泰金屬表面處理有限公司共五家公司,。

從目前來說，我們公司除了主打產(chǎn)品,，鍍鋅角鋼,、鍍鋅槽鋼、鍍鋅扁鋼,、鍍鋅圓鋼,。鍍鋅方管、黑材工字鋼,、角鋼,、槽鋼為主的產(chǎn)品種類繁多，不同的客戶所對應(yīng)的產(chǎn)品也各有不一,。庫存量在兩萬噸以上,，規(guī)格型號齊全，基本滿足客戶的需求,。另外,，本公司還提供拆散零售業(yè)務(wù)。

2.業(yè)務(wù)技巧

擁有良好的業(yè)務(wù)技巧就意味著,，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，建立良好的客戶關(guān)系，增強客戶對我們的信譽度,。 老客戶的量絕對不是我們看到的這些,，盡最大力度的開發(fā)客戶的量。業(yè)務(wù)談判,，作為業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員承擔著客戶的顧問的角色，責任是滿足客戶要求,，服務(wù)好客戶,，站在客戶的角度，設(shè)身處地為客戶著想,，一切從客戶的需求出發(fā),，但是同時要對客戶的要求加以判斷，看是否合理,，經(jīng)過和各部門溝通看客戶要求是否符合我們公司的利益,，再加以處理，不能盲目盲從,，規(guī)避風(fēng)險很重要,。

客戶來訪時，要彬彬有禮的接待，給客戶詳細的介紹公司的規(guī)模,，對于客戶所提出的問題,，要進行斟酌，考慮其問這個問題的目的,，再進行適當回答,，不知道的可以不回答，請教老業(yè)務(wù)之后再回電話,，切不可胡編亂造,。其次，便是處理訂單了,，訂單處理的過程,，看似簡單實則需要很多精力和技巧。作為客戶的顧問,，我們必須問清楚客戶的需求,，結(jié)合我們自身的實力，是否真的能夠做到,，一定要實事求是，避免不必要的問題的產(chǎn)生,，例如：材質(zhì),、負差等。在做業(yè)務(wù)過程中,，可能會出現(xiàn)各種問題,，這很正常，沒問題要業(yè)務(wù)員干什么,，關(guān)鍵在于以什么樣的心態(tài)去處理,，去解決。我覺得有一點很關(guān)鍵,，不要在乎別人怎么說,，只要他們能把你的事情做好，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，讓客戶滿意遇到問題不要去抱怨,，而要想著如何去解決。

3.個人素質(zhì)能力

做事先做人,，良好的品質(zhì)除了與生俱來的,，后天塑造也有很大關(guān)系，誠實,，熱情,，自信，應(yīng)變能力這些對于一個業(yè)務(wù)員很重要，而在過去的一年中我這些也有了很好的鍛煉和實踐,。 誠實是維系良好長期客戶關(guān)系的基礎(chǔ),，沒有人愿意和一個信譽度差的人做生意，但是對客戶的誠實應(yīng)該是要把握一定度的,，有客戶會問在廠子走價格應(yīng)該比你們便宜,，就說我們庫存大，采貨量大,，我們的價格并不比客戶自己在廠家提貨價格高,。另外，誠實也意味著敢于擔當,，勇于承擔責任,，不推卸責任。熱愛自己的工作,，對于自己的工作要充滿熱情,。業(yè)務(wù)員每天要解決的問題，處理的事情很多,，需要的是足夠的熱情和全身心低投入,。

4. 自信

自信對于一個業(yè)務(wù)員來說是很重要的，搜集的客戶信息,，給這些客戶,，發(fā)過去郵件或者信息不一定會回復(fù)你，似乎我們在做“無用功”,，但是我們還是要堅持厚著臉皮發(fā)郵件,，打電話?？蛻艋貜?fù)了,，就是有希望了，抓緊追蹤,，這些潛在客戶基本都是要很長時間才能轉(zhuǎn)變成真正客戶,，不管怎么樣，我堅信我一定能拿得下他,，堅持下去總有一天會有收獲,。而且，對于自己的產(chǎn)品,，自己的公司要有信心,，相信他們能做的好，他們就一定能做的好,。有這樣一個信念,，路也會慢慢通了,。

5. 應(yīng)變能力

業(yè)務(wù)員每天處理的事情可能很繁雜，很瑣碎,，涉及到價格,，技術(shù)性問題，收款情況等細小的事情,，這就需要足夠的細心;客戶開發(fā),，接單，并不是一朝一夕的事情,，有時候有些客戶敲了好久,，才能敲的動，慢慢實現(xiàn)量變的過程,，這個過程是相對比較長的,，需要足夠的耐心;有時候客戶的要求可能是源源不斷的，也可能是適時而變的,，所以業(yè)務(wù)員要有良好的應(yīng)變能力,，隨時準備好處理可能發(fā)生的情況，能夠及時溝通,，及時反饋,，及時處理。例：對于裝整車的客戶,，一定要提醒,，貨物的重量看庫存十不準的。,，差距很大，所以噸位可能不會那么合適,，提前把話說在前面,，避免糾紛的產(chǎn)生。

這一年的工作,，我不能用滿意和不滿意來說,，對工作，我是認真負責的,，自己處理的事情一定處理好,，做到讓客戶滿意，剛開始給客戶打電話,，遭到冷眼的事是時有發(fā)生的,，我們和客戶交流沒必要低聲下氣，必須自信大氣,，才能顯得比較專業(yè),，跟客戶是利益的合作關(guān)系，把我們的優(yōu)勢介紹給客戶，服務(wù)做到位,，例如：即時報價,，及時退款，即使開發(fā)票,、節(jié)日問候等,。人無完人，我也有很多不足,，我總怕得罪人,，特別是不認識的，所以我都是忍讓,，但是我覺得沒必要低聲下氣,，跟客戶打交道時一樣的，我必須增強自身的實力,，贏得別人的尊重,。有時候不是很細心，比如表格做的不完整,，這個問題讓我覺得很丟人,，我下狠心一定突破自身的這些缺點，發(fā)掘自己更多的潛力,，把工作做好,，業(yè)績做好。

二,、新的一年的工作計劃

本部門在20__年12月份的銷售量是多噸,，客觀原因是：冬季市場冷淡,，工地停工的比較很多,，市場需求少，大多數(shù)經(jīng)銷商對于明年的行情并不看好,，擔心去年的情況再次發(fā)生,。主觀原因是：經(jīng)理事情比較多，可能會漏接一些電話,，不能及時回復(fù)，而我又是一個新人,，不能獨挑大梁,。所以,，在新的一年里，我必須多多學(xué)習(xí),，迅速的進入狀態(tài)，積極的與郭哥相互配合,，因為我過去沒什么銷量，所以現(xiàn)在也不敢妄自說自己一個月到多少量,，但是我一定努力的做到,，每個月都比上個月銷量多。我把自己新的一年的首個月的銷量定在五百噸,。 具體做法：

1.推銷產(chǎn)品就是推銷自己介紹自己,，推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要，一定要做到自信,，對于客戶的問題能后及時解答,，可能存在的問題也要與客戶說明,，如我們的貨的材質(zhì),。負差、抽芯等,，單件重量不一樣,，可能是大包可能是小包。

2.不斷的派發(fā)名片,，每次發(fā)貨,，對司機客氣點，請司機幫忙去市場分發(fā)一下名片,，并說以后有那的貨就找他的車,。

3.任何時候任何地點都要言行一致，實事求是,，就是給客戶信心的保證,，大智若愚,。

4.客戶不僅僅是買我們的產(chǎn)品,，更是買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度 。辦款問題,、找車問題一定要與客戶說明,，讓客戶確實能及時辦款再找車裝貨。告訴客戶,，如果裝車比較晚,，而客戶晚了又打不了款,，必須可以打款，否則,，就得第二天裝,，走第二天的價格。讓客戶自己決定,。

5.要作好計劃安排,，先作好計劃，才能提高時間的利用效率,，提高銷售的效果,。在制定計劃時，要根據(jù)客戶的特點作好相應(yīng)的準備工作,。早上到公司8:10分之前,，記得去認款。有余款的記得及時幫客戶辦理退款(要客戶的退款信息),。百豐認款可能得到8:30,。然后9:20之前整理昨天的事情，把昨天的有計劃的客戶整理一下,。出價時及時報價,。9;30出價后整理報價，給徐穎一份,，給經(jīng)理編輯一份報價信息,， 盡量在10：00之前完成。及時給客戶發(fā)送飛信報價,。并給重點客戶打電話,，說明今天的價格，及最近的價格走勢,。成不成沒有關(guān)系,，讓客戶感覺受到我們的重視。

要懂得人情世故,。對客戶的有些不合理要求,，也要容忍和考慮。 要懂得老客戶的重要性,。保持老客戶在行銷的成本和效果上考慮,，要比尋找一個新客戶有用的多。同時,，老客戶本身具有社會關(guān)系,，他的社會關(guān)系也可以被你利用。

現(xiàn)在存在的問題,，不知道大的目標客戶是什么樣子的,，我看到公司里有一天給一個客戶發(fā)三車貨的,，這樣的是什么樣的客戶，或者說銷售又是如何做到的?

什么樣的客戶是持續(xù)型的客戶,，什么樣的客戶是一錘子買賣的?維護好老客戶避開發(fā)現(xiàn)客戶更重要,，但不代表開發(fā)新客戶不重要，只有客戶量達到一定的程度,，才能保證每個月的銷量持續(xù)而穩(wěn)定,。

2022年鋼鐵行業(yè)總結(jié)2

半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,，全面提升管理水平,，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下,，生產(chǎn)組織水平不斷提高,，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效,。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進,。概括起來，主要包括以下幾方面工作：

一,、加強管理,，嚴格考核，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

20__年以來,，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時間,，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面,。為加強考核力度,，先后修訂,、完善,、細化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細生產(chǎn)管理,，樹立“時間就是效益”的理念,，對影響生產(chǎn)的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。

半年來,，事故影響時間大幅降低,，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0，比去年12月份提高26個百分點,，減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機作業(yè)率達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點,，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸,。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄7次,，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄5次，最高日產(chǎn)4737噸,。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,，3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達到了120149噸,，鋼材產(chǎn)量達到了95013噸,，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效,。截至5月份,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸,。目前,，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元,。

同時,，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓,、下線鋼坯無處堆放問題,，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,，提高了“內(nèi)外消化”能力,，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力,。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,，通過改進入庫吊具、改進垛板方式,、增加入庫通道,、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升,。目前,，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升,。年初,，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源,。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼,，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達到6.9,，比去年12月份降低3.2個百分點,，相對增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單,、增加每個澆次的爐數(shù),、改進中包修砌、烘烤工藝等措施,，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高,。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次,，連拉時間達到8.81小時/次,，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標,，加強負公差軋制,，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制,，減少切頭切尾損失,，使軋鋼成材率達到了93.68。

三,、加強技術(shù)質(zhì)量控制,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

為加強技術(shù)質(zhì)量控制,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān),，每周進行匯總，每月進行攻關(guān)總結(jié),，并對比目標,、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法,，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系,，通過對各工序進行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強力推進標準化作業(yè),，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤,，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂,、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施,，鑄坯質(zhì)量大幅度提高,。目前，鑄坯合格率達到了99.68,，鋼材合格率達到了99.8,，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100,，鑄坯退廢率不到1,。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達到92,，中間包溫度合格率達到了93,。

四、細化完善管理制度,，不斷加強成本控制,，各項成本指標大幅降低。

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時,，通過加大成本管理和控制力度,，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人,。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算,，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算,，把煉鋼系統(tǒng)細化核算到每爐鋼,，把軋鋼系統(tǒng)細化核算到每塊料，各項成本,、支出均處于受控狀態(tài),，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。

3月份以來,，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平,。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標降低了2/3;石灰,、鋼包耐火材料等消耗指標通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標采購,，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前,，鋼鐵料消耗已達到1094kg/t鋼

2022年鋼鐵行業(yè)總結(jié)3

一,、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

二oxx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量XX年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,，改變了型鋼廠沒有qc成果的歷史。之后,，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)20__年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20__年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果材料獎,。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20__年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,，參加成員516人,。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表,。

二,、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼XX年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評,。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利,。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型,。

三,、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史水平

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報,。XX年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史水平,。

四、積極工作,，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評

經(jīng)過半年左右的認真準備,，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核,、專家評審,、幻燈片制作等工作之后，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加XX年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,，意味著保持了國際先進水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義,。

五、抓好技術(shù)進步項目管理工作

按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作,。XX年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的 年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎,。XX年,，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。

六,、積極準備,，順利通過韓標認證審核

參與開展好原料、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求,。5月26,、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ),。七,、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作

年初組織各車間,、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目,。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持,。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟,、組織形式,、方式方法,、需要的工器具等知識,，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量,，搶占市場資源,，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,，又組織申報了XX年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討,。

八,、起草管理制度，促進工作開展

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,，明確了機構(gòu)與職責、考評辦法,、考評標準,、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定,、立項,、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件,。

九,、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作

XX年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進行篩選,，確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目,，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個改善團隊,。參與組織項目例會等工作,，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

十,、做好《科技快訊》工作

嚴格落實相應(yīng)的管理制度,，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿,，考核分明,。XX年,，已進行了282篇稿件的審核,、修改、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一,。而且于XX年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一。

十一,、積極參與準備,，順利通過各類認證審核

XX年,，通過積極扎實的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認證審核,、國金恒信認證有限公司的qes復(fù)評審核,、ce和fpc復(fù)評的審核等,。

十二、此外還開展了黨組織,、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作,。

今后將繼續(xù)努力,，加強學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻,。

型鋼廠個人工作總結(jié)的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結(jié)

一,、工作總結(jié)的內(nèi)容 1.基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱,、工作性質(zhì),、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢,、有關(guān)政策,、指導(dǎo)思想等,。2.成績和做法 工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法,、措施,，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容,，需要較多事實和數(shù)據(jù),。3.經(jīng)驗和教訓(xùn)通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認識上升到理性認識,。4.今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤,，準備取得什么樣的新成就,，不必像計劃那樣具體,，但一般不能少了這些內(nèi)容。

二、工作總結(jié)的特點 總結(jié)的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性,、客觀性,、經(jīng)驗性三個方面,。 1.自我性 總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法 ,，其中的成績,、做法、經(jīng)驗,、教訓(xùn)等,，都有自指性的特征。2.回顧性 這一點總結(jié)與計劃正好相反,。計劃是預(yù)想未來,，對將要開展的工作進行安排?？偨Y(jié)是回顧過去,，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作,。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,，一方面，計劃是總結(jié)的標準和依據(jù),，另一方面,，總結(jié)又是制定下 一步工作計劃的重要參考。3.客觀性 總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征 。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的,，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,，確鑿無誤，任何 夸大,、縮小,、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值,。4.經(jīng)驗性 總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn),。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方 面的成果,。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn),，從某種意義上說,，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用,。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的 原則,，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗,，得出規(guī)律性認識,，這樣 才能達到總結(jié)的目的。三,、工作總結(jié)的寫法 (一)總結(jié)的標題 (二)總結(jié)的正文 和其他應(yīng)用文體一樣,，總結(jié)的正文也分為開頭、主體,、結(jié)尾三部分,，各部分均有其特定的內(nèi)容。1.開頭 總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況,。包括單位名稱,、工作性質(zhì)、主要任務(wù),、時代背景,、指導(dǎo) 思想，以及總結(jié)目的,、主要內(nèi)容提示等,。作為開頭部分，要注意簡明扼要,，文字不可過多,。2.主體 這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績和做法,、經(jīng)驗和教訓(xùn),、今后打算等方面。這部分篇幅大,、內(nèi)容多,，要特別注意層次分明、條理清楚,。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種,。第一，縱式結(jié)構(gòu),。第二,，橫式結(jié)構(gòu)。第三,，縱橫式結(jié)構(gòu),。主體部分的外部形式,，有貫通式、小標題式,、序數(shù)式三種情況,。3.結(jié)尾。

四,、注意事項 1.要堅持實事求是原則 2.要注意共性,、把握個性3.要詳略得當，突出重點,。

2022年鋼鐵行業(yè)總結(jié)4

時間飛快已過去了將近五年,，XX年末來到鋼鐵?；厥走^去的時光,，已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過幾年的不斷學(xué)習(xí),、進步、實踐,，認真按照公司,、廠部、車間的各項規(guī)章制度,，崗位操作規(guī)程來工作,，使自己成為真正的素質(zhì)強技術(shù)硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標,。

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級,、車間級、班組級”三級安全教育,，從來到鋼鐵,。使自己對工作安全，工作程序有基本了解,，再到車間對安全知識技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè),，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合,，親眼見證了三燒的建設(shè),，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸,。

有了自己的崗位成三，成品車間投產(chǎn)工作后,。這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程,，并勤于找同事探討工作,，慢慢的學(xué)會了對跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥,、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件,。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時匯報問題,，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏,、打滑、皮帶壓料,、非正常劃痕,、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程,，規(guī)章制度,，思想?yún)R報與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,，期間多虧同事,、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作,。

積極參加班組各項學(xué)習(xí)活動,，工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能,，目的很明確,，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手,。保障設(shè)備正常運行,，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化,，工作能力的提升,，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機,，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解,，解燒結(jié)帶冷機是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計的帶冷機是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要,、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計之一,，帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機是由132個小臺車,，4臺風(fēng)機,、2臺電機減速機，柔性傳動組成。以后的工作中遵守勞動規(guī)章制度,，確保安全,，班前后會上認真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扎實自己,，使自己做到堅守崗位,，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴,，解帶冷機各組成設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當造成燒結(jié)紅礦,，要及時加水處理，各風(fēng)機儀器儀表的檢點,，勤測量風(fēng)機溫度,。班中認真執(zhí)行安全規(guī)程，對設(shè)備做到會使用,，會檢查,，會維護，會排除故障,，經(jīng)常不定時對設(shè)備,、安全防護設(shè)施進行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時匯報解決問題,，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力,，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患,。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些,，范文自己能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故,，計劃檢修停機,，臨時性停機，都能很好的應(yīng)對,，配合好維修工工作,。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設(shè)備運行狀態(tài)有何變化,。操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進行操作,，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn),，因此必須養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣,，隨時做好工作記錄。

車間、班組都將其作為頭等大事來搞,，安全生產(chǎn)工作,。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過程控制,、工作安全臺賬,、互保聯(lián)保責任書、各確認制度等,。通過這些活動牢固的樹立了安全第一,，預(yù)防為，主綜合治理的思想,，并且配合車間做好冬夏四防工作,，安全環(huán)保工作。

學(xué)習(xí)安全知識,、操作技能,，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,，把工作做到更好,，使工作水平、精神面貌更上一個臺階,。

篇三：鋼鐵公司員工年終總結(jié)

時光荏苒歲月如梭,，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這一年,，不禁感慨萬千,，在這一年中，有歡笑也有淚水,，但是很充實也學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高,，沒有辜負大家對我的新任,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、加強思想政治學(xué)習(xí),，不斷提高自身素養(yǎng)

認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容，夯實理論基礎(chǔ),，不斷汲取新的知識,，更新理念，提高自己的政治水平,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,。

二、恪盡職守,，認真完成本職工作

在工作中,，嚴格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè),、扎實工作,、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干,，充分發(fā)揮一不怕苦,、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神,，任勞任怨,，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

三,、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,，只有能認真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機會,，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善,，創(chuàng)新思路,，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率,。利用業(yè)余時間參加高等教育自學(xué)考試,，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

一年來，*鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),，奮力開拓,，全面完成了20__年的各項任務(wù)。*鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進單位,、全國體育工作先進單位,、全國職工技術(shù)協(xié)會先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號,。

總結(jié)我們的工作,，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程,，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面,，還需要進一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機制建設(shè)方面，還需要進一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質(zhì),，開展職工素質(zhì)教育工程方面,，還需要進一步深入扎實;工會干部隊伍的應(yīng)變能力，還亟待得到進一步的提高,。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力,，在今后的工作中加以解決，只有這樣,，才能使工會工作適應(yīng)*鋼改革發(fā)展的新形勢,，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。

2022年鋼鐵行業(yè)總結(jié)5

半年來,，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),，在各相關(guān)部室的通力合作下,，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份,，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效,。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱

連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進。概括起來,，主要包括以下幾方面工作：

一,、加強管理，嚴格考核,，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

20xx年以來，通過完善三級點檢制度,，實行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度,，文秘部落先后修訂,、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度,，推行了精細生產(chǎn)管理,，樹立“時間就是效益”的理念,，對影響生產(chǎn)的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。

半年來,，事故影響時間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0，比去年12月份提高26個百分點,，減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機作業(yè)率達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點,，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸,。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄7次,，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄5次，最高日產(chǎn)4737噸,。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,，3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達到了120149噸,，鋼材產(chǎn)量達到了95013噸,，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效,。截至5月份,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸,。目前,，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元,。

同時,，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓,、下線鋼坯無處堆放問題,，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,，提高了“內(nèi)外消化”能力,，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力,。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具,、改進垛板方式,、增加入庫通道,、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升,。目前,，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升,。年初，針對鐵水不足問題,，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例,，最大限度地利用了現(xiàn)有資源,。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼,，相對增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達到6.9,，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產(chǎn)1.6萬噸,。通過優(yōu)化訂單,、增加每個澆次的爐數(shù)、改進中包修砌,、烘烤工藝等措施,，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次,，比去年12月份提高3.18爐/次,，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次,。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標,，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料,，實現(xiàn)全倍尺軋制,，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68,。

三,、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

為加強技術(shù)質(zhì)量控制,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進行匯總,，每月進行攻關(guān)總結(jié),，并對比目標,、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法,，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系,，通過對各工序進行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。車間通過強力推進標準化作業(yè),，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系,。針對鋼板表面的龜裂,、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施,，鑄坯質(zhì)量大幅度提高,。目前，鑄坯合格率達到了99.68,，鋼材合格率達到了99.8,，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100,，鑄坯退廢率不到1,。煉鋼命中率保持到了100,，內(nèi)控成分合格率達到92,，中間包溫度合格率達到了93,。

四,、細化完善管理制度，不斷加強成本控制,，各項成本指標大幅降低,。

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時,，通過加大成本管理和控制力度,，把成本控制責任細化分解到了車間,、工段和個人。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算,，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算,，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細化核算到每爐鋼,，把軋鋼系統(tǒng)細化核算到每塊料,，各項成本、支出均處于受控狀態(tài),，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭,。

3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。煉鋼精煉渣成本通過回收利用,，消耗指標降低了2/3;石灰,、鋼包耐火材料等消耗指標通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標采購，成本逐月降低,，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前,，鋼鐵料消耗已

達到1094kg/t鋼,，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收(好范文網(wǎng))得率也達到了97.64，軋鋼綜合成材率達到了93.68,。5月份,，全廠實際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元，降低率達為4.38,。

另外,，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設(shè)備啟停,、照明等管理規(guī)定,，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈,，不流一滴不該流的水,，不開一臺不該開的設(shè)備”，能源消耗指標大幅下降,。

五,、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，積極開展新品種開發(fā)和認證工作,。

在品種安排上,，通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧,，不斷優(yōu)化資源配置,，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起,，積極優(yōu)化訂單,，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻大小組織生產(chǎn),，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量,。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加,，煉鋼精細a類產(chǎn)品達到86329.78噸,，占17.48;精細b類產(chǎn)品達到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計達到了65.29,，比去年12月份提高28個百分點,。軋鋼精細a類產(chǎn)品達到60773.45噸,，占13.16;精細b類產(chǎn)品達到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計達到65.19,，比去年12月份指標提高49個百分點,。

半年來，先后冶煉了20r,、16mnr,、q460、ah60c和q345b,、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235,、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時,，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420,、q390等一系列高強度板,，并對45#鋼、ah60c,、20r,、16mnr等鋼種進行了批量生產(chǎn)。目前,，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼,、低合金鋼、橋梁鋼,、鍋爐鋼,、船板鋼、壓力容器鋼,、汽車大梁鋼,、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種,。5月份,，進行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本,，提高了品種鋼效益,。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向薄,、厚方向拓展,，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材,，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,，大大提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

同時,，扎實有效地開展了質(zhì)量貫標工作,。目前，一套符合標準要求,，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點的作業(yè)文件全部編訂完成,，并于4月份通過了二次自審，基本達到了認證審核水平,。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認證審查工作也順利通過了國家驗收,，目前正在進行船板鋼認證工作。

六,、加強設(shè)備管理,，積極推進遺留設(shè)備調(diào)試，深入開展技術(shù)改造和創(chuàng)新,。

半年來,，完成了tnpm管理培訓(xùn)和崗位操作、點檢,、維修,、潤滑等作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，通過選定主要區(qū)域開展試點,，以最快的速度,、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進遺留設(shè)備調(diào)試工作,，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調(diào)試任務(wù),，已達到或超過設(shè)計指標;vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進一步提高利用率;副槍調(diào)試正在緊鑼密鼓地進行,，預(yù)計年底前完成性能測試,。軋鋼精整區(qū)設(shè)備遺留設(shè)備也全部安裝完成，大部分設(shè)備已調(diào)試投運,，僅有移動飛剪還在緊張的調(diào)試階段,。不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進行研究和摸索，積極開展了技術(shù)改造和創(chuàng)新活動,。上報了39項“講,、比”活動立項，優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報了21篇，科技進步獎上報了13項,。同時,，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車主起升龍門鉤進行整改,，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造,，解決了卡板問題;對收集臺進行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題;對鋼板入庫電磁吊進行改造,，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng),、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器,、4部260噸天車端梁防滑板改造任務(wù),。

七、夯實基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新工作方法,，不斷推出新的、切合實際的管理舉措,。

第二煉軋廠成立后,，迅速完成了機構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作,，高效建立和完善了技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全,、勞資、黨務(wù)等多項專業(yè)和綜合管理制度,，并對八大類,、90多個考核制度進行了匯編，為各項考核提供了依據(jù),。

半年來,，為提高職工隊伍素質(zhì)，開展了操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓(xùn)工作，累計舉辦各類培訓(xùn)班22個,，培訓(xùn)人員1200人次,，培訓(xùn)率達63。為加強人才管理,，逐步建立了一套人才管理體系,，從合格崗位人才到高薪崗位人才,，從操作技能人員到專業(yè)技術(shù)人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性,。6月份,，首屆高薪崗位人才設(shè)置工作也開始實施，在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設(shè)立月津貼高達20__元的獎勵,，為職工搭建了施展才能的舞臺,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、邀請有關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,，全面提高職工綜合素質(zhì)。

4月份,，為更好適應(yīng)實際需要,，對組織機構(gòu)和干部隊伍進行了大幅度調(diào)整。把機修一車間和機修二車間合并為機修車間,，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機械設(shè)備點檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設(shè)備維護維修的力量,，設(shè)備維護能力和故障控制能力顯著提高,。同時，成立了“二期”工程的7個專業(yè)組,，進行了專業(yè)分工,，明確了各自的職責，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。截止6月份,，全廠在冊職工1913人，其中,，有中級專業(yè)技術(shù)以上人員180人;有技術(shù)等級證的職工有1270人,，其中，高級技師6人,，技師31人,，高級工754人，中級工297人;研究生學(xué)歷10人,、本科276人,、大專356人。過硬的職工隊伍,，為各項工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

八,、統(tǒng)籌安排，合理分工,，“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進,。

自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開以來，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄20__年8月份投產(chǎn),，1780mm熱連軋部分20__年3月份投產(chǎn)”這一目標,，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗、好方法,，統(tǒng)籌安排,，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時,，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流,、設(shè)計資料審查交接、設(shè)備招標訂貨,、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查,、驗收等各個環(huán)節(jié)。

目前,，主體設(shè)備招標訂貨工作全部完成,，一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標訂貨工作正在緊張進行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進入收尾階段,，部分廠房開始封頂,。連鑄機、電氣室結(jié)構(gòu),、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝,。1#、2#加熱爐和粗軋機,、精軋機,、卷取機等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊,，20臺天車完成了主體部分安裝,，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開始安裝,。設(shè)備監(jiān)制,、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進。

九,、完善管理制度,，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)保“防護網(wǎng)”,。

針對120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線長,、作業(yè)面廣的實際情況,，在黨、政,、工,、團齊抓共管下，積極做好安全教育,、管理和宣傳工作,。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內(nèi)進行巡查，加強對危險源點的監(jiān)控,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢,。二是開展百日安全、安康杯,、青安崗,、“一法三卡”、消防演練,、安全環(huán)保月等一系列活動,，提高了廣大職工的安全意識和防護能力。三是對職業(yè)健康,、安全方針,、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標等進行廣泛動員,、宣傳和教育,，認真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標”管理體系,。四是進一步加強職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患,。半年來,，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應(yīng)用;共查出隱患193項,，并全部進行了整改,，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅持安全環(huán)保長效機制,，不斷提高職工安全意識,。半年來，對1562名職工進行了安全環(huán)保消防教育,，完成了136人的兩級安全教育,，并于5-6月份對廣大職工進行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作,。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作,，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃氣鍋爐,、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設(shè)備的安全運行,。目前,，通過加強工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處,、施工單位聯(lián)手,，組建了現(xiàn)場巡邏隊，確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,。

十,、精神文明建設(shè)有聲有色，為各項工作開展增強了生機和活力,。

半年來,，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下,，精神文明建設(shè)也得到了有聲有色地開展,。一是大力夯實思想基礎(chǔ)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn),，并通過例行周二,、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì),。二是廠領(lǐng)導(dǎo)對口分工,，形成保包網(wǎng)絡(luò)，深入開展了“三講”討論實踐活動,。在活動中,，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率,，踐行‘三講’展風(fēng)采”等一系列活動,。三是通過加強和改進機關(guān)作風(fēng)，集中解決了一些實際問題,，端正了各崗位人員的工作態(tài)度,，形成了良好的風(fēng)氣。四是通過加強企業(yè)文化建設(shè),，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場,、從領(lǐng)導(dǎo)干部的言行到職工的一舉一動，處處展現(xiàn)出了一個大廠的風(fēng)范,，并逐步營造出了“團結(jié),、實干、嚴謹,、文明”的良好氛圍,。五是通過高標準的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠容廠貌,。六是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政承諾活動,，創(chuàng)造了安全,、文明、廉潔,、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境,。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活,。在生產(chǎn)任務(wù)重,、工程建設(shè)任務(wù)緊的情況下，適時組織了籃球賽,、拔河比賽,、技術(shù)比武、團員志愿服務(wù),、卡拉ok比賽等有益活動,。

下半年工作重點

1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,，充分發(fā)揮設(shè)備潛能,。目前120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線雖然已達產(chǎn)創(chuàng)效，但vd爐,、副槍,、煤氣回收、動態(tài)配水,、動態(tài)軟壓下,、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā),、自動剪切和冷矯直機等設(shè)備還滿足不了生產(chǎn)和市場形勢的要求;連鑄機斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來;軋機因調(diào)試原因,，作業(yè)率指標還未達到設(shè)計水平。因此,，必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為開發(fā)高級別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障,。生產(chǎn)中,，積極開發(fā)適銷對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率,，減少帶出品,、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進度,，擴大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場開發(fā)進程,，擴大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍,。進一步加強點檢定修管理，加強設(shè)備管理,，各車間盡快建立完善tnpm運行機制和考核制度,，早日實現(xiàn)小組自主運行。繼續(xù)加強備件管理,，既要降低消耗和庫存資金,，又要保證設(shè)備良好運行，充分發(fā)揮設(shè)備潛能,。

2,、繼續(xù)進行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點,，滿足生產(chǎn)需要,。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進一步加強工藝監(jiān)督,、嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程,、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平,。繼續(xù)進行管線鋼,、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作,，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā),、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認證工作,，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)進度,，進一步實現(xiàn)品種創(chuàng)效。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后,，把成本管理的重心下移至班組,，進一步加大、加強成本管理力度,。加快備件,、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭降低采購成本,。繼續(xù)開展對標挖潛工作,，放眼國內(nèi)同行先進指標，學(xué)先進、找不足,，推動指標再上臺階,。加強職工培訓(xùn)，提高操作技能,，推行標準化作業(yè),，嚴格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降廢減損,。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄,、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗,。做好全面預(yù)算管理工作，從各資金支出口進行嚴格控制,、嚴格把關(guān),，全面實現(xiàn)將本增效。

4,、抓質(zhì)量,、搶工期，全力確保“二期”工程按期投產(chǎn),。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量,、進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強與設(shè)計,、施工,、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素,，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題,。不遺不漏地完成單體設(shè)備的招標訂貨工作，結(jié)合工程進度,，積極準備各種生產(chǎn)用工具,、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準備工作,，全力確保工程按期竣工投產(chǎn),。

5、進一步加大職工培訓(xùn),，滿足生產(chǎn)要求,。樹立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng),，鼓勵職工自我加壓學(xué)習(xí),，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),。積極為“二期”工程儲備人力,，根據(jù)進度要求,，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員,，并安排好“二期”工程人員實習(xí)和崗前培訓(xùn),，盡快完成調(diào)試大綱、安裝,、操作手冊的翻譯,、整理工作，并在職工中進行對口學(xué)習(xí)，全面開展職工培訓(xùn),，適時參與現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備，滿足工程投產(chǎn)需要,。

6,、改變工作作風(fēng),，提高管理水平,，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求,。在原有工作的基礎(chǔ)上,，做好各項工作的落實考核工作。加強和改進工作作風(fēng),，做到政令暢通,，高質(zhì)高效開展工作。同時,，加強各車間,、各科室的團結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度,，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,，形成一個更大更強、能征善戰(zhàn)的堅強集體,。日常管理工作中進一步規(guī)范化,、正規(guī)化、上臺階,、上水平,，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距,，借鑒先進經(jīng)驗,，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊伍,，讓一流的職工隊伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,、創(chuàng)出一流的效益。

7,、確保安全,、保衛(wèi)、環(huán)保零事故,。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作,，安全工作上嚴格落實各級安全責任，特別是加強基層安全管理的落實,，發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢,。繼續(xù)完善安全管理制度,，扎實推進職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運行。進一步加大對150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作,。持續(xù)開展職工安全教育,，不斷提高職工安全意識。繼續(xù)加強二期工程中特種設(shè)備安全管理工作,，全面確保新的設(shè)備,、新生產(chǎn)線現(xiàn)場的安全工作。

7,、加強精神文明建設(shè),，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力,。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，提高各級管理水平。做好深入細致的思想工作,，調(diào)動一切積極因素,，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強大思想動力。加大宣傳工作力度,，讓安鋼職工進一步了解,、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒?。進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作,，創(chuàng)造文明,、廉潔、節(jié)約的良好氛圍,。積極參加公司組織的各類活動,，并要趕先進、比先進,、超先進,，保持蓬勃向上的發(fā)展動力。

2022年鋼鐵行業(yè)總結(jié)6

一,、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

二oxx年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日,，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量XX年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史,。之后,，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)20__年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20__年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20__年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,，參加成員516人。12月,，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表,。

二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼XX年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利,。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

三,、開展好專利工作,，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報,。XX年一年,，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平,。

四、積極工作,，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評

經(jīng)過半年左右的認真準備,，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核,、專家評審,、幻燈片制作等工作之后，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加XX年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,，意味著保持了國際先進水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

五,、抓好技術(shù)進步項目管理工作

按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作,。XX年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定,。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的

年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二,、三等獎,。XX年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎,。

六,、積極準備，順利通過韓標認證審核

參與開展好原料,、工藝,、設(shè)備、現(xiàn)場,、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求,。5月26、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

七,、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作

年初組織各車間,、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目,。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟,、組織形式,、方式方法、需要的工器具等知識,，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo),，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源,，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年，又組織申報了XX年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討,。

八,、起草管理制度，促進工作開展

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,，明確了機構(gòu)與職責、考評辦法,、考評標準,、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定,、立項、qc活動,、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件,。

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