在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

鋼鐵企業(yè)員工述職報告篇一

年末來到鋼鐵,，時間飛快已過去了將近五年,，回首過去的時光，我已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人,，經(jīng)過幾年的不斷學(xué)習(xí),、進步、實踐,，認真按照公司,、廠部、車間的各項規(guī)章制度,，崗位操作規(guī)程來工作,，使自己成為真正的素質(zhì)強技術(shù)硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標(biāo),。

從來到鋼鐵,，經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級、車間級,、班組級”三級安全教育,，使自己對工作安全，工作程序有基本了解,，再到車間對安全知識技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了,，參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜,，那時與施工單位配合,，親眼見證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn),，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

在成品車間投產(chǎn)工作后,，有了自己的崗位成三，在這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程,，并勤于找同事探討工作,，慢慢的學(xué)會了對跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥,、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件,。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題,，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏,、打滑,、皮帶壓料、非正常劃痕,、撕皮帶,。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度,，與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保,，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事,、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中,，并能很好的獨立完成本崗位工作。

工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度,，積極參加班組各項學(xué)習(xí)活動,，更努力學(xué)習(xí)安全操作技能，目的很明確,，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能,，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運行,，才更好服務(wù)安全生產(chǎn),。隨著工作性的變化，工作能力的提升,，在領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力,，我由成三崗位調(diào)整到帶冷機，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解,，了解燒結(jié)帶冷機是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計的,，帶冷機是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，是燒結(jié)工藝中最為重要,、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計之一,，帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機是由132個小臺車,，4臺風(fēng)機,、2臺電機減速機，柔性傳動組成,。在以后的工作中遵守勞動規(guī)章制度,，確保安全，在班前后會上認真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扎實自己,，使自己做到堅守崗位,，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴,，了解帶冷機各組成設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦,，要及時加水處理，各風(fēng)機儀器儀表的檢點,，勤測量風(fēng)機溫度,。班中認真執(zhí)行安全規(guī)程，對設(shè)備做到會使用,，會檢查,，會維護，會排除故障,，經(jīng)常不定時對設(shè)備,、安全防護設(shè)施進行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時匯報解決問題,，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力,，突發(fā)事故的處理能力,，確保崗位無隱患。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些,，自己能很好的把工作做好,，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機,，臨時性停機,，都能很好的應(yīng)對，配合好維修工工作,。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作,，注意觀察設(shè)備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進行操作,，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣,，隨時做好工作記錄,。

安全生產(chǎn)工作，車間,、班組都將其作為頭等大事來搞,，凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng),。比如：過程控制,、工作安全臺賬,、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認制度等,。通過這些活動牢固的樹立了安全第一,，預(yù)防為，主綜合治理的思想,，并且配合車間做好冬夏四防工作,，安全環(huán)保工作。

在今后工作中多找不足,，學(xué)習(xí)安全知識,、操作技能，從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,，把工作做到更好,，使工作水平、精神面貌更上一個臺階,。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告篇二

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：

一是資金上存率95%以上,；我司全年資金上存率為98%；

三是新開項目資金策劃率100%,；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。

四是全司利潤總額xx萬元；實際全年完成利潤xx萬元,；

五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時,，全年未發(fā)生一起投訴,。

按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準,。一年來預(yù)算管理工作初見成效,。全年公司向所屬各單位收回xx萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計借款xx萬元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票xx筆計xx萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求,。加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險。去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

部門之間相互溝通的還不夠；分公司有一部分核定上交資金未及時收回來,；財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況,；我本人工作作風(fēng)還有待改進。

要兵馬未動,，策劃先行,，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù),；要強化總部對資金的集中調(diào)控能力；以審計作為重要手段,，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營；要強化財務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合,；希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告篇三

大家好,！

（一）加強調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下,，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐,，始終從內(nèi)部抓起，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定,，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮,、檢查、督促機制,，嚴格管理和考核,，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵,，提高了員工積極性,，減少了不到位和不作為的情況,。

（二）切實抓好調(diào)度系統(tǒng)和計劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì),，采用多種方式抓培訓(xùn),。一是加強新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對新員工采取定目標(biāo),、找方法的培訓(xùn)方式,，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí),、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平,。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗交流會,，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點，分析總結(jié)整體工作情況,，以找差距,、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況,，對同行的新穎管理方式,、先進生產(chǎn)指標(biāo)進行對比。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機構(gòu),，始終堅持公平,、公正、公開,、實事求是的原則進行管理,。

（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場，從實際出發(fā),，進行生產(chǎn)管理和考核,。每班調(diào)度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位,、異常工序點,、矛盾點及時進行檢查督促，加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮,；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，每班堅持進行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查，強化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控,，強化異常情況分析,，強化督促異常工序點的調(diào)控和措施落實，積極進行現(xiàn)場糾偏,，嚴格考核制度,，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

（二）嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)組織管理辦法,、節(jié)能減排管理辦法,、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進行實時監(jiān)控,、調(diào)節(jié),、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查,，每日對各關(guān)鍵工序點不定項抽查,，查處問題及時溝通，督促整改到位,，對影響生產(chǎn)的進行逐月考核,，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行,。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時解決生產(chǎn)矛盾。

1,、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，通過指標(biāo)監(jiān)控和實際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下,，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差,、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本,，實現(xiàn)系統(tǒng)降本,。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給,，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報,、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控,，根據(jù)實際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍,，對事故處理進行跟蹤,，根據(jù)處理進展及時進行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織,，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行,。

5、加強鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下,，減少因品位降低對高爐的影響,，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障,。同時積極參與公司組織的品種開發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作,，對參與的工作加強監(jiān)控督促,，及時傳遞信息并糾偏。

公司今年強化計劃目標(biāo)管理,，始終“以成本為中心,、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標(biāo)優(yōu)化,，成本受控,。

（一）積極推行落實20xx年“對標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施,，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵和提高廣大員工的積極性,，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升,，成本效益明顯。

（二）做好周,、月生產(chǎn)計劃目標(biāo)規(guī)劃,，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，認真做好日,、周,、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計分析，做到每周,、每月都有計劃目標(biāo),、有組織方案和分析。

（三）嚴格按照計劃生產(chǎn)和計劃檢修原則進行安排和抓好落實,，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化,，及時做好動態(tài)調(diào)控，確保各項工作有計劃進行,。

（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌,，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實成本分析研究,，每周,、每月進行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù),。

公司高度重視生產(chǎn)細節(jié)管理,，在日常生產(chǎn)組織中,，通過貫徹和實施調(diào)度精細化管理，積極開展降本工作,。

（一）在日常生產(chǎn)組織中,，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實時進行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn),，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻,。

（二）優(yōu)化運輸線路，減少二次倒運費用,。對公司物流運輸情況,、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進行調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)和原料,、鋼材運輸實際,，組織好原料及產(chǎn)品運輸，有效減少二次倒運,，有效降低運輸成本,。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下,，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢,，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績,；但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術(shù)知識不足,，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,，對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善,，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強,，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強,，提高整體水平。

20xx年,，如果我還在崗,，我將立足于自身崗位職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn),，做好以下工作：一是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強,，以提高組織指揮和管控水平,。三是繼續(xù)加強調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通,、指揮協(xié)調(diào)暢通,，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定,，以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理,。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

我的述職報告完畢,，謝謝大家,，請審議！

鋼鐵企業(yè)員工述職報告篇四

您好,！

很抱歉也很無奈,，因為個人的原因，今天不得不提筆來寫這份《辭職報告》,！

與日播公司一起走過了將近6個春,、夏、秋,、冬,。過去的5年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,，從中開闊了眼界,、增長了見識。我對公司和您給予的關(guān)心和幫助表示忠心的感謝,！

可因為家庭的某些特殊原因，我只能做出這樣的決定,。當(dāng)想到不能再繼續(xù)與同事了多年的戰(zhàn)友共同并肩作戰(zhàn),，我深表遺憾。

回想初入公司時,，公寓樓里簡單的辦公室,，那時咱們的銷售團隊還不過10人；家人般的溫暖,，使小小的團隊緊緊的靠在一起,。人雖少但力量大，那時我們的崗位還是“區(qū)域主任”,，四個大區(qū),，每組的客戶量都相當(dāng)大。還記得自己當(dāng)時負責(zé)華東和華南兩個大區(qū),，一個人要服務(wù)于50多個客戶,，100多家店！

這對于剛剛接觸服裝行業(yè)的我來說,，也完全是個必須要付出多于別人很多的努力,，才能攻克的難關(guān),！學(xué)習(xí)系統(tǒng)、了解客戶,、學(xué)習(xí)專業(yè),。慶幸的是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，自己很快找到了狀態(tài),。也一直奮斗到了現(xiàn)在！而今,，我們的團隊已經(jīng)發(fā)展到了30多人,！自己也有很大的提升！在日播的這段生活,，對我而言也是今生非常珍貴和快樂的,！

與公司一起接受了新的更高的挑戰(zhàn)；與公司一起分享了許多的成功的喜悅,；我和公司一起成長,，公司帶領(lǐng)我們一起完成夢想！

太多的不舍,，太多的不舍,。公司現(xiàn)在已經(jīng)在不斷的充電、調(diào)整和完善,，相信,，我的離開會很快有新生力量的補充，也會在這個崗位上發(fā)揮更大的力量,！

最后,，希望公司可以考慮我的實際情況，批準我的辭職申請,。并祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,！

辭職人：

20xx年x月x日

鋼鐵企業(yè)員工述職報告篇五

（一）加強調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下,，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐,，始終從內(nèi)部抓起，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定,，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮,、檢查、督促機制,，嚴格管理和考核,，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性,，減少了不到位和不作為的情況,。

（二）切實抓好調(diào)度系統(tǒng)和計劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì),，采用多種方式抓培訓(xùn),。一是加強新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對新員工采取定目標(biāo),、找方法的培訓(xùn)方式,，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí),、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會,、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗交流會,，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點,，分析總結(jié)整體工作情況,，以找差距,、傳亮點來促使個人提升,。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產(chǎn)指標(biāo)進行對比,。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機構(gòu),，始終堅持公平、公正,、公開,、實事求是的原則進行管理。

（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場,，從實際出發(fā),，進行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位,、異常工序點,、矛盾點及時進行檢查督促,，加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮,；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，每班堅持進行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查，強化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控,，強化異常情況分析,，強化督促異常工序點的調(diào)控和措施落實，積極進行現(xiàn)場糾偏,，嚴格考核制度,，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

（二）嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃,、生產(chǎn)組織管理辦法,、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等,，對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進行實時監(jiān)控,、調(diào)節(jié)、考核,。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查,，每日對各關(guān)鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通,，督促整改到位,，對影響生產(chǎn)的進行逐月考核,，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行,。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時解決生產(chǎn)矛盾,。

1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，通過指標(biāo)監(jiān)控和實際數(shù)據(jù)分析,，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差,、但有價格優(yōu)勢的礦粉,，降低原料使用成本,，實現(xiàn)系統(tǒng)降本,。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促,，以確保原料的正常供給,，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

2,、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報,、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍,，對事故處理進行跟蹤,，根據(jù)處理進展及時進行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織,，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行,。

3、加強鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下,，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫,、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新,、對標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強監(jiān)控督促,，及時傳遞信息并糾偏,。

公司今年強化計劃目標(biāo)管理，始終“以成本為中心,、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理,，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控,。

（一）積極推行落實20xx年“對標(biāo)挖潛,、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用,，激勵和提高廣大員工的積極性,，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯,。

（二）做好周,、月生產(chǎn)計劃目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案,，認真做好日,、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計分析,，做到每周,、每月都有計劃目標(biāo)、有組織方案和分析,。

（三）嚴格按照計劃生產(chǎn)和計劃檢修原則進行安排和抓好落實,，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化，及時做好動態(tài)調(diào)控，確保各項工作有計劃進行,。

（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌,，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實成本分析研究,，每周,、每月進行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù),。

公司高度重視生產(chǎn)細節(jié)管理,，在日常生產(chǎn)組織中，通過貫徹和實施調(diào)度精細化管理,，積極開展降本工作,。

（一）在日常生產(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實時進行跟蹤調(diào)控,，確保了均衡生產(chǎn),，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

（二）優(yōu)化運輸線路,，減少二次倒運費用,。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進行調(diào)研,，根據(jù)生產(chǎn)和原料,、鋼材運輸實際，組織好原料及產(chǎn)品運輸,，有效減少二次倒運,，有效降低運輸成本。

一年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下,，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理,，取得了一定成績,；但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術(shù)知識不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高,。二是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,，對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高,，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強,，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平,。

20xx年,，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn),，做好以下工作：一是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強,，以提高組織指揮和管控水平,。三是繼續(xù)加強調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強相互之間的溝通交流,，達到信息暢通,、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問題及時到位的目的,。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定,，以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障,。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告篇六

上半年,，我們鋼鐵公司煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸,，比計劃指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%,，比去年同期提高0.03%,，比計劃提高0.48%；完成成本2729.05元,，比計劃節(jié)省4.19元,；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計劃提高5561.69噸,，合格率完成98.35%,，比計劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元,，比計劃節(jié)省2.04元,。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響,，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標(biāo),，質(zhì)量控制良好，其中2,、3月份合格率達到100%,；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏,。

1~6月份,，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故,，輕傷事故率低于3‰,，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來,，我們堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，始終把安全工作放在各項工作的首位,，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責(zé)任,，全方位開展隱患排查與整改,，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段,、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育,，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時,，加大了違章違紀和安全事故的考核力度,，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用,。

在抓好安全工作的同時,，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作,，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理,，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵,，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成,。

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，為此，我們一直保持著清醒的頭腦,，在生產(chǎn)組織和日常管理中,，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作,，常抓不懈,。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,，我們加強了設(shè)備的維護保養(yǎng),，開展修舊利廢,，減少備件消耗；加強嚴細操作,，減少生產(chǎn)損耗,，我們從點滴入手，節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴油,，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作,，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo),。

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難,，設(shè)備保障和班組的`生產(chǎn)組織需要進一步加強,。

安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻,，白灰車間出的一起輕傷,，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想,，思想上的懈怠,，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施,，千方百計保證安全生產(chǎn),。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力,，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,，要求我們必須付出更大努力，上下一心,，度過難關(guān),。

1、抓好安全生產(chǎn),，嚴防工傷事故

全面落實上級精神,，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念,，強化安全管理,，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,，加大隱患排查和整改力度,，全力做好防暑降溫工作,，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能,，防止出現(xiàn)任何工傷事故,。

2、穩(wěn)定員工思想,，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ),，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念,，穩(wěn)定思想,，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力,，盡職盡責(zé),。

3、加強生產(chǎn)組織,，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題,，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響,，同時,，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好,，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo),。

4、加強環(huán)境保護,，嚴防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運行管理,，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵,，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故,。

回顧過去這半年的工作,，有成績也有不足，在下半年的工作中,，我將和全廠同志一道,，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績,，克服不足,，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面,。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告篇七

大家下午好!

去年9月,，我通過選崗走上辦公室干事崗位，主要負責(zé)接待,、外事,、檔案等方面的工作；12月我被選為工會干事和行政工會小組組長,。在辦公室和工會工作中,，我努力做到五個心：用心、細心,、開心,、熱心、放心,。用心學(xué)習(xí),，細心處事，開心做人,，熱心幫忙,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。下面,，我就這十個月的工作情況向各位作個簡要匯報,，以接受大家評議。

辦公室工作是一個特殊的崗位,，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì),。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高,。一是向書本學(xué),。工作之余，我總要花很大比例的時間看書,，除了認真閱讀《湖南教育行政版》,、《望城通訊》、《當(dāng)代教育》等報刊雜志外,，我每個月還要去省圖書館一到兩次,，還書,、借書,、看書。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。在辦公室工作,，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會比較多。十個月以來,，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),，使我受益匪淺，收獲頗豐,。其中有三個人對我的影響最大,，薛：服務(wù)，盡全力為領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好服務(wù)工作,。陳：精細,、精致，每件事情都要做到盡善盡美,，鄧：不以事小而不為,，把平凡的事做好就是不平凡。三是向同事學(xué),。我覺得,，每位同事都是我的老師，你們中有業(yè)務(wù)專家,，有讀書達人,，有文字高手。正是不斷虛心的學(xué)習(xí),，在這十個月里,，我無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都有了很大的進步，工作業(yè)績也得到了大家的肯定,，去年績效考核和師德考核全優(yōu),。

在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是附中星城的一員,，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己.對上級主管部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹慎,，尊重服從；對一線老師和機關(guān)同事,，做到嚴于律己,，寬以待人；對社會對外界,，做到坦蕩處事,，自重自愛。一句話,，努力做到對上不輕漫,，對下不張狂,，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行,，維護學(xué)校和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護星中的整體形象。

辦公室工作和工會工作是繁雜的,，而我自己的業(yè)務(wù)也不想丟,，所以他們都笑我是專業(yè)秘書，是校辦秘書,、工會秘書,、英語組秘書、黨辦秘書的秘書,，兩個學(xué)期下來,，學(xué)校大大小小的事情林林總總的活動，總能看到我,，有時我在當(dāng)主角,，有時我在做外圍工作，有時我什么也做不了,，但是我會在一旁加油鼓勁,。我盡心做好來文登記，收文處理,，做到上傳下達通暢,；我整理好檔案室，留存學(xué)校的每一份工作實績,；我上傳新聞,、照片，留住每一個值得紀念的時刻,；我精心整理各種資料手冊,、檢查材料，讓其內(nèi)容充實形象可人,；我細心做好各級領(lǐng)導(dǎo)來訪接待,，從衛(wèi)生、水果,、茶水到顯示屏,、照相以及微笑服務(wù)；我到局里幫忙教師招聘,，經(jīng)常加班到九,、十點,，連著兩個周末沒有休假,；我組織了行政工會組員和家屬活動,，其樂融融；我主持了教師卡拉ok賽,，氣氛活躍,，該瘋的都被我弄瘋了。

我參加了青年教師賽課,，成績一般,，但是莫主任說“精神可嘉”；我為南玻特師生的來訪做資料翻譯,、接待和禮品購買,，victer說：“it’s woundeful!”；我主持籌辦了英語跳蚤市場,，給相關(guān)老師,、學(xué)生開會不下10次，做宣傳板,、代金券,、采買、布置現(xiàn)場,，會場如火如荼……十個月以來,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件,，總是默默地努力完成,。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，每當(dāng)看到自己的努力為學(xué)校發(fā)展起了一點點作用時,，那種成就感,，那種自豪感是任何語言也無法表達的。說句實在話,，這份工作不僅是我謀生的手段,，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的最好方式，也是我實現(xiàn)人生價值的唯一選擇,。

總而言之,，總結(jié)十個月以來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,，努了力,，流了汗。不管這次述職能否評優(yōu),，我將一如既往地做事,，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地待我!

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

鋼鐵企業(yè)員工述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！

20xx,，這是我工作初始的一年,。在這一年里，我完成了一個由高校畢業(yè)生到企業(yè)員工主角的轉(zhuǎn)變,?；仡欉@段時間的成長，收獲頗多,，自己的心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟，為人處事的潛力,，各方面都在不斷的成長變強,。

記得剛進公司的那會，不明白自己該干什么,，x交代的活兒干完了就不明白干啥了,，腦子一片空白。每一天下線,、壓端子,、分線，原先這就是工作,。心里很不是滋味,，校園學(xué)的知識一點都不能學(xué)以致用，很迷茫,。隨著時間的推移,，我發(fā)現(xiàn)下線布線雖然看起來枯燥、平淡,，把工作完成是極容易的事兒,，但要做的快，做的好,，且不出項點,，卻是件十分不容易的事。

于是,，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視這個小群眾,，也漸漸的明白，其實各個崗位都有發(fā)展才能,、增長見識的機會,，只要我們滿懷著一顆熱忱的心，最平凡的崗位也能夠做出最不平凡的業(yè)績,。

我將這一年的工作收獲總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,。工作中,，我嚴格遵守公司班組的各項規(guī)章制度，不遲到,、早退,，不懂就問，把自己本職工作內(nèi)的事情做到,。即使是最基礎(chǔ)的工作，也不斷地創(chuàng)新求進,。

職業(yè)生涯是學(xué)生生涯的一種延續(xù),。進入社會的這個大群眾后，我仍發(fā)現(xiàn)自己在許多方面的知識缺乏,。三人行則必有我?guī)?，原先社會這個大群眾是如此的粉彩多呈，沒有什么知識是學(xué)的完的,。

學(xué)如逆水行舟,，不進則退。為了讓自己的知識底蘊更上一個臺階,，也為了職業(yè)生涯能有更好的發(fā)展,，我激勵自己自考學(xué)習(xí)，用更強的知識來武裝自己,。

象牙塔中的生活,，我們天真的活在一種自以為的驕傲中，以為自己已經(jīng)無與倫比,。

工作后才真正明白,，如果只是一個人，永久都成全不了秀的團隊,。誰都不可能建座孤島,，一個人要取得成功，務(wù)必與他人一道工作并得到別人的合作,。

這個過程,，除了技術(shù)，便是處事為人的潛力,，不是狡詐,，是尊重聆聽，真心換真心的過程,。我們的群眾和諧融洽,，我們的工作氛圍簡單，大家都毫不吝嗇的交流傳授經(jīng)驗,，我們的團隊凝聚力強了,，我們的工作效率便越來越好。

今年，是我職業(yè)生涯的.第一個豐收之年,，無論是在行為,、思維上都切身感受到了提升和進步，更加清楚的明白自己的優(yōu)勢與不足,，也下定決心去學(xué)習(xí)職業(yè)生涯中必備的更多的潛力和技巧,，我會在此基礎(chǔ)上不斷的調(diào)整學(xué)習(xí)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好,！

一年的時間就要過去了,，以下是我對這一年工作的述職報告：

我從一個不善于溝通和交流變的活潑開朗了許多，從而使我在工作上與同事之間的溝通交流中深刻的認識到自已的不足,，總是在工作上固執(zhí)己見,，不聽從大家給與的有效意見和見解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底,、工作效率差等一系列的工作嚴重問題,。

當(dāng)我認識到自已工作上的錯誤與不足時，認識到這系列的錯誤給自已工作上帶來的嚴重后果,，我以決心努力改進,，在工作上與同事以一種謙虛認真的態(tài)度多多交流溝通學(xué)習(xí)，取長補短,，多聽取大家的有效意見和見解,，與同事之間建立友好關(guān)系，以便提高自已的工作效率,，將自已的本職工作做的更好,，對工作嚴肅認真，按時到崗,，工作上聽從領(lǐng)導(dǎo)按排,。休息時間做到勞逸結(jié)合，與同事搞好團結(jié),。

一年多來的工作實踐使我體會到,，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。按照分工，擺正位置,，做到不越位,，不離任、不超位,，嚴格遵守職責(zé),，完成本職工作,。只有把位置任準，把職責(zé)搞清,，團結(jié)同志,、誠懇待人，腳踏實地,，忠于職守,、勤奮工作，一步一個腳印,，從小事做起,，老老實實做人，認認真真工作,，才能完成好本職工作,，進而創(chuàng)造性地開展工作,。

我到貴公司上班有一年多了,，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關(guān)心支持下我很快容入這個集體當(dāng)中,，和大家一樣成為貴公司的普通員工,，做好錄入工作，幾月份公司進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)并使用軟件畫圖,。在今年成立公司后,，使我們在工作中學(xué)到了更多的知識，并很快的運用到工作中,。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的機會讓我向美工發(fā)展,。

歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活,，收獲頗豐,。在工作這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體同志們的支持配合下,，我服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù),。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自己逐漸成熟了,。

我相信每個人都懷揣著一個夢想,，夢想引領(lǐng)我們奮發(fā)進取，踏平坎坷,，品味成功,。天高任鳥飛，海闊憑魚躍,，我的夢想那就是與公司一起飛翔,。在工作中，我毫無怨言,，勇敢地經(jīng)受著每一次工作中的困難和壓力,，用堅定的意志，執(zhí)著地追求著夢想,。我不去想是否能夠成功,，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作,，一切會在意料之中,。

新的一年給了我們新的機遇和挑戰(zhàn)，抓住機遇,，只爭朝夕,，在工作中以“從嚴、從細,、從實”的標(biāo)準要求自己,，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高個人綜合素質(zhì),，為公司的輝煌而努力,。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

我會努力學(xué)好專業(yè)知識，利用空余時間學(xué)習(xí)與相關(guān)知識,，盡可能的早日成為一名合格的員工,。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告篇十

鋼鐵化廠處于限產(chǎn)、保爐,、庫存大,、資金回籠慢,、后續(xù)資金不足等現(xiàn)狀。面對種種被動局面,，我部克服重重阻力,，迎難而上，今年1-6月份共計銷售鋼鐵xx噸,，圓滿完成了今年上半年的銷售任務(wù)指標(biāo),。

面對瞬息萬變的鋼鐵市場，充分掌握用戶和周邊競爭對手的生產(chǎn),、銷售,、庫存、價格等各項指標(biāo)信息情況,，更顯得尤為重要,，我部采取“走出去”的調(diào)研方式，做到了知己知彼,，準確掌握了我公司鋼鐵價格的市場定位,，并科學(xué)合理地把握了價格調(diào)整的時間差，實現(xiàn)了我公司的效益最大化,。

質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,，尤其是現(xiàn)在鋼鐵購銷由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,，那種“蘿卜快了不洗泥”的時代已經(jīng)過去,，如果質(zhì)量都無法保證，那我們企業(yè)的前途和命運也無法保證,。銷售部結(jié)合原材料部門,，一方面從井下源頭抓起，杜絕劣質(zhì)材料進入倉庫;本著對用戶負責(zé)任的原則,，堅持“以誠立業(yè),，以信鑄魂”的管理理念，不摻雜,，不使假,，不急功，不近利,，用優(yōu)質(zhì)的鋼鐵贏得了市場和用戶的認可,。

1、密切關(guān)注國內(nèi)各省市的鋼鐵價格變化,，掌握大背景下的鋼鐵市場走向,，為我公司的鋼鐵價格在市場中準確定位，實現(xiàn)效益最大化提供決策依據(jù),。

2,、積極收集客戶信息,，包括采購數(shù)量變化、采購渠道變化,、鋼鐵庫存變化,、鋼鐵消耗情況等等。

3,、堅持“以質(zhì)取勝”,，進一步加強鋼鐵管理，重視鋼鐵的變化,，對于客戶提出的鋼鐵要求要及時反饋解決,，進行必要的二次加工，以優(yōu)質(zhì)的鋼鐵,，增強我公司市場競爭力,。

4、“走出去”開展市場調(diào)研,，了解主要競爭對手及周邊鋼鐵市場動態(tài)等,，掌握他們的生產(chǎn)、銷售,、庫存,、價格等各項指標(biāo)信息情況。

5,、增強危機意識,，著眼長遠，積極鞏固老用戶,，開辟拓展新用戶或者潛在用戶,，做到未雨綢繆。

6,、轉(zhuǎn)變以往的工作方式,、方法和作風(fēng)，加強對銷售員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，打造一支素質(zhì)過硬,、作風(fēng)頑強、敢打敢拼的銷售隊伍,。

7,、提升服務(wù)質(zhì)量。堅持“市場導(dǎo)向 客戶至上”的營銷理念,，認真對待和改進用戶提出的意見和建議,，倡導(dǎo)微笑服務(wù)。

2018年銷售工作任務(wù)將十分艱巨,，我們要切實增強責(zé)任感和使命感,，凝心聚力,，真抓實干，變壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機遇,，為圓滿完成全年銷售工作任務(wù)而努力!