報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告篇一

大家好！

今天我匯報(bào)的主題是：

分享成果 分擔(dān)責(zé)任

——做好一名少將士兵

年底的時(shí)候,，我學(xué)習(xí)了一份關(guān)于it企業(yè)文化理念的資料,，對(duì)其中描述的”少將士兵”的”企業(yè)員工精神”感觸很深——實(shí)際上，任何一位員工都是在一個(gè)平凡崗位,，就應(yīng)該踏實(shí),、勤奮的做好每一件事情，這就是士兵的心態(tài),，是以執(zhí)行和服從為天職,，這個(gè)心態(tài)清晰而樸實(shí)；同時(shí),，在這個(gè)崗位上更要有一個(gè)深入的思維和嶄新的啟發(fā),，這就是將軍的境界，是以開創(chuàng)和勝利為己任,，這個(gè)境界高遠(yuǎn)而執(zhí)著,。

**公司自開展業(yè)務(wù)以來，經(jīng)歷了兩位核心創(chuàng)業(yè)者超過十年的奮斗。從員工角度,，無論是08年,、10年還是此后進(jìn)入公司的同事，我們從一開始就已經(jīng)分享了企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)的成果,。那么,，面對(duì)已經(jīng)擁有的新的局面，在今天以及將來,，作為企業(yè)的一員,，就需要我們每一個(gè)人來分擔(dān)更多的責(zé)任。

企業(yè)平臺(tái)在為員工提供一個(gè)職業(yè),、一份工作之外,，更為我們提供了一個(gè)深化專業(yè)、塑造學(xué)識(shí)的環(huán)境,，給了我們更多的機(jī)會(huì)去嘗試新的事物,。

首先，工作要從細(xì)節(jié)做起,，愿意從小事做起,。

網(wǎng)上申報(bào)和網(wǎng)上認(rèn)證是我公司兩個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目。在用戶操作過程中,，雖然有詳細(xì)規(guī)范的流程說明,，但因?yàn)樯婕暗绞畮兹f戶納稅企業(yè)中不同計(jì)算機(jī)操作水平的會(huì)計(jì)人員，所以需要更多的,、反復(fù)的具體指導(dǎo),。尤其在各區(qū)局大廳現(xiàn)場工

作的同事，做的都是直接面對(duì)面的工作,，面對(duì)的是不同性格,、不同專業(yè)和不同態(tài)度的納稅人。要做好工作,，不僅需要服務(wù)意識(shí)強(qiáng),、專業(yè)知識(shí)充實(shí)，更需要調(diào)和人際環(huán)境的能力,；一直以來,，在大廳現(xiàn)場服務(wù)的同事都不同程度的得到了局端稅務(wù)人員和用戶的好評(píng)。

另外,，在完成企業(yè)用戶問題受理,、征期內(nèi)突發(fā)問題解決的同時(shí)，也進(jìn)行了新問題的共同研討,、相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)以及用戶培訓(xùn)組織等,。

這些過程都考驗(yàn)了大家的耐心和堅(jiān)持,，每一個(gè)疑難點(diǎn)的集體討論，每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)心處理都?xì)v練了自身的執(zhí)業(yè)心態(tài),。把細(xì)節(jié)做好,，才能更切身的體會(huì)到”企業(yè)運(yùn)營無小事”的真諦。

第二,，緊跟公司發(fā)展步伐,，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。

能夠加入到行業(yè)前列的企業(yè),，我深感榮幸,。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，新產(chǎn)品學(xué)習(xí)都能讓我掌握最新,、最前沿的行業(yè)信息,。公司內(nèi)刊的專業(yè)文章，更讓人眼前一亮,。

在這樣的條件下獲得這樣的資源,，更有益于大家的職業(yè)規(guī)劃。

根據(jù)行業(yè)態(tài)勢,，產(chǎn)品周期和市場進(jìn)度,，()在總結(jié)《重點(diǎn)項(xiàng)目難點(diǎn)與問題解決》辦法以及提議《產(chǎn)品平臺(tái)化（產(chǎn)品組合推廣）運(yùn)營》等方案的同時(shí)，逐步提高了自身職業(yè)素養(yǎng),。

獲取與回報(bào)永遠(yuǎn)要成正比,，提醒自己：從企業(yè)平臺(tái)學(xué)習(xí)、掌握了新知識(shí)之后,，更要保持一個(gè)主動(dòng)思考,、敢于建議的活力和狀態(tài),。

第三,，相信團(tuán)隊(duì)，相信協(xié)作,。

在企業(yè)界有一句流傳廣泛的諺語：”如果你想知道金礦的方向,，就去問鞋子上灰塵最多的人”.效率的提高、流程的簡化,、增值效應(yīng)的出現(xiàn),，依靠的都是團(tuán)隊(duì)，依靠的是整體,。一個(gè)新的產(chǎn)品或系統(tǒng)在由階段項(xiàng)目化轉(zhuǎn)為常態(tài)流程化的時(shí)候,，絕對(duì)不是單獨(dú)一個(gè)人能完成的。

比如網(wǎng)上認(rèn)證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，就需要各個(gè)環(huán)節(jié)的配合：從銷售接單,，到

信息采集,、申請(qǐng)授權(quán)、開具秘鑰,，再到上門安裝,、調(diào)試，之后再與省局運(yùn)維后臺(tái)完成確認(rèn),。這期間就涉及了”多崗位的工作協(xié)同”.尤其在遇到了需要上門處理相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)問題,，或者遇到路途很遠(yuǎn)，位置比較偏僻的企業(yè)用戶時(shí),，大家從不推脫,。有的同事為了妥善處理好用戶問題，工作到晚上7,、8點(diǎn)鐘之后才離開客戶所在地,，以真誠的服務(wù)獲得了客戶真誠的好評(píng)。當(dāng)然,，這樣的好評(píng),，也是給團(tuán)隊(duì)中每一位成員的，因?yàn)楣ぷ鞯耐晟茀R集了各個(gè)崗位的整體能量,。

”一條鐵鏈的強(qiáng)度,，取決于它最薄弱的一環(huán)”,團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，可能都會(huì)有不足和欠缺,，彌補(bǔ)不足,、增強(qiáng)優(yōu)勢也是工作的一部分。如果對(duì)某個(gè)專業(yè)問題有疑問,，那就相信團(tuán)隊(duì),，在這里你絕對(duì)可以找到能夠指導(dǎo)自己的人。

第四,，發(fā)揮自身潛能,，敢于嘗試價(jià)值創(chuàng)新。

企業(yè)培養(yǎng)員工的意義不僅在于完成既定工作,，更希望員工能夠創(chuàng)新增值,。

本著這一理念，以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為前提,，不斷尋找機(jī)會(huì),，嘗試創(chuàng)造新的價(jià)值。根據(jù)公司多年積累的客戶資源特點(diǎn),，匯總提出了《中小企業(yè)以財(cái)稅為核心的erp軟件應(yīng)用需求》,。

2014年工作內(nèi)容充實(shí)，工作思路明確,。

時(shí)間總會(huì)給人留下一份真實(shí)的感動(dòng),，那今天也可以有一份表達(dá)：或者我們每個(gè)人都處在各自不同的人生階段,，或者我們每個(gè)人都有著各自不同的未來規(guī)劃，但就在這個(gè)時(shí)間里,，就在這個(gè)空間里,，我們都在一起，只要在一個(gè)團(tuán)體里,，那我們就相互鼓勵(lì),、相互認(rèn)可、相互支持,，心向一處,。

生活和工作都將繼續(xù)保持一個(gè)快樂的節(jié)奏，將軍士兵輕裝前行,。

分享成果,，分擔(dān)責(zé)任。我們對(duì)企業(yè)有期待,，我們對(duì)自己有要求,。相信在企業(yè)取得更大成績的那一天，我們也有勇氣說出：自己有過擔(dān)當(dāng),。

2014-11-25

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告篇二

企業(yè)員工述職報(bào)告

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，其在寫作上有一定的技巧,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的企業(yè)員工述職報(bào)告，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

企業(yè)員工述職報(bào)告1

按照分工，20xx年我協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)分管機(jī)關(guān),、人事和登記注冊(cè)監(jiān)管,、信息中心工作。一年來,，我在市局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下,，認(rèn)真履職盡責(zé),，勤勉踏實(shí)工作,，較好地完成了市局黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人履責(zé)有關(guān)情況報(bào)告如下,。

始終把學(xué)習(xí)作為錘煉黨性,、提高素質(zhì)、增長才干的重要途徑,，切實(shí)解決好學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)方法問題,。深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中,、四中全會(huì)精神,，不斷提高依法行政和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力。積極參加黨組中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)活動(dòng),，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握與工作崗位相關(guān)知識(shí),，把握規(guī)律，適應(yīng)形勢,。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，著眼于熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的理性思考，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的實(shí)際能力,。堅(jiān)持黨的群眾路線,，通過工作調(diào)研、干部談心,、干部考察,、領(lǐng)導(dǎo)接待日等途徑方式，訪民情,、聽民意,，了解系統(tǒng)干部職工思想動(dòng)態(tài)和監(jiān)管服務(wù)對(duì)象

的期盼與要求，及時(shí)為他們排憂解難,，化解矛盾,，切實(shí)為群眾辦實(shí)事。注重調(diào)查研究工作,，年初制定調(diào)研計(jì)劃,，擬定調(diào)研課題，帶領(lǐng)分管科室（單位）的同志,，深入基層一線,，了解和掌握基層真實(shí)情況，有針對(duì)性解決工作存在的實(shí)際問題,，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展,。

作為市局領(lǐng)導(dǎo)班子的一名老同志，在市局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下,，自己始終做到站位不越位,，補(bǔ)位不缺位，努力當(dāng)好參謀助手,，認(rèn)真履行工作職責(zé),。

20xx年是政府部門的改革之年，面對(duì)食品監(jiān)管職責(zé)調(diào)整和登記制度改革的雙重壓力,，我不敢有絲毫懈怠,，全力以赴,，積極謀劃、周密安排,、穩(wěn)慎操作,，圓滿完成了“兩項(xiàng)改革”任務(wù)。食品監(jiān)管職責(zé)調(diào)整和人員劃轉(zhuǎn)工作按照統(tǒng)分結(jié)合,、分步實(shí)施,、嚴(yán)守政策、透明公開的原則,，采取自愿申請(qǐng)轉(zhuǎn)一批,、親屬回避轉(zhuǎn)一批、崗位“涉食”轉(zhuǎn)一批,、專業(yè)對(duì)口轉(zhuǎn)一批,、組織公推轉(zhuǎn)一批等“五個(gè)一批”辦法，對(duì)上爭取黨委政府支持,，對(duì)外密切與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)內(nèi)精心組織、深入動(dòng)員,、穩(wěn)慎操作,，于6月底圓滿完成了食品安全監(jiān)管職能及人員編制劃轉(zhuǎn)任務(wù)和移交工作，劃轉(zhuǎn)人員201名,。在政府登記制度改革中,，堅(jiān)持早動(dòng)員、早部署,、早行動(dòng),，通過抓引導(dǎo)，思想對(duì)接,；抓培訓(xùn),，能力對(duì)接；抓宣傳,，政策對(duì)接,；抓配置，資源對(duì)接,；抓服務(wù),，方式對(duì)接等“五抓五對(duì)接”，注重落實(shí)好放寬公司注冊(cè)資本登記條件,，實(shí)行公司注冊(cè)資本認(rèn)繳登記制,、公司登記“零首付”，啟動(dòng)企業(yè)年報(bào)信用信息公示,、探索簡化市場主體住所（經(jīng)營場所）登記,、成功啟動(dòng)網(wǎng)上登記、探索推行“三證合一”聯(lián)辦,、穩(wěn)步推進(jìn)“先照后證”改革等七項(xiàng)改革,，極大地激發(fā)了市場主體活動(dòng)，釋放了改革紅利,。1-1x月份,，新登記市場主體45169戶，資本總額250.74億元,，同比增長20.32%和82.21%,。自7月1日實(shí)施企業(yè)年報(bào)公示工作以來，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、廣泛宣傳動(dòng)員,、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)、完善數(shù)據(jù)質(zhì)量,，有力推進(jìn)了企業(yè)年報(bào)公示工作順利開展,。截至1x月30日，全市公示企業(yè)5672家,，年報(bào)率24.82%,。一是緊盯目標(biāo)，宣傳工作創(chuàng)新抓,。圍繞政務(wù)信息,、新聞宣傳、理論調(diào)研三大重點(diǎn),，緊扣保持

全國,、全省政府系統(tǒng)和市直部門目標(biāo)考核“三領(lǐng)先”目標(biāo)，采取分工負(fù)責(zé),、分期部署,、定期通報(bào)、目標(biāo)考核,、上下聯(lián)動(dòng),、內(nèi)外互動(dòng)等辦法，全力構(gòu)建“大宣傳”工作格局,，積極服務(wù)系統(tǒng)中心大局,。完成了政府總局安排部署的“政府職能轉(zhuǎn)變對(duì)基層隊(duì)伍建設(shè)的影響和對(duì)策研究”課題，得到了省局主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,；截至1x月底,，組織全市系統(tǒng)共在國家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)媒體上用稿75篇、27篇和 21x篇,；上報(bào)的政務(wù)信息共被國家總局編發(fā)64條,，被省局編發(fā)251條，被市委,、市政府辦公室編發(fā)86條,。前三季度，政務(wù)信息工作繼續(xù)保持全國,、全省政府系統(tǒng)和市直單位的領(lǐng)先位置,。二是緊貼中心，政務(wù)工作規(guī)范抓,。采取逐步改進(jìn),，分期實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn),，不斷完善的思路,，堅(jiān)持把問題想在前面，把工作做到前頭,，注意與市局各項(xiàng)中心工作的有效銜接,，積極規(guī)范各項(xiàng)政務(wù)運(yùn)行，力求市局機(jī)關(guān)做到忙而不亂,，忙而有序,，忙而有效。圍繞“三短一簡”,，突出辦文規(guī)范,，突出公文的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和實(shí)效性,，嚴(yán)把公文處理的政策關(guān),、文字關(guān)和格式關(guān)。同時(shí),，嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告,、印章使用、打印文印,、辦公用品購領(lǐng)等工作程序,，確保了政務(wù)運(yùn)行規(guī)范有序、高效快捷,。

充分履行“大后勤”綜合管理職能,，突出信訪辦理、檔案清理,、督辦管理,、后勤料理等重點(diǎn)工作，通過細(xì)化分工、落實(shí)責(zé)任,、注重平時(shí),、確保成效，有力推動(dòng)了機(jī)關(guān)管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展,。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制,、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制,，明確并落實(shí)各值班崗位責(zé)任,，無政務(wù)值守不在崗情況；建立和完善信訪工作機(jī)制,，扎實(shí)開展盾糾紛排查活動(dòng),，認(rèn)真辦理省局批轉(zhuǎn)信訪件9件，無超時(shí)情況發(fā)生,，未出現(xiàn)群眾因政府職能工作不到位或系統(tǒng)內(nèi)人員越級(jí)上訪情況發(fā)生,；嚴(yán)格食堂飯菜質(zhì)量、安全衛(wèi)生管理和公務(wù)用車安全管理和科學(xué)調(diào)度,，積極推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè),，不斷提升后勤管理水平。

通過抓班子帶隊(duì)伍,，抓改革促發(fā)展,，抓管理重規(guī)范，抓基層打基礎(chǔ),，為全市系統(tǒng)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。一是以爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。積極開展“好班子,、好干部”爭創(chuàng)活動(dòng)，制定了爭創(chuàng)好班子,、爭做好干部活動(dòng)實(shí)施方案和基層政府所“好所長”評(píng)選活動(dòng)方案,，全市系統(tǒng)共推薦候選人20名，在孝感晚報(bào)上對(duì)候選人先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣傳,，并通過網(wǎng)絡(luò)投票,、評(píng)選委員會(huì)評(píng)選，產(chǎn)企業(yè)員工述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,，大家好！

根據(jù)公司有關(guān)要求,，我現(xiàn)在給大家作職業(yè)道德述職,。

目前，我們公司正在走做大做強(qiáng)，實(shí)施國際化經(jīng)營的道路,。通過擁有“兩種資源”和“兩個(gè)市場”,，即國內(nèi)資源和國外資源，國內(nèi)市場和國際市場,，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略,。這是公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢,，與時(shí)俱進(jìn),，反復(fù)研究制定的英明決策，它規(guī)劃了我們公司未來發(fā)展藍(lán)圖,，令人心馳神往,，歡欣鼓舞。

毛主席曾經(jīng)說過,，路線方針一旦確定之后,，關(guān)鍵就在于干部。這就是說要把公司的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)關(guān)鍵在于人才,，而人才思想觀念的先進(jìn)與否直接關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新能力,。創(chuàng)新能力直接影響企業(yè)未來發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī),。毋庸諱言，缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)注定是要短命的,，它遲早會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)的浪潮擊打的支離破碎,。我們公司去年提出了“創(chuàng)新行動(dòng)”的口號(hào)，并且在全公司范圍內(nèi)大力宣傳和弘揚(yáng),，這無疑是注重企業(yè)創(chuàng)新能力的具體表現(xiàn),。這種能力與金川精神緊密結(jié)合將會(huì)使我們公司如虎添翼，煥發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新生命力,，迸發(fā)出巨大的發(fā)展動(dòng)力,。

正如大家所知，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告篇三

企業(yè)員工述職報(bào)告范本

在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天,，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非?？鄲腊?，以下是小編收集整理的企業(yè)員工述職報(bào)告范本，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

企業(yè)員工述職報(bào)告范本1

一,、主要工作職責(zé)：

身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：

1服從安排,，執(zhí)行到底

堅(jiān)決服從部門工作安排,，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí),，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展,。

2積極協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)

行政部門工作千頭萬緒,，而文案工作,，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行,，溝通,、協(xié)調(diào)尤為重要,。在前期的工作中,，遇到問題能及時(shí)、主動(dòng),、有效地協(xié)調(diào)溝通,，順利地保障了文案各項(xiàng)工作的開展。

3擬定計(jì)劃,、及時(shí)反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,，承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的職責(zé),。文案工作，面向全公司,、承擔(dān)著文件,、信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù),。因此,，對(duì)于文案，擬定實(shí)施計(jì)劃,、及時(shí)反饋工作進(jìn)度,，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

前期工作中,，個(gè)人計(jì)劃的擬定,，除了分解部門計(jì)劃的事項(xiàng)，還及時(shí)根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計(jì)劃,，貫徹執(zhí)行,。并保證,，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng)，無論大小,，都是第一時(shí)間向上匯報(bào),，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。

4,、心態(tài)積極,，保障服務(wù)

“行政部門無小事”，立足行政部,，面向全公司,。因個(gè)人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體,?！盁崆榉?wù)、效率第一,、堅(jiān)持原則”,，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對(duì)待工作的態(tài)度,。至今為止,，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā),、信息的收集,、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作,，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作,，有序進(jìn)行。

二,、前期工作總結(jié)

回顧半年來的工作,，主要有以下兩個(gè)方面：

1、執(zhí)行制度,，查補(bǔ)工作漏洞

文案崗位,，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對(duì)全新的工作崗位,，文案人員一直在摸索著前進(jìn),。公司工作計(jì)劃管理的新行、文控管理制度的完善,、公文管理的執(zhí)行,、會(huì)議管理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案,、保密管理等等,，新的制度,、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行,。在實(shí)踐中總結(jié)工作,、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺,，讓文案工作健康發(fā)展,。

2、突出重點(diǎn),，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,、及時(shí)性和信息有效利用性，對(duì)計(jì)劃管理,、文控管理,、會(huì)議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行,。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作,。

3、執(zhí)行內(nèi)部考核,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。本辦法從員工日常行為,、崗位職責(zé)、績效要點(diǎn),、計(jì)劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求,。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行,。該辦法的執(zhí)行,，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計(jì)劃事項(xiàng)的落實(shí)及績效考核的透明公開化,。

三,、存在的問題及解決方案

1、工作漏洞,、健全制度,。

至目前為止，公司共簽發(fā)新制度,、流程,、辦法、方案等規(guī)定性文件共計(jì)：217分,，行政部制度18項(xiàng),，其中3項(xiàng)是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度,。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求,，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計(jì)劃之一。

2,、協(xié)調(diào)欠佳,，服務(wù)欠好。

文案工作,，面向全公司,。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作,，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧,，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù),。受相關(guān)工作制度的規(guī)定,，文案對(duì)公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù),。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人交流,、溝通,、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員,，協(xié)助各部門順利完成各項(xiàng)計(jì)劃,，從而保障公司整體運(yùn)營健康發(fā)展。

3.信息收集,、有效利用

通過文案工作,，可以接觸到公司各部門的部分事項(xiàng)，就目前而言,、計(jì)劃管理,、會(huì)議管理、檔案管理及保密管理中,，文案接觸到的是各部門運(yùn)營事項(xiàng)中的一手信息,。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理,、利用,，使之成為更有價(jià)值的信息，將之些信息整合后,，供決策層做出新的決策,，能更有效的服務(wù)于各部門,，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。

四,、下一步工作規(guī)劃

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量

跟上公司整體步伐,，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力,。就文案崗位而言，文字功底,、排版能力,、書面語言的表達(dá)、信息的收集,、加工,、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等,。

為了達(dá)到以上能力的切實(shí)提高,，將會(huì)以團(tuán)隊(duì)或部門為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作,，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用于文案工作中,，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋，不斷明確需要“充電”部分,，積極注入新鮮專業(yè)知識(shí),，完善專業(yè)技能。從而提高面對(duì)全公司服務(wù)的`水平,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督力度、保障服務(wù)能力,。

行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平,，但目前這個(gè)考核辦法,，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;

(2)沒有有效的監(jiān)督點(diǎn);

(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中,，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處,。

在接下來的工作中，及時(shí)分解,、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng),，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至具體責(zé)任人，督導(dǎo)事件完成,，注重實(shí)際效果回報(bào),。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn),、落到足處。

3,、熟悉部門工作,，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。

行政部工作涉及方方面面,，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一,，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用,，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作,，積極為下步工作做出新的決策,。

企業(yè)員工述職報(bào)告范本2

一、思想,、學(xué)習(xí)方面的情況：

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責(zé)任重大，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn),。處事堅(jiān)持原則,，公道正派，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律,。

人力資源工作的政策性,、原則性很強(qiáng)，一年來,，我堅(jiān)持一邊工作,，一邊學(xué)習(xí)，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí),。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

二、20xx年主要工作情況：

(一)人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇,，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會(huì),、網(wǎng)絡(luò),、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人,，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過招聘,，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%,，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲,。

(二)人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多,，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。

(三)薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項(xiàng)重要的制度,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在20xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后,，今年又再一次對(duì)薪酬進(jìn)行了調(diào)整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時(shí)間和精力，反復(fù)測算,、分析和研究,，順利及時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)整。通過今年再一次的薪酬調(diào)整,，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性。

(四)社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面：

每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作,，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大,，為了順利通過年審，在財(cái)務(wù)部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作,，并于次月通過勞動(dòng)用工年檢,。為社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷、生育,、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ),。

(五)職稱申報(bào)方面：

對(duì)達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo)，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料,，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個(gè)人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作,。

三,、存在的問題和不足。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常與上級(jí)部門多請(qǐng)教、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通,，多了解,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

新的一年,，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作,，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),，有計(jì)劃、有步驟的做好人員招聘工作,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)用工管理。我有信心,，把人力資源工作做得更好,。