在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

鋼鐵企業(yè)個人述職報告篇一

一,、加強學習，不斷夯實自身素質(zhì)

以學明智,、以學立德,。不斷加強學習是提升自我道德素養(yǎng)、決策能力的重要支撐點,。一年來,，我始終堅持學習政策理論，重點學習了黨的xx大和xxxxxxx思想,，反復學習黨章和黨內(nèi)法規(guī),，及時學習省、市,、縣以及集團公司重要會議精神和各項決策部署,，領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握內(nèi)在規(guī)律,，自覺運用于實際工作當中,，政治意識、大局意識,、核心意識,、看齊意識不斷增強。此外,，我仍然堅持不懈的學習企業(yè)制度和工程項目建設(shè)中的新知識,，讓自己與時俱進，能夠跟上社會發(fā)展的腳步,。在學習方式上,，我堅持個人自學與集中學習,、交流研討與集中培訓相結(jié)合，以便準確把握縣委,、縣政府以及集團公司工作安排部署和階段工作重點,，推進公司整體分析、研究,、解決問題的能力不斷提高,。

二、堅持民主集中,，盡職盡責的做好本職工作

一年來,，我嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導,，民主集中,，個別醞釀,，會議決定”,，做到不該說的話不說，不該做的事不做,，全力維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一,。以嶄新的視角審視項目建設(shè)情況,，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以全新的思路提出建議,，為集團公司科學決策提供了參考依據(jù),。一年來發(fā)生的突發(fā)性問題基本上都能夠得到妥善解決，且處置的過程中無違法違規(guī)行為,。在處理過程中也增強了自身解決問題的能力,。

三、創(chuàng)新思路,，轉(zhuǎn)變工作作風,，提高執(zhí)行力

領(lǐng)導干部的言行，對下屬起著示范和表率作用,，“其身正,，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令,?！耙巡徽赡苷恕本褪沁@個道理,。言行一致,，身教勝于言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的,。所以,，從我做起,，從科長、主任做起,，要時時處處規(guī)范自己的言行,，率先垂范，以身作則,，率先樹立起良好的形象,。在黨中央的新時代號召下，我始終自我加壓轉(zhuǎn)變思想作風,，不斷堅持學習創(chuàng)新思維,，利用我省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的東風，創(chuàng)新項目建設(shè)層層責任制,，明確安全責任目標,，做到早布置、早安排,，把目標指標化,，責任化，層層細化落實,。同時擬于今年全面加強安全教育培訓,，實現(xiàn)安全教育全面覆蓋，每人一卡,，建檔備案。此外,，我公司項目建設(shè)啟用模塊化管理,，根據(jù)不同的建設(shè)屬性和區(qū)域，劃分有經(jīng)開區(qū),、xx鎮(zhèn),、禾豐鄉(xiāng)等片區(qū)，各轄區(qū)實行專人管理,，公司項目安全生產(chǎn)檢查組采取流動檢查和定點,、定時的創(chuàng)新方式進行，發(fā)現(xiàn)安全問題,，現(xiàn)場整改,，現(xiàn)場督辦，極大的強化的安全檢查的作用,。

四,、工作實績

（一）公司經(jīng)營指標。20xx年,，公司資產(chǎn)總額達49,。164億元,，實現(xiàn)所有者權(quán)益29。023億元,，全年完成融資額6,。479億元，完成投資額12,。23176億元,，實現(xiàn)稅金1231。6萬元,，完成營業(yè)收入5047萬元,，實現(xiàn)利潤3165。4萬元,，其它各項經(jīng)營指標均完成序時進度要求,。

（二）年內(nèi)主要開工項目推進情況

1、xx縣安達場地平整項目,。目前,，項目共完成總工程量的42。1%,，實現(xiàn)產(chǎn)值4210萬元,，計劃20xx年5月完工。

2,、xx縣經(jīng)開區(qū)建材大道建設(shè)項目,。目前，項目已完成總工程量的21,。2%,，實現(xiàn)產(chǎn)值6967。115萬元,，計劃于20xx年8月份建成通車,。

3、xx縣xx鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項目,。目前,，項目已完成總工程量的56。52%,，實現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元,，計劃于20xx年8月建成通車。

4,、經(jīng)開區(qū)谷頂路建設(shè)項目,。目前，項目已完成總工程量的95%，實現(xiàn)產(chǎn)值3100萬元,，計劃于20xx年3月份建成通車,。

（三）年內(nèi)主要續(xù)建項目推進情況

1、xx縣xx智能服務(wù)中心建設(shè)項目,。目前,，項目已完成總工程量的48。21%,，實現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元,，計劃20xx年8月完工。

2,、xx產(chǎn)業(yè)園雙創(chuàng)實訓基地建設(shè)項目（4號地塊）,。目前，項目已完成總工程量的37,。04%,，實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，計劃于20xx年3月完工,。

3,、xx縣xx鎮(zhèn)一號路二期道路項目。目前,，項目已完成總工程量的的55,。79%，實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元,，計劃于20xx年6月建成通車,。

4、xx縣xx鎮(zhèn)園區(qū)路道路建設(shè)工程,。目前,，項目已完成總工程量的38。99%,，實現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元。

5,、xx縣xx鎮(zhèn)大荊路道路項目,。目前，項目已完成總工程量的82,。86%,，實現(xiàn)產(chǎn)值2200萬元，計劃20xx年5月完工,。

（四）年內(nèi)主要完工項目情況

1,、xx縣經(jīng)開區(qū)核心區(qū)搬遷安置房一期建設(shè)項目。總投資為6500萬元,。目前,，該項目已于20xx年6月完工。

2,、xx縣xx鎮(zhèn)污水處理工程,。總投資為1876,。75萬元,。目前，已建成投入使用,。

3,、xx縣xx鎮(zhèn)污水處理工程?？偼顿Y為2900,。14萬元。目前,，已建成投入使用,。

4、xx縣經(jīng)開區(qū)供水工程建設(shè)項目,?？偼顿Y為1425。06萬元,。目前,，已建成投入使用。

5,、xx縣經(jīng)開區(qū)標準廠房建設(shè)工程,。總投資為2996,。40萬元,。目前，已建成投入使用,。

6,、xx產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地2號樓建設(shè)項目?？偼顿Y為2500萬元,。目前，該項目已于20xx年11月完工,。

7,、xx高速連接線道路工程。總投資為5326,。57萬元,。目前，已建成投入使用,。

8,、xx縣xx鎮(zhèn)七號路及周邊道路整治道路工程?？偼顿Y為1500萬元,。目前，已建成投入使用,。

9,、xx產(chǎn)業(yè)園一期標準廠房建設(shè)項目?？偼顿Y為1625萬元,。目前，已建成投入使用,。

10,、xx產(chǎn)業(yè)園二期標準廠房建設(shè)工程?？偼顿Y為2350萬元,。目前，已建成投入使用,。

11,、xx縣xx鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)工程?？偼顿Y為1849,。56萬元。目前,，已建成投入使用,。

（五）承建項目手續(xù)辦理情況

已完成招投標項目有：經(jīng)開區(qū)安置房一期建設(shè)項目、xx縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新型建材產(chǎn)業(yè)園安達地塊土地一級開發(fā)項目工程,、谷頂路項目,、xx縣xx智能服務(wù)中心建設(shè)項目、xx縣xx鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項目,、禾豐x129改擴建工程,、354國道,、20xx年xx鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,、20xx年xx鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目龍等；其余項目正在有序地完善前期手續(xù)。

（六）安全生產(chǎn)責任落實情況

20xx年以來,，公司實行勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,，管生產(chǎn)必須管安全，堅持安全生產(chǎn)“五同時”（計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比）,，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、法規(guī)和規(guī)章制度。建立健全公司各級管理人員的安全責任制度,、安全文明生產(chǎn)體系,，舉行定期監(jiān)督安全檢查和開展安全活動，負責安全技術(shù)措施的落實并監(jiān)督實施,，定期研究解決安全生產(chǎn)過程中的問題,，督促全體職工做好本職工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)中的先進和科學的管理經(jīng)驗,。20xx年公司無任何重大安全事故,，確保安全目標達到零傷亡。

（七）公司內(nèi)部建設(shè)情況

1,、加強制度建設(shè),。公司制定并完善了《xxxx實業(yè)有限公司考勤管理制度》、《xxxx實業(yè)有限公司勞動人事管理制度》,、《月度工作計劃管理制度》,、《月度績效考核管理制度》、《會議管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》,、《公車管理制度》、《食堂管理制度》,、《辦公用品管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理流程，做到管理有章可循,，降低行政營運管理成本,。

2、完善組織架構(gòu),。xx公司旗下有四家全資子公司,，分別是xx筑臺產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司,、xx縣融通工業(yè)有限公司、xx金鑫建筑工程有限責任公司,、xx久恒建筑工程有限責任公司,。xx公司在開投集團的指導下，根據(jù)司營發(fā)展需要,，積極搭建公司組織架構(gòu),，設(shè)立行政辦公室、工程項目管理部,、人力資源部,、企業(yè)策劃決策部，明確各部門的責權(quán),，各施其職,、相互配合。并開展了員工競聘上崗工作,，現(xiàn)有公司總經(jīng)理1人,，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人,，子公司副總1人,，中層干部8人，大大提高了公司專業(yè)人員的素質(zhì),，培養(yǎng)了堅實有力的后備力量,。

3、加強學習,，轉(zhuǎn)變作風,，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要。xx公司積極組織公司員工進行專項學習,，先后參加了開投集團開展的工程類,、融資類、綜合類,、人力資源類培訓,，同時本公司每周定期由人力資源部統(tǒng)籌學習培訓工作，各部門廣泛開展針對性,、時效性強的專業(yè)知識進行培訓和制度學習,，培訓工作取得了較好影響從中獲益匪淺，并靈活運用在各項工作中,。

4,、認真落實目標計劃管理工作。我公司嚴格按照集團公司考勤管理制度執(zhí)行各項目標計劃管理與績效考核規(guī)定,，嚴格執(zhí)行考勤記錄制度,，認真按照集團公司下發(fā)目標計劃明確相關(guān)責任人,，由行政辦公室督查任務(wù)落實情況，并與全員績效考核進行有效掛鉤,，按集團公司統(tǒng)一調(diào)度下開展績效考核工作。

5,、宣傳,，提高環(huán)保認識。環(huán)境保護是我國的一項基本國策,，是樹立“以人為本”科學發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會的基石，為提高廣大員工及各施工單位的環(huán)境保護國策意識,，我公司利用各種形式進行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了全體干部職工以及施工單位的環(huán)境保護意識,，提升了環(huán)保生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有施工單位有環(huán)保不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司將按程序下達整改通知。由此可見,，關(guān)注環(huán)境,、保護環(huán)境正在逐步成為全體干部職工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。

6,、加強節(jié)能、降耗工作的宣傳教育,，提高節(jié)能工作意識,。抓好節(jié)能降耗工作，要注重從抓思想教育入手,，圍繞“節(jié)能有我,，綠色共享”這一主題，注重科學合理,，完善節(jié)能措施,，樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念，結(jié)合公司辦公的實際情況,，宣傳了國家和節(jié)能辦的有關(guān)節(jié)能降耗的方針,、政策，對駕駛員開展了節(jié)約一升油,，全體干部開展了節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙活動，讓節(jié)約,、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,，全面提高了全體員工節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動,。

五,、廉潔自律加強自身的廉政建設(shè)

自我走上領(lǐng)導崗位到現(xiàn)在，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格的要求自己,。如果發(fā)現(xiàn)自己有不正之風,，我將及時的并且切實的將自己的不正之風糾正過來。在組織和行動上,，我時時刻刻與黨中央和縣委,、縣政府保持高度一致，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕,，積極倡導政治和業(yè)務(wù)學習,。

在工作過程中，我從未違反規(guī)定收送現(xiàn)金,、有價證券和支付憑證,，從未“跑官要官”，從未放任,、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領(lǐng)導職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益,，從未參與賭博，從未借婚喪嫁娶之機收錢斂財,。我將牢記“兩個務(wù)必”和務(wù)實,、清廉的要求，堅決抵制各種不正之風,，以實際行動過一個節(jié)儉,、廉潔的節(jié)日。同時,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，自重,、自省、自警,、自勵,，慎權(quán)、慎欲,、慎情,、慎獨,，抓好全局的廉政建設(shè)，帶出好的黨風,、政風和行風,。

六、存在的問題和不足

一是理論學習不夠深入,。自己雖然能夠積極參加各種學習,，認真做好學習筆記，并寫好心得體會,，但學習的主動性和自覺性不夠。

二是對自己要求不嚴,。工作中說的多,，干的少，布置多,，檢查少,，模范帶頭作用不好。工作只求過得去,，不求過得硬,。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊,，開拓意識不足,。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠,，信息不廣，很大程度還停留行政管理,、計劃經(jīng)濟,、按部就班的模式上。

七,、20xx年工作展望

20xx年是全面貫徹落實黨的xx大精神的開局之年,，是實施“十三五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是xx縣實施“三化統(tǒng)籌”和“三大一小”項目的關(guān)鍵之年,、也是實施“大扶貧,、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)”戰(zhàn)略的重要之年,，全面做好今年各項工作,，意義重大，使命光榮,！根據(jù)省,、市安排,，我縣將與20xx年舉行貴陽市農(nóng)業(yè)嘉年華及xx省小城鎮(zhèn)發(fā)展大會活動，會場分別位于禾豐鄉(xiāng)及xx鎮(zhèn),，且我縣20xx-20xx年農(nóng)村“組組通”項目建設(shè)需在20xx年年底全面完工,。為確保各項工作有序聯(lián)結(jié)，特將20xx年工作打算匯報如下：

（一）繼續(xù)做好項目建設(shè)管理工作,。經(jīng)對接縣發(fā)改局,，xx公司20xx年擬建項目20余個，涉及大園區(qū),、大交通及小城鎮(zhèn)項目建設(shè),，20xx年xx公司將繼續(xù)秉承“安全、高效”的原則推動項目建設(shè),，與各施工單位簽訂安全目標責任書,，加大項目推進力度，在完成續(xù)建項目的同時,，開展新建項目的各項工作,，并確保農(nóng)村“組組通”項目、農(nóng)業(yè)嘉年華涉及項目及小城鎮(zhèn)涉及項目如期完工,。

（二）進一步加強勞動紀律管理工作,。我們將在集團公司的統(tǒng)一安排部署下，以加強目標計劃管理為抓手,、以進一步強化全員執(zhí)行力為落腳點,、以進一步明確全員績效考核為杠桿手段，全面增強相關(guān)制度建設(shè),，尤以黨風廉政建設(shè)工作為重點,，為公司發(fā)展提供強大助力。

（三）探索平臺公司發(fā)展瓶頸,，帶領(lǐng)公司投身扶貧浪潮,。我省六盤水市“農(nóng)村三變”開辟了扶貧工作的一條新道路，并在中央及各省引起廣泛學習浪潮,，我公司將在縣委,、縣政府及集團公司的領(lǐng)導下，積極參與“農(nóng)村三變”,、“城市三變”及相關(guān)扶貧工作,，為我縣扶貧工作貢獻微薄力量。

在今后的工作中,，我將堅持以身作則,，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己,，進一步筑牢拒腐防變的心理防線,，做到慎微慎獨，勤政務(wù)實,、不搞特權(quán),，不謀私利、勤儉節(jié)約,、真抓實干,，腳踏實地為社會、為企業(yè),、為員工多做好事,，多干實事，努力開創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章,。

鋼鐵企業(yè)個人述職報告篇二

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長,，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,，分幾個方面報告如下：

20xx年春,，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告,；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎,？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題,。

這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為,，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定,。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計,，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計人員的積極性,，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。

為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時,，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚,。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性,，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制,，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標,。

這兩年,，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制,；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點,，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時,，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事,。同時,，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”,。

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法,，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標,。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里,，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題,。

每當我聽到這樣,，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈,。我想到自已有責任,。我的責任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習慣”,，同時及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下,，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

今后在副院長這個職位上工作,，我認為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求,，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值,，合理的編制勞動定額,。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新,、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力,。