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文秘會(huì)議記錄要求篇一

地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室

主持人：李四(管委會(huì)主任)

出席者：楊(管委會(huì)副主任 周(管委會(huì)副主任管城建) 李(市建委副主任)張(市工商局副局長(zhǎng)) 陳(市建委城建科科長(zhǎng))建委,、工商局有關(guān)科室人員

列席者：管委會(huì)全體干部

記錄人：鄒(管委會(huì)辦公室秘書)

討論議題：

1、 如何整頓城市市場(chǎng)秩序

2,、 如何讓制止違章建筑,，維護(hù)市容市貌 3、

楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：

我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，各職能單位齊心協(xié)力,，齊抓共管，在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績(jī),，相應(yīng)的城市只需有一定進(jìn)步,，市場(chǎng)街道也比較可觀?？山鼛讉€(gè)月來,，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多了起來,，水果攤、菜擔(dān),、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚,、亂堆放材料，搬運(yùn)泥土灑落大街……這些情況嚴(yán)重破壞了市容市貌,，使大街變得又亂又臟,，社會(huì)各界反應(yīng)強(qiáng)烈。因此今天請(qǐng)大家來研究：如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑,、違章作業(yè),，維護(hù)市容?……

討論發(fā)言：

肖：個(gè)體商販不按規(guī)定，到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，管理不力,，處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任,。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定,，座商收店，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓,，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)我們?cè)倏紤],。 羅(工商局市管科科長(zhǎng))市場(chǎng)是到了非整治不可的地步了,。我們的方針,、辦法都有了，過去實(shí)行過,，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓,，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力,，問題是能夠解決的。

秦：(居委會(huì)主任)整頓市場(chǎng)紀(jì)律居委會(huì)也有責(zé)任,。我們一定發(fā)動(dòng)居民配合好,，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象,。

李：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場(chǎng)”,。工場(chǎng),、工棚不得臨街設(shè)置、更不準(zhǔn)侵占人行道,。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件,，在人行道上搭工棚、堆器材,。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊,、美觀，也影響了行人安全,?；ㄈ〕龅哪嗤粒隙奋囇b的過多,，外運(yùn)時(shí)沿街散落,，到處有泥沙，破壞了街道整潔,。希望管委會(huì)著急又管施工單位召開一次會(huì)議,，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正,。否則按文件規(guī)定懲處,。態(tài)度要明確、堅(jiān)決,。

陳：對(duì)犯規(guī)者一是教育,，二是嚴(yán)肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,，那時(shí)按文件嚴(yán)肅處理,。

周：城市管理我們都有文件，有辦法,，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,，職能部門是主力軍，著重抓,，其它部門配合抓,。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動(dòng)起來，按7號(hào)文件辦事,，我們的城市才會(huì)文明整潔美觀,。

……

與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,，一致決定：

1,、 由工商局牽頭，居委會(huì)及其他部門配合,，第一周宣傳,，第二周行動(dòng)，監(jiān)督落實(shí),，做到坐商歸店,，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市,，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況,。

2、 由管委會(huì)牽頭,，城建委等單位配合，對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查,，然后召開一次施工單位會(huì)議,，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正,。

一個(gè)月內(nèi)改變面貌,。過時(shí)不改者堅(jiān)決照章處理。

散會(huì)

主持人：(簽名蓋章)

記錄人(簽名蓋章)

20xx年四月六日

文秘會(huì)議記錄要求篇二

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日

會(huì)議地點(diǎn)：x辦公室

參加人員：,、

會(huì)議主持：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一,、 經(jīng)理提出：

針對(duì)7月份座談會(huì)內(nèi)容，除車輛問題未能解決,，其他由保安隊(duì)員提出的問題均得到解決,，為保安隊(duì)伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會(huì)尤為重要,。請(qǐng)隊(duì)員提出對(duì)生活和工作等方面存在的問題及建議和意見,。

二、各隊(duì)隊(duì)員提出意見匯總：

問題一：一中隊(duì)隊(duì)員提出一中隊(duì)宿舍較小,，夏天空氣流通緩慢,，保安部中隊(duì)人員有所增加，宿舍可利用空間小,，呼吸較為困難,，沒有培訓(xùn)及開例會(huì)的空間。

問題二：巡邏隊(duì)提出形象崗崗臺(tái)遮陽傘較小,，天氣炎熱,，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用,。

問題三：二中隊(duì)隊(duì)員提出因?yàn)楝F(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯,，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足,，如保證均到食堂吃飯,，需分三批，但隊(duì)員反映,，第三批隊(duì)員到食堂吃飯時(shí)食堂已沒有飯菜,。

問題四：保安部全體隊(duì)員提出，更改夜宵方便面質(zhì)量,，提高方便面檔次,，隊(duì)員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換,。

問題五：因五號(hào)崗距離食堂較遠(yuǎn),，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決,。

針對(duì)此次座談會(huì)提出的問題,，領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)以最快的速度給予答復(fù)，盡最大全力幫助保安隊(duì)員解決實(shí)際困難,。

資料整理：伍方會(huì)議服務(wù)

文秘會(huì)議記錄要求篇三

會(huì)議時(shí)間 x年xx月xx日(13:15—16:00)

會(huì)議地點(diǎn) 總部會(huì)議室

參加人員 ,、

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄人

會(huì)議內(nèi)容

一、會(huì)議目的

目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院,，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張,，在培訓(xùn)方面的提升,，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效,、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問題,，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部,，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,，一起研究探討。

二,、會(huì)議分享

針對(duì)本次會(huì)議研討,，總結(jié)以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)專員職能

門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作,，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量,、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到,。

措施：

1,、將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能,，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師,，包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤,、組織紀(jì)律的管理,，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用,。

2,、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn),，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力,。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

3,、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專職培訓(xùn)管理,，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討,、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等,。

2、培訓(xùn)資源

1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師,，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,，師資力量太少。

措施：1、硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制,。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績(jī)效考核體系,，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課,，帶教幾名講師等,，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視，

2,、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作,、授課安排、課后跟蹤),。

3,、關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng)),，同時(shí)可以增加講師的專訪,，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性,。

2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合,，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒有很好的開展,，后期跟新不夠,，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。

措施：1,、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件,、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料),。

2,、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進(jìn)度,。 3,、增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪

談,，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容,、確保講師知悉學(xué)員需求。

3)論壇：論壇人氣不足,，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少,，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。

措施：1,、豐富論壇活動(dòng),，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式,，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍、辦公用具例如翻頁器,、u盤,、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖),。

2,、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量,，同時(shí)提升人氣,。

3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換,。

4)在線學(xué)習(xí)

措施：目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展,，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制,，可以將在線學(xué)習(xí)加入,，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。

3,、評(píng)審委員會(huì)

目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成,，由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好,，再加上成員數(shù)量較少,，評(píng)審課程量比較大，效率不高,。

措施：1,、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討,，定期組織新課題研究沙龍,，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

4,、培訓(xùn)形式

集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主,，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般,。 措施：1,、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合,。如大學(xué)生入職培訓(xùn),，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制,、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課,，半天實(shí)踐這種交替的形式。

2,、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí),、在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等,。

5,、培訓(xùn)基地

目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師,，但是還沒有專門的培訓(xùn)基地,，一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高，費(fèi)用也比較高,。

措施：1,、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力,，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤,。可考慮申請(qǐng)將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層,，建立培訓(xùn)基地),。

2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴,、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè),，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍,。