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醫(yī)院保潔考核細則篇一

a,、①號醫(yī)療綜合樓,、②號急診樓、③號體檢樓,、⑤號病案室樓,、⑥號保健樓,、⑦號行政樓、⑧號平房,、龍江門診部等以上所有醫(yī)療,、辦公及其他用房。

b,、負責(zé)醫(yī)院服務(wù)范圍內(nèi)室內(nèi)及公共區(qū)域清潔衛(wèi)生;(包括：天花板,、頂棚、房頂平臺,、內(nèi)墻,、玻璃、高處燈具,、通風(fēng)口,、地面、標(biāo)識,、室內(nèi)家俱,、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施、樓梯,、走廊,、通道、窗戶,、門,、桌、椅,、床,、柜、水池,、宣傳欄,、洗手間、電梯間,、公共通道,、地下通道以及院內(nèi)、外環(huán)境等);大樓內(nèi)墻壁清潔無灰塵,。

c,、及時收集生活垃圾、醫(yī)療垃圾,、廢報紙,、紙盒，并送到院內(nèi)指定地點;醫(yī)療垃圾處理按照有關(guān)規(guī)定進行,，必須達到環(huán)保局要求;

d,、按時巡視,、清潔各樓層洗手間，保持洗手間清潔,、干燥,、無異味;

e、所有病房室內(nèi)每天上午,、下午干拖,、濕拖地面各一次;

f、床單元的終末處理(處理步驟,、內(nèi)容,、要求需明細);

g、擦拭消毒治療車,，擦拭消毒平車,，輪椅，擦拭消毒病歷車和病歷夾;

h,、清潔平車和輪椅轱轆上的毛發(fā)并上潤滑油;

i,、為避免塵土飛揚，地面干拖應(yīng)使用塵推加牽塵劑的方法進行處理,，不得使用掃把;

j,、要求對塵推頭和抹布用專門的洗衣機和烘干機進行洗滌和烘干，不能用手洗,，以防止交叉感染;

k,、為防止交叉感染，對不同區(qū)域的清潔工具按醫(yī)院感染科的要求實行嚴格分類擺放和使用,，用顏色,、字標(biāo)等方式進行區(qū)分，放置位置統(tǒng)一,、規(guī)范，特殊感染病人保潔工具專人專用;

l,、日常保潔工作7：00開始服務(wù);

m,、急診晚班14：00-22：00，采取巡視保潔的方式且具體標(biāo)準(zhǔn)不低于日間要求;

n,、24小時服務(wù)(夜間緊急需求服務(wù));采取科學(xué)環(huán)保的方式和設(shè)備進行服務(wù);

醫(yī)院保潔考核細則篇二

衛(wèi)生要求高,專業(yè)性強,這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點,。清潔工作是重中之重,也是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同與一般住宅,、寫字樓,清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單,要消毒,要注意交叉感染,。對保潔人員的素質(zhì)有較高的要求,并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識。

一,、服務(wù)原則

1. 清潔與養(yǎng)護相結(jié)合

2. 及時性與隱密性相結(jié)合

3. 分工協(xié)助與多重保障相結(jié)合

4. 計劃性與改良性,、應(yīng)急性相結(jié)合

二,、服務(wù)目標(biāo)

1. 衛(wèi)生清潔率達到100%;

2. 衛(wèi)生保潔率達到99%;

3. 垃圾做到日產(chǎn)日清,處理過程環(huán)保化;

三,、服務(wù)內(nèi)容

1,、 醫(yī)院內(nèi)公共場所、衛(wèi)生間及欄桿設(shè)施的清潔維護,保持該部位干凈,、明亮,地面無灰塵,。

2、電梯門,、轎廂,、玻璃、門窗等部位的清潔維護,。

3,、生活垃圾日產(chǎn)日清,垃圾桶擺放整齊、外觀干凈,。

4,、醫(yī)院垃圾集中收集處理及垃圾房中轉(zhuǎn)站的管理。

5,、通信機房內(nèi)環(huán)境定期維護工作,。

6、醫(yī)院外墻清洗和綠化地帶的清潔,、維護,。

7、醫(yī)院內(nèi)不銹鋼設(shè)施專業(yè)護理,、拋光,、上不銹鋼油。鋁合金等采用特用護理劑,定期擦試,保持光潔,。

8,、醫(yī)院內(nèi)大理石進行拋光、去蠟,、上蠟護理等工作,。

9、各接待廳環(huán)境的日常清潔維護工作,。

四,、清潔服務(wù)主要管理職責(zé)與要求

1. 醫(yī)院項目的清潔服務(wù)工作由環(huán)境管理部負責(zé),每周計劃由環(huán)境管理部負責(zé)制定并報物業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn)后實施;針對醫(yī)院保潔員普遍存在的責(zé)任心不強、服務(wù)意識差,、消極怠工,、出工不出力等容易出現(xiàn)的問題,為確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)定時間內(nèi)滿負荷工作。如我們將對每一張臺,、每一張床,、每個病房都設(shè)定明確的清潔時間標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各清潔區(qū)總勞動量確定清潔員名額,合理調(diào)配人員,實行勞動定額管理,。

2. 轄區(qū)安防員和樓層助理或其它管理人員對所轄區(qū)內(nèi)的清潔服務(wù)工作進行監(jiān)管、對作業(yè)規(guī)范性,、安全性和作業(yè)質(zhì)量等進行檢查,協(xié)助完善安全措施和處理突發(fā)問題,。

3. 物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)客戶服務(wù)信息的收集、服務(wù)申報,作業(yè)信息的發(fā)布和緊急情況的調(diào)度,物業(yè)服務(wù)中心督察負責(zé)對每日清潔作業(yè)情況進行抽查考評,。

4. 清潔作業(yè)人員的責(zé)任區(qū)由環(huán)境管理部負責(zé)劃分,并按照各片區(qū)物業(yè)特點,明確每個清潔作業(yè)人員的服務(wù)目標(biāo),作業(yè)要求與責(zé)任,編制《清潔責(zé)任區(qū)劃分表》,報分公司經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

5. 清潔作業(yè)人員的作業(yè)時間由環(huán)境管理部負責(zé)安排,并編制《日常清潔作業(yè)時間表》。清潔作業(yè)時間的安排以不應(yīng)影響醫(yī)院工作人員的正常工作與休息,不違犯醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定和勞動法規(guī),并報分公司經(jīng)理審批,。清潔作業(yè)用品計劃由環(huán)境管理部負責(zé)制定,并填寫每月部門

6. 《采購計劃》報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批,。物業(yè)服務(wù)中心行政組按照《采購控制程序》實施采購,并定期對保潔用品開展質(zhì)量評審,清潔作業(yè)材料實施定點、專項控制采購,環(huán)境管理部指定專人驗收保潔用品的質(zhì)量,。

7. 清潔服務(wù)工作實施專業(yè)化分工作業(yè),嚴格資質(zhì)管理,未獲得相應(yīng)操作資格證或未經(jīng)授權(quán),不得使用與崗位不相符的工具,、藥品,包括操作方式進行作業(yè),嚴格按照《崗位責(zé)權(quán)與操作程序》以及《清潔規(guī)程》進行操作。嚴格按照《日常清潔作業(yè)時間表》開展工作,未經(jīng)環(huán)境管理部部長或轄區(qū)管理人員的確認,不得隨意更換作業(yè)內(nèi)容影響醫(yī)院工作人員的工作,。

8. 清潔材料,、作業(yè)工具和設(shè)備的管理與維護由環(huán)境管理部負責(zé),機電工程部負責(zé)對作業(yè)工具和設(shè)備進行專業(yè)維護,嚴禁使用未經(jīng)批準(zhǔn)的清潔材料,或不按規(guī)定使用清潔材料;異常情況(包括出現(xiàn)的突發(fā)性火災(zāi)、污水,、雨水井,、管道嚴重堵塞、暴風(fēng)雨,、施工作業(yè)等情況)的處理按照《異常情況處理應(yīng)急措施方案》實施,。 突發(fā)公共衛(wèi)生事件按照《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急措施》實施;

9. 高空清潔作業(yè)嚴格按照《高空作業(yè)規(guī)程》進行操作,安全秩序部負責(zé)對高空作業(yè)的過程實施全程監(jiān)控,并按照《標(biāo)識樣本》的要求,做好相關(guān)安全隔離與安全標(biāo)識工作,物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)發(fā)布相關(guān)警示通知。

10. 通信機房,、變配電房,、照明和其它機電設(shè)施設(shè)備的清潔作業(yè),由機電工程部負責(zé)按排相關(guān)持有效證件的專業(yè)人員作業(yè),若需安排清潔作業(yè)人員清理,需提前提出申請,報分公司經(jīng)理審批。清潔人員進入通信機房,、變配電房作業(yè),或?qū)嵤φ彰骱推渌鼨C電設(shè)備的清潔作業(yè),需由機電工程部安排的專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)或確認無安全隱患方可由清潔作業(yè)人員進行操作,通信機房需由醫(yī)院工作人員部長部門批準(zhǔn),并派專業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督,。

11. 清潔服務(wù)實行多重交叉檢查制度,即采取清潔作業(yè)人員自查、部門部長與轄區(qū)安防員,、樓層助理或其它管理人員的日檢查和分公司督察的周考核相結(jié)合的三級檢查制度,。環(huán)境管理部部長、樓層事務(wù)助理和分公司督察根據(jù)《清潔作業(yè)規(guī)程》,分別對各個責(zé)任區(qū)的清潔工作進行檢查和考核,并填寫《清潔工作日檢表》,、《清潔工作周考核表》、《清潔作業(yè)人員月考評表》,。另外我們將倡導(dǎo)星級服務(wù),并制訂和實施《清潔員星級服務(wù)規(guī)范細則》以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展,。

五、日常清潔養(yǎng)護計劃及其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)國家優(yōu)秀示范工業(yè)區(qū),、大廈物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合醫(yī)院項目的物業(yè)特點與要求,制定醫(yī)院項目正常期清潔養(yǎng)護計劃及其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其實施效果將通過質(zhì)量評審進行確認與完善,確保達到清潔服務(wù)與管理目標(biāo)要求,。

1,、 室外場地達到"六無"(無沙土、無煙頭,、無紙屑,、無垃圾、無雜草,、無塑料袋,。)室內(nèi)場所做到"三保"(地板保潔、天面保光,、門窗保亮),。

2、 衛(wèi)生間做到"四無"(無污垢,、無臭味,、無塵埃、無蛛網(wǎng)),、"五潔"(洗手盆,、蓄水池、尿池,、廁坑等沖洗清潔),、"二凈"(門板、玻璃擦拭干凈),。

3,、 溝渠定期清理,做到無淤泥、無堵塞,、無垃圾,確保排水通暢,。

4、 除"四害"(月尾檢查),。確保包干范圍的公共場所的的"四害"(鼠,、蟑、蚊,、蠅)的次數(shù)及消殺工作達標(biāo),。

具體清潔標(biāo)準(zhǔn)見下表: (略)

六、關(guān)于醫(yī)院保潔工作的重點分析:

醫(yī)院是病人密集的場所,醫(yī)院環(huán)境最容易被感染病原微生物污染,從而為疾病的傳播提供外部條件,促進醫(yī)院感染的發(fā)生,。醫(yī)院,、感染無論對社會及個人均帶來嚴重危害。鑒于此我們必須采取綜合性措施,確保每次消毒,、滅菌,、隔離到達預(yù)定的要求,以預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。與此同時,有責(zé)任向社會進行人人講究衛(wèi)生、時刻保護環(huán)境的宣傳,。

1,、 做好消毒與滅菌處理。消毒與滅菌是控制醫(yī)院感染的一項有效措施,。

2,、 加強清潔衛(wèi)生工作。清潔衛(wèi)生工作報告包括灰塵,、污垢的試擦和清除,也包括對蚊蟲,、蒼蠅、蟑螂,、鼠類等的防治,。

3、 進行清潔衛(wèi)生工作時,必須注意不要揚起灰塵,避免播散污染,。醫(yī)院內(nèi)不應(yīng)使用掃帚與撣子,拖布的頭最好能卸下 以便消毒,。病房的清潔衛(wèi)生工作,宜在污染后立即進行。其順序應(yīng)由污染較輕的病房開始,逐步進入污染較重的區(qū)域,最后處理病人公共活動場所,。醫(yī)護人員的工作地點也是清潔的重點,。

4、 工作人員須穿工作服,戴工作帽,必要時穿隔離衣,、膠鞋,、戴口罩、手套,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,。每天對空氣,、各種物體表面及地面進行常規(guī)消毒,避免污染、防止擴散,并視污染情況向上級匯報,。指定地點收集污物,避免在病房消點,專車,、專線運輸。運送車輛潔污分開,。

5,、 清潔被服專區(qū)存放。工作環(huán)境保持衛(wèi)生,每日清潔消毒,工作人員還應(yīng)做好個人防護,每日洗澡更衣,接觸污物后洗手,。

6,、 醫(yī)院內(nèi)的污物處理嚴格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。廢棄物分類收集處理,感染性廢棄物置黃色塑料袋內(nèi)密閉運送,無害化處理,。

醫(yī)院保潔考核細則篇三

按照公司的具體部署,，品質(zhì)部以新接管的a醫(yī)院項目為著手點，以保潔業(yè)務(wù)為切入點,，展開了物業(yè)服務(wù)流程的“再造”工作,。

在第一階段,，主要從三個層面建立了醫(yī)院保潔服務(wù)流程。

1,、6s方法的應(yīng)用

保潔作業(yè)不規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰,、服務(wù)意識不到位,，勞動量分配不均、局部勞動力過剩等現(xiàn)象,，是各項目普遍存在的問題,，嚴重影響了保潔服務(wù)質(zhì)量。針對這一情況,，應(yīng)用“6s方法”,，圍繞醫(yī)院后勤的功能特點和運作要求，按照“整理”,、“整頓”,、“清掃”、“清潔”,、“素養(yǎng)”,、“安全”六方面來規(guī)范保潔服務(wù)全過程。

從保潔員服務(wù)形象開始,，制定崗位行為規(guī)范;劃分工作責(zé)任區(qū)域,，確定工作職責(zé);制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)指導(dǎo)書和崗位工作流程;修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)目標(biāo);找出潛在的不安全點，建立應(yīng)急預(yù)案,。

通過對現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范(如區(qū)分層流手術(shù)室限制區(qū),、半限制區(qū),、非限制區(qū)作業(yè)要求等),，以及對現(xiàn)物進行分類標(biāo)識(如制定醫(yī)院感染色別分類等)，建立清晰、簡單,、標(biāo)準(zhǔn)化,、實操性強的工作流程,，創(chuàng)造,、規(guī)范有序的工作環(huán)境,，引導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣,，提升崗位的服務(wù)品質(zhì)。

2、“主動式服務(wù),，零干擾作業(yè)”理念

針對醫(yī)院物業(yè)服務(wù)的特點,，根據(jù)高端客戶群體的定位，我們提出了“主動式服務(wù),，零干擾作業(yè)”的服務(wù)理念,。

⑴、主動式服務(wù),。員工要改“接到指令再行動”的被動慣性,，樹立“主動式服務(wù)”意識——保潔要勤快,，服務(wù)態(tài)度好，協(xié)同意識強,。

保潔要勤快,。醫(yī)院人流量大,，地面,、洗手間等公用地方容易臟，要求保潔員主動發(fā)現(xiàn)存在的問題，做到隨時作業(yè),，消除衛(wèi)生死角。

服務(wù)態(tài)度好,。前來就診的客戶大多行動不太方便或心情不太好,。要求員工要有耐心,、細心,、虛心。同時按照首問責(zé)任制的要求,，遇到客戶的提問,，要耐心解答，忌一問三不知,。

協(xié)同意識強,。服務(wù)工作分工不分家，除做好本職工作外,，在力所能及的范圍內(nèi),，主動協(xié)助其他崗位開展工作。如在對辦公室進行保潔時,，發(fā)現(xiàn)照明系統(tǒng)出故障,，應(yīng)及時反饋給維修人員。

⑵,、零干擾作業(yè),。醫(yī)院的氛圍是安靜,、舒適、溫馨的,。保潔員作業(yè)過程中動作要輕快,，不高聲說笑，不可干擾醫(yī)護人員工作和病人的休息,。如手術(shù)室在進行手術(shù)時,，切記不得進入或干擾手術(shù)的正常進行;根據(jù)病(產(chǎn))房的特點以及入住客戶的需求，安排保潔服務(wù)時間,。

3,、培訓(xùn)以實操為主，考核橫縱向結(jié)合

醫(yī)院物業(yè)管理對保潔員素質(zhì)有較高的要求,，實操是培訓(xùn)的重點,。管理處結(jié)合每周工作重點，制定有針對性的培訓(xùn)計劃,。每天半小時培訓(xùn),，要求保潔主管對每個工作環(huán)節(jié)、每個崗位流程進行講解,，以操作示范為主,。培訓(xùn)結(jié)束后，抽取3—5名保潔員進行實操考核,，對作業(yè)過程存在的不規(guī)范,，進行現(xiàn)場點評。定期做好開展保潔培訓(xùn),培訓(xùn)教材選用清潔急救網(wǎng)提供的視聽教材和演示教學(xué)

同時,，要加強對保潔服務(wù)的量化考核(清潔表格管理),。

保潔主管對班長、班長對保潔員進行縱向考核,，事務(wù)助理對其責(zé)任區(qū)的保潔員進行橫向考核(日檢查和周評價),。橫縱向相結(jié)合能更全面地反映保潔服務(wù)質(zhì)量，及時查找問題,，改進工作,。而考核結(jié)果也形成了保潔員的月度績效。以下省略,，更多請咨詢,。

通過以上措施的開展，相信在管理處的重視下,，醫(yī)院的保潔工作將會有序,、規(guī)范、穩(wěn)步地進一步提高。