制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇一

創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情,，計(jì)劃書是必不可少的,。下面是為您整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要范文以及注意事項(xiàng)，希望可以幫到您!

公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊資金：100萬元,。

資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬,，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬,。

公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念：用心,、細(xì)心、誠心,、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì),、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司,，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡,。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù),，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn),，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，以家庭,、門面、辦公室裝修為主線,，爭取承接到更高投資的大型項(xiàng)目,，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線,，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè),。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌,。該投資項(xiàng)目資金投入量少,，回收期快，利潤高,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

近幾年來,，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此,，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí),，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料,、以次充好,，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低,。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,，低價(jià)攬客,。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障,。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料,、工程設(shè)計(jì),、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司,。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇,，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

公司股本結(jié)構(gòu)中,，初期投入資金100萬,，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬,，長期借款40萬,。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn),，提高效益,，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),。,，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì),、施工等一條龍服務(wù),。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少,，回收快,，收益大的項(xiàng)目。

前三年估計(jì)盈利100萬,，以后通過先進(jìn)管理降低成本,，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出,。

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時(shí)向公司反饋信息,。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié),，充分重視設(shè)計(jì),、施工、材料,、設(shè)備等各個(gè)方面,，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì),、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接,，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí),，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果,。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督,、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行,，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全，以及公司形象,。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建,、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn),。把握好工地材料用量的審核關(guān),，做到不偷工偷料,，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修,。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作,。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核,、考查工作;建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,，組織定期或不定期的人事考核,、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排,。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理,，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系,。

企劃部：與設(shè)計(jì)部,、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大,，但是,，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng),，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn),。(這段與標(biāo)題不符合。)

最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動(dòng)力,，只需要一把鋸子,、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天,，這種狀況依然沒有從根本上得到改變,，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高,，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主,，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來看,，施工企業(yè)對新技術(shù),、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢,。從目前施工現(xiàn)場的情況來看,，裝飾公司無論大小、成立先后,，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別,。

同時(shí)裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì),，很少有大的空間,，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具,，特別是手提式電動(dòng)工具,。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高,，如果是單項(xiàng)工程,，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備,。同時(shí),，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小,，施工保函的數(shù)額不大,，施工前期對工程款墊付的要求不高,，則不需要大量的資金儲(chǔ)備,。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小,，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上,，造成裝飾工程施工周期縮短,。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細(xì),，不利于大型施工機(jī)具的展開,，所以生產(chǎn)要素比較簡單，機(jī)具只是一些簡單的手提式電動(dòng)工具,，所涉及的材料種類雖然較多,，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短,，項(xiàng)目管理人員相對土建工程數(shù)目較少,，根據(jù)我公司的情況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人,。但是,，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲(chǔ)備,，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足,，又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。

在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè),，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金,。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少,，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合,，一般五六個(gè)人,，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對公司缺乏歸屬感,，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子,。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大,，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去,。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難,，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室,，但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流，因而無法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢,。

近幾年,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%,，約4200億元,。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類,，無論家裝和工裝,，在我國還有很大的發(fā)展空間。

家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā),，大量新樓盤,。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房,，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶,。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間,。未來5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù),。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非常可觀的,。

工裝情況:總體前景更加美好,，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修,。沿街商鋪,，因?yàn)楦偁幖ち遥瑩Q手頻繁,，每次換手,，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容,。

家裝市場特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟,，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式,，那些曾被列為“時(shí)尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少,。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論,、交流,、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案,。業(yè)主依自己個(gè)性,、品味、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門及門窗套,、墻地磚,、木地板、墻頂面漆或壁紙,、廚衛(wèi)吊頂材料,、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備,、電器設(shè)備,、燈具、家具,、布藝,、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。

但是,，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺很好,，后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后,，簡約不等于簡單,，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看,。工程施工繁雜瑣碎，需要水,、電,、木、瓦,、油諸工種的合理有序銜接,。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置,、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓,、制作樓梯,、陽光房、室內(nèi)景致,、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作,，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物,，沒有統(tǒng)一的模式,，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換,。在長期的家裝實(shí)踐中,，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問題的,，有許多局部細(xì)節(jié)處理問題也是圖紙無法表達(dá)的,，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。

對此,，我們在施工時(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果,，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對每一處施工細(xì)節(jié)處理,，怎么做更合理,、更美觀、更符合業(yè)主意圖,，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn),，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧,。這樣做,，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果,?？梢詾闃I(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力,，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作,，不必為家裝過多的操心分神,。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累,，更需要高度的責(zé)任心,。

一、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長勢頭,，從現(xiàn)在各地情況看,，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和,，這部分房屋的裝修市場將會(huì)是曇花一現(xiàn),，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋,，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢,。

二、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場中的熱點(diǎn)地帶,。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢表明,，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā),，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流,，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn),。

三,、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年,，國務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出,，“加強(qiáng)對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式,，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu),、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見的提出,，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響,。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案,，不久就會(huì)公布于世,。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工,，分散裝修所帶來的問題和困惑,，遲早要由新的裝修模式所替代,。

四、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的`主潮流,。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化,、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展,，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套,，擯棄浮躁、豪華,、空洞等不切實(shí)際的做法,，未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多,、濕作業(yè)多,、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會(huì)對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn),。

五、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要,。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中,，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè),，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位,。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出,。

家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會(huì)測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元,，整個(gè)行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元,。今后市場需求將會(huì)更大。

家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級市場,、三級市場或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展,，轉(zhuǎn)變過去只依賴一級市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式。 縣域經(jīng)濟(jì)不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托,，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級城市為主導(dǎo),，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì),。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)颍衲昴瓿醯拇蟛恐聘母锞褪菫榱税l(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),，以前的省,、直轄縣只管到了財(cái)政,，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域,，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間,。國家財(cái)政75%也會(huì)逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^去的經(jīng)濟(jì)增長主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級市,，地處交通要道,、市場前景好、國家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人,，有2.38億個(gè)家庭,。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級市,，綜合人口將近1000萬,。任何家裝市場的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加238萬件的需求,，消費(fèi)量占全國總消費(fèi)量的69%,，是一級城市總和的兩倍。

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對居室要求已不僅僅局限于居住,，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后,，往往要對居室加以改造和裝飾,。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光,。

對于企業(yè)管理人員,、行政人員、技術(shù)人員而言,，辦公室是主要的工作場所,。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣,，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響,，并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率,。

對于店面裝修設(shè)計(jì),，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營服務(wù)的項(xiàng)目和種類繁多,，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異,，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同,，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象,，因此對門面的裝飾至關(guān)重要,。

現(xiàn)有競爭者：在市場上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚,，知名度也比較高,，質(zhì)量相對有保證，但是他們要價(jià)也比較高,。其次就是市場上的裝修游擊隊(duì),，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無保證,，沒用售后服務(wù),，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，無處追究責(zé)任,。于是,，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),，進(jìn)而得到生存空間,。

業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解,，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場魚龍混雜,，價(jià)格的透明度很低,，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧,，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。

潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐,，他們在材料成本上占據(jù)很大的優(yōu)勢,，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對我們造成不小的壓力和沖擊。

替代品：國外現(xiàn)在很多都是自己做裝修,，但是根據(jù)我國現(xiàn)在的國情與及時(shí)國人的思想,， diy時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。

總結(jié)：在分析了競爭力量以后,，總結(jié)：競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司,，與及裝修游擊隊(duì)，如果更多的百安居之類的公司入駐的話,，也將造成不小的沖擊,。但是只要我們在質(zhì)量價(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的,。

福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司成立于2009年,，注冊資金100萬元,。公司總部設(shè)在臺(tái)江區(qū)。福州市佳居有限責(zé)任公司成立以來,， 秉承“用心,、細(xì)心、誠心,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì),，精湛的施工及高專業(yè)化,、集成化、人性化服務(wù),，專攻住宅,、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工,，經(jīng)營項(xiàng)目以寫字樓裝修,、辦公室裝修、商場店面裝修,、餐飲酒店裝修,、學(xué)校幼兒園裝修等為主。

佳居團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成,，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì),、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì),、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起,，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為,，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅,、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域,。

佳居的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上,，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華,，在經(jīng)過多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng),，以高效、多元,、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上,，幫助客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶,、有效降低客戶的裝修成本,，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具,、展柜,、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶提供從方案設(shè)計(jì)———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務(wù),。價(jià)位與質(zhì)量,、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢,。xx從建業(yè)到發(fā)展,，本著“用心、細(xì)心,、誠心,、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù),。佳居以專業(yè),、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù),，佳居愿以誠愛之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司,。

公司是擁有乙級施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成,，公司秉承“用心,、細(xì)心、誠心,、創(chuàng)新”的專業(yè)精神,，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì),，精湛的施工及高專業(yè)化,、集成化,、人性化服務(wù),，專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料采購,、施工,、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。

我們保證的裝修準(zhǔn)則：

保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全,。為了家人和他人的安全,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu),。

個(gè)性化原則：首先，尊重并行使你的自主權(quán)。其次,，要突出你家的特征,。

經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，精心設(shè)計(jì),，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感,、顏色,、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則,。

實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能,。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲(chǔ)藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便,、舒適的感覺,。

美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣,。

習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求,，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致,，與生活習(xí)慣相和諧,。

環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光,、通風(fēng),、除臭、防油等方面下功夫,。

為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染,，本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志(符合國家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后,，再請專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測,，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住得放心,、舒適,。

企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù),。

企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長期的建設(shè)過程,，一定是循序漸進(jìn)的過程，樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際,，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用,，另一方面又 要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性,、過程性,、階段性，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃,。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工,，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量,。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合,。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的,，在建設(shè)企業(yè)文化,。須默契結(jié)合，最后,，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力,，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分,，是促進(jìn)其他系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。

用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對,、用心做事才能把事做情做好”的原則,，精心設(shè)計(jì)，用心選材,。

細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工,，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié),，精工巧做,，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢,。

誠心：我們堅(jiān)持誠心服務(wù),，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好,、做到每一分每一貨都明明白白,。

“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”,，

佳居公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營模式,，致力于裝飾市場,。永遠(yuǎn)追求品質(zhì),，以我們的真誠和實(shí)力為社會(huì)提供更好的服務(wù)。

核心價(jià)值觀：以人為本。本公司堅(jiān)持以人為本的觀念,。在佳居經(jīng)營管理的過程中,，也始終貫穿人性化的理念。以人為本,，注重科學(xué)合理的方法,，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營為中心的陳舊觀念，把人的地位從此提升到了一個(gè)理性的高度,。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商,，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實(shí)際需求出發(fā),，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的,。以人為本，在面對我們客戶的時(shí)候,，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì),，實(shí)行全方位、精細(xì)化的管理,，每一個(gè)工程,，我們都做到最精細(xì)化的程度，以品質(zhì)為中心,、以滿足客戶需求為根本,，雕琢出讓自己滿意、讓客戶放心的完美作品,。

服務(wù)理念：體貼你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)

d [體貼的設(shè)計(jì)]：設(shè)計(jì)師細(xì)心地與業(yè)主溝通,，充分了解業(yè)主的愛好、職業(yè)及生活方式,，在尊重各位業(yè)主習(xí)慣,，充分考慮人性化居住功能的同時(shí)融入藝術(shù)表現(xiàn)，并提供全程貼身顧問式服務(wù),。

v [合理的價(jià)格]：嚴(yán)格的預(yù)算制度,，分項(xiàng)透明報(bào)價(jià)，施工項(xiàng)目詳盡列明,，材料定牌,，標(biāo)明等級、型號,，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟,，確保質(zhì)量，爭取市場最低價(jià)格,，真正讓業(yè)主用最少的投入,，得到最滿意的效果,。

q [一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。施工人員一律經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn),、考核,，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督,，業(yè)主可按工程進(jìn)度分段驗(yàn)收,，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行。

s [完善的服務(wù)]：專人定期回訪,，工程兩年保修,，隱蔽工程五年保修，售后24小時(shí)到位,，專業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無后顧之憂,。

董事會(huì)：由股東會(huì)選舉董事組成，是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),。負(fù)責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略,。對公司的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案作出決策,。任免總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理,。

總經(jīng)理：公司的最高決策層，負(fù)責(zé)指定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，決定下一級領(lǐng)導(dǎo)的人選,，決定企業(yè)經(jīng)營總計(jì)劃，定期開管理會(huì)研討發(fā)展計(jì)劃,，對資金的流動(dòng)具有總控制權(quán),，下屬?zèng)Q策部為公司經(jīng)營管理方面的精英集團(tuán)，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的策劃,。

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時(shí)向公司反饋信息,。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié),，充分重視設(shè)計(jì),、施工、材料,、設(shè)備等各個(gè)方面,，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì),、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接,，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果,。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),，監(jiān)督,、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行,，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建,、整合,、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān),，做到不偷工偷料,，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修,。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作,。

項(xiàng)目名稱：北京(中國)×××旅業(yè)連鎖股份有限公司

使命：為出門在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。

愿景：普通中國人出行住宿方式,，外國人的體驗(yàn)方式,。

熱愛新的旅游體驗(yàn)的人，驢友(中外),、想找便宜住宿的人,、自駕車旅行團(tuán)、家庭集體出游者,、出差者,、想臨時(shí)休息的人、旅行社,，與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易,。獲得使加盟商專注于服務(wù)，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營銷,，住宿的人獲得廉價(jià)舒適快捷的服務(wù),，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報(bào)，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場,，壯大了整個(gè)的行業(yè)的市場規(guī)模,，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式,，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍(lán)海。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司

之所以能策劃這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營模式,，是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店,、賓館、茶樓,、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各種類型賓館的住宿體驗(yàn),，以及對整個(gè)行業(yè)的調(diào)查，分析住宿行業(yè)核心元素,，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒有人觸及的住宿市場的藍(lán)海,，從而開創(chuàng)了一片新的市場，避免了現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的紅海競爭,。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中如果是藍(lán)海項(xiàng)目,，成功可能性會(huì)非常大。是否是藍(lán)海要對照幾個(gè)關(guān)鍵詞,。一是全新的市場空間和全新的商機(jī);二是創(chuàng)造新的市場需求,，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍(lán)海,。沒有全新的市場空間和全新的商機(jī),，沒有創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現(xiàn)有市場的競爭,，就沒有自己的藍(lán)海,，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個(gè)特征的市場創(chuàng)新,，你事實(shí)上就開辟了自己的藍(lán)海,。

可以保證的是×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目符合這幾個(gè)特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍(lán)海,。我認(rèn)為在每一個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海,，即新的市場。

很多項(xiàng)目的成功是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來,。對該項(xiàng)目影響最大的是項(xiàng)目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店,。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時(shí)候市場決定了企業(yè)的價(jià)值和收入,。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補(bǔ)市場的空白,，不是在細(xì)分市場中找到自己的位置，而是獨(dú)創(chuàng)的,，發(fā)掘出沒有的市場空間,，甚至是創(chuàng)造新的市場空間。

天龍王朝的意義在于,，在于他把一個(gè)想像的東西完整的實(shí)現(xiàn)了,，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西,，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的!什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益!什么樣的管理是最簡化!什么樣的裝修是最節(jié)省的!什么樣的環(huán)境是顧客需要的!什么樣的營銷是有效的!服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么!為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵?如此種種，如果你沒有去做過,，你不會(huì)知道,，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學(xué)詳細(xì)的市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯(cuò)誤,，當(dāng)你意識(shí)到時(shí),，已無法挽回，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個(gè)試驗(yàn)品,。如果成功只可能是僥幸,。但是它卻提供了一個(gè)完整的可供分析的商業(yè)案例,。失敗不是成功之母,，但是檢討會(huì)成為成功之母。一件事情的失敗一定會(huì)告訴你,，什么是不能做的,，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的,。所以×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目,，因?yàn)榉N種教訓(xùn)，所以把從市場調(diào)研開始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式,。所以成功幾乎是可以被保證的,。

×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的運(yùn)作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所(專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究),，完成項(xiàng)目的研發(fā),，并形成完整的商業(yè)模式?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式,，完成一個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，投資商家出錢建具體的營運(yùn)場地,，即具體的旅社,，按統(tǒng)一的營銷營運(yùn)模式管理經(jīng)營。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個(gè)人,，但我們又是一個(gè)整體,，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營管理是統(tǒng)一的加盟模式,。

因?yàn)椴邉澣嗽谶@個(gè)行業(yè)打拼多年,，在實(shí)踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險(xiǎn)。本商業(yè)計(jì)劃也是經(jīng)過了長達(dá)五年的思考和總結(jié),，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場計(jì)劃,，它足以發(fā)展為中國一個(gè)獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項(xiàng)目,，開創(chuàng)造出一個(gè)新的市場空間。實(shí)施這個(gè)商業(yè)計(jì)劃,，成功的可能性非常大,。

住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場空間,，相對無人競爭,。

1、低成本而致的相對價(jià)格優(yōu)勢有市場,。

2,、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本，贏利有保障,。

3,、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者,。

4,、授權(quán)連鎖的加盟方式推動(dòng)整個(gè)規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，形成最大先發(fā)優(yōu)勢,。

人員培訓(xùn)，營銷宣傳費(fèi)用,，管理,、收銀、財(cái)務(wù)營運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本,。

6,、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢?

首先,，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同,。最大化利用了經(jīng)營場地，減少無效益的公共場地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子,，但該項(xiàng)目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因?yàn)檫@是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境,。不會(huì)是死板的旅館印象,。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境,。之所以是藍(lán)海,，是這個(gè)世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子,，會(huì)有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西,。

其次，是裝修設(shè)計(jì)是獨(dú),、特,、新、奇,。

第三,，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達(dá)市場需求的核心要素,。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求,。

第四，管理模式和運(yùn)營的最大簡化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化),。

第五,，簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

第六,，投資,、顧客,、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式,。

第七，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營模式,。避免了競爭對手的模仿,。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計(jì),，管理軟件平臺(tái),，流程設(shè)計(jì)專利，商標(biāo),、域名,、商號，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù),，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘,，得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者,，與我們合作,，達(dá)到最大的共贏。

整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營運(yùn)和翻修成本非常低,。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目,。其經(jīng)營模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界,。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿(費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二),。可以說享受全新的住宿體驗(yàn),。并能創(chuàng)造新的住宿文化,。

該項(xiàng)目建立了擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊系統(tǒng),，從品牌輸出,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計(jì),、裝修設(shè)計(jì),、監(jiān)理、營運(yùn)模式,、管理軟件,、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng),。假如說我們建立這樣一個(gè)項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬,。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較，如市場調(diào)查,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況,。對于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬(因?yàn)樗豢紤]連鎖,，只是簡單的模仿)，我就用50萬賣給他這個(gè)系統(tǒng),，消除他自建系統(tǒng)的可能,。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統(tǒng)的營銷和品牌支持,，避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性,。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本,，最重的是這些加盟商營運(yùn)的品牌使用和收入分成會(huì)形成一個(gè)長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多,，成本越低,。

實(shí)際上就是建立一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營模式,，由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營,。自己可能最多做一個(gè)示范店,。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵,，當(dāng)然模仿的人會(huì)有,，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn),。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂,，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的,。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟費(fèi),，每年固定的會(huì)員費(fèi),、品牌使用費(fèi)和銷售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式,。初期也許會(huì)是給加盟者最大讓利的方式,。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成,。

該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場,，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴(kuò)大,、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速,，這個(gè)市場未來有一個(gè)高速增長的過程。這個(gè)項(xiàng)目帶來的價(jià)值是可以預(yù)見的,。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠,。同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項(xiàng)目，沒有任何風(fēng)險(xiǎn),，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁(加盟商)。項(xiàng)目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上,。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場而盡力減少加盟商的成本,，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項(xiàng)目,，一旦市場形成,，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者，企業(yè)的利潤將實(shí)現(xiàn)最大化,，一個(gè)新的市場的誕生是該項(xiàng)目讓人興奮的地方,。

項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價(jià)值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全,、廉價(jià),、舒適的住宿;想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn);有項(xiàng)目,、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒有創(chuàng)業(yè)資本,，實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客,、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏,。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn),。這是很高的商業(yè)智慧,。

在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗(yàn),，這就是我們的夢想,。

1、裝修設(shè)計(jì)部

2,、工程設(shè)計(jì)部,。水、電,、汽,、寬帶(弱電)、空調(diào)系統(tǒng)解決方案,。

3,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo),。

4,、財(cái)務(wù)部

5、不管部,。辦公室,、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn),。

6,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括項(xiàng)目管理手冊,。

7,、項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目流程,、監(jiān)理,、管理培訓(xùn)。

1,、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益,。周邊環(huán)境,、人流量、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響,。

2,、確定價(jià)格。

3,、確定服務(wù)項(xiàng)目,。收費(fèi)項(xiàng)目：住宿、集體活動(dòng)場地等,。免費(fèi)項(xiàng)目：略,。

4、裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定,。

5,、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響,。

1,、以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。

2,、以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研,。

a、什么地方最適合開店,。

b,、單店裝修成本，設(shè)備(消防,，水,、電、汽,，寬帶,、電視等弱電系統(tǒng))成本，人員招聘培訓(xùn)成本,，管理軟件招標(biāo)價(jià)格,。

c、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出,。

d、投資回收期,。

e,、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算

六、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)(組建中),。

在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英,，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響,，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè),，有的已自己創(chuàng)業(yè),，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚,。

1.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目摘要

2.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

3.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的范文

4.

it創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

5.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

6.

養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

7.

花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的范文

8.

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的范文

裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇二

4 個(gè)部分組成,，撰寫要求與排列順序?yàn)椋?/p>

（1） 封面：封面需以大號字體標(biāo)注創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱，并注明參賽院校,、指導(dǎo)老師姓名,、聯(lián)系方式（手機(jī)、郵箱）,、參賽團(tuán)隊(duì)名稱,、團(tuán)隊(duì)成員姓名、聯(lián)系方式等有效信息,。

（2） 目錄：目錄獨(dú)立成頁,，包括作品中全部章、節(jié)的標(biāo)題及頁碼,，原則上標(biāo)題不超過三級,。

（3） 主體：包括正文、表格,、作圖與圖片等,。正文部分參賽作者可參考大賽組委會(huì)官方網(wǎng)站公布的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板進(jìn)行增減或調(diào)整。

（4） 附錄：可根據(jù)作品的需要,，選附與作品相關(guān)的分析表格,、作品相關(guān)的產(chǎn)品介紹、專利證明或照片等,。

作品一律在計(jì)算機(jī)上輸入,、編排，定稿后轉(zhuǎn)成doc或者pdf 格式,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)送至大賽郵箱 xun_wang@并重新上傳到大賽官網(wǎng),。

（一）字體：宋體

（二）字號

1．目錄標(biāo)題：二號，粗體

2． 一級標(biāo)題：三號,，粗體

二級標(biāo)題：四號,，粗體

三級標(biāo)題：小四號，粗體

3．正文：小四號

（三）行距：1.15倍行距

（四）頁眉

頁眉內(nèi)容為 “20xx“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽參賽作品” ,。頁眉都用小五號宋體字,，頁眉標(biāo)注從作品目錄的頁面開始。 頁腳內(nèi)容為“第*頁/共*頁”,，小五號宋體,，居中,。

（五）頁面設(shè)置

1、 頁邊距：上：2.5 厘米 下：2.5 厘米

左：3 厘米 右：3 厘米 裝訂線：0 厘米

2,、 頁眉：1.5 厘米

頁腳：1.5 厘米

3,、 紙型：a4，縱向

（六）圖,、表,、照片及其附注

圖和表應(yīng)安排在正文中第 1 次提及該圖、表的文字的下方,。當(dāng)圖或表不能安排在該頁時(shí),，應(yīng)安排在該頁的下一頁。

1,、圖

圖題應(yīng)明確簡短,，用小四號宋體加粗，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體加粗,，圖的編號與圖題之間應(yīng)空半角 2 格,。圖的編號與圖題應(yīng)置于圖下方的`居中位置。圖內(nèi)文字為小四號宋體,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體,。曲線圖的縱橫坐標(biāo)必須標(biāo)注“量,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定符號,、單位”,，此三者只有在不必要注明的情況下方可省略。坐標(biāo)上標(biāo)注的量的符號和縮略詞必須與正文中一致,。

2,、表

表的標(biāo)號應(yīng)采用從 1 開始的阿拉伯?dāng)?shù)字編號，如：“表 1”,、“表 2”,、??。表編號應(yīng)一直連續(xù)到附錄之前,，并與章,、節(jié)和圖的編號無關(guān)。只有一幅表,，仍應(yīng)標(biāo)為“表 1”,。表題應(yīng)明確簡短，用小四號宋體加粗,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體加粗,，表的編號與表題之間應(yīng)空半角 2 格。表的編號與表題應(yīng)置于表上方的居中位置,。表內(nèi)文字為小四號宋體,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體。

3,、照片

照片可為黑白或彩色,，應(yīng)主題突出、層次分明,、清晰整潔,、反差適中。對鏡像顯微組織照片必須注明放大倍數(shù),。上傳照片應(yīng)為 jpg 格式,。

4、附注

圖,、表中若有附注時(shí),，附注各項(xiàng)的序號一律用“附注+阿拉伯?dāng)?shù)字+冒號”，如：“附注1：”,。附注寫在圖,、表的下方，一般采用小四號宋體,。

其他未列出的問題請參見新聞出版署發(fā)布的“《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）檢索與評價(jià)數(shù)據(jù)規(guī)范》”,。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇三

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

(1)市場機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1―2頁的摘要,，放在前面。其次,，檢查一下,，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。最后,，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁碼,，然后打印,、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它,。為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇四

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店,。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè), 想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌,。

1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員,、小區(qū)居民,約占50%?？驮磾?shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔,。

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮,。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單,?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位,。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點(diǎn),。在經(jīng)營的'品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8.建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼,。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生,、小姐,他們會(huì)覺得很受尊重。

9.在桌上放一些宣傳品,、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對品牌好感。

10.無論是從店面裝修,、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

啟動(dòng)資產(chǎn):大約需9.5萬元

裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇五

2.解決方案：你如何解決這個(gè)問題或者如何抓住機(jī)遇?

3.商業(yè)模式：誰是你的客戶,，你如何賺錢?

4.潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同?

5.營銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場的戰(zhàn)略是什么?

6.競爭分析：你跟誰競爭?你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在?

8.團(tuán)隊(duì)：你的團(tuán)隊(duì)包括哪些人?他們各自有什么特長?

執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙的長度，因?yàn)槟康氖菫榱讼騽e人推銷企業(yè),，而不是為了描述企業(yè),。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好,。下面這些建議,，可以幫助你寫出一份專業(yè)的執(zhí)行摘要。

不要附上ppt：ppt應(yīng)該留到你跟投資人面對面交流時(shí)使用,，如果你在郵件中附上它,，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機(jī)會(huì),。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇六

昨天我宣布要公布我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,。對這個(gè)項(xiàng)目我將傾注了我的所有智慧和創(chuàng)造力。打造一個(gè)全新的商業(yè)平臺(tái),。同時(shí)我也希望有志于共同創(chuàng)業(yè)的在裝修設(shè)計(jì),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、建筑裝修,、財(cái)務(wù)管理,、網(wǎng)站建設(shè)方面的專業(yè)人才與本人保持聯(lián)系(直接留言并留下聯(lián)系方式)。一旦獲取天使資金或風(fēng)險(xiǎn)投資,，可以迅速組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。如果你是真正的人才,，你將會(huì)成為我“財(cái)散人聚”的受益者,。同時(shí)我想對我們未來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)說的是，我們真正要實(shí)現(xiàn)的是一個(gè)崇高的使命,，并在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)自我的成長和突破,。

項(xiàng)目名稱：北京（中國）×××旅業(yè)連鎖股份有限公司

使命：為出門在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。

愿景：普通中國人出行住宿方式,，外國人的體驗(yàn)方式,。

熱愛新的旅游體驗(yàn)的人，驢友（中外）,、想找便宜住宿的人,、自駕車旅行團(tuán)、家庭集體出游者,、出差者,、想臨時(shí)休息的人,、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易,。獲得使加盟商專注于服務(wù),，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營銷，住宿的人獲得廉價(jià)舒適快捷的服務(wù),，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報(bào),，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場，壯大了整個(gè)的行業(yè)的市場規(guī)模,，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式,，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍(lán)海。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司

一,、項(xiàng)目策劃起源

之所以能策劃這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營模式,，是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館,、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各種類型賓館的住宿體驗(yàn),，以及對整個(gè)行業(yè)的調(diào)查,，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒有人觸及的住宿市場的藍(lán)海,，從而開創(chuàng)了一片新的市場,，避免了現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中如果是藍(lán)海項(xiàng)目,，成功可能性會(huì)非常大,。是否是藍(lán)海要對照幾個(gè)關(guān)鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機(jī),；二是創(chuàng)造新的市場需求,，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍(lán)海,。沒有全新的市場空間和全新的商機(jī),，沒有創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現(xiàn)有市場的競爭,，就沒有自己的藍(lán)海,，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個(gè)特征的市場創(chuàng)新,，你事實(shí)上就開辟了自己的藍(lán)海,。

可以保證的是×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目符合這幾個(gè)特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍(lán)海,。我認(rèn)為在每一個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海,，即新的市場,。

很多項(xiàng)目的成功是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來。對該項(xiàng)目影響最大的是項(xiàng)目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店,。天龍王朝在北京可以成功嗎,？在成都？在上海,？在廣州呢,？成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時(shí)候市場決定了企業(yè)的價(jià)值和收入,。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補(bǔ)市場的空白,，不是在細(xì)分市場中找到自己的位置，而是獨(dú)創(chuàng)的,，發(fā)掘出沒有的市場空間,，甚至天龍王朝的意義在于，在于他把一個(gè)想像的東西完整的實(shí)現(xiàn)了,，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西,，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益,！什么樣的管理是最簡化,！什么樣的裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的,！什么樣的營銷是有效的,！服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵,？如此種種,，如果你沒有去做過，你不會(huì)知道,，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩,，由于沒有做完整科學(xué)詳細(xì)的市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯(cuò)誤，當(dāng)你意識(shí)到時(shí),，已無法挽回,，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個(gè)試驗(yàn)品。如果成功只可能是僥幸,。但是它卻提供了一個(gè)完整的可供分析的商業(yè)案例,。失敗不是成功之母，但是檢討會(huì)成為成功之母,。一件事情的失敗一定會(huì)告訴你,，什么是不能做的，什么是可以做的,，什么是你可以做得更好的,。所以×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目,，因?yàn)榉N種教訓(xùn)，所以把從市場調(diào)研開始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式,。所以成功幾乎是可以被保證的,。

二、運(yùn)作思路

×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的運(yùn)作的思路是,，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所（專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究）,，完成項(xiàng)目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式,?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，投資商家出錢建具體的營運(yùn)場地,，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營銷營運(yùn)模式管理經(jīng)營,。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個(gè)人,，但我們又是一個(gè)整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),，運(yùn)營管理是統(tǒng)一的加盟模式,。

因?yàn)椴邉澣嗽谶@個(gè)行業(yè)打拼多年，在實(shí)踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險(xiǎn),。本商業(yè)計(jì)劃也是經(jīng)過了長達(dá)五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場計(jì)劃,，它足以發(fā)展為中國一個(gè)獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項(xiàng)目,，開創(chuàng)造出一個(gè)新的市場空間。實(shí)施這個(gè)商業(yè)計(jì)劃,，成功的可能性非常大,。

三、核心競爭力

住宿業(yè)的藍(lán)海,，新的市場空間,，相對無人競爭。

1,、低成本而致的相對價(jià)格優(yōu)勢有市場,。

2、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本,，贏利有保障,。

3、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢,，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者,。

4,、授權(quán)連鎖的加盟方式推動(dòng)整個(gè)規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，形成最大先發(fā)優(yōu)勢,。

5、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場調(diào)研,，裝修設(shè)計(jì),、監(jiān)理， 人員培訓(xùn),，營銷宣傳費(fèi)用,，管理、收銀,、財(cái)務(wù)營運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本,。

6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì),。

×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢,？

首先，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同,。最大化利用了經(jīng)營場地,，減少無效益的公共場地。現(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子,，但該項(xiàng)目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子,，因?yàn)檫@是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境。不會(huì)是死板的旅館印象,。不是懷疑你的想像力,，只是你自己沒看過之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海,，是這個(gè)世界上還沒有他,，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子,，會(huì)有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西,。 是創(chuàng)造新的市場空間。

其次,，是裝修設(shè)計(jì)是獨(dú),、特、新,、奇,。

第三，收入模式的最簡單化,，刪繁就簡直達(dá)市場需求的核心要素,。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求,。

第四，管理模式和運(yùn)營的最大簡化（標(biāo)準(zhǔn)化和程序化）,。

第五,，簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

第六,，投資,、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式,。

第七,，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營模式。避免了競爭對手的模仿,。這種保護(hù)是全方位的,，從所有的裝修外觀設(shè)計(jì)，管理軟件平臺(tái),，流程設(shè)計(jì)專利,，商標(biāo)、域名,、商號,，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù)，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘,，得到法律的有效保護(hù),。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者，與我們合作,，達(dá)到最大的共贏,。

整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營運(yùn)和翻修成本非常低。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目,。其經(jīng)營模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充,，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界,。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿（費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二）?？梢哉f享受全新的住宿體驗(yàn),。并能創(chuàng)造新的住宿文化。

該項(xiàng)目建立了擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式,，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊系統(tǒng),，從品牌輸出、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、ci形象設(shè)計(jì),、裝修設(shè)計(jì),、監(jiān)理、營運(yùn)模式,、管理軟件,、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng),。假如說我們建立這樣一個(gè)項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬,。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較，如市場調(diào)查,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況,。對于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬（因?yàn)樗豢紤]連鎖,，只是簡單的模仿），我就用50萬賣給他這個(gè)系統(tǒng),，消除他自建系統(tǒng)的可能,。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統(tǒng)的營銷和品牌支持,，避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性,。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本,，最重的是這些加盟商營運(yùn)的品牌使用和收入分成會(huì)形成一個(gè)長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多,，成本越低,。

營。自己可能最多做一個(gè)示范店,。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局,。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模仿的人會(huì)有,，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢,，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn)。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂,，你至少名字就不能叫可口可樂,，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的,。加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會(huì)員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷售分成,。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式,。初期也許會(huì)是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益,。成功后再逐漸制定合理的收入分成,。

四、市場空間

該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場,，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮,。鑒于本身未來住宿市場的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速,，這個(gè)市場未來有一個(gè)高速增長的過程,。這個(gè)項(xiàng)目帶來的價(jià)值是可以預(yù)見的。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠,。同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項(xiàng)目,，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁（加盟商）,。項(xiàng)目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上,。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利,，并在這種過程中逐步完善項(xiàng)目,，一旦市場形成，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者,，企業(yè)的利潤將實(shí)現(xiàn)最大化,，一個(gè)新的市場的誕生是該項(xiàng)目讓人興奮的地方。

項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海,。他的價(jià)值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全,、廉價(jià)、舒適的住宿,；想在服務(wù)行業(yè)中投資的人,，沒有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn),；有項(xiàng)目,、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者,、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏,。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè),，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧,。

在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式,。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗(yàn),，這就是我們的夢想。

五,、項(xiàng)目的研發(fā),。

研究所可能的組織形式：

1、裝修設(shè)計(jì)部

2,、工程設(shè)計(jì)部,。水、電,、汽,、寬帶（弱電）、空調(diào)系統(tǒng)解決方案,。

3,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的.招標(biāo),。

4,、財(cái)務(wù)部

5、不管部,。辦公室,、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn),。

6,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括項(xiàng)目管理手冊,。

7,、項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目流程,、監(jiān)理,、管理培訓(xùn)。

通過市場調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目：

1,、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益,。周邊環(huán)境、人流量,、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響,。

2、確定價(jià)格,。

3,、確定服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi)項(xiàng)目：住宿、集體活動(dòng)場地等,。免費(fèi)項(xiàng)目：略,。

4、裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定,。

5,、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響,。

項(xiàng)目實(shí)施：

1,、以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。

2,、以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研,。

市場調(diào)研思路：

a、什么地方最適合開店,。

b,、單店裝修成本，設(shè)備（消防,，水,、電、汽,，寬帶,、電視等弱電系統(tǒng)）成本，人員招聘培訓(xùn)成本,，管理軟件招標(biāo)價(jià)格,。

c、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出,。

d,、投資回收期。

e,、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算

六,、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)（組建中）。

在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英,，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響,，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè),，有的已自己創(chuàng)業(yè),，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚,。

學(xué)院名稱： 專業(yè)班級： 學(xué)生姓名學(xué)號：

2015年12月

一 公司簡介

企業(yè)名稱：中國便家股份有限公司

企業(yè)宗旨：為人類明天的智慧生活而努力,！ 企業(yè)口號：讓物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)美好生活,！

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：便家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

二 組織結(jié)構(gòu)

由于是高科技公司，前景良好,、發(fā)展迅速，本公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中一共有五名核心成員,，分別擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官以及首席運(yùn)營官,，營銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān),，生產(chǎn)總監(jiān),。同時(shí)我們吸引了很多有經(jīng)驗(yàn)有夢想的人才加入，擁有眾多高校的物聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生,，與眾多大學(xué)建立了聯(lián)系,，可以優(yōu)先錄取優(yōu)秀大學(xué)生。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，公司會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略要求,、發(fā)展需要，適當(dāng)調(diào)整,、不斷完善組織結(jié)構(gòu),。

三 市場描述

物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃明確了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的十二大重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，包括智能電網(wǎng),、交通運(yùn)輸,、物流產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康,、智能家居,、環(huán)境與安全檢測、精細(xì)農(nóng)牧業(yè),、工業(yè)與自動(dòng)控制,、金融與服務(wù)業(yè)、公共安全,、國防軍事以及智慧城市,。作為物聯(lián)網(wǎng)的重要應(yīng)用，智能家居市場是一個(gè)非常有發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè),。

智能家居把和家居生活相關(guān)的各個(gè)子系統(tǒng),，包括家電控制、安防報(bào)警,、遠(yuǎn)程控制,、環(huán)境監(jiān)測、社區(qū)服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)通信等多個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起,，能為用戶創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適、便利,、高效的居住環(huán)境,。整個(gè)系統(tǒng)一般會(huì)融合安防控制系統(tǒng)、家庭自動(dòng)控制系統(tǒng),、多媒體娛樂系統(tǒng),、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，智能終端采用觸摸式大屏幕液晶顯示屏,，形象直觀的圖形化操作界面,，能為用戶帶來操作上的便利和時(shí)尚的體驗(yàn)。

智能家居產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

四 主營產(chǎn)品及其優(yōu)勢

1電動(dòng)窗簾

2家庭影院

3智能監(jiān)控安防系統(tǒng)

4智能照明控制系統(tǒng)

5視頻會(huì)議

6智能背景音樂系統(tǒng)

產(chǎn)品優(yōu)勢

經(jīng)過測試,，公司產(chǎn)品與市場同類產(chǎn)品比較有以下優(yōu)點(diǎn)：

系統(tǒng)穩(wěn)定,，可靠性高：采用了開源實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)μc/os-ii v2.52，該系統(tǒng)通過了美國聯(lián)邦航空管理局的rtca do-178b標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,。

系統(tǒng)安全性能高：此系統(tǒng)有三層防護(hù)機(jī)制,，有效應(yīng)對了各個(gè)方面的安全威脅。

整個(gè)系統(tǒng)造價(jià)低廉：產(chǎn)品造價(jià)只有國內(nèi)同類產(chǎn)品的一半不到,，極具性價(jià)比,。

操作方便：五分鐘之內(nèi)就能學(xué)會(huì)對它進(jìn)行熟練操作；

交互接口友好：可用移動(dòng)電源供電,，功耗低,，安裝快捷，有很好的便攜性,。

獨(dú)特優(yōu)勢：采用gsm廣域網(wǎng)無線控制,，在需要的地方能迅速組建一個(gè)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)控系統(tǒng)。

五 發(fā)展戰(zhàn)略

長期發(fā)展目標(biāo)：成為中國第一的智能家居公司,，進(jìn)軍國際市場,，打造成智能家居行業(yè)的國際著名品牌。

終極發(fā)展目標(biāo):讓生活完全實(shí)現(xiàn)智能化,，實(shí)現(xiàn)智慧地球,，智慧生活的目標(biāo)！

六 投資及財(cái)務(wù)

融資方案:

自有資金：由現(xiàn)有自然人進(jìn)行投資50萬,。

前期進(jìn)行產(chǎn)品銷售,，以網(wǎng)絡(luò)銷售為主。

固定資產(chǎn)投資：預(yù)計(jì)75萬,。

流動(dòng)資金：25萬,。

公司注冊資本70萬。外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股50萬（50%）,；自然人投資50萬元(50%),。

投資亮點(diǎn)：

本產(chǎn)品屬新型警用抓捕類器材,，是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品（也可以稱之為“長臂自動(dòng)手銬”） 彌補(bǔ)了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足！更快速,、迅捷,、自動(dòng)觸發(fā)、自動(dòng)鎖緊,、更有效地制服持刀暴-力分子,！該項(xiàng)目同產(chǎn)品已獲2項(xiàng)國家專利：1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號：zl 201220595948.2,；2、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號：zl 201220599345.x 發(fā)明人（專利權(quán)人）：席躍久,。本警用防暴抓捕器-全球首創(chuàng),。

產(chǎn)品及服務(wù)：

該“警用防暴抓捕器”系列是以傳統(tǒng)“警用鋼叉”為原型而研發(fā)的一種，目前世界最新型維穩(wěn)抓捕利器,。該系列產(chǎn)品是根據(jù)棘輪原理采用完全機(jī)械式設(shè)計(jì),，采用不銹鋼材料，對操作者和被抓捕對象的身體沒有任何傷害,，非常人性,！而且采用完全機(jī)械式設(shè)計(jì)，自動(dòng)觸發(fā),、自動(dòng)鎖緊,、自動(dòng)反開等功能，系目前全球最新型“自動(dòng)化警叉”,，也可稱之：“長臂自動(dòng)手銬”,。專門對付持械不法分子，如：酒后公共場所持刀鬧-事者,、武瘋子,、行兇傷人的癮君子、持械自殘者,、校園傷人暴徒等等,。該“警用防暴抓捕器”是持刀暴-力分子的克星，同樣也是公安干警和其他執(zhí)法人員生命的保障,！

商業(yè)模式：

量產(chǎn)前期,，提交公安部檢驗(yàn)中心警用器材檢驗(yàn)，持公安部檢驗(yàn)報(bào)告先與地方公安（廳,、局）調(diào)劑中心合作列入地方公安（廳,、局）采購目錄（地方列裝），逐步申請列入公安部采購目錄（全國列裝）,；前期生產(chǎn),，與大型機(jī)密鑄造企業(yè)合作代加工相關(guān)部件,，自組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成輔助部件加工及總裝成型產(chǎn)品，與各銀行,、學(xué)校,、企事業(yè)單位簽訂銷售合同，同時(shí)建立各地區(qū)一級代理商,。參與社會(huì)公益事業(yè),，每年拿出一定數(shù)量產(chǎn)品無償捐贈(zèng)學(xué)校、醫(yī)院等等,。同時(shí)建立網(wǎng)上銷售平臺(tái),。

市場機(jī)會(huì)：

該產(chǎn)品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產(chǎn)品， 彌補(bǔ)了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足,！另外配套一種警用防暴抓捕鎖腰器,，同屬新型警用抓捕類器材！以往我們的公安干警在制止或抓捕酒后持械鬧-事者,、武瘋子,、持刀暴-力分子時(shí)，往往是赤手空拳與對方直接肢體接觸,，我國每年因?yàn)轭愃频牟分杏幸恍└删?fù)傷甚至付出了寶貴的生命,，我們目睹著一個(gè)個(gè)活生生的生命離開了這個(gè)世界，又有多少家庭正在承受著失去親人的痛苦,！本人根據(jù)棘輪扳手的原理最新研發(fā)這種機(jī)械式警用防暴抓捕鎖腕器,，避免了警察在防暴、抓捕過程中與對方直接肢體接觸,，大大降低了警員無畏的犧牲,！廣泛推廣后一定會(huì)產(chǎn)生很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益！

競爭優(yōu)勢：

警用防暴抓捕器同產(chǎn)品獲兩項(xiàng)國家實(shí)用新型專利,，有國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),，更具有利的競爭優(yōu)勢，幾年來“校園砍-人事件”,、“街頭持刀殺人事件”,、“癮君子持刀砍-人事件”、“武瘋子,、精神病患者,、恐怖分子等持刀傷人事件”比比皆知。一個(gè)個(gè)活生生的生命就這樣犧牲了,，維穩(wěn),、反恐是各國的重中之重，有了這種警用防暴抓捕器,，也許太多的犧牲可以避免,，該項(xiàng)目產(chǎn)品目前全球首創(chuàng),，又有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，具有絕對領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢,。

歷史和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收入（rmb）：

席躍久,，總經(jīng)理，項(xiàng)目發(fā)明人,，曾任吉林市久躍騰達(dá)文化傳播有限公司總經(jīng)理（公司創(chuàng)始人）,，其本人多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目榮獲國家專利授權(quán)，多次受到地方領(lǐng)導(dǎo)的好評和媒體報(bào)道,，其擅長機(jī)械設(shè)計(jì),、機(jī)械改造等領(lǐng)域，也具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，其人即具有中國農(nóng)民的樸實(shí)又具有高端管理者的睿智,。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇七

一、作品應(yīng)由

4 個(gè)部分組成,，撰寫要求與排列順序?yàn)椋?/p>

（1） 封面：封面需以大號字體標(biāo)注創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱，并注明參賽院校,、指導(dǎo)老師姓名,、聯(lián)系方式（手機(jī)、郵箱）,、參賽團(tuán)隊(duì)名稱,、團(tuán)隊(duì)成員姓名、聯(lián)系方式等有效信息,。

（2） 目錄：目錄獨(dú)立成頁,，包括作品中全部章、節(jié)的標(biāo)題及頁碼,，原則上標(biāo)題不超過三級,。

（3） 主體：包括正文、表格,、作圖與圖片等,。正文部分參賽作者可參考大賽組委會(huì)官方網(wǎng)站公布的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板進(jìn)行增減或調(diào)整。

（4） 附錄：可根據(jù)作品的需要,，選附與作品相關(guān)的分析表格,、作品相關(guān)的產(chǎn)品介紹、專利證明或照片等,。

二,、作品的書寫規(guī)范

作品一律在計(jì)算機(jī)上輸入、編排,，定稿后轉(zhuǎn)成doc或者pdf 格式,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)送至大賽郵箱 xun_wang@并重新上傳到大賽官網(wǎng),。

（一）字體：宋體

（二）字號

1．目錄標(biāo)題：二號，粗體

2． 一級標(biāo)題：三號,，粗體

二級標(biāo)題：四號,，粗體

三級標(biāo)題：小四號，粗體

3．正文：小四號

（三）行距：1.15倍行距

（四）頁眉

頁眉內(nèi)容為 “20xx“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽參賽作品” ,。頁眉都用小五號宋體字,，頁眉標(biāo)注從作品目錄的頁面開始。 頁腳內(nèi)容為“第*頁/共*頁”,，小五號宋體,，居中。

（五）頁面設(shè)置

1,、頁邊距：上：2.5 厘米 下：2.5 厘米

左：3 厘米 右：3 厘米 裝訂線：0 厘米

2,、頁眉：1.5 厘米

頁腳：1.5 厘米

3、紙型：a4,，縱向

（六）圖,、表、照片及其附注

圖和表應(yīng)安排在正文中第 1 次提及該圖,、表的文字的下方,。當(dāng)圖或表不能安排在該頁時(shí)，應(yīng)安排在該頁的下一頁,。

1,、圖

圖題應(yīng)明確簡短，用小四號宋體加粗,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體加粗,，圖的編號與圖題之間應(yīng)空半角 2 格。圖的編號與圖題應(yīng)置于圖下方的居中位置,。圖內(nèi)文字為小四號宋體,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體。曲線圖的縱橫坐標(biāo)必須標(biāo)注“量,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定符號,、單位”，此三者只有在不必要注明的情況下方可省略,。坐標(biāo)上標(biāo)注的量的符號和縮略詞必須與正文中一致,。

2、表

表的標(biāo)號應(yīng)采用從 1 開始的阿拉伯?dāng)?shù)字編號,，如：“表 1”,、“表 2”、??。表編號應(yīng)一直連續(xù)到附錄之前,，并與章,、節(jié)和圖的編號無關(guān)。只有一幅表,，仍應(yīng)標(biāo)為“表 1”,。表題應(yīng)明確簡短，用小四號宋體加粗,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體加粗,，表的編號與表題之間應(yīng)空半角 2 格。表的編號與表題應(yīng)置于表上方的居中位置,。表內(nèi)文字為小四號宋體,，數(shù)字和字母為小四號 times new roman 體。

3,、照片

照片可為黑白或彩色,，應(yīng)主題突出、層次分明,、清晰整潔,、反差適中。對鏡像顯微組織照片必須注明放大倍數(shù),。上傳照片應(yīng)為 jpg 格式,。

4、附注

圖,、表中若有附注時(shí)，附注各項(xiàng)的序號一律用“附注+阿拉伯?dāng)?shù)字+冒號”,，如：“附注1：”,。附注寫在圖、表的下方,，一般采用小四號宋體,。

三、其他問題

其他未列出的問題請參見新聞出版署發(fā)布的“《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）檢索與評價(jià)數(shù)據(jù)規(guī)范》”,。

裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇八

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè), 想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

三,、市場分析

1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%,?？驮磾?shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。

四,、經(jīng)營計(jì)劃

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià),。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過往和店里師傅商量,。或者招聘糕點(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮,。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢,。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”,。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8.建立會(huì)員卡制度,。卡上印制會(huì)員的.名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折,。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生,、小姐,他們會(huì)覺得很受尊重,。

9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對品牌好感,。

10.無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

五,、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn):大約需9.5萬元

裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇九

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二,、經(jīng)營目標(biāo)

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè), 想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌,。

三,、市場分析

1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員,、小區(qū)居民,約占50%,。客源數(shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔,。

四,、經(jīng)營計(jì)劃

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮,。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單,?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”,。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位,。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點(diǎn),。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

8.建立會(huì)員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼,。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生,、小姐,他們會(huì)覺得很受尊重。

9.在桌上放一些宣傳品,、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對品牌好感。

10.無論是從店面裝修,、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本,。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

五、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn):大約需9.5萬元