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房地產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要模板篇一

地 點(diǎn)：指揮部會(huì)議室

主持人：楊樹(shù)安

參會(huì)人：領(lǐng)導(dǎo)班子,、工程部,、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室,、環(huán)境安全部,，等部門相關(guān)人員

會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)

內(nèi) 容：

20xx年3月31日上午9時(shí)45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì),，會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)顦?shù)安主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。(建議可刪)

一,、楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié),、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

公司楊樹(shù)安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力,、物力,、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作,，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程,。

針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理,，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊樹(shù)安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃,。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察,，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房,。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%,，如無(wú)法達(dá)到要求,，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型,、高差做調(diào)整,，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消,。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工,。

(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度,。一是樣板區(qū)形成，主干道成型,，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成,。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì),。二是所有綠化分段完成,，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成,。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員,，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況,，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn),，工程部罰款5萬(wàn)。

二,、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題,，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源,。

二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用,，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn),，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ),，埋好伏筆。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì),、施工單位的溝通,、交流。

四是要提高對(duì)質(zhì)量,、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制,。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三,、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

1、20xx年4月5日,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào),，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例,。

2,、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng),。

3,、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依。

4,、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米,，在5月15日之前完工,。

5,、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修,。

6、7月底前完成會(huì)所施工,，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

房地產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要模板篇二

xx房地產(chǎn)有限公司會(huì)議紀(jì)要x地會(huì)字〔〕第x號(hào)

xx地產(chǎn)工程建設(shè)

xx月份工作安排會(huì)議紀(jì)要

xx地產(chǎn)投資有限公司于x年xx月xx日下午2：30,， 總顧問(wèn)在會(huì)議室主持召開(kāi)了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會(huì)議李總會(huì)中作了重要講話?，F(xiàn)將會(huì)議研究議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、污水處理項(xiàng)目以中鶴新城為載體申報(bào),。

二,、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù),、具體工作流程,。

三、綜合部,、項(xiàng)目辦要以各種項(xiàng)目資金的申報(bào)要以工作為重點(diǎn)抓緊,，做到盡最大努力爭(zhēng)取資金。

四,、道路竣工驗(yàn)收要抓緊進(jìn)行,。綜合部牽頭，李工負(fù)責(zé),。

五,、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購(gòu)部門抓緊下達(dá),。

六,、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

七,、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位,。各部門要通力配合。

八,、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊(duì)伍加快施工,。

九、xx區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝,。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿,，技術(shù)采購(gòu)部門詢價(jià)后通知施工單位。

十,、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝,，甩項(xiàng)交工,。

十一、城南工業(yè)區(qū)廉租房項(xiàng)目,，原來(lái)的變更拆遷抓緊辦理簽證,。新開(kāi)工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。

十二,、服務(wù)中心,、中學(xué)的電力隊(duì)伍抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工。

十三,、地下水源熱泵,、天然氣施工隊(duì)伍周一進(jìn)場(chǎng)，聯(lián)通移動(dòng)施工隊(duì)伍盡快確定,。

十四,、路挖出的多余土方運(yùn)走，路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平,。

十五,、工程部統(tǒng)計(jì)各施工標(biāo)段隊(duì)伍停止不前的情況上報(bào)，問(wèn)題嚴(yán)重的解除合同,。對(duì)各施工隊(duì)伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知,。

十六、中學(xué)設(shè)備由市,、縣教育局配發(fā),。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期,，防范災(zāi)害天氣影響工期,。

十七、南區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn),。決算方式：一樣的樓出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本價(jià),，若施工單位有異議，可自己拿預(yù)算去評(píng)審,。出標(biāo)準(zhǔn)后,，跟各施工單位開(kāi)會(huì)通報(bào)價(jià)格。

十八,、xx區(qū)原定xx月底交房,，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度,。

十九,、道路要清掃干凈，領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料,。

二十,、物業(yè)管理中業(yè)主反映問(wèn)題要及時(shí)維修。存在的問(wèn)題要施工隊(duì)簽字,、工程部簽字確認(rèn),。明確維修時(shí)限。

二十一,、希望大家要在工作中積極,、主動(dòng)、自覺(jué)努力,。把工作做好,，把自己本部門的隊(duì)伍帶好。

二十二,、要求各部門認(rèn)真落實(shí)十月份工作計(jì)劃安排,。

與會(huì)人員名單

出席

、

本期報(bào)：xx集團(tuán)總經(jīng)辦

發(fā)：公司各部門

xx地產(chǎn)投資有限公司 年xx月xx日印發(fā)

記 錄： 校對(duì)： (共印 15 份)

房地產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要模板篇三

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：x項(xiàng)目部

主持：

出席：,、

內(nèi)容：

一,、上周完成情況：

1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工,，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn),。xx月xx日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng),，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量,，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工,。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開(kāi)始基礎(chǔ)施工,，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng),、施工人員不到位未動(dòng)土施工,。

2、地塊：號(hào),、號(hào)棟土方開(kāi)挖xx月xx日開(kāi)始,，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢,。

3、其他：已完成,、地塊圍擋基礎(chǔ)施工,。

二、本周計(jì)劃工作：

1,、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開(kāi)挖,、截接樁,、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層,、樁心砼,、放線等施工。

2,、地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日開(kāi)始引孔施工(根φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日前完成墊層的施工,。

3、其他：開(kāi)始圍擋的施工,。

三,、需公司盡快解決的問(wèn)題：

1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供,。

2,、地塊土方開(kāi)挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

3,、地塊施工藍(lán)圖盡快提供,。

4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn),。

5,、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

6,、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同,。

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