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局長辦公會會議紀(jì)要篇一

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題,。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館,、市商委,、市國土房管局、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,。

會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展,，但未有結(jié)果,。最近，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商、討論,，雙方達成了一致的認(rèn)識,。會議決定如下事項：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系,，另15萬元由廣州市政府支持補助,。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會議強調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結(jié)協(xié)作,，增進友誼，保證移交工作順利進行,。

局長辦公會會議紀(jì)要篇二

x年xx月xx日晚時,，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，副董事長,、黨總支書記張保民主持會議,。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)?，F(xiàn)將會議事項紀(jì)要如下,。

一、 關(guān)于三個文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案,?！?/p>

二、 關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后,，指出：

(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險,。會議強調(diào)他們要確保安全，并安全有序,，萬無一失的開展工作,。

(2) 會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后,，會議指出他們要重點抓好管理,，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實各項工作的開展,。各部門都要拿出工作計劃,，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見,、有計劃,、有督促、有落實,，確保國有資產(chǎn)不流失,。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn),，抓好安全知識教育工作,，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。

(3) 會議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦,，前期在企業(yè)文化建設(shè),，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面,，助推了公司快速發(fā)展,。下一步推行績效考核方案,，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理,、人力資源管理,、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。

(4) 針對財務(wù)部會議指出,，要當(dāng)好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理,，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。同時會議上公司領(lǐng)導(dǎo)對化驗室的工作給予了充分肯定。

三,、 關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署

會議聽取了公司各部門的發(fā)言后,。會議決定：

(1) 根據(jù)公司和集團公司簽訂的《x年度工作目標(biāo)責(zé)任書》和《x年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會文件精神,，努力完成目標(biāo),。

(2)對技術(shù)部近期工作的部署：

1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計劃,，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃,、有重點、有區(qū)分地進行,。

2,、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作,。

3,、探礦工程設(shè)計方案(按照集團公司要求落實)

4、做好下一階段的工程驗收結(jié)算工作(驗收要做好標(biāo)記及記錄,，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明),。

5、與設(shè)計部聯(lián)合展開工作,，盡快與長沙院取得聯(lián)系,，迅速介入設(shè)計有關(guān)事宜。

6,、主持探礦工程議標(biāo)事宜,，按照相關(guān)程序有序推進。

(3)對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質(zhì)編錄,、取樣工作,。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作,。

4加強礦山的現(xiàn)場管理工作,。(抽水后暫且擱置)

5配合技術(shù)部拿出南山抽水,、排渣工作，盡快出具最佳工作方案,。

6對工程隊人員進行全程監(jiān)督,，確保安全施工的順利推進。

7配合技術(shù)部做到工程臺賬,，建立技術(shù)驗收工作明細(xì),。

8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計工作。

9起草議標(biāo)補充協(xié)議,，確定議標(biāo)方案,。

(4)對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對施工合同,、補充協(xié)議進行分析,，指定材料供應(yīng)計劃，進行責(zé)任認(rèn)定,，做到權(quán)責(zé)明晰,。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費,，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設(shè)備臺賬工作,。

4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。

5制定材料購置計劃,，做好比價采購工作,，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)

6加強火工用品管理(從人防、機防,、犬防全方位入手)

7加強已接受資產(chǎn)的看護及權(quán)責(zé)工作,。

8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強施工現(xiàn)場的管理工作,，保障安全施工,。

10.做好當(dāng)?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作,，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ),。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

12.部署安全事故預(yù)案演練工作。

13.按照集團公司安全責(zé)任書要求,，做到安全工作中零事故,。

(5)對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于x月底下發(fā)編制,。對于合理化建議可以匯總成文,，最后由財務(wù)室把關(guān)審查。

2組織好‘五一’文體活動,。

3盡快落實‘傳,、幫、帶’活動的實施,。

4制定人力資源管理方案,。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作,，進行檔案分類匯總,，必要時要加強外部學(xué)習(xí)。

7搞好黨團,、工會的各項活動。

8開展節(jié)約減虧活動,，從辦公室的日常點滴做起,。

9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子,。

10嚴(yán)格控制接待費用,，把招待費盡可能的降到最低。

11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總,，提前做好匯總工作,。

12起草向集團公司匯報總結(jié)工作，同時對近期公司要開展的工作,，進行有計劃的部署,。

(6)對財務(wù)部近期工作的部署：

1、盡快推進內(nèi)控制度建立健全,，嚴(yán)把報銷關(guān),。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成,。

3,、制定x月份的資金使用計劃。

4工程驗收結(jié)算工作順利開展,。

5土地測量任務(wù)基本結(jié)束,，要出示相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

6每月定量管理,。進行物資盤點,，至少每月一次。

7參與集團公司的目標(biāo)考核制度,。

8嚴(yán)把報銷審批關(guān),。

9落實資產(chǎn)處置方案,。

(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神。

1加快崗位技術(shù)培訓(xùn),，推進對銅,、鉬、鉛,、鋅,、銀等元素的化驗工作，同時,，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.

2配合地質(zhì)編錄的化驗工作,。

3起草化驗室職能報告，完善內(nèi)部控制制度,。

(8)對毋總工作的部署：

以其工作為中心,，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù),、落實,，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成,。

局長辦公會會議紀(jì)要篇三

3月7日,，集團公司張學(xué)修總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會議，張業(yè)林,、陳澤思,、周國榮、徐陽,、謝團結(jié),、林荻攸、林堅鵬,、劉啟生等參加了會議,，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細(xì)的匯報(具體內(nèi)容在會議記錄中)。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話,。

一,、關(guān)于工程問題：

首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題,，工程工期能按時完工,，各部的工作才能順利開展，我們的目標(biāo)才能達到,，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的,，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設(shè)計的更改延誤了一點時間。到目前為止,，圖紙送到第六層,，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題,，公司有解決辦法,，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么,，對原雙方簽訂的條約獎懲制度,，我們就根據(jù)實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業(yè),，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作,，林工，劉工要配合一下工地,，將現(xiàn)場指揮工程質(zhì)量,，一定要保證質(zhì)量和用料比利。

工程付款問題,，只要施工方達到施工量,，通過工程結(jié)算核實，我們盡量滿足施工方的要求,，但是工程量一定要算準(zhǔn)確，前面確定440元╱м2,，只能作內(nèi)部暫支付方式,。根據(jù)工程量，原來確定70萬元一層樓的,，在增加23萬元,，加起來93萬元。為了增加客房總數(shù),，把原來每層4個套房的改成3個套房,，每層增加一個雙標(biāo)，原來確定每層2個工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個工作間,，每層又增加一雙標(biāo),，這樣共增加24個雙標(biāo)，第五層也改過來做客房,，那么,，我們的客房總數(shù)就達到280來間了。

二,、酒店店徽問題：

考慮酒店整體形象和社會引響,，我們還是面向社會征集，專家認(rèn)可，這樣效果就比較好一點,，在征集的時候,，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構(gòu)思,，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色,。

三、人事分工：

(一),、設(shè)立酒店籌備辦：主任張總,、常務(wù)副主任張業(yè)林、副主任陳澤思;

(二),、設(shè)立工程部：經(jīng)理謝團結(jié),、由林工、劉工,、云飛組成,，主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè)，設(shè)備的安裝,，工程質(zhì)量監(jiān)督等工作,，云飛協(xié)助工程部到海口拿圖紙;

(三),、設(shè)立財務(wù)部：經(jīng)理韓東疇,，其它人員不動;

(四)、成立招投標(biāo)小組：組長張學(xué)修,、副組長張業(yè)林,、由韓東疇、林荻攸組成,，主要對酒店,、公司的各種物資采購等協(xié)調(diào)管理工作;

(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任,、由郭遠東,、陳艷、陳戀組成,，具體負(fù)責(zé)行政,、人事、宣傳,、文秘等工作;

(六),、關(guān)于酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負(fù)責(zé),、徐陽配合,。

四,、有幾個大家要明白的問題：

(一)、酒店的經(jīng)營定位：以旅游,、度假,、休閑、康體為一體的酒店;

(二),、酒店的性質(zhì)：港商外來投資;

(三),、公司的結(jié)構(gòu)：海南維嘉實業(yè)發(fā)展有限公司(二級公司);

(四)、公司與酒店的關(guān)系：屬于上,、下關(guān)系,、(好比父子關(guān)系)。

張學(xué)修總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作,，步調(diào)一致,，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個崗位的工作,，才能贏得企業(yè)的勝利,。大家來自五湖四海，要親如一家,，團結(jié)共事,，有什么困難和問題要相互信任、理解,、溝通和交流,，不要有這樣那樣的想法，要統(tǒng)一思想,、不要把私人感情帶到工作上來,，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的,。

主題：會議紀(jì)要

工作安排 人事決定

局長辦公會會議紀(jì)要篇四

x年10月23日下午,，黃國林主任主持召開主任辦公會議,，專題研究了中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作職責(zé),、崗位設(shè)置等事項，安排布置中心下一階段主要工作,。白玲副主任,、馬劍請假。現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作職責(zé),、崗位設(shè)置。

會議認(rèn)為,，中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作職責(zé)要與局黨組批復(fù)的主要職責(zé)一致,，原則上不做大的調(diào)整,，部分工作可以微調(diào)。同意將證書管理及專家隊伍建設(shè)工作納入題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部,。會議原則同意綜合(考務(wù))管理部和題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部工作職責(zé)及崗位設(shè)置,，人員具體分工待兩部提出意見后再做研究。

二,、關(guān)于中心下一階段的主要工作,。

會議研究確定了下一階段主要工作:

(一)組織開展好支部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。要認(rèn)真按照局機關(guān)黨委的統(tǒng)一部署和實施方案工作要求,，繼續(xù)組織好學(xué)習(xí),、調(diào)研和討論，要做好第一階段活動情況的材料上報,。

(二)規(guī)范開發(fā),、教材編寫、卷庫編制及影像制作工作,。要認(rèn)真落實9月20-21日在石河子召開的工作會議精神,，加強對各項工作的跟蹤和協(xié)調(diào)，及時督促和檢查工作進展情況,，對各項工作要加強指導(dǎo),。

(三)新技師考評工作。一方面要做好前一階段技師考評工作的小結(jié),，重點做好專家評審,、成績匯

總和證書核發(fā)工作;另一方面要積極做好冬季新技師的考評籌備工作，關(guān)鍵抓好資格審查,、考務(wù)安排,、試卷閱改、專家評審,、成績匯總,、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)，一定要保證鑒定質(zhì)量,。

(四)兵團下半年全國統(tǒng)考工作,。要認(rèn)真做好考前宣傳、資格審查,、考點設(shè)置,、考務(wù)安排、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等項準(zhǔn)備工作,。

(五)年終統(tǒng)計和檔案整理工作,。 做好中心各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理;及時收集整理各類文書檔案,。

(六)經(jīng)費預(yù)算和費用的清理催繳工作,。重點做好中心年度經(jīng)費的預(yù)算,，保證主要項目的開支，做到收支平衡;加快對各項外欠費用的清理和催繳,，保證資金及時回籠,。

(七)農(nóng)六師考評員培訓(xùn)班指導(dǎo)工作。重點做好師資調(diào)配,、考試安排和證書核發(fā)等項工作,。

(八)年終總結(jié)工作。提前做好各類資料的收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,。中心工作總結(jié)由綜合(考務(wù))管理部負(fù)責(zé),，支部工作總結(jié)由題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部負(fù)責(zé)，個人認(rèn)真完成本職工作總結(jié),。

(九)重慶拾花工專項職業(yè)能力考核工作,。重點是做好配合協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)助完成考核任務(wù),。

(十)教材發(fā)行年終決算工作,。對教材發(fā)行的各項費用進行結(jié)算清理，認(rèn)真做好年終決算和下一年度的工作計劃,。

會議要求,，綜合(考務(wù))管理部、題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部認(rèn)真按照職責(zé)分工,，對下一階段的主要工作做出具體安排布置,，保證全年任務(wù)的順利完成。

三,、關(guān)于四點工作要求,。

為保證工作的順利完成，按照《進一步改進機關(guān)工作作風(fēng)的意見》精神,，會議提出以下四點工作要求:

一要切實提高工作效率,，掌握科學(xué)的工作方法，分清工作的輕重緩急和主次,，逐步形成規(guī)范有序的工作行為,。

二要認(rèn)真做好明年工作計劃，關(guān)鍵形成一個好的工作思路,，要突出工作重點,。

三要扎實履行好工作職責(zé),，明確分工,，認(rèn)真做好各項工作的落實、督促和檢查,。

四要加強與各部門協(xié)調(diào)配合工作,。

列席人員:,、。

局長辦公會會議紀(jì)要篇五

時間:20××年×月×日下午

地點:105會議室

主持人:×××同志

出席者:(略)

列席者:(略)

會議研究決定事項如下:

一,、×××同志傳達了市加快發(fā)展奶牛,、改善牛奶供應(yīng)會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××,、×××,、×××三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展,。各有關(guān)部門要積極支持,，提供方便。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應(yīng)問題,。

二,、×××同志匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報市,。

三,、×××同志傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區(qū)×年人防工作的情況和×年的工作安排,。會議同意人防辦公室的工作安排,，決定召開業(yè)務(wù)會議進行部署。會議強調(diào),，×年我區(qū)人防工作要本著加強維護,、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下,，充分加以利用,，發(fā)揮作用。

局長辦公會會議紀(jì)要篇六

20xx年1月3日,，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議,，貫徹落實集團公司近期有關(guān)會議精神，并安排部署了下步工作,。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議,，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會議。

紀(jì)要如下：

1.機關(guān)辦公室調(diào)整及會議室配備工作,。根據(jù)機關(guān)辦公室及會議室調(diào)整方案,，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調(diào)整到位,。此項工作由綜合辦公室牽頭,，各部室配合落實,。

2.強化環(huán)保管理工作,。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念,，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實,。

3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作,。

(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作,。

(2)開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動,，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長,，甄德遠,、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部,、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成,，定期督導(dǎo),，嚴(yán)查問題，確保實效,。

(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實，全力以赴通過環(huán)保部驗收,。此項工作由石金田負(fù)責(zé),，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。

4.抓好市場調(diào)研室工作落實,。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財務(wù)部,，日常工作由規(guī)劃財務(wù)部管理，實行正?？记谥贫?，今后根據(jù)工作需要適時進行調(diào)整。為便于開展工作,，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組,，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成,，副總工程師呂運江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝,、張傳芹,、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險防控小組,，由司品義,、侯金城、時東紅組成,，財務(wù)總監(jiān)張明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排,。

5.組織開好近期幾個會議。

(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會,、經(jīng)濟運行深度分析會,、中心組學(xué)習(xí)會，本著“盡量召開視頻會議”的原則,，分別由安全生產(chǎn)部,、人力資源部、規(guī)劃財務(wù)部,、黨群工作部負(fù)責(zé)落實,，安排專人記錄，形成會議紀(jì)要,。

(2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標(biāo)落實視頻匯報會,，由規(guī)劃財務(wù)部負(fù)責(zé)落實。

6.做好薪酬分配工作,。制定20xx年目標(biāo)責(zé)任書,，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例,，1月10號前完成簽訂工作,。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負(fù)責(zé),。

7.做好機構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作,。由人資部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機關(guān),、供銷公司機構(gòu)優(yōu)化整合工作情況,，形成書面材料集團公司匯報。

參會人員：

局長辦公會會議紀(jì)要篇七

集團公司于x年xx月xx日晚上:,，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議,。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關(guān)于企劃提報,、對布局做了調(diào)整,，并對近期的工作進行了安排。

一,、會議聽取了x公司關(guān)于營銷策劃報告,，報告初步規(guī)劃了x年的銷售目標(biāo)，確立了以打響xx品牌為主的宣傳方式,，將利益最大化作為銷售的核心,，與會人員對此作了高度評價，肯定了x公司的為此作出的努力,，希望再接再礪共創(chuàng)輝煌;

同時對樓書中一些不恰當(dāng)?shù)牟糠诌M行了修改,，增加一些更具宣傳性的詞句,，要求在項目的宣傳中充分強調(diào)團隊的國際化,，既豐富了樓書的內(nèi)容,，又美化了宣傳的靈魂;

二、會議決定為擴大銷售區(qū)域,，接受提議在園區(qū)設(shè)立一處接待中心,，這樣既給了更多人了解機會，做大了宣傳,，又網(wǎng)羅了一批有意投資客戶,，打出了服務(wù)的品牌。會議認(rèn)為xx科文中心是設(shè)立接待中心的理想場所,，要盡快落實,，這樣的嘗試為銷售開辟一條新的通道;

三、會議就發(fā)布會進行了討論,，預(yù)備xx月xx日舉行x項目發(fā)布會,，這有利于春節(jié)期間在人群中產(chǎn)生口碑效應(yīng)，擴大了知名度,，為招商和銷售做了宣傳,，為此發(fā)布會的安排要馬上進入準(zhǔn)備階段;

四、會議策劃了兩會期間在xx飯店做廣告,，在xx手機報中插入廣告等新宣傳方式來加大宣傳工作,，同時認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的現(xiàn)代，網(wǎng)絡(luò)宣傳已成為必不可少的一部分,，要充分加以利用;

五,、會議用很長時間對布局進行了調(diào)整，決定在正面(面對路方向)增設(shè)電子寬屏(立體感受)和led埋地?zé)?腳下城市),，將原先確定的淘寶城區(qū)域改建成茶城,，淘寶城的位置調(diào)至西南邊，并對西南部分進行重新布置，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓,，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓,，xx大廈的八樓規(guī)劃建成健身會所，九層及頂層規(guī)劃為高級會所,，其余部分欲引進一家五星級酒店,，具體的確認(rèn)工作要盡快與設(shè)計單位進行會晤。

x項目指揮部秘書處

x年xx月xx日

局長辦公會會議紀(jì)要篇八

“集團人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要

時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1,、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一,、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定,。

(一),、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”,?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中,，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心,、建設(shè)中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財務(wù)中心,、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心,。

(二),、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項目策劃,、項目推廣,、項目營銷與招商等三項工作;

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項目規(guī)劃,、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型,、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作;

3,、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預(yù)決算等三項工作;

4,、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團公司基本管理制度制定與完善,，集團年度工作計劃制定、檢查與考核,，召開總裁辦公會議,、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負(fù)責(zé)集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳),，負(fù)責(zé)集團對外接待工作(黨政機關(guān),、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向),，負(fù)責(zé)集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財務(wù)審計,、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等),、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;

5,、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理,、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理),、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛,、電腦,、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;

6、財務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團融資與擔(dān)保等金融工作,、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核,、證券與資本管理等三項工作;

7、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會)：主要負(fù)責(zé)集團各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理,、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向),、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作;

8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理,、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

二,、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置,，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

1,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人),、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人),、建筑結(jié)構(gòu)部(2人),、市政工程部(1人),、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人),。包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人，共7個部室,，定編名額13人;

2,、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人),、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人),、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外,，網(wǎng)站運營專員1人,、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人,，共4個部室,，定編名額17人;

3,、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人),、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人),、設(shè)備部(2人)、成本部(2人),、行政內(nèi)勤1人,，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā),，1人分管工程),，共6個部室，定編名額共計22人;

4,、財務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人),、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

5,、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人,、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,，招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定,。

三,、會議討論了各職級薪酬設(shè)置,，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定

2,、 各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì),、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定,，各職位薪酬分三級,，月薪差異設(shè)定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資,、職務(wù)工資、年功工資,、考勤獎,、業(yè)績獎等細(xì)分科目，逐項考核確定每月實際工資標(biāo)準(zhǔn),。此外,，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四,、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜,。

2,、集團公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標(biāo),、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷,、解聘等，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰,。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理,，不會過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭,、打硬仗的關(guān)鍵時期,，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干,、作業(yè)流程要盡量簡潔,、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊,。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識,，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識,，不能感情用事,。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理,，你就是為員工做了最大的好事,。此外，我們做事還要有規(guī)范,，凡事進退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心,，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖,。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式,，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線,、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo),。我們還有政府,、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ),。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

局長辦公會會議紀(jì)要篇九

xx省水利廳辦公室 x2年1月13日

1月7日,，x廳長主持召開廳務(wù)會議，聽取廳機關(guān)各處室,、在寧廳直各單位x1年度工作總結(jié)和x2年度工作計劃的匯報,。廳領(lǐng)導(dǎo)張小馬、陶長生,、陸桂華,、李陸玖、李亞平,、張勁松,、王逸珠、朱海生,、葉健,、韓全林以及廳機關(guān)各處室、在寧廳直各單位,、滬辦水利處主要負(fù)責(zé)同志參加了會議?，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

會議充分肯定了在已經(jīng)過去的一年各部門(單位)所取得的工作成績。會議指出,，x1年,，是水利發(fā)展具有里程碑意義的一年。以加快推進水利現(xiàn)代化建設(shè)為總抓手,，水利建設(shè),、管理和改革發(fā)展的各項工作躍升新臺階，成效顯著,，亮點紛呈,。過去一年全省水利工作所取得的成績，是省委,、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是全省水利系統(tǒng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮斗的結(jié)果,?；仡檟1年工作，有幾點基本經(jīng)驗值得我們倍加珍惜：第一,，創(chuàng)新是源泉,。創(chuàng)新是推進水利現(xiàn)代化建設(shè)的智慧和力量源泉。沒有創(chuàng)新,，就沒有水利的改革發(fā)展,，更不會有水利發(fā)展的特色,。第二，落實是關(guān)鍵,。再好的治水理念,、治水思路和治水規(guī)劃，都必須貫徹落實到水利改革發(fā)展的各項實際工作之中,，沒有落實,，就是空談，就不會有水利的創(chuàng)新發(fā)展,。第三,，團結(jié)是保證。水利現(xiàn)代化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須來自廳機關(guān)各個部門的合作,，來自廳系統(tǒng)各個單位的合作，來自全省水利系統(tǒng)的合作,。第四,，廉潔是生命。廉潔關(guān)系到行業(yè)的形象,，關(guān)系到水利現(xiàn)代化事業(yè)的成敗,。

會議強調(diào)，x2年是加快水利改革發(fā)展,、推進水利現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵之年,，任務(wù)重、責(zé)任大,。在新的一年里,，全省水利工作總體上要緊緊圍繞全省全面建成更高水平小康社會、開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新征程的總體戰(zhàn)略和全力推進“八項工程”的部署要求,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以推進水利現(xiàn)代化建設(shè)為主題，以轉(zhuǎn)變水利發(fā)展方式為主線,，逐項落實水利現(xiàn)代化建設(shè)各項工作任務(wù)，基本建立水利現(xiàn)代化建設(shè)的工作體系,，為x5年初步建成現(xiàn)代水利綜合保障體系,，到20xx年基本實現(xiàn)水利現(xiàn)代化兩個階段目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。

對新一年工作,，會議提出三點要求：一是要強化創(chuàng)新意識,。水利現(xiàn)代化建設(shè)，既是對傳統(tǒng)水利的傳承,，更是創(chuàng)新發(fā)展,。水利現(xiàn)代化的建設(shè)過程就是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,，創(chuàng)新是推進水利改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的靈魂和動力源泉。要在三個方面增強創(chuàng)新能力：一要創(chuàng)新工作思路,。以推動水利現(xiàn)代化為總攬,，努力把握水利現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律，不斷創(chuàng)新和完善水利現(xiàn)代化工作思路,，以思路的創(chuàng)新推動工作的創(chuàng)新,。二要轉(zhuǎn)變工作方式。要實現(xiàn)工作方式從一般地抓到有重點地抓,、從注重出文件到注重抓落實,、從工作重點在機關(guān)到工作重點在基層、從走馬觀花到深入調(diào)研,、從找典型到抓典型的轉(zhuǎn)變,。三要加強課題研究。以水利現(xiàn)代化試點為平臺,，加大水利現(xiàn)代化重大課題的研究攻關(guān),。比如，水利現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵和主要特征,，水的雙重資源屬性的開發(fā)運用,，農(nóng)田水利建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、裝備化建設(shè),，河湖生命健康的維護,，基層水利服務(wù)體系建設(shè)，等等,，不斷積累水利現(xiàn)代化建設(shè)的系統(tǒng)經(jīng)驗,。

二是要增強落實能力。抓落實關(guān)鍵要增強三個方面的能力：一是增強合作協(xié)調(diào)的能力,，要圍繞水利現(xiàn)代化建設(shè)的任務(wù)建立跨部門,、單位的合作機制;二是增強解決復(fù)雜問題的能力，要增加知識能力,，提高對外協(xié)調(diào)和深入調(diào)查研究的能力;三是增強抓典型總結(jié)示范的能力,，要善于通過抓典型、總結(jié)典型經(jīng)驗,，推動面上工作開展,。

三是要弘揚優(yōu)良作風(fēng)。優(yōu)良作風(fēng)是做好工作的根本保證,，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)要努力在三個方面實現(xiàn)新突破：一是走基層,、辦實事，繼續(xù)推進“百名處級干部進百村”活動，建立廳機關(guān)干部走基層,、訪民生,、辦實事的工作機制;二是講效率、優(yōu)服務(wù),，在推進陽光行政,、電子政務(wù)等服務(wù)平臺的建設(shè)上有大的進步;三是守紀(jì)律、作表率,，要突出加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，率先垂范，始終維護清正廉潔的水利形象,。

會議要求,，在新的一年，各單位各部門要全力以赴,，團結(jié)拼搏,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，圓滿完成x2年各項工作任務(wù),，奮力開創(chuàng)水利現(xiàn)代化新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大召開,。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

局長辦公會會議紀(jì)要篇十

x年5月7日下午,，縣文明委主任陳俊主持召開縣文明委主任辦公會議?？h文明委副主任李中華,、鄭保華、胡春雷,、金正開參加會議,，城管執(zhí)法局、建設(shè)局,、公安局,、商務(wù)局、財政局,、衡山鎮(zhèn)等創(chuàng)建職能單位負(fù)責(zé)同志列席了會議,。會議聽取了縣文明辦工作匯報，就爭創(chuàng)全國文明縣城及相關(guān)工作進行了研究?，F(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下,。

會議認(rèn)為，今年是安徽省第二屆文明縣城爭創(chuàng)年,，全縣上下要高度統(tǒng)一思想，努力工作，確保成功爭創(chuàng)安徽省第二屆文明縣城,，并以堅定不移的信念積極爭創(chuàng)全國文明縣城,。要切實加強對文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對文明創(chuàng)建工作的投入,，掀起文明縣城創(chuàng)建新高潮,。

一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志愿服務(wù)活動現(xiàn)場會暨霍山縣江淮志愿服務(wù)活動啟動儀式活動方案,，并成立該項工作領(lǐng)導(dǎo)籌備組,，由縣委宣傳部牽頭召開籌備工作會，詳細(xì)分解落實各項工作任務(wù),，確?；顒影踩行颍〉脠A滿成功,。

二,、從相關(guān)單位抽調(diào)人員成立爭創(chuàng)全國文明縣城辦公室，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)爭創(chuàng)工作,。為保障爭創(chuàng)工作順利進行,，同意給予縣文明辦辦公用車、創(chuàng)建專項經(jīng)費保障,。相關(guān)事宜提交縣政府常務(wù)會研定,。

三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城工作三年規(guī)劃和霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城實施方案,。由縣文明辦督促相關(guān)縣直單位就分解的文明縣城測評指標(biāo)任務(wù)及時反饋信息,，摸清實底、明確職責(zé),，進一步對規(guī)劃和方案加以修改完善,，籌備適時召開全縣爭創(chuàng)全國文明縣城動員大會，提交縣政府常務(wù)會和縣委常委會研究,。

四,、同意縣文明辦制定的霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城宣傳方案。

五,、原則同意縣城管執(zhí)法局制定的霍山縣國省道等主要交通道路兩側(cè)大型戶外廣告設(shè)置管理辦法,。縣城管執(zhí)法局立即著手聘請專家對城區(qū)及主干道兩側(cè)的戶外廣告設(shè)置重新統(tǒng)一規(guī)劃,，拿出詳規(guī),。縣委宣傳部牽頭組織文明辦,、城管局,、工商局,、交通局、公路局,、安監(jiān)局,、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門單位就戶外廣告設(shè)置管理討論研究，進一步明確責(zé)任主體,，理清關(guān)系,，搞好銜接，并對辦法進行修改和完善,，再提交縣政府常務(wù)會研究后實施,。

六、為加大農(nóng)村創(chuàng)建工作力度,，在全縣開展以“清潔鄉(xiāng)村,、美化家園”為主題的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建對手賽活動，并實行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)文明創(chuàng)建工作制度及省市文明單位與村(社區(qū))聯(lián)創(chuàng)共建制度,。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及示范村(社區(qū))文明創(chuàng)建考核細(xì)則。原則同意縣文明辦提出的對文明創(chuàng)建示范村(社區(qū))和文明創(chuàng)建對手賽優(yōu)勝單位進行獎勵的意見,，提交縣政府常務(wù)會研究后實施,。

針對我縣創(chuàng)建工作存在的突出問題，會議強調(diào):

一,、要加強城區(qū)市場管理,。市場外流動攤點和騎路集由城管局負(fù)責(zé)清理，確保經(jīng)營者全部入市,。商務(wù)局與城管局在市場內(nèi)聯(lián)合設(shè)立綜合辦公室,，負(fù)責(zé)市場管理，確保形成長效機制,?？h文明辦牽頭，組織城管局,、工務(wù)局,、商務(wù)局、公安局,、衡山鎮(zhèn)等部門單位及時對城區(qū)市場進行一次專項綜合整治,。

二、加強城中村環(huán)境整治,。城中村垃圾收運由城管局負(fù)責(zé),。縣文明辦牽頭,，組織財政局,、城管局,、衡山鎮(zhèn)就城中村垃圾收運逐塊明確范圍，測算所需經(jīng)費,。新增經(jīng)費由縣財政和衡山鎮(zhèn)共同負(fù)擔(dān),，其中衡山鎮(zhèn)承付不少于50%,。所籌經(jīng)費主要用于城管局支付環(huán)衛(wèi)工人增加工作量補助,，不增加環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量。

三,、加強城區(qū)排水渠和城河治理,。城區(qū)排水渠和城河治理的責(zé)任主體為建設(shè)局，給排水辦公室負(fù)責(zé)渠道,、河道的清淤疏通,，分段分期對城河實施改造。

四,、加強廢品收購站點的整治,。由城管局牽頭，公安,、公路,、交通、工商,、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與,，沿國省縣道進行一次以清理廢品收購站點為重點的綜合整治，該遷移的遷移,，該拆除的拆除,，為縣域主干道文明創(chuàng)建掃清障礙。

會議要求,，全縣上下要振奮精神,，克服今年文明創(chuàng)建工作活動多、任務(wù)重,、時間緊的困難,，迎難而上，自我加壓,，抓緊落實各項工作任務(wù),，確保既定目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

霍山縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會

x年5月8日

局長辦公會會議紀(jì)要篇十一

會議時間：20xx年x月x日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經(jīng)理

參會人員： 計11人,，名單如下：

張興全

彭 帥

劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席,。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年x月x日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持,、議事規(guī)則,、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察,、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決,。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑,。

四,、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例,，經(jīng)常在催,，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應(yīng)商進行評估,，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責(zé)任，避免疏漏;同時采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通，多問詢,，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少。針對這一點,，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存,。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨,。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置，以免錯放,、亂放,、錯發(fā)，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。

九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改,。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放,、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞,。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理,、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計,、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說明書,。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題,。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責(zé)任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng),。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通,，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等，做到早計劃,、早安排,、早落實。

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