總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人力行政個人總結(jié)篇一

一,、行政管理工作

1,、認真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份;整理對外發(fā)文56份;整理外部收文14份,，行政人事部已認真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。透過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的職責心。

3,、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證,、資質(zhì)證書等工作

由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記,。年6月份，順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。

4、完成各項會議,、接待工作對在公司召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5,、組織安排各項活動

20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,，同期,，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

二,、行政人事部人事管理工作

1、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議,。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

2、提高員工綜合素質(zhì),，用心展開各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,，行政人事部用心開展員工培訓(xùn)工作,。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進了公司員工理論知識的提高,，自身素質(zhì)得到必須程度的改善,。

3、加強檔案,、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進行了整理,，目前檔案管理工作基本能到達領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,，行政人事部人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù),。

4、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動合同法實施以來,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，全年申報工傷2起,。

5、加強績效考核,，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動員工的用心性,，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部,、客服部內(nèi)開展績效考核制度,。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作用心性,。

三,、行政人事部采購管理工作

1、公開公共透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部、律師辦,、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年度行政人事部采購圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

3,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年行政人事部采購進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格

4,、縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位

行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。

四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于行政人事部工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都期望能完成得,，但由于潛力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強,。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改善方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改善服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個新臺階，五,、來年工作打算

1,、加強溝通，抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍,，清楚我們的服務(wù)承諾,、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20xx年行政人事部著手加大對外宣傳力度,，為公司進入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件,。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表,，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改,、完善,，使其更加貼合公司工作實際的需要。

3,、完善績效考核制度,，使之更有序進行

20xx年公司試行績效考核以來，截止目前,，取得必須成效,，也從中得到必須的經(jīng)驗積累。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。20xx年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是透過完善績效評價體系,，到達績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

4、完善培訓(xùn),、福利機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20xx年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)計劃,，從真正好處上為員工帶來幫忙。

人力行政個人總結(jié)篇二

20__年,，在領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù),，令公司的發(fā)展更上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

(一)20__年工作總結(jié)

一、人事工作

1,、招聘工作：

a,、招聘渠道的拓展與選擇：

20_年的招聘渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘。網(wǎng)絡(luò)渠道除原有“__網(wǎng)”外,，新開通了“__網(wǎng)”專業(yè)招聘網(wǎng)站,，并在幾個專業(yè)的化學(xué)化工適時的發(fā)布相關(guān)崗位的招聘信息，從反映效果來看，網(wǎng)站渠道得到的應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多,，大多無法滿足公司研發(fā)需要,，專業(yè)的并有一定工作經(jīng)驗的科研人員，還需要通過手動搜索和網(wǎng)站推薦來推動;現(xiàn)場招聘主要是依靠市人才中心為“_”企業(yè)提供的專業(yè),、免費人才交流平臺,，多次參加周末現(xiàn)在招聘會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校園招聘會,，收集到的應(yīng)聘簡歷較多,，平均每場_份，同時也較好的對企業(yè)進行了宣傳,。

b,、招聘模式的逐漸形成

除了常用的招聘渠道外，現(xiàn)有的招聘模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)招聘宣傳先行,，現(xiàn)場招聘為主,，人才推薦為輔，獵頭信息配合使用的點,、線,、面招聘格局。加之面試環(huán)節(jié)的制度化,、流程化,，使招聘工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展,，有力的配合了研發(fā)工作的進行,。

c、招聘成本的控制與分配

20__年全年招聘費用總計控制在_元以內(nèi),，含網(wǎng)絡(luò)招聘費_元,、海報制作_元、車旅費_元,。20__年各崗位人員需求數(shù)_人,，共招聘到位員工_人，含博_人,，招聘到位率_%,，招聘成本為_元/人。

2,、公司制度建設(shè)

a,、公司員工手冊的制定

20_年_月，公司《員工手冊》出臺,，內(nèi)容涵蓋公司簡介,、公司組織架構(gòu)、勞動關(guān)系管理、工作時間管理制度,、薪酬福利管理制度,、培訓(xùn)考核管理、員工行為規(guī)范管理制度,，全面詳細的對公司進行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范,。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依,，對員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進行了明文的規(guī)定,。同時，《員工手冊》的簽閱制度,，更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制,，手冊的出臺，使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢,。

b,、公司薪酬制度的制定

作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲,，作為員工最為關(guān)心的話題,，《薪酬制度》對員工的職位、職級,、薪級進行了明確的規(guī)定,，相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級，不偏不倚,，減少了人為因素的偏差,，職級的詳細分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得,。同時還對住房,、出差、健康,、休假等福利制度進行了詳細的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益,，對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到,，給員工的工作積極性有了很大的提高。

c,、公司招聘入職制度,、流程的制定

為了對招聘需求、面試環(huán)節(jié),、錄用手續(xù)進行合理規(guī)范的操作,，制定了《招聘、面試流程》，同時出臺相應(yīng)的表格,，對整個招聘,、面試、入職進行了全面的規(guī)劃和安排,，對每個細節(jié)動作都進行了規(guī)范,，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時間和矛盾,，更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī),，也是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和溫暖。流程的制度化為我們的人才招聘儲備打好了堅實的基礎(chǔ),。

3,、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成

在接手公司時,，公司社保開戶工作尚未進行完畢,，前期性工作只進行到了勞動保障所，無法為在職員工辦理社保手續(xù),。20_年_月,，公司社保手續(xù)辦理完畢，正式開始為員工辦理社保繳納手續(xù),。

b,、公司員工社保繳納辦理完成

20__年_月至_月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢,，不僅為員工解決了后顧之憂,，也是體現(xiàn)了“__”企業(yè)的社會責任感。

c,、員工醫(yī)療卡辦理完成

在社保繳納完畢后,，同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡，方便了員工急用所需,，也節(jié)省了部分費用,，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和責任。

二,、行政工作

1,、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：

《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》,、《考勤制度》,、《工作服使用管理制度》、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺和執(zhí)行,，為辦公室有秩序,、有規(guī)范,、有標準的正常運作提更了有力的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退處理無標準可依,、衛(wèi)生臟亂無人問津,、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標準可以參考的情況下,，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思,，積極主動的執(zhí)行各項制度和標準，形成了有序,、高效,、自覺的合力團隊，為研發(fā)工作的順利進行,，提供的有力的保障,。

b、公司櫥窗文化建設(shè)：

作為錫山區(qū)首批重點“_”展示企業(yè),，公司經(jīng)常接待省市級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀,、考察團隊，為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進度,，在李總的指導(dǎo)和支持下,，20__年_月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀,、具體,、詳實的介紹了公司的發(fā)展、模式和進度,，為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀,、考察進行了高效的展示和介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風景線,，并記錄著公司的發(fā)展歷程,。

c、員工工作服管制度實施：

為使研發(fā)中心的白大褂達到整齊,、干凈,、有序的使用，對白大褂的使用進行了規(guī)定,。首先是分配到人,，誰使用誰保管;其次是定期、集中清洗,，對破損處進行修補，保證整齊干凈;再次是對白大褂的適用范圍進行規(guī)定,，只可以在實驗室穿著,，不準帶出實驗區(qū),。

2、辦公室美化

a,、制作公司展示文化墻

公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底,，以文字、表格,、圖形,、實物展示、照片等形式,，全面的對公司進行了介紹和宣傳,，深的各級參觀領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋,。

b,、公司綠色植物引入

為了美化公司環(huán)境，給員工一個更加舒適的工作環(huán)境,，也調(diào)節(jié)保護視力的作用,，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個區(qū)域,，并定期進行更換和調(diào)整,，為大家創(chuàng)造了一個美麗、悅目的環(huán)境和氛圍,。

c,、實驗室改造完成

為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和方便，公司對實驗室進行了改造和新增,，尤其是標準試驗臺和透明實驗區(qū)的投入使用,，給試驗操作帶來前所未有的便捷和舒適。同時,，實驗室分別張貼了幾位偉大科學(xué)家畫像,，不僅是實驗室美觀的一種布置，更是給大家一種鼓勵和自我激勵的力量源泉,。

人力行政個人總結(jié)篇三

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門,，安監(jiān)部門,、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查,。201x年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署,，現(xiàn)將201x年的工作作如下簡要總結(jié)：

一,、人事管理方面

1,、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人,，離職660人,，10年度招聘部人數(shù)759人。

2,、較好完成各部門人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,；

3,、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊,；

4,、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險,、社會保險辦理事宜,。

二、行政,、后勤工作方面

1,、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,；

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查,；

3,、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生,；

4、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況；

201x年工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合管理部門,，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況,，人員紀律的檢查力度還不夠,；

2、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力,；

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4,、員工培訓(xùn)機制的待完善和加強,；

5、對外接待能力有待提高,；

6,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,；

201x年工作重點將從以下幾方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度,；

2、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人,，強化管理制度的培訓(xùn),，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,；

3、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境,；

4,、加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；

5,、提升對外部門接待能力,，避免公司蒙受損失,；

6、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在201x年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作,，加強學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個新的臺階,。