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2022年稅務(wù)局文化建設(shè)上半年工作總結(jié)范文(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-26 23:08:03
2022年稅務(wù)局文化建設(shè)上半年工作總結(jié)范文(3篇)
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總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

稅務(wù)局文化建設(shè)上半年工作總結(jié)范文篇一

一,、溫州國稅稅務(wù)文化建設(shè)工作開展情況

以社會主義核心價值觀為引領(lǐng),以“服務(wù)科學發(fā)展,共建和諧社會”為主題,,以“修己明德,,治稅以和”的國稅核心價值觀為導向,著力建設(shè)具有稅收現(xiàn)代化特征的精神文化,、制度文化,、行為文化和物態(tài)文化,將制度的剛性管理與文化的柔性約束相結(jié)合,,稅務(wù)文化建設(shè)有序推進,。

(一)謀劃在前,制度支撐筑保障

1.形成科學的制度體系,。印發(fā)《溫州市國家稅務(wù)局20xx年度稅務(wù)文化建設(shè)方案》,,用制度規(guī)范文化建設(shè)和文化活動的開展與落實,以整體提升隊伍素質(zhì)和精神氣,,為溫州國稅率先實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化服務(wù),。結(jié)合“鞏固深化拓展”主題活動積極推進對現(xiàn)有行政管理類文件制度的“廢改立”工作,對已有制度進行了一次徹底梳理,、摸底,,進一步理順工作關(guān)系,明確工作職責,,規(guī)范工作程序,,有效地約束干部職工的行政行為,提高工作效率,。根據(jù)基層和群眾的建議以及實際工作需要,,市局計劃完成“廢改立”制度23個,目前已完成22個,,并全部予以發(fā)文公示,,完成進度為95.65%。未完成的項目待市直機關(guān)工委有關(guān)新制度出臺后,,將及時制定,。進一步理順工作關(guān)系,明確工作職責,,規(guī)范工作程序,,有效地約束干部職工的行政行為,提高工作效率,。

2.實現(xiàn)“制度+科技”的防控力,。在全體干部中全面推廣應(yīng)用省局的廉政風險管理信息系統(tǒng),重視網(wǎng)絡(luò)廉政教育,,建立短信提醒,、兼職監(jiān)察員督導、月末督查等方式,督促全體干部積極參與網(wǎng)絡(luò)教育,,及時完成黨風廉政知識測驗,,充分發(fā)揮廉政風險管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)教功能。及時收集系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的不足并上報省局,,努力構(gòu)建“制度+科技”的全方位防控體系,。

(二)德教為先,思想武裝牢根基

1.提煉共同價值觀,,集思廣益齊參與。廣泛宣傳社會主義核心價值觀,,在辦公樓電梯,、辦稅窗口多地,利用電子屏幕,、宣傳板等途徑,,積極倡導24字方針。圍繞“服務(wù)科學發(fā)展,,共建和諧社會”的稅務(wù)價值觀,,結(jié)合溫州國稅實際,開展價值觀大討論,,全局上下干部建言獻策,,在此基礎(chǔ)上提煉和總結(jié),最終推出溫州國稅核心價值觀——“修己明德,,治稅以和”,,使共同價值觀入腦入心,成為干部職工的基本價值遵循,。

2.加強學習教育,,提升素質(zhì)添活力。深入開展學習型機關(guān)建設(shè),,繼續(xù)推行學分制,,扎實開展干部職工教育培訓工作。今年市局共組織各類培訓35期,,5244人次參加,,通過一系列學習培訓,進一步提升干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),,為做好各項稅收工作夯實基礎(chǔ),。加強黨風廉政教育工作,通過觀看示范教育影片,、旁聽職務(wù)犯罪庭審,、征集廉政文章等活動方式,結(jié)合每月廉政知識學習和測試,積極開展廉政學習和廉政文化活動,,開展正面典型和反面警示教育,,為干部行為提供參照依據(jù),進一步強化紀律意識和廉潔意識,。

3.開展宣教活動,,傳遞國稅正能量。嚴格按照“八個一”流程,,在全系統(tǒng)內(nèi)舉行“道德講堂”主講堂巡回宣講;以國稅“微文化”建設(shè)為亮點,,創(chuàng)新舉措,開展電子書,、電腦屏保,、微電影、微故事和微型黨課等多項比賽,,讓更多干部參與文化建設(shè),,采取靈活又直觀的方式開展教育,使思想教育實現(xiàn)了潤物細無聲,。

(三)以人為本,,科學管理激活力

1.績效考核強責任??茖W界定崗位職責,,將目標層層分解、考評層層落實,、責任層層傳遞,,確保任務(wù)明確、責任到人,。實行平時考核日志式管理模式,,采用“周記實、月小結(jié),、季考評”的管理模式,,實現(xiàn)組織績效和個人績效的整體聯(lián)動,科學評判干部工作業(yè)績,,用制度對群體成員的行為進行約束,,以績效考核促進制度落實的成效。

2.傾情帶隊聚人心,。推行“關(guān)愛工程”,,落實談心談話制度和探訪慰問制度,暢通交流溝通的渠道;自編《溫州國稅干部職工心理健康》電子書,,疏導干部心理壓力;開啟“微閱讀”,,溫州市局撥款5萬元,,在19樓設(shè)立圖書閱覽室,精心挑選優(yōu)秀書籍,,為干部職工打造出一處集藏,、借、閱一體化的閱讀服務(wù)空間;倡導“微健身”,,購置健身器材,,開辟健身室、乒乓室,、舞蹈室供干部職工日常鍛煉,,舒緩工作壓力,培育團隊精神建立和諧融洽的人際關(guān)系,,形成上下協(xié)調(diào)一致的工作合力,。

(四)引導為重,文化傳播展風采

1.加強環(huán)境建設(shè),,重德守禮營氛圍。為弘揚并傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,,把儒家思想等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與稅務(wù)文化有機結(jié)合,,市局撥款10萬元專項基金,用于布置各樓層主題明確的文明環(huán)境,,打造溫州國稅特有的文化建設(shè)長廊,。在19樓建立溫州國稅榮譽室,陳列部分獲取的榮譽,,展示我局發(fā)展歷程,,并對我局“修己明德,治稅以和”核心價值觀進行傳播,。構(gòu)筑廉政文化陣地,,布置廉政文化作品展,在市局大樓懸掛書畫,、篆刻,、攝影作品,對內(nèi)提高思想道德修養(yǎng),,對外發(fā)揮正面引導作用,。

2.搭建“微平臺”,流光溢彩展文明,。通過稅務(wù)文化上墻面,,用溫州國稅干部的攝影、書畫作品布置辦公樓內(nèi)和辦稅大廳的稅務(wù)文化墻,,展示溫州國稅文明創(chuàng)建成果;廉政文化上桌面,,采用干部自己制作的廉政屏保,,將其作為電腦桌面及屏保,促進廉政文化有效傳播;稅務(wù)文化上網(wǎng)絡(luò),,將國稅干部原創(chuàng)的道德微故事,、自編自導的微電影定期通過內(nèi)網(wǎng)平臺發(fā)送給每位干部,寓教于樂;廉政文化上手機,,每到節(jié)假日,,通過短信平臺為干部職工送上由國稅干部自己編寫的廉政短信,警醒國稅干部要廉潔奉公,,引導清風正氣,。

(五)礪行為體,履職盡責樹典范

1.培育典型樹典范,。充分發(fā)揮本系統(tǒng)先進典型的示范帶動作用,,將去年評選出的6名“最美國稅人”感人事跡匯編成道德電子書,通過內(nèi)網(wǎng)平臺供廣大干部職工學習,,作為大家學習的榜樣,,引領(lǐng)全系統(tǒng)干部踐行“修己明德,治稅以和”的溫州國稅核心價值理念,。今年全市國稅系統(tǒng)內(nèi)舉行“十佳黨支部,、十佳黨支部書記、十佳黨員”的評選活動,,在溫州國稅掀起尋找身邊“微榜樣”,、向榜樣學習的熱潮,進一步發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,。

2.熱心公益樹形象,。深入推進“紅色細胞”工程建設(shè),開展助學,、助醫(yī),、助老、“微心愿”等“8+x”活動,,與社區(qū)結(jié)對,,結(jié)對幫扶顯真情;下派科級干部駐樂清市柳市鎮(zhèn)西潭頭村和社頭村任第一書記和農(nóng)村指導員,為農(nóng)村發(fā)展獻力獻策,,指導幫扶出實效;組建政策宣講團到企業(yè)進行走訪宣傳,,了解企業(yè)實際狀況,引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,,宣傳最新稅收優(yōu)惠政策,,政策幫扶見真章。

二,、溫州國稅稅務(wù)文化建設(shè)工作成效

今年來,,溫州市國稅系統(tǒng)認真貫徹《浙江省國家稅務(wù)局關(guān)于稅務(wù)文化建設(shè)的指導意見》,,緊密結(jié)合本單位、本系統(tǒng)實際,,扎實開展“一局一品”爭創(chuàng)工作,,積極探索新形勢下開展稅務(wù)文化建設(shè)的新途徑新方式,取得了良好成效,。

一是干部素質(zhì)不斷提升,。通過一系列宣教活動,營造導德齊禮的文明氛圍,,強化精神文化建設(shè),。我局一部微電影、一幅干部書法作品入選總局廉政文化作品展播,,兩部微電影作品在全省“我的中國夢”微電影大賽中榮獲銀獎;在全市黨員干部“微黨課”宣講活動和講故事比賽中獲得優(yōu)勝獎,。廉政建設(shè)工作扎實開展,隊伍建設(shè)成效明顯,,多次被評為溫州市黨風廉政建設(shè)先進單位,。干部工作能力和依法行政意識不斷增強,展現(xiàn)出作風嚴謹,、務(wù)實進取的良好作風,,全市各縣(市、區(qū))國稅局均被評為市級依法行政示范單位,,實現(xiàn)創(chuàng)建滿堂紅,其中3家單位被評為省級依法行政示范單位,。

二是機關(guān)氛圍日益活躍,。干部職工主人翁意識日益增強,積極參加各類活動,,文化建設(shè)氛圍愈加活躍,,文明創(chuàng)建基礎(chǔ)不斷夯實。目前全市國稅系統(tǒng)創(chuàng)建成全國工人先鋒號1個,,全國三八紅旗集體1個,,全國青年文明號1個,全國巾幗文明崗2個,,浙江省文明單位9個,,省級青年文明號6個,省級巾幗文明崗10個,,現(xiàn)正全力創(chuàng)建全國文明單位,。

三是服務(wù)能力持續(xù)提高。干部服務(wù)意識進一步增強,,工作干勁得到充分發(fā)揮,,“全程服務(wù),、陽光國稅”的服務(wù)品牌被評為全市十佳服務(wù)品牌。打造“納稅人學堂”,,今年全市已舉辦17期共計1800多人次的講座,,為廣大納稅人授課解惑。辦稅服務(wù)廳標準化建設(shè)不斷深化,,全市10個辦稅廳通過省局“標準廳”考核,,其中2個辦稅廳榮獲“示范廳”稱號。市局辦稅服務(wù)廳46個季度獲“紅旗窗口”稱號,,連續(xù)20xx年被評為行政審批服務(wù)先進單位,。

三、存在的問題和下一步努力的方向

今年,,溫州國稅稅務(wù)文化建設(shè)工作雖然取得了明顯成效,,但面對稅收事業(yè)的新變化、新情況,,對照省局相關(guān)要求,,對照干部職工的需求,也還存在一些不足:一是部分單位和領(lǐng)導的重視不夠,,不同程度存在稅務(wù)文化工作和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象;二是稅務(wù)文化建設(shè)工作的方式比較單調(diào),,文化競賽、政治教育等活動創(chuàng)新力度還不夠;三是部分干部對稅務(wù)文化建設(shè)的參與度不夠高,,文化作品不能完全反映全系統(tǒng)干部職工整體水平,。

溫州國稅將繼續(xù)嚴格按照總局、省局的部署要求,,以省級文明單位復評為契機,,切實把稅務(wù)文化建設(shè)工作抓緊抓實抓出成效,在20xx年將重點抓好以下方面工作,。

一是加強組織領(lǐng)導,。把稅務(wù)文化建設(shè)納入國稅總體工作部署,制定建設(shè)方案,,落實責任部門,,明確職責分工,強調(diào)協(xié)作配合,,調(diào)動干部積極性,,使稅務(wù)文化在系統(tǒng)內(nèi)部覆蓋面廣、參與度高,,合力推進稅務(wù)文化建設(shè),。

二是加強總結(jié)提升。結(jié)合思想政治教育,、爭優(yōu)創(chuàng)先活動,、績效管理考核等開展情況,,對稅務(wù)文化建設(shè)的過程和效果開展自我評價和系統(tǒng)內(nèi)部互評,不斷總結(jié)經(jīng)驗,,不斷學習新的建設(shè)方法,,使稅務(wù)文化建設(shè)適應(yīng)稅務(wù)發(fā)展的新需求和新變化。同時,,注重對優(yōu)秀文化成果的匯編整理,,為稅務(wù)文化建設(shè)提供素材,推動稅務(wù)文化現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三是加強品牌建設(shè),。持續(xù)宣傳“修己明德,治稅以和”的價值觀,,使溫州國稅核心價值觀扎根于每一位國稅干部心中,,增強轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)群眾的自覺性和主動性,。加強對文化環(huán)境的建設(shè),,潛移默化中培育傳遞稅務(wù)價值。注重對文化成果的展示,,加強爭優(yōu)創(chuàng)先的創(chuàng)建工作,,加大對外宣傳力度,豐富文明創(chuàng)建活動內(nèi)涵,,提升創(chuàng)建影響力,。

四是加強學習教育。繼續(xù)建設(shè)學習型組織,,提高培訓工作的針對性和實效性,,推進干部思想和業(yè)務(wù)雙提升。繼續(xù)加強黨建和思想政治工作,,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)開展正面典型和反面警示教育,為干部行為提供參照依據(jù),。

五是加強作風建設(shè),。以“鞏固深化拓展”、“三嚴三實”等主題活動為抓手,,確保質(zhì)量和效果,,持續(xù)強化作風建設(shè)督查力度,使督查內(nèi)容更豐富,、重點更突出,,形成更具針對性的常態(tài)化督查機制。同時,,還要結(jié)合落實八項規(guī)定,、堅持整治“四風”,、加強行風效能建設(shè)等工作,深化行政審批制度改革,、便民辦稅春風行動,、各項“規(guī)范”落實等,不斷推進全局工作,。

六是加強活動開展,。繼續(xù)開展道德講堂系列活動,創(chuàng)新活動舉措,,豐富活動內(nèi)涵,,導德齊禮,營造良好氛圍,。開展群體性文體活動,,進一步培育團隊精神,建立和諧融洽的人際關(guān)系,,形成上下協(xié)調(diào)一致的工作合力,。繼續(xù)開展結(jié)對共建活動,做到共建用心用情;熱心公益事業(yè),,把志愿服務(wù)與稅收宣傳結(jié)合,,開展稅收宣傳等志愿服務(wù),傳遞正能量,,樹立良好國稅形象,。

稅務(wù)局文化建設(shè)上半年工作總結(jié)范文篇二

省局現(xiàn)代化分局建設(shè)提出:以人為本、鼓勵創(chuàng)新,、抓點帶面,、分類實施、追求卓越,,著力提升現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用水平,,加快培養(yǎng)現(xiàn)代稅收人才,使基層分局建設(shè)成為政治過硬,、執(zhí)法公正,、服務(wù)規(guī)范、管理科學,、業(yè)務(wù)精湛的堅強集體,。市局在地稅文化建設(shè)中進一步提出:堅持以人為本,充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性,,樹立“崇法尚德,,聚財興宣”的責任感和使命感,在全市地稅系統(tǒng)營造風正氣順心齊、團結(jié)和諧奮進的良好氛圍,,促進地稅事業(yè)科學發(fā)展,。近年來,縣地稅局堅持以人為本,,將地稅文化建設(shè)作為激勵廣大稅干的一種方式和手段,,通過開展“樹立宣城地稅人共同價值觀”大討論活動,引導稅干牢固樹立“地稅工作為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù),,地稅干部為納稅人服務(wù),,地稅機關(guān)為基層服務(wù)”的核心價值理念,通過踐行“三個服務(wù)”的過程中體現(xiàn)自我價值的實現(xiàn),,達到“讓黨和政府滿意,、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個滿意”的目標,,并將其作為地稅人的共同價值取向和共同愿景,。

一、主要做法

(一)踐行共同價值觀,,大膽探索現(xiàn)代化分局的新路子,。如何圍繞省、市局的現(xiàn)代化分局創(chuàng)建理念,,充分發(fā)揮地方經(jīng)濟特點,,將踐行共同價值觀運用于現(xiàn)代化分局建設(shè)中,是地稅人一直探索和實踐的目標,。首先,,縣地稅局從充分整合人力資源和加強服務(wù)管理理念出發(fā),大膽嘗試,,打破現(xiàn)有的區(qū)域管理模式,,在引入“地稅整體進步”概念的基礎(chǔ)上,追尋“有區(qū)域管理,、無區(qū)域服務(wù)”的征管模式,,在不改變機構(gòu)設(shè)置的前提下,將部分分局的工作職責和人員崗位職能進行合理調(diào)整,。

(二)合理整合工作職責,,明確工作崗位。從現(xiàn)代化分局建設(shè)出發(fā),,調(diào)整征收管理分局的工作職能,變原來的負責縣城城區(qū)重點稅源戶為目前的負責全縣基金費,、條條企業(yè),、縣直行政事業(yè)單位和所有車輛稅收的征收管理工作;調(diào)整城關(guān)、西鄉(xiāng)、北鄉(xiāng)三個分局的工作職能,,將該三個分局統(tǒng)一為大城關(guān)分局的規(guī)模,,原三個分局的機構(gòu)設(shè)置和規(guī)格不變,所屬的管理范圍不變,,內(nèi)設(shè)的管理職能不變;變東鄉(xiāng)分局原來的征管合一的工作職責為以征收全能服務(wù)為主的辦稅服務(wù)廳和納稅服務(wù)中心的模式,,實行以稅費征收和納稅服務(wù)為主的工作職能;縣局計會股在原有職責的基礎(chǔ)上,實行會計集中核算工作,,分管各分局的稅收會統(tǒng),、票證核算工作,取消了各分局的稅收會計,、稅收統(tǒng)計,、稅收票證管理工作;局機關(guān)股室中增設(shè)了基金辦、法制辦,。

(三)整合人力資源,,打破區(qū)域壁壘,實現(xiàn)優(yōu)秀人才的資源共享,。

一是整合現(xiàn)有人員,。我局行政編制為70人,其中局機關(guān)為19個編制,,基層分局51人?,F(xiàn)調(diào)整工作職能后的人員分配情況為:在職在崗的局機關(guān)28人,分局40人,,機關(guān)與股室人員調(diào)整后,,加強了業(yè)務(wù)股室的力量(增加法制辦、基金辦,、監(jiān)察室,、計會股、征管股的人員),,整合了西,、北鄉(xiāng)分局的管理人力資源。現(xiàn)如今大城關(guān)內(nèi)部的人員整合后,,原城關(guān)分局,、西鄉(xiāng)分局、北鄉(xiāng)分局的管理人員互為ab崗,,全縣的征收職能主要集中在東鄉(xiāng)分局,,而在西、北鄉(xiāng)以征收點的形式管理,,分別有一名管理人員和征收人員,,調(diào)整后的人員力量進一步加強和集中管理。

(四)設(shè)立納稅服務(wù)中心,全面推進“一桌全能”的模式,。東鄉(xiāng)分局的工作職能調(diào)整后,,全面落實現(xiàn)代化分局建設(shè)要求,按納稅服務(wù)中心的模式進行管理,,全面推行“一桌全能”的納稅服務(wù)模式,,所有的窗口均為綜合服務(wù)窗口,負責辦理全縣范圍內(nèi)所有納稅人的涉稅事項;對辦稅服務(wù)區(qū)域進行了整合,,將綜合服務(wù)區(qū)域分別設(shè)置填單區(qū)和懇談區(qū),,增設(shè)納稅人休息區(qū)、自動服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施,,設(shè)置了辦稅服務(wù)綠色通道,。

(五)縣局機關(guān)的職能逐步前移。在現(xiàn)有編制不變的情況下,,業(yè)務(wù)股室的部分服務(wù)職能前移,,如計會股擔負著全局的票證管理職能,計會股直接到市局領(lǐng)取票證后,,既承擔著縣局的票證管理員又承擔著全局性的票證管理業(yè)務(wù),,取消了各分局的票證管理員崗位,在減少基層的票證管理工作的同時,,增強票證安全和提高票證填寫質(zhì)量,,縣局統(tǒng)一要求統(tǒng)一審核,由縣局對每個開票人員進行工作布置,,確保填票口徑統(tǒng)一,、指導口徑統(tǒng)一,雖然增加了縣局計會股的工作量,,但在工作質(zhì)量上是進一步提高,,減輕基層工作量,進一步達到基層稅干的滿意,,真正做到“統(tǒng)一領(lǐng)取,、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”的模式,。

二,、取得的成效

(一)降低了稅務(wù)機關(guān)的征管成本。實行大城關(guān)后,,減少了稅務(wù)征管經(jīng)費的使用,,優(yōu)化資源配置,提高工作效率,,降低稅收成本,,節(jié)約了納稅成本,,每年減少公用支出約10多萬元。

(二)降低了納稅人的納稅成本,。我局以納稅人的需求為導向,建立大城關(guān)和納稅服務(wù)廳以后,,改變了原有的征管模式,,全縣的任何一個納稅人可以到地稅的任何一個服務(wù)廳辦理涉稅事宜。大大地方便了納稅人,,減輕了納稅人的負擔,,節(jié)約了納稅人的時間,達到了讓納稅人滿意的目的,。比如,,我縣的稅源重點戶黃山膠囊公司,以前按屬地管理原則,,其國稅的申報地在縣城內(nèi),,而地稅的申報和發(fā)票領(lǐng)購業(yè)務(wù)應(yīng)在西鄉(xiāng)分局;再如,有些財務(wù)人員家住城區(qū),,卻同時身兼城區(qū)和農(nóng)村數(shù)個企業(yè),,以前要城區(qū)農(nóng)村兩頭跑,分別為數(shù)個企業(yè)辦稅;還比如,,有些鄰近城區(qū)的農(nóng)村飲食業(yè)主,,本來每天就要去縣城購買原料,以前是經(jīng)營購物和辦稅領(lǐng)票反方向的兩邊跑;如今他們都可直接到縣城的納稅大廳申報納稅,、領(lǐng)銷發(fā)票及其它涉稅事項,,再不需往返奔跑,圍著稅務(wù)機關(guān)“轉(zhuǎn)圈子”了,。

(三)推動了現(xiàn)代化分局建設(shè),。應(yīng)用全新稅收征管理念和納稅服務(wù)理念,實現(xiàn)了征管模式和納稅服務(wù)優(yōu)化,,提前實現(xiàn)了全縣范圍內(nèi)的征收職能“同城通辦”的目標,,有力地推動了現(xiàn)代化分局建設(shè)的進程。今年上半年,,全城“無區(qū)域服務(wù)”異地納稅申報449戶,,辦理涉稅咨詢52人次,入庫稅款348.4萬,,辦理發(fā)票領(lǐng)購31戶次,。

(四)優(yōu)化了資源配置。根據(jù)國家政策的調(diào)整和現(xiàn)代化分局建設(shè)要求的不斷提高,,對縣局的管理職能要求越來越高,,也越來越細,,對納稅人的服務(wù)的要求也不斷提升,通過整合人力資源后,,變原來的人力資源的浪費為人員合理調(diào)配,,原來農(nóng)村兩個分局稅源較少,稅收收入任務(wù)也相對較輕,,卻有八個正式稅干的配置,,如今,將其中六個正式稅干的主要工作職責調(diào)入稅源較多,,管事較繁,、任務(wù)較重的城區(qū),既保證了農(nóng)村分局運轉(zhuǎn),,減輕了城區(qū)的負擔,,也緩解了人力資源上的分配不平衡。

(五)基層對機關(guān)更滿意了,。機關(guān)和分局的職能整合,,如計會股的職能前移,減少了基層分局的計,、會,、統(tǒng)、票的工作量,,確保了工作質(zhì)量的提升,,在一定程度上達到了讓基層稅干的滿意。

三,、幾點思考

一要強化業(yè)務(wù)能級考核,。推行人機結(jié)合的績效考核模式,明確兩套考核模式(征收,、管理)積極倡導以人為本和業(yè)務(wù)能級考核機制相結(jié)合,,充分利用現(xiàn)有的征管軟件和執(zhí)法考核軟件完善執(zhí)法考核體系,通過“事前培訓,、事中監(jiān)測,、事后評價”的模式,提高稅干的責任意識,,充分發(fā)揮稅干的主觀能動性,。

二要加大培訓工作的的力度。以按需施教為原則,,充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的教育資源,,將干部教育培訓的重點從學歷教育轉(zhuǎn)向?qū)嶋H工作能力的培養(yǎng)上,結(jié)合各類征管軟件的運行,、應(yīng)用,,大力開展技能培訓和崗位練兵,,大力提倡在工作中學習,在實踐中提高,。

三要加大人力資源的開發(fā)力度,。通過崗位能力教育培訓、獎懲激勵措施等多管齊下,,營造一個因人而異,、因材施教的多層面、全方位的人力資源開發(fā)格局,。

四要進一步完善競爭上崗等干部人事制度。在現(xiàn)代化分局的建設(shè)和試點中,,我局利用一切可能機會營造不拘一格開發(fā)人才,、不拘一格選用人才的良好工作氛圍,做到“注重實績用干部,,注重能力素質(zhì)用干部,,注重品德修養(yǎng)用干部”,使努力工作者得到尊重和認可,,逐步建立人才信息檔案,,在組織內(nèi)部產(chǎn)生良性的競爭機制,調(diào)動干部自覺“充電”的熱情,、投身工作的激情,,為稅收事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力、人才保證和智力支持,。

稅務(wù)局文化建設(shè)上半年工作總結(jié)范文篇三

市國稅局近期提出以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,按照“圍繞中心,、服務(wù)大局,,以人為本、人員參與,,長期堅持,、務(wù)求實效”的要求,努力在稅精神文化,、制度文化,、行為文化、物態(tài)文化四個層面下功夫,,積極開展國稅文化建設(shè),,努力把國稅建設(shè)成為陽光國稅、誠信國稅,、廉潔國稅,、魅力國稅,。為此,他們提出在以下幾個方面努力,,探索加強國稅文化建設(shè)思路,。

一、加強教育熏陶,,形成昂揚奮發(fā)的國稅精神文化,。

1、堅持以正確的理論武裝國稅干部,,使國稅干部保持良好的精神狀態(tài),。通過開展馬克思主義基本理論、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀教育,不斷激發(fā)國稅干部獻身國稅事業(yè),、報效祖國和人民的豪情壯志,,做到振奮精神、布滿銳氣,,昂揚向上,,創(chuàng)新前進。堅持搞好人生觀,、世界觀,、價值觀教育,不斷調(diào)整國稅干部的價值取向,,把個人的價值觀國稅事業(yè)緊密結(jié)合起來,。堅持搞好中國特色社會主義信念教育,不斷增強國稅干部執(zhí)法為民,,為國聚財?shù)墓ぷ鳠崆?。堅持搞好國情民情社情教育,強化國稅干部?quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的國稅工作宗旨。積極開展形式多樣,、生動活潑,、入耳入心的思想政治工作,使全體國稅干部以創(chuàng)新的思維,、勇爭第一的精神,、攻堅克難的韌性、疑心聚力的境界做好各項工作,,為國稅事業(yè)的發(fā)展貢獻才智,。

2,、積極開展道德教育和實踐活動,使全體國稅干部保持良好的道德情操,。認真搞好《公民道德建設(shè)實施綱要》,、《國稅機關(guān)工作人員行為規(guī)范》、《國稅系統(tǒng)基層稅務(wù)工作人員行為規(guī)范》,、《各類人員工作職責》,、《辦稅服務(wù)廳各項制度》、《稅務(wù)人員“十五”不準》,、《江蘇省國稅局“六條”禁令》等的學習,、教育和實踐活動,使全體干部明確“愛崗敬業(yè),、公正執(zhí)法,、誠信服務(wù)、廉潔奉公”的職業(yè)規(guī)范內(nèi)容,,落實在稅收工作之中,做到立足本職,,勤奮工作,,干一行、愛一行,,鉆一行,,精一行,在自己的本職崗位上做出一流的業(yè)績;牢記社會公德,、家庭美德,,在社會上做模范公民,在家庭里做子女榜樣,、做長輩的孝子(女);在稅收征管查工作中,,做到公正執(zhí)法、聚財為國,、執(zhí)法為民;在辦稅服務(wù)中,,不斷拓展服務(wù)內(nèi)容,不斷提高服務(wù)水平和層次,。在廉潔從政上做到樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,,正確對待權(quán)力,、地位、名利,,經(jīng)受住錢欲,、物欲和情欲的考驗,。

3、大力弘揚團隊精神,,不斷增強國稅干部的大局意識,。加強集體榮譽、團隊協(xié)作教育,,不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,,營造心齊風正、干事創(chuàng)業(yè),、共同向上的良好氛圍,。不斷增強個人服從集體、小局服從大局的理念,,在促進社會進步,、建設(shè)和諧社會中做表率;加強與其他部門之間的密切配合,在提高行政執(zhí)法水平上做表率;加強內(nèi)部機構(gòu)之間的協(xié)作,,在分工合作,、相互制約、有效協(xié)調(diào),、心齊勁足,、合力奮斗局面上做表率;堅持既講黨性原則、又講感情友誼,,在正確處理上下級之間,、單位同事之間的關(guān)系上做表率。

二,、健全制度體系,,形成全面規(guī)范的國稅制度文化。

1,、健全人事治理制度,,規(guī)范人事教育治理工作。健全干部學習教育制度,,使干部政治學習,、業(yè)務(wù)學習、專項培訓,、專題教育成為日常工作的重要內(nèi)容,,通過監(jiān)督、檢查,、考核等各項制度的落實,,調(diào)動干部積極性;健全人員治理制度,使在職干部治理、老干部治理服務(wù),、臨時人員治理,、工資治理、檔案治理,,科學規(guī)范;健全黨建工作各項制度,,落實黨建各項工作,,加強黨的組織建設(shè);健全思想政治工作制度,保證經(jīng)常性思想政治工作的落實。健全系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導干部競爭上崗制度,,規(guī)范競爭上崗實施程度,,形成公平公正公開的干部晉升機制,。

2,、健全人員崗責體系,規(guī)范工作人員崗位職責,。根據(jù)征管改革的進程,,當前工作實際,明確系統(tǒng)內(nèi)各類人員職責,,使各類人員任務(wù)明確,,職責清楚,做到人必有職,,職必有責,,失責必究。

3,、健全稅務(wù)治理制度,,規(guī)范稅收征管行為,。針對稅收征管工作的各項內(nèi)容,,進一步建立健全相關(guān)制度,使每一項工作都有制度規(guī)范,、具體的工作標準和要求,、具體的考核方法、具體的獎懲規(guī)定,。

三,、優(yōu)化人員行為,形成展現(xiàn)精神風貌的國稅行為文化,。

1,、規(guī)范著裝,維護國稅干部良好的儀態(tài),。嚴格辦稅服務(wù)廳工作人員穿著稅務(wù)制服制度,,使國稅服務(wù)窗口人員形象統(tǒng)一,與服務(wù)廳整體協(xié)調(diào);堅持系統(tǒng)內(nèi)大型會議統(tǒng)一著裝制度,體現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一行動,、令行禁止作風;堅持集體參加地方活動著裝制度,,在各項活動中充分展示國稅系統(tǒng)良好形象。在日常生活中保持著裝整潔樸素,,不穿奇裝異服,,不留奇異發(fā)須,不濃妝艷抹,,不配戴奇異首飾,。

2、規(guī)范姿態(tài),,使國稅干部養(yǎng)成良好的舉止,。加強國稅人員的姿態(tài)練習,注重日常工作生活中姿態(tài)的養(yǎng)成,,逐步形成“站如松,、坐如鐘、行如風”`的良好個人姿態(tài);搞好國稅干部日常生活中的個人行為姿態(tài)的養(yǎng)成,,按文明市民的要求做好個人行為,,符合文明市民行為規(guī)范;加強日常工作生活中的禮儀練習和養(yǎng)成,做到會見面問好行禮,,待客會敬茶讓座,,來客介紹領(lǐng)路。

3,、規(guī)范語言,,使國稅干部在社會上和藹可親。加強國稅日常工作中的語言練習,,在辦稅服務(wù)和外出執(zhí)行公務(wù)過程中堅持使用普通話;人人學會禮貌規(guī)范用語,,壓縮與納稅人之間因語言原因產(chǎn)生和距離;辦稅務(wù)服務(wù)嚴格使用規(guī)范用語,消除納稅人辦稅過程中的誤解,,提高辦稅效率,。

四、規(guī)范內(nèi)外布設(shè),,扮靚體現(xiàn)底蘊的國稅物態(tài)文化,。

1、搞好辦公樓,、辦稅服務(wù)廳統(tǒng)一裝飾,。本著因地制宜、勤儉節(jié)約的原則,,搞好市局及各分局辦公樓及辦稅服務(wù)廳外部裝飾,,使其達到形式統(tǒng)一,、莊重自然、體現(xiàn)國稅特色,。市局新建辦公樓,,要廣泛調(diào)研,認真聽取省,、市局意見,,使建成的新辦公樓簡單實用、美觀大方,,體現(xiàn)文化內(nèi)涵,。

2、搞好辦稅服務(wù)廳內(nèi)外布設(shè)和統(tǒng)一規(guī)范標識,。廳內(nèi)設(shè)置分區(qū)合理,、功能齊全、美麗整潔,,便于較好地發(fā)揮其治理服務(wù)功能,。按照省局關(guān)于辦稅服務(wù)廳統(tǒng)一規(guī)范標識的通知精神,搞好辦稅服務(wù)廳的規(guī)范標識,,做到莊重,、嚴謹、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一的要求,,使其達到公示稅收政策、組織機構(gòu),、相關(guān)流程,、服務(wù)承諾、監(jiān)督渠道,、引導辦稅人員的作用,。

3、搞好基層分局“五小”設(shè)施的統(tǒng)一配置,。積極改善基層分局工作人員的工作和生活條件,,搞好基層分局小食堂,,統(tǒng)一炊具,、桌椅、餐具,,提高炊事人員烹飪水平,,使基層工作人員就餐環(huán)境好、口味好,、營養(yǎng)好;建好基層分局小浴室,,解決值班人員和進行體育運動室和重體力勞動后的洗浴問題;辦好基層分局小閱鑒室和娛樂室,活躍業(yè)余文化生活,讓基層干部忙有所事,,閑有所樂;建好小菜園或小花園,,讓稅務(wù)干部在工余時間種植蔬菜,培育花木,,增強勞動觀念,,樹立環(huán)保意識。

五,、規(guī)范稅收服務(wù),,弘揚“執(zhí)法為民”的國稅服務(wù)文化。

1,、搞好提高全社會對稅法認知水平的稅收宣傳服務(wù),,在稅法宣傳月開展集中性宣傳,在日常工作中堅持進行長期性宣傳,,提高公民,、納稅人對相關(guān)稅收實體法和程序法的認知水平和遵從度,提高納稅人的稅收核算水平,,提高非凡產(chǎn)業(yè),、行業(yè)納稅人對稅收優(yōu)惠政策規(guī)定的運用水平。

2,、搞好節(jié)約時間類的便捷辦稅服務(wù),,做到“一窗式”服務(wù),“一站式”辦稅,,“一戶式”治理,,“一次式”稽查,進一步提高辦稅服務(wù)的效率,。

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