工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

8月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理,。

我處成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由房啟發(fā)任組長，劉家強(qiáng)任副組長,，成員陸建國,、晁聰、馬萬龍,、王向東及各港口企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等,。成立“安全生產(chǎn)月”活動辦公室，辦公室設(shè)在港務(wù)處安全科,。

在安全月開展宣傳活動以來,，對碼頭企業(yè)員工的學(xué)習(xí)時刻沒有放松，利用活動時間,，組織觀看了《安全發(fā)展,、預(yù)防為主》系列光盤。在現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行中,，要求作業(yè)人員都務(wù)必穿做好安全防護(hù)措施,，方可進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。

二,、采取多形式,、多樣化、全方位宣傳教育,。

組織了全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，利用宣傳欄、橫幅,、標(biāo)語等大力宣傳安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，同時加大了對一線工人的培訓(xùn)力度,。

三,、主要活動內(nèi)容

深入開展事故隱患排查治理活動。堅持每周組織相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查和安全員日常巡視檢查相結(jié)合,，對作業(yè)區(qū)域的危險源進(jìn)行排查,，并建立了安全隱患排查臺帳，對查出的安全隱患及時通知有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，同時對有重大危險源部位制定安全措施,，進(jìn)行安全技術(shù)交底。

四,、開展事故應(yīng)急預(yù)案演練,。我們?yōu)橐痪€工人業(yè)余培訓(xùn)班，宣傳了安全法律法規(guī),，提高了工人的安全意識,。本月主要是針對于作業(yè)現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高了施工作業(yè)人員安全用電意識,，加強(qiáng)了安全用電管理,。

五、繼續(xù)保持,，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行到底

我們將繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動工作,，我們更要努力抓好項目部的安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”,，做到安全工作大家有責(zé),，相互協(xié)作，齊抓共管,，把安全工作落到實處,。同時要把安全思想教育放到重要議事日程上，采取多種形式,，定期或經(jīng)常性地進(jìn)行安全思想教育,，特別是重視對一線工人和新上崗工人的安全培訓(xùn)，使每個作業(yè)人員牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，“的安全思想，明確“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”安全責(zé)任,。同時要做到嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理，把保障員工的生命財產(chǎn)安全和健康放在第一位,，切實做好安全生產(chǎn)工作,。

六、總結(jié)

通過本次活動的開展,，在我處取得了良好的效果,，提高了施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了其安全意識和安全責(zé)任心,，安全生產(chǎn)人命關(guān)天,，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為大家的普遍共識,。

8月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，推動落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提高全民安全素質(zhì),，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，按照《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》(安委辦〔〕號)、《省政府安委會辦公室關(guān)于開展年全省“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天府行”活動的通知》(川安辦〔〕37號)和《達(dá)州市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展年全市“安全生產(chǎn)月活動”的通知》(達(dá)市安辦〔〕53號)文件的要求,，結(jié)合通川區(qū)實際,，6月份全區(qū)廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛深入地組織開展此項活動，取得了顯著成效,，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

為了搞好此次活動，區(qū)安委會專門召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，對“安全生產(chǎn)月”活動做了思想動員,。區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)區(qū)長張杰將就安全生產(chǎn)月活動發(fā)表電視講話，以此拉開帷幕,。為保證活動順利開展,，我區(qū)成立了通川區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。成員由區(qū)安監(jiān)局,、區(qū)公安局,、區(qū)文體廣新局、區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局,、海事一分局,、交警一大隊、消防大隊等單位組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局,，全面負(fù)責(zé)我區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動的具體工作,。組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)明確，分工合理,，配合密切,，保證了此次活動的順利進(jìn)行。

二,、部門協(xié)作，分工明確

為了保證活動有組織有步驟地進(jìn)行,，區(qū)安委會按照市安委會的部署,，制定了《年通川區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動方案》。

一是開展主題宣講進(jìn)企業(yè)活動,。區(qū)安辦要組織開展“安全生產(chǎn)進(jìn)園區(qū)”,、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人要深入開展“安全生產(chǎn)進(jìn)企業(yè)”主題宣講。要大力宣傳黨中央,、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的重要決策部署,，大力宣傳《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和《安全生產(chǎn)法》的主要精神，大力宣傳省委,、省政府和市委,、市政府以及區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求措施,，大力宣傳對企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)全員崗位責(zé)任制和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的要求,，引導(dǎo)廣大企事業(yè)單位牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的“紅線”意識,。

二是開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印?月16日,，23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦委、34個區(qū)級部門分別在北外鎮(zhèn)高家壩社區(qū),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展了“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”集中咨詢?nèi)栈顒?，區(qū)人民政府副區(qū)長龐福佑帶隊巡展。擺放安全知識展板270個,，搭設(shè)咨詢臺63個,，積極開展咨詢服務(wù)，集中宣傳安全生產(chǎn),、職業(yè)病防治,、食品藥品安全、職業(yè)衛(wèi)生,、防火防電常識,、道路交通法規(guī)、建筑施工安全以及環(huán)境保護(hù)、旅游安全等50多個主題,。懸掛安全標(biāo)語0余幅,，發(fā)放宣傳資料70000余份，安全知識手冊10000余冊,，接受群眾咨詢26500余人次,。

三是開展安全生產(chǎn)警示教育活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦委,、各職能部門通過在新聞媒體,、各類網(wǎng)站、微博微信等平臺開設(shè)安全警示教育專欄,，舉辦安全事故案例教育展覽,，組織召開事故警示教育現(xiàn)場會0次，組織安委會成員單位負(fù)責(zé)人,、企業(yè)法人共計6700人集中觀看安全生產(chǎn)系列警示教育片等方式,，對典型安全事故進(jìn)行深刻剖析，吸取事故教訓(xùn),，切實推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，提高社會公眾特別是企業(yè)職工的安全意識和安全技能。

四是開展企業(yè)安全管理學(xué)習(xí)交流活動,。由區(qū)安辦牽頭組織全區(qū)重點企業(yè)到利森建材公司參觀,，交流學(xué)習(xí)企業(yè)安全管理、企業(yè)應(yīng)急管理和企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容,。各企業(yè)法人,、職工代表就企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行了集體宣誓，承諾切實推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，提高社會公眾特別是企業(yè)職工的安全意識和安全技能,，積極推進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階。

五是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行動,。各部門,、行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極組織企業(yè),、學(xué)校,、社區(qū)居民參與各類應(yīng)急演練。全區(qū)共計進(jìn)行了17場各類應(yīng)急演練活動,，受教育人數(shù)達(dá)6000余人,。通過演練提高應(yīng)急預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對性和可操作性,，逐步形成應(yīng)急救援聯(lián)動機(jī)制和聯(lián)合處置機(jī)制,，提高了應(yīng)急處置的能力。

六是部門聯(lián)合行動開展安全生產(chǎn)大檢查。圍繞重點行業(yè)領(lǐng)域,，由相關(guān)部門牽頭組織開展全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動,，促進(jìn)隱患排查治理，確保安全生產(chǎn),。

活動期間區(qū)安委辦組織安監(jiān),、消防、公安,、交運,、水務(wù)、交警,、住建,、工商質(zhì)監(jiān)、教育,、海事、國土,、商務(wù),、教科、等相關(guān)部門分為8個組以礦山,、危險化學(xué)品和煙花爆竹,、交通運輸、消防,、學(xué)校安全,、建筑施工、防汛,、工業(yè)行業(yè)方面為重點領(lǐng)域,，全面督促隱患排查治理工作落實。共計檢查企業(yè)1273家,，排查出安全隱患337條,，目前已全部整改

七是媒體引導(dǎo)，營造氛圍,。安全生產(chǎn)月活動期間,，我們利用新聞媒體造勢，充分發(fā)揮手機(jī)微信,、qq,、電視媒體等方式，積極做好安全生產(chǎn)月新聞報道工作,。及時報道了在法律法規(guī)宣傳,、安全大檢查、專項整治、安全教育培訓(xùn)等工作方面開展的情況;共計發(fā)送各類安全提示信息1000余條,，電視專欄報道21余期,，有效引導(dǎo)企業(yè)“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”，提高了全民的安全意識和法治意識,。

三,、認(rèn)真總結(jié)，常抓不懈

通過安全生產(chǎn)月活動,，區(qū)安辦將進(jìn)一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神,，明確責(zé)任，加大力度,，把全區(qū)的安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的開展下去，抓出特色,，抓出成效,，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。一是要進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。配合企業(yè)搞好各項安全治理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)知到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益,。二是要加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識,。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī),，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督治理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為,。三是要進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患。從而有效遏制安全生產(chǎn)事故,，確保通川區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

8月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

20年已飛箭如蝗般閃過?；仡欉@一年來的工作,，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，通過加大改革力度,、加強(qiáng)過程管理,、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進(jìn)步。下面就簡要總結(jié)一年來的主要工作,。

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進(jìn)行作業(yè)策劃,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理等等,。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo),、培訓(xùn),、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo)。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心,，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素――品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,，落實公司的各項決策。

一,、班組管理

1,、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo)。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無法以身作則。其次,，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要,。

2,、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī),，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對性,。考核要公平,，透明度要高,。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。

3,、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處,。

4、培訓(xùn),、考核與激勵

建立以班組,、車間、廠部三級評比制度,，實行首位高工資,、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,，弘揚先進(jìn),，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性,。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績,，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好。

二,、生產(chǎn)管理

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成,。

3,、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4,、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6,、負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

三,、質(zhì)量管理

1、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

四,、成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2,、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6,、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費漏洞。

五,、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實到崗位,。

1、我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修,。

2,、積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

3,、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

4,、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5,、穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

6,、認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。

7,、認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù),，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造,、中修,、檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。

8,、積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作,。

9、認(rèn)真組織開展清倉查庫工作,。

六,、安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示,、通知,、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé),。

2,、認(rèn)真做到計劃、布置,、檢查,、評比,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比安全工作,。

3,、按時提出車間，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4,、積極認(rèn)真工作。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量,。

5、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核，提出意見,，公司管理委員會批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,?；蛳蛏霞壏从场Ｕ埱髱椭鉀Q,。

7,、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,，同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),，堅持有證操作的規(guī)定,。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,，故育職工,、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

七、環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

3,、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明,。

4,、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。

5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備,。飲水清涼、消毒,、保溫的裝置等),。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。

八,、存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致,、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2,、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全,，制約了管理水平的提升。

3,、缺乏工作計劃性,。

九、明年工作計劃

20年,，我們將在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障能力,，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè),。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

2,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理,，奠定公司發(fā)展根基,。

3、繼續(xù)開展6s體系管理活動,，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平。在整理,、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn),，實現(xiàn)習(xí)慣化,、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng),。

4,、做好成本控制工作，重點加強(qiáng)原材料、水,、電,、油管理和修舊利廢工作。

5,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。

6、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理,。

7,、樣板培育工作。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

8月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

1,、制度建設(shè)

1)對公司原有流程,、制度進(jìn)行修改、完善

先對公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢,，找出問題點，然后對流程,、制度進(jìn)行修改,。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的流程,、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程,、制度,，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定,、財產(chǎn)盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度,，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性,。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題,、性能問題,、可制造性問題,、零部件通用性問題，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me20移動電源的插頭用錯外。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人,、機(jī)、料,、法,、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1)人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時,，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試,、打螺釘、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時間：新員工到崗時

(2)嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率,。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。