總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告一

20xx年度我站在認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司及興義營運(yùn)管理中心的相關(guān)安全文件,、會(huì)議精神的同時(shí)始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作理念，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作,，狠抓安全文明建設(shè),，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生,；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè)，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。始終把安全工作作為年度各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓,，防微杜漸,，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度,，繼續(xù)深化“一崗雙職”工作,，全面提高全區(qū)域職工的安全意識(shí)，使站點(diǎn)的安全工作落到實(shí)處,，現(xiàn)將今年我站安全生產(chǎn)工作的情況總結(jié)如下：

加強(qiáng)區(qū)域的安全工作,，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：朱梅

副組長：吳陽,、方培輝

組員：聶堃,、邱代梅、雷國麗,、黃婉,、潘林玉、楊浩,、王志飛,、李曄、曾中元,、張?jiān)娙A,、王琨、易忠斌,、陳又波,。

加強(qiáng)我區(qū)域安全管理、保證本區(qū)域各站班組安全生產(chǎn)工作的落實(shí),，結(jié)合本區(qū)域的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)工作,，從而形成了自下而上的安全組織,，營造安全生產(chǎn)氛圍。站點(diǎn)將安全工作列入年終班組考評(píng),，強(qiáng)化了日常安全檢查制度,，增強(qiáng)了收費(fèi)員的“一崗雙職”的責(zé)任心，從而使安全工作職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。在注重收費(fèi)設(shè)施設(shè)備安全的前提下，我們更注重人身安全,，尤其是站點(diǎn)ETC車道開通后,，由于ETC車道車輛速度較快，站點(diǎn)規(guī)定了上下班列隊(duì)上崗,，班長必須強(qiáng)調(diào)上下車道“一看,、二慢,、三通過”，確保所有員工人身安全,。

抓安全就是抓營運(yùn),，我區(qū)域所有站點(diǎn)全年安全事故為零，站點(diǎn)始終視安全為生命線,。

第一,，安全責(zé)任層層分解并制定安全管理目標(biāo)；站與數(shù)據(jù)管理員,、各班班長及所有職工簽定《崗位安全責(zé)任書》明確責(zé)任加大安全宣傳教育力度,。

第二，培養(yǎng)員工安全防范能力,，精心制定安全生產(chǎn)活動(dòng)方案,，包括理論測試，安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練,。從員工的思想意識(shí)入手,，加強(qiáng)安全憂患意識(shí)和防范意識(shí)；做到人人都是安全員,，培養(yǎng)員工的安全憂患意識(shí),，動(dòng)員全站員工“人人抓安全、人人防事故”,。要求安全工作逢會(huì)必講,、逢事必抓、警鐘長鳴,、常抓不懈,。

第三，抓制度建設(shè),，加強(qiáng)安全制度,、節(jié)假日預(yù)案、緊急預(yù)案的完善和補(bǔ)充,，建立安全的長效管理機(jī)制,。

第四，落實(shí)安全責(zé)任,，誰主管,、誰負(fù)責(zé)，層層落實(shí),，責(zé)任明確,。各班組有層層明確安全責(zé)任，要把一線員工的“一崗雙職”職責(zé)落實(shí)到位；

第五,，加大安全考核力度,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)管理不力,，監(jiān)管不到位,、安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改的當(dāng)事人，追究相關(guān)責(zé)任,；千方百計(jì)加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,，通過有效的管理，實(shí)現(xiàn)全年無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生,，確保了區(qū)域站點(diǎn)平安,。

今年以來，我站積極開展安全教育活動(dòng),，組織員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)讀本的學(xué)習(xí)教育和測試,；消防演練；張貼安全掛圖,、安全通道指示牌等一系列安全宣傳教育活動(dòng),。20xx年年初制定了春運(yùn)安全工作計(jì)劃，積極布置落實(shí)較好的完成了春運(yùn)工作,，五月份制定“五一”保暢工作計(jì)劃,，加大各項(xiàng)檢查力度，圓滿的完成了“五一”節(jié)期間的安全工作,，針對(duì)六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng),，區(qū)域各站掛了安全橫幅；安全生產(chǎn)月安全宣傳欄,，積極向廣大司乘朋友宣傳安全知識(shí),。積極作好窗口的安全服務(wù)工作，有效的宣傳了安全的重要性,，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知,，激發(fā)了員工自覺參與活動(dòng)的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛,。七月份站點(diǎn)開展了消防演練及防盜、搶演練,，從而提高了員工的自我保護(hù)和安全文明意識(shí),。針對(duì)下半年雷雨、防風(fēng),、防雷工作的特點(diǎn),，我們?cè)诩哟髾z查防范的同時(shí)，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，對(duì)車道,、收費(fèi)區(qū)域和站房的相關(guān)安全防范作了明確，營造了濃郁的安全文明營運(yùn)氛圍,。

在本年度中我站堅(jiān)持每周一次的安全監(jiān)督檢查記錄,，每月一次安全隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開安全例會(huì)12次,，安全教育培訓(xùn)24次，按計(jì)劃落實(shí)上級(jí)的工作要求,，分析部署本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作,，安全監(jiān)督檢查54次,，安全隱患排查27次，消防器材檢查27次,，班組堅(jiān)持每班次的安全巡查和夜間巡查,，20xx年9月以來我區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行黔高速營運(yùn)興安監(jiān)（20xx）37關(guān)于印發(fā)《興義營運(yùn)管理中心高速公路沿線站房安全隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區(qū)域站房安全隱患大排查大整治工作,，每月上報(bào)隱患排查及整改情況及總結(jié),。

通過全體職工的努力，今年在安全生產(chǎn)工作中較好的完成了目標(biāo)管理責(zé)任,，達(dá)到了全年無任何安全責(zé)任事故,，但安全工作永無止境，必須牢固樹立安全第一,，長抓不懈,，警鐘長鳴的思想意識(shí)，促進(jìn)安全工作的開展,。安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，只有全員懂得安全知識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),。堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主使我區(qū)域所有職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來,，才能真正保障我區(qū)域運(yùn)營工作的真正安全運(yùn)行,。將安全理植入人心,、做好安全工作常態(tài)化管理，確保收費(fèi)站安全運(yùn)行,。做好安全工作預(yù)控,，包括教育、宣傳,、檢查,、落實(shí)四個(gè)方面。做好安全工作評(píng)估,，以征收工作為中心,，根據(jù)安全工作中出現(xiàn)的新情況、新形勢,，不斷查找隱患,、完善預(yù)案、強(qiáng)化措施等等已經(jīng)為新一年的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。20xx年將在20xx年安全工作的基礎(chǔ)上實(shí)行“回頭看”,，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細(xì)、做實(shí),、做到位,。力爭新的一年里我區(qū)域無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，不斷提高安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全運(yùn)行,，落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作,，有效防止各類安全事故的發(fā)生特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè),，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告二

在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù),，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實(shí)際情況,，努力開拓市場，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。同時(shí),，針對(duì)危貨運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和特性，制定和完善各項(xiàng)安全管理制度,，圍繞著安全運(yùn)行,、保障安全穩(wěn)定供氣，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，為確保槽車的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年1—10月份,，我隊(duì)安全運(yùn)行481余趟,，計(jì)9919.21噸，安全行駛284552公里,，全隊(duì)無安全事故,，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

1、我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程,，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程,，全隊(duì)全年工傷事故為零。

2,、我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理,，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事,，全隊(duì)全年遠(yuǎn)規(guī)程造成的機(jī)械事故為零,。

⑴制定液化氣槽車補(bǔ)充管理規(guī)定，完善車輛管理制度,。我隊(duì)出車歸來的車輛,，必須按時(shí)歸隊(duì)，必須按車位停車,，嚴(yán)禁在外亂停亂放,。夜間無論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛,，都要在停車場停放,。至今無一起私自在家或在外停放的事例。

⑵班中班后,，任何時(shí)候,、任何情況下，我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到,，無條件服從命令和指揮,，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。

⑶我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛,、盡心盡責(zé),，確保了車況良好,，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命,，每次車隊(duì)對(duì)全隊(duì)車輛大檢查,，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,，駕駛員完全負(fù)責(zé),，還要對(duì)其行嚴(yán)格處理。

⑷在外長途的車輛,，要把車保管好,、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào),。⑸嚴(yán)禁私自跑車,，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)格處理,，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

3,、我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)有效行管理,，全隊(duì)全年一切交通事故為零,。安全工作是我隊(duì)重中之重的工作,，我隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范,，確保萬無一失,。

⑴部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的情況,，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān),，提高了班組凝聚力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的安全,，以身作則,、精心指揮，車隊(duì)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥善安排車輛,，合理安排出車人員,，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車愉快,，行車平安,。

⑵我隊(duì)人員都牢固樹立了安全行車意識(shí)，把安全熔化在血液中,，落實(shí)在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,，確保車輛完好；行駛中,，都能自覺依法行車,，遵章行車，確保行車安全,，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定,。

⑶為了安全，處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓安全教育,，狠抓安全管理,，不定期行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理，傳達(dá)上級(jí)安全,、工作精神,，對(duì)下周的安全提出具體要求；為了安全,，每月我隊(duì)都要行車輛安全大檢查,，消除事故隱患，促安全工作,；為了安全,，我隊(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)自己維修解決，如不能通過自己維修解決的則上及時(shí)報(bào)調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購買材料,、聯(lián)系修理廠確定修理時(shí)間后,、安排車輛行維修和整改；為了安全,，我隊(duì)狠抓安全文化建設(shè),，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn),，敲響安全警鐘；為了安全,，我隊(duì)年初同每位職工簽定了全年安全責(zé)任書,，還多次行職工安全培訓(xùn)發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料；為了安全,，車隊(duì)本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次,，參加技術(shù)比武活動(dòng)一次；為了安全,，今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次,，對(duì)方上門維護(hù)維修兩次,，現(xiàn)已正常使用；為了安全,，今年對(duì)6輛槽車粘貼反光色帶,，增強(qiáng)車輛夜間行駛安全性；為了安全,，對(duì)準(zhǔn)駕證,、押運(yùn)證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會(huì)行復(fù)證學(xué)習(xí)，提高駕駛員的理論素質(zhì),；

4,、我隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì),，全隊(duì)全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為,，和觸犯法律行為。

5,、本年度在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：

⑴日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng),；

⑵運(yùn)輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不安全因素；

⑶設(shè)備逐步老化,，物的不安全因素,；

⑷安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、道路狀況）的一步復(fù)雜等方面,。

⑸為消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響,，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先的安全管理辦法，結(jié)合車隊(duì)實(shí)際情況對(duì)今后車輛的安全工作行加強(qiáng),。

①堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作,；堅(jiān)持安全檢查工作,，查遠(yuǎn)糾錯(cuò)；堅(jiān)持安全例會(huì)和日常安全工作交流,，做到了警鐘長鳴,；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。

②對(duì)今年工作中存在的問題行總結(jié),，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，完善管理制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為,，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③落實(shí)集團(tuán)安全管理的新辦法,，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作,；從安全責(zé)任落實(shí)工作下手，首先提高駕駛員的安全責(zé)任心,，對(duì)發(fā)現(xiàn)未知隱患的個(gè)人行獎(jiǎng)勵(lì),；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，

對(duì)于安全隱患的處理方法行討論,，以提高個(gè)人應(yīng)急能力,，做到在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己、他人,、生產(chǎn)設(shè)備，從而提高班組的凝聚力,，提高全體的安全意識(shí),。

6、今后安全工作的重點(diǎn)

多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，今后車隊(duì)安全工作重點(diǎn)在崗位,、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，計(jì)劃今后安全工作從以下“四點(diǎn)”抓起,，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,，從規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起,、從消滅習(xí)慣性遠(yuǎn)章抓起,、從組建班組學(xué)習(xí)，提高班組人員責(zé)任心抓起,，切實(shí)在車隊(duì)中形成人人關(guān)注安全,、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使車隊(duì)的安全生產(chǎn)永進(jìn)運(yùn)行平穩(wěn),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告三

歲月如梭,，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月又要過去了,?；厥准磳⑦^去的一個(gè)月感觸很多，這一個(gè)月來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一月,，也是豐收的一月,。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在這個(gè)月的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。每天在值班長會(huì)議上安排工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會(huì)議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程,，我以前對(duì)調(diào)度的工作了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，工作之余時(shí)虛心的向主調(diào)度請(qǐng)教學(xué)習(xí),，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

在每天班前調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,，要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核,，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)前強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性,，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正,。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次,，明確方向,，對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正,。不因循守舊,，不墨守成規(guī)

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接下個(gè)月!

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告四

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年的鐘聲即將敲響,，我們迎來了新的一年，在此,，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié),。20xx年對(duì)我是特殊的一年，通過XX年在項(xiàng)目部的成長,，我對(duì)項(xiàng)目部的二期施工管理有了更深的了解,，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù),，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整,，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。

由XX年的跟班隊(duì)長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員，剛到新的崗位后,，我認(rèn)真跟有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間,、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同,，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色,，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位,。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn),，是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題,。所以，從進(jìn)入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步,，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程,，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手操作，結(jié)合巷道現(xiàn)場,，更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。

從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開始,，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作,，重在管人,，管人重在管心，管思想,，安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程、工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余。

其次,，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某巷道的調(diào)度員，而是整個(gè)項(xiàng)目部的井下調(diào)度員,，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)項(xiàng)目部得整體形象作為自己得工作核心,，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，對(duì)各隊(duì)公平對(duì)待,，對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正,。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá),，及時(shí)把項(xiàng)目部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場,，不延誤,。

項(xiàng)目部調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查,、信息傳遞,、全面服務(wù)。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明,、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí),。生產(chǎn)中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持,，一是一，二是二,，丁是丁,，鉚是鉚，決不含糊,，而且要實(shí)事求是,，是就是，非就是非,，態(tài)度端正,，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對(duì)于弄虛作假,，要嚴(yán)懲不怠。過去一年中,，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè);

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，利用參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的機(jī)會(huì),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高,。

一年來,，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎,，努力提高工作水平,，主動(dòng)接受每個(gè)人的意見,，不斷改進(jìn)工作。

在這一年中,，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步,，但總體來說要提高的地方還有很多，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大,，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間,。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠;其次,，工作經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少，有時(shí)候考慮問題還不夠全面,，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,，開展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便,。為使自己的工作更進(jìn)一步,，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，彌補(bǔ)自己的不足,，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新,，工作中三思而后行,，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問題，個(gè)人簡歷盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程,，讓工作的溝通更加流暢,，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個(gè)臺(tái)階。良好的協(xié)調(diào)意識(shí),，實(shí)事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告五

半年來,，為實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理,，促進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè),，打造電力品牌，樹立行業(yè)形象,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，州級(jí)文明單位的創(chuàng)建條件,，狠抓精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)改革不斷深入,，規(guī)范化管理不斷加強(qiáng),，文明形象不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績,，圓滿完成了公司下達(dá)的半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

為了把文明生產(chǎn)工作深入到本所各個(gè)工作領(lǐng)域,，所領(lǐng)導(dǎo)一班人首先從在崗職工的勞動(dòng)保護(hù),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作職責(zé)以及企業(yè)形象等方面加強(qiáng)了工作力度,，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和檢查考核細(xì)則,。

1、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員,，按照安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，必須堅(jiān)持“兩穿一戴”,，即穿工作服,，穿工作鞋，戴安全帽,，遇重大檢查活動(dòng)時(shí),，職工統(tǒng)一著裝，穿電力公司統(tǒng)一定制的職業(yè)裝,。在崗期間正確佩戴胸牌,，并且還嚴(yán)格規(guī)定了在上班期間不準(zhǔn)穿背心、短褲,，要求著裝整潔,，工作負(fù)責(zé)，講求文明,，注意形象,。

2、調(diào)度運(yùn)行人員,，辦公室工作人員,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，長期堅(jiān)持按時(shí)上,、下班,，穿戴整潔;工作時(shí)坐姿端正,，注意力集中;接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和處理客戶來電咨詢時(shí)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真,，解答提問熱情禮貌,，處理業(yè)務(wù)耐心細(xì)致。

3,、根據(jù)工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙的要求,，加大了吸煙有害健康的宣傳力度，并根據(jù)所內(nèi)不同的工作性質(zhì)和工作環(huán)境,，制定了相應(yīng)的制度,，做出了相應(yīng)的規(guī)定。在通信,、自動(dòng)化,、電源機(jī)房、調(diào)度值班室等地點(diǎn)放置“嚴(yán)禁吸煙”的警示牌,，到目前為止,，全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康，自覺地戒掉了煙癮,。

4,、今年4月，組織全所職工在工會(huì)活動(dòng)室連續(xù)兩次收看了國電公司錄制的“供電營業(yè)職工行業(yè)道德規(guī)范”的電視教育片,，對(duì)安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理的工作起到了極大的推動(dòng)作用,，收到了良好的效果,。

清潔衛(wèi)生工作是一個(gè)企業(yè)單位的一項(xiàng)最直觀、最現(xiàn)實(shí),、最具體的基礎(chǔ),，更是一個(gè)企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程,。做好此項(xiàng)工作很不容易,，堅(jiān)持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生更不容易，該項(xiàng)工作的好壞,，直接關(guān)系到本企業(yè)的管理水平和文明禮貌程度的高低,。我所始終把該項(xiàng)工作列為經(jīng)常性，長期性的重要工作來抓,。

1,、制定了嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度，嚴(yán)格劃分清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人,。

2,、加大了清潔衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)持每周兩次檢查,，嚴(yán)格按照清潔衛(wèi)生工作“六無”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好檢查記錄,，在職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。

3、由于加強(qiáng)了全所員工的清潔衛(wèi)生意識(shí)的教育,，堅(jiān)持持之以恒的清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制度,，嚴(yán)格實(shí)行了清潔衛(wèi)生工作的檢查與監(jiān)督，使所內(nèi)辦公場所和公共活動(dòng)場所和機(jī)房,、值班室長期保持清潔衛(wèi)生,，受到了上級(jí)的好評(píng)。

6月,，全所經(jīng)過進(jìn)一步創(chuàng)建省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”和標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的活動(dòng),，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實(shí)際工作中,，均能按照本人的崗位職責(zé)要求勤奮工作,，特別是通信、自動(dòng)化專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的檢修與消缺,，做到了規(guī)范有序,，忙而不亂，對(duì)“三無”,、“三齊”,、“三不亂”、“三不落地”的文明生產(chǎn)要求始終貫穿工作的全過程,，經(jīng)過檢查,，符合要求。

通信,、自動(dòng)化專業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查和維護(hù),，精心保養(yǎng)和巡回檢查，堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備時(shí)行一次維護(hù),，半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備外表有銹,、缺、斷,、裂,、壞等現(xiàn)象，設(shè)備外殼清潔明亮，設(shè)備本色清楚明白,，設(shè)備銘牌,、標(biāo)志齊全規(guī)范。

6月,，全所結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查,，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)自查工作，同時(shí)開展直流系統(tǒng)專項(xiàng)檢查工作,，對(duì)通信,、自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的保養(yǎng)與維護(hù)，包括其它配,、供,、用電設(shè)備及設(shè)備缺陷和消缺處理都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的臺(tái)帳和記錄,，并能及時(shí),、準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，從而保證了設(shè)備的完好率和系統(tǒng)可靠率,，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生,。

所內(nèi)各種物品、工器具和有關(guān)原材料都嚴(yán)格地進(jìn)行了分級(jí)分類,，并實(shí)行統(tǒng)一建帳,，專人保管，定室,、定庫,、定點(diǎn)存放，建立臺(tái)帳,，并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實(shí)物標(biāo)簽,。對(duì)各個(gè)辦公室物品擺放，辦公設(shè)施放置進(jìn)行了全面調(diào)整,，嚴(yán)格按照定置管理要求對(duì)號(hào)入座,。

綜上所述，半年的文明生產(chǎn)建設(shè),，在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，做了大量的工作，取得了一定的成績,，有力推動(dòng)了所內(nèi)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。但針對(duì)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。在下半年的工作,，我們一定要更加努力,，踏實(shí)工作，認(rèn)真做好各方面的工作,，不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進(jìn),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告六

在過去的20xx年中，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心,，開拓進(jìn)取,，緊緊圍繞市委總體工作要求,，以提高企業(yè)效益為中心,，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段,，以企業(yè)安全為保證,，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,，圓滿完成了市委,、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）,、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始,，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人,。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì),。上半年泉興水泥公司接受了x次上級(jí)安全檢查,，并組織了x次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng),，并進(jìn)行了限期整改,，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生,。

（二）,、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料xx萬噸，銷售xx萬噸,，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡,。由于本年度xx公司處于調(diào)試階段，因此,，經(jīng)營利潤并不樂觀,，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，虧損xxx萬元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看,，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購置,，采取競標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收,，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測定,，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制,，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，加大設(shè)備巡檢力度,，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù),。三是提倡節(jié)約意識(shí),，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場,，加大銷售力度,，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案,，通過不斷努力,，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢,。

（三）、二線工程施工進(jìn)展順利：

一是在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí),，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn),。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實(shí)際,，深入現(xiàn)場了解實(shí)際,，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度,。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力,、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進(jìn)行。

二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整,，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位,、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工,，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù),。

三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問題匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào),、解答，通過日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況,，確保二線的按時(shí)投產(chǎn),。

（四）、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè),，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此，xx公司多次召開會(huì)議,，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,，做到凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競賽和技能比武,，通過上述工作的開展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步,。

在看到20xx年各項(xiàng)工作成績的同時(shí),，我們不能回避問題,。xx水泥公司作為xx公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范,，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范,。

由于xx集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方,，因此，xx集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理,，對(duì)水泥公司的人,、財(cái)、物的管理,，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo),，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位,，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

面對(duì)xx水泥面臨的問題,，必須依靠xx投資公司,，對(duì)xx集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會(huì),，同時(shí)要求xx集團(tuán)改變管理模式,，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此,，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿,。在理順關(guān)系的同時(shí),，xx公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：

一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的安全觀,；

二是加大營銷力度,，努力開拓市場,，提高市場占有率；

三是強(qiáng)化企業(yè)管理,，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

面對(duì)公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,，加大對(duì)xx集團(tuán)的制約,，要求xx水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益,。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,，不要因?yàn)閤x公司投資較少，而輕視xx水泥,。結(jié)合各公司情況來看,，xx水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告七

元月份從煉焦值班工段長調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)部從事調(diào)度工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和真誠同事的友好協(xié)作，更加對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備,、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。

一年以來：

①我堅(jiān)持虛心求學(xué),、不恥下問,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升組織協(xié)調(diào)工作能力,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù),，為車間工段、班組職員協(xié)調(diào)工作,、督促生產(chǎn)效率,、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，力求人性化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。例：督促煉焦二班,，在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一,，11、12月因安評(píng),、環(huán)評(píng)在當(dāng)班檢查停止生產(chǎn)而引起,，特別是7、8,、9三個(gè)月中,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，只在7月9號(hào)因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔,，組織全力搶修8小時(shí),。

②堅(jiān)持現(xiàn)場管理與督促，各車間工段安全生產(chǎn),、工藝設(shè)備,、環(huán)保等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)工作中異常故障,、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量,，力求減少公司損失，確保節(jié)能降耗安全生產(chǎn),。例：9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調(diào)處理,。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹，聯(lián)系原主任王安友確認(rèn)排污口,，協(xié)同曹總等迅速處理,，避免全廠停產(chǎn)的嚴(yán)重后果。

③堅(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)決策指令,，嚴(yán)格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行,；協(xié)同公司上下級(jí)工作信息等的傳送，反映生產(chǎn)情況,，工藝數(shù)據(jù)等,，力求準(zhǔn)確處理問題及時(shí)。

在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求自己：“感恩心做人,，責(zé)任心做事，學(xué)而不思則罔,、思而不學(xué)則殆”,；工作中有待加強(qiáng)和學(xué)習(xí)，希望學(xué)習(xí)五江企業(yè)文化精神,，陶冶思想情趣,，致力于煤焦化工專業(yè)技能學(xué)習(xí)，理會(huì)并靈活運(yùn)用“忠正和信容恩嚴(yán)勤實(shí)細(xì)搏新”的為人處事準(zhǔn)則,，努力工作,，愛崗敬業(yè),，是我堅(jiān)持工作保證績效的責(zé)任和使命感，一如既往,，同心同德和衷共濟(jì)為公司的生產(chǎn)營運(yùn)履行好生產(chǎn)調(diào)度的特殊使命而竭盡所能,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告八

xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。

一年里,，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的 工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下,，我個(gè)人的工作技能較xx年有了明顯的提高,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少,，也收獲了很多,。這使我感到自己成長了，也成熟了,。為此,，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無私支持與幫助。xx年的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲了,，為了做好xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)xx年的工作總結(jié)如下：

截至11月底，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬三千余噸,，滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知,，原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的,。總之天氣差的時(shí)候進(jìn)廠車輛少自然會(huì)比較順暢,，然而在天氣較好的時(shí)候車輛就會(huì)多而集中,。造成堆場相對(duì)吃緊，特別是吃飯時(shí)間,，堆場無人監(jiān)管和堆,、抓料時(shí),，整個(gè)堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，原材料根本無法再進(jìn)廠,。原料,、水泥車間的工作一時(shí)陷入被動(dòng)局面?；?yàn)室也拿那些司機(jī)沒辦法,，只好每到吃飯時(shí)間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時(shí)排起了汽車長龍,，煞是影響萬年青的形象不說,，司機(jī)朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議,，嚴(yán)重影響正常的上班秩序,。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，緊緊圍繞原材料進(jìn)廠計(jì)劃的實(shí)施,，盡快打開原材料進(jìn)廠無序的局面,。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供應(yīng),、水泥,、原料、化驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，及時(shí)調(diào)配崗位人員,、車輛堆、抓料,，確保堆場隨時(shí)能進(jìn)料,。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時(shí)間維護(hù)而一時(shí)無法進(jìn)料時(shí),，我通常會(huì)到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通，動(dòng)之以情曉之以理，及時(shí)告知他們?cè)O(shè)備維修的最新動(dòng)態(tài)，讓他們安心等待,，避免因?yàn)樗緳C(jī)朋友的過激行為影響辦公樓人員上班,。堆場暢通了,，我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位,、質(zhì)量關(guān)口,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放,，發(fā)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)問題及時(shí)告知供應(yīng)、化驗(yàn),、原料,、水泥等相關(guān)部門，共同進(jìn)行處理,。堅(jiān)決杜絕大塊多,、水分高、雜物多,、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠,。同時(shí)還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)進(jìn)廠材料弄虛作假，今年5月份,，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時(shí)制止，為公司挽回近四萬元損失,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng),。

而針對(duì)包裝機(jī)產(chǎn)量上不去，搬運(yùn)工換人頻繁,，散裝水泥結(jié)塊,，放料不暢等因素,，客戶因裝車時(shí)間等待過長，多裝，少裝抱怨很大,。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對(duì)散裝水泥庫進(jìn)行疏通。另一方面深入棧臺(tái)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,，根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)少裝多裝水泥的車輛及時(shí)補(bǔ)卸包，想客戶所想,，盡可能滿足客戶的要求,。

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn) ,，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地,，兢兢業(yè)業(yè),，把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力,。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正?；疑钪鳛橐幻a(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作，重在管人,，管人重在管心,、管思想。安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,，全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，合理調(diào)配水,、電、汽,、車輛以及人力和物力,，及時(shí)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問題,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。另一方面則把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，并能靈活運(yùn)用,。及時(shí)掌握原,、燃材料、熟料,、水泥的庫存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問題,，做好記錄。

其次,，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,，而不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，我時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢,、對(duì)待同志 熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析,、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,，努力做到說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告九

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長處,，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),、工藝流程,，要做到“四勤”，腿勤,、嘴勤,、眼勤和手勤，不懂就問,，不懂就學(xué),。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo),。在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作,。在組織生產(chǎn)的過程中,，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行,。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),。

交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn),。在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場,。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,，在工作任務(wù)不太繁重的情況下,，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場關(guān)注,，靈活處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋,。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助,、互懷,，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二,、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性,，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨(dú)立思考,、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

三,、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn),，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,，總結(jié)過去，展望未來,。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪盡職守,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告十

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，在各部門同仁的大力支持下,，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成采面接替工作目標(biāo),，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)自身實(shí)際,，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度室的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),，服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情、耐心,、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,，深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確,、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間,。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造xx的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

二,、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議,，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時(shí)溝通，解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度,。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,，組織召開多次專題調(diào)度會(huì)，安排部署清淤,、修理,、排水工作,。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào),。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面,。在此情況下,，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持,、全面調(diào)度,，精心組織人力、物力,，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通,，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重,，在掘進(jìn)期間,，我經(jīng)常深入井下一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難,，協(xié)調(diào),、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。

四,、管生產(chǎn)必須管安全,，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了,，生產(chǎn)才能暢通無阻,。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了,。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患,。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方,，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見,，做到“不安全,、不生產(chǎn)”,。回風(fēng)巷維修期間,，重點(diǎn)跟班,，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn),。

五,、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,，服務(wù)于安全生產(chǎn),。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì),，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá),。

六、建立健全管理機(jī)制,，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè),。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件,。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄,、報(bào)表、臺(tái)帳,、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管,。

七,、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程：

一是信息力求又快又準(zhǔn),。及時(shí),、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息,。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅?ldquo;收集信息第一時(shí)間,、報(bào)送信息第一時(shí)刻,、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送,。

二是督查力求落到實(shí)處,。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會(huì)議、重要文件,、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查,，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效,，保證全礦上下政令暢通,。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

在總結(jié)一年工作成績同時(shí),根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參與精神不夠,。主動(dòng)思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài),。

二是待人處事不夠成熟,。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化,，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,，檢查落實(shí)涉后,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過去的一年內(nèi),，我也只是把自己份內(nèi)的事做好,，成績不是很突出，在今后的日子里,，我有信心,、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各科室,、隊(duì)的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司的xx,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告十一

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí),、從嚴(yán)落實(shí),、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。

生產(chǎn)基本情況：

1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn),。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn),，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，今年元月份xxx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績,，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給本文由最全網(wǎng)址站提供獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。

2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,，對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,，今年1-11月份扣除了x次浮動(dòng)工資xx的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核,，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn),。

3,、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表,，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì),，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行,。

5,、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工,。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,，其中：

(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米,，在10月5日到底;

(2),、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;

(3),、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米,，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;

(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米,，在8月3日到底;

(5),、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;

(6),、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米,，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺,，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷,。

(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成,。

第二：地面土建工程完成情況：

(1),、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難,，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過竣工驗(yàn)收。

(2),、地面變電站于今年的4月1日開工,，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3),、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。

(4),、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工,，將于今年的12月底完成主體工程。

(5),、地面取水站于今年的11月制定出

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告十二

新的一年即將在面前展開畫卷,，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn),，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長足的進(jìn)步,，在生產(chǎn)工作中,，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步,。在生產(chǎn)部大家分工,，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成,，并的作用,，每個(gè)人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對(duì)并為之不懈努力的課題,，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識(shí)，實(shí)事求是的管理，的指揮控制技能,，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和,。

協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn),，積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新意識(shí),，化建議和解決辦法供參考。

在近一年的車輛管理工作中,，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作,，記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處,，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),，交通安全管理，司機(jī)性安全意識(shí),，行車安全,。

參加安監(jiān)組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí),，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作,，對(duì)的工傷事故分析和管理，工作情況整改,，意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的,，安全是效益。在點(diǎn)上做得還,，是安全知識(shí)大員工不多,，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識(shí)的培訓(xùn),。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，在人人心中安全意識(shí)，安全生產(chǎn)防護(hù),。

學(xué)習(xí)管理知識(shí)和理念,，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有計(jì)劃的,，一改以往“救火式”生產(chǎn),，使工作能夠控制有序的和，,，在來年將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式,，在員工中普及管理知識(shí),，起步的工作是片面的或不的，會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中地積累和,。

各的溝通及溝通橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應(yīng)依存,、幫助,、互懷，大家彼此,，利益和成就共享,。的合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團(tuán)隊(duì),，員工工作是勞役的心理,，認(rèn)識(shí)到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情,，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題,、解決問題而自豪,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告十三

歲月如梭，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,。回首即將過去的20xx年感觸很多,，這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年,，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后,，管理范圍越來越大,，各裝置之間相互制約，相互影響,，流程錯(cuò)綜復(fù)雜,；大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),，如4月中旬的渣油加氫,、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工,，7月中下旬的催化,、焦化的開工，8月3日的催化停工等等,。調(diào)度處從處長到調(diào)度員,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，迎來了嶄新的20xx年,。

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作，重在管人,，管人重在管心,、管思想。安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用,。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。

20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后,，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,，流程錯(cuò)綜復(fù)雜,，作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)系,，清楚關(guān)鍵要害部位,，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí),，對(duì)事故的總結(jié),，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī),，裝置已切斷進(jìn)料停工,。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人,，簡單扼要的向劉處匯報(bào)后,，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽電話,。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去,，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差,，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí),，我們已基本安排妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力,，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉,。

其次,，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析,、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正,。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,，在不違反原則的前提下，盡力為車間,、班組爭取利益和榮譽(yù),，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表揚(yáng)和向上級(jí)反映,，以激勵(lì)他們的熱情和干勁,。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會(huì)，如每次火炬查漏,，下去之前先讓班組做好自查自改,，這樣即使查出問題，考核起來他們也會(huì)心服口服,。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,。作為一名總調(diào)人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次,，明確方向,，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題,，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化,。不因循守舊，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局,，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,，對(duì)別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少指責(zé),，以誠相待，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，營造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),?？傊?，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告十四

xx水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下,，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德,、團(tuán)結(jié)一致,、創(chuàng)造性的開展工作,，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少,、時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏,，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料xxx萬噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收人xxx萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績,。

根據(jù)工作需要,，xxx水泥公司于x月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后,，深感壓力和責(zé)任的重大,，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,，不斷地深入群眾,、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議,，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作,，即內(nèi)抓管理,、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量,、銷售抓市場,、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本,、管理抓制度,、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室,、車間的工作關(guān)系,，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,，并建立了行之有效的防范措施,，如制訂建立了“財(cái),、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

首先,，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng),。切實(shí)提高職工的政治,、思想素質(zhì)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,，通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí),、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來的方式,，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平,。

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程,，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此,，新班子上任后深感責(zé)任的重大,，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度,、保安全,、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工,。為此,，采取了以下幾點(diǎn)措施：

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核,，要求施工單位將每天,、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核,。

二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期,。

三是專門成立了二線建設(shè)工作組,，工作組每周定期,、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝,、土建,、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度,、檢查,、安排。

四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨,、催貨。由于采取了以上各種有效措施,，二線建設(shè)在xx月xx日順利點(diǎn)火成功,。

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室,、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系,，規(guī)范工作秩序,，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對(duì)原,、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”,，如煤、鐵礦石,、砂巖,，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià),，平均每月節(jié)約xx萬元,。

二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,，一律采取一事一分析,，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，

三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，針對(duì)銷售人員的“散”,、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí),、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì),，聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪,，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。

在x,、x月份,，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象,。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,，將工人的收入與成品、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、安全、成本等進(jìn)行分析,，最終將以制度規(guī)范約束提高,，抓好成本的制度。

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房,、食堂,、澡堂、生活用水,、交通以及管理中的“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象等,，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施,。

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,，針對(duì)大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù),；對(duì)于大家反映的熱,、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決,，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造,，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,。

二是整頓職工宿舍,，安排專人管理,，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇,、紗窗。

三是就用水問題,，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。

四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查,，制定了相關(guān)的制度,，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,，在全廠范圍內(nèi)形成了干部,、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人,，因此,，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”,、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”,、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”,、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范,。

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓,，查違章,、找隱患，把安全管理制度化,、法律化,，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視,；

二是建立了安全建立健全了干部值班制度,，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,，夜晚的巡視,。

三是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批,、有監(jiān)督落實(shí),。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安,，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn),、經(jīng)營管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主,、客觀條件的制約,，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高,，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,，在分析的深度和細(xì)化程度不全面,。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全,，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,，在合同管理，原材料的采購,，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善,。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場,，但開發(fā)力度不夠,，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高,；面對(duì)公司當(dāng)前存在的問題和不足,，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏,，采取措施,，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場,，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績,，為此，我們?cè)?0xx年,，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛,、全員節(jié)約的能力,。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，簽定購銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度,。提高產(chǎn),、質(zhì)量,，減少跑,、冒、滴,、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算,，實(shí)行倒推成本管理,。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問題,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,，提出措施，改進(jìn)工作方法,，為公司的決策提供依據(jù),。

三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率,，加大對(duì)周邊市場的開發(fā)力度,，重點(diǎn)圍繞xxx工程、高速公路建設(shè)工地,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，制定物資儲(chǔ)備定額，保證合理庫存,，適時(shí)調(diào)整營銷策略,，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度,，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù),。

五是進(jìn)一步更新觀念,，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力,，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們金秋天高,秋風(fēng)送爽,。今天在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報(bào)一下:今年以來我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不吝指正,并請(qǐng)?jiān)谧母魑慌笥堰M(jìn)行賜教,。目前我自來水公司安全實(shí)現(xiàn)零事故,。成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)心分不離,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

1、今年是奧運(yùn)年,，結(jié)合平安奧運(yùn)的要求,，在完善公司30余項(xiàng)安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，上半年重點(diǎn)制訂,、落實(shí)了《市自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》,、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》,，成立了公司迎奧運(yùn)反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)制水廠的人防、物防,、技防等安保措施,，嚴(yán)格外來人員進(jìn)廠參訪等級(jí)制度，做到外來人員身份,、地址明確,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。

2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實(shí)整改,，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表，對(duì)隱患類型,、等級(jí),、概況、治理方案,、整改結(jié)果,、銷案進(jìn)行全過程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡(luò)會(huì)議1次,，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。上半年共查出,、整改安全生產(chǎn)隱患37處。

3,、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，明確實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)工作并實(shí)行回頭看制度,。年初制定年度設(shè)備大修計(jì)劃,，按期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行大修，確保設(shè)備完好,。制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗,、消毒計(jì)劃,，確保水質(zhì)安全。制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位,。

大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障,。對(duì)于我們供水行業(yè)來講,，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全,，關(guān)系xx社會(huì)的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，安全管理工作顯得更為重要。為此,，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹立安全就是效益的觀念,，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓,，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,，我們采取了以下措施：

1,、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書,，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核,、獎(jiǎng)懲力度,，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層分解落實(shí)安全責(zé)任,，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),，做到上下合力,，齊抓共管，形成了從上到下,，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,，落實(shí)到責(zé)任人,，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé),；誰在崗,，誰負(fù)責(zé)；誰操作,，誰負(fù)責(zé),；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制,。強(qiáng)化了安全管理責(zé)任,，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位,，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),。上半年已對(duì)生產(chǎn)崗位的10個(gè)工種建立了試題庫，進(jìn)行了培訓(xùn),。同時(shí),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊密的結(jié)合起來,，上半年共組織安全知識(shí)培訓(xùn),、講座7次，參加培訓(xùn)500余人（次）,，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告十六

根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（XXX號(hào)）要求，我部認(rèn)真落實(shí)工作安排，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí),、公司安全生產(chǎn)管理制度為重點(diǎn)，積極收集各單位開展“安全月”活動(dòng)情況,，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)工作成績,。

《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)后，組宣部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開部務(wù)會(huì),，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案,，按活動(dòng)通知要求明確了部門在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的主要職責(zé)，并對(duì)具體工作作了進(jìn)一步的安排,。

今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是……,。我部于20xx年XX廠報(bào)上，專門對(duì)活動(dòng)主題作了宣傳,，并對(duì)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案中的活動(dòng)內(nèi)容,、要求作了介紹，提前為開展活動(dòng)普及知識(shí),、營造氛圍,。

為及時(shí)報(bào)道公司安全生產(chǎn)工作成績，推動(dòng)安全文化進(jìn)一步提升,。我部結(jié)合“XX”主題征文活動(dòng)和各單位安全生產(chǎn)報(bào)道,，利用新聞平臺(tái)報(bào)道了XXX、XXX等單位安全生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)和近期工作,。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，技安部,、保衛(wèi)部組織開展了公司機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練和火災(zāi)事故應(yīng)急演練,，組宣部安排人員準(zhǔn)時(shí)參與演練全程，積極配合做好監(jiān)督宣傳工作,。

演練結(jié)束后,，根據(jù)技安部需要，我部及時(shí)制作了兩個(gè)應(yīng)急演練活動(dòng)的視頻資料送技安環(huán)保部,。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，我部組織部內(nèi)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，結(jié)合崗位工作特點(diǎn),，對(duì)部門人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行精益生產(chǎn)檢查,、組織協(xié)調(diào)、參加會(huì)議等工作一一作了安全生產(chǎn)警示方面的教育,，對(duì)工作中的安全問題作了強(qiáng)調(diào)和要求,。按照活動(dòng)方案安排，按要求組織開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)競賽活動(dòng),。

20xx年是全國開展的第十一個(gè)安全生產(chǎn)月,，主題是"科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展"在開展活動(dòng)的過程中,，有以下體會(huì)：

1、思想認(rèn)識(shí)到位,。員工是否用心工作,，是否愿意積極參加活動(dòng)，都取決于思想,。思想是行為的先導(dǎo),，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位,。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過活動(dòng),，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，安全意識(shí)提高了，事故下降了,，對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到積極作用,。

2、突出活動(dòng)重點(diǎn),。我們認(rèn)為安全生產(chǎn)涉及面廣,、不同層次有不同要求，但最終目的就是一個(gè),，即減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，構(gòu)建和諧平安社會(huì)。所以,，應(yīng)把工作重點(diǎn)始終放在安全隱患排查和消除安全隱患上,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有步驟,、有程序,、有要求，但二級(jí)單位響應(yīng)不夠,，有的生產(chǎn)單位重視程度不夠,。

1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高,，這關(guān)鍵在于二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,。

2、生產(chǎn)單位人員流動(dòng)量大,，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，容易忽視安全生產(chǎn)制度要求，有必要加強(qiáng)對(duì)部分生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)檢查和考核,。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已近結(jié)束,，公司及相關(guān)職能部門還將繼續(xù)鞏固活動(dòng)成果，在下半年安全生產(chǎn)工作中,，組宣部要按照公司總體要求,，配合技安環(huán)保部在增強(qiáng)效果上再提升，在營造氛圍上再加強(qiáng),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告十七

20xx年,，在XXX的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，按照XXX對(duì)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作,，通過全所職工的共同努力,，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

本單位調(diào)整了以XXX領(lǐng)導(dǎo)干部為組長,，領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，本單位與科室、個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,，將目標(biāo)層層分解,，層層落實(shí)，責(zé)任到人,，使各科室,、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)XXX安全生產(chǎn)會(huì)議的精神,，多次進(jìn)行安全隱患排查,，培訓(xùn)、演練等工作,，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，并組織所內(nèi)職工開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，積極開展了安全生產(chǎn)月,、消防技能演練等活動(dòng),，所領(lǐng)導(dǎo)參與的集中大排查8次，工會(huì)委員參加的安全隱患排查6次,，加大安全生產(chǎn)管理力度,，設(shè)專職安全巡視員一名，每日對(duì)以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機(jī)室,、財(cái)務(wù)科,、檔案室、食堂,、職工宿舍,、污水處理站等場所。

1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

2.為確保本單位的安全生產(chǎn),，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開專題安全生產(chǎn)會(huì)議6次,，組織全所人員參加學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》。

3.分管領(lǐng)導(dǎo)至少每月集中深入科室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,。全年所領(lǐng)導(dǎo)組織和后勤部牽頭組織集中進(jìn)行的安全隱患檢查排查次數(shù)12余次,，并將每次檢查出現(xiàn)的問題及時(shí)督促責(zé)任科室落實(shí)整改；根據(jù)工作實(shí)際及落實(shí)上級(jí)要求由工會(huì)委員參加的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)5次,，集中討論,、分析安全生產(chǎn)相關(guān)工作；

4.對(duì)XXX派出安全生產(chǎn)檢查組下達(dá)的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂,、電工證過期）進(jìn)行了整改,。

5.信息安全投入加大，防火墻,、雙機(jī)熱備正式啟用,。

6.為重點(diǎn)及大型設(shè)備科室配備了專用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個(gè),，費(fèi)用1000余元,；

7.加大了對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施投入資金進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)；

8.電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)每年按期落實(shí),；

上半年聘請(qǐng)政安消防宣講團(tuán),，年末邀請(qǐng)XX省機(jī)構(gòu)消防安全員對(duì)全所職工講授消防安全知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場消防安全演練,，為確保參培率,，采取分兩批進(jìn)行，重點(diǎn)體現(xiàn)在滅火器和消防栓的使用和突發(fā)事件的處置上,，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應(yīng),；同時(shí)對(duì)部分科室的滅火器進(jìn)行更換和增加了數(shù)量。學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律,、法規(guī),，并進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考試，培訓(xùn)率達(dá)百分之百,，提高了職工的安全操作技能和自我保護(hù)意識(shí),。

建立本單位安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備安全檢查,，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查,，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化,，3處插排線貼地,。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改,。女工宿舍亂拉電線2處,、使用電熱毯3個(gè)當(dāng)場全部沒收，同時(shí)由護(hù)理部主任牽頭組織,，后勤部長召開的安全生產(chǎn)教育會(huì),，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守XXX安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》,，對(duì)春節(jié),、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求,?！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導(dǎo)、事件報(bào)告程序和要求,、應(yīng)急物資儲(chǔ)備以及科室,、病床預(yù)留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求,。強(qiáng)調(diào)值班人員必須保持24小時(shí)通訊暢通,、對(duì)重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等,，保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí),，能夠及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。

按照XXX的要求,，積極參與上級(jí)部門安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng),，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全所每一個(gè)職工中去，制定活動(dòng)方案,，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語,，同時(shí)組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛,。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告十八

在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù),，車隊(duì)結(jié)合自身的實(shí)際情況,，努力開拓市場，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。同時(shí),，針對(duì)中百物流公司食品貨物的特點(diǎn)和特性，制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，圍繞著安全運(yùn)行,、保障安全生產(chǎn)，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，為確保安全生產(chǎn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年1-10月份,，車隊(duì)安全運(yùn)行1152余趟,，安全行駛108923公里，全隊(duì)無重大安全事故,，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

1,、車隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)流規(guī)程,，全隊(duì)全年工傷事故為零,。

2、車隊(duì)嚴(yán)格車輛管理,，檢查落實(shí)到位,，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊(duì)全年違規(guī)程造成的機(jī)械事故為零,。

（1）制定和中百物流配送補(bǔ)充管理規(guī)定,，完善車輛管理制度。

（2）班中班后,，任何時(shí)候,、任何情況下，車隊(duì)所有人員都是隨叫隨到,，無條件服從命令和指揮,，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。

（3）車隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛,、盡心盡責(zé),，確保了車況良好，確保了車容車貌良好,，延長了車輛的使用壽命,，每次車隊(duì)對(duì)全部車輛大檢查,，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,，駕駛員完全負(fù)責(zé),，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理。

（4）嚴(yán)禁私自跑車,，嚴(yán)禁私自繞道辦私事,，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理,，造成后果駕駛員要負(fù)全責(zé),。

3、車隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)有效進(jìn)行管理,。安全工作是車隊(duì)重中之重的工作，車隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理,，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范,，確保萬無一失。

⑴車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情,，解決了駕駛員墊付資金的情況,，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān)，提高了駕駛員凝聚力,。合理安排出車人員,，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車愉快,，行車平安,。

⑵車隊(duì)人員牢固樹立安全行車意識(shí)，把安全熔化在血液中,，落實(shí)在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好,；行駛中,，都能自覺依法行車，遵章行車,，確保行車安全,，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了車隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定,。

⑶為了安全，車隊(duì)全年狠抓安全教育,，狠抓安全管理,，不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理,，傳達(dá)上級(jí)安全工作精神；為了安全,，每月車隊(duì)都要進(jìn)行車輛安全大檢查,，消除事故隱患,，促進(jìn)安全工作,；為了安全，車隊(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)自己維修解決,，如不能通過自己維修解決的原則上及時(shí)報(bào)經(jīng)理室備案聯(lián)系購買材料,、聯(lián)系修理廠確定修理時(shí)間后、安排車輛進(jìn)行維修和整改,；為了安全,，車隊(duì)狠抓安全文化建設(shè)，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象,，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘,；為了安全,，車隊(duì)年初同每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，還多次進(jìn)行職工安全培訓(xùn)發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料,；為了安全,，今年對(duì)6輛運(yùn)輸車輛粘貼反光色帶，增強(qiáng)車輛夜間行駛安全性,；為了安全,，對(duì)從業(yè)資格證到期的駕駛員組織到道路運(yùn)輸管理協(xié)會(huì)進(jìn)行復(fù)證學(xué)習(xí)，提高駕駛員的理論素質(zhì),；

4,、車隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì),，全隊(duì)全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為,，和觸犯法律行為。

5,、堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作,；堅(jiān)持安全檢查工作,，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持安全例會(huì)和日常安全工作交流,，做到了警鐘長鳴,；堅(jiān)持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，進(jìn)一步以安全理念保障安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定,。

6、對(duì)今年工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié),，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，完善管理制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

7,、落實(shí)總公司安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作,；從安全責(zé)任落實(shí)工作下手,，首先提高駕駛員的安全責(zé)任心，對(duì)發(fā)現(xiàn)未知隱患的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；其次做好今后的班組學(xué)習(xí),，對(duì)于安全隱患的處理方法進(jìn)行討論，以提高個(gè)人應(yīng)急能力,，做到在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己,、他人、生產(chǎn)設(shè)備,，從而提高班組的凝聚力,，提高全體的安全意識(shí)。

8,、今后安全工作的重點(diǎn)多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，今后車隊(duì)安全工作重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想,，計(jì)劃今后安全工作從以下“四點(diǎn)”抓起,，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范操作規(guī)程,，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起,、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從組建班組學(xué)習(xí),，提高班組人員責(zé)任心抓起,，切實(shí)在車隊(duì)中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使車隊(duì)的安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn),。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告十九

轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去,，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時(shí)光,。我沉思著,，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作經(jīng)驗(yàn),？懂得了什么人生感悟,？又該怎樣迎接XX年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)？XX年工作總結(jié)如下：

隨著調(diào)度崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)助、相互學(xué)習(xí)下,。XX年的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)會(huì)作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運(yùn)用“計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,，以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時(shí)又該發(fā)揮怎樣的作用,。

1、每天接班第一件事,，首先了解當(dāng)天各機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)度以及需要關(guān)注的重點(diǎn),、整理匯總各機(jī)組上個(gè)班的班報(bào)填好調(diào)度日?qǐng)?bào)，掌握目前各機(jī)組運(yùn)行情況,。然后到各機(jī)組巡視了解需要關(guān)注的重點(diǎn)和各機(jī)組實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀,。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次計(jì)劃執(zhí)行和機(jī)組運(yùn)行的異常情況，對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間較長或重大異常情況及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),，爭取用最短的時(shí)間使機(jī)組恢復(fù)運(yùn)行,，確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的順利執(zhí)行，對(duì)當(dāng)班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接,。

利用業(yè)余時(shí)間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo),，加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，再運(yùn)用到日常工作中去實(shí)踐驗(yàn)證,，使得在履行自己的崗位職責(zé)時(shí)也顯得非常順利,。當(dāng)班期間對(duì)各機(jī)組訂單計(jì)劃跟進(jìn)、信息傳遞,、人員物流協(xié)調(diào),、異常情況處理等任務(wù)得到了圓滿完成，事后即時(shí)將異常信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋，使重點(diǎn)信息和異常信息部門內(nèi)部共享,，為部門的整體工作開展提供了有力支撐,。結(jié)合日常工作中處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問題點(diǎn)，用服務(wù)的態(tài)度積極向當(dāng)事人了解情況聽取其對(duì)發(fā)生沖突的問題的意見和想法,，事后查看學(xué)習(xí)公司相關(guān)流程管理文件,，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部計(jì)劃,、調(diào)度,、統(tǒng)計(jì)三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進(jìn)批次計(jì)劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑,，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提供所需的決策信息,，并在工作中與同事分享自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次計(jì)劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納,，并在日常工作中得到了運(yùn)用,，完善了調(diào)度崗位依批次計(jì)劃書為主線開展“協(xié)調(diào)、指揮,、控制”職能的作用,。

2、在匯總各機(jī)組運(yùn)行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理的知識(shí)和統(tǒng)計(jì)分析的方法,，為計(jì)劃員做公司經(jīng)營計(jì)劃編制和分析時(shí)提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,。同時(shí)也感到我對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機(jī)組運(yùn)行異常的關(guān)建點(diǎn)和處理措實(shí),，這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個(gè)方面,。力爭為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)準(zhǔn)確有價(jià)值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量,。

3,、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫，保證各機(jī)組節(jié)假日和中,、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時(shí)所需備件的領(lǐng)用,。剛開始時(shí)因?qū)Ω鞣N備件存放位臵不清楚，每次尋找備件時(shí)同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥,，用時(shí)很長,。為了縮短在庫房尋找各種設(shè)備所需備件的時(shí)間，加快搶修速度,，我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位臵,。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的找到存放的位臵,，幾乎成了全職倉庫管理員,。

4、調(diào)度這個(gè)崗位一直以來都肩負(fù)著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責(zé)任，雖然公司對(duì)安全工作抓的很緊提的很高,，但日常工作中對(duì)一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時(shí),，總感到受一種“習(xí)慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突,，經(jīng)常得的回復(fù)是“別人都不管,，就你總是管，我認(rèn)為這樣做應(yīng)該沒有事,。”事后將事情經(jīng)過向所屬部門管理人員反饋時(shí),，得到的回復(fù)是“今后遇到就開罰單”，但同類事件日后的工作還會(huì)時(shí)常發(fā)生,。我認(rèn)為如果真見一次開一次罰單,，只能是管的了一時(shí)管不了長久，而且在員工內(nèi)心里會(huì)積起更多的怨恨和不滿情緒,，今后安全管理方面的工作將更難開展,，隨之而來的事故率只會(huì)上升不會(huì)下降。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報(bào)告二十

忙忙碌碌間,，走過了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年,。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年,。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別,、收獲,、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，使我有了很大的提高,。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，得到各方面的鍛煉,，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠摯的謝意,，感謝大家給予我的寬容,、鼓勵(lì)和幫助。現(xiàn)將入職以來思想,、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

剛剛走出校園的我,，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn),，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力,，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁,，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤,。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足,。所以隨著這些擔(dān)心,，初來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé),。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù),，自己也有了自信和做好工作的決心,。

作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然,，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的,。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程,，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力,；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請(qǐng)教,，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況,。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,。

按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí),，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場時(shí)間,、排版下料時(shí)間,、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn),、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項(xiàng)目部溝通等工作,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性,，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在以后的工作中,，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

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