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建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書怎么寫篇一

1,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)量,、安全、文明,、財務(wù)等一系列管理工作,。

2,、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月,、周工作安排編制和落實,。

3,、嚴格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4,、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制,、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量、安全文明,、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

5,、及時向建設(shè)單位催要工程進度款,，加快資金周轉(zhuǎn),，做好項目工程的成本核算,，盤活資金使用，審核各項費用支出,。

6,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;

7,、負責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本;

8,、按工程進度的“急,、慢,、先,、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃,、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。

9,、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

11,、按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工,，贏得業(yè)主的滿意;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

(二)考核指標

1,、每周例會,、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

2,、施工進度計劃完成率90%以上;

3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

4,、工程安全重大事故為零,。

5,、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi),。

6,、上報報表、工作計劃及時準確率100%,。

(三)工作職權(quán)

1,、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部,，對項目部管理人員的工作有安排、考核,、評價和獎懲權(quán);

2,、主持項目部的運作管理,，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同,、技術(shù)交底,、設(shè)計方案有參與權(quán),、知情權(quán);

3,、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批,，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理,、考核權(quán)與獎懲權(quán);

4,、在材料采購部門授權(quán)下,，對急需配件,、零星材料、用品有采購權(quán);

5,、對工程業(yè)務(wù)報表,、施工計劃、用工計劃,、技術(shù)方案,、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核,、審批權(quán);

6,、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員,，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系,。

7、對工程項目部內(nèi)部的人員,、機械,、設(shè)備、材料,、車輛,，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配,、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán),。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書怎么寫篇二

1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人,，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標,，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責(zé)任,。

2.遵守國家和地方政府的政策,、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。自覺保護公司和職工的利益,，加強與公司,、監(jiān)理公司的合作,，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作,。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃、總體計劃和年,、季,、月施工進度計劃,。

5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。

6.嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,，建立健全本項目詳細的質(zhì)量,、安全體系，確保項目按程序有效進行,，對質(zhì)量目標進行分解,，明確基本要求，控制要點,，嚴格管理,，協(xié)調(diào)運作，精心施工,，確保目標的實現(xiàn),。

7.負責(zé)加強預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本,，認真做好工程簽證,，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正當?shù)膽?yīng)酬和開支,。

8.搞好安全生產(chǎn),，保障職工人身、財產(chǎn)的安全,。

9.項目完工后,，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接,。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書怎么寫篇三

1,、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作,。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,，確保工程質(zhì)量,、安全、工期的實現(xiàn),，認真履行施工合同,。

3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅持項目過程精品,，動態(tài)管理,，標價分離，嚴格獎罰,。

4,、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量,，按時向業(yè)主收取工程進度款,。

5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量、安全,、成本等相關(guān)工作實施情況的考核,。

6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資,、勞動力,、施工技術(shù)、設(shè)備,、后勤,、行政、社會治安綜合治理,、文明施工等的管理工作,。

7、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,，并執(zhí)行公司的指令。

8,、負責(zé)與政府相關(guān)部門,、業(yè)主、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展“qc”小組活動,。

10,、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。