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建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一

2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量,、安全、工期的實(shí)現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同,。

3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審,，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品,，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量,，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5,、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6,、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資,、勞動(dòng)力、施工技術(shù),、設(shè)備,、后勤、行政,、社會(huì)治安綜合治理,、文明施工等的管理工作。

7,、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,，并執(zhí)行公司的指令。

8,、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén),、業(yè)主、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開(kāi)展“qc”小組活動(dòng),。

10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié),。

建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理,、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1,、認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作,。

2,、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量,、安全,、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同,。

3,、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品,，動(dòng)態(tài)管理,，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量,，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5,、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核,。

6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資,、勞動(dòng)力,、施工技術(shù)、設(shè)備,、后勤,、行政、社會(huì)治安綜合治理,、文明施工等的管理工作,。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,，并執(zhí)行公司的指令。

8,、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén),、業(yè)主、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開(kāi)展“qc”小組活動(dòng),。

10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié),。

建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三

1,、參與重大項(xiàng)目的合同或標(biāo)書(shū)的評(píng)審;

2、編制新增項(xiàng)目的物業(yè)管理方案;

3,、參與新接管項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;

4,、組織本部門(mén)員工的專業(yè)技能培訓(xùn);

5、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),及時(shí)采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施;

6,、制定各專項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)予以評(píng)審;

7,、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的物業(yè)管理的日常工作,并對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

8、檢查監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃(年度,、季度,、月度等)的實(shí)施情況并向上級(jí)報(bào)告;

9,、與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò),了解行業(yè)最新規(guī)定;

10,、推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析,提出合理的建議。

建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四

1,、 項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,。

2,、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任,。

3、 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),，協(xié)助,、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),。

4、 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量,、進(jìn)度,。分析偏差，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,，則及時(shí)采取糾正措施。

5,、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制,。

6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

7,、 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

8,、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9,、 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì),、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。

10,、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,。 開(kāi)發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次 (可與項(xiàng) 目例會(huì)合并) ，對(duì)難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析,、解決,，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12,、負(fù)責(zé)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查,。

13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本,、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境,，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開(kāi) 發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合,。

14,、所需提交文檔： 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。

建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五

1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度,，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任,。

2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī),，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司,、監(jiān)理公司的合作,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組,，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作,。

4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年,、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量,、安全保證體系制度,，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行,，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,，明確基本要求，控制要點(diǎn),，嚴(yán)格管理,，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本,，認(rèn)真做好工程簽證,，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開(kāi)支,。

8.搞好安全生產(chǎn),，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全,。

9.項(xiàng)目完工后,，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接,。