總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工廠半年度工作總結 工廠半年工作總結個人篇一

工廠是比較嚴格的地方,，半年來班長的帶領下,，我一直很努力，吃的苦才能把工作干的好,，這是我們班長說的一句話,，我來到車間上上班的第第一天我就做好了這個準備，這半年的工作正是驗證了這一點,，不僅僅是我工作一個提升也是我對自己未來的一個規(guī)劃,。

初始在崗位上變動我是比較大的，因為這里的人流量比較大,，每個人在自己的崗位上不是長期的干,，在一個新員工進來的也比較多，這樣以來就要熟悉每一個崗位,，開始的時候我是不滿的,，因為崗位變動的問題，我覺得自己好不容易熟悉的自己的崗位,，就要去換還是不能夠適應下下來,，但是慢慢的覺得自己就是要來挑戰(zhàn)自己的，不應該為這樣的問題感到不滿,，接下來還有更多的事情要去做,。

這半年的工作，我一直都是盡心盡力,，不把自己的工作看做是一個過程,，其實往往結果很重要，在工作的時候我保持自己始終的認真,，認真的去做好工作,，認真發(fā)生工作失誤的概率就小了，在工作崗位上我很負責,，班長交待的工作我認真的去完成,，不會拖拖拉拉，拖拖拉拉的是最恥辱的,，耽誤一分鐘,，記憶少做了幾個產(chǎn)品這是在浪費時間，讓公司在損失不是一名員工該有的素養(yǎng),，我也不會因為自己的不滿,，自己的狀態(tài)，或者自己的情緒,，影響到工作,。

半年一百多個日夜的奮斗,，我們車間的員工，完成的上面的交待的產(chǎn)量,，特別是我們班,，每天組長交待的產(chǎn)量是五千，班長讓我們做五千五,，開始有點做不過,，后來慢慢就把這個產(chǎn)量看做標準了，半年的時間每天都是保持著五千五以上的產(chǎn)量,，這半年的工作是一個重要的過程,，我們車間超額的完成了半年的量，應為大家是團結一心的,，因為大家是本著負責的心態(tài)的,，我們這樣的一個集體做到了這么一個產(chǎn)量，一致的受到了表揚,。

我覺得自己的缺點是在流水線上工作效率太慢，每次在新到一個崗位的時候,，不能夠快速的適應,，最后還是自己慢慢的跟上速度，我一定會加強自己的,。

工廠半年度工作總結 工廠半年工作總結個人篇二

經(jīng)過了半年的時光的洗練讓我在工作的過程中有了進步,，我也知道了自己改向那方面做好。

很多時候大家都不怎么重視態(tài)度,，對待工作也是隨意,，工作的時候不知道努力工作，工作態(tài)度不端正對公司來說,，這就相當一顆老鼠屎,，只會給公司帶來壞的影響，不會對公司有任何的幫助,，來到崗位就要有崗位意識,，就要做好工作，把工作放在第一,，工作積極,，向上，知道努力的學xxx步,，知道自己工作的內(nèi)容,，來到公司就要認識到工作的不同，端正的工作態(tài)度是工作的前提,。因此保證工作能夠很好的完成,，適當?shù)募訌妼T工思想教育,，通過教育讓員工樹立正確的工作態(tài)度很重要，有一個積極向上的工作心態(tài),，每一次工作都要讓員工明白工作要有工作的樣子,，既然來到了工作崗位就要做好員工應該做的，每個月進行思想濟源,，可以給予員工工作幫助,，既不會讓員工感到不耐煩，也不會浪費時間,，每次工作都是需要認真做好,，努力完成，不要因為遇到困難就退縮,，沒有直面困難的勇氣,，就不會把工作做好，只會當縮頭烏龜不會有前進的意思,，這樣的素質(zhì)不利于工作,，素質(zhì)是可以后天培養(yǎng)，這樣就可以做到讓員工有一個好的工作態(tài)度,。當然熱愛工作才能夠把工作做好,，才能夠有所成就，因為興趣愛好對工作是有非常大的幫助的,，不能枯燥的一直宣傳要熱愛工作,，我們要在適當?shù)臅r間為員工舉行一些活動，設立一些獎勵,，太提升工作積極性,，這樣也能夠很好的讓員工熱愛上這份工作，不會因為一些其他因素放棄工作,。

工作是員工的本職,，但是要做好工作，還需要有優(yōu)秀的業(yè)務技能,，技能就相當于是一個工具這個工具可以是我們把工作做細作透,，有了便捷的路徑，培訓之一種方法,，通過培訓,，讓優(yōu)秀的員工把技能分享，讓更多的人掌握,，從而完成工作任務培訓可以請業(yè)務出色

對待員工我們不只是要對他們培訓還要管理,，通過科學管理提升工作的質(zhì)量，提升工作的效率,，對待不同的員工給予他們所擅長的職位,，只有這樣才能夠發(fā)揮他們的特長,，才能夠做到合理的安排每一次工作都是需要，去觀察安排他們工作,。加強公司管理有助于幫助幫助公司更好的發(fā)展,，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，是的員工工作起來有效率,，有動力,。

總結了上半年的工作讓使得在下半年有了足夠的動力，知道了自己奮斗的目標,，知道了我接下來的要怎么做,，我會在下半年做出要更好的業(yè)績。

工廠半年度工作總結 工廠半年工作總結個人篇三

半年來,，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將半年來的工作總結如下：

一、完善制度建設,，夯實基礎管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作,，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。

二、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)

上半年,，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務培訓工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

月份,，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方,。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎,。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領導高度重視,，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式,，對新員工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責,，認真向學習上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評,。

3、設備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組,、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓,，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。

4,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓,。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5、標準化知識培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度,，在車間領導的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習,，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習,。

三,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行,、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3,、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng),，確保在用設備完好,，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機組評比”,、季度“學習型班組評比”等活動,，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務,，質(zhì)量指標達到考核要求。

四,、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓的基礎上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

工廠半年度工作總結 工廠半年工作總結個人篇四

半年的時間我覺得故去的很快，很多時候我覺得在銀行的工作遇到自己的瓶頸,，我時不時會覺得自己不知道去干什么,，事實上經(jīng)過的工作的磨礪才能突破，一段時間的工作能夠客觀的去看待自己,，上半年也許就是這樣的,，半年的工作都在考驗自己，這半年下來我就更加堅信自己能夠做好了,，不是自己的遇到的瓶頸這只是一時間的一種迷茫,，經(jīng)過這段時間的一個工作，銀行的充實工作,，沒有一個目標是不行的,，在這樣的環(huán)境下我也完成了上半年的工作。

盡管來到了__銀行一年時間,，我經(jīng)常覺得學到的運用到工作一下自己就用完了,，這不是我們學一點就用一點的能夠做好的工作，一開始我抱著學一點用一點的心態(tài),，銀行的工作一直比較輕松,，但是需要細心，負責,，這上半年來我就告訴自己那種心態(tài)不行,，對于自己的業(yè)務的一個學習我沒有一個全名的意識，學習是必然的,，我一直把這個學習當做自己得工作的前提，只有把自己的一些銀行業(yè)務學習的全面了,，我在工作時候就不會猶猶豫豫,，很多時候就是因為自己一直的猶豫導致工作的一些不便。

學習就是在提高自己，我們工作不要一直覺得自己學習學習夠了,，這是不存在夠了的,，我們在工作的一直都需要學習，我們不知道的業(yè)務需要深入的一個了解,，這也是必然的,，僅僅利用自己學到的微薄知識，這不能歐長期的發(fā)展,，這半年的時間我就是好好的規(guī)范,，自己給自己壓力一定把自己崗位的一些知識，深入的了解,，因為我之前是知道這樣的學習給自己的快來的便利是很多的,。

上半年我完成了銀行的工作指標，對于一些業(yè)務的辦理我很是熟練了,，上半年我一共為___位客戶辦理了___種不同的業(yè)務,，得到了客戶的好評，我的工作一直都是用心,，上級對于我的工作一直都很看好,，我相信這不是一個偶然的事情，工作之中一定需要知道這個工作的內(nèi)容,，我在完成自己的工作的同時,，我也會總結自己一整天的工作，去觀察每一個客戶的需求,，這對我怎么去跟客戶交流有很多的幫助,，幫助客戶解決問題就是我的日常工作，我把這么一件事情看做是我的任務,，上半年來,，工作當中不是什么事情都會做到完美，可也以說工作中沒有什么絕對的完美,，我只會腳踏實地的去完成好自己的工作,。

一定正視自身的缺點，我欣然的接受同事們對我的看法,，我非常樂意讓同事們之處不足,，我的問題就表現(xiàn)在工作的時候操之過急，一些業(yè)務的辦理問題就是出在操之過急,，我一定好好的改變,。

工廠半年度工作總結 工廠半年工作總結個人篇五

六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆,。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里,，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。現(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結如下,。

xx年06月我從學校踏入社會,，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失,，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力,。在思想上已經(jīng)從一個學生正式轉變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習期間,，承蒙各位領導和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建,，他們一直悉心的對我進行培訓對我進行現(xiàn)場的教學和實訓,，在此由衷的表示感謝。

目前進入公司已經(jīng)六個月,，通過六個月的學習,，我終于明白了理論與實踐是密不可分的，再扎實的理論基礎,，只有應用到實踐當中,，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當中迅速成長,，完全拋開學生初入社會的自負,，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來迎接壓力和挑戰(zhàn),。

在過去的日子里，我努力工作,，不怕吃苦,，認真向師傅們學習，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場,，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機,，以及相關設備如給水泵、射水泵,、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作,。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學會,，工作之余我還應聘為車間團支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài),，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學習與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密實驗,，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程,，及設備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應該做的事情,。

優(yōu)點：工作進取心強，虛心學習,，能很快上手,，有相當好的知識運用能力。現(xiàn)場操作能力及應變能力強,。工作態(tài)度認真,，勤于思考，不斷學習,。

缺點：和同事生活上的溝通不好,。

1、對其他同事的話題,，了解不多,。這也許是因為剛來這邊的關系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進步。

2,、對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學習，提升自己,。

3,、對新車間的運行情況還了解得不夠，但我相信,，只要堅持不斷地學習,，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步,。

回首過去的六個月,，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實是責任。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結,，如有寫的不到位的地方,，敬請各位領導批評、指導,。

工廠半年度工作總結 工廠半年工作總結個人篇六

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多;在這一年里我通過不斷的努力,，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關,，盡自已的努力把工作做到;在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手,，扎實整改,，穩(wěn)定電力，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的計劃?，F(xiàn)總結如下：

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理,。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作,。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作,。根據(jù)車間工作計劃,，認真安排好電氣設備大中小修(例如l機，m機,，羅茨風機),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復肥等),。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,，專區(qū)包機人員自檢,，車間管理人員抽查,，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上,，以車間領導，主管,，技術員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，教育職工樹立危機意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,，職工明確認識到了在金融危機的形勢下,，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關,。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進,。

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5、開展切實可行的形勢任務教育,。

6,、加強職工的技能培訓。

7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8,、搞好干群關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性。

9,、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助

11、進一步完善備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗、記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。