人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

手術(shù)室護士工作計劃篇一

一,、加強護士在職教育,，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進,，并作記錄,。

2、重點加強對護士的考核,，強化學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式,，進行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達標(biāo),。

3,、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

二、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈

1,、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,。

手術(shù)室護士工作計劃篇二

轉(zhuǎn)眼我已做護士工作兩年的時間了,，回顧這兩年來的歷程,，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對待病人,，為病人減少一分的痛苦成了我的使命,，所以我不愧譽為“白衣天使”的稱號。經(jīng)常聽人說,，教師是天底下最光輝的職業(yè),，現(xiàn)在我卻要說，護士也同樣,。因為護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊 敬。20xx年這新的一年,，我們的護理工作也應(yīng)該更上一個臺階,，為此特制訂20xx年護士個人工作計劃：

（一）、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo),。

2,、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）,、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

（二）,、加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

（一）,、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）,、注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

（一）,、指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

（二）、各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

（三）,、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

（四）、增強科研意識,，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項,。

（五）、計劃制作護理園地網(wǎng),，上傳我院護理動態(tài),，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護士的學(xué)習(xí)生活,。

我們相信以上全體護理人員工作計劃只要嚴格執(zhí)行，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

手術(shù)室護士工作計劃篇三

按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo),。

2,、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核23次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4、計劃制作護理園地網(wǎng),，上傳我院護理動態(tài),，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護士的學(xué)習(xí)生活,。

1、出生醫(yī)學(xué)證明管理嚴格按照出生醫(yī)學(xué)證明管理辦法規(guī)范運行,，出生醫(yī)學(xué)證明實行計算機打印,，不能落實的單位縣院停發(fā)該單位出生醫(yī)學(xué)證明。

2,、加強三級預(yù)防,，減少出生缺陷發(fā)生。所有有助產(chǎn)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)療衛(wèi)生單位要開展新生兒疾病篩查工作,，實行月報表制度,，同時結(jié)合兩大系統(tǒng)管理，加大對出生缺陷調(diào)查,，并要及進上報,。

3、加強兒童系統(tǒng)管理工作,，兒童系統(tǒng)管理要按照開展兒童系統(tǒng)管理,，各醫(yī)療衛(wèi)生單位要配備1名兼職兒保醫(yī)生，配備嬰兒秤,、體重秤,、軟尺等必備設(shè)備；集居兒童要定期進行集中體檢,，對篩查出有疾病的及時建議家長治療,，并給予喂養(yǎng)指導(dǎo)。

4,、加大產(chǎn)科建設(shè)規(guī)范力度,，加強對鄉(xiāng)級產(chǎn)科建設(shè)質(zhì)量的規(guī)范性指導(dǎo)，加強三基考核,，規(guī)范服務(wù)流程,，努力為廣大孕產(chǎn)婦住院分娩營造溫馨,、便捷,、安全、有效的服務(wù),。

5,、加強孕產(chǎn)婦急診急救工作，進一步發(fā)揮孕產(chǎn)婦急救中心功能作用，加強急診急救領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé),，縣鄉(xiāng)助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員要在急診急救領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，加強三基三嚴的學(xué)習(xí)，認真做好學(xué)習(xí)筆記,，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力,，孕產(chǎn)婦急救中心要配足人員，設(shè)備時刻處于功能狀態(tài),，急救藥品品種數(shù)量齊全,，無過期失效，司機,、車輛隨叫隨到,，確保在規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)完成急救任務(wù)。

以上是我本人在20xx年工作中具體的計劃,，希望在我們共同的努力下,，我們科室、我們醫(yī)院都能越來越好,！

手術(shù)室護士工作計劃篇四

重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院?？平ㄔO(shè)的重要組成部分，是出成果,、出人才,、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動力,。為了配合我院重點學(xué)科建設(shè)工作,，根據(jù)姜軍市長在市政府3006會議上對于下一步學(xué)科建設(shè)的提出新要求和本院實際情況，制定沈陽何氏眼科醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃,。

我院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場的需要,，掌握全院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向，引入競爭和動態(tài)管理的機制,，實現(xiàn)人力,、財力、物力資源的最佳配置,，通過發(fā)展臨床重點學(xué)科,，帶動整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高，提高醫(yī)院綜合競爭力,，推動醫(yī)院持續(xù)快速的發(fā)展,，滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)日益增高的需求。

在以上主要發(fā)展指導(dǎo)思想基礎(chǔ),，也領(lǐng)會會議精神,，重點加強高端人才,、領(lǐng)軍人物引進；重視人才培養(yǎng),，細化培訓(xùn)方案,、豐富培訓(xùn)形式，培養(yǎng)更多學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人,；加強科研規(guī)劃及科研經(jīng)費投入,，開展高層次科研課題，確立科研能力水平,。

重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科,，有計劃地發(fā)展有潛力的亞學(xué)科，逐步建立一個集公共教育,、社區(qū)篩查,、臨床診療、科學(xué)研究,、亞?？婆嘤?xùn)、康復(fù)訓(xùn)練為一體的綜合眼保健服務(wù)模式,，為所覆蓋區(qū)域的人口提供全方位的,、高質(zhì)量的、可觸及的,、可支付的,、可持久發(fā)展的眼保健服務(wù)。何氏眼科未來三年發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展成為東北地區(qū)的卓越眼科中心,，中國地區(qū)提供防盲項目和眼保健服務(wù)咨詢及培訓(xùn)的資源中心,，使我院整體技術(shù)水平進入全州甚至全省先進行列，爭取與國際水平接軌,。

一）,、 學(xué)科綜合實力不斷提升

雖然我院經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)建立了白內(nèi)障,、眼表角膜,、青光眼、玻璃體視網(wǎng)膜與外傷,、小兒眼科與眼肌,、中西醫(yī)結(jié)合與疑難病、低視力與康復(fù),、屈光與準分子激光中心,、眼美容整形等9個亞專科,，但開展新亞學(xué)科和加強現(xiàn)有亞?？频慕ㄔO(shè)，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平,，引進國內(nèi)外先進的診療技術(shù),，配備先進的醫(yī)療儀器，加強與其他眼科醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)間的技術(shù)協(xié)作交流,，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù),，增強醫(yī)院競爭力仍然一直是我們努力的重點工作之一。

二）,、人才隊伍建設(shè)水平提升項目

學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設(shè)和發(fā)展起著舉足輕重的作用,，采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平,、精湛的專業(yè)技術(shù),、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質(zhì)好,、醫(yī)德高,、具有團結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍,，一直是我院人才培養(yǎng)的重點任務(wù),。醫(yī)院除了自己內(nèi)部培養(yǎng)外還不斷引進高端人才（醫(yī)學(xué)博士和科研方面博士），不斷調(diào)整學(xué)科的人員結(jié)構(gòu),，也不斷拔高低年資醫(yī)生門檻,，全部招收碩士學(xué)歷醫(yī)生，來提高醫(yī)生隊伍學(xué)歷層次,。

未來三年我院仍將繼續(xù)采用外招和內(nèi)培（邀請專家講學(xué)和外派進修）兩種方式改善人才團隊整體實力,，醫(yī)院將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需求繼續(xù)為各學(xué)科充填高端人才4-5名，并預(yù)計依托政府和慈善組織繼續(xù)投入1000萬元用于高端人才引進,、學(xué)科帶頭人（后備學(xué)科帶頭人）和技術(shù)骨干人員的培養(yǎng),。培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展,，建設(shè)一支人員穩(wěn)定,，結(jié)構(gòu)合理，富有團隊意識,，并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊伍,，加強學(xué)科發(fā)展的后勁；

三）,、 科研能力提升項目

科學(xué)研究是重點學(xué)科建設(shè)內(nèi)容的重中之重,，各重點學(xué)科單位是我市醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場在科學(xué)研究方面，全市醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科,；也是開展先進醫(yī)療技術(shù)的前沿陣地,，市的許多先進技術(shù)大多是從這里開始的,。我院一直通過制度保障，激勵廣大醫(yī)生多出高質(zhì)量的論文,、成果等,，增強本學(xué)科科研整體實力，提高學(xué)科科研水平及全國相同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)地位,。

在科研項目方面,，未來三年將爭取再申請到或參與到國家自然科學(xué)基金項目1-2項、省部級項目4項,、科研經(jīng)費500萬元以上,；在論文著作方面，爭取在二級學(xué)科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇,，cssci期刊發(fā)表論文15篇,，出版學(xué)術(shù)專著3-5部。爭取獲得2項以上省級獎勵,，申報并獲得多項專利,，期待1-2種自主科研產(chǎn)品問世。

四）,、 重點學(xué)科建設(shè)的管理

重點學(xué)科建設(shè)管理是確保規(guī)劃順利實施的基本保障,，我院也一直不斷完善這方面的管理制度，還成立了重點學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了學(xué)科建設(shè)辦公室,，還組建了學(xué)術(shù)委員會、倫理委員會,、知識產(chǎn)權(quán)辦公室等學(xué)術(shù)機構(gòu),。醫(yī)院將進一步加大科研投入，改善科研條件,，創(chuàng)新管理機制,，促進我院科研工作快速、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，為重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造良好的科研氛圍和條件。學(xué)科建設(shè)辦公室將不斷強化學(xué)科建設(shè)調(diào)查研究,，認真仔細制訂學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,、積極主動組織實施學(xué)科建設(shè)工作。

未來將從以下幾方面著手推動我院重點學(xué)科建設(shè)的管理工作,。

一是以學(xué)科帶頭人為主形成一定規(guī)模,、相對穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團隊，追蹤學(xué)科前沿,，持續(xù)開展科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā),，逐步增強科研實力,，努力形成有影響的重要成果 。

二是增強科研的針對性,。緊緊圍繞中國眼科發(fā)展的需要,，加強基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，注重高新技術(shù)和先進適用技術(shù)研發(fā),。

三是突出科研的前瞻性和創(chuàng)新性。立足學(xué)科發(fā)展的前沿,，選準方向,，凝聚力量，加強資源整合和學(xué)科交叉,，積極申報國家,、省部級重大科研計劃項目；針對科學(xué)研究中的重要問題,，組織聯(lián)合攻關(guān),，積極爭取綜合性、跨學(xué)科較大型橫向項目,，力求產(chǎn)生一批具有較大影響,、為地方經(jīng)濟社會有效服務(wù)的研究成果。

四是重視科研的成果的社會和經(jīng)濟效用,。鼓勵對有經(jīng)濟價值和社會價值的科研成果進行鑒定,、轉(zhuǎn)讓和推廣應(yīng)用，鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果申請專利和各級各類科研成果獎,。

五是重視科研基地和科研平臺建設(shè),。建立健全重點實驗室、社科研究基地等省部級科技研發(fā)平臺的運行與管理機制,，凝練研究方向,，匯聚創(chuàng)新人才，不斷提高創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)影響力,。

總之,，在未來的三年中何氏眼科將繼續(xù)以飽滿的熱情開展重點學(xué)科的建設(shè)工作，從人才隊伍,、技術(shù)實力,、科研實力三大方面入手，不斷努力,，不斷提高,，確保自己在省內(nèi)乃至國內(nèi)眼科行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

手術(shù)室護士工作計劃篇五

走過具有里程碑意義的20xx年,，我們滿懷希望與信心迎接著20xx年的到來,，在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將齊心協(xié)力,、患難與共、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的護理計劃整理如下：

一,、認真執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務(wù),。并積極組織學(xué)習(xí),，督導(dǎo)各項工作完成情況。

二,、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護理質(zhì)量,，完善母嬰同室的健康宣教。

三,、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質(zhì)

（一）抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標(biāo),。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織考試,、考核一次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：入科護士必須人人掌握各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù),。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（二）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平。計劃如下：

1,、3月,、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干參加自治區(qū)新生兒專科培訓(xùn)班

2,、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學(xué)習(xí),，改變護理理念,，從而提高自身素質(zhì)和臨床護理質(zhì)量,。

四、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全,、有效

（一）尤其是需提高護士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

（二）建立檢查、考評,、反饋制度,，發(fā)現(xiàn)護理工作中存在問題，及時查找原因,、提出整改措施,。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員--護士長,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。（四）加強護理過程中的安全管理：

1,、每月進行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，追究個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3、加強科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時注重對儀器性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

五,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

六,、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護理師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作,。

（二）重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

（三）增強科研意識,，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)項目1～2項。

我們相信只要努力認真做好以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得更好的成績,。

手術(shù)室護士工作計劃篇六

20xx年新生兒科在醫(yī)院護理部的大力支持下,，全面圍繞“改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃之新生兒科工作方案”的具體工作部署，進一步提升了新生兒科的護理質(zhì)量,，確保了醫(yī)療護理的安全,，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年,，我科將繼續(xù)發(fā)揮整體團隊精神,，用我們的“愛心、細心,、責(zé)任心打造一支精英隊伍,，現(xiàn)將20xx年新生兒科工作計劃如下：

1、由于新生兒科是無陪護病房,，護士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護士的服務(wù)理念,，首先該科護士應(yīng)該熱愛新生兒科工作，擁有“慎獨”的精神,，護士工作量繁多,，壓力和責(zé)任重大，首先護士長應(yīng)關(guān)心,、愛護護士,，排班實行彈性,、人性化,。首先征求護士每周所需，在不影響工作的情況下,，根據(jù)情況盡量滿足護士的需要,，對于不同層次的護士給予指導(dǎo)幫助，多與護士,、醫(yī)生溝通,，細心觀察護士的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，減少不良情緒對工作造成的影響,，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)氛圍良好,、凝聚力強的新生兒救護團隊。

2,、科室制定20xx年每月業(yè)務(wù)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃、每月?？萍夹g(shù)培訓(xùn)計劃,、有記錄。新進護士學(xué)習(xí)新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥，并熟練掌握新生兒應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，每月定期開展?？谱o理查房、疑難病例討論,。由責(zé)任護士介紹病情,，主治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進行治療護理需要提醒的問題部分進行展開討論,，有分析,、有記錄、有整改措施,。進而充實護士知識包

3,、護士實行層級管理，分組分層,，質(zhì)控組長黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作,，并每月檢查護理文書和護士學(xué)習(xí)筆記（專科護理查房）及時晨會反饋缺陷,，讓護士明白需要改進和提升的方向,。

4、護士長重點抓護士的行為管理,，對新調(diào)入,、有情緒、思想浮躁的護士及時談心指導(dǎo),，做到重點交接,、重點跟班減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，杜絕不良事件

1,、制定核心制度學(xué)習(xí)計劃,，每月初晨會帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)核心制度相關(guān)內(nèi)容，并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行相關(guān)本科執(zhí)行時的注意事項以及缺陷分析,，讓大家能運用核心制度自覺約束自身的護理,、醫(yī)療行為，月底對核心制度進行理論考核,，考核形式有,；隨機提問、考核試卷,、默寫筆試等,，并在不良事件分析會上進行點評記錄，提出相應(yīng)的整改措施

2,、護士長加強安全管理,，重點查看特殊線路,、特殊電器等的使用情況、其次抓好重點藥物,、特殊藥物,、高危藥物的使用。護士長制定各室管理質(zhì)量標(biāo)準

3,、每月護士長積極總結(jié)分析各班次,、各班護士、工作中存在的安全隱患,，及時與醫(yī)生溝通發(fā)現(xiàn)隱患,，并在每月不良事件分析會上組織討論分析總結(jié)，讓護士積極發(fā)言,，護士長做總結(jié)分析,。

1、 科室成立以“科主任”為一把手的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面落實控感專職人員職責(zé),，協(xié)助科室做好各項感染控制工作。并及時召開全體醫(yī)務(wù)人員會議,，讓科室每一位醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一思想,，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度,，并學(xué)習(xí)《河南省醫(yī)療機構(gòu)重點部門醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制要點》的每項內(nèi)容,，根據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組討論分析本科室存在的問題，找出問題后,，寫出整改的具體措施并組織實施,，并上交控感科關(guān)于新生兒科的整改意見，以便讓控感科進行指導(dǎo)整改措施是否到位并持續(xù)改進

2,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范,。護士長每天了解護士洗手的五大時刻是否掌握,、洗手依從性率、正確率、知曉率,、執(zhí)行率是否的達到80%--90%,。每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表，總結(jié)分析影響洗手依從性的原因,。

3,、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析,，并對培養(yǎng)結(jié)果進行討論,，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施,。

4、加強配奶間的環(huán)境管理,，認真執(zhí)行配奶間管理制度,。每周三進行環(huán)境物體表面的清潔消毒工作

5、嚴格管理外來人員的探視制度,，工作人員凡有傳染性疾病,、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸,。嚴格限制進入新生兒病房人員,，進入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋,。診療操作時戴口罩,、帽子，必要時戴手套,。禁止未穿工作服隨意進入新生兒病室,。

6、新生兒室不設(shè)陪護,、周二,、周五探視。病情家屬進入探視者應(yīng)嚴格按要求更衣,、戴口罩,、換專用鞋并洗手后方可進入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視,。

7、運用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品,，并將必需的物品放到易觸及的地方,，標(biāo)示清楚，非必需的物品根據(jù)使用頻率進行整理,。 治療室：藥品基數(shù)固定,，標(biāo)示清楚各個抽屜藥盒按照標(biāo)示放置。急救車班查對,，急救藥品用后及時補充,，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置,，廢棄紙張能利用的整理后充分利用,，檢查表格分門別類，標(biāo)示清晰,。

治療車：標(biāo)配清晰,，分類放置,，治療結(jié)束后整理清潔各個層面。

備用物品：每月按計劃領(lǐng)用,，并固定放置,，位置易拿取。

檢查：護士長每日交接班前后檢查,，督導(dǎo)護士按規(guī)定放置物品位置,。

2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位，定量,，明確表示,，擺放整齊。

方案：護士長經(jīng)常督導(dǎo)并檢查,，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，并針對缺陷提出整頓措施。

3：常清潔 原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境,、物品、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染發(fā)生,。

保潔員：加強保潔員的相關(guān)控感知識培訓(xùn)，規(guī)范工作流程,，要求地面每天兩次濕式清掃,，拖布標(biāo)示清晰。暖箱5天終末消毒,，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭,，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負責(zé)檢查維修及保養(yǎng),，保持處于正常運行狀態(tài),。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰，并要求奶瓶清潔透亮,。儲物柜清潔,，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥,。 檢查衛(wèi)生死角,，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。 每月底進行衛(wèi)生打掃除,。

4：常規(guī)范 原則：要求每位醫(yī)護人員常規(guī)范自己行為。 要求護士交接工作前后,，物品定位,，擺放整齊,，衛(wèi)生清潔

護士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作,。下午查母嬰同室工作,，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會。規(guī)范護士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事,，養(yǎng)成好習(xí)慣,，并堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護理質(zhì)量檢查內(nèi)容中,，形成制度,，人人養(yǎng)成自覺遵守。

1,、 每季度制定圍繞護理服務(wù)需要改善的重點工作實施方案,、計劃安排，并圍繞重點工作每月督導(dǎo)檢查計劃落實情況并記錄,，月底召開專題會議一次,，對開展的季度重點工作進行反饋總結(jié)，持續(xù)改進,。并上交護理部進行該項工作的評議審核,。通過開會護士思想有所轉(zhuǎn)變，明確了自己的工作目標(biāo),，熟悉了護士長的質(zhì)控環(huán)節(jié),，進一步提升了各個環(huán)節(jié)護理質(zhì)量的工作要求。

2,、 護士長做好五查房：晨交班時查夜班護理質(zhì)量及晨間護理質(zhì)量,，10:30查分管護士治療情況，下班查看中班病情交接情況,，14：00查看中班護理質(zhì)量,，17:30下班查看小夜交接情況，并安排夜班護士注意事項,。護士長周一,、周四帶領(lǐng)護士進行大查房，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥,，以充實護士知識和對該疾病的認識,，提高護士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性。

3,、 嚴格按照護士長手冊順序進行護理質(zhì)量的檢查和控制,，并制定護士長日常工作流程，有計劃有目標(biāo)進行管理,。

為了進一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作

（1）護士長善于觀察每位護士在臨床溝通方面的不足之處,，給予談話指導(dǎo)，循序漸進的提高護士發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力

（2）護士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容,、出院指導(dǎo)內(nèi)容、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面

（3）門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng),、出院指導(dǎo)等并在每周二,、周五探視時召開公休座談會，重點強調(diào)為什么要有嚴格的探視制度,？患兒的喂養(yǎng)問題,？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護理，認真回答家屬的疑問,，耐心解釋,。主管醫(yī)師詳細交談患兒目前的納奶情況？,、病情處在什么階段,？出院的大概時間？化驗結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,，讓家屬充分了解患兒的病情,，出院后進行電話回訪，共同關(guān)注患兒的成長,，做好了進一步的延伸護理服務(wù),，達到了家屬滿意、群眾滿意,、社會滿意的效果,。