總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

辦公室主任第一季度工作總結(jié)篇一

一,、配合我局工作紀(jì)律考核小組做好紀(jì)律考核工作，認(rèn)真執(zhí)行《任城公路局勞動紀(jì)律》等制度,，每周對各科室的紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,，每月匯總?cè)旨o(jì)律考核情況并公示。

二,、對辦公區(qū)進(jìn)行檢查維修,，做好辦公區(qū)綠化管理工作。為打造良好優(yōu)美的辦公環(huán)境,，3月份共栽種石楠籬1600株,，桂花樹10株，石楠球10株,，海桐球2株,，梨樹2株，鋪設(shè)草皮27m2并做好栽種后的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

三,、做好行政信訪工作，確保行業(yè)維穩(wěn)工作順利進(jìn)行,。按照市局和區(qū)政府要求每天及時報送“兩會”期間行業(yè)維穩(wěn)信息,，做到不遲報不漏報。及時了解信訪人員的思想活動,，掌握活動動態(tài)并形成書面材料記錄存檔,。

四、加強(qiáng)辦公區(qū)的安全保衛(wèi)工作,。根據(jù)門衛(wèi)工作要求,，辦公室及時修改制定最新的門衛(wèi)管理制度，對門衛(wèi)職責(zé)范圍進(jìn)行重新劃分,。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《派車單管理制度》和《來客登記制度》,，包括局屬機(jī)關(guān)科室需開具派車單使用辦公車輛，無派車單不予放行,。來訪人員一律進(jìn)行登記,，經(jīng)過受訪科室同意后方可進(jìn)入。下班后禁止外來人員進(jìn)入等規(guī)章制度,。

五,、加強(qiáng)檔案管理工作,。收集整理20zz年文書、照片檔案資料;編寫,、續(xù)寫檔案檢索工具;收集編制20zz年大事記;做好庫房和榮譽(yù)室的“九防”工作,。健全并落實(shí)好各類檔案管理制度，資料歸檔要及時,，新立卷符合要求,，保證檔案的開發(fā)利用。做好檔案查閱,、借閱工作,，認(rèn)真登記記錄查閱情況。

六,、做好車輛管理工作,。為節(jié)省車輛用油開支，采取“雙卡,、雙站”交替加油方式,，分別辦理中石油、中石化兩種加油卡,，選擇會員優(yōu)惠日進(jìn)行加油,，既保證了車輛加油供給又有效節(jié)省開支。

七,、做好食堂管理工作,，加強(qiáng)食材、廚房區(qū),、餐廳的督促管理工作,。做好食堂賬目審核工作，認(rèn)真核對收入支出情況,。為增加食用蔬菜種類,，在怡園內(nèi)種植各種綠色蔬菜，現(xiàn)已成熟并做為配菜食用,。

八,、做好公共機(jī)構(gòu)能源資源消費(fèi)信息統(tǒng)計和報送工作，根據(jù)全局水,、電,、油、暖使用情況,，如實(shí)進(jìn)行核對填報,，并按時報送第一季度報表。

辦公室主任第一季度工作總結(jié)篇二

zz年以來,，行政辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及財務(wù)部,、供銷部的大力支持下,，通過配合公司其他部門，積極主動,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶著極強(qiáng)的責(zé)任心，服從大局安排,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作;按照zz年工作計劃及總體部署，我辦各項(xiàng)工作正有條不紊地開展,，現(xiàn)將zz年第一季度工作進(jìn)行小結(jié),，情況如下：

一、zz煤礦土地預(yù)審前期手續(xù)辦理

在zzz經(jīng)理的積極協(xié)調(diào)下,，通過與zz設(shè)計院zz分院就zz煤礦工業(yè)廣場用地事宜進(jìn)行溝通,，目前設(shè)計院已按照縣國土資源局預(yù)審要求重新出圖，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，正式出圖,，并進(jìn)行下一步申報工作。

二,、公司權(quán)證年檢手續(xù)

按照工商年檢程序,，現(xiàn)已完成zz年度zz、zz,、zz,、zz四個公司營業(yè)執(zhí)照的網(wǎng)上年檢申報工作，并順利通過網(wǎng)上預(yù)審,，書面年審材料也已準(zhǔn)備完畢,，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后即可辦理書面年檢手續(xù)。

三,、zz廢氣發(fā)電公司注銷手續(xù)

我辦已于zz年5月5日登報申明注銷,，并在zz公司的經(jīng)營范圍中增加了“焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目”，zz公司已可以注銷,，目前財務(wù)部正在辦理稅務(wù)注銷手續(xù),。

四、車輛年審,、保險續(xù)交,、維修保養(yǎng)及加油工作

二月份順利完成了新n33646、新n36061的年審工作,，三月份順利完成了新n51580及新n13073的年審工作,，并對新n33646進(jìn)行全面維修及保養(yǎng)，新n36061,、新n51580,、新n13073全部更換機(jī)油,，共完成維修工作4起，保險續(xù)交4起,，在車輛維修保養(yǎng)期間通過積極協(xié)調(diào),，保證了公務(wù)用車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員的按時上下班;能及時進(jìn)行油卡的支票充值，并嚴(yán)格按照誰駕駛,，誰簽字進(jìn)行車輛的日常加油工作,，未發(fā)生一起因車輛加油不及時影響工作的的事件。

五,、公文的及時上傳下達(dá)及處理

第一季度共處理各類文件180余份,，在收文的第一時間能及時進(jìn)行上傳及下達(dá)，處理完的文件及時進(jìn)行立卷歸檔,，加強(qiáng)了重要文件督辦工作,，沒有出現(xiàn)一起因文誤事的事件，保證了機(jī)關(guān)公文工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，收文發(fā)文臺賬清晰規(guī)范,。

六、人員招聘及面試工作

zz年以來,，通過zzzzz總站向我公司投遞簡歷的應(yīng)聘人員共計100余人,，2月份下旬我辦對投遞簡歷的人員進(jìn)行積極主動的電話聯(lián)系，目前電話聯(lián)系80人,，僅有11人進(jìn)行了現(xiàn)場及網(wǎng)上面試,，45人后期陸續(xù)來公司面試，其余24人因各種原因(電話聯(lián)系不通,、已有工作)聯(lián)系不成功,，面試通過的6人已由我辦開具介紹信到廠區(qū)進(jìn)行試用，以上電話聯(lián)系人員已建立詳細(xì)的《應(yīng)聘人員情況跟蹤表》;3月27日我辦帶廣告宣傳牌,、宣傳冊,、招聘簡章等資料到zzzzzzz大學(xué)參加了“zz年自治區(qū)普通高校畢業(yè)生校園供需見面招聘會”進(jìn)行現(xiàn)場招聘，截止下午2點(diǎn),，共有23人到我公司展位投遞簡歷,，其中男性4人、女性19人;應(yīng)聘者多為生物化學(xué)及農(nóng)學(xué)專業(yè)學(xué)生,，其中民族應(yīng)聘者11人(男性2人,、女性9人)，漢語水平均過級,，以上學(xué)生7月份方可畢業(yè),，預(yù)計八月份基本可簽訂就業(yè)協(xié)議，后期我辦會陸續(xù)通過各種途徑，爭取為公司后期的發(fā)展儲備更多,、更好的人力資源,。

七、印信管理,、報刊郵件的發(fā)放

共加蓋印章120人次,，印章使用、管理齊全規(guī)范,、臺賬清晰;重大合同嚴(yán)格按照先審批后蓋章的程序進(jìn)行辦理;截止目前共發(fā)放報紙,、信件800余份，發(fā)放郵件及包裹220人次,，未發(fā)生一起差錯,。

八、檔案,、圖紙、文件整理及歸檔

1,、2月份重點(diǎn)進(jìn)行了zz煤焦化及zz的檔案資料整理工作,，3月份重點(diǎn)進(jìn)行了zz、zz公司及黨,、工會等檔案文件的整理工作;按照區(qū)分公司及分類整理的思路,，對以上四個公司所有的圖紙、批復(fù)文件及文字資料進(jìn)行分類整理,，力求做到收集齊全,、嚴(yán)謹(jǐn)及時，共計整理圖紙100余份,、批復(fù)文件120余份,、文字資料及其它重要文件1000余份，并分類打印檔案盒標(biāo)簽,，通過細(xì)化檔案分類,，做到了查找快速方便及整齊美觀的效果，也使辦公室人員逐步形成了及時整理檔案的好習(xí)慣,，并將檔案資料整理工作日?；龅轿募Y料“隨辦隨歸”,。

九,、考勤管理及食堂、后勤的管理

通過制定嚴(yán)格的考勤管理制度及請假制度,，考勤員每月對考勤儀數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對及匯總,，考勤表逐級進(jìn)行審批，保證了考勤秩序的有效管理;每月25號前由食堂核算員對食堂物資進(jìn)行盤庫,，每周制定詳細(xì)的菜譜,，做到事事有監(jiān)督,，每月底將食堂盈虧張榜公示，做到了公平透明,。

十,、社保統(tǒng)籌的繳納、人員體檢及勞動合同管理

截止三月份,，我辦共完成538人的社保統(tǒng)籌繳納工作,，做到了月月有明細(xì)，對于新增,、減少的人員能及時進(jìn)行申報及停繳,，沒有發(fā)生一起因社保統(tǒng)籌繳納不及時引起的勞資糾紛;共完成了30人的體檢工作，保證了入職,、離職手續(xù)的正常辦理;對于合同到期員工及新入職員工能及時續(xù)簽,、簽訂勞動合同，保證了公司的合法用工,。

十一,、辦公用品的計劃制定及保管發(fā)放

進(jìn)入zz年以來，基本上做到了每月進(jìn)行一次辦公用品的計劃制定,，本著節(jié)約的原則,，杜絕了辦公用品的重復(fù)采購，辦公用品由專人進(jìn)行管理,，共發(fā)放辦公用品42人次,，辦公用品領(lǐng)用臺賬清晰規(guī)范，保證了正常的辦公秩序,。

辦公室主任第一季度工作總結(jié)篇三

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門,。為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺階,，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)如下：

一、人資工作：

1,、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20zz年第一季度離職率

20zz年第一季度到崗率

公司發(fā)展正處于上升階段,，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展,，市場原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達(dá)47%,，為招聘工作帶來了難度,。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20zz年1月，人資行政部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核,，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其績效結(jié)果判定,，合格后上報系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人資行政部審核。

2,、績效考核：人資行政部進(jìn)一步推展,、落實(shí)了員工“日清、周清,、月清”并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度,，建立“周清臺賬”、“月清臺賬”,，對員工績效成績分月做出明確評定,。20zz年1-4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成;為20zz年度績效工資發(fā)放及晉級提供依據(jù)。

3,、員工培訓(xùn)：人資行政部負(fù)責(zé)“六大體系建設(shè)”中的“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”工作,，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓(xùn)相關(guān)工作，效果良好,。

4,、薪酬體系：進(jìn)一步建立了更完善的薪酬體系，并根據(jù)長春市實(shí)際工資及消費(fèi)情況對各個崗位工資進(jìn)行了調(diào)整,，以提高員工滿意度。

5,、社保繳納,、勞動關(guān)系管理：社保工作有序，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí),。

6,、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才儲備與開發(fā),，加大培養(yǎng),、提高在崗員工綜合能力和特長的力度，充分挖掘特殊技能人才資源,，優(yōu)化配置,，將適合的人安排在合適的崗位，做到人盡其才,，崗得其人,，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

二,、行政工作：

1、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂20zz年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》,，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成,，達(dá)到印刷條件。

2,、加強(qiáng)巡檢力度,，規(guī)范員工行為根據(jù)具體實(shí)踐情況進(jìn)一步完善《人資行政部工作巡檢表》，加強(qiáng)了日常工作紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生,、安全事故隱患檢查。對各部門人員工作紀(jì)律情況,、各部門分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況,、各辦公室安全隱患情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并做好巡檢記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評、教育,，屢教不改者,，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平,、公開,、公正”。

3,、檔案管理人資行政部對檔案管理進(jìn)行了改進(jìn),，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實(shí)際情況隨時更新,，對有變動信息及時進(jìn)行備注，使文件,、檔案受控,。

4、衛(wèi)生安全管理人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進(jìn)行檢查,，對不合格的責(zé)任人第一次通報批評，第二次計入績效考核,。對食堂嚴(yán)格按照《食堂巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督,，堅決杜絕出現(xiàn)食物腐-敗、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象,，保障員工就餐飲食安全,。

5,、保安管理對于保安人員嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象則對相關(guān)責(zé)任人及班長進(jìn)行績效扣分,。

5、其他制度管理：

車輛,、會議,、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

三,、工作中存在的不足及改進(jìn)

人資行政部全體員工在工作中，積極配合其他部門工作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng),，但是在工作過程中，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn),。

1、人員適崗性方面有待提高,。對于非對口專業(yè)的新入職人員,，在剛剛?cè)肼殨r表現(xiàn)積極，對于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過努力的學(xué)習(xí)是自己盡快熟悉工作,，但持續(xù)性較差,，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”，在工作過程中遇到困難,、麻煩，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受,，不能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作，最后可能會離職,。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率,，特別是新入職員工，隨時掌握員工動向,，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時溝通,，幫助其盡快融入工作中。

2,、離職面談不到位,。對于每位提出離職人員進(jìn)行離職面談，以了解真正離職原因,、了解工作氛圍,、工作軟環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，以免因其他因素影響工作,。

3,、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象。由于前期保安人員更換頻繁,，對出入車輛監(jiān)管不嚴(yán),，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定，嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行監(jiān)督檢查,，有違反現(xiàn)象嚴(yán)肅處理,。