總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

電氣車間年終工作總結(jié)篇一

1.本年度堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導(dǎo)下，加強(qiáng)檢,、維修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位,；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)員工安全教育，堅(jiān)持思想到位,、責(zé)任到位,、措施到位、工作到位,，確保安全管理工作落實(shí)到班組,、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過程,。

2.本年度從公司到個(gè)人,，層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書，建立橫向到邊,、縱向到底的安全管理體系,，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度,，為車間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，確保本車間年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,，以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范措施為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，開展周期性專業(yè)防護(hù)和安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等安全防護(hù)措施的落實(shí),，為公司生產(chǎn)設(shè)備安全,、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

1.電氣車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度和考核細(xì)則，車間定期組織班長,、技術(shù)員開展崗位練兵活動(dòng),，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗(yàn),，提高員工理論技術(shù)水平,；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障,，讓員工查找,，理論與實(shí)際相結(jié)合，員工技術(shù)水平有明顯提高,。

2.積極參加消防安全知識(shí)和新安全生產(chǎn)法培訓(xùn),，提高了員工消防安全意識(shí)、普及消防安全知識(shí),，提高防火應(yīng)急處置能力,，且堅(jiān)持每周對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài),。

3.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓(xùn),，考試合格,，持證上崗率100%。

1.加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到安全隱患早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對(duì)排查出的問題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,，落實(shí)整改措施,、責(zé)任人及整改時(shí)間,；能整改的立即整改，暫時(shí)無法整改的采取針對(duì)性防范措施,，確保設(shè)備安全,、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.年度大檢修工作

按照設(shè)備檢,、維修工作計(jì)劃,，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，電氣車間年度大檢修工作,，完成情況如下：

1.對(duì)二號(hào)變電室兩臺(tái)2千伏安變壓器進(jìn)行更換,；

2.對(duì)一號(hào)變電所兩臺(tái)過期鋁線圈變壓器進(jìn)行拆除,；

3.對(duì)二號(hào)變電所拆卸兩臺(tái)銅線圈變壓器換至一號(hào)變電所；

（通過兩項(xiàng)措施對(duì)一號(hào),、二號(hào)變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時(shí)又節(jié)約了成本）

4.對(duì)全廠電機(jī)接線盒進(jìn)行檢查,，禁錮。電機(jī)軸承檢查,，加注潤滑油,，部分軸承更換。

5.對(duì)廠區(qū)及各車間照明燈具進(jìn)行檢查整改,，對(duì)不用的燈具拆除,、更換故障照明設(shè)備。對(duì)防爆等級(jí)不能滿足安全要求的照明設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,。

6.對(duì)各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃,、緊固。對(duì)空開,，接觸器等進(jìn)行檢修,，更換。

7.對(duì)裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱,。

在大檢修期間,，各車間和各部門臨時(shí)用電比較多，車間嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)許可管理,，現(xiàn)場填寫臨時(shí)用電作業(yè)票,，安全防護(hù)措施逐項(xiàng)落實(shí)，保證了各工種,、車間檢修時(shí)臨時(shí)用電安全,。 通過一系列安全措施，在公司各部門的有力配合下,，年度檢修工作順利完成,。

1.業(yè)務(wù)能力還有待提高，判斷故障和解決故障經(jīng)驗(yàn)還不夠,，遇到故障不能很快解決,。這點(diǎn)將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來落實(shí)。

2.對(duì)巡檢工作抓的還不到位,，責(zé)任心不強(qiáng),，有時(shí)走過場現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后車間在這方面工作嚴(yán)格管理,，保證電氣設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

3.車間各方面管理工作還有待完善。

在新的一年里,，除了要將全廠電氣設(shè)備日常維護(hù)和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外,，還要把員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作抓好,，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù),。

我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位,，牢固樹立“如履薄冰”的憂患意識(shí)，采取各種有效措施,，確保把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做細(xì),、抓實(shí)，有計(jì)劃,、有步驟開展各項(xiàng)工作,，通過保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

電氣車間年終工作總結(jié)篇二

電氣車間始終圍繞“安全供電,，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動(dòng),、全員參與,、全過程覆蓋，激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、抓落實(shí) 、自覺干的工作作風(fēng),，車間廣大職工用心管安全,、精心管生產(chǎn)、細(xì)心管設(shè)備,，推動(dòng)了車間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,。

電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化責(zé)任分工以來,，班組事事有人管,，每個(gè)人身上都感到有約束、有壓力,、有動(dòng)力,，工作熱情高漲，每天從化工裝置到高低壓配電室,、化工操作室,，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患,、發(fā)現(xiàn)問題,，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，深入現(xiàn)場帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”,，他們采用不定期晝檢夜查的方式,，嚴(yán)查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究,，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān)，有力保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行,。

電氣車間健全設(shè)備臺(tái)帳,，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料，建立預(yù)檢修機(jī)制,，提前進(jìn)行維護(hù),，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)；建立低壓設(shè)備測溫臺(tái)帳,，定期對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備觸頭,、接點(diǎn)、進(jìn)行測溫,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備過負(fù)荷,、元器件松動(dòng)、接觸不良引起的過熱隱患,；對(duì)現(xiàn)場運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)行注油,，完善了電動(dòng)檢維修臺(tái)帳，掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律,，并定期進(jìn)行檢修,，避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。同時(shí),，不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化,、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐漸形成了職責(zé)明確,、精干協(xié)調(diào),、人員到位、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊(duì)伍,。

面對(duì)越來越重的生產(chǎn)任務(wù),，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車間需要面對(duì)的難題,。電氣車間通過新技術(shù)應(yīng)用,、技術(shù)改造等措施，消除制約生產(chǎn)瓶頸問題,。在變電站安裝了110kv,、6kv快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達(dá)到百毫秒級(jí),，避免了電力系統(tǒng)波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響,。同時(shí),，對(duì)各生產(chǎn)裝置的重要電動(dòng)機(jī)更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動(dòng)對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的影響,。改造后處理包裝線,，攻克了多個(gè)制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機(jī)氣動(dòng)回路改造延長了汽缸壽命,、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題,、螺旋輸送機(jī)增加變頻器，優(yōu)化控制方式,，提高自動(dòng)稱稱重的準(zhǔn)確性……改造后,，包裝線故障率大幅下降，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力,。

電氣車間年終工作總結(jié)篇三

20xx年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了,，回顧過去的半年，可謂是緊張而有序的,。我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn),，在試生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車間管理,，現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，技術(shù)創(chuàng)新,，積極參與生產(chǎn)部，機(jī)動(dòng)部組織的技術(shù)改造項(xiàng)目,，爭取為公司長周期,、穩(wěn)定、滿負(fù)荷,、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。通過大檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護(hù),、改造,，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間上半年工作匯報(bào)如下：

（一）,、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響,，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)指揮部的要求下,，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn),，并制定了《電氣車間現(xiàn)場管理細(xì)則》、《電氣車間考核制度》、《電氣車間包機(jī)實(shí)施辦法》三項(xiàng)制度,，并嚴(yán)格按制度要求采取技術(shù)員主管檢查,，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,，獎(jiǎng)罰分明,。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔,、運(yùn)行情況良好,，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理,，避免了更大的損失,。

（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度

車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,，還必須具備良好的心態(tài),，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè),，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,，愛惜車間的工器具。要求班長,、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,。通過長時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任,、不和其他員工搞好配合,，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,，每位員工都能各司其職,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

（三）、加強(qiáng)崗位練兵

為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題,，車間建立了嚴(yán)格的《崗位練兵制度》，并出了一套《崗位練兵題集》,。其中有電氣基礎(chǔ)知識(shí)題,，也有對(duì)口技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況出的現(xiàn)場題。通過《崗位練兵制度》的嚴(yán)格執(zhí)行,，最大程度上提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，并且經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際故障鍛煉了青工解決問題的能力。

（四）、建立健全各類技術(shù)臺(tái)帳

為了提高設(shè)備技術(shù)管理,，車間建立了一系列技術(shù)管理,、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳,，比如《電動(dòng)機(jī)及所屬設(shè)備檔案》,、《設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳》、《設(shè)備潤滑管理臺(tái)帳》,、《巡檢記錄臺(tái)帳》,、《設(shè)備密封點(diǎn)管理臺(tái)帳》、《固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳》,、《工器具管理臺(tái)帳》,、《安全檢查管理臺(tái)帳》《崗位練兵記錄臺(tái)帳》等，這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ),。

（一）,、日常設(shè)備維護(hù)工作日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度,，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度,。對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家溝通,，以保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

氣化高、低壓煤漿泵變頻器有時(shí)無故跳車,，經(jīng)與廠家聯(lián)系但得不到答復(fù),。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，在不影響生產(chǎn)的情況下,，車間組織技術(shù)力量監(jiān)視變頻器的運(yùn)行,，逐步摸清變頻器跳車的規(guī)律，并確定了跳車原因,，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施保證了變頻器的正常運(yùn)行,。

氣化燒嘴冷卻泵因工藝聯(lián)鎖條件和電氣軟啟動(dòng)的配合不好，在事故情況下不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換,，并且經(jīng)常跳車,，為此我們車間和儀控、氣化的技術(shù)人員共同研究最終找出了行之有效的解決辦法,，之后燒嘴冷卻泵的運(yùn)行非常穩(wěn)定,。

動(dòng)力車間輸煤皮帶的控制回路在原設(shè)計(jì)時(shí)就存在很多缺陷,，經(jīng)過20xx年的改造后還是不能完全穩(wěn)定運(yùn)行，為此我們?cè)谌粘＞S護(hù)方面就下了很大的力氣,，白天兩次的巡回檢查,，晚上值班人員再次進(jìn)行檢查，并且班長技術(shù)員將輸煤系統(tǒng)作為重點(diǎn)巡檢對(duì)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，保證輸煤系統(tǒng)給氣化爐和鍋爐的供煤。

合成p1605泵,、動(dòng)力p1801泵在原設(shè)計(jì)中沒有油站和電機(jī)的聯(lián)鎖,，為此p1605a電機(jī)軸承燒毀,，為了解決這個(gè)問題為此我們車間和儀控的技術(shù)人員共同研究,，在油站的控制繼電器中增加了聯(lián)鎖接點(diǎn)，解決了油站和主機(jī)的聯(lián)鎖問題,。供水車間450a冷卻塔風(fēng)機(jī)由于質(zhì)量問題,，已經(jīng)有兩臺(tái)電機(jī)的散熱風(fēng)葉在運(yùn)行中散架，由于我們及時(shí)的巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)了電動(dòng)機(jī)機(jī)身溫度高,，及時(shí)的處理避免了電動(dòng)機(jī)的燒毀，保證冷卻塔的運(yùn)行,。

空分車間氧泵變頻器在運(yùn)行中無故跳車,，經(jīng)過現(xiàn)場排查發(fā)現(xiàn)是變頻器內(nèi)部問題。聯(lián)系廠家到現(xiàn)場也不能解決問題,，為了保證空分的正常運(yùn)行,，車間組織技術(shù)力量對(duì)氧泵的法國變頻器進(jìn)行研究，最后確認(rèn)換另一個(gè)品牌的變頻器能夠滿足生產(chǎn)需求,。

我們車間組織維修力量對(duì)全廠照明系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù),。702和802的四個(gè)高塔上的照明都不亮，經(jīng)查是安裝單位在安裝時(shí)將鋼管內(nèi)的電纜線扭傷,，在運(yùn)行中發(fā)生接地,。為了保證生產(chǎn)安全，維修班在零下20多度的大風(fēng)環(huán)境下將這8個(gè)塔上的照明電纜統(tǒng)統(tǒng)換了一遍,。還有給氣化更換了30多套照明燈具,，動(dòng)力車間更換20多套照明燈具?？辗周囬g更換照明燈具10多套,，安裝探照燈3套。

（二）大檢修

在四月份的大檢修中,，我們車間針對(duì)是生產(chǎn)期間暴露出的設(shè)備缺陷,，作了詳細(xì)的計(jì)劃和周密、明確的安排，在車間全體員工的共同努力下,，為期20多天的共完成檢修項(xiàng)目70多項(xiàng),，完全消除了大修前設(shè)備存在的隱患和缺陷。

主要有動(dòng)力車間高壓電動(dòng)機(jī)的檢修工作,，大檢修前通過巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐高壓機(jī)大部分軸承部位有異音,。因?yàn)殄仩t高壓電動(dòng)機(jī)沒有備機(jī)，因此它的檢修工作就尤其重要,。經(jīng)過檢修后鍋爐高壓電動(dòng)機(jī)軸承異音基本消除,。合成c1601閃蒸汽壓縮機(jī)的電源柜設(shè)計(jì)容量太小，空氣開關(guān)經(jīng)常跳閘,，主插接件也經(jīng)常發(fā)熱變形,。因?yàn)楸P柜基礎(chǔ)限制改造難度較大，所需時(shí)間也較多,，因此我們利用晚上時(shí)間加班檢修,，改造后的空氣開關(guān)和主插接件都能正常運(yùn)行。

還有許多檢修項(xiàng)目也取得了預(yù)想的效果,，如：p1201泵電機(jī)的移位,；各配電室通風(fēng)機(jī)加風(fēng)筒的改造；p1801電流互感器的更換等,。另外在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢工作,，將檢修更換下來的元器件分類保存，對(duì)一些損壞不嚴(yán)重的元器件進(jìn)行修復(fù),，對(duì)不可修復(fù)的元器件可以拆卸備件,。

（一）發(fā)電機(jī)的投運(yùn)

在試生產(chǎn)階段發(fā)電機(jī)投運(yùn)被列為廠控項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)問題發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜放在發(fā)電機(jī)旁無法正常運(yùn)行,，環(huán)境溫度高,、振動(dòng)大嚴(yán)重威脅勵(lì)磁系統(tǒng)的運(yùn)行安全，為此車間依靠自己的力量將勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜從672廠房移至301總空室,，從而徹底消除了因振動(dòng),、環(huán)境穩(wěn)定高造成的潛在事故隱患。

車間依靠自己的力量安裝調(diào)試了電力系統(tǒng)故障錄波儀及低周減載裝置,，其間克服了設(shè)備與圖紙不相符的困難,，多方聯(lián)系設(shè)計(jì)院與廠家，趕在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)前完成安裝調(diào)試任務(wù),。并且監(jiān)督安裝發(fā)電機(jī)出口電度計(jì)量表,，組織運(yùn)行人員放電纜，配合安裝計(jì)量表,。

發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行成功后至20xx年5月9日應(yīng)跳速氣門cpc卡塞汽機(jī)保護(hù)動(dòng)作,，由于高壓油泵沒有及時(shí)停運(yùn),，造成5＃軸瓦潤滑油噴入勵(lì)磁機(jī)整流盤，造成發(fā)電機(jī)被迫解列,。車間立即組織力量進(jìn)行檢修,，將勵(lì)磁機(jī)整流盤拆開清洗。之后發(fā)電機(jī)5次開車都因轉(zhuǎn)子接地被迫解列,，原因是發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組引出線處設(shè)計(jì)不合理,，出線處沒有倒角，發(fā)電機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)因離心力的作用使絕緣受損,，再加上5＃軸瓦向勵(lì)磁機(jī)噴油,，加速絕緣老化，造成轉(zhuǎn)子接地,。后經(jīng)廠家到現(xiàn)場更換引出線,，并對(duì)轉(zhuǎn)子引出線處進(jìn)行倒角處理，以及5＃軸瓦更換油封,，消除了故障隱患,，20xx年6月15日并網(wǎng)成功,，安全運(yùn)行至今,。

（二）保護(hù)試驗(yàn)工作

在大檢修中，調(diào)試班依靠自己5個(gè)人的力量完成了全廠10kv母線的耐壓試驗(yàn),、高壓開關(guān)預(yù)試,、全廠防雷接地網(wǎng)檢測、所有高壓保護(hù)校驗(yàn)等20多項(xiàng)保護(hù)試驗(yàn)工作,。為電氣設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了可靠基礎(chǔ),。

發(fā)電機(jī)在運(yùn)行中后臺(tái)機(jī)報(bào)文打出“定子接地”報(bào)警，經(jīng)多次檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)定子不接地,，而是保護(hù)方面的問題,。經(jīng)多次倒運(yùn)行方式，發(fā)現(xiàn)與10kv站用變消弧線圈配合存在問題,，經(jīng)聯(lián)系廠家,，將位移電壓調(diào)小后徹底消除發(fā)電機(jī)零序電壓高報(bào)警的問題。

還有許多問題的處理都非常的及時(shí),，如鍋爐輔機(jī)過負(fù)荷定值問題,；301站蓄電池欠壓處理；304站母聯(lián)開關(guān)pt斷線造成檢測無流定值錯(cuò)誤等,，這些工作為電氣設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

（三）變電站維護(hù)

利用大檢修機(jī)會(huì)對(duì)全廠10kv母線及低壓母線進(jìn)行清掃，在清掃中發(fā)現(xiàn)303開關(guān)所電流互感器二次有開路現(xiàn)象,，303ⅱ段小母線虛接現(xiàn)象,，都因發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理及時(shí)而消除隱患,，保證變電站設(shè)備的正常運(yùn)行。

（一）,、認(rèn)真落實(shí)《電氣車間安全生產(chǎn)管理制度》

車間主任,、安全員按時(shí)參加每月10日、25日公司組織的安全例會(huì),，并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個(gè)人,。車間每月召開安全工作例會(huì)兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng),，保證開會(huì)有內(nèi)容,、有臺(tái)帳、有效果,。

（二）,、車間全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》

今年3月中旬，在公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署下,，我車間安排組織了車間主任與主任助理,、技術(shù)員、班長,，班長與本班員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,，通過此項(xiàng)活動(dòng)，使人人明確自己的安全責(zé)任,，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律,、自覺、主動(dòng),。

（三）,、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

1、我們對(duì)車間新進(jìn)工人,、保運(yùn)人員及時(shí)進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育,，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容,，成績不合格者不能上崗,。同時(shí)，我們利用交接班會(huì),、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào),，做到安全警鐘長鳴。

2,、公司“1,、24”爆炸事故發(fā)生以后，在安環(huán)部的指導(dǎo)下,，車間多次組織學(xué)習(xí)討論事故通報(bào),，從生產(chǎn)管理,、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，車間每位員工都寫了心得體會(huì)。

（四）,、大修安全管理工作

為保證大檢修其間車間的安全工作,，車間制定了《大檢修安全、質(zhì)量,、進(jìn)度考核辦法》,，又給每一個(gè)檢修項(xiàng)目編寫了檢修方案，其中包括有安全注意事項(xiàng),。技術(shù)員分片包干直接參與每一個(gè)項(xiàng)目的檢修,，作為項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，保證在每一個(gè)項(xiàng)目的檢修中都做到安全檢修,。

（五）,、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)

在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，為了營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，我們積極組織員工觀看安全錄像,，撰寫的安全征文獲得全公司特等獎(jiǎng)，全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)競賽問答題,，派精兵強(qiáng)將參加公司舉辦的安全知識(shí)競賽,，并取得了全公司安全知識(shí)競賽第三名的好成績。并且在車間舉辦了一次安全知識(shí)趣味競賽活動(dòng),，均取得了良好的效果

（六）、做好日常安全檢查工作

我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢至少兩次,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理,，每周四由主任帶領(lǐng)管理干部進(jìn)行安全大檢查，共查出安全隱患100多項(xiàng),，屬于我們車間能處理的都安排處理,，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理,。

1,、10kv電容器保護(hù)未投運(yùn)，原因是設(shè)計(jì)院沒有給開口三角電壓定值,。

2,、全廠保護(hù)定值配合存在問題。

3,、五防機(jī)不能進(jìn)行發(fā)電機(jī)的傳票工作,，及五防機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票的制作問題,。

4、發(fā)電機(jī)運(yùn)行規(guī)程及變電站運(yùn)行規(guī)程的修訂,。

5,、旭輝接地造成死機(jī)問題。

6,、304,、302出線零序電流互感器沒有安裝

7、檢修規(guī)程的編制與修訂,。

8,、氧泵變頻器問題還沒有完全處理。

我們車間力爭在下半年的工作中將上述問題一一解決,。并且更加努力的搞好車間管理工作,，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，為公司長周期,、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

電氣車間年終工作總結(jié)篇四

11月6日運(yùn)行車間發(fā)生重大安全險(xiǎn)肇事故后,，在軋鋼廠的安排下從8日起,，到22日止，連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)17天,，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的通知》,、《起重設(shè)備吊裝管理制度》、《起重設(shè)備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)票》,、《設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)票》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度》,、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》,、《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、預(yù)控措施一覽表（電氣）》,、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》,、《軋鋼廠勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報(bào),。

從8日起,，按廠部要求進(jìn)行隱患排查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)六條安全隱患,，均已處理,。

本月電工違紀(jì)人次1人。與10月份持平,。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰,。在本月16日的7#電機(jī)更換檢修工作中，能落實(shí)預(yù)先制定的安全措施,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全思想教育，特別是要落實(shí)好臨時(shí)檢修工作的停電掛牌制度,。確保檢修安全,。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患的排查工作和對(duì)《隱患排查整改表》的填寫工作,。12月28日夜班發(fā)生上料臺(tái)架電機(jī)地腳螺栓松動(dòng)致使電機(jī)基座損壞的事故,，雖然對(duì)當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行了考核，但還需要從管理上對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作細(xì)化,，使點(diǎn)檢工作的考核能夠有據(jù)可查,。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報(bào)上來，致使廠部對(duì)下面的情況了解不全面,。11月份要對(duì)沒有及時(shí)進(jìn)行填寫的班組要進(jìn)行考核,。

3、電氣車間

電氣車間年終工作總結(jié)篇五

20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了,，回顧過去的時(shí)光,，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，對(duì)暴露出的一些問題,，不斷進(jìn)行整改完善。我們把車間安全生產(chǎn),，車間管理,，現(xiàn)場管理，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長期的工作重點(diǎn),。參與生產(chǎn)車間,，維修車間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作，爭取為公司長周期,、穩(wěn)定、滿負(fù)荷,、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù),、改造,，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間全年工作匯報(bào)如下：

（一）強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響,，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn),，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》,、《電氣車間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度,，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力,，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔,、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,，及時(shí)的處理,，比如開關(guān)接觸不良過熱，主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火,，4l1號(hào)電機(jī)皮帶輪擺動(dòng)過大等,。

（二）注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度

車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài),，要求工人不但要愛崗敬業(yè),，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具,。要求班長,、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任,、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的,。通過車間從上到下的思想教育,，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè),，和諧快樂的工作，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

（一）日常設(shè)備維護(hù)工作

日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度,，定期進(jìn)行巡檢，記錄好設(shè)備運(yùn)行情況,。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己,，按照安全操作規(guī)程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力,，以最快的速度消除事故,。保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,，我們立足于自己解決,，并經(jīng)常和其他車間保持溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

（一）認(rèn)真落實(shí)《交接班制度》

根據(jù)車間制訂的交接班制度,，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上,，每月召開安全工作例會(huì)一次,，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計(jì)劃,，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn),。

（二）積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

我們對(duì)電氣運(yùn)行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間,、有內(nèi)容,。同時(shí)，我們利用交接班會(huì),、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào),，做到安全警鐘長鳴。（三）做好日常安全檢查工作

我們要求車間值班人員每小時(shí)巡檢一次,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理,，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況,，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理,。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該總結(jié)工作過程中所有的問題,，因?yàn)槲覀冞€不能做到十全十美,，在工作過程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面，一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體,。有時(shí)候因一些備件沒有事先準(zhǔn)備充分而使工作無法及時(shí)處理,，工作中有時(shí)還會(huì)存在一些各專業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問題，還會(huì)造成工作的延誤,，使維修工作無法順利進(jìn)行,，所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié)，都會(huì)使我們有所收獲,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工作順利開展做充分準(zhǔn)備。

總之,，過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),，重要的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己提高自己,，加強(qiáng)員工自身的素質(zhì),，提高作業(yè)時(shí)的工作效率，與各專業(yè),，各車間之間加強(qiáng)合作交流,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的工作熱情,，積極的工作態(tài)度出色地完成每一項(xiàng)工作,，使領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意,。

在新的一年里,，除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好,，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì),，更好的為維修工作做保障。

要更加努力的搞好車間管理工作,，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性,，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長周期,、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

電氣車間年終工作總結(jié)篇六

20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的時(shí)光,，可謂是緊張而有序的,。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)暴露出的一些問題,不斷進(jìn)行整改完善.我們把車間安全生產(chǎn),車間管理，現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長期的工作重點(diǎn),。參與生產(chǎn)車間，維修車間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作,，爭取為公司長周期,、穩(wěn)定、滿負(fù)荷,、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù),、改造,，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間全年工作匯報(bào)如下：

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響,，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善制定了《交接班制度》,、《電氣設(shè)備巡檢制度》,、《電氣車間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,。經(jīng)過我們的努力,，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好,，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,，及時(shí)的處理，比如開關(guān)接觸不良過熱,，主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火,，4l1號(hào)電機(jī)皮帶輪擺動(dòng)過大等.

（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度

車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,，還必須具備良好的心態(tài),，要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,，愛惜車間的工器具,。要求班長、技術(shù)員在班組會(huì)上

向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合,，是干不好工作的,。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)，和諧快樂的工作,，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

（一）、日常設(shè)備維護(hù)工作

日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度,，定期進(jìn)行巡檢,記錄好設(shè)備運(yùn)行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行.對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,，我們立足于自己解決,，并經(jīng)常和其他車間保持溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

（一）,、認(rèn)真落實(shí)《交接班制度》

根據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員,，每天都及時(shí)的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會(huì)一次,，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn),。

（二）,、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

我們對(duì)電氣運(yùn)行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間,、有內(nèi)容,。

同時(shí)，我們利用交接班會(huì),、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào),，做到安全警鐘長鳴。

（三）,、做好日常安全檢查工作

我們要求車間值班人員每小時(shí)巡檢一次,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理,，并檢查處理情況,，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理.

在總結(jié)成績的同時(shí),我們更應(yīng)該總結(jié)工作過程中所有的問題,因?yàn)槲覀冞€不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面,一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體.有時(shí)候因一些備件沒有事先準(zhǔn)備充分而使工作無法及時(shí)處理,工作中有時(shí)還會(huì)存在一些各專業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問題,還會(huì)造成工作的延誤,使維修工作無法順利進(jìn)行,所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié),都會(huì)使我們有所收獲,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后工作順利開展做充分準(zhǔn)備.

總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),重要的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善自己提高自己,加強(qiáng)員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時(shí)的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強(qiáng)合作交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項(xiàng)工作,使領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿意.

在新的一年里,除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外,還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提

高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障.

要更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性,，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

電氣車間

20xx年12月

電氣車間年終工作總結(jié)篇七

伴隨著新年的鐘聲臨近,，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重,、碩果累累的20xx年,。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的,、充滿希望的20xx年,。在這年終之際，回顧已過去的一年,，我們通過不斷的努力,，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好安全關(guān),，盡心把工作做到最好,；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作,，充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗(yàn)證了車間應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,，增強(qiáng)了一線員工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力,，為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

車間加大了自檢自查和獎(jiǎng)罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每月26日我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，電氣車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。根據(jù)車間工作計(jì)劃,，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修，并按要求完成了新增技改工作,。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。每天班長對(duì)全公司的電器巡檢，包機(jī)人員自檢,，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開關(guān)觸頭發(fā)熱,、后供水開關(guān)發(fā)熱等故障,，把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎(jiǎng)勵(lì)為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)員工56次,。20xx年我們共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患60處,，設(shè)備消缺率達(dá)到了99.8%，變電站已安全運(yùn)行2185天,。保持了安全責(zé)任事故為零的記錄,。全年共影響3臺(tái)時(shí)同比下降了60%，燒毀電機(jī)共計(jì)515kw同比減少了1%,，為化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障,。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)員在車間講課為主,，班中提問為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。被人力資源處,、生產(chǎn)處評(píng)為學(xué)習(xí)型車間,。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪生產(chǎn)車間,，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,。通過討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了,，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助

11,、進(jìn)一步完善備件、材料,、資料、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)超考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作,。全年,，我們共檢修電機(jī)3335kw，檢修斷路器5臺(tái),，檢修接觸器41臺(tái),，檢修開關(guān)21臺(tái)，修復(fù)除焦塔變壓器2臺(tái),，全年車間,，修舊利廢節(jié)約費(fèi)用16余萬元,。并按計(jì)劃完成了南線型煤、公司,、城區(qū)供暖,，電器設(shè)備安裝，甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器,、尿素真空泵變頻器,、脫碳發(fā)電機(jī)安裝，為公司節(jié)約安裝費(fèi)用近8萬元,。甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器,、尿素真空泵變頻器的使用每年節(jié)約電費(fèi)76.0320萬元。設(shè)備名稱每班節(jié)約每天節(jié)約每月節(jié)約單價(jià)月節(jié)約總額羅茨風(fēng)機(jī)1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元

1,、車間管理還存在,，電氣設(shè)備管理不到位的漏洞。

2,、績效考核,、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。

3,、職工的業(yè)務(wù)技能水平,，安全意識(shí)還須進(jìn)一步提高。

4,、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20xx年已成為過去,，在電氣車間全體人員的.共同努力下，克服了重重困難,，并且取得了驕人的成績,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定，全年的供電,、檢修維護(hù)工作劃上了圓滿的句號(hào),。雖然我們電氣車間做出了一點(diǎn)成績，但是,，成績是屬于過去的,，我們不會(huì)因此而驕傲。要想把供電、檢修,、維護(hù)工作的做得更好,，我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有不足之處,，我們電氣車間在軟件管理方面,，與要求還有點(diǎn)差距，還需加倍努力,。另外,，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排方面,，與公司的要求有一定的距離,。為此，車間希望在新的一年,，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí),，加大培訓(xùn)力度,，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴(yán)格設(shè)備檢修工藝,，提高細(xì)致化管理,，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開展設(shè)備節(jié)能改造工作,，為延化的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高,，安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階而努力奮斗！

電氣車間年終工作總結(jié)篇八

我叫xx,，男，河南省xx縣人,，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院,，時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠工作的這一年,，這是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,；這一年有辛苦,、有勞累；有成功,、有失?。挥懈冻觥⒂惺斋@,；有感悟,、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉,，我迅速成長,。按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo),、任務(wù),，立足本職，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開工作，按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù),。過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，我在工作上也取得了一定的成果,，同時(shí)也看到了自己的不足；現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：

城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠,。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，必須堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律,，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步,、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來,，為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本、安全為先,、生產(chǎn)跟進(jìn),、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),，全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故,。

在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)上級(jí)傳達(dá)的文件,，提高了自己政治站位,，牢固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,。一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己,，提高自己的思想認(rèn)知水平,。

輪崗學(xué)習(xí)之后，我被安排電氣車間技術(shù)員工作,，在車間內(nèi),，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長,，對(duì)車間管理積極建言獻(xiàn)策,。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn),。

在業(yè)務(wù)水平方面,，平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理,、電氣安裝,、電工機(jī)械手冊(cè)等方面的書籍，認(rèn)真鉆研電氣知識(shí),，學(xué)習(xí)供電流程,，到現(xiàn)場參與電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),，提高自己技術(shù)知識(shí)水平,，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作,。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項(xiàng)班組活動(dòng),，例如夏天“送清涼”,、拔河比賽和答題競賽等活動(dòng)。在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧,。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面,，我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造,，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”,、“主動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè),。

1、按時(shí)完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作,。在平時(shí)的工作中,，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程,，按時(shí),、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況,。

2、設(shè)備的日常維護(hù)方面,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到配電室,、電纜架設(shè)區(qū)域查看，與電工一起對(duì)供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查,、檢修與維護(hù),，通過這一年來的工作，我對(duì)電氣車間設(shè)備有了很大的掌握,。不斷要求自己多觀察,、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題,，在以后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察,、多思考,，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作,。

3,、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖,、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱本廠各個(gè)配電室資料,，以防出錯(cuò),，保質(zhì)保量完成工作。

4,、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查,、檢修與維護(hù),，在安全方面有了很大的認(rèn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過不斷學(xué)習(xí),，對(duì)材料計(jì)劃、,、安全技術(shù)措施,、規(guī)程、零星工程的立項(xiàng)申請(qǐng),、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步,。

在電氣車間工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn),，是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路,。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來到電氣車間工作,；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高,，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升,，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐,。認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃,，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來,，通過不斷的計(jì)劃和總結(jié),，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績,，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。

到城郊選煤廠工作以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，自身素質(zhì)得到提高，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作和任務(wù),，但與老同志相比,、與辦公室要求的獨(dú)當(dāng)一面相比，還有較大差距,。一是做事不夠細(xì)心,，對(duì)細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠，考慮問題不夠全面,，改進(jìn)辦法：需要進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí),，重視小事和細(xì)節(jié)，牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言,，從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對(duì)自身的要求,，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案,；二是工作上時(shí)而有拖拉現(xiàn)象,，有時(shí)候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲，改進(jìn)辦法：在制定計(jì)劃時(shí),，思考周全,，制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,，不斷說服自我,，突破心理障礙，養(yǎng)成及時(shí)行動(dòng)的習(xí)慣,，牢記“時(shí)間價(jià)值”,，定期總結(jié)和反省自己“工作實(shí)效性”。

總之,，經(jīng)過一年的見習(xí)期,，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作,，并能積極全面的配合單位下達(dá)的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào),，在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠實(shí)守信,、言行一致,，踏實(shí)、勤懇,、不弄虛作假,，為廠節(jié)約成本，與大家相互支持,，主動(dòng)配合他人工作,，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量,。

電氣車間年終工作總結(jié)篇九

20xx年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過,，回顧過去的工作，可謂是緊張而有序的,。我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn),，對(duì)生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn),。我們把加強(qiáng)車間管理，現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為工作重點(diǎn),，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新,，積極進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目,，爭取為公司長周期、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷,、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設(shè)備檢修,、維護(hù),、改造，現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我車間20xx年工作匯報(bào)如下：

1,、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作：

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神,。經(jīng)過半年的努力,，現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患,，得到了及時(shí)的處理,，避免了更大的損失。

2,、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度：

車間通過從上到下的思想教育,，使每位員工都能各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，愛崗敬業(yè),，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

3,、加強(qiáng)崗位練兵：

為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，將所有青年員工分派到各運(yùn)行班組中,，經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際故障的處理,，鍛煉青年員工解決問題的能力。

4,、建立,、健全各類技術(shù)的制度：

為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度,，這些制度的建立為車間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ),。

1、日常設(shè)備維護(hù)工作：

日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)維護(hù)制度，我們要求每位員工嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決,，并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門溝通,，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

2,、大檢修：

在十月份安排的大檢修中,，我們車間針對(duì)生產(chǎn)期間暴露的設(shè)備缺陷，做了詳細(xì)的計(jì)劃和周密明確的安排,，在車間全體員工的共同努力下,，為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設(shè)備存在的隱患和缺陷。

1,、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運(yùn)：

在生產(chǎn)過程中,，原料碳材上料系統(tǒng)嚴(yán)重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運(yùn)行，在現(xiàn)情況下,，分廠對(duì)原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備,，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下,，夜以繼日,，組織人員加班工作，放電纜,，安裝配電柜,，終于在公司領(lǐng)導(dǎo)指定的日期內(nèi)，啟動(dòng)設(shè)備并正常運(yùn)行,。

2,、設(shè)備的搶修：

從分廠開始生產(chǎn)至今，電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計(jì)安裝存在很多的缺陷,，我電氣車間在人員嚴(yán)重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下,，完成多次搶修任務(wù)，排除許多設(shè)備安全隱患,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。

3、整改工作：

在分廠的生產(chǎn)中，我電氣車間在運(yùn)行過程中,，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計(jì)不合理及不符合生產(chǎn)運(yùn)行的缺陷,，積極進(jìn)行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的整改,，取得較為滿意的效果,，為分廠電器設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

我車間對(duì)每位員工進(jìn)行必要的安全教育與培訓(xùn),，積極參加安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn),，從生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)技術(shù),，工作責(zé)任心等幾個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的重點(diǎn)教育,，保證每個(gè)員工牢記安全，做到安全警鐘常鳴,，認(rèn)真落實(shí)《電氣安全管理制度》,，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)中自覺,、主動(dòng),，保證了本車間在生產(chǎn)運(yùn)行中的安全穩(wěn)定。

1,、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定,，生產(chǎn)中存在操作后臺(tái)經(jīng)常性誤報(bào)動(dòng)作，嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行及存在巨大的安全隱患,。

2,、照明系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)及安裝不合理，大面積癱瘓,，有些部位原始就沒有安裝照明,，存在巨大安全隱患。

3,、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護(hù)工作迫在眉睫,。

4、天車滑線雖經(jīng)大檢修期間整改,，但并不盡人意,，還需繼續(xù)進(jìn)行改造。

5,、配料小皮帶的整改,，雖電機(jī)已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進(jìn)行整改,，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功,。

6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，保護(hù)設(shè)備起不到太大作用,，急需進(jìn)行整改。

7,、五樓電動(dòng)葫蘆滑線由于設(shè)計(jì)及安裝的不合理,，也需進(jìn)行必要的改造。

8,、各條皮帶的跑偏與拉繩開關(guān)在改造途中,，由于人員不足而停頓，存在很大的安全隱患,。

9,、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓，通過理論與實(shí)踐,，加強(qiáng)電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

10,、由于電氣人員數(shù)量不足,，而生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)多面廣，需加大招聘力度,，配備能夠獨(dú)立操作與維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員,，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

1,、加強(qiáng)電器設(shè)備管理工作,，圍繞分廠的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電器設(shè)備的完好率,，努力完成分廠下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

2、加強(qiáng)電氣設(shè)備的備品備件管理工作,，合理申報(bào)電器備品備件,，保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。

3,、加強(qiáng)用電管理,，做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作,。

4,、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。

5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我車間力爭在下一年的工作中,，更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性,，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，為分廠的長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。