欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2022年電氣車間年終總結(jié)(十一篇)

2022年電氣車間年終總結(jié)(十一篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-28 11:44:02
2022年電氣車間年終總結(jié)(十一篇)
時間:2022-12-28 11:44:02     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

電氣車間年終總結(jié)篇一

一,、十二年拉晶工作的簡單回顧

從xx年xx月拉晶開始,,到現(xiàn)在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學(xué)拉晶,,到老8臺車間出徒,,歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑,,與時俱進,,每臺單晶爐的周邊,都留下了我操作和維修的足跡,。十二年教了很多學(xué)徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計,徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批,。共計37人,。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當部長的有2人,,當主任的有5人,。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶,、維修,、班組管理、統(tǒng)計匯總,、工藝研發(fā),、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績,。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,。參加了多次專項培訓(xùn)為自己充電。十二年中下班時間,,利用離家近的方便,,多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦,,二不怕累,,三不講報酬,四不圖高升,,默默無聞的工作了20xx年多,。

二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)

金融危機并沒有影響20xx年研發(fā)工作的開展,。從正月初六開始調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,,并作ccd全自動控徑的實驗,取得了一定成績,。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。成功完成了8018,、8020、9020,、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、6.5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產(chǎn),??茖W(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案,。完成了磁場拉晶,鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目,。以及改變晶堝轉(zhuǎn),,改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新,均取得了一定成績,。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻,。

三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗,。

1,、車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來,面對一個陌生的行業(yè),,努力發(fā)揚我刻苦,、好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神,。我深知:要想監(jiān)督好,,必須自己不僅懂、還要精,。于是我首先從看圖學(xué)起,,利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題,。我每天早晨提前半小時到廠,,到所負責(zé)的i車間、iii車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈,,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每天8:10以前去張部長辦公室匯報工作,。我為了把工作做得更好,,自定作息時間表,嚴格要求自己,,并根據(jù)工程進展情況,,多次加班,。夏天連續(xù)一個半月,基本都是5點下班后,,我加班到7點和建筑隊一塊下班,,除完成監(jiān)督工作外,還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計,,匯總,,分析和預(yù)定v車間用料等工作。并及時高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù),。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖,,看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎(chǔ),、80臺真空泵基礎(chǔ),、12臺冷卻塔基礎(chǔ)、2臺ar罐基礎(chǔ),、3臺變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ),,以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活,,都一一測量并與圖紙對照,,發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題,自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多,,也有一些匯報給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決,。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失,進一步提高了工程質(zhì)量,。

2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我成功監(jiān)督完成了車間平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,,以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房、管道泵房,、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗,。我都一一認真監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量,,我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu),焊接質(zhì)量檢驗標準,,焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理,,以及除銹等級st2、st3的標準,,掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,,應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量,,使施工質(zhì)量進一步提高。

3,、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換,,和v車間墻體裝修與吊頂,。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面,以及爐臺面,、車間下層地面,、真空泵房,、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題,。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端,。為公司挽回了損失,,提高了施工質(zhì)量。

電氣車間年終總結(jié)篇二

伴著新年歡快的氣氛,, xx年在緊張和忙碌中過去了,。回首過去的一年,,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,,對本部門一年來的工作做以總結(jié),,同時祈愿我們公司明年會更好。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,,克服了種.種不利因素,,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計劃展開工作,,總體上完成了公司下達的工作目標:

一,、生產(chǎn)計劃完成率100%,供貨及時率95%以上

截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779962↑極,,其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,,(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107999極↓, 產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx9臺↑,,產(chǎn)品共生產(chǎn)29254臺↑,, 產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑,產(chǎn)品共入庫1645臺↑,,產(chǎn)品共入庫331臺↑,產(chǎn)品共入庫2475↑臺,,產(chǎn)品共入庫1749臺↑,, 產(chǎn)品共入庫12043臺↓、產(chǎn)品共入庫20321臺↓,。

9月份以后,,長沙、沈陽,、鄭州,、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,,設(shè)備模具故障頻出,,外購部件供應(yīng)不及時等困難,調(diào)整工作時間,,周日不休息,,晚上經(jīng)常加班到6:00~9:00,合理調(diào)配人員,,打破班組界限,,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人,、機,、料、法,、環(huán),, 盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二,、設(shè)備完好率95%以上,,安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準,。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,,早發(fā)現(xiàn),早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,,按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作,,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),并通過幾次集中維修,,更換密封圈及易損,、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問題,,同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,,避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率,。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,,每個班組的每臺設(shè)備,,工作臺都有專人負責(zé),做到日清掃,、周整理,、月整頓。

完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,,堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,,將檢查結(jié)果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。

四,、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,,裝配班,,成品班,維修班),、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,,并下發(fā)各班組進行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,,使之成為一種工作習(xí)慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運行,,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

五,、減少不必要返修工序,控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定,,每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,,確認無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時由車間給出,。同時,,根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1~5%,如有加班,,除計件工資外,,每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,,返修工時減少了,,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,,員工的工作積極性有了顯著的提高,,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績,,但是也還存在較多的問題:

1. 補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人,,其中新員工達到1/3,,而且大部分入廠時間在1~3個月,一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,,人的因素對生產(chǎn)非常重要,。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化,,公司新招聘員工增多,,多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,,并不知道怎樣是對的,,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要,。

3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動,,除了人的因素以外,外購部件不及時也是一個重要原因,。到目前為止,,鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,,這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去,。

4. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題,。

很多外購件()沒有入廠檢測標準,,入廠檢驗工作不到位,在車間使時暴露出很多問題,,整型,,去刺,挑選,,返修時有發(fā)生,,影響生產(chǎn)效率,浪費工時,,浪費原料,。

應(yīng)按公司程序文件實行評審制度,參見附件:不合格品處理流程,。以便及時總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù),、生產(chǎn),、采購部門傳遞連貫,有始有終,,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,補充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行,、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,,為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,,尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始,,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團結(jié)協(xié)作,,再接再厲,,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

電氣車間年終總結(jié)篇三

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,,我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,,如何激勵員工加大生產(chǎn),,提高他們的積極性,這是我學(xué)到最大的感受了,。

一年也要過去了,,在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來給明年我以激勵和鼓舞,,我相信我能夠做到最好,。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),,對生產(chǎn)工藝進行改進,,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。

二,、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,,筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,,在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,,并認真組織實施,,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場,。

四、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:

一,、安全方面: 安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,,現(xiàn)在想來是完全不對的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。為此,,我想在今后的工作中,,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責(zé)任人。

2,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,東西兩個廠子,,我自己簡單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,,準備限期解決。

3,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅決不折不扣的進行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,,嚴肅處理整改責(zé)任人,。

4、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息,。

二,、生產(chǎn),、成本方面: 因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,,出現(xiàn)了:

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,,是問題的,大家討論解決,,是經(jīng)驗的,,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,,落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核,。

3、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴厲處罰班組長,,或者扣減當班的產(chǎn)量。

4,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,,進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小,可是我相信,,只要我們只要安全生產(chǎn),,不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下,,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,,關(guān)門,我們廠也面臨著如此的困境,,

所以我們更要加強生產(chǎn),,提高效率,使我們廠在金融危機的影響下做到最小,,我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,,也要做到盡善盡美,,不求凱旋歸來,,但求無愧我心,,我會做好的!

電氣車間年終總結(jié)篇四

回顧全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:1,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,。保證了銷售的供貨需求。

2,、嚴把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感,,

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),,不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,,在操作技術(shù)都不建全的情況下,,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),,對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,,化驗確定無菌后此項工作才算完成,,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,,由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,,車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,,找原因,,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

4,、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),,工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,,員工們努力克服自己的恐懼心理,,調(diào)整好心態(tài),,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。

5.發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,,不管是需求,,心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,,要么就用時間來磨合完成,。

電氣車間年終總結(jié)篇五

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下,另外合理的請了一些臨時工,,合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,。各班組長的積極配合努力,,本年度保證了銷售的供貨需求,車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù),。

2,、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

3,、學(xué)習(xí)、提高在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,調(diào)整好心態(tài),,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平

帶領(lǐng)全車間各班組員工,,不斷學(xué)習(xí)提高,,重視產(chǎn)品質(zhì)量,,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。xx年工作計劃20xx年就要到了,,在即將開始的新的一年的工作,,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干,,班組人員的積極性,,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),,消除隱患。

要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,,安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生,,積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求,高標準的完成20xx年的各項工作,。

電氣車間年終總結(jié)篇六

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已的努力把工作做到,;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下:

1,、強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會,,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年需要改進的:

20xx年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,取長補短,,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,,嚴重影響車間整體形象,。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的:

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。

電氣車間年終總結(jié)篇七

光陰似箭日如梭,,轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去?;仡櫸覀儽0碴犜赺_工廠一年來的工作,,可以說是成績多多,受益多多,,體會多多,,但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,,現(xiàn)對一年來保安隊工作總結(jié)如下:

一、抓隊伍建設(shè)

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,,從保安隊組建開始,,我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”:一手抓人員的配備,一手抓素質(zhì)的提高。在多渠道引進隊員的同時,,高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。新隊員進來后,我們都要組織保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。同時我們還專門邀請專家來為隊員講授消防方面的知識和技能,,使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng),達到上崗的要求,。隊員上崗后,,我們還堅持每周2天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無阻,,冷熱不斷,,使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。一年來,,我們保安隊已成為一支拉得出,,打得響,有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,,能出色完成任務(wù)的隊伍,。

二,、抓制度建設(shè)

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,“不以規(guī)矩,,不成方圓”,。團隊組建后,我們對值班,、交接班,、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度,,對團隊實行準軍事化管理,用制度來規(guī)范大家的行為,,用制度來保證工作任務(wù)的完成,。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進,充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩,。

三,、抓思想建設(shè)

由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位,,各人的綜合素質(zhì),、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都血氣方剛,,這既是我們保安工作的需要,,同時,也是我們在日常工作,、生活中需要注意的,。青年人可塑性很大,但是可變性也很大,。因此,,我們在隊伍建設(shè)工作中,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,,緊抓不放,。

四、存在的不足和今后的努力方向

由于隊員來自四面八方,,綜合素質(zhì)參差不齊;我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,,加以克服和改進,,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。今后的工作要求將會更高,,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實,,承認困難,但不畏困難,。我們將迎難而上,,做好工作。在思想觀念上再創(chuàng)新,,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升

電氣車間年終總結(jié)篇八

xx年車間全年檢修項目共計266項,,其中大修項目2項,,完成項265項,炭黑油槽更新1項由于生產(chǎn)原因未完,,完成率99.7%,,保證了車間設(shè)備的正常運行,確保了車間滿負荷,、安全生產(chǎn),,現(xiàn)將xx年設(shè)備管理工作情況總結(jié)

一,、主要檢修工作完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護保養(yǎng)工作:主要更換了提升,、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換,,對滑線及滑線吊架進行檢查、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換,,并對天車全部安裝了超重顯示器,。

2、完成了1#,、2#,、3#、4#離心機的維護保養(yǎng);1#超級離心機的解體檢查,,清理分液盤及出口管線,,更換o形圈;完成了2#離心機測速探頭更換;完成了3#超級離心機的大修,主要對3#離心機解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉,、螺旋,、進料裝置、齒輪箱,、軸承座,、拆卸皮帶輪、連接法蘭,、軸承,、o型圈、層疊環(huán),、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測:轉(zhuǎn)鼓,、螺旋,、軸承座,、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸,、螺旋小端連接軸,、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng),、測速系統(tǒng),、振動保護、油位連鎖,、溫度監(jiān)測系統(tǒng);螺旋,、轉(zhuǎn)豉作動平衡測試。

3,、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修,、維護保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線、輕油管線,、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補焊,、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作,。濃堿槽由于長期停車,,濃堿液面長期固定于3000mm位置,造成界面腐蝕,,在這一高度,,2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,經(jīng)充分調(diào)查與討論,,使用可賽新膠進行粘貼,、消漏;同時對濃堿輸送管線進行更換。

4,、完成ⅰ系,、ⅱ系、ⅲ系檢修,,主要檢修內(nèi)容有:煙氣管線消漏,,更換部分閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實軸,、空心軸,、減速機以及筒體挖補,格子磚修復(fù);ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機檢修,、空心軸更換;ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機小修;ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補,,格子磚修復(fù);ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實軸與漿桿。

5,、針對ⅰ系1#反應(yīng)釜,、ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實際情況,對其它反應(yīng)釜進行測厚,,對ⅰ系,、ⅱ系、ⅲ系格子磚進行全部更換,。

6,、結(jié)合系統(tǒng)停車情況,對改質(zhì)ⅰ系,、ⅱ系,、ⅲ系釜頂煙氣管線進行了全部更換,解決了由于煙氣管線腐蝕嚴重,,頻繁泄漏的問題,。

7,、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系,、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作,,解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕,造成蛇管整體減薄,,多處出現(xiàn)漏點的問題,,延長了改質(zhì)瀝青的運行時間,提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;

8,、完成了改質(zhì)ⅰ系,、ⅱ系鏈板機的大修,瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴重,,鏈板單元磨損嚴重直接導(dǎo)致鏈板機運行不平穩(wěn),,鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產(chǎn)需要,,減少故障,,降低今后的維修費用。

9,、完成了改質(zhì)ⅰ系,、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;

10,、完成了原料,、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理,,地面裂縫,、下沉處理;對酸堿卸車地下槽耐酸磚進行重新鋪設(shè)。

11,、全年完成修舊利廢20項,,為公司節(jié)約資金42480元。

二,、技改項目完成了產(chǎn)品,、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作,,徹底解決了原冷凝液泵易堵塞,,機封、軸套易損壞等問題,,也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問題,,建議各車間采納該方案,對冷凝液泵進行改造,。

2,、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作,。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管,在開始放料時操作工需對高置槽放料口進行加熱,,極易造成伴熱銅管老化破裂,。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管,徹底解決了伴熱管泄漏的問題,。

3,、完成了4#、5#,、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作,。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管,由于焦油中含渣較多,,極易造成潤滑管堵塞,,若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時,很容易造成機封損環(huán),。通過將自潤滑管加粗,,改為φ10潤滑管,潤滑效果明顯改變,,原每2月需更換機封1套,,自改造后至今3個月未進行檢修,改造效果明顯,。

三,、主要改造工作完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達到6~7噸每小時,,最大時達到10噸每小時,,造成酚水處理品裝置超負荷動行。經(jīng)過改造,,將部分酚水送往三回收處理,,減輕了一回收酚水處理的壓力,解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力,,保證了焦油加工廠的滿負荷運行,。

2、完成了洗油管線的改造工作,,解決了洗油管線冬季吹掃不徹底,,導(dǎo)致管線堵塞的問題。

3,、完成了原料庫區(qū)取樣點的改造工作,,解決了操作工取樣難的問題。

4,、對瀝青分中溫平臺改造,,解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題,。

四、管理工作完成了車間所有靜止設(shè)備,、傳動設(shè)備維護檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作,,為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗收標準;

2、完成了設(shè)備圖紙,、技術(shù)資料,、竣工資料的整理、匯總工作;

3,、對改質(zhì)ⅱ系裝置設(shè)備,、管線、爬梯,、平臺除銹,、防腐,完成了ⅱ系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過了標準化驗收,,且繼續(xù)對改質(zhì)ⅱ系裝置標準化創(chuàng)建效果進行維持,、提高;

4、根據(jù)公司要求,,完成了車間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作,,通過手指口述活動,嚴格,、規(guī)范了操作工的交接班,,指導(dǎo)了技術(shù)人員現(xiàn)場巡檢的內(nèi)容及要求;

5、按照制特種設(shè)備專項整治方案,,對1#,、2#橋式抓斗起重機、電氣設(shè)備,、設(shè)施進行周檢查,、整改、歸檔,。

6,、加強設(shè)備管理工作的檢查和考核力度,重點從以下幾個方面開展了工作:⑴加強“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題按責(zé)任分工,,責(zé)任到人;⑵加強設(shè)備的潤滑管理工作,緊抓油品柜的管理并及時更換潤滑油;⑶加強對定置管理的檢查力度;⑷加強現(xiàn)場漏點管理,,發(fā)現(xiàn)漏點必須及時消漏,,不能消除的漏點按規(guī)定掛紅黃牌。

7,、對設(shè)備臺賬檔案進行完善,。

8、對庫房物資進行整理,,做到帳物相符,,并著手創(chuàng)建標準化庫房。

五,、存在問題:對改質(zhì)瀝青暴露的問題:閃蒸油管線腐蝕嚴重,,高置槽煙氣系統(tǒng)堵塞,反應(yīng)釜筒體變形,、減薄,,高置槽底部裂縫等問題,采取針對性的預(yù)防措施及處理措施,,延長設(shè)備的使用壽命,,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理;

2、對超級離心機知識了解不夠,,急需強化培訓(xùn),,對設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能及時說出原因,不能針對性的處理問題,。

3,、操作工在倒停車方面,不按規(guī)定操作,,需加強培訓(xùn),。

4、改質(zhì)瀝青西庫下沉,,急需處理,。

5、設(shè)備常用備件庫存量及用量認識不夠,,應(yīng)加強實踐學(xué)習(xí),。

六、xx年工作計劃:

結(jié)合xx年機動管理工作計劃及公司的形勢,,xx年從以下幾個方面著手,,做好機動管理工作:

(一)強化日常維護與檢修,確保設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長周期運行。針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,,做好維護和檢修工作,,采取針對性的預(yù)防措施及處理措施,延長設(shè)備的使用壽命,,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理;

2,、組織好xx年的天車檢驗及安全閥校驗工作;

3,、完成1#超級離心機的大修及改質(zhì)ⅲ系鏈板機的大修工作;

4、做好防洪防汛工作;

5,、做好修舊利廢工作;

(二)細化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護管理工作加強設(shè)備維護管理工作,,降低維修費用;

2、按照所制定的設(shè)備巡檢制度,,強化設(shè)備的“三檢”管理:⑴加強“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題按責(zé)任分工,責(zé)任到人;⑵加強設(shè)備的潤滑管理;⑶結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,,對長周期運行考核的設(shè)備進一步強化管理和考核,。

3、做好庫房標準化管理工作,,加強物資成本管理,。

4、做好現(xiàn)場標準化的保持工作,。

電氣車間年終總結(jié)篇九

又是一年辭舊迎新時,,回首過去的一年,我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗,,無論對車間的工作還是我們自身的成長來說,,都是成長和壯大的一年,回顧這一年來的工作,,我在車間周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下,,較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一,、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理,。總部負責(zé)配送,,然后店長簽名責(zé)任到頭,,沒有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞,這一點我們會進一步保持,。

二,、車間安全管理

安全是車間的頭等大事,必須堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針和群防群治制度,,安全管理總部直接由后勤部負責(zé),店面主要由店長負責(zé),上一年沒發(fā)生安全事故,,今后還要進一步增強大家的安全防范意識,,徹底杜絕對車間財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。

三,、采購,、倉庫管理

經(jīng)過一年的努力,,后勤部基本建立了穩(wěn)定的采購渠道,,主要包括兩個方面,一是實體店采購,,主要是價錢低的易耗品,,二是網(wǎng)絡(luò)采購,主要針對價錢有優(yōu)勢的產(chǎn)品,。我們會在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進一步優(yōu)化產(chǎn)品價格,,為店面做好配送工作。倉庫施行單人固定管理和分類管理,,徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭,,同時施行軟件管理,一方面可以提高工作效率,,另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量,,更有利于統(tǒng)計和做出采購預(yù)算。__產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則,,這將更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預(yù)算,。

四、商品銷售

車間嘗試了通過__切入產(chǎn)品銷售的營銷策略,,主要是案例產(chǎn)品的銷售和__用品的銷售,,效果不是很明顯,但也驗證了這種銷售的可行性,,只要我們堅持改變客戶消費習(xí)慣,,積極思考銷售策略,隨著量的積累一定能達到我們預(yù)期的效果,。采購方面也會進一步尋找商品渠道,,學(xué)習(xí)銷售策略,為今后車間產(chǎn)品銷售夯實基礎(chǔ),。

五,、不足之處

部門的系統(tǒng)還不夠完善,制度還很缺失,,原則性還不夠強,。__用品還需進一步優(yōu)化,配送和管理還沒有詳細的標準。財務(wù)不明確,,沒有總的支出統(tǒng)計,。沒有向各個店面報告__用品的損耗。車輛管理還比較混亂,,用車還很隨便,,沒有一個明確的規(guī)定。

新的一年來到了,,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在周經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,在__各位伙伴的支持下,,我們后勤部將再接再厲為__的發(fā)展提供強有力的后盾,保姆式的服務(wù),。

電氣車間年終總結(jié)篇十

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好,;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化安全意識,落實安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會,,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度:全年共完成220個訂單與樣機,,其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,取長補短,,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,,嚴重影響車間整體形象,。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。

xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識,,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。

電氣車間年終總結(jié)篇十一

自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補充,,但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

二,、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

三,、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。

四、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性,;加強提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),,減少時間的滯留性,。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率,;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率,;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,,加強管理,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服