總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

2,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

3,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高,。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的'工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2,、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

現(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層,、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘層,、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元,。目前,，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2,、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線(xiàn),，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái),，現(xiàn)已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái),，9 m35臺(tái),，8 m31臺(tái)，3 m31臺(tái);半成品8臺(tái),，其中9 m37臺(tái),， 6 m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元,，交付出租9 m33臺(tái),。

二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu),，完善規(guī)范化管理

2,、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,，對(duì)此，公司總部及各部門(mén),，對(duì)原有的一些規(guī)章制度,，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí),，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力,，已取得較好的效果。

3,、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿(mǎn)足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。

三,、狠抓安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面,。

1,、公司各部門(mén)按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，做到了安全措施層層到位,。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機(jī)械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5,、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四,、工作中的不足：

1,、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí),。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。

3,、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一,，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí),，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)公司的凝聚力。

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

一,、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1,、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組5s管理的要求持續(xù)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和提升

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板流動(dòng)性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作適宜的標(biāo)語(yǔ)美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新更具實(shí)效性;

④物料的使用性質(zhì)不同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品定置編寫(xiě)了5s模板;

2、物流與產(chǎn)能提升

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作降低動(dòng)作浪費(fèi)年生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

二,、成本控制與

1,、成本管理

2、消耗控制

對(duì)在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物抽驗(yàn).

3,、工作

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目

③全年共qc4個(gè)獲廠評(píng)比名2個(gè),、名1個(gè)、名1個(gè)

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故

2,、工藝管理

①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡

②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)

③崗位作業(yè)報(bào)表制度反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題

④班組工藝要求自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》

四,、安全生產(chǎn)與設(shè)備

1、安全管理

班組在“特安評(píng)”的基礎(chǔ)上全年無(wú)安全事故

2,、設(shè)備,、工裝管理

①班組所有設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)

③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計(jì)合成線(xiàn)改造

④日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆

⑤工位器具的改造

五,、組織建設(shè)

1,、制度

2、民主管理

3、精益

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時(shí)的廣而告之

七,、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制還浪費(fèi)需在預(yù)警和日常控制加大管理;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進(jìn);

④宣傳報(bào)道工作不佳要成立宣傳報(bào)道組由專(zhuān)人管理;

有決心,、有信心在20xx年使班組的管理工作再大跨一步

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。

1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及xx項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、完成xx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3,、跟進(jìn)和做好xx項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7,、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)xx項(xiàng)目,，在原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn),，盡力使xx項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。

今年四月份派送到水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送連續(xù)三次深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織等人到等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話(huà),，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī),。

我們堅(jiān)信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌,！

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深入,，我作為一名xx編組站的車(chē)站調(diào)度員，深知在這高度集中,，各工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,，協(xié)同配合中的作用，在當(dāng)今鐵路管理體制與生產(chǎn)力布局調(diào)整日趨科學(xué)合理化的大趨勢(shì)下,，濟(jì)南西站作為重要的路網(wǎng)性樞紐編組站,，其地位和作用越發(fā)突顯關(guān)鍵，而車(chē)站調(diào)度員如何樹(shù)立大局觀念,，如何保證編組站的安全和暢通,，如何提高運(yùn)輸效率，如何加強(qiáng)運(yùn)輸組織,，如何去適應(yīng)新形勢(shì)下的運(yùn)輸變化,，如何通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)能力，是作為一名車(chē)站調(diào)度員要面臨的重要問(wèn)題,。

車(chē)站調(diào)度員對(duì)于大局觀念,，首先要有大局意識(shí)，不能局限于本位,，本站思想,，要積極參與樞紐調(diào)整，并不時(shí)提出合理化建議,，要明確“樞紐通則車(chē)站通”的大思想,，大觀念。

車(chē)站調(diào)度員如何保證編組站的安全和暢通,，也是老生常談的問(wèn)題,，安全與效率,，兩者并不矛盾，沒(méi)有安全,，無(wú)從提及暢通和效率,，對(duì)此我有自己的觀點(diǎn)，首先安全第一,，責(zé)無(wú)旁貸,，但一味的用老式的方法，抓安全,，并不能完全適應(yīng)新的鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,。我的想法是用精心計(jì)劃，精心組織的運(yùn)輸方式來(lái)抓安全,，簡(jiǎn)單講就是用“抓運(yùn)輸?shù)姆椒▉?lái)抓安全”,。因?yàn)榘踩谝坏南敕ㄊ紫纫斡洸⒕挠?jì)劃安全，更要精心組織安全,，并隨著不斷變化的運(yùn)輸形勢(shì)而不斷變化,，不斷更新，使安全和效率并行,，并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。再而就是用“抓安全的方法抓運(yùn)輸”，就是要向抓安全那樣扎扎實(shí)實(shí)的抓運(yùn)輸,，利用到運(yùn)輸中也就是工作中所說(shuō)的預(yù)鋪,、預(yù)畫(huà)，要鋪出安全,，更鋪出效率,，鋪出合理性，從而減少人為原因變更造成的不安全因素,。

車(chē)站調(diào)度員如何加強(qiáng)運(yùn)輸組織提高效率,。首先要在保證安全的情況下，堅(jiān)持向快解快編,，要暢通,。向壓中保，降中時(shí)要效率,，這也是編組站的宗旨,。因此應(yīng)全局加強(qiáng)車(chē)站調(diào)度員的靈活性，應(yīng)變能力,，并提高計(jì)劃兌現(xiàn)率,，從而提高調(diào)車(chē)效率，加強(qiáng)作業(yè)調(diào)整,，減少交叉影響,，減少能力虛靡,、浪費(fèi),、等待,。牢記“能力是不能儲(chǔ)存”的硬道理。在組織方面,，要加強(qiáng)直通場(chǎng)的利用率,，除直通列車(chē)外還要有選擇的將部分解體列車(chē)接入直通場(chǎng)，兩端利用機(jī)車(chē)來(lái)進(jìn)行甩掛作業(yè),，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)用很少的行車(chē)人員來(lái)完成編組作業(yè),。從另一方面講也是提高了人身安全的計(jì)劃可控性。還要用活線(xiàn)路,，正確選分車(chē)流,，優(yōu)化線(xiàn)路運(yùn)用，提高編發(fā)線(xiàn)運(yùn)用率,。加強(qiáng)車(chē)流預(yù)鋪,，摸清車(chē)流到達(dá)、機(jī)車(chē)供應(yīng)及列車(chē)開(kāi)行情況,，將中轉(zhuǎn)時(shí)間短的車(chē)流盡可能組織使用編發(fā)線(xiàn),，將接續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、車(chē)流小的安排使用分類(lèi)線(xiàn),，一是提高編發(fā)線(xiàn)使用率,。二是提高分類(lèi)線(xiàn)利用率。一線(xiàn)多用：有計(jì)劃安排將重載部分車(chē)流事先向分類(lèi)線(xiàn)預(yù)組,，尾部及時(shí)掛出轉(zhuǎn)入編發(fā)線(xiàn)重載車(chē)列線(xiàn)路內(nèi),，同時(shí)可將2至3種車(chē)流成組下至同一分類(lèi)線(xiàn)然后本整恢復(fù)。死線(xiàn)活用：用活特貨線(xiàn),，可將大組檢修車(chē)輛轉(zhuǎn)入特貨線(xiàn),，騰空分類(lèi)線(xiàn)，同時(shí)到達(dá)特貨或特種車(chē)輛及時(shí)編組掛運(yùn),、隨到隨走,；用活作業(yè)車(chē)線(xiàn)，將零星的部分小車(chē)流下至作業(yè)車(chē)線(xiàn),，需要時(shí)本整恢復(fù),。

均衡調(diào)車(chē)機(jī)能力，調(diào)整作業(yè)布局,。合理分配峰頭,、尾部能力。對(duì)到達(dá)需補(bǔ)軸的列車(chē)根據(jù)駝峰和尾部能力合理安排,，相對(duì)節(jié)省尾部編組能力,；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)時(shí)間,，把提前動(dòng)輪和待機(jī)后接到計(jì)劃三分鐘必須動(dòng)輪作為一項(xiàng)運(yùn)輸組織紀(jì)律，提高作業(yè)效率,；調(diào)整作業(yè)布局,，調(diào)整白班車(chē)輛段入檢修車(chē)、機(jī)務(wù)段入柴油以及編組站作業(yè)車(chē)取送作業(yè)改為夜班進(jìn)行,，緩解白班能力緊張局面,，通過(guò)周密組織，合理計(jì)劃,，優(yōu)化編發(fā)線(xiàn)運(yùn)用,，減少轉(zhuǎn)線(xiàn)（轉(zhuǎn)場(chǎng)）編組作業(yè)，進(jìn)而確保出發(fā)列車(chē)能夠及時(shí)編組,。

大力補(bǔ)軸加掛,，確保滿(mǎn)軸開(kāi)行。對(duì)到達(dá)編組站小運(yùn)轉(zhuǎn)排空車(chē)欠軸列車(chē)以及到達(dá)的整列礦石和班列進(jìn)行補(bǔ)軸加掛,，在運(yùn)行線(xiàn)緊張,，通過(guò)能力不足時(shí)，相當(dāng)于在無(wú)機(jī)車(chē)動(dòng)力的情況下多開(kāi)行了車(chē)輛,，節(jié)省了機(jī)車(chē)運(yùn)用,，壓縮運(yùn)輸成本。大力組織始發(fā)直達(dá)和無(wú)調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車(chē),。加強(qiáng)直達(dá)車(chē)流組織,，優(yōu)先編組開(kāi)行，加快無(wú)調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車(chē)的移動(dòng),，組織緊交路,，大力組織到、開(kāi)在站停留一小時(shí)之內(nèi)的無(wú)調(diào)中轉(zhuǎn)列車(chē),。

作為一名新形勢(shì)下的編組站車(chē)站調(diào)度員,，更應(yīng)在鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入下，鐵路體制改革的逐漸推進(jìn)中,，生產(chǎn)力布局調(diào)整的逐漸合理的情況下,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面去適應(yīng)更高層次的現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù),，力盡所能發(fā)揮調(diào)度指揮作用,，為鐵路運(yùn)輸又快，又好而盡責(zé),。

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén),，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展,。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作,。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外,，還要做好對(duì)工程資料完善,、整理及歸檔工作。

由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,、時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解,。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄,。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng),、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專(zhuān)門(mén)驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào),，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢,，工作順利開(kāi)展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,、系統(tǒng)。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計(jì)劃、投訴處理,、顏色的色差處理,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生,、客戶(hù)溝通,、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作,。

做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的xxxx年度的主要工作,，經(jīng)過(guò)全體員工的通力合作，鉅俊,、永奧的調(diào)漆順利完成,。為了解決交車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的色差問(wèn)題，我們公司牽手客戶(hù)板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一記錄在案，并以最快的速度解決問(wèn)題,、安排培訓(xùn)時(shí)間,、現(xiàn)場(chǎng)操作示范。提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度,、切實(shí)降低成本,、提高工作效率。

積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認(rèn)真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標(biāo)”,，4s店的發(fā)展體系,、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系,、樹(shù)立服務(wù)的外在形象,。

技術(shù)部主管對(duì)我來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒,，有文書(shū)處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、培訓(xùn)安排,、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示精神,。

日常管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事,、員工的考勤控制監(jiān)督工作,；做好員工調(diào)配工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管,、登記,。

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)汽車(chē)油漆業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。

第三,，注重公司部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通,，有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群力的氛圍,。

第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有

1.及時(shí)把公司的有關(guān)文件精神,、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門(mén),、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行,，使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè),，條件艱苦也無(wú)怨無(wú)悔默默奉獻(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)及時(shí)收集了解情況，找員工談心,，有針對(duì)性地做好思想工作,。

2.關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時(shí)結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境,、傳染病可能性大的實(shí)際情況,，建議組織安排員工做個(gè)“兩對(duì)半”,、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼,，對(duì)重點(diǎn)困難員工給予補(bǔ)助,，并且繼續(xù)為員工購(gòu)買(mǎi)了人身意外傷害保險(xiǎn)，在獎(jiǎng)金分配上突出重點(diǎn),，兼顧公平,，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎(jiǎng)金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài),。

3.認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提合理化建議活動(dòng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽,、評(píng)選公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng),、質(zhì)量月活動(dòng)等等,，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng),，員工精神振奮,、愛(ài)崗敬業(yè)、上下一心,、團(tuán)結(jié)一致,、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

1,、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組5s管理的要求持續(xù)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和提升

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板流動(dòng)性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作適宜的標(biāo)語(yǔ)美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新更具實(shí)效性;

④物料的使用性質(zhì)不同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品定置編寫(xiě)了5s模板;

2、物流與產(chǎn)能提升

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作降低動(dòng)作浪費(fèi)年生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

1,、成本管理

2,、消耗控制

對(duì)在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物抽驗(yàn).

3、工作

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目

③全年共qc4個(gè)獲廠評(píng)比名2個(gè),、名1個(gè)、名1個(gè)

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故

2,、工藝管理

①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡

②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)

③崗位作業(yè)報(bào)表制度反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題

④班組工藝要求自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》

1,、安全管理

班組在“特安評(píng)”的基礎(chǔ)上全年無(wú)安全事故

2、設(shè)備,、工裝管理

①班組所有設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻

②班組設(shè)備,、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)

③為生產(chǎn)能力提升班組與維修班設(shè)計(jì)合成線(xiàn)改造

④日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆

⑤工位器具的改造

1、制度

2,、民主管理

3,、精益

公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時(shí)的廣而告之

①成本控制還浪費(fèi)需在預(yù)警和日?？刂萍哟蠊芾?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進(jìn);

④宣傳報(bào)道工作不佳要成立宣傳報(bào)道組由專(zhuān)人管理;

有決心、有信心在20xx年使班組的管理工作再大跨一步