報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

施工監(jiān)理工作總結(jié)報告篇一

這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導的指揮下,，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程,、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作,、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤,，將認真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉,，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導,。

在工程建設(shè)中,，一是抓安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量,，三是抓工程進度,。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙,，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程,，其次要強化對圖紙的了解程度,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證項目建設(shè)順利實施,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng) ,。

2,、加強業(yè)務(wù)學習,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要注意學習新的技術(shù),，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗,。建筑施工員工作總結(jié)4、加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通,，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教,。

施工監(jiān)理工作總結(jié)報告篇二

一,、工程概況

我監(jiān)理公司于____年8月承接l了______東湖國際會議中心的監(jiān)理任務(wù),。該工程是由省政府投資建設(shè),。工程地處東湖賓館，計有宴會中心,，客房中心,，會議中心,，三個單體工程，建筑面積分別為宴會中心12263平方米,，客房中心24205平方米,，會議中心30967平方米,。宴會總高度27.30m;客房總高度20.95m;宴會總高度21.769m.

二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有9名成員,，組織形式如下：

總監(jiān)：1名,，總監(jiān)代表1名，資料員1名,，監(jiān)理員1名,，安裝工程師2名,，土建工程師3名 師。

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責,。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3,、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決,。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽,。

三,、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”為行業(yè)標準,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

施工監(jiān)理工作總結(jié)報告篇三

1,、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米,?？傇靸r33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;

2,、監(jiān)督竣工驗收103項,，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元,，通過竣工驗收的合格率100%,。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份,，質(zhì)量問題處理合格率100%,。

4、1月份,，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;

5,、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;

6,、4月份,，中國公文網(wǎng)開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查,，全面啟動“安全年”活動;

7、5月份,，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;

8,、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;

9,、8月份,，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10,、9月份,，積極做好工作;

11、11月份,，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12,、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13,、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動,。

14、12月份,，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會,，并做了相應的匯報和總結(jié)。

1,、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上,，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加省、部,、委組織的各項培訓和交流會,，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核,，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”,，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人,，通過積極認真的準備工作,，我站順利地通過了考核。

為規(guī)范工作管理制度,，提高辦公效率,，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理,，方便了服務(wù)對象,。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。

四,、繼續(xù)堅持樁基工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度,，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展,，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督,。

上半年,，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》,，我站根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準中國公文網(wǎng)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》,，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施,。

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足,，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化,。以下是存在的問題：

1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識,，擾亂市場秩序,，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工,，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2,、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全,，素質(zhì)偏低,，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題,。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后,，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理,，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場,，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;

3,、施工單位存在轉(zhuǎn)包,、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題,。

施工監(jiān)理工作總結(jié)報告篇四

監(jiān)理有限責任公司的前身是成立于1996年1月的中國鐵道建筑總公司建設(shè)監(jiān)理分公司,，1998年11月完成股份制改革。9月進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，設(shè)立了董事會和監(jiān)事會,。公司機關(guān)駐北京市區(qū)40號。新建高速鐵路-4：dk174+800--dk291+427路基長24660米;橋梁46座20795 延米;隧道39座73416米,，其中控制工程邏皓隧道長7426米,，那國隧道3895米，坡錄元隧道長11925米;南昆線六塘站改造;包括百色,、陽圩2 個車站,，設(shè)田陽梁場。

2,、理論聯(lián)系實際,，鞏固和深入理解已學的理論知識(如測量、建筑材料,、建筑學,、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工等);

3,、通過親身參加施工實踐,，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力，為獨立參加工作打下基礎(chǔ);

4,、通過工作和勞動,，了解隧道工程施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土石方、鋼筋混凝土,、等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能;

5,、了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標,，樹立獻身社會主義現(xiàn)代化建設(shè),、提高我國建筑施工水平的遠大志向;

6、與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸,，學習他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡,。

2、每天寫好實習日記,，記錄施工情況,、心得體會、革新建議等;

3,、對組織的專業(yè)參觀,、專業(yè)報告都要詳細記錄并加以整理;

4,、實習結(jié)束前寫好實習報告，對政治思想和業(yè)務(wù)收獲進行全面總結(jié);

5,、對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業(yè)”要及時完成并寫出報告;

6,、利用業(yè)余時間，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進行社會調(diào)查,，寫出報告,。

建筑行業(yè)人際關(guān)系的重要性。施工作業(yè)中,，人際關(guān)系極為重要,。人際關(guān)系良好，才能處理好施工過程中發(fā)生的各類問題,，才能達到事半功倍,。在監(jiān)理單位，幾乎所有的人都懂得處理好人際關(guān)系的重要性,，處理人際關(guān)系的決竅在于你必須有開放的人格,，能真正的去欣賞他人和尊重他人。在企業(yè)與上司,、同事,、下屬相處時,，若你能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時,，你的人際關(guān)系便如魚得水了。但一些人認為懷才不遇,，他們看到自己上司一點點不如自己的地方,，便認為上司不如自己，從內(nèi)心上看不起上司,，私下抱怨上司,，工作上不配合上司，結(jié)果連與上司的關(guān)系都處理得不好,，更不用說同事和下屬了,，這種人必然會自食其果，在社會中很難生存,。

一個懂得用欣賞人,、尊重人處理人際關(guān)系的人會過得很愉快，別人也會同樣的欣賞和尊重他,，而一個提倡欣賞和尊重人的團隊將會是一個關(guān)系融洽的大家庭,，團隊中的每一位成員都是欣賞和尊重別人，每一位成員也受到別人的欣賞和尊重,，每一位成員都會心情舒暢,，于是這個團隊的凝聚力會提高。這對監(jiān)理團隊很重要。從人際關(guān)系談?wù)摫O(jiān)理隊伍的選擇,。站在一個項目經(jīng)理的高度來思考,，這樣的一個問題是非常關(guān)鍵的。監(jiān)理隊的好壞將直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞,，影響公司的名譽,。一個好的監(jiān)理團隊可以相互協(xié)調(diào)好各項工程，同樣一個不好的施工團隊卻能將一個完美的工程弄得一踢糊涂,。據(jù)我觀察思考,，對我們實習的工地初步了解，該監(jiān)理團隊協(xié)作方面非常良好,，從現(xiàn)場的施工可以明顯的看得出,，各監(jiān)理班組，各位監(jiān)理人員相互協(xié)調(diào)的很多,，遇到問題,，群策群力，大家一起努力共同解決,。因此,，在現(xiàn)場施工中，人際關(guān)系極為重要,，這也是我這次實習完的思考,。