做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇一

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇二

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊(cè)》v,、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

三、完善公司的溝通機(jī)制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

我隊(duì)本著“奉獻(xiàn),、友愛(ài)、互助,、進(jìn)步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,，對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一、整理活動(dòng)資源,，改進(jìn)完善工作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

二、圍繞新生開(kāi)展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng);

三,、繼承和利用上屆積累資源，重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開(kāi)展,，打好活動(dòng)基礎(chǔ)，逐步進(jìn)行完善,。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立,、又相互交叉的主線開(kāi)展工作和其他一系列活動(dòng)，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展;另一方面搞好活動(dòng),，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

第一部分

青志隊(duì)歷來(lái)沒(méi)有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做,，有關(guān)經(jīng)驗(yàn),、資源、工作方法等沒(méi)有文字載體,，因此保存和交流不便;另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤(方便隊(duì)內(nèi)共享資源)，并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的資料,，包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí),，策劃、新聞稿等的寫作,，有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等,。

二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念,，從例會(huì),、品牌建設(shè)、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作，從活動(dòng)流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作,。同時(shí),，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。

三,、對(duì)比其他部門,，團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的要求。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,，如隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)多給予干事指導(dǎo),，借助公共記錄本大家多交流等。

這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期,，也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè),。我們將在虛心和扎實(shí)中前行，緊緊把握“青志隊(duì)是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng),。

第二部分

本學(xué)期首先迎來(lái)的是新生,。針對(duì)新生，我們的工作和活動(dòng)分為四部分：

一,、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳,。注冊(cè)表見(jiàn)“附錄1”，各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過(guò)臨時(shí)召集人進(jìn)行,。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動(dòng)。

二,、書本傳遞活動(dòng),。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書進(jìn)行回收和整理，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì),。

三、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導(dǎo)他們關(guān)注校園,。開(kāi)學(xué)初，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng),，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體,。

四,、招新后，面對(duì)新鮮血液的流入,，一方面,，我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛(ài)志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作;另一方面，考慮到新生特點(diǎn),，我們將對(duì)干事進(jìn)行包括策劃,、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn),，促使其更好地適應(yīng)工作,。為此，我們將舉行靈活的聚會(huì),、請(qǐng)老隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長(zhǎng)干事的距離,，開(kāi)輕松的討論例會(huì)幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué),。

新生是我隊(duì)未來(lái)的活動(dòng)主體,，搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng)，意義重大,，對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏。正副隊(duì)長(zhǎng)將做充分準(zhǔn)備,，借助團(tuán)委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng)。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善，都為特色,、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng)，一邊鍛煉干事,，一邊打下長(zhǎng)期活動(dòng)的基礎(chǔ),。

“世博文明站崗”地鐵站活動(dòng)

上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮：1.此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來(lái),，是可行的;2.此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。

地點(diǎn)：劍川路/東川路地鐵站

時(shí)間：中段前開(kāi)始

注：活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì)(或更簡(jiǎn)單的模式),，活動(dòng)規(guī)模不需要大,，關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí),、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,，我隊(duì)覺(jué)得此活動(dòng)很有繼續(xù)開(kāi)展的必要,，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和校方方便的資源，進(jìn)行密切的合作,。

活動(dòng)：學(xué)習(xí)交流座談會(huì),，黨員黨校面對(duì)面交流活動(dòng)，英語(yǔ)角

在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開(kāi)展其他類型的活動(dòng)

時(shí)間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,，中段前開(kāi)始

“走進(jìn)社區(qū)”系列

活動(dòng)理念：引導(dǎo)志愿者走出校園,，關(guān)注社區(qū)，服務(wù)社區(qū),，同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會(huì),，助其成長(zhǎng)。

主要包括兩項(xiàng)活動(dòng)：一,、高年級(jí)同學(xué)街道掛職鍛煉;二,、低年級(jí)同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動(dòng)。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當(dāng)完善活動(dòng),、擴(kuò)大活動(dòng)的影響力，為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì),。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問(wèn)活動(dòng)曾有策劃,，曾搞過(guò)一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng)。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,，定期拜訪，以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng),。初期活動(dòng)我們不求大,，而要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注活動(dòng)效果,，等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳,，以及做些調(diào)整，形成一個(gè)班級(jí)與一戶老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的模式,。

“掛職”時(shí)間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加(也可從團(tuán)委中招人),，時(shí)間為中段前;活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想)。

“迎世博”志愿者活動(dòng)

此活動(dòng)分兩方面,，一方面來(lái)自?？傟?duì)的安排,，配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳、志愿者選拔培訓(xùn)等活動(dòng),，此活動(dòng)可在?？傟?duì)和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行，我們將做思想上和行動(dòng)上的準(zhǔn)備;

另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng),，承擔(dān)一部分工作,。

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇三

在新的一年里我們褪去了大一來(lái)時(shí)的青澀懵懂，對(duì)自己部門的工作以及任務(wù)都有了明確的方向,，對(duì)過(guò)去的一年里,，我們有很多想法，有很多期待,，如今我們終于有機(jī)會(huì)可以訴說(shuō),，再次感謝各位老師給我們表達(dá)的機(jī)會(huì)！

在新的學(xué)期里,，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)社團(tuán)部的優(yōu)良傳統(tǒng),，在繼續(xù)作好老師分配的工作，本著“從同學(xué)中來(lái),，到同學(xué)中去,，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則，在全心全意為本系和本系同學(xué)服務(wù)的同時(shí),，讓全院的同學(xué)感受到社團(tuán)部的細(xì)心體貼的服務(wù),。基于以上幾點(diǎn)原則,，對(duì)下學(xué)期我部的工作大體做如下安排：

（一）,、納新

人員的組織和選拔人才是一切工作得以開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，這一點(diǎn)對(duì)社團(tuán)部尤其重要,。要搞好社團(tuán)部這一年之中的活動(dòng)，首先就是要選拔一批肯于吃苦,，肯于工作,，肯于奉獻(xiàn)，因?yàn)樯鐖F(tuán)部是一個(gè)工作比較累的部門,，和由有一定創(chuàng)新意識(shí)的部委成員,。

要求：

1、面試時(shí)不緊張,，心理素質(zhì)強(qiáng),，游刃有余

2、不懼他人臉色,，在工作中遇到阻礙也不退縮

3,、我們最需要的就是能吃苦的,，具有靈活性

（二）、例會(huì)

在納新結(jié)束后,，我們首先要做的就是具體工作具體分配,，把社團(tuán)成員分好組，分配好任務(wù),，對(duì)咱們學(xué)院的各個(gè)社團(tuán)進(jìn)行輪流值班,，對(duì)社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行記錄，每周一總結(jié),，一月一匯報(bào),，讓老師放心，讓社團(tuán)開(kāi)心,，讓大家安心,！堅(jiān)持每段時(shí)間招開(kāi)例會(huì)，布置近期工作,，交流各分組工作情況,，討論具體的活動(dòng)工作方案。以促進(jìn)之間的了解和解決問(wèn)題,。

（三）,、配合

1、在學(xué)校展開(kāi)的大型活動(dòng)上配合相關(guān)部門作好社團(tuán)工作,，使比賽能夠愉快進(jìn)行,。

2、在迎新晚會(huì)等其他文藝晚會(huì)上,，我們要配合文藝部作好相關(guān)后勤工作,，幫忙布置場(chǎng)地，搬抬道具,，使活動(dòng)能夠持續(xù)正常的進(jìn)行,。

（四）、開(kāi)展

在新的一年里,，我希望社團(tuán)文化更加濃郁,，希望各社團(tuán)經(jīng)常聯(lián)誼，開(kāi)展各類文體活動(dòng),，積極活躍學(xué)校課余活動(dòng),！學(xué)院社團(tuán)發(fā)展至今，整體活動(dòng)形勢(shì)已有一定的規(guī)范和模式,，今年我的設(shè)想想大概敘述一下：在活動(dòng)版塊方面我們?cè)?/p>

原有工作的基礎(chǔ)上,，再增添像文化藝術(shù)節(jié)，社團(tuán)魅力pk賽，等具有更深層意義的活動(dòng),，相信這些活動(dòng)的成功舉辦將會(huì)是社團(tuán)部走上更高一層臺(tái)階的標(biāo)志性事件,。其次，精品活動(dòng)也將成為本年度社團(tuán)活動(dòng)發(fā)展的重心,，對(duì)社團(tuán)優(yōu)質(zhì)化,，節(jié)目經(jīng)典化，人員多能化~將社團(tuán)部以及各個(gè)社團(tuán)都?jí)嚎s成經(jīng)典,！

（五）,、總結(jié)

社團(tuán)部將不斷提高、鞏固廣大社團(tuán)部成員的思想覺(jué)悟和理論水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)我院學(xué)生社團(tuán)思想文化建設(shè),。強(qiáng)化社團(tuán)的文化教育功能，增強(qiáng)社團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。學(xué)院社團(tuán)這個(gè)學(xué)生思想交流的文化陣地是高校思想政治工作的有效途徑,。我們將不懈努力完成老師布置的任務(wù)，自己積極努力做出優(yōu)質(zhì)節(jié)目,！

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇四

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊(cè)》v、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

三,、完善公司的溝通機(jī)制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇五

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇六

20xx年是我校社團(tuán)發(fā)展尤為重要的一年,，學(xué)生社團(tuán)作為高校校園文化的重要載體，是培養(yǎng)學(xué)生興趣愛(ài)好,，擴(kuò)大求知領(lǐng)域,，陶冶思想情操，展示才華智慧的舞臺(tái),。今年學(xué)生處,，團(tuán)委對(duì)社團(tuán)工作十分重視，為使我校社團(tuán)有更新的發(fā)展,，就要加大社團(tuán)管理,，使社團(tuán)步入制度化和規(guī)范化，這對(duì)各社團(tuán)發(fā)展和管理既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),，故現(xiàn)將社團(tuán)部20xx年工作計(jì)劃安排如下：

工作的開(kāi)展分為三個(gè)大階段：第一階段積極籌備,、組建新社團(tuán)和社團(tuán)活動(dòng)策劃、開(kāi)展；第二階段社團(tuán)部?jī)?nèi)部建設(shè),，第三階段對(duì)以組建的社團(tuán)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃和管理,。

社團(tuán)部是引導(dǎo)全校學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展自我教育、自我管理和自我服務(wù)的管理組織,、是全校學(xué)生社團(tuán)的忠實(shí)代表,，旗下有：益陽(yáng)市心理健康協(xié)會(huì)、益陽(yáng)市環(huán)保協(xié)會(huì),、“風(fēng)華”籃球協(xié)會(huì),、“藍(lán)調(diào)”吉他協(xié)會(huì)（籌備中）、文學(xué)社（籌備中）,、話劇社（籌備中）,、onlystar音樂(lè)協(xié)會(huì)（籌備中）、小記者站（籌備中）,。

策劃組建：跆拳道協(xié)會(huì),、棋牌協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì),、書法協(xié)會(huì)、臺(tái)球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì)...

每個(gè)協(xié)會(huì)都有著各自的發(fā)展方向和獨(dú)有的魅力所在,，可以豐富全體同學(xué)的課余生活。但就目前所成立的這些協(xié)會(huì)對(duì)于一所正在逐步發(fā)展壯大,、越來(lái)越受關(guān)注,、越來(lái)越完善的大專院校來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,，在將來(lái)的工作中我們將更加完善各個(gè)協(xié)會(huì)的建設(shè)并組建有實(shí)際生存意義的新協(xié)會(huì),。我們期待著學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社團(tuán)工作的大力支持,。

我們將對(duì)社團(tuán)目前存在的一些不足進(jìn)行改革,、監(jiān)督加以改正,；對(duì)各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人聘用將嚴(yán)格按照“益陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校社團(tuán)組建章程”進(jìn)行考核；對(duì)就任的負(fù)責(zé)人進(jìn)行引導(dǎo)與培養(yǎng),。

（一）以下是各個(gè)協(xié)會(huì)在未來(lái)一年活動(dòng)的策劃：

1,、心理協(xié)會(huì)：5月份舉行心理相關(guān)的講座和影視欣賞等活動(dòng),；5月25日心理健康日,，舉辦晚會(huì),；

2.環(huán)保協(xié)會(huì)：大力宣傳環(huán)保，提高環(huán)保意識(shí),，開(kāi)展環(huán)?；顒?dòng),。

3.吉他協(xié)會(huì)：聘請(qǐng)專業(yè)老師講座；與音樂(lè)協(xié)會(huì)等開(kāi)展有主題的演出,；與琴行聯(lián)系組織會(huì)員參觀。

4.文學(xué)社：活躍校園文化,，提高同學(xué)對(duì)文學(xué)的興趣愛(ài)好,，舉辦一次全校性的征文比賽，評(píng)選出優(yōu)秀文章刊登出版,；請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行文學(xué)方面的指導(dǎo),。

5.話劇社：組織一次劇本有償征集活動(dòng)，經(jīng)常進(jìn)行排練,，力求在晚會(huì)上有出眾的表演,。

6.音樂(lè)協(xié)會(huì)：請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行文學(xué)方面的指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行排練,，交流經(jīng)驗(yàn)和技巧,，開(kāi)展大型歌唱比賽。

7.跆拳道協(xié)會(huì)：與校外輔導(dǎo)班取得聯(lián)系,，對(duì)有興趣愛(ài)好的學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn),，爭(zhēng)取在校晚會(huì)上交出一個(gè)好節(jié)目。

8.棋牌協(xié)會(huì)：組織會(huì)員進(jìn)行棋,、牌藝的切磋,；在新生游園活動(dòng)上開(kāi)展五子棋、象棋,；選拔優(yōu)秀選手與其他兄弟院校進(jìn)行比賽,。

9.乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì),、網(wǎng)球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì)、臺(tái)球協(xié)會(huì)：完善協(xié)會(huì)隊(duì)伍的自身建設(shè),；多訓(xùn)練,、加強(qiáng)團(tuán)體合作精神；多與兄弟院校進(jìn)行交流切磋,，提高球隊(duì)整體水平和學(xué)校的名氣,。

在未來(lái)的一年時(shí)間里，將著重點(diǎn)放在協(xié)會(huì)的管理和發(fā)展上,，希望在專業(yè)老師的指導(dǎo)下,，真正的起到配合我們學(xué)校發(fā)展的目的；其次,，組織社團(tuán)開(kāi)展有品位,、有意義的社團(tuán)活動(dòng),，達(dá)到豐富同學(xué)課余生活的效果。

（二）在借鑒上屆社團(tuán)部工作的同時(shí),，對(duì)社團(tuán)提出幾點(diǎn)問(wèn)題及解決方案構(gòu)思：

1.各協(xié)會(huì)自身舉辦的內(nèi)部活動(dòng)由協(xié)會(huì)自行承擔(dān),，確實(shí)不夠部分，再經(jīng)社團(tuán)部向?qū)W校提出申請(qǐng),；各協(xié)會(huì)所需經(jīng)費(fèi)必須以報(bào)告形式書面申請(qǐng),，交送部長(zhǎng)審核，并對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)去向必須詳細(xì)列出,，做好存檔工作,，以備監(jiān)督檢查。

2.社團(tuán)的宣傳力度不夠問(wèn)題：社團(tuán)的宣傳是醫(yī)專學(xué)生素質(zhì),，能力對(duì)外的彰顯,，充分展現(xiàn)我校課外活動(dòng)和學(xué)生風(fēng)采。所以,，社團(tuán)部需要有自己的網(wǎng)站,，利用現(xiàn)代媒體宣傳社團(tuán)工作：也要加強(qiáng)社團(tuán)報(bào)紙，期刊等出版,，不求多但求精,，及時(shí)向外界宣傳社團(tuán)的活動(dòng)

3.社團(tuán)選舉存在的問(wèn)題：社團(tuán)負(fù)責(zé)人直接關(guān)系一個(gè)社團(tuán)的發(fā)展和穩(wěn)定，所以社團(tuán)的負(fù)責(zé)人產(chǎn)生尤為重要,，以后社團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)由全體會(huì)員決定50%,，學(xué)生處和團(tuán)委決定50%。使真正有能力的成為社團(tuán)負(fù)責(zé)人,，讓工作上一個(gè)臺(tái)階,。

4.社團(tuán)內(nèi)部建設(shè)和人員調(diào)配：針對(duì)社團(tuán)部工作的特殊性，本期社團(tuán)部計(jì)劃招負(fù)責(zé)人3人,，社團(tuán)部?jī)?nèi)部設(shè)宣傳組,，審計(jì)組，策劃組,，各組在社團(tuán)部統(tǒng)一指揮調(diào)配下認(rèn)真,，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù).做到分工明確，人員合理配置,，資源合理利用,。

5.社團(tuán)每舉行一次大型活動(dòng)須提交策劃書和總結(jié)一份于社團(tuán)部，且每個(gè)社團(tuán)每年須有兩個(gè)以上的大型活動(dòng),，否則社團(tuán)責(zé)令整改,。

（三）社團(tuán)部近期活動(dòng)構(gòu)想：

a.由“風(fēng)華”籃球協(xié)會(huì)開(kāi)展3人制籃球賽。（時(shí)間：5.21-5.30）

b.由社團(tuán)部發(fā)起,，舉行畢業(yè)歡送晚會(huì),，由各二課堂和各協(xié)會(huì)出節(jié)目,。（時(shí)間：5.21-5.30）

c.由學(xué)校發(fā)起，組織開(kāi)展益陽(yáng)高校聯(lián)合賑災(zāi)義演活動(dòng),。（時(shí)間待定）

以上的計(jì)劃尚不盡完善,，有待對(duì)各個(gè)社團(tuán)的進(jìn)一步了解后作出補(bǔ)充?？傮w目標(biāo)已經(jīng)較為明確,，社團(tuán)部所展開(kāi)的工作也將朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造社團(tuán)工作的新佳績(jī),！

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇七

新的學(xué)期對(duì)于我團(tuán)支部來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的開(kāi)始，同樣也具有著重要意義,。20xx年的6月,，我們即將踏上高考的考場(chǎng)，也即將離開(kāi)生活三年的母校安師大附中,。因此,，本學(xué)期的支部工作顯得尤為重要。

上學(xué)期,，我支部的幾次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)都開(kāi)展得較為成功,，我班同學(xué)從中也獲得了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在新的一個(gè)學(xué)期里,，我團(tuán)支部將會(huì)在原有的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，努力在各個(gè)方面加以完善。

工作要點(diǎn)：

1,、著力建設(shè)一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，加強(qiáng)團(tuán)員學(xué)習(xí)交流、心理輔導(dǎo)以積極應(yīng)考,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范守則》,；

3,、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高思想覺(jué)悟,；

4,、重視樹(shù)立學(xué)團(tuán)員誠(chéng)信人格教育，弘揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神,；增強(qiáng)學(xué)團(tuán)員法律意識(shí)和誠(chéng)實(shí)意識(shí),，提高守法、守規(guī)的自覺(jué)性,，牢固樹(shù)立守信為榮,，失信可恥的道德觀念,；

5、開(kāi)展積極向上的文化生活,，能使大家在良好的環(huán)境中受到熏陶和感染,。因此，我們要加強(qiáng)本支部文化建設(shè),，營(yíng)造積極向上的人文氛圍,，組織各類活動(dòng)，動(dòng)員大家積極參加,；

6,、抓好行為規(guī)范教育，重視同學(xué)良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。

具體方案與策劃如下：

1,、開(kāi)學(xué)之初，將利用班會(huì)課組織團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中學(xué)生日常行為規(guī)范守則》以及校紀(jì)校規(guī),，并做到及時(shí)檢測(cè)反饋,，經(jīng)常檢查行為習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)批評(píng)教育,。

2,、開(kāi)展團(tuán)員座談會(huì)，交流學(xué)習(xí)心得,。把握好團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài),，通過(guò)由支部書記、組織委員,、宣傳委員以及兩名陽(yáng)光委員組成的團(tuán)干部小組,，深入到團(tuán)員身邊，幫助大家調(diào)整心態(tài),，鼓勵(lì)大家積極應(yīng)考,，共同應(yīng)對(duì)高三下學(xué)期，取得高考的勝利,。

3,、用好宣傳欄、班級(jí)黑板報(bào),，多表?yè)P(yáng)宣傳身邊優(yōu)秀團(tuán)員,，弘揚(yáng)正氣，對(duì)團(tuán)員們進(jìn)行人生觀,、價(jià)值觀,、文明習(xí)慣、遵紀(jì)守法等方面的教育,，并進(jìn)行全面教育,，真正做到學(xué)校無(wú)小事,，事事教育人，學(xué)校無(wú)閑處,，處處教育人,。

4、抓好團(tuán)支部活動(dòng),，加強(qiáng)團(tuán)知識(shí)學(xué)習(xí),、xx屆全會(huì)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)團(tuán)員向團(tuán)組織靠攏,，定期開(kāi)展活動(dòng),，培養(yǎng)團(tuán)員的遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念；

5,、完善團(tuán)支部的自身建設(shè),，做好常規(guī)工作。按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi),，及時(shí)上繳校團(tuán)委。正常開(kāi)展每月一次的團(tuán)員會(huì)議,。

6,、具體工作

三月：上學(xué)期工作總結(jié)；制定團(tuán)支部工作計(jì)劃及中學(xué)學(xué)生行為規(guī)范教育,；板報(bào)的布置,、檢查；開(kāi)展學(xué)雷鋒,、學(xué)規(guī)范活動(dòng),。

四月：團(tuán)支部會(huì)議，進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員,。

五月：黑板報(bào)《走向高考》專題,；

六月：協(xié)助校團(tuán)委組織好畢業(yè)相關(guān)事宜。

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇八

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

一,、部門內(nèi)部工作

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

二、后勤保障工作

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,，對(duì)外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。

2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作;

3,、證件年檢。

3月底前完成;

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記。

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,，做到有據(jù)可依。

1,、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;

2、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作;

3,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù),。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成;

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，6月底前完成。

(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升,。

(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游,、秋游);

2、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。

(六)對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。

加強(qiáng)訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替,。

(七)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu),、維修費(fèi)用;

(八)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等。

三,、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部05年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展,。鑒于此,，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

(一)制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理;

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),，因此制定好員工手冊(cè),，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理,。

確定各崗位級(jí)別工資,，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)招聘管理,，做好人員儲(chǔ)備配給,。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘,，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行),、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵(lì)政策,。

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式)、加班補(bǔ)助,、

3,、員工聚餐、生日會(huì),、婚嫁等福利;

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度,。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

四、財(cái)務(wù)工作

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào),。

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇九

以下是本人為大家整理的關(guān)于銷售經(jīng)理的工作計(jì)劃范本的文章，希望大家能夠喜歡,！更多工作計(jì)劃資源請(qǐng)搜索工作計(jì)劃與你分享,！

一、嚴(yán)格要求自己,，以身作則：

自己是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要做到以身作則,每天要保持一個(gè)好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個(gè)部門的狀態(tài),只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí),銷售技術(shù)的學(xué)習(xí),只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來(lái). 知道自己需要做些什么,，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些,，員工才會(huì)知道做什么,，如何做，才會(huì)思想上引起重視嚴(yán)格管理在部門樹(shù)立威信.對(duì)于自己說(shuō)到的要負(fù)責(zé)到底.

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

建立一支熟悉業(yè)務(wù),，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最

寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員.在人員結(jié)構(gòu)形成一個(gè)1+8的人員結(jié)構(gòu),,目前團(tuán)隊(duì)人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌,。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型,。重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理,。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化,。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響,。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)活力,，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性,。建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系,，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì), 激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì),、培訓(xùn)激勵(lì).

三、加強(qiáng)培訓(xùn)：

沒(méi)有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場(chǎng)是公司最大的成本1,，集體加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),。經(jīng)常利用早會(huì)的時(shí)間分享行業(yè)新聞,產(chǎn)品新聞讓每位同事對(duì)產(chǎn)品有個(gè)深一步的了解，從內(nèi)心對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可,，只有我們對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可了,，才能在客戶面前顯出自信。2,，銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理,。針對(duì)不對(duì)的員工用不同的方法就解決，理論與實(shí)踐并進(jìn),，針對(duì)每個(gè)人制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,，總之是缺哪補(bǔ)哪。

四,、部門嚴(yán)格化：

1,，紀(jì)律：早晨上班時(shí)間，早,，中,，晚會(huì)。部門的獎(jiǎng)罰制度,。適當(dāng)?shù)暮蛦T工保持距離,，在部門樹(shù)立威信,。

五,、客戶管理：

也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體,，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟

進(jìn),。

六、銷售目標(biāo)：

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ，每日;以每月,，每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正! 幫助員工去完成目標(biāo)。跟蹤到位,。

總結(jié):做團(tuán)隊(duì)需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，所以要關(guān)心團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員.利用這個(gè)月的時(shí)間把部門打造具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。.不知這分計(jì)劃可否有用. 還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)! 我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇十

一：基層到管理的工作交接

在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長(zhǎng)期追蹤服務(wù),，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作,。

二：金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)

對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績(jī),，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),，我好觀察出最具價(jià)值的人員出來(lái),，人員選定將在25號(hào)之前選出，望公司多給予支持,。

新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn),，3個(gè)階段，每階段7天,，其中休息一天,，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄,，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié),，通過(guò)對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的,。

三：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績(jī),，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理,，制度管理,，目標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等,。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來(lái)做好團(tuán)隊(duì)管理工作：

1.營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍 主管不應(yīng)該成為“所有的苦,，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型,，主管越輕松,，說(shuō)明管理得越到位；獎(jiǎng)罰分明公正,，對(duì)每個(gè)人要民主要平等,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中,，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧同事,，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。

2.制定良好的規(guī)章制度 項(xiàng)目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率,。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到,？

3.建立明確共同的目標(biāo) 項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃,，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

四：落實(shí)自身崗位職責(zé)

1.應(yīng)把公司的利益放在第一位,，以公司最大效益為目標(biāo),，對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)忠誠(chéng)度。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作,，服從上級(jí)的安排,，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

3.主持售樓部日常工作,，主持每日工作晨會(huì),， 溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛,。

5.及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的政策,，并不斷的考核,。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行,。

7.做好每日的來(lái)電,、來(lái)訪登記及審查工作,，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對(duì),，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格,，以保證銷售的準(zhǔn)確性,。

8.負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

9.負(fù)責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào),。

在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步,，望自己能夠早日成為一名合格的,、專業(yè)的、另公司上下級(jí)認(rèn)可的項(xiàng)目銷售主管,。最后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來(lái)看自己的工作計(jì)劃深表感謝,，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康,！

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇十一

上半年工作總結(jié)：

今年上半年以來(lái),，經(jīng)過(guò)20xx年國(guó)家國(guó)八條、限購(gòu)等宏觀調(diào)控政策,，導(dǎo)致了人們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)觀望態(tài)度的持續(xù),，給原本復(fù)雜的房地產(chǎn)市場(chǎng)更是雪上加霜，在這種情況下,，營(yíng)銷管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司各部支持配合下,，營(yíng)銷管理部全體員工本著 “以完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)為中心，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為第一,，以提高服務(wù)質(zhì)量,、開(kāi)拓創(chuàng)新銷售渠道和經(jīng)營(yíng)模式為主題”的宗旨，齊心協(xié)力,，為完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)作出了不懈的努力,；現(xiàn)將主要實(shí)際銷售收入、主要完成工作及下半年工作打算匯報(bào)如下：

一,、上半年項(xiàng)目營(yíng)收狀況（截止到5月31日）

1-5月銷售情況：

頤景園：3,389,763.00面積：303.03平方米

藍(lán)籌公寓：15,027,931.00 ?面積：2830.93平方米

香山美境：1,244,，300元 ?面積：198.36平方米

小計(jì)：19,661,994.00 ?面積：3332.32平方米

1-5月銷售現(xiàn)金回款：

頤景園：3,919,658.00

藍(lán)籌公寓：14,186,746.00

香山美境：1,768,859.00元

小計(jì)：19,875,263.00

二,、 ?上半年主要完成工作：

1、5月中下旬已完成《銷售管理制度》和《銷售管理提成辦法》的定稿,；

2,、置業(yè)顧問(wèn)的招聘已完成，新進(jìn)置業(yè)顧問(wèn)4名,，銷售助理1名,，經(jīng)過(guò)公司多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已基本熟悉了公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目及各項(xiàng)目的具體情況,；

3,、為了新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“慧谷陽(yáng)光”日常管理工作的順利開(kāi)展，已確定陸影同志為此新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售主管,；

4,、5月底已完成由“株洲晚報(bào)”和“株洲在線”聯(lián)合組織的“天元淘房團(tuán)”的

前期的廣告及現(xiàn)場(chǎng)布置工作；

5,、在過(guò)去的半年針對(duì)老客戶也加大了回訪,，特別是對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)和管理方面，通過(guò)對(duì)客戶檔案資料的整理后,，每周銷售人員定期對(duì)客戶進(jìn)行拜訪,，一方面加強(qiáng)聯(lián)系，另一方面及時(shí)了解客人反饋信息,，和客戶的消費(fèi)動(dòng)態(tài),。

6、為了拓寬銷售宣傳渠道,，我們圍繞“高科十年,，十分感謝”通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、短信,、派單,、夾報(bào)等形式展開(kāi)了一系列的活動(dòng)，一方面進(jìn)行公司的宣傳,，一方面收集潛在客戶信息,，在宣傳的同時(shí)拉近了客戶之間的關(guān)系，同時(shí)為接下來(lái)的“慧谷陽(yáng)光”蓄客,。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)及交流和培訓(xùn)工作。

三,、 ?工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及不足

1,、市民持觀望態(tài)度的多，由于當(dāng)前國(guó)家出行的各種限購(gòu)政策或者降價(jià)新聞使得市民多停留在觀望狀態(tài)；

2,、銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定,，特別是缺少有銷售經(jīng)驗(yàn)的人員，而且對(duì)銷售人員的培訓(xùn)力度也亟待加強(qiáng),；

3,、信息的捕捉和處理能力有所欠缺，具體表現(xiàn)在：a,、缺乏把握市場(chǎng)信息的能力,，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò),，有一些有效的信息在我們身邊流過(guò),，但是我們沒(méi)有抓住,。b,、缺乏信息的交流，使很多有效的信息白白流失和工作的被動(dòng),。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效的措施，發(fā)揮信息的作用,，加大信息的交流,，加強(qiáng)信息的處理能力，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流,；

4,、公司具有針對(duì)性促銷活動(dòng)少，特別是針對(duì)性的節(jié)假日,、重大活動(dòng)等期間的策劃,，致使物業(yè)信息、公司知名度沒(méi)能更加深入地傳達(dá)給市民,，下半年會(huì)加大這方面的開(kāi)展活動(dòng),；

5、市場(chǎng)推廣過(guò)程中意向客戶普遍反映價(jià)位偏高,。目前,，周邊出現(xiàn)的同類型的房產(chǎn)無(wú)論是在價(jià)位上還是地段方面比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，所以很多意向客戶比較后最終會(huì)選擇我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；

6,、進(jìn)一步強(qiáng)化置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,。同時(shí)為營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體，多組織一些有意義的部門活動(dòng),，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力：規(guī)范銷售人員的工作計(jì)劃性,；培養(yǎng)銷售人員的工作獨(dú)立性。

下半年的工作計(jì)劃和打算

古人云：“兵馬未動(dòng),，糧草先行,。”今人云：“思路決定出路”,。營(yíng)銷管理部將及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃策略,，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、敢挑擔(dān)子；現(xiàn)制定如下工作計(jì)劃：

1,、“高科十年,，十分感謝”活動(dòng)的結(jié)束及抽獎(jiǎng)。

抽獎(jiǎng)結(jié)果將會(huì)在“株洲在線”,、“長(zhǎng)株潭報(bào)”,、“株洲晚報(bào)”同時(shí)公布，頒獎(jiǎng)活動(dòng)將在株洲高科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一樓營(yíng)銷中心舉行,。

2,、慧谷陽(yáng)光的前期營(yíng)銷策劃工作及8月份的開(kāi)盤準(zhǔn)備：

1）慧谷陽(yáng)光前期的推廣方案及廣告畫面安裝到位

2）慧谷陽(yáng)光樣板房的裝修標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)及完工

3）慧谷陽(yáng)光用戶戶型圖準(zhǔn)備及印刷

4）慧谷陽(yáng)光定購(gòu)協(xié)議及銷售合同準(zhǔn)備

5）財(cái)務(wù)收款流程及銷售合同簽約審核流程準(zhǔn)備；

6）開(kāi)盤活動(dòng)的節(jié)目策劃

3,、內(nèi)部管理

（1）通過(guò)對(duì)銷售人員實(shí)行拜訪量的考核及每月有效客戶量的考核,，促使其加大對(duì)老客戶的拜訪和新客戶的拓展，增加客源量,。

（2）通過(guò)與老客戶帶新客戶的辦法,，對(duì)老客戶和新客戶實(shí)行促銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，如送物業(yè)管理的辦法,，從而增加物業(yè)的銷售,。

（3）加大內(nèi)部和外部宣傳和促銷工作。通過(guò)置業(yè)顧問(wèn)行銷,、回訪,、信函促銷，鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶,。

（4）提高員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，加強(qiáng)部門內(nèi)的管理,，及時(shí)掌握項(xiàng)目銷售的市場(chǎng)形勢(shì),，并針對(duì)銷售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，制定方案，及時(shí)調(diào)整,；

（5）建立客戶檔案,，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，并及時(shí)做出調(diào)整,；

（6）落實(shí)下半年銷售部目標(biāo)責(zé)任制,，結(jié)合實(shí)際工作情況，分解到人,，嚴(yán)抓工作落實(shí)及完成標(biāo)準(zhǔn),。

（7）置業(yè)顧問(wèn)銷售項(xiàng)目的分配，將按工作能力及銷售任務(wù)進(jìn)行安排,，既要保證目前項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展,，又要確保新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的穩(wěn)定銷售。

4,、對(duì)外管理

（1） 加強(qiáng)團(tuán)購(gòu)促銷和協(xié)議簽訂散客市場(chǎng)客源的開(kāi)發(fā),，提高我司的知名度，增加系統(tǒng)外散客的市場(chǎng)份額,。在開(kāi)拓散客市場(chǎng),，重點(diǎn)是河西客戶

（2）在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,，深入了解客戶群消費(fèi)心里，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，整合資源,，做好調(diào)整措施。

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇十二

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊(cè)》,、更新公司行《政管理手冊(cè)》

二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。

三、完善公司的溝通機(jī)制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

社團(tuán)管理部工作計(jì)劃篇十三

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊(cè)》v,、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

三、完善公司的溝通機(jī)制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。