隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

依法行政述職報告篇一

一,、日常工作方面

1,、把事情細節(jié)化、條理化,、規(guī)范化 前臺的工作比較瑣碎,，收發(fā)傳真、郵件,、報紙,，維護辦公設(shè)備、送水,、接待不同的來 訪人員等,。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應付不過來,，顯得手忙腳亂,。 雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細節(jié)就沒能注意到,，做事情也顯得沒有條理,。 效率也就低了下來。 經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié),， 我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作,， 首先要把工作從全局統(tǒng) 籌好，再從細節(jié)入手,，保持良好的工作狀態(tài),，提高效率,。

只永不懈怠的提高自己，才能 勝任看似簡單的行政工作?，F(xiàn)在,，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細節(jié)處理得 當,。爭取給大家最到位的支持和服務,，不斷提高自己的業(yè)務水平，按職業(yè)化的標準時刻 要求自己,。同時,，規(guī)范化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加注意這一點,。

2,、保持較好的工作狀態(tài) 人低為王，地低為海,。行政本身是一個服務性和支持性的工作，尤其是前臺接待,。 當有客戶到訪或是公司有大型會議時,，前臺就會負責一些茶水準備和服務工作，要了解 到每個人的需求,，適時地為大家服務,。

在接待其他人員，如送報,、送水,、來訪人員的司 機，也要服務周到,，體現(xiàn)出公司的良好的形象,。 只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務質(zhì)量,。在工作過程中,，我要求自己避免消 極情緒，謹記工作職責,，時刻把自己的位置放到一個合適的高度,，本著為人服務提升自 己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng),。

3,、學會溝通和團隊協(xié)作 溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力,。前臺工作需要對內(nèi),、對外和各部門以及社會上很多人士打交道,。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要,。在這 一年的工作中,，各項溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題,。當一件事情發(fā)生時,，很 多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性?？偸腔ㄙM時間在去想這件事上,，而不是及時 的去了解、溝通,，在處理事情時略顯被動,。因此，也浪費了一些時間,，降低了工作效率,。

這是很不專業(yè)的一面。 遇事積極主動,，在第一時間去解決問題,。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自 己養(yǎng)成做事不逃避,、勇于向前,、負責到底的品質(zhì)。在今后的工作中,，我會以這種標準去 要求自己,，爭取把工作完成的更出色。 公司是一個整體,，每個員工都是組成這個整體的一部分,。無論我們身在哪個崗位， 開展什么樣的工作,，始終都離不開同事之間的配合,。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。 在良好溝通的基礎(chǔ)上,，和同事積極配合,，團結(jié)協(xié)作，才能把工作做好,。這點在工作中也 深有感觸,。我也將一如既往的認真協(xié)作、積極配合,，同時嚴格要求自己,，把各項工作都 做好,。

二、加強自身技能和素養(yǎng)方面 走出學校,，初入職場,，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這一年的學習和積累,，已 能保證本崗位各項工作正常運行,，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足,，抓緊學習,， 培養(yǎng)自己的各項能力。

目前,，我通過---學習了相關(guān)專業(yè)知識,，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管 理,、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容,。財務會計方面的知識也很欠缺，也正在學習這方面的知 識,。通過這些學習,，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有 機會參加相關(guān)的培訓,，更大程度上提高工作技能。 在平常的工作中,，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學習,，真切感受到身邊 的每位領(lǐng)導和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師，每個人身上都有我值得學習的地方,。 工作技能有時候也不光光是自己從書本上學習出來或做出來的,，有時候也需要吸取別人 身上的精華。

三,、工作成果與存在的問題

1,、工作成果 辦公設(shè)備、大桶水等各項臺賬建立完備,；餐飲,、酒店、訂票等各項服務基本完善,；每日巡檢,、各項檢修維護順利進行；各類賬目報銷流程規(guī)范,；其他服務,、跟進工作有序進行,。 2、存在的問題

（1）工作不夠精細化：前臺工作貴在精細,，但有很多地方我還沒有做到這一點,。在服務 支持上，會議室,、茶水間,、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位,，沒能夠及時 的發(fā)現(xiàn)問題,，更談不上及時解決。招待用的杯子和一些服務方向指示也存在問題,，沒有給大家 提供方便的服務,。

（2）執(zhí)行力不夠：當接到領(lǐng)導指示，完成某項工作時,，往往在執(zhí)行上會有卡殼,。這跟自 己對任務和指示的認識、和自身對問題變通,、行動都有關(guān)系,。

（3）工作效率低下：由于自身知識結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去,。 如一些文件的整理上,，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他 一些專業(yè)性較強的工作也是如此,。 以上的問題必會在 20xx 年的工作中加以解決,。 一年的工作中，著實學到了很多,，非常感謝領(lǐng)導對我的包容和支持,，讓我得以有這樣的機 會工作學習，不斷成長,，再接下來的工作中,，我定會再接再厲，爭取做得更出色,。

依法行政述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導：

我于20xx年10月就任公司行政部經(jīng)理以來,，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中,。

兩個月來,，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足,，下面我從兩大方面進行述職,，請公司領(lǐng)導給予幫助和指正,。

對于一個新成立公司而言，行政部是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持,。觀念轉(zhuǎn)變與否,，各部門配合程度如何，都是行政部工作成效的關(guān)鍵,，需要公司領(lǐng)導及部門予以大力協(xié)助,。

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機構(gòu),，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行,。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍,。有了規(guī)章是讓大家有章可循,、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》,、《資產(chǎn)管理制度》,、《檔案管理制度》、《會議制度》,、《辦公用品管理制度》,、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》,、《員工離職審批流程》,、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》,、《車輛管理制度》等等。

2,、加強溝通,，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點,。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導反映情況、反饋信息,；搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

把握方向,、分析觀察,，有效傳達到各部門；在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定,，并收集整理各部門信息意見,，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠,、謙虛”的原則,，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3,、固定資產(chǎn),、辦公用品管理

行政主管就相當于一個管家。要想把所有的費用降到最低,，首先要了解太原本地的市場價格,。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家,，在保證商品質(zhì)量的情況下,，最終在低價格的三家中確定。

為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷,，對程控電話進行了重新布線安裝,、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序,。

為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn),、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放,、領(lǐng)用及管理工作,，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類,、編號,、粘貼標識并責任到人。

同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查,，年底與財務部門聯(lián)合進行一次清查,，共同點、監(jiān)督,，并建立電子臺賬與明細帳,，做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強公司車輛使用管理,，合理安排調(diào)度車輛,，保障正常公務用車，行政部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》,，對車輛使用情況做到了如指掌,。辦理了包括公司汽車的證照、年審,、保險,、日常維護、保養(yǎng),、檢驗,、清潔、派車等事項,，過程中嚴格按照制度執(zhí)行,，做到管理有序。

在接手工作兩個多月以來,，對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃,、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用,。當好“管家”是我對自己的要求,，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求,。

人力資源管理工作

1,、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求,。在招聘工作中,，挖掘應聘人員的潛能，分析應聘人員,、整體特征,。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴大了招聘范圍,，加強了招聘力度,，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同,。

本月22號,、23號參加了xx人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會,。截止目前為止,，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的,，都做了儲備資料,。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理,。

除此之外,，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進,、離職人員情況登記造冊,。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率,。

2,、薪資體系的建立

通過薪酬的導向作用，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn),，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系,。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較,，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平,，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員,。

3,、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件

需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法,，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準備工作,。

后勤保障工作

1、辦公環(huán)境秩序維護

對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查,；對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票情況進行臺賬管理,；對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進行巡視和檢查；下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進行檢查是否關(guān)閉電源,。維護辦公環(huán)境的正常秩序,。

2、宿舍管理

為使外地員工更踏實和專心的工作,，積極為外地員工找房源并置辦相應的家具和設(shè)施,，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺,。

3,、接待工作

熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃,、住,、行，認真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉節(jié)約,、熱情周到的原則,，根據(jù)來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，杜絕鋪張浪費,。

行政管理工作

1,、制度的推行實施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障,，是企業(yè)內(nèi)的“法律”,，必須嚴格執(zhí)行。制度完善了,，即定目標有了,，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導的悉細心領(lǐng)帶下,，在各部門的協(xié)助配合下,，我相信我們會建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

2,、檔案文書管理工作

所有檔案都涉及商業(yè)機密,，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響,，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失,。

檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用,。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書,、檔案、通知,、制度做了編號歸類整理,。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行,。

人事管理工作

1,、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作

為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂,，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費,。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接，詳細了解了本地四險一金繳費情況,。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù),。五月份將對該工作全面展開。

2,、完善企業(yè)內(nèi)訓建設(shè)團隊精英

根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”相關(guān)培訓,。目標就在于使得員工的知識,、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出的潛力提高個人和組織的業(yè)績,，推動組織和個人的不斷進步,，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。

重視人才,，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人,，用榜樣激勵人，用員工成才教育人,。在給員工發(fā)展平臺的同時,，注重給提供學習機會。在充實大腦的同時,，讓每個員工都能對未來充滿信心,，對公司有認同感和歸屬感。

3,、建設(shè)傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力,。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強企業(yè)凝聚力,、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障,，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標,，還要有長遠計劃,。

下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為,、外部統(tǒng)一形象,，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略,、價值觀念以及道德規(guī)范,。

4、建設(shè)績效考評工作

建立完善績效評價標準,，形成公平競爭的平臺,?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用?？冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證,?？冃Э己伺c人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用,。

績效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù),。績效考核的目的是發(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足,，促進員工與組織的提高與發(fā)展,，而不是為了考評而考評。

20xx年兩個月的工作是忙碌的,。行政部工作責任大,，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，認真履行工作職責,、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作,。當然,，行政部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進和糾正。

隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘,，加大行政,、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,?？梢灶A料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,。

為此,，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻,。

依法行政述職報告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導,、陳老師、各位同仁：

大家好,！

今年的管理評審會議將以往的“年終總結(jié)報告”改為“述職報告”,，并以現(xiàn)在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創(chuàng)新,，從《管理評審計劃》當中可以看出,，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求，在此,，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關(guān),，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來的運營情況”,，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天,，最后只好在里面再加上幾個字,，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的（運營）情況”，雖然只是表面上幾個字的改動,，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里,，我并不是一個稱職的行政副總。

即將過去的一年,，是不平凡的一年，在去年的總結(jié)當中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙,、亂,、更忙、更亂”的僵局中,，今年應該沒有忙的理由,，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到體現(xiàn)：

1,、 因為研發(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū),，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失,；

2,、 按業(yè)務慣例，在淡季接單有一個原則就是降低價格,，但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn),，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應商,，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在,；外協(xié)部因為人員異動的原因，導致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面,，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響,，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點更值得深思,；

3,、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故,，高達近40%的人員流失比率,，反映出我們在人員、安全等方面存在的問題,，雖然面對的是血的教訓,，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性,；

4、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題,，a,、材料檢測的力度及實際的效果，b,、造成大面積停工返修的事實,，但最主要的一點我認為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司再三強調(diào)品質(zhì),、管理的情況下,，如此嚴重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn),，這一點對公司企業(yè)形象方面所造成的影響,；

5、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點就是,，工作量都存在20%-30%的下降,，但是有一點沒有降，那就是從財務部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升,，如果將實際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說,，但是我認為作為公司管理的我們應該意識到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”？我一直保存著這條短信,，因為我理解了他這句話的意思,，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己,，也無法面對基層員工這樣的考問,。

6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看,，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%,，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多,，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài),，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年公司四部車輛的用油費用達到65000元,，遠遠超出公司的規(guī)定和預算,，其中金杯車：25180元，占總費用的38%,，貨車：16200元,，占總費用的25%,，華大捷達車：10035元，占總費用的15%,，黃塘捷達：13260元,，占總費用的22%。

以上存在的問題迫切的要求我們需要改變,，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面,，各部門管理人員也忙于處理事務性的工作，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃,。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示,，也請來了陳老師對我們的改變加以指導，雖然我可能是參與最少的一個管理人員,，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步,，在這里我也談談我對這半年來管理體系建設(shè)方面的幾點感受：

1、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候,，公司董事會能夠下定決心,，花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改進的機會這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇,。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”,；

2、 通過陳老師近半年來耐心的指導下,，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下,，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性,，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來,，發(fā)揮團隊的力量進行商討制訂解決方案，這一點研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范,，并且已經(jīng)開始帶頭入到實施的階段,；

3、 采購部報告的今年利用庫存材料金額達到了118000元,，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員,，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用,，在庫存管理,、數(shù)據(jù)報送等方面取得的進步值得表揚，但倉庫離帳,、卡,、物相對應、庫存數(shù)據(jù)準時報送的要求還有一定的差距,，從其20xx年主動要求財務部介入監(jiān)督可以看出他們的決心,。

4,、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進行了部門整合及職責調(diào)整，由原設(shè)計部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部,，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項,，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作,、工藝資料的整理收集,、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控,、出貨后客戶的反饋等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理,。

5、 在周例會制度的調(diào)整與改變,，各部門統(tǒng)計分析報表的建立與應用,，以工作報告的在周例會的上進行匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷完善,，部門統(tǒng)計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當中將起到重要的作用,，

6、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦,，是p,、d、c,、a,、管理工具應用的一個很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持,，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會各界人士的認可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎,。

接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議：

1,、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個入門階段,，（甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài),，）也就是p、d,、c,、a循環(huán)當中的第一個階段；本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編,、會簽及發(fā)布實施的工作,，接下來的實施、檢查、改進才能持續(xù)下去,，在實施的過程中不斷的進行監(jiān)督與完善工作,。

2、 管理小組除了在繼續(xù)指導協(xié)助各部門工作手冊的補充完善,、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計分析報表的實際應用的同時,，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源,，簡化管理流程,，降低成本、提高效率,，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事,；

3、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成,，個別崗位的人員尚未到位,，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進行狀態(tài)，這是一個必然的過程,，但是這個過程不能太久,，在即將到來的20xx年起，我們要加大力度,，逐步完善使研發(fā)部盡早的達到預期的效果,；

4、 研發(fā)部的成立,，對外協(xié)事項也作了相應的調(diào)整,，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接,，讓跟單員發(fā)揮應有的作用,，將是明年外協(xié)部管理工作的重點之一；

5,、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題,，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應材料檢驗,、產(chǎn)前樣,、首件確認樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，切實做好這些事情,，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失,；

依法行政述職報告篇四

我自20xx年2月份入職以來，擔任行政文員一職,，在這一年的工作中,，盡自己的努力盡快適應工作環(huán)境與工作崗位，虛心學習，認真工作,，履行職責,，較好地完成了各項工作任務，下面將本人自入職以來的工作情況匯報如下：

作為行政文員,，我的工作職責是：

1,、執(zhí)行行政人員的日常工作。.

2,、協(xié)助經(jīng)理安排,、落實行政服務與后勤總務的其它支持工作。

3,、協(xié)助部門經(jīng)理完成基礎(chǔ)的人事工作,。

我的工作重點是：

1、接聽,、轉(zhuǎn)接電話,，記錄水媒體來電咨詢電話并及時轉(zhuǎn)交給郭總，接待來訪客戶;

2,、每天辦公室衛(wèi)生的打掃,，保持辦公環(huán)境的干凈整潔;

3、收集請假單,、加班單以及費用報銷單,，每天做好考勤、監(jiān)控記錄及員工外出登記;每月底負責考勤記錄;

4,、收發(fā)公司郵件,、報刊，及時的轉(zhuǎn)交到同事手中;5,、及時采購辦公用品,、生活用品;6、收集更新簡歷庫,，預約所需崗位合適人選來公司面試;7,、及時有效的完成領(lǐng)導安排的其他任務。

1,、工作表現(xiàn)：

a,、了解行業(yè)知識與公司各部門的工作內(nèi)容，有一定的知識儲備,，能準確地轉(zhuǎn)接電話,。另外當某部門無人應答時在我力所能及范圍內(nèi)，能簡要回答好客戶的問題,，同時也能抓住適當機會為公司做宣傳,。做好公司與客戶溝通的橋梁,。

b、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理,。行政工作是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達，這就決定了行政工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急,，讓人不得不放心手頭的工作先去解決,。

c、工作中雖然能做到盡職盡責,，但不可避免的會發(fā)生錯誤,，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。并積極向各位同事請教,、學習。

d,、大家能在同一公司上班并非易事,。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作,。

e,、嚴于律己，在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,。能夠嚴謹,、細致、腳踏實地的完成本職工作,。

2,、工作收獲：

a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向上級主管及經(jīng)理匯報工作進度與結(jié)果;

b,、工作適應力逐步增強,，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手;

1,、客戶來訪接待工作,，我認為最重要的是對客戶的尊重與熱情周到的`禮儀。從細節(jié)處著手,，讓對方由衷的感覺到在我們這里受到了足夠的重視,，給對方留下好印象。在這方面我還有很多要學習的地方,，需要今后繼續(xù)加強,。

2、工作細心度仍有所欠缺;在日常工作中,，時常有些工作因為不夠細心,，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中,，本人一定會仔細,、仔細、再仔細來完成每項工作;

3,、對衛(wèi)生打掃的監(jiān)督不夠及時,，在以后的工作中，我一定嚴格注意這一點,，及時監(jiān)督衛(wèi)生打掃情況,，以保證工作環(huán)境的干凈整潔，為同事提供良好的辦公環(huán)境,，主動與大家配合,，把工作做好。

我會根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

通過這段時間的工作我體會到,，每項工作都是我們整個工作鏈中的一個環(huán)節(jié),，有不可替代的重要性。行政工作紛繁蕪雜,，我的工作思路是：不輕視,、不怠慢;分出輕重急緩;想辦法將雜亂的工作整理歸類，根據(jù)實際合理設(shè)置工作程序;多思考總結(jié),，處理不當?shù)氖虑橐皶r的改正,，努力不犯同樣錯誤!自我評價：我工作態(tài)度積極,、認真，有團隊精神,，對待工作有熱情,，能立刻響應領(lǐng)導的指示，但是缺乏經(jīng)驗與一定的專業(yè)技能,，需要好好學習,，掌握專業(yè)技能，努力提升自身素質(zhì)!我在今后的工作計劃：1,、認真學習各項禮儀,、注重自身言行舉止，做好客戶的接待工作,。2,、努力學習行業(yè)知識，掌握技能,，提高自身素質(zhì),，更好完成工作。3,、做好公司的后勤保障,，為大家提供一個穩(wěn)定、良好的辦公環(huán)境,。4,、認真細致做好本職工作，盡最大努力完成領(lǐng)導交代的其它工作,。

我認為,，衡量一份工作適合自己與否最重要的標準是自我滿足與自我提升。我所理解的,，自我滿足是說工作讓我拿到自己勞動所得的工資與做好自己本職工作所獲得的滿足感,，自我提升是指在做好自己本職工作的同時個人職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)知識水平得到提高。在***雖然我進入公司的時間雖然不長,，但是我能做到與同事與睦相處,，積極配合工作，與大家一起為公司獻力,。每天可以開心的工作,，在保持自己工作上的愉快心情的同時，把快樂的正能量傳遞并感染給身邊的每一個人;并在工作上能夠?qū)W習到更多,，不斷提升自己,。

希望加強各位同事、各部門之間的溝通交流與相互配合,，加強團隊配合方面的培訓,，大家共同努力，營造與諧工作氛圍,，建設(shè)高效率團隊,，為公司的發(fā)展貢獻力量!

述職人：

20xx年xx月xx日

依法行政述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好,！

時間轉(zhuǎn)眼飛逝,，進入公司兩月有余、工作中有苦也有甜,、行政管理課在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，課室人員緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理,、服務公司等工作要點,，強化管理，充分發(fā)揮好行政管理課工作承上啟下,，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務,，具體作述職報告

作為行政專員,，我清醒地認識到，行政管理課是企管部直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政管理課的工作千頭萬緒,，有現(xiàn)場管理,、后勤管理、基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系,、通知通報下發(fā),、外部聯(lián)絡(luò)等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

行政工作緊密圍繞設(shè)想的基本工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過兩個月的工作,、學習及不斷總結(jié)，在工作模式上有了一定的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工,、部門人員的管理,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、現(xiàn)場管理以及公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作,。

2)切實抓好公司管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商,。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以"謹慎",、"律己"的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責,。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這兩個月,，我始終以以"溝通協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理"作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。

8)做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。

隨時隨地向財務管理部人員請教財務知識,。

3,、加強自身學習，提高業(yè)務水平

作為行政專員,，自身素質(zhì)和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮"承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方"作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要，越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心，責任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

回顧這兩個月的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在

1)面對以前從未接觸過的全新的行業(yè),、全新的環(huán)境,，我花費了較多時間去適應和了解。

2)行政管理的工作是一個很繁雜的事務性工作,，但我個人有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。,、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平,。

充滿希望的xx年下半年即將到來,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我決心不斷學習,，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到

1)加強學習,，拓寬知識面,。努力學習擔保行業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),，為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領(lǐng)導,，真正做好領(lǐng)導的助手,。

3)在工作中堅持以"服務"為宗旨，強化自己的素質(zhì)及職責意識,，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識，賦予行政管理工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。行政管理部的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強，因而，對待各項工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉(zhuǎn)變。

5)全面提高執(zhí)行力度,，抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

下半年的到來意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。xx年上半年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項工作中。從小事抓起,，從服務抓起,，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,，并爭取在xx年到來之際能獨立擔當起主持行政管理全面工作。