報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

機(jī)電維修述職報告篇一

半年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下,，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé),，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn),，現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報,。

隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大,，裝備越來越現(xiàn)代化,、智能化、科技化,。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代的發(fā)展,，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解,，使員工對設(shè)備的性能,、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會,，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo),，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平,；二是通過吸收人才,，提升機(jī)電隊伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系,，把一些有知識,、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù),。提高機(jī)電隊伍業(yè)務(wù)技能水平,。

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零,。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運(yùn)行,、維護(hù)責(zé)任到人制度,。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率,。

2,、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù),。

自公司接管以來,，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護(hù)器，所有運(yùn)輸皮帶都完善了保護(hù)系統(tǒng),。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行,。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整,，對原有主斜井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造,，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。

3,、完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度,，在我礦的全面落實，加強(qiáng)值班人員對設(shè)備的了解,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生,。

4,、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委,，進(jìn)行大整治,，防止發(fā)生重大安全事故。

5,、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備,、線路整齊、整潔的改造

隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入,，針對井下機(jī)電設(shè)備的差現(xiàn)象,，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒,、更新,。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮,、電纜齊,、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步,。

半年以來,，我們在機(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點成績,。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱,，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位,，與公司其它兄弟礦相比還有差距,，還存在有許多缺點和不足,。但是我堅信,，只要我們奮勇直追,，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去,，做到持之以恒,、常抓常新、一定迎頭趕上,，為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻(xiàn),。

機(jī)電維修述職報告篇二

大家好！

我叫秦登朝,，33歲,，現(xiàn)擔(dān)任機(jī)電二隊隊長。

光履匆匆,，光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了。一年來,，我隊來著“安全無事故,，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn),。

狠抓安全工作不放松,，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機(jī)和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站,，一直以來是我礦安全工作的命脈,。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來,，我隊大力開展重標(biāo)準(zhǔn),、排隱患,、保備用、勤維修活動,，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下,。在風(fēng)機(jī)房、抽放站開展一系列的工作,，大力開展了風(fēng)機(jī),、抽放隱患排查工作，有問題及時處理,，絕不帶病運(yùn)行，先后對兩臺610抽放泵,、兩臺主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修,，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實現(xiàn)全年安全無事故,。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機(jī)組數(shù)量不足問題上,，積極出主意想辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，克服種種困難,，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計20xx年即可正常投入使用,。

軸承不能正常工作的問題,，加強(qiáng)對職工熟練度的培訓(xùn)工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題,，我隊絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作,。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強(qiáng),，操作技巧得到了提高,，在篩分主井運(yùn)行配合方面，通過聽取職工的建議,，并深入現(xiàn)場觀察實踐后,，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運(yùn)制度，做到了安全配合,，高效配合,。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。

保障環(huán)衛(wèi)工作,，共建綠色家園,。我隊的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢,，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造,，。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展,，全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中,。

當(dāng)然,，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷,，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力,、萬眾一心，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們必能將機(jī)電二隊的工作做的更的,。

機(jī)電維修述職報告篇三

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面：

1.在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作,，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn),。

（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用,。

（2）提升系統(tǒng),，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口，它的安全運(yùn)行,，關(guān)系著我們的人身安全,、物料安全、生產(chǎn)安全,，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點,。

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差,，操作人員素質(zhì)不高,，對設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足,，違章操作,、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生,，主要是使用者責(zé)任意識不足,，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù),、保養(yǎng)不到位,，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞,，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識,，安全意識不足,，錯誤操作，造成機(jī)電事故時有發(fā)生,。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理,，是安全生產(chǎn)的`重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查,、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度,，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn),，加強(qiáng)落實,，專機(jī)定向，明確責(zé)任,，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理,。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度,，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識,，于維修費(fèi)用相連,，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量,、求工時,，遵照管理制度，排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生,，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全,，正確運(yùn)行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃,，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃,，結(jié)合相關(guān)部室,，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,，定位上崗,，完善操作管理、使用管理,、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例,。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作,，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能,、參數(shù),、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),，以及運(yùn)行狀況,。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置,、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況,。積極推廣、應(yīng)用,，供電,、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝,。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題,，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項重要工作,。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,，對安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,，必須對所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì),、保量的完成,。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗收，驗收合格后,，交付使用單位使用,。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作,，了解員工的思想動態(tài),、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理,。如：各種機(jī)電設(shè)備臺賬管理,、設(shè)備定向、定位責(zé)任管理,；機(jī)電事故追查管理,；設(shè)備現(xiàn)場管理；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理,；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等,。對機(jī)電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、報表,。建立健全機(jī)電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù),。

1,、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進(jìn)入xx年以來，生產(chǎn)形勢喜人,，企業(yè)廣大干部職工生產(chǎn)熱情高漲,。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌,。機(jī)電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際情況,，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）,、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機(jī)車相關(guān)規(guī)定）,、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）,、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）,、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）,、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）,、（提升機(jī)機(jī)械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）,、（空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井,、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機(jī)車使用相關(guān)規(guī)定）,、（裝巖機(jī)使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團(tuán)出臺的安全生產(chǎn)三項制度強(qiáng)化管理,。使我礦各個機(jī)電崗位有章可循,、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率,，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上,。

2、設(shè)備檔案,、臺賬方面：

礦今后機(jī)電設(shè)備的管理,、維修、更換奠定了基礎(chǔ),。

3,、機(jī)電設(shè)備大,、中修方面

結(jié)合我礦實際，機(jī)電部門制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大,、中修計劃,。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等,，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度,。在xx年期間，組織機(jī)電車間,、提升車間,、泵房組、高壓配電組,，主要對以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換,。

1）對副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道,，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠,。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道,，有木質(zhì)改為鋼性罐道,，對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。

3）改造了充填井的提升系統(tǒng),，有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架,。

4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。

5）高壓配電方面,，對我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造,。

（1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2）東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

（3）506外輸出線路（尾礦壩）

（4）031、032進(jìn)線,。

（5）085,、092進(jìn)線。

（6）選廠506進(jìn)線及配電室的安裝,。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試,。

（7）對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。

（8）506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝,。

（6）井下-160泵房大修水泵共計13臺,，安裝風(fēng)管多米，安裝水管1800多米,，安裝4#盲井底中型臺泵2臺及排水管路60多米,。xx年12月份制定了我礦基礎(chǔ)設(shè)備的大修計劃，為我礦明年的安全生產(chǎn)做好前提工作,。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站,、排尾管,，對18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立,，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大,、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作,。調(diào)度車,，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù),。電機(jī)車維修,，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深,，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆,，裝，卸等工作,。維護(hù)生產(chǎn),，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系,，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識,、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4,、職工培訓(xùn)方面

xx年間,，機(jī)電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題,，對我礦機(jī)電崗位工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn),。配合集團(tuán)人力資源部，根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平,，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況,，參照規(guī)程要求,，進(jìn)行對機(jī)電人員的理論考核和實際操作考核,，使職工通過考核與培訓(xùn)，逐漸提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)了正規(guī)操作,、規(guī)范作業(yè)的自覺性。同時,，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況,，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆,，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu),，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平,。

1.管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立,、健全施工措施制度,，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度,，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠,、保質(zhì),、保量。

2.設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善,。為了便于排查,，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理,。進(jìn)行統(tǒng)一分類,、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位,。

3.設(shè)備隱患的排查，落實工程隊使用設(shè)備的定向,，和礦運(yùn)輸隊機(jī)電維修小組,，電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度的確定，持證上崗,、定位上崗,，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實到人,。

4.配合科室完成各項培訓(xùn),，加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平,，使其安全運(yùn)行,。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本,。

以上是我對明年工作的幾項計劃和建議,。

1、使用單位不管維修,，維修單位不管使用,，責(zé)任不明確。建議,，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理,。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位、機(jī)電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向,。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備,，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2,、各單位配合不足,。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn),。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作,，積極相互配合,。分,，是責(zé)任的定位,；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn),。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中,，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺,，中有同仁配合,，。

3,、工資是穩(wěn)定隊務(wù),，召留人才，提高工作效率的一項管理手段,，它關(guān)系著員工思想情緒,，工作熱情,，對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù),，管理生產(chǎn),，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理,，辟免不必要的麻煩,，給工作帶來不便。一個隊務(wù)是一個整體,，是一個企業(yè)四肢氣官,。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段,，它是處理問題,，解決問題，激勵員工,，教育員工,，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)?，認(rèn)真是品質(zhì),，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度,，掌握好分，寸才能起到良好的效果,。

以上是我的一點對工作的認(rèn)識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的述職匯報,。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正,，在以后的工作中少反錯誤,。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在,。用一個健康的心態(tài),，去做人一生最正常的事物。

機(jī)電維修述職報告篇四

1,、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作；

保質(zhì)完成,。

作為綜采隊的一員,，在廉政方面，我對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，本本分分做人,，清清白白做事，兢兢業(yè)業(yè)干事,，做到了自重,、自省、自警,、自勵,，自覺接受監(jiān)督，無出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象,。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象,。

在這段時間的工作過程中,，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足,。因此,，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念,，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機(jī)電管理人員,，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān),，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,，我深深感覺到只有努力工作,，才能干好本職工作。

的愈來愈激烈,，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,，提高自己各方面的綜合能力。20xx年是我礦投產(chǎn)年,，是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年,。為以后更好地完成各項工作，我會進(jìn)一步提高自己的管理水平,，認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新工作,，抓好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修,，做好分管工作,，爭做一名好的帶頭人，為七一煤業(yè)安全投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

機(jī)電維修述職報告篇五

大家好!我叫陳志芳,，在克塔高速四工區(qū)項目部擔(dān)任物資機(jī)電部部門副主任一職,。主要做好物資設(shè)備的供應(yīng)、協(xié)調(diào),、管理,、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作,。

一,、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng),，

切實加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，堅持以馬列主義、毛澤東思想,、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀,，提高從政治上認(rèn)識問題,、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗,，提高了技能水平,，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識面,。

二,、工作方面：求真務(wù)實、認(rèn)真做好分管工作

(一),、完善物資設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，健全組織機(jī)構(gòu)

1、xx年初,，冬休回來,，依照項目部實際情況，及時調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了物資設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”,。

2,、根據(jù)xx年工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足,，學(xué)習(xí)吸收了一些先進(jìn)的管理辦法,，加強(qiáng)對項目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督,。

(二)、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，打造克塔高速四工區(qū)項目部物資設(shè)備管理特色模式,。

1、材料管理：

1) 計劃執(zhí)行情況：對材料計劃實施編號標(biāo)記管理,，避免計劃執(zhí)行產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象,，本年度計劃能按時、保質(zhì),、保量購入,，兌現(xiàn)率為100%。

2) 材料供應(yīng)情況：

截止到11月xx年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸(其中355.259噸,，因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運(yùn)行,，從其它工區(qū)調(diào)入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸,、炸藥約780噸,、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸,、鋼絞線1083.652噸(其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入),、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。

3) 材料驗收情況：

對采購的物資材料,，堅持“驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量”的四驗制度,。主要材料如鋼材、水泥,、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工,。大宗料如：鋼絞線、錨具,、波紋管,、鋼筋網(wǎng)片等，由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢,，實驗室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測,、試驗，驗收合格后方可投入使用,。

4) 材料監(jiān)管情況：

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控,，實施限額領(lǐng)用，規(guī)范領(lǐng)料流程,，防止材料發(fā)生不必要的浪費(fèi),。

③ 甲供材料,、自購大宗材料，根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的設(shè)計量實行限額發(fā)放,。

5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依,。定期進(jìn)行材料盤點，壓縮庫存量,，盤活庫存資金,。

6) 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人,，堆放整齊,。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具材料臺賬，對于手持小型機(jī)具周轉(zhuǎn)材料派專人管理,，實施以損換新原則,。

7) 及時進(jìn)行材料核銷、分析,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，切實有效地控制成本,。(xx年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線,、鋼筋網(wǎng)片,、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷,。)

2,、設(shè)備管理

1) 項目部施工點多、面廣,、戰(zhàn)線長,、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多，為便于管理,，對施工管段內(nèi)(外租,、外協(xié)、自有)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一分類編號,，建立動態(tài)臺帳,，并及時更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。

2) 進(jìn)行特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。隨著生產(chǎn)進(jìn)度安排，為確保一線施工,，項目部按租賃計劃循序組織泵車,、罐車、吊車等設(shè)備進(jìn)場,，在施工高峰多達(dá)20余臺套,，其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺套，為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，項目部組織對管轄范圍內(nèi)2臺蒸汽鍋爐,、10臺門式起重機(jī)、3臺架橋機(jī)進(jìn)行年度檢驗,，對外協(xié),、外租特種設(shè)備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案，有效保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

3) 確?，F(xiàn)場安全文明施工

① 加強(qiáng)月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。

② 加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格落實“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng),。從根本上減少設(shè)備安全事故隱患和耽誤施工時間事情的生,。

③ 嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

④ 嚴(yán)格落實設(shè)備定期檢查制度,。

三、黨風(fēng)廉政方面：廉潔自律,，自覺接受監(jiān)督

一年來,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守國家的法律法規(guī)以及公司,、項目的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵照公司黨委和紀(jì)委的要求，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,，在政治上,、思想上、行動上始終與項目部保持高度一致，在廉潔自律上堅決做到不為名所累,，不為利所縛,，不為權(quán)所動，不為失所怨,，不為欲所惑,，耐得住寂寞，管得住小節(jié),，守得住清貧,。始終做到自重、自省,、自警,、自勵，堂堂正正做人,，踏踏實實做事,。

四、總結(jié)：

物資管理這項工作,，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作,，沒有捷徑,，是靠長期不斷積累的經(jīng)驗,，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要想真正管理好設(shè)備物資,，就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神,。一年來，盡管我刻苦努力,，用心工作,，取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟,，但我清楚自身還有很多不足的地方，在今后的工作中,，我將更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司,、項目的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。