做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)年度總結(jié)與計劃篇一

一,、認真做好20xx年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況,、債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)構(gòu)，為20xx年度的績效考核,、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗,，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù),。

二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整,，科學編制20xx年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算,。圍繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算,，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作,。

三、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作,。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求,。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都達到了正規(guī)化、標準化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫,。

四、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作,，嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理,。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核,，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況,。

五,、防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務(wù)風險,，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營,。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議,，使工作能更快速,、更有效得完成。按時辦理納稅申報,，及時足額交納各項稅款,。

六、積極做好匯算清繳工作,。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表,，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款,。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù),。

七,、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理,。對收入,、成本、費用作專項檢查,，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,，以提高公司經(jīng)濟效益,，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導參考決策,，當好領(lǐng)導的參謀,，為公司發(fā)展出謀獻策。

八,、加強應(yīng)收賬款的管理,，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用,，有效控制應(yīng)收賬款的增長,。

九、完善財務(wù)部各工作崗位職責,。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求,，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定,，對各自的工作提出建議,、作出計劃。這樣,，強化了各崗位會計人員的責任感,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

鑒于工作中存在的問題，在下一年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一,、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上,，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計,、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查,。

二、不斷學習,，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識 隨著各項財務(wù),、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓,。尤其增值稅、企業(yè)所得稅,、個人所得稅等,，財務(wù)部應(yīng)多加培訓，進行學習,、討論,，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，增強獨立解決問題的能力。

三,、迎接國稅稽查的檢查,。7、8月份,，國稅稽查將按計劃對公司20xx年財務(wù)工作進行審計,，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化,，統(tǒng)一口徑,，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行,。

四,、完成20xx年預(yù)算初稿編制工作。根據(jù)集團歷年要求,，進行一年度的預(yù)算初稿編制工作,，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際,，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作,。

最后，財務(wù)部的工作并非獨立的,，離不開各個部門的配合,，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助,，發(fā)揚兄弟人的精神,，為完成下一年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻!

財務(wù)年度總結(jié)與計劃篇二

工作以來,，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,，通過自身的不斷努力，無論是思想上,、學習上,，還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度,。

無論在工作中，還是在生活上,，都得到了公司及加氣站的各位領(lǐng)導,、師傅們的關(guān)心、培養(yǎng)和教育,。特別是他們對事業(yè)的執(zhí)著,，對工作的認真負責兢兢業(yè)業(yè)，對技術(shù)的一絲不茍精益求精,，對公司的呵護奉獻,。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心幫助使我深切地感受到,，生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖,，也從中學到了很多的教育和啟迪。 我始終把加氣當成自己的事業(yè),，愛崗敬業(yè),，認真負責做好自己的各項工作。

特別是針對加氣站這個高危行業(yè),，我時刻牢記把安全放在第一位,。把停車熄火、關(guān)閉所有電器設(shè)備,、嚴禁煙火,、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人,、禁止使用無線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當中,，讓自己時時刻刻記住安全對我們整個加氣站的重要性，因為我知道,，只要有一點點的疏忽大意,，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預(yù)料的后果。我不斷提醒自己,，將這些規(guī)章準則牢記在心,，避免任何隱患出現(xiàn)，確保氣站的安全高效運行,。

作為加氣站的一名財務(wù)人員,，我始終以企業(yè)文化的要求來鞭策自己，憑著較強的責任心和敬業(yè)精神,，較好的完成了本職工作,，實現(xiàn)了自己的價值。在同事的引導下從一無所知到熟悉各種出納的日常工作,，雖然這些工作看似很簡單,、很細微，但是我還是要認真的學習并反復練習才不會出錯,。“用心工作,、踏實做人”,，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力，工作中沒有大的貢獻,，也沒有失誤,，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題： 業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名信息化時代的財務(wù)工作人員,，應(yīng)該既要熟悉財務(wù)業(yè)務(wù),，更要有超前意識，要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員,，我的差距還很大,。

改進措施：

1、加強對專業(yè)知識的學習,，在工作中時刻樹立細心,、謹慎、為他人服務(wù)的意識,。

2,、努力提高與其他部門及合作公司交流溝通的能力，以利于日常工作更好地順利完成,。

3,、養(yǎng)成良好的工作習慣，管理好自己的.時間，提高工作效率,，合理安排工作的先后順序,，努力尋求工作最優(yōu)化。

一年來,，每天都很充實,，學到了很多工作技能與工作方法，也基本能夠順利完成自己的各項工作,。我將繼續(xù)努力提高自己的工作質(zhì)量與工作效率,，堅持目標至上的原則，不斷追求卓越,。

財務(wù)年度總結(jié)與計劃篇三

總結(jié)就是把一個時間段取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家整理的財務(wù)年度總結(jié)模板 年度財務(wù)總結(jié)報告范文,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

不斷學習該物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化,，始終以“崇德、齊同,、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中,，做到了與人為善，和睦相處,。

1,、財務(wù)核算工作財務(wù)核算是財務(wù)人員的基本工作，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的,，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證,、按時結(jié)賬,、及時準確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。

2,、月度資金預(yù)算及20xx年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”——按照xxx物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度資金預(yù)算表及年終填報下年度的資金預(yù)算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的.先進性,。合理有效地籌措,、分配,、使用資金，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,，提高資金利潤率,，保證資金安全。

3,、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負債表》,、《損益表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心適時的推出,、改進一系列的財務(wù)內(nèi)部報表,，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報表的過程中,，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向,。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作,。

4,、物業(yè)軟件的實施為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件,，以方便輔助財務(wù)的核算,。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法,，并指導物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用,。

5,、領(lǐng)導臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃,。在領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,，我總是要判斷其是否重要、緊急,，然后合理的安排時間,，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導交辦下來臨時事項。合理的安排時間,，有效的利用時間,，否則縱使每天忙得團團轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣,，哪里有火哪里跑,，最后卻收益甚微。

新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責任和使命,，作為xxx物業(yè)的一名普通員工強烈的使命感和責任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，闊步向前,，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度,，即“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”。

財務(wù)年度總結(jié)與計劃篇四

遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責,，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務(wù)部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責,、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。

通過對財務(wù)人員的職責分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制,。

會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險。

知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感,，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié)。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標,、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標,。

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險,。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。

財務(wù)年度總結(jié)與計劃篇五

健全民主理財小組,，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù),，切實做好份內(nèi)工作，不當擺設(shè),。

開學前,，提前準備好行政事業(yè)性收費收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費標準,，嚴格按教育局財政局物價局的要求規(guī)范收費,。

要按時記收入支出流水帳，隨時與中心小學對帳,，經(jīng)費收支要在學校進行公示。要定期對學校帳目進行抽查或展評,，接受教師的監(jiān)督,。

積極為學校服務(wù)，開學后盡快收齊發(fā)票,，盡快報帳,，不影響學校的正常教育教學工作,。

每月將學校收入支出結(jié)存等情況打印公布，便于教師核對,。

本年,，我們依據(jù)財政局、教育局的要求,，全面核查,、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記,，摸清了家底,，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細分類帳，增強了我校保護國有資產(chǎn)的意識,，使固定資產(chǎn)的管理進入了正?；芾淼能壍馈?/p>

以后再增加的固定資產(chǎn),，隨時登記,，并刻了固定資產(chǎn)管理章，讓校長在發(fā)票上簽字,，引起重視,，增強責任心。

根據(jù)小學中心校的要求,，我校對未來一學期的收入,，作詳細的測算，對日常公務(wù),、教學業(yè)務(wù),、設(shè)備購置、校舍維修等幾塊支出根據(jù)學校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃,，逐級上報批準,，并按預(yù)算執(zhí)行。

我校要“四上墻”,，一是民主理財小組要上墻,，二是收費標準要上墻，三是貧困生減免名單要上墻,，四是每月收支情況要上墻,。讓財務(wù)工作公開、透明,，接受教師,、學生、家長和社會的監(jiān)督，不能流于形式,。

經(jīng)常通過各種形式進行業(yè)務(wù)學習,，關(guān)注最新的財經(jīng)制度的變化，學習相關(guān)的規(guī)章制度,，學習新的農(nóng)村義務(wù)教育學校預(yù)算編制,，進行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差,。

報帳員每月按時將報表交給校長,，使校長對我校的財務(wù)狀況心中有數(shù)。同時,，不怕麻煩,，不怕多跑腿，爭取讓學校有票就能報銷,。

總而言之,，作為一名財務(wù)人員，只有認真工作,，細心負責,，我們才能把工作做好。因此,，在新的一年,，我們將繼續(xù)堅持工作理念，堅持為公司的發(fā)展出一份力,。

財務(wù)年度總結(jié)與計劃篇六

20xx年因受國際金融風暴影響,，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國內(nèi)外新增加的若干甲板機械企業(yè)的誕生,，市場竟爭力特別殘酷,，企業(yè)如風浪上的一葉小舟，在市場浪潮中難難向前,。一年來,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓進取，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,，采取科學化,、民主化、制度化和市場化的運作,，雖然沒達到年初布置的計劃實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值,，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存,，但并取得了較好的成績。

訪客戶,，加強市場情感聯(lián)絡(luò)；二是銷售人員不辭辛苦,，千方百計尋求新的市場,，鞏固老客戶，尋找新客戶,，克服重重困難,，盡心盡力，確保訂單不斷,；三是通過產(chǎn)品對外宣傳,，讓國內(nèi)外有更多的客戶了解萬潤，知道萬潤,。今年1至12月份,，公司僅生產(chǎn)柴錨機達到108臺；三是通過信息反饋,，收集整理有價值信息若干條等,。

過去，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品,，對質(zhì)量要求持樂觀態(tài)度,，產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)和內(nèi)在的管理質(zhì)量都存在一定的漏洞。通過與dmt公司合作一年多來,，公司對產(chǎn)品質(zhì)量提到了主要議事日程上來。特別是今年以來，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴格,，對各檢驗員提出質(zhì)量檢測過程中必須注重的事項,，檢驗措施得力。從文秘雜燴網(wǎng)采購件,、鑄鋼件,、鑄銅件著手，首先嚴把外圍進料質(zhì)量關(guān),，按各船級社要求必須達到“幾證”,。其次在內(nèi)部強化質(zhì)量管理上，從下料,、焊接,、打磨、金加工到裝配成品,、油漆,，每道工序按工藝流程層層把關(guān),，嚴格控制。產(chǎn)品在ccs,、lg,、bv、kr,、abs等各船級社檢驗下,，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格率達100%。

一是灌輸質(zhì)量理念,，強化質(zhì)量意識,。我們的生產(chǎn)目標是提高產(chǎn)品出廠率達100%，質(zhì)量合格率達100%,。通過大小會議和學習iso9000質(zhì)量認證管理體系,，增強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的憂患意識，讓每個員工認清沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場,、失去就業(yè)機會的道理,，從而調(diào)動員工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品。

二是制定質(zhì)量規(guī)定,，推行質(zhì)量管理,。根據(jù)船舶市場要求，公司為加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細則》等一系列管理考核措施,，在管理上采取跟蹤考核，層層把關(guān),，責任到人的辦法,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。另一方面聘請總質(zhì)檢師1名,，從而增強質(zhì)檢隊伍力量,，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗提供可靠的保障。

為加速企業(yè)標準化,、正規(guī)化建設(shè),，提高船舶市場競爭能力。根據(jù)年初計劃,，把抓銷售,、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來抓,。

一是按月制定生產(chǎn)計劃,，下發(fā)董事長工作指令，引導企業(yè)各項工作按擬定的方針順利實施,。

二是對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，及時組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施,。

三是加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后,，根據(jù)公司要求,，在短時間內(nèi)搞好生產(chǎn)廠區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)上了正常軌道,。

四是安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力,。在老廠區(qū)時安全標語上墻,、醒目，做到班前提醒,、班中巡查,、班后小結(jié)，且收效明顯,。

五是修舊利廢,，變廢為寶，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的邊角料,、報廢品進行合理地整合,、使用，為企業(yè)節(jié)省成本,，增加效益,。

一年來，企業(yè)圍繞公司下達的工作目標任務(wù),改進工作作風,，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實干、扎實工作,，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益,。

通過公司網(wǎng)站、宣傳資料等對外宣傳手段,，以及通過參加第十五屆中國國際海事會展,，其目的就是打造企業(yè)的知名品牌，讓各船廠,、船東等商家了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,，收益匪淺。

推銷企業(yè)知名度,，創(chuàng)建企業(yè)品牌,，讓企業(yè)文化理念進一步得到升華,。企業(yè)面臨國際金融風暴危機的影響，加上搬進新廠區(qū),，在生產(chǎn)銷售上受到了不同程度的影響,。然而經(jīng)過全體員工的共同努力，加上對外宣傳窗口洞開,，公司力經(jīng)磨難,，在船搬低谷時期仍然取得較好成績。截止20xx年底完成年度銷售收入2300多萬元,。

一是以人為本,，注重各種人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)內(nèi)部管理,，增強團隊協(xié)作精神,，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質(zhì),。

二是拓寬銷售渠道,，加強對外合作，使企業(yè)產(chǎn)品進一步走出國門,。

三是強化對外宣傳,，以公司文化理念為宗旨，以安全,、文明生產(chǎn)為

動力,，以實現(xiàn)產(chǎn)值為效率，切實注重時效性,、規(guī)范性和科學性,。

四是合理運用現(xiàn)有的資源管理，修舊利廢,，降低成本,，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

五是進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

六是進一步搞好對外宣傳,，積極參加3月份越南第五屆海事會展和5月份南京國際海事會展，從而把企業(yè)推向國際市場,。

七是提高產(chǎn)品交貨期,，提高經(jīng)營誠信度，確保企業(yè)品牌打得響,，產(chǎn)品質(zhì)量過得硬,。

總之,，20xx年以來，經(jīng)全體員工的辛勤奮斗,，企業(yè)順利地完成了各項工作任務(wù),，為公司下一年度的宏偉發(fā)展埔平道路，確保20xx年度產(chǎn)值達到2500萬以上,，員工人均收入達到25000元/年,。