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辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板篇一

會(huì)議時(shí)間：___

會(huì)議地點(diǎn)：___

會(huì)議主持：___

與會(huì)人員：_______________

特邀嘉賓：___

缺席人員：___

會(huì)議記錄：___

基本議程：1,、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);

2、___對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;

3,、___對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

4,、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

會(huì)議內(nèi)容：

為檢閱各公司___的工作完成情況,，統(tǒng)一部署20__年第四季度的工作任務(wù),，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)

集團(tuán)行政、人事,、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言,。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議,。

二,、___對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話

針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，___提出了三點(diǎn)意見和建議：

1,、詳略得當(dāng),，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能,。

經(jīng)過3個(gè)小時(shí),，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過程中,，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念,，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免,。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡明化,、重點(diǎn)化”這一原則,。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì)議的意義和目的,，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律,，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合,，做匯報(bào)時(shí)要簡明扼要,，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間,，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容,，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過長造成整體會(huì)議的延后拖沓。

2,、加強(qiáng)宣傳,，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作,。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看,，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料,，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo),，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開,，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作,，打破固化的思想格局,，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

3,、言行意合,，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處,。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額,，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前,。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過去,，在激烈的市場競爭中,，要想贏利必須增加三種方法：財(cái)務(wù)贏利,、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過業(yè)務(wù)鍛煉,、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收,、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此,，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力,，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型,。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐,，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開管理會(huì)議,、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃,、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開展工作,，與各部門,、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型,。為幫助大家理解,、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，___對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練,。

三,、___對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

___站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度,、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上,，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

1,、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松,。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象,，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者,，將嚴(yán)厲查處,，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

2,、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠,。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視,，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí),、深入理解,，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

3,、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看,，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧,，進(jìn)一步提高工作效率,。

4、善于學(xué)習(xí)不無知,。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ),，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點(diǎn),，擅長學(xué)習(xí)吸收,，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用,、融會(huì)貫通,。

5、治理“亂癥”不手軟,?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作,，在治亂高峰期,，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí),、科學(xué)判斷,，做到不造謠、不跟風(fēng),。

6,、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任,，不逃避,、不退縮、不扯皮,，應(yīng)多多注意反省和思考,。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長，針對(duì)該事江總指出,，各自責(zé)任分工明確,，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任,。為此，萬森特行政___在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事,，江總希望所有行政人員引以為戒,，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng),、有勇有謀,，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路,。

7,、用實(shí)事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí),，倘若只說不做,，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文,。因此,，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中,，不拘泥于形式主義,，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法,。例如,，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì),，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo),，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo),，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后,，提高全員的憂患意識(shí),，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn),。

四,、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神

9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政,、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神,。會(huì)議以個(gè)人簡述會(huì)議心得體會(huì)為開端,，展開批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想,，共享學(xué)習(xí)成果,，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓,。對(duì)此,，___做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

1、___指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作,，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí),，三是討論深化,。

2、___指出,，工作的進(jìn)步,、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施,，三是消化性的感悟,。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中,，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處,，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長補(bǔ)己之短,，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在,，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,，吸收消化成自己的東西,，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手,，逐漸培養(yǎng),、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3,、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì),，___表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡單的匯報(bào)工作事項(xiàng),，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平,，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式,。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年,，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心,。三會(huì)指總裁辦公會(huì),、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來說,，總裁辦公會(huì)是大局,、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”,、“理”,、“行”，即是將管理工作推行下去,，使之落地生根,。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng),、細(xì)節(jié),、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核,、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成,。

4、隨后,，___對(duì)行政,、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正,，并布置了下一階段的工作安排,。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板篇二

3月7日，集團(tuán)公司張學(xué)修總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,，張業(yè)林,、陳澤思、周國榮,、徐陽,、謝團(tuán)結(jié)、林荻攸,、林堅(jiān)鵬,、劉啟生等參加了會(huì)議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細(xì)的匯報(bào)(具體內(nèi)容在會(huì)議記錄中),。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話,。

一、關(guān)于工程問題：

首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題,，工程工期能按時(shí)完工,，各部的工作才能順利開展，我們的目標(biāo)才能達(dá)到,，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的,，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間,。到目前為止,，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要,，對(duì)存在的問題,，公司有解決辦法，按原來的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問題,，那么,，對(duì)原雙方簽訂的條約獎(jiǎng)懲制度，我們就根據(jù)實(shí)際情況來處理,，這樣才能確保今年底部份項(xiàng)目營業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作,，林工,，劉工要配合一下工地，將現(xiàn)場指揮工程質(zhì)量,，一定要保證質(zhì)量和用料比利,。

工程付款問題，只要施工方達(dá)到施工量,，通過工程結(jié)算核實(shí),，我們盡量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準(zhǔn)確,，前面確定440元╱м?,，只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量,，原來確定70萬元一層樓的,，在增加23萬元，加起來93萬元,。為了增加客房總數(shù),，把原來每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標(biāo),，原來確定每層2個(gè)工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個(gè)工作間,，每層又增加一雙標(biāo)，這樣共增加24個(gè)雙標(biāo)，第五層也改過來做客房,，那么,，我們的客房總數(shù)就達(dá)到280來間了。

二,、酒店店徽問題：

考慮酒店整體形象和社會(huì)引響,，我們還是面向社會(huì)征集，專家認(rèn)可,，這樣效果就比較好一點(diǎn),，在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國際集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神,，又要有五星級(jí)酒店發(fā)展的新構(gòu)思,，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。

三,、人事分工：

(一),、設(shè)立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張業(yè)林,、副主任陳澤思;

(二),、設(shè)立工程部：經(jīng)理謝團(tuán)結(jié)、由林工,、劉工,、云飛組成，主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè),，設(shè)備的安裝,，工程質(zhì)量監(jiān)督等工作，云飛協(xié)助工程部到?？谀脠D紙;

(三),、設(shè)立財(cái)務(wù)部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動(dòng);

(四),、成立招投標(biāo)小組：組長張學(xué)修,、副組長張業(yè)林、由韓東疇,、林荻攸組成,，主要對(duì)酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調(diào)管理工作;

(五),、公司成立一個(gè)總辦：周國榮任總辦主任,、由郭遠(yuǎn)東、陳艷,、陳戀組成,，具體負(fù)責(zé)行政,、人事、宣傳,、文秘等工作;

(六),、關(guān)于酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負(fù)責(zé),、徐陽配合,。

四、有幾個(gè)大家要明白的問題：

(一),、酒店的經(jīng)營定位：以旅游,、度假、休閑,、康體為一體的酒店;

(二),、酒店的性質(zhì)：港商外來投資;

(三)、公司的結(jié)構(gòu)：海南維嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(二級(jí)公司);

(四),、公司與酒店的關(guān)系：屬于上,、下關(guān)系、(好比父子關(guān)系),。

張學(xué)修總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作,，步調(diào)一致，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì),，共同做好每個(gè)崗位的工作,，才能贏得企業(yè)的勝利。大家來自五湖四海,，要親如一家,，團(tuán)結(jié)共事,，有什么困難和問題要相互信任,、理解,、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統(tǒng)一思想,、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對(duì)不允許的,，我相信大家是做得到的,。

主題：會(huì)議紀(jì)要

工作安排 人事決定

上報(bào)：

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板篇三

時(shí)間：____年_月__日(周三)上午九點(diǎn)

地點(diǎn)：____寫字樓__樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：__

與會(huì)人員：__、___,、___,、___、___,、__

記錄人：___

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心,，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下,，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作,，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事,、工程,、招商等工作展開,現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、辦公室

1.本周經(jīng)過初試,、復(fù)試,，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師,、土建工程師,、造價(jià)經(jīng)理、招商員,。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu),、崗位職責(zé)的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻,、桌牌,、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià),、后期制作工作,。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào),、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

6.組織新員工集體培訓(xùn),。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對(duì)____,、__裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場最新動(dòng)向,，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng),、完善的數(shù)據(jù)庫,。

2.對(duì)招商部、采購部,、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，并于下星期進(jìn)行考核,。

3.擬定____年度營銷計(jì)劃方案,。

4.編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

三,、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn),，亮相企業(yè)品牌,，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于_月__日,、_月__日在__晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文,。

2.完成__人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì),，并與__人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成__媒體資源分析報(bào)告,，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn),、招商節(jié)點(diǎn),，擬定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。

5.提報(bào)一期營銷策略思路,。

6.配合人事部廣告公司對(duì)接,，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿,。

7.本周完成____網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行,。

8、編制部門____年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

四,、采購部

1.考察___,、____等市場，初步與___品牌管理部進(jìn)行對(duì)接,，并拜訪___服裝城企劃部經(jīng)理,。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式,、聯(lián)系方式,，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫,，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家，輕紡市場7家,，搜集地板品牌資料44家,、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購部基本管理制度,。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu),，確定部門職責(zé),、職權(quán)。

6.編制部門20__年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書,。

五、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則,，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工__、___參與編制,。

2.《工程管理制度》已修訂完成,，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見,。

3.圍墻制作方案初步確定,，主干道為廣告墻，剩下的部分

為磚墻,，策劃部配合,，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算,。

4.就目前_地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象,，提請(qǐng)__區(qū)政府_區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問題,。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作,。

6.協(xié)助勘探院完成_地塊地界定位工作。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,，了解階段性進(jìn)展,，并及時(shí)解決反饋問題。

8._月__日,，參加_,、_地塊摘牌。

9.本周進(jìn)行樁基,、土方,、降水承建單位報(bào)名;_,、_地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名;參與_,、_地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立,。

10. 督促_、_地塊供水,、供電,、排污。

六,、財(cái)務(wù)部

1. 配合__科技,，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板篇四

20__年1月3日,，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會(huì)議室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會(huì)議精神，并安排部署了下步工作,。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會(huì)議。

紀(jì)要如下：

1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會(huì)議室配備工作,。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會(huì)議室調(diào)整方案,，做好搬遷工作，確保____年1月4日全部調(diào)整到位,。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭,，各部室配合落實(shí)。

2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作,。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念,，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí),。

3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作,。

(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作,。

(2)開陽化工系統(tǒng)開車后,，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng)，煤化公司成立督導(dǎo)工作組,，由曹昭軍任組長,，甄德遠(yuǎn)、石金田任副組長,，成員由安全生產(chǎn)部,、工程技術(shù)部,、綜合辦公室組成,，定期督導(dǎo),，嚴(yán)查問題，確保實(shí)效,。

(3)加快開陽化工環(huán)評(píng)整改措施落實(shí),，全力以赴通過環(huán)保部驗(yàn)收。此項(xiàng)工作由石金田負(fù)責(zé),，配合集團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作,。

4.抓好市場調(diào)研室工作落實(shí)。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部,，日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理,，實(shí)行正常考勤制度,，今后根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組,，由李淑坤,、張鴻來、馮宜河組成,，副總工程師呂運(yùn)江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組,，由趙輝、張傳芹,、秦貞福組成,，副總經(jīng)理?xiàng)罱▌傌?fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組，由司品義,、侯金城,、時(shí)東紅組成，財(cái)務(wù)總監(jiān)張明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排,。

5.組織開好近期幾個(gè)會(huì)議,。

(1)提升安全管理水平懇談會(huì)議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會(huì),、中心組學(xué)習(xí)會(huì),，本著“盡量召開視頻會(huì)議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部,、人力資源部,、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí),，安排專人記錄,，形成會(huì)議紀(jì)要。

(2)擬于1月7號(hào)召開各單位經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會(huì),，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí),。

6.做好薪酬分配工作,。制定20__年目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)考核針對(duì)性,，增大量化比例及掛鉤比例,，1月10號(hào)前完成簽訂工作。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭,，人資部負(fù)責(zé),。

7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負(fù)責(zé),，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機(jī)關(guān),、供銷公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團(tuán)公司匯報(bào),。

參會(huì)人員：