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公司十三五規(guī)劃范文篇一
本規(guī)劃堅持科學(xué)發(fā)展觀，立足地方實際,，順應(yīng)時代潮流,，明確了今后五年的發(fā)展目標(biāo)，是全公司上下在十三五期間的行動綱領(lǐng),。
一,、 規(guī)劃回顧
主要業(yè)績：
2g--3g--4g的快速轉(zhuǎn)型 xx期間，移動公司實現(xiàn)了從2g到3g的完美轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)了4g的初步覆蓋,，建設(shè)4g基站xx個，累計移動基站達(dá)xx個,，全縣移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍達(dá)到99%,，實現(xiàn)無縫隙覆蓋,，實現(xiàn)城區(qū)主街道區(qū)域和各集鎮(zhèn)4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋,，建設(shè)通信地埋管道管孔公里。
服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升 xx期間,，移動公司連續(xù)四年獲得縣級文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體榮譽稱號,，移動公司縣城營業(yè)廳多次獲得縣級青年文明號榮譽稱號，并于20xx年被中國移動集團公司評為“最美營業(yè)廳”,。
困難和問題：
在基站建設(shè)過程中,，一方面老百姓對基站的電磁輻射心存疑慮，再加上網(wǎng)絡(luò)上的一些負(fù)面宣傳讓老百姓有恐慌心理,，導(dǎo)致對基站建設(shè)有抵觸情緒,，所以在建站選址,、租地時經(jīng)常受到阻撓，甚至有被強行要求拆除設(shè)備,。
另一方面由于鎮(zhèn)巴特殊的地理條件,，適合選址建站的土地資源較少，合適的地段有些老百姓因種種原因不肯出租或要價過高,，導(dǎo)致個別基站建設(shè)用地難度大,，工程進度慢。
二,、 十三五規(guī)劃重點
持續(xù)打造卓越精品網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)4g無縫隙覆蓋 十三五期間，我公司計劃建設(shè)完成tdlte基站座,，配備附屬設(shè)施套,，新建光纜線路皮長公里，附掛光纜皮長公里,，實現(xiàn)全縣所有行政村4g無縫隙覆蓋,，寬帶暢通。
重視服務(wù)管理和創(chuàng)新,，鑄就優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì) 全面提升服務(wù)質(zhì)量,，定期組織各種服務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)pk等活動,，營造良好的比,、學(xué)、趕,、超的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍,，增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在營業(yè)廳開展各項便民服務(wù)活動,，打造優(yōu)秀的服務(wù)團隊,，提升客戶滿意度，鑄就優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì),。
重視精神文明建設(shè),，爭創(chuàng)省級文明單位標(biāo)兵 今年以來我公司計劃申報創(chuàng)建省級文明單位標(biāo)兵，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排專人負(fù)責(zé)此項工作,，制定了切實可行的創(chuàng)建計劃，并按要求逐步上傳各項材料,，爭取在十三五的第一年完成創(chuàng)建工作,。
同時，我們將積極參與并組織一系列學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動,，把學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動與文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建結(jié)合起來,，持續(xù)開展各項文明建設(shè)活動,，深化精神文明。
公司十三五規(guī)劃范文篇二
一,、總體概述
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華,，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，是企業(yè)管理的靈魂,，是凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉,，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證,。公司在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等問題,。
如企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在融合不深,、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象;有的單位、有的員工沒有把企業(yè)文化提升為一種管理理念,、管理思想,、管理文化和促進企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識，尤其是沒有真正實現(xiàn)自覺地在實踐中以樹立企業(yè)形象,、提升企業(yè)核心競爭力為己任的高度來認(rèn)識,。因而，須對公司企業(yè)文化進行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造,，形成較為完整的具有特色的企業(yè)文化體系,。
二、基本思路
(一)企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。因此要貫徹集團公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,，從組織結(jié)構(gòu)、管理形式,、發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā),，并考慮外部政治,、經(jīng)濟、文化環(huán)境等諸方面因素的影響,，有的放矢地進行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施,，既體現(xiàn)先進性、導(dǎo)向性要求,，又具有針對性和可操作性，切實推進持續(xù)發(fā)展,。
(二)以人為本的原則,。堅持用企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)人,，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人,，用和諧環(huán)境培育人,，用人才機制激勵人，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,。充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用,，促進員工和企業(yè)同舟共濟、共謀發(fā)展,，形成企業(yè)熱愛員工,、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍。
(三)要以深入宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神,、核心經(jīng)營管理理念及公司標(biāo)識,，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新,，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高,。要充分調(diào)動積極性,，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進職工隊伍的全面建設(shè),。
一是對公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進行調(diào)研,、評估，在全體員工中開展企業(yè)理念征集活動,，挖掘,、整合和提練企業(yè)文化內(nèi)涵。
二是通過自下而上,、自上而下的反復(fù)討論,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念,，提交公司黨政聯(lián)席會討論確定,，完成《文化手冊》的修訂和編輯印制工作。
三是在較長時間內(nèi),，采取對外媒體傳播,、對內(nèi)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和舉辦各類活動等形式,，持續(xù)不斷地對員工進行宣貫，使文化理念“內(nèi)化于心,，固化于制,，外化于行，顯化于物”，為全體員工所熟知和認(rèn)同,，使廣大用戶接受和支持,。員工對理念的掌握程度要達(dá)到95%以上。
公司十三五規(guī)劃范文篇三
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面
一,、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和管理方面
1. 進一步完善質(zhì)量管理體系,，擴大認(rèn)證范圍。
201x-201x年對公司質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊,、程序文件進行修訂換版(結(jié)合國家iso9001標(biāo)準(zhǔn)及api q1規(guī)范最新版本),，持續(xù)保持現(xiàn)有的iso9001、api q1質(zhì)量管理體系證書和api會標(biāo)認(rèn)證證書,。
并根據(jù)公司新產(chǎn)品的開發(fā)情況,，及時擴大api會標(biāo)產(chǎn)品的范圍，力爭五年內(nèi)再增加1～2項api會標(biāo)產(chǎn)品,，并取得api會標(biāo)使用許可證,，同時取得iso /ts 29001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
2. 完善質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督
5. 存在原因,、差距以及措施的實施和時間提出要求,。
6. 進一步完善“三檢”制和零部件轉(zhuǎn)序合格證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序現(xiàn)象,。
7. 建立完善質(zhì)量事故/問題質(zhì)量索賠制度,，探索質(zhì)量索賠新機制，打破用戶向我索賠易,，而我向客戶索賠難的“瓶頸”,，降低質(zhì)量成本。
8. 加強質(zhì)量統(tǒng)計和分析,，利用多種統(tǒng)計技術(shù),，并將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于各部門和各環(huán)節(jié)，為提高公司的質(zhì)量管理水平提供第一手的統(tǒng)計資料,。
9. 完善標(biāo)準(zhǔn)體系,，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理。
根據(jù)公司實際情況及時復(fù)審,、制,、修訂有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是產(chǎn)品技術(shù)工藝規(guī)范,，五年內(nèi)將現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部復(fù)審,、更新一次;根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，年新購標(biāo)準(zhǔn)300～500本(套),，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和輔助標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化資料滿足生產(chǎn)和工作需要,。
10. 完善計量器具管理
修訂完善計量器具管理制度;購買計量器具管理軟件,，把全公司常用計量器具納入電腦管理，充分發(fā)揮局域網(wǎng)優(yōu)勢,，20xx~20xx年逐步實現(xiàn)公司內(nèi)部計量器具計算機網(wǎng)絡(luò)管理,。
11. 更換有關(guān)資質(zhì)證書：
⑴ iso9001,、api q1體系證書和api會標(biāo)證書： 201x～20xx年;
⑵ 生產(chǎn)許可證： 201x～201x年;
⑶ 計量認(rèn)證證書： 201x～201x年;
⑷ 計量標(biāo)準(zhǔn)證書 ：20xx～20xx年;
⑸ 組織機構(gòu)代碼證： 20xx～20xx年 (分階段),。
⒓ 繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品,，提高公司的質(zhì)量信譽,。五年內(nèi)爭創(chuàng)省級或行業(yè)以上名牌產(chǎn)品1～2項。
⒔ 按照省級實驗室資質(zhì)認(rèn)證的要求,，201x～201x年換證時,，實現(xiàn)“質(zhì)量檢測中心” 的管理體制由非獨立法人變更為獨立法人，使其具有雙重身份和地位,，對內(nèi)是公司的質(zhì)量檢驗機構(gòu),，對外是具有獨立法人的、可對外進行機械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的,、具有省級實驗室資質(zhì)的質(zhì)量檢測中心,。
二、 質(zhì)量控制方面
1. 完善計量室檢定手段,，提升計量檢定范圍和水平,。
201x～201x年，更新具有先進水平的壓力表檢驗臺,，百分表,、千分表等檢定儀表(.光柵式百分表檢定儀、光柵式千分表檢定儀各一臺),。大約需投資15～20萬元,。
2. 建立產(chǎn)品內(nèi)部微觀質(zhì)量分析檢測手段
201x～201x年，購買金相分析檢測儀器以及配套的試樣制樣,、研磨,、儲存的附屬設(shè)備，大約需投資12～15萬元,。
