總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

2022生產(chǎn)管理人員的年終總結(jié)3篇一

時間流逝，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)

多年來在貴物業(yè)公司工作,，讓我深刻體會到了領(lǐng)導的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作。

作為一個倉庫保管員,，在這我對倉庫保管做了以下詮釋："物料"包羅萬象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢,，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋,。當然,，錢會丟失，也可能被盜,，同樣,，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費,、破壞和盜竊物料的行為,，記得經(jīng)理曾這樣教導過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的,。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責,，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的職責，我將責無旁貸,。

衛(wèi)生清潔：每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,，做好現(xiàn)場整潔工作，負責倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物,。

入庫,、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,，配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進,、入賬,，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,，對日常的賬與物要做到確認再確認,，為確保一致，為確保一致的原則：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每一天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到"眼到手到",，預防倉庫材料的丟失和破壞,。

以上這些問題，其實都與個人的職責心有關(guān)，職責心,，是一種工作心態(tài),，也是一種工作作風，職責心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng),。倉管員是倉庫的管家,，權(quán)力小但職責大，要做到律己律人,。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”,，在以后的日子里，我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,，來報答各位領(lǐng)導對我的關(guān)心以及各位同事的幫忙,。

2022生產(chǎn)管理人員的年終總結(jié)3篇二

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持,，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法,，比如站長,、副站長、經(jīng)理等,，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正,。

一,、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求,。

作為一名,，對每一個員工都應該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不

過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學習,，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

二、營造良好的團隊工作氣氛,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十*一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極

的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后”,，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先*律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則,。領(lǐng)導在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三、領(lǐng)導工作細致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序,、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

2022生產(chǎn)管理人員的年終總結(jié)3篇三

20__將過去,，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞公司制定的經(jīng)營目標,，統(tǒng)一思想，奮力拚搏,，走過了不平凡的一年?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：

一、 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是技術(shù)部的一個重要的工作,，規(guī)劃工作的好壞影響著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展,。已完成驗收分配網(wǎng)共安裝1350戶，預計年底將完成1500戶,。

二,、 網(wǎng)絡(luò)改造

技術(shù)部按照公司業(yè)務的發(fā)展需要，今年加強了平房網(wǎng)絡(luò)改造,，改造平房用戶 1655戶,。

截止11月底分公司網(wǎng)內(nèi)共開通雙向光節(jié)點105個;雙向光節(jié)點77個雙向網(wǎng)覆蓋19000戶，使雙向網(wǎng)覆蓋率達到86.4%,。

三,、省干、地縣聯(lián)網(wǎng)

干線維護省干全年巡線2240 公里,，巡檢28次,，干線施工盯防盯守6次 干線備用纖測試四次,，各站機房UPS電池放電檢查一次，機房干線光放大版更換二次,，干線擴容一次。干線整治一次(12天)割接10次,，光纜改遷3處,。意外阻斷事故四次。

地縣聯(lián)網(wǎng)xx縣中斷2次,，哈巴河縣中斷2次,。吉木乃縣中斷2次，xx縣數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備損壞一次15天,。xx縣中斷4次,。“五一““十一“前各個縣設(shè)備巡檢各一次

四、網(wǎng)絡(luò)運行支撐

分公司今年的雙向業(yè)務發(fā)展很快,，這就給分公司的網(wǎng)絡(luò)照成了很大壓力,。為了保證互動業(yè)務和寬帶業(yè)務的正常開展運維工作交給專業(yè)的運維公司。,，技術(shù)部,、運維公司和機房網(wǎng)管對網(wǎng)絡(luò)運行中不斷出現(xiàn)的新問題，積極尋求區(qū)公司總工辦和運維中心的幫助,，雖然很辛苦但是也增長了解決問題的能力,，基本保障了網(wǎng)絡(luò)雙向業(yè)務的正常開展。全年共擴容局端數(shù)量4個,。

五,、安全生產(chǎn)、安全播出

技術(shù)部擔負的安全生產(chǎn),、安全播出任務在公司來說是相當艱巨的,，省干、城域網(wǎng),、機房三大塊,。為了確保省干光纜安全暢通，加強了省干引入部分的巡察力度和護線宣傳的力度,，同時加強了與城建部門和施工單位的聯(lián)絡(luò),，確保了春節(jié)、“兩會”,、亞運會期間安全暢通,。完成4次省干光纜搶修，追回經(jīng)濟損失3萬元,，其余的在起訴中,。

城域網(wǎng)運維人員牢固樹立安全播出責任意識,、服務意識、大局意識,，除在白天完成城域網(wǎng)故障報修,、晚上還擔負應急值班任務。全年為分公司城域網(wǎng)安全播出工作提供了有力的技術(shù)保障,。

機房的工作人員還兼任客服工作,，在人員少的情況下克服困難，認真做好用戶投訴和登記,。全年用戶投訴一次,。

六、 完成經(jīng)營任務情況

截止11月底完成經(jīng)營任務54萬,，11月超額完成2萬,。

七、 培訓

今年五月部門派人參加了96566培訓班,。對成績不合格的人員進行了辭退處理,。

八、 存在的問題

1,、 部門員工工作積極性不高,，求知欲望不高，不能刻苦鉆研業(yè)務知識,，離現(xiàn)實需求有較大差距,。

2、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與業(yè)務發(fā)展矛盾比較突出,，網(wǎng)絡(luò)還是不能很好的適應業(yè)務的發(fā)展,。

九、明年的工作計劃

1,、加大部門員工的培訓,，有計劃、有目的,、有步驟的進行專業(yè)知識和各類規(guī)章制度的培訓,，提高部門員工的綜合素質(zhì)。

2,、在管道建設(shè)具備條件的同時,，對城區(qū)進行管道建設(shè)。

3,、爭取分公司與區(qū)公司積極協(xié)調(diào)對分公司的數(shù)據(jù)業(yè)務進行支持,。

(1)加強溝通指導分公司的業(yè)務能力，新增的解決網(wǎng)絡(luò)問題的軟件、設(shè)備及拓展及時指導告知,。

(2)增加分公司操作設(shè)備的權(quán)限,，最大限度的方便業(yè)務開展。

(3)業(yè)務配備應有相關(guān)流程,，并將操作結(jié)果告知分公司備案,，以便出現(xiàn)問題時，盡可能快的解決問題,，同時對分公司的業(yè)務請求應有時限規(guī)定,，在規(guī)定的時限內(nèi)須解決。

【2022生產(chǎn)管理人員的年終總結(jié)3篇】相關(guān)推薦文章:

精選園林管理人員年終總結(jié)范文7篇

最新商場管理人員年終總結(jié)5篇范文

生產(chǎn)年終總結(jié)2022年個人優(yōu)質(zhì)16篇

生產(chǎn)承包合同協(xié)議書范本3篇

生產(chǎn)部主管年終總結(jié)及計劃優(yōu)秀15篇