無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

煤礦公司董事長會議講話稿怎么寫篇一

大家好!

今天,，我們在這里參加“”大討論活動,，我認(rèn)為舉辦這次會議是及時(shí)的,、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言,，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營管理部門,，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉,，與大家共同交流，相互探討,，共謀我礦發(fā)展。

一,、舞好銷售“龍頭”,，找準(zhǔn)增收提效“切入點(diǎn)”,。目前,，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問題就是煤質(zhì),，堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的 “先手棋”是我礦當(dāng)下任務(wù)重中之重,。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)職工思想教育,，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認(rèn)真貫徹到我們每位職工行動當(dāng)中,。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實(shí)際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達(dá)工作面的混煤發(fā)熱量,、含矸率等各項(xiàng)煤質(zhì)考核指標(biāo),，每班進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核,，對達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面,，實(shí)行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策,，非常時(shí)期行非常之事用非常手段，對嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為,，我們一定不能姑息,、遷就,。第三加強(qiáng)煤炭銷售管理,，變“等客上門”為“上門攬客”,，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售,，爭取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想,，積極主動,，采取走出去請進(jìn)來的方式,，上門拜會客戶，加強(qiáng)溝通,，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場,，同時(shí)加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研工作，及時(shí)了解煤炭市場動態(tài),，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略,，把銷售對生產(chǎn)的影響降低到了最低限度,。

二,、深挖內(nèi)潛,，主動作為，把降本增效措施在行動上落實(shí),。我礦要以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對標(biāo)管理力度,，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機(jī)制,，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。各單位要積極自覺開展經(jīng)營管理對標(biāo)活動,，對照行業(yè)先進(jìn),，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，挖掘內(nèi)部潛力,，明確降本增效的方向和路徑,，完善各項(xiàng)生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系,。

材料費(fèi)用是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目，加強(qiáng)材料日常管理,，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動上堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)措施,。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購制度,，控制材料投入,，做到按需投入,。在材料采購上，做到按量采購,、用時(shí)采購,、比價(jià)采購、招標(biāo)采購,。在庫房管理上，定期對庫房材料,、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理閑置材料,、設(shè)備，減少不合理的資金占用,，有效降低庫存占用資金。在材料管理上,，對區(qū)隊(duì),、車間實(shí)行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊(duì),、車間在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，控制好材料消耗,，做到指標(biāo)橫向到邊,，縱向到底,。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗(yàn)收入庫,，分品種、規(guī)格建賬,，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用,，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍,。

重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,。我礦要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度,，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程,，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù);大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平;繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動,，規(guī)范職工操作,，延長設(shè)備壽命，提高開機(jī)率,。

人力成本也是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目,。強(qiáng)化勞動組織,，提高工效,。我礦要按照“一線充足,、二線基本滿足、地面精干”的用工原則,，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤,，強(qiáng)化用工管理;加強(qiáng)采掘工作面勞動組織管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán),，提高單產(chǎn)單進(jìn),，增加工效;對各工種施行定編定員,、控制人員總數(shù)。

三,、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān),，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計(jì)方案,。堅(jiān)持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路,，提高礦井集中生產(chǎn)水平;通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程,，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng),，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié),。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤,，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡,。合理延長*號煤掘進(jìn)巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數(shù),。積極推廣薄煤層采煤機(jī)在我礦應(yīng)用，降低開采成本,。通過技術(shù)改造,，對變電所,、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實(shí)行集中控制,，對礦燈發(fā)放實(shí)行超市管理，取消部分值守型崗位,，減少用人，降低人工成本,。

四、強(qiáng)化考核力度,，提高工作積極性,，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,。我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量,、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化,，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅(jiān)持召開月度經(jīng)營考核匯報(bào)會，嚴(yán)格按照考核結(jié)果,，結(jié)算各單位和各部室的當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核,，年底實(shí)行末位淘汰。對主要影響成本費(fèi)用的掘進(jìn)費(fèi)用,、工作面回撤安裝費(fèi)用、大修理費(fèi)用,、生產(chǎn)配件更換等方面費(fèi)用實(shí)行承包單獨(dú)考核,，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞,。對考核不合格的單位和個(gè)人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位,、人員的責(zé)任，進(jìn)行處理,、處罰。同樣,，對考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予重獎,，進(jìn)而調(diào)動職工工作積極性,，自覺更新觀念,，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。

沉舟側(cè)畔千帆過,，病樹前頭萬木春。困難既是機(jī)遇,，又是挑戰(zhàn),，此時(shí)此刻，我們只要團(tuán)結(jié)起來，凝聚共識,，逆勢奮進(jìn)，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn),。我堅(jiān)信,，在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在全礦干部職工的共同努力下,，我們一定能渡過難關(guān),，明天一定會更加美好!

謝謝大家,。

煤礦公司董事長會議講話稿怎么寫篇二

各位代表、同志們：

xx煤礦首屆一次職代會暨20xx年工作會議,，經(jīng)過大家的共同努力，已基本完成了各項(xiàng)會議議程,。剛才，朱礦長作了行政工作報(bào)告,，總結(jié)了20xx年我礦在安全、生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面取得的成績，分析存在的不足,，部署了新的一年工作任務(wù)，田主席,、李礦長也分別作了工會、安全方面的工作報(bào)告,，我完全贊成,。這次會議對于認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、公司兩級工作會議精神，統(tǒng)一思想,、振奮精神、堅(jiān)定信心,，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義,。

下面,，我代表礦黨委,，講四個(gè)方面問題：

一、統(tǒng)一思想,、把握形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近,，煤業(yè)集團(tuán)、公司年終工作會相繼召開,，公司上下圍繞新的一年如何做好各項(xiàng)工作而大造輿論、積極部署,。在過去的一年里，我們礦井在煤炭產(chǎn)量,、開拓進(jìn)尺,、原煤銷售,、單月產(chǎn)銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)銷售任務(wù),。20xx年，如何順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),，不僅對我們礦扭虧脫困具有深遠(yuǎn)意義,，而且對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也會帶來巨大影響。因此,，我們要實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo),，不僅需要全礦干部職工增強(qiáng)憂患意識，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿,，繼續(xù)向前奮進(jìn);更需要我們各級黨員干部保持清醒的頭腦，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)和作風(fēng),，看到不足、找準(zhǔn)差距,，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步,，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要條件,。我們一是要認(rèn)清形勢,、堅(jiān)定信念,，努力打好生產(chǎn)主動仗。我們應(yīng)該看到,，去年底我們的安全出口皮帶運(yùn)輸線經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)試和磨合已正式投入使用走入正常，“雙基”建設(shè)和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理也穩(wěn)步推進(jìn),，取得了一定成效,，這是對我們今年完成生產(chǎn)任務(wù),、降低成本的有利一面;但我們所面臨的地質(zhì)條件惡劣、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,、安全穩(wěn)定壓力等困難也不容忽視。我們要理清優(yōu)劣,，充分利用好有利條件,，最大限度挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，把挑戰(zhàn)當(dāng)作機(jī)遇,，上下一心、全力以赴,、千方百計(jì)把安全生產(chǎn)搞上去。二是要明確目標(biāo),、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅,。一個(gè)好的開局,，對完成全年工作任務(wù)十分重要,。當(dāng)前我們要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難,，明確目標(biāo)，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn),。牢騷、埋怨都不會變成效益,，只有腳踏實(shí)地的去做，才會有效益和成果,。各級黨員干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大,、任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓,、積極主動去做，努力形成心往一處想,、勁往一處使、話往一處講,、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍,。三是要積極進(jìn)取,、克服困難，提升工作激情,。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn),，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任,，也對你們寄予了更高的期望。所以,，希望你們在新的一年里，要發(fā)揚(yáng)鍥而不舍,、百折不撓精神，克服困難,、不負(fù)眾望、積極進(jìn)取,。在工作中,，要學(xué)會換位思考,，做到工作常通氣、思想常交心,、互相支持不爭功、互相配合不推諉;要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式,，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題;要心懷大局，面對企業(yè)需要,，勇于擔(dān)當(dāng),、無私奉獻(xiàn),。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難,，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。

二,、發(fā)揮作用,、創(chuàng)新提升,，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶,。完成今年的目標(biāo)任務(wù)，離不開黨組織的政治保證,。目前，我礦共有xx個(gè)基層黨支部,，在冊黨員358名，在職黨員x名,。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，對于加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)，都起著極其重要的作用,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，我們光說不干不行,，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進(jìn)取,、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式,、習(xí)慣做法觀念,，發(fā)揮“一個(gè)支部就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘,，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作,。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照黨章要求,，進(jìn)一步建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里,，黨組織就建設(shè)到哪里,。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí),。同時(shí),，我們還要把一些自身素質(zhì)高，既會管理又能化解矛盾,、協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上,，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用,，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感，真正使基層的黨支部有位,、有為、有威,，夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力,。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞,。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織的整體素質(zhì)。我們在日常管理中,，要充分發(fā)揮出全礦廣大黨員的先鋒模范作用,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力,，按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么,、不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任,，都必須明確，使大家有章可循,，各負(fù)其責(zé)，各司其職,。三是要繼續(xù)深入開展“民心榜”、“三高七表率”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，努力把全體黨員教育鍛煉成先鋒模范帶頭人的堅(jiān)定組織者,、實(shí)踐者和推動者,。教育廣大黨員干部要從本職崗位做起，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，用科學(xué)的態(tài)度,、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng),、過硬的本領(lǐng)，在各自的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績,。在工作中,，要對別人多看優(yōu)點(diǎn),，對自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣,、感情上多交流，又要學(xué)會尊重,、理解人，關(guān)心,、寬容人，以實(shí)際行動凝人心,、鼓士氣,，人企合一,，形成加快企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。

三,、求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行,，狠抓各級黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證,。我們要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,，以“為民,、務(wù)實(shí),、清廉”的要求，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，保證今年的發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。我們一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng),。當(dāng)前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對今后開展的各項(xiàng)工作,，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想,、敢說、敢做,，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難,、敢想敢干的氣魄,，不為困難所屈服,，不為非議所動搖，看準(zhǔn)了的事情,、定下了的工作，就要抓緊決策,、快速啟動，不抓出成效絕不罷休,，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的圓滿完成。去年,，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施,，為什么有些單位工作老是搞不起來,，歸根到底還是干部作風(fēng)出現(xiàn)了問題，說了不算,、定了不干，工作落實(shí)不夠,、制度落實(shí)不好。我們要堅(jiān)決杜絕類似事情的發(fā)生,，做到干與不干不一樣,，干好干壞不一樣，決不能議而不決,、決而不行。二是各級黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),。從去年總體工作上來看，職工對我們的干部作風(fēng)還很不滿意,，中間還存在著一些如：服務(wù)態(tài)度差,、辦事效率低,、組織紀(jì)律不嚴(yán)，“庸,、懶、散”虛夸務(wù)虛,、不作為、不聽指令等不容忽視的問題,。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響,。因此，我們要把整頓干部作風(fēng)當(dāng)作一件大事,，認(rèn)真抓好。今年,，我們還要結(jié)合即將開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，以“反四風(fēng)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”要求,，深入學(xué)擺查改,，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以活動促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,、以活動檢驗(yàn)干部服務(wù)水平提升，教育廣大黨員干部要牢固樹立宗旨意識,，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為,，把握自己的操守,，做好職工的表率,，帶頭抵制歪風(fēng)邪氣，增強(qiáng)駕馭大局和復(fù)雜局面的能力,。三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣,。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ),。共同的理想、共同的目標(biāo),、共同的責(zé)任把我們大家匯聚在一起,。由于各人成長經(jīng)歷不同,，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重,，講團(tuán)結(jié)、講大局,，就能夠在工作上求同存異。在這里,，我要對全體黨員干部提個(gè)要求：就是在今后的工作中,，要在政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人,、在職工中做知心人、在形象上做清白人,，為職工做表率，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服,，形成團(tuán)結(jié)奮斗,、開拓進(jìn)取的整體,，以不辜負(fù)全礦職工對我們的信任和期望，推動企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展,。

四、依靠職工,、尊重職工，全心全意依靠工人階級辦企業(yè),，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力

今天這個(gè)會，既是年終工作會,，又是集團(tuán)公司成立以來,，我礦的首屆一次職代會,。在這里,，我主要強(qiáng)調(diào)一下民主管理方面工作。當(dāng)前,，企業(yè)要發(fā)展，離不開我們廣大職工的積極參與和創(chuàng)造,，我們只有充分依靠職工,、相信職工,、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。我們一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體,，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠職工去完成,，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠職工來實(shí)現(xiàn)。我們要把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處,，進(jìn)一步完善以職代會,，礦,、隊(duì)務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道,，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督中來,，保障職工民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工聰明才智,，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展,。二是要積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。群團(tuán)組織要在礦黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工,、組織職工和發(fā)動職工，動員和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè),、腳踏實(shí)地,、努力工作、銳意創(chuàng)新;要廣泛組織開展群眾性安全教育活動,，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全保障做出積極貢獻(xiàn);要為困難職工積極解決生產(chǎn)生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福,、體面、有尊嚴(yán)的生活,，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本”思想，建立人才培育機(jī)制,，推動職工隊(duì)伍各成其才、協(xié)同發(fā)展,，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力;教育引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事,、干主人活、盡主人責(zé),，樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共進(jìn)步,、共發(fā)展,。

各位代表、同志們,，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵是看落實(shí),。我們不能認(rèn)為會開了,，工作就落實(shí)了;布置了,，就等于落實(shí)了,。我們必須要在落實(shí)上下工夫，工作上不能飄,，不能華而不實(shí);要嚴(yán)格做到說一句,、算一句,，句句算數(shù);干一件、成一件,，件件成功。

各位代表,、同志們，今年方向已明確,，號角已吹響,，我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順,，但我們對完成新的一年奮斗目標(biāo)充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會議提出的目標(biāo)任務(wù),，統(tǒng)一思想、凝心聚力,、勇于擔(dān)當(dāng)、加快發(fā)展,，以高度的責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情,、積極的姿態(tài),、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，為全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，打造安全、穩(wěn)定,、幸福、和諧的礦,，做出新的更大的貢獻(xiàn)!

再過十一天,，中國傳統(tǒng)新年——春節(jié)就將來到,，借此機(jī)會，我給大家拜個(gè)早年!祝大家在豬年里：身體健康,、工作順利、闔家幸福,、萬事如意!

謝謝大家!

煤礦公司董事長會議講話稿怎么寫篇三

同志們:

今天我們在這里召開會議,主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù),。動員全礦干部職工,，積極投身到下半年的各項(xiàng)工作中,，為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。

一,、上半年工作回顧

上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標(biāo),，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理,，取得了安全形勢穩(wěn)定,，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績,。為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)精心組織,、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升

上半年我們以確保采場接續(xù)為重點(diǎn),，狠抓采場的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo),，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料,。兩個(gè)采區(qū)面對萬噸掘進(jìn)率增加,，采掘任務(wù)繁重的考驗(yàn),，千方百計(jì)保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道,，積極充實(shí)掘進(jìn)力量,。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策,，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平,。年初職代會確定的3項(xiàng)煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米,，超作業(yè)計(jì)劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米,，超作業(yè)計(jì)劃米,。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù),，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下,，全礦1至6月份累計(jì)生產(chǎn)原煤24.6萬噸,。比局計(jì)劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸,。超計(jì)劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用,。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄,、頂板破碎等困難,，生產(chǎn)原煤58127噸,。保證了解放層的開采進(jìn)度。

(二)思想重視,、行動落實(shí)，安全形勢保持穩(wěn)定

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全的指示精神,，堅(jiān)持“以人為本,、生命至上”安全理念,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,。今年1-6月份，全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從20xx年10月9日到現(xiàn)在,，我礦安全周期連續(xù)21個(gè)月,。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,。首先提高思想認(rèn)識強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知,，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作,。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日,。全礦統(tǒng)一活動主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊(duì)活動的開展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動的開展,。其次堅(jiān)持現(xiàn)場安全管理，加大隱患整改力度,。為確保責(zé)任制落到實(shí)處,，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度,，從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導(dǎo)一級保一級、一級為一級負(fù)責(zé),，逐級追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度,，井下二十四小時(shí)有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理,、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條,，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度,，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位,，限定整改日期,，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者,，給予處罰。

三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理,。我們在高溫火點(diǎn)的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火合同,，調(diào)動了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點(diǎn)的積極性,。今年共出現(xiàn)高溫火點(diǎn)31處,。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

(三)強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營管理工作

今年以來，全礦上下樹立效益為先,、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管,，管大家，人人抓,，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性,、積極性和主動性，做到了人人會算帳,，勤算帳，算細(xì)帳,，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高,，水力復(fù)采萬噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下,，我們克服困難,，上半年企業(yè)虧損1075萬元，扣除考核因素,，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)。噸煤成本127元/噸,。比計(jì)劃降低2元/噸。噸煤材料費(fèi)17元/噸,，比計(jì)劃降低了2元噸,，上半年節(jié)省材料費(fèi)支出49.2萬元。

第一,，加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定,，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核,，節(jié)獎超罰,。嚴(yán)格了計(jì)劃外用料的申請審批和對19項(xiàng)物資的對位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序,。我們對各單位的定額和限額材料費(fèi)進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎罰,。實(shí)行材料費(fèi)承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低,。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤,，電管節(jié)余2275個(gè),。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個(gè),。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。

第二,，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分,。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時(shí),，搞好合理搭配開采，千方百計(jì)降低煤質(zhì)灰分,。第三,，加強(qiáng)了修舊利廢工作,。年初,，礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊(duì),，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對全礦各個(gè)單位的雙增雙節(jié),、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研，下達(dá)任務(wù)指標(biāo),，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作,，減少新的投入,。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價(jià)值101萬元,。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個(gè),，電機(jī)15臺次，水輪50個(gè)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值40多萬元,。運(yùn)輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺,，三噸礦車12臺，電機(jī)車輪對2對,，機(jī)車電機(jī)3臺創(chuàng)增節(jié)價(jià)值20萬元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺,，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值5萬元,。

(四)立足技改，從源頭上降低電力消耗

今年以來,，我們立足于技改項(xiàng)目，向科技進(jìn)步要效益,，向技術(shù)革新要效益,。先后完成了壓風(fēng)機(jī)入井,、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項(xiàng)目,。今年二月末,，完成了高壓泵的入井工作,。從三月份的運(yùn)行情況看取得了牽動三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度,。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度,。同時(shí),，加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。一方面我們加大了對峰谷平運(yùn)行的檢查管理力度,，對不按峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰,。另一方面,，加強(qiáng)對各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平,。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右,。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬度,。比元月份下降了7萬度最大電力為7500度,，比月份下降了300度,。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史,。四五六月份全礦總電量分別是度,、度和度比以往月平均降低電量近100萬度,。

(五)成功進(jìn)行了箕斗井換軌和絞車更換

6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對施工工緊,、工程質(zhì)量要求高、勞動強(qiáng)度大等一系列困難,，礦隊(duì)兩級干部班班盯在施工一線,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和指導(dǎo),，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫,、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車的安裝,，我們按時(shí)完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除,，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項(xiàng)工程項(xiàng)目,。保證了絞車更換的按期完成。

在換軌工作中,，礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊(duì)，分四班交叉作業(yè),。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施,。確保施工有序,、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使,，克服重體力勞動等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個(gè)小班,，更換鋼軌450米,，回收鐵道136根,、道木1238塊、墊板2384個(gè),，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼瑘A滿完成了換軌任務(wù),。

二、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作

上半年全礦各項(xiàng)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,，下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,，掀起保安全、奪高產(chǎn),、創(chuàng)佳績的新高潮，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn),。

下半年的任務(wù)指標(biāo)是：

1,、原煤產(chǎn)量：26.4萬噸,。

2、總進(jìn)尺8600米,其中開拓進(jìn)尺1770米,。

3、總成本3020萬元

4,、總收入2231萬元

5,、企業(yè)虧損789萬元。

6,、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸

7,、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下,。

8,、坑木消耗125m3/萬噸,。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任,，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面

去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面,，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀,。我們千萬不能掉以輕心,。

進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理,。針對頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況,，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量,，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理,，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫,、高頂,，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生,。

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，機(jī)電運(yùn)輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象,。要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行,，嚴(yán)禁假,、空,、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬,、跳行為，建立良好的運(yùn)輸秩序,。

安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察,、檢查的力度和密度,，深入現(xiàn)場，了解情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,。要加強(qiáng)安全思想教育,，加大“三違”懲處力度,，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng),、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實(shí)現(xiàn)群防群治,，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行,，保證經(jīng)濟(jì)總量

我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn),，在最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時(shí),，滿足礦井長遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn),，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采,，保證多出煤，出好煤,，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬噸,。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。

下半年對局礦重點(diǎn)工程安排是：-300東一區(qū)-233至-150階段7月5日進(jìn)煤組,，10月15日達(dá)到開采條件,。-700東一區(qū)-650階段6-1煤層10月中旬回采結(jié)束,，-700東一區(qū)-650階段6-2煤層11月1日進(jìn)組。-700西二區(qū)下半年必須500米計(jì)劃,。-700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米,。

主要措施是

1,、為保證-300東一區(qū)10月15日開采,，要制定逐月工程計(jì)劃，制定切實(shí)可行的考核辦法,，-300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成,。

2,、加強(qiáng)-700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米,，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束,。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。努力增加職工收入

從上半年盈虧指標(biāo)完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內(nèi)壓力很大,。還需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛,，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收,。

在電力管理方面：要堅(jiān)持電力總量控制辦法，嚴(yán)格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電,。下半年，全礦總電量控制在1880萬度,，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計(jì)降低電力單耗,，通過嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴(yán)格考核,，節(jié)獎超罰,。此外加快其它節(jié)電技改項(xiàng)目的實(shí)施，做到即抱西瓜又揀芝麻,。

在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)，實(shí)行層層考核,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。從源頭上抓起,，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采,，盡量實(shí)現(xiàn)煤巖分裝分運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策,。同時(shí)提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù),，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強(qiáng)手選管理努力提高塊煤回收率,，下半年力爭反揀優(yōu)塊噸，實(shí)現(xiàn)增收萬元,。

在物資消耗方面,，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理措施,，控制材料費(fèi)支出，加大修舊利廢,、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅(jiān)持對19種物實(shí)行對位考核,。,。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理,，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作,，提高回收復(fù)用率,。考核辦要嚴(yán)格對坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核,，節(jié)獎超罰，確?？幽鞠牟怀^125立方米/萬噸。

各單位要加強(qiáng)材料管理,，保證賬卡物一致,。下一步,，礦里將組織有關(guān)部門對各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù),。杜絕流失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

(四)學(xué)先進(jìn)，上標(biāo)準(zhǔn),，加一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化攻堅(jiān)戰(zhàn)

我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn),，針對不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場辦公會的會議要求,，按期按時(shí),，保質(zhì)保量完成會議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。要在全礦上下打一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅(jiān)戰(zhàn),。對不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、文明化管理水平,，力爭年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。

(五)加強(qiáng)思想政治工作,，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展

全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把握正確的輿論導(dǎo)向,，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧,。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持以人為本,、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事,、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實(shí)際問題,，在條件允許的情況下,，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。

礦隊(duì)兩級干部要進(jìn)一步增強(qiáng)原則性,、組織性,、紀(jì)律性,，與礦黨委、礦行政保持高度一致,，有令則行，有禁則止,，一切都要按規(guī)矩辦事,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，勤政廉政，求真務(wù)實(shí),，把提高經(jīng)濟(jì)效益,、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。