工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

甲方在建筑工地年度總結篇一

過去的兩年,，在公司領導和同事們的大力支持和關心下，認真地貫徹執(zhí)行領導的決策,，完成領導交代的任務,，盡心盡職，努力工作?，F(xiàn)將我在開縣兩年的工作具體總結為如下：一,、工作內(nèi)容：

我擔任x公司現(xiàn)場代表一職，主要管理x項目,。來到工作,，在這里我得到了磨練與成長，作為剛工作的新手,，工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺,，而工程技術又是工程管理的基礎，學習工程技術成了我今后工作的重點,；雖然這兩個工程的體量都不是很大,，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪,。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步,，提升自身的素質與才能,。

在項目正式施工之前，做好施工圖技術交底,，充分了解整個工程具體情況,，提前判斷工程的難點、重點,，做好預防及解決措施,，技術交底是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)；在施工過程中,，嚴把質量關很重要,，針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作；在查閱了施工組織設計和專項方案設計,，針對施工各工序,、各部位的特點，進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,，避免返工或者

無法挽救的質量事故,。而在管網(wǎng)工程施工中，大部分由機械完成,，標高的確定與控制是工程成本控制關鍵,，施工順序也很關鍵，管溝開挖先深后淺,，熟悉地下管線,，避免深挖、錯挖,，重挖現(xiàn)像,，避免重復使用機械造成成本上升。在這其中,，我的工程技術和施工經(jīng)驗有了提高,，但外協(xié)能力仍有欠缺,，今后將努力做好。二,、工作態(tài)度

一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。由于我的工作經(jīng)驗較為匱乏，時常出現(xiàn)由于錯誤的判斷而造成不必要的麻煩,，在通過與公司副總交流及溝通的過程中,，他在思想上給我的啟示很大，他總是在不言中工作,，充分的給我詮釋了‘少說話多做事’這六個字的含義,。他身上的敬業(yè)職守、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩,，讓我清晰的看到了公司文化的點滴,。于是對于我來說，這就是一個榜樣,，雖然會有壓力，但是堅持終究會取得勝利,。三,、心得體會

兩年來，我始終堅持嚴格要求自己,，少說話多做事,，尊重領導，團結同事,，時刻維護公司名譽,，努力的做好本職工作。剛進入公司,，公司對新職工進行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓,，我深刻的感覺到公司領導們的理念，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞,，隨時關注公司的發(fā)展,，切身想到公司的利益,，對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨,，是我今后工作的一個任務,，我將以黨員的標準嚴格要

求自己。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從小事做起，在本職工作中盡心盡力,，提高自己崗位本領,，敬業(yè)職守。四,、不足之處

師父領進門,，修習在個人，技術上可以請教領導同事,，但管理上得有自己的一套辦法,，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術,。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏,，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里,，視努力彌補不足之處為我的目標,。

xx項目即將竣工，面對隨時到來的下一個工程,，存在壓力及挑戰(zhàn),，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點,，踏實是成功事業(yè)的保證,；在以后的工作中，不管工作是枯燥,、多姿多彩還是繁重,，我都要在工作中吸取教訓總結經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎,，與各位同事一起努力,，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻,。

甲方在建筑工地年度總結篇二

在公司領導班子的正確領導下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司監(jiān)理部及**項目部密切配合,，較好的完成了20xx年的工作,。在這一年中,，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己,，廉潔自律,，認真工作，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題,。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結如下:

一、20xx年的主要工作完成情況

1,、工程進度完成情況

新家園工程總計十一棟樓,，由于各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季,、樓主體封頂,，樓基礎完工，,、樓基礎土方部分外運完成,，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求,，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致,。

沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設,。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。

根據(jù)新家園工程現(xiàn)場實際情況,，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續(xù),，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，

經(jīng)多次溝通基本通過,，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行,，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃,、建筑,、環(huán)境設計方案競賽,，方案調(diào)整工作正在進行，按計劃安排20xx年12月20日可以完成,，報市建委審定,。

3、新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖,。對溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側總計）,。完成新增設1號,、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設計，電力,、供暖室外管線正在設計中,，煤氣、排水在聯(lián)系中,。

4,、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：,、樓50萬元,，樓30萬元，樓30萬元,，附屬工程16萬元,。

5、配合情況

積極配合材料部,，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。

二,、新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)新家園工程特點,，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標，對工程質量,、進度,、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查,。

建立施工現(xiàn)場例會制度,，每月15日、30日由監(jiān)理主持,，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負責人參加,，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見,，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā),，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾,，加強溝通,，及時有效的控制好工程施工的進度、質量,、安全,、文明施工。

2,、質量,、進度、投資控制情況

2.1,、質量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標,，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段,，土建工程師負責結構工程,，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作,。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查,、驗收。發(fā)現(xiàn)問題整改,，保證了工程質量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求,，協(xié)助其完善制定的措施,，保證內(nèi)業(yè)指導外業(yè)工作。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。

材料是工程質量形成好壞的關鍵,，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查,，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換,，對有異議的停用進行檢測,，根據(jù)結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議,，要求施工單位進行復檢后決定是否使用,。

過程驗收階段，要求施工單位自檢,、自查,、自驗，加強自身檢查驗收,，監(jiān)理單位實行巡檢,、旁站、報驗制度,，加強過程質量控制,。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,，有時和監(jiān)理人員共同驗收,。對工程形成全過程質量情況全面掌握。

2.2,、進度控制

為了整個工程按計劃,、有序進行，新家園工程由工程部編制了總進度計劃,，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中,，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計劃,，保證進度計劃最終實現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表,，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況,。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法,，要求施工單位采取各種手段落實,，直至調(diào)整工期。

2.3,、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系,，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。

及時做好已完工程記錄，對工程變更,、現(xiàn)場情況,、技術措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表,，比較實際量與上報量是否相符,，對投資進行控制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,，提出意見上報有關領導審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結果由監(jiān)理部負責,。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù),。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標,，由工程部,、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮,，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險,、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關系，為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境,。

4,、工程部建設情況

一年來工程部人員，通過相互了解,，每個人的業(yè)務水平,、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作,，能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務學習,。

由于預算水暖人員的不穩(wěn)定，給平時的工作帶來許多不便,，如材料量的提出,，施工單位報進度計劃的審核，招投標報價的審核等均無法正常進行,。

除,、樓預算形成外，其他樓預算還沒有形成,。

三,、經(jīng)驗教訓及改進措施

新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時不定期檢查和20xx年11月11日,、13日的綜合大檢查,，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,，也有失敗的教訓,，這里進行總結，在明年的各項工作中加以借鑒,。

1,、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細，盡量減少變動,，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間,。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回,。

2,、施工單位選擇要經(jīng)過招投標確定,，選擇有實力施工企業(yè)，及時簽訂施工合同,，明確工期,、投資、質量,、安全等要求,，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。工程由于多種原因,，補充協(xié)議至今沒有簽署,。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進行公開招標選擇施工單位。

3,、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標方式確定,，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責權利,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，開發(fā)單位進行人員管理，這樣會減少開發(fā)單位人員投入,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責任,。監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,，工程部對其進行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質還很低,。

4,、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,，敢于管理,，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量定會提高,。

5,、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強檔案管理,，隨工程進度進行檢查,，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎,。由于監(jiān)理檢查不及時,，施工檔案有后補現(xiàn)象。

6,、加強與有關部門合作,，和監(jiān)理人員嚴把材料質量關,，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程,。由于甲供材料較多,，這方面更應嚴格把關。

7,、增大獎罰力度,，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎,。今年對于施工單位給予幾次罰款,，對有的施工單位作用不大。

四,、20xx年工作設想

1、加強工程部內(nèi)部管理,，利用冬季加強專業(yè)知識學習,，熟悉圖紙，為開工做好準備,。爭取每天下午安排一小時學習,。

2、希望公司配齊各專業(yè)人員,，即土建預算員一名,，水暖電預算員一名，水暖工程師一名,，加強各專業(yè)人員溝通,，形成合力，力爭達到人員穩(wěn)定,。保證工程建設順利進行,。

3、榮山,、工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,，除經(jīng)濟方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理,。工程部設現(xiàn)場總代表一名,，負責管理人員。水電工程師負責榮山,、兩工程,。

4、現(xiàn)場管理落實責任,，分工合作,。加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查,，及時核定進度計劃報表，提出意見上報,，建議及時撥款,。

5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,，為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。

6,、與材料部門合作,，由現(xiàn)場總負責人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，

材料部門嚴格按圖紙要求采購,，平時多與各專業(yè)工程師溝通,，不合格材料不用于工程。

7,、希望明年以工程施工為主,，根據(jù)資金情況，按進度及時撥款,，保證工程按時交工,。

甲方在建筑工地年度總結篇三

自8月9日到，為期兩個多月,，在*經(jīng)理,、*經(jīng)理的正確領導和自己的努力下，工作進展順利,。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助,，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間,，付出了很多,，也取得了一點收獲，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能,，均有較深認識和較多提高,。很快適應了建設方現(xiàn)場管理代表的工作。

在這一段時間,，每天我一到這大片施工群,，我就興奮，心血澎湃,，這里生機盎然,，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長,，這是鼓舞人心的大勢,，讓我不自覺的充滿激情,。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流,，我有一點感想,，之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足,，或這樣那樣的不順感,，各方有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應有的責任,，主要是職業(yè)技能達不到,，不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好,。施工方項目部執(zhí)行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯,。各標段老板唯利是圖,，沒有深刻認識“工程”這樣的大概念，老板對工長,、技術員處處掣肘，技術員唯老板是從,，即使有自己的打算,，主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家,，達不到專業(yè)的水平。而根本原因在思想,，思想決定態(tài)度,，態(tài)度決定行動，思想上不去,，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的,。

對于現(xiàn)場代表這一職位,，我想不應該有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒有可濫用的權利,，是有很重要的職責的,。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質和責任,，有寬廣的思想,，這是一個工程，只有建設方,、監(jiān)理,、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關系協(xié)調(diào)到一個方向,，雖然各方有各方的利益,，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益,。下面我對之前的工作做全面的總結,。

自8月23日對六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區(qū)的工作,。我下定決心,，從這里開始新的生命，我堅信生命是用來奮斗的,，我愿付出所有的努力,。

一.衛(wèi)星定位定樁。我和測量技術員,、施工技術員一起對六區(qū)新開的16棟樓進行衛(wèi)星定位定樁,，在每棟樓每個樁上標明位置和準引點，并及時護樁,，現(xiàn)場做詳細記錄,。其中46#樓沒有坐標，我結合了總工辦對該樓進行了計算,，然后進行了定位,。在后面有一次，鏟車搬運場內(nèi)的沙石時,，43#樓東北角引點樁被鏟車壓過,，位置移動了，我們及時的對照圖紙重新測了出來,。這個工序完了,，及時的對每個樁進行引樁。

二.放線挖基槽,。為確保工程進度日夜兼程,，24小時不停施工，我24小時站崗，雖然每個人都很累,，但仍不敢掉以輕心,，保證開挖深度。遇到房子,、電線桿障礙物,，我們進行記錄，結合有關部門排除,。開完槽,，緊接著進行釬探工序，做好記錄,，然后請地質進行了驗槽,，并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見,。

三.澆筑墊層,。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術員進行了交流,，可是沒想到進度會這么緊,，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板,，就滿澆了,。

四.各標段基槽驗線前的準備工作。1.項目部的搭設,，臨建房的搭設,，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊,，方向一致，保證施工現(xiàn)場秩序井然,。2.圍擋搭設：包括彩鋼瓦,，鋼管密度網(wǎng)。3.各標段臨時路修建,，保證暢通無阻,，并不時的維修。4.各標段門垛砌筑,。5.五圖一牌,，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來,。

7.塔吊安裝備案,，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區(qū)、木工區(qū),、料場,，根據(jù)施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū),、木工區(qū)防護棚搭設,。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行,。

五.對各標進場鋼筋進行檢查,，先對鋼筋外觀進行檢查，然后仔細檢查產(chǎn)品合格證,、出廠檢驗報告,、銘牌，不放過每個細節(jié),，符合要求的再進行取樣,，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量,，對比理論重量,，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質監(jiān)站進行試驗。杜絕不合格材料進場,。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工,，外加工鋼筋不予驗收。

六.研究圖紙的每個細節(jié),，做記錄,，準備會審。

七.領導安排的其他任務,，不管大小事都用心盡力去做,。

接到領導的通知，對五,、六區(qū)要進行管理模式的改革,，我得到通知后，心情非常激動,，這既是機遇又是挑戰(zhàn),，我年富力強，有事業(yè)心,，有時間精力,，從六區(qū)開工動土以來，我一直在做六區(qū)的工作,，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作,，我對自己充滿信心,，我對自己也提出了更高的要求。

在行動上,，找出不足和缺點,，向領導、前輩和同事學習好的經(jīng)驗,，提高和改進管理方法,。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平,，加強責任心,，強化管理，不怕苦不怕累,。

在思想上,，要有強烈的責任心，這是重中之重,。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土,。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑,。牢記占小便宜吃大虧,。我的職業(yè)道路剛剛開始，不管現(xiàn)在或以后,，嚴格自律,，潔身自愛。

在工作中,，該堅持的地方?jīng)Q不讓步,，該調(diào)整的不能死板固執(zhí)，做人講究原則,，工作講究方法,，剛柔并濟，軟硬結合,，外圓內(nèi)方,，多與施工方進行思想交流教育，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨,。管理模式改革后，工作量勢必增大,，在這樣的形式下,，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”,、“兩旁站”,、“一協(xié)調(diào)”，加大管理執(zhí)行力，落實施工組織計劃,，“言必行,，行必果”，步步為營,，環(huán)環(huán)相扣,，最終把工作做扎實，維護我方的利益,。

鑄就中鶴精品,，展現(xiàn)鐵軍風采！