工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇一

一,、日常工作中,，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

嚴格按照公司的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),，認真對待業(yè)主的報修,、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100%,，多次得到業(yè)主的好評,。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金,，使其違規(guī)成本增高,。

監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、屋面躍層違章作業(yè),、占用公共走道,、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310,、30號樓710,、7號樓903r22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,，對其中情節(jié)特別嚴重的扣除裝修押金,。

三、工作中,，我們負責小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)的原則,，認真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等),、工程遺留問題,、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余。

四,、遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付),。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理,。特別是交叉施工的地方老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動,。

五,、設(shè)備設(shè)施運行

電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保,，有針對性的維修多次,。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少,，但維保單位后期服務(wù)還需加強,。進入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài),，已不能滿足業(yè)主正常用電,，我們合理的調(diào)配了負荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用,，確保小區(qū)正常供電,。

六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉

28號樓的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、排煙風機,、消防控制聯(lián)動主機,、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器,、高低壓配電屏,、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池,、排水,、污井、管道),、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng),、閥門,、減壓閥、水箱,、管道)等已基本到位,，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運行性能。由于機動車道閘,、中央空調(diào)壓縮機,、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行

七,、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認真負責，在突發(fā)事件到來時知難而進,，能起到表率作用,，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂,，以前都是我們自己維修費用效大,，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù),，然后又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍,。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息,。我們的維修工張洪濤,、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時,，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工,，當然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘,，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜,，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電,。值班工作看似輕松,，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主生活提供電力保障,。

八、存在的問題和不足

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標準不夠高;

3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高,。

九、下一步計劃和打算

1,、通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能、服務(wù)水平;

2,、改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標;

3,、統(tǒng)一思想,，團結(jié)一致，利用績效考核機制,，調(diào)動員工的工作積極性：

4,、做好專業(yè)培訓計劃。

總之,，在下半年度,，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率,、以考核出技術(shù),，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團隊,。

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇二

光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過去了,，為了更好地完成20xx年的工作,，為公司20xx年達到1個億的業(yè)績,，需對過去的半年工作做一個總結(jié)，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足,，以便在今后的工作中揚長避短,。

1市場業(yè)績總結(jié)

表1：20xx上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計表。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技,、柏獅電子,、江門電鍍、中山織染,、江門華天,、中山達進、至卓飛高,、臺山華美,、華盟電子、安美特,，王氏港建等,。每項都按時完成任務(wù)。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員,，工人6人,。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人,，廣州2人,，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目?？偟膩碚f,，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償,、節(jié)約成本,、增收節(jié)支。同時努力提高員工的工作積極性,，營造一個積極上進,、團結(jié)和諧的維修團隊。

1.人員的培訓,。

上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析,，總結(jié)，加深員工對這個問題的認識,，力求維修人員通過培訓學習,，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平。

2.有償維修工程的維修,。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項目了解及統(tǒng)計,。含詳細的維修事項、需要更換的設(shè)備及零部件,、維修需要的時間和人數(shù)等,。其次是將統(tǒng)計好的維修事項交給商務(wù)報價。最后是客戶確認后申購材料最后進行維修,。

3.在平時的下工地的過程中,，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論,，使我們的工程得以改進,。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出,。

二,、維修部上半年的主要工作是

1，對公司新驗收的6個工地進行售后服務(wù)(分別是金悅通,，杰賽,，華美,，華天,，華盟，達進),。

2,，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。

3,，正在跟進的5個有償維修項目(安美特,，美新，達進,，史丹利,，康城五金等)。

三,、基本經(jīng)驗

經(jīng)過半年的維修總結(jié),，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1、川源泵的故障,。

水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，主要根源在于，部分在于人為操作,，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損,，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損,。

2,、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地),，原因有三：是操作不當,，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設(shè)計部門在設(shè)計時加以注意;三是質(zhì)量問題,。

3,、脫水機故障。脫水機主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通),。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等,，不過在設(shè)備公司的不斷改良下，此問題已得到解決

4,、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕,。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼,，但不是316材質(zhì),。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢。由于維修量大,、用時較長,，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì),。

5,，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加y格過濾器,，以防雜物堵塞隔膜泵,，在氣源方面，建議在設(shè)計時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì),，最好在總氣源處加過濾器,，以防雜物進入隔膜泵。

6,，加藥氣動閥的問題(華美),，<由于氣壓偏高，氣缸動作太快,，導致藥液進入氣路管道,，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。

7,，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題),，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，(金悅通),。

四,、工作中存在的問題和教訓

第一、由于維修材料的申購周期過長,，直接影響了維修的及時性,。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點,。

第二,、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題

第三工作的技能方面欠佳影響進度,，還會在甲方的印象中造成不良,，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養(yǎng)成相互學習相互交流的好習慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計還不夠細,，遺漏,、少報材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進度

五,、下半年規(guī)劃

1完成6個工地的驗收并做好售后服務(wù),，

2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬，

3每個月將各工地存在的問題(如工藝,，工程中心,，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善,，

4組織4個維修工的出外培訓,，并拿回證件，

5組織3次以上的動力設(shè)備培訓,，分別是隔膜泵，減速機,，壓濾機(去廠家現(xiàn)場實操學習),。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程量的增多,、工作量的不斷增加,、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我,，充實自我去迎接新的挑戰(zhàn),。

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇三

回顧，維修部在__廠的領(lǐng)導下,，3月平穩(wěn)完成原裝備科,、機修車間、電儀車間的合并重組。在安全管理,、設(shè)備管理,、目標指標完成等方面做工作，為__廠的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),?？偨Y(jié)如下：

一、 安全管理

,，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識,，堅持“以人為本、安全發(fā)展,、依法治安”的宗旨,，進一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實安全生產(chǎn)主體責任,，不斷夯實安全管理基礎(chǔ),，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅決遏制重大安全事故,，以標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)工作,，具體如下：

1,、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險源進行了辨識,、風險評價并制定了風險管控措施;完善了維修部安全考核細則,，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績效考核細則》制定出《維修部安全績效考核細則》;

2、夯實安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺賬,，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定,、巡檢頻次、維護保養(yǎng)周期及日常管理要求,。強化隱患排查治理,，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進行隱患排查,，安全員除定期檢查外還進行不定期的隱患排查,。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限,、整改責任人及整改要求,。

3、安全教育：充分利用班前會,、班組安全活動,、安全每日一題,、安全培訓、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識,。以“2208”班前會為基礎(chǔ),，組織每位員工每天進行安全學習，每日學

習一個安全知識題,，加深安全認識;每班每月開展2次班組安全活動,，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓計劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓要求，組織員工進行培訓,，學習各種安全管理辦法,、安全技能、事故報告等,，將思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽,、安全征文,、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產(chǎn)月的活動思想,，促進維修部安全管理工作,。

4、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計事故應(yīng)急演練”等,，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理,。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗,，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

5、電氣安全工作是重中之重,，我們以“電力春季安全檢查”為契機,，在電氣兩工段開展了安全技術(shù)培訓、隱患排查,、制定整改方案,、利用一切可以利用的停機、停車機會進行了排查和整改,。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達到了95%。

一年來維修部安全工作完全受控,，圓滿完成公司和__廠年初確定的各項安全指標,。

二、 設(shè)備管理工作 1,、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠,、經(jīng)濟合理

目標： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;

設(shè)備完好標準定期檢查率100%;

設(shè)備完好評分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;

設(shè)備目標體系：

① 計劃效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標：大修費用不超過20__萬

設(shè)備日常維修費用不高于2800萬 ③ 設(shè)備利用目標：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標：維修工年平均工作2200個工時

⑤ 能耗利用目標：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標煤/萬元以下 萬元產(chǎn)值維修費用40元以下 萬元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標：

“管好,、用好、修好”是__廠設(shè)備管理的根本目標,，各車間圍繞上述方針目標,、目標體系創(chuàng)造性開展各自車間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障,，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!

(2)全面推動制度化建設(shè)

按照集團公司的要求并根據(jù)__廠的實際情況完成了《__廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實施,。設(shè)備管理制度的實施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行提供了制度保證，使__廠的設(shè)備管理有法可依,。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》,、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度,，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學習討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ),。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起,，部室機、電,、儀專工全面完善了__廠設(shè)備,、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的設(shè)備運行臺賬,、潤滑油臺賬,、設(shè)備故障臺賬、檢維修臺賬,、隨機備件臺賬,、工器具臺賬等 ;建第一文庫網(wǎng)立并完善了__廠特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺賬,、a類設(shè)備運行記錄等,。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時已完善了__廠維修部機,、電,、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組,、聚丙烯擠壓造粒機組,、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規(guī)程,，檢維修規(guī)程的修訂將更科學的指導設(shè)備的維護檢修工作,、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。

(4)承接裝備管理職責及重點項目完成情況

a,、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作,，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ);

b,、完成__廠各車間壓力表的兩次校驗工作(1700臺_2次)，目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;

c,、完成__廠7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作; d,、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運工作;

e、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f,、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; g,、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h、完成集團企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i,、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; j,、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認證; k、 完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;

l,、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m,、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) n、 完成mto裝臵水洗塔平臺的制作 o,、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

p,、 完成包裝、pp,、pe車間新增監(jiān)控10臺,，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設(shè)500米

q,、 積極配合監(jiān)督施工單位對__廠的火災(zāi)報警及a區(qū)的尾項工程

的施工,。

r、 完成pp裝臵膜回收的機電儀安裝調(diào)試工作,。 2,、 推動全員參與，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來,，致力于提高人性化管理水平,，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名，,，

運行電工17人,，檢修電工25人，儀表工48人,，機械維修工62人,，管理人員13人，其中機電儀專業(yè)工程師11人,。

維修部自成立之日起,，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參會人員為班組長及以上管理人員,，協(xié)調(diào)會上參會的專工,、工段長、班長和員工代表積極發(fā)言,，集思廣益,，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智。

在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進行研究處理,，特別是在電氣工段,，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進行討論和學習，較好的避免了員工的短處,，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用。

3,、 實施科學維護和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

維修部要求各工段嚴格按照《__廠設(shè)備管理制度》和《機電儀檢維修規(guī)程》實施設(shè)備管理和檢修工作,，靈活運用理論知識和設(shè)備設(shè)計思想，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能,，尊重規(guī)律,，科學維護使__廠各類設(shè)備基本達到了當初制定的設(shè)備管理目標。

三 ,、目標指標完成情況

1,、設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率

完成率=

2、維修成本控制率：

萬元產(chǎn)值維修費用率= 維修費用總額

?100%

__廠維修部

4,、 主要設(shè)備故障停機率(1~11月 總時間8016h)

設(shè)備故障停機臺時

設(shè)備故障停機率?100%

實際開動臺時+停機臺時

5,、電量統(tǒng)計(單位0.451元/kwh)

6、防晃電措施的實施：

1,、針對22臺高壓電機1套主風機軟起的參數(shù)及保護定值的效驗重新整定,。 2、完成對__廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗及傳動試驗,。 3,、完成20臺變頻器參數(shù)及保護定值的設(shè)定。 4,、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗,。 7、儀表三率

儀表投運率=

≥95%

≥90%

__廠維修部

儀表三率未投用事項說明：

(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備,。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)節(jié)投運以后,，對系統(tǒng)波動比較大，無法滿足工藝要求,，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進行手動控制,，車間制定預(yù)防措施并實施。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備,。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴格審核并制定預(yù)防措施的情況下,，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù),，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：

7,、備品備件計劃提報

為保障各車間設(shè)備良好,、連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進行審核,。目前備品備件計劃各車間提報設(shè)備類累計1744項,，電氣儀表類累計提報 1043余項。 8,、設(shè)備驗收

目前__廠設(shè)備驗收工作主要針對基建實業(yè)部自采設(shè)備,，除去報給法務(wù)部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其余合同全部完成是,，總共 76個設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備,，到貨驗收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個合同),，三級驗收合格676臺/套(70個合同),，未合格151臺/套(6個合同)。供應(yīng)公司提供了28份合同,，共549臺/套設(shè)備,，三級驗收合格451臺/套設(shè)備(24個合同)，未合格98臺/套設(shè)備(4個合同),，其中兩個合同設(shè)備未投用,，另外兩個合同設(shè)備無安裝資料。 9,、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

a,、完成__廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計386臺)安裝監(jiān)督檢驗報告的辦理,，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);

b,、完成__廠固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù),。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作,。

c、完成__廠安全閥在線校驗工作的招標,、定標工作,，確定在線校驗單位并組織對__廠全廠510臺安全閥進行在線校驗，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗工作,，確保了生產(chǎn)工藝操作安全,、平

穩(wěn)運行。

d、完成__廠35臺叉車的首次檢驗工作并掛車輛內(nèi)部牌照,，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作,，取得使用許可證，手續(xù)齊全,。

e,、完成__廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗報告并建立了壓力管道臺賬,。 四、亮點工作：

1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負責各車間的備件管理工作,，包括備機計劃提報,、臺賬的建立、備件的分類存貯,、日常保養(yǎng)等,。維修部不定期對各車間備件管理情況進行檢查、盤點,。

2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站,，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄,。車間潤滑管理執(zhí)行“組長,、技術(shù)員、潤滑員”三級管理,，__廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板,，各車間嚴格按照看板要求進行“三級過濾”、“五定”,。

3)點巡檢,、包機管理：__廠執(zhí)行a類動設(shè)備五包機(操作工、機械專業(yè),、電氣專業(yè),、儀表專業(yè)、維修部專業(yè)工程師)和b類動設(shè)備四包機(操作工,，機械,、電氣、儀表 )的管理制度;點巡檢實行a類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導巡檢,、維修部專業(yè)工程師,、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員、操作工,、機電儀維護人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工,、機電儀維護人員、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機、電,、儀各專業(yè)進行一次設(shè)備檢查,，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會。

五,、工作中存在的問題

1,、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗;設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰,，管理重點不突出;設(shè)備管理團隊意識不夠強,。車間操作人員對設(shè)備了解較少，沒有設(shè)備意識,，對設(shè)備相關(guān)知識的學習缺乏主動性,，導致設(shè)備故障時有發(fā)生，同時對設(shè)備故障的分析不足,，無法做好事前維護保養(yǎng),。 2、員工自主安全保護意識有待加強; 3,、個別工段班組建設(shè)需要進一步落實和完善;

4,、修舊利廢工作需要盡早計劃和安排，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5,、進一步發(fā)揮員工的能動性,，鼓勵員工科技創(chuàng)新; 六、設(shè)備管理合理化建議

1,、集團定期或不定期地組織外出學習或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進行涉及電子,、液壓、機械,、管理等相關(guān)培訓或技術(shù)指導,，以適應(yīng)新形勢，掌握新技術(shù),，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

2、集團對各廠進行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進行檢查,，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主,。

3、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標準與各廠實際需求嚴重不符,，建議根據(jù)各廠實際情況重新調(diào)整配發(fā)標準,。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執(zhí)行難度較大,，建議各廠根據(jù)實際工作安排進行不定期盤點,。

4,、無服務(wù)類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務(wù)類驗收制度,。例如：現(xiàn)場換熱器清洗,，__廠水洗塔開孔的驗收。

5,、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類,，以便各廠臺賬統(tǒng)一化，提高標準化管理,。

總之,，維修部的工作，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主要的;在的工作中，__廠維修部將堅持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進，全面完成各生產(chǎn)車間下達的各項檢修任務(wù),，保證設(shè)備檢修率≥98%以上,，檢修返工率<5.0%;嚴格控制各車間維修費用、確保設(shè)備完好率在97%以上,，減少設(shè)備故障率,，加強設(shè)備管理，精心維護,，保證__廠各裝臵安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)運行，為__廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻,。

工作計劃

一,、日常管理 1、安全管理

每周組織一次安全,、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次安全會議,，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車間級安全教育培訓;做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2,、做好設(shè)備各項基礎(chǔ)工作：

維修部各工段維護人員要根據(jù)設(shè)備運行情況做好每日,、每周、每月、每年的設(shè)備檢維護工作,，并做好維護記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保安全生產(chǎn),，根據(jù)各車間每月計劃檢修項,，合理安排檢修計劃，做

好各項檢修工作,，確保檢修完成率100%;

3,、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機)，科學的劃分各級包機內(nèi)容,，加強每個環(huán)節(jié)的考核力度,，推進各級包機保養(yǎng)的力度。

4,、對于故障設(shè)備的維修,，簡化報修流程，在規(guī)定的時間內(nèi)做出響應(yīng),，并到達故障設(shè)備現(xiàn)場,。快速找出故障點并確定維修方案,。

5,、加強特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢,、定期檢查,、維護、修理工作,。

6,、做好設(shè)備潤滑管理工作，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命,，鞏固和提高設(shè)備的完好率,。

7、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,。

8,、加強員工學習培訓，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗力的檢修隊伍，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二,、質(zhì)量管理

1,、及時完成各車間提報的檢修計劃 ;

2,、機、電,、儀日常設(shè)備維修合格率達97%以上,，年度大修合格率達100%以上。維修作業(yè)完成后,，按照設(shè)備管理制度進行記錄,。 3、杜絕特大,、重大設(shè)備責任事故,。 三、現(xiàn)場管理

1,、深入展開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷,、隱患，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，進行專項整治活動,，采用督辦、督查,，視完成情況進行考核,。 2、完善,、規(guī)范設(shè)備點巡檢制度，對點巡檢記錄進行不定期的抽檢,。

3,、對于設(shè)備的管理實行專業(yè)化的服務(wù)，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場,，設(shè)備檢查到現(xiàn)場,，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時準確可靠;信息反饋暢通,，對現(xiàn)場設(shè)備進行動態(tài)的檢測維護,。

4、機,、電,、儀部室專工每周對重點設(shè)備運行狀況進行定期現(xiàn)場檢測，判斷,。確定設(shè)備技術(shù)狀況,，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性維修,，避免重大設(shè)備損壞事故,。

5,、開展現(xiàn)場設(shè)備“6s”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西,，只保留有用的東西,，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西，按規(guī)定位臵擺放整齊,，并做好標示進行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉,，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾、無污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理,、整頓,、清掃進行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神;

(6)安全：重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。

總之在中,，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導下,，振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同享受更

大的喜悅,，因為我們每名員工不僅僅是一個單調(diào)的音符,，只有當每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲,，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮,。

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇四

在忙碌的工作中，20xx年即將過去,，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫忙下,，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步,。不斷改善工作方法，提高工作效率,?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)

1,、工作狀況

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險,、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務(wù),，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時,，每一天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時光較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息,，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待,，努力工作，認真完好各項工作任務(wù),。

2,、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自我，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程,，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀,。認真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀,、無職責事故,，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學習不斷提高安全素質(zhì)。自我作為一名駕駛員,、努力做到馬達一響,、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強的職責心，在行駛中來不得半點馬虎,，要集中精力開好車,，時時想安全，處處防意外,，做到安全二字放心中,。

3、尊章守紀方面

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事，工作上認真仔細,。上班集中精力,，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家,，維護好企業(yè)的利益,。

4、主要存在問題及下步打算

一,、主要問題

1,、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性,，對車間的不安全因素還不夠了解,。

2、由于我們車間道路條件差,、狹窄,、路口多等，不安全的因素下有超速的行為,。

3,、對車輛的保養(yǎng)、維護,、維修等工作做的還不到位

二,、下一步打算

1、在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機的生產(chǎn),，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件,。

2、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī),，加強自我的安全意識,。我們要改正缺點，團結(jié)一致,，做好自我本職工作,，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù),，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇五

光陰似箭，20__上半年已經(jīng)過去了,，為了更好地完成08年的工作,，為公司08年達到1個億的業(yè)績，需對過去的半年工作做一個總結(jié),，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足,，以便在今后的工作中揚長避短。

1市場業(yè)績總結(jié)

表1：20__上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計表,。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技,、柏獅電子、江門電鍍,、中山織染,、江門華天、中山達進,、至卓飛高、臺山華美,、華盟電子,、安美特，王氏港建等,。每項都按時完成任務(wù),。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員,，工人6人。麻涌協(xié)忠2人,，中山織染辦事處2人,，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目,?？偟膩碚f，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先,、力爭有償,、節(jié)約成本、增收節(jié)支,。同時努力提高員工的工作積極性,，營造一個積極上進、團結(jié)和諧的維修團隊,。

1.人員的培訓,。

上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結(jié),，加深員工對這個問題的認識,，力求維修人員通過培訓學習，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理,，從而提高維修水平,。

2.有償維修工程的維修。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項目了解及統(tǒng)計,。含詳細的維修事項,、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時間和人數(shù)等,。其次是將統(tǒng)計好的維修事項交給商務(wù)報價,。最后是客戶確認后申購材料最后進行維修。

3.在平時的下工地的過程中,，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考,，并組織研究討論，使我們的工程得以改進,。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平,，降低了公司的維修費用支出。

二,、維修部上半年的主要工作是

1,，對公司新驗收的6個工地進行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美,，華天,，華盟，達進),。

2,，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。

3,，正在跟進的5個有償維修項目(安美特,，美新，達進,，史丹利,，康城五金等)。

三,、基本經(jīng)驗

經(jīng)過半年的維修總結(jié),，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1、川源泵的故障,。

水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，主要根源在于，部分在于人為操作,，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損,，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿,，從而令葉輪磨損,。

2、螺桿泵故障,。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地),，原因有三：是操作不當，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度,，請設(shè)計部門在設(shè)計時加以注意;三是質(zhì)量問題,。

3、脫水機故障,。脫水機主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通),。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過在設(shè)備公司的不斷改良下,，此問題已得到解決

4,、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓,。二是螺栓雖然是不銹鋼,，但不是316材質(zhì),。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢。由于維修量大,、用時較長，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍,。建議選回316材質(zhì),。

5，隔膜泵的問題,，加藥泵前面需加y格過濾器,，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面,，建議在設(shè)計時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì),，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵,。

6,，加藥氣動閥的問題(華美)，<由于氣壓偏高,，氣缸動作太快,，導致藥液進入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因,。

7,，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮,，嚴重影響我司的聲譽,，(金悅通)。

四,、工作中存在的問題和教訓

第一,、由于維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性,。亦都知道采購中心有其難處,，希望大家共同努力克服這一難點。

第二,、維修部人員持證上崗人員偏少,。正在逐步解決這個問題

第三工作的技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良,，影響公司形象,。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養(yǎng)成相互學習相互交流的好習慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計還不夠細，遺漏,、少報材料,，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進度

五,、下半年規(guī)劃

1完成6個工地的驗收并做好售后服務(wù)，

2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬,，

3每個月將各工地存在的問題(如工藝,，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司,，以供改善,，

4組織4個維修工的出外培訓，并拿回證件,，

5組織3次以上的動力設(shè)備培訓,，分別是隔膜泵，減速機,，壓濾機(去廠家現(xiàn)場實操學習),。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程量的增多,、工作量的不斷增加,、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我,，充實自我去迎接新的挑戰(zhàn),。

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇六

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下,，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個階梯,，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一,、每日巡檢面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然,。我每天上班開展工作前,，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉(zhuǎn)情況，檢查風機馬達和機軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進風系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力,、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi),，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力,、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常,。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動,，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修

充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶,，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存,。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作,，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄,。不僅如此,，我對噴涂線的所有軸承、皮帶,、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,，以便在維修更換時更加及時,、迅速。也配合部門領(lǐng)導制作了設(shè)備的作業(yè)指導書,、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等,。

三 ,、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除

有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動,，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導率高的現(xiàn)象,，我加強觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進風設(shè)備,、排風設(shè)備,、各種循環(huán)水泵、以及空壓機,、干燥機,、脫水機、冷卻機,、焚燒爐,、刮渣機、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng),、 3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行,。

四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當順其治。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變設(shè)備維修的被動局面,，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下,，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學習,，爭取使自己在機械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

五 需要改進的方面通過自身維修水平的提高

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對于設(shè)備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機時間。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自己有責任、也有信心不斷加強學習,，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門的工作,，同時，加強同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力,，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇七

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進,，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下,，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能,，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作,。

一,、每日巡檢面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以達到防患以未然,。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉(zhuǎn)情況,，檢查風機馬達和機軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進風系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力,、工作溫度是否正常,，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi),，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況,，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動,，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修

充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶,，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存,。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作,，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄,。不僅如此,，我對噴涂線的所有軸承、皮帶,、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,，以便在維修更換時更加及時,、迅速。也配合部門領(lǐng)導制作了設(shè)備的作業(yè)指導書,、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等,。

三 ,、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除

有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動,，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進風設(shè)備,、排風設(shè)備,、各種循環(huán)水泵、以及空壓機,、干燥機,、脫水機、冷卻機,、焚燒爐,、刮渣機、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng),、 3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行,。

四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當順其治。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營,。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面,。同時自己也加強電工方面的的學習,，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面,。

五 需要改進的方面通過自身維修水平的提高

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。對于設(shè)備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機時間,。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責任,、也有信心不斷加強學習,，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標,，求真務(wù)實積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門的工作，同時,，加強同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇八

回顧,，維修部在xx廠的領(lǐng)導下,，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機修車間,、電儀車間的合并重組,。在安全管理、設(shè)備管理,、目標指標完成等方面做工作,，為xx廠的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)如下：

一,、 安全管理

，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識,，堅持“以人為本,、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨,，進一步完善安全管理組織體系和責任體系,，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，著力提升應(yīng)急管理水平,，有效防范和堅決遏制重大安全事故,，以標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)工作,，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度,，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險源進行了辨識,、風險評價并制定了風險管控措施;完善了維修部安全考核細則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績效考核細則》制定出《維修部安全績效考核細則》;

2,、夯實安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺賬,，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次,、維護保養(yǎng)周期及日常管理要求,。強化隱患排查治理，組織工段,、部室定期對現(xiàn)場進行隱患排查,，安全員除定期檢查外還進行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施,、整改期限,、整改責任人及整改要求。

3,、安全教育：充分利用班前會,、班組安全活動、安全每日一題,、安全培訓,、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎(chǔ),，組織每位員工每天進行安全學習,，每日學

習一個安全知識題,，加深安全認識;每班每月開展2次班組安全活動,，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓計劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓要求，組織員工進行培訓,，學習各種安全管理辦法,、安全技能、事故報告等,，將思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全征文,、隱患大排查等活動,，貫徹落實安全生產(chǎn)月的活動思想，促進維修部安全管理工作,。

4,、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理,。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足,，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

5,、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機,，在電氣兩工段開展了安全技術(shù)培訓,、隱患排查、制定整改方案,、利用一切可以利用的停機,、停車機會進行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達到了95%,。

一年來維修部安全工作完全受控,，圓滿完成公司和xx廠年初確定的各項安全指標。

二,、 設(shè)備管理工作 1,、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠、經(jīng)濟合理

目標： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;

設(shè)備完好標準定期檢查率100%;

設(shè)備完好評分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;

設(shè)備目標體系：

① 計劃效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標：大修費用不超過20xx萬

設(shè)備日常維修費用不高于2800萬 ③ 設(shè)備利用目標：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標：維修工年平均工作2200個工時

⑤ 能耗利用目標：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標煤/萬元以下 萬元產(chǎn)值維修費用40元以下 萬元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標：

“管好,、用好,、修好”是xx廠設(shè)備管理的根本目標，各車間圍繞上述方針目標,、目標體系創(chuàng)造性開展各自車間設(shè)備管理工作,，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!

(2)全面推動制度化建設(shè)

按照集團公司的要求并根據(jù)xx廠的實際情況完成了《xx廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實施,。設(shè)備管理制度的實施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行提供了制度保證,，使xx廠的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實施了《設(shè)備巡檢制度》,、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度,，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學習討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善,，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ),。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起，部室機,、電,、儀專工全面完善了xx廠設(shè)備、電氣,、儀表臺賬;同時完善了各車間的設(shè)備運行臺賬,、潤滑油臺賬、設(shè)備故障臺賬,、檢維修臺賬,、隨機備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網(wǎng)立并完善了xx廠特種設(shè)備,、固定資產(chǎn)臺賬,、a類設(shè)備運行記錄等。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂,，同時已完善了xx廠維修部機,、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機,、聚乙烯擠壓造粒機組,、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機,、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規(guī)程,，檢維修規(guī)程的修訂將更科學的指導設(shè)備的維護檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平,。

(4)承接裝備管理職責及重點項目完成情況

a,、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ);

b,、完成xx廠各車間壓力表的兩次校驗工作(1700臺*2次),，目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;

c、完成xx廠7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作; d,、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運工作;

e,、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; g,、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h,、完成集團企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; j,、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認證; k,、 完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;

l,、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m,、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) n,、 完成mto裝臵水洗塔平臺的制作 o、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

p,、 完成包裝,、pp、pe車間新增監(jiān)控10臺,，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝,，電纜敷設(shè)500米

q、 積極配合監(jiān)督施工單位對xx廠的火災(zāi)報警及a區(qū)的尾項工程

的施工,。

r,、 完成pp裝臵膜回收的機電儀安裝調(diào)試工作。 2,、 推動全員參與,，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來，致力于提高人性化管理水平,，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名,，，

運行電工17人,，檢修電工25人,，儀表工48人，機械維修工62人,，管理人員13人,，其中機電儀專業(yè)工程師11人。

維修部自成立之日起,，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，參會人員為班組長及以上管理人員，協(xié)調(diào)會上參會的專工,、工段長,、班長和員工代表積極發(fā)言，集思廣益,，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智,。

在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進行研究處理，特別是在電氣工段,，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進行討論和學習,，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用,。

3、 實施科學維護和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

維修部要求各工段嚴格按照《xx廠設(shè)備管理制度》和《機電儀檢維修規(guī)程》實施設(shè)備管理和檢修工作,，靈活運用理論知識和設(shè)備設(shè)計思想,，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能,，尊重規(guī)律，科學維護使xx廠各類設(shè)備基本達到了當初制定的設(shè)備管理目標,。

三 ,、目標指標完成情況

1、設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率

完成率=

2,、維修成本控制率：

萬元產(chǎn)值維修費用率= 維修費用總額

?100%

xx廠維修部

4,、 主要設(shè)備故障停機率(1~11月 總時間8016h)

設(shè)備故障停機臺時

設(shè)備故障停機率?100%

實際開動臺時+停機臺時

5、電量統(tǒng)計(單位0.451元/kwh)

6,、防晃電措施的實施：

1,、針對22臺高壓電機1套主風機軟起的參數(shù)及保護定值的效驗重新整定。 2,、完成對xx廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗及傳動試驗,。 3、完成20臺變頻器參數(shù)及保護定值的設(shè)定,。 4,、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗。 7,、儀表三率

儀表投運率=

≥95%

≥90%

xx廠維修部

儀表三率未投用事項說明：

(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備,。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)節(jié)投運以后，對系統(tǒng)波動比較大,，無法滿足工藝要求,，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進行手動控制，車間制定預(yù)防措施并實施,。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備,。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴格審核并制定預(yù)防措施的情況下，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù),，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作,。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：

7、備品備件計劃提報

為保障各車間設(shè)備良好,、連續(xù)正常運轉(zhuǎn),，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進行審核。目前備品備件計劃各車間提報設(shè)備類累計1744項,，電氣儀表類累計提報 1043余項,。 8、設(shè)備驗收

目前xx廠設(shè)備驗收工作主要針對基建實業(yè)部自采設(shè)備,，除去報給法務(wù)部處理的四個合同和兩個消防類合同外,，其余合同全部完成是，總共 76個設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備,，到貨驗收合格750臺/套,，未合格77臺/套(共3個合同),，三級驗收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同),。供應(yīng)公司提供了28份合同，共549臺/套設(shè)備,，三級驗收合格451臺/套設(shè)備(24個合同),，未合格98臺/套設(shè)備(4個合同)，其中兩個合同設(shè)備未投用,，另外兩個合同設(shè)備無安裝資料,。 9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

a,、完成xx廠壓力容器臺賬的建立,，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計386臺)安裝監(jiān)督檢驗報告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);

b,、完成xx廠固定資產(chǎn)臺賬的建立,，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作,。

c,、完成xx廠安全閥在線校驗工作的招標、定標工作,，確定在線校驗單位并組織對xx廠全廠510臺安全閥進行在線校驗,，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全,、平

穩(wěn)運行,。

d、完成xx廠35臺叉車的首次檢驗工作并掛車輛內(nèi)部牌照,，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作,，取得使用許可證，手續(xù)齊全,。

e,、完成xx廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗報告并建立了壓力管道臺賬,。 四,、亮點工作：

1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負責各車間的備件管理工作，包括備機計劃提報,、臺賬的建立,、備件的分類存貯、日常保養(yǎng)等,。維修部不定期對各車間備件管理情況進行檢查,、盤點,。

2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬,、潤滑油加油/換油記錄,。車間潤滑管理執(zhí)行“組長、技術(shù)員,、潤滑員”三級管理,，xx廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板，各車間嚴格按照看板要求進行“三級過濾”,、“五定”,。

3)點巡檢、包機管理：xx廠執(zhí)行a類動設(shè)備五包機(操作工,、機械專業(yè),、電氣專業(yè)、儀表專業(yè),、維修部專業(yè)工程師)和b類動設(shè)備四包機(操作工,，機械、電氣,、儀表 )的管理制度;點巡檢實行a類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導巡檢,、維修部專業(yè)工程師、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員,、操作工,、機電儀維護人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護人員,、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機,、電、儀各專業(yè)進行一次設(shè)備檢查,，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會,。

五、工作中存在的問題

1,、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱,，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗;設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點不突出;設(shè)備管理團隊意識不夠強,。車間操作人員對設(shè)備了解較少,，沒有設(shè)備意識，對設(shè)備相關(guān)知識的學習缺乏主動性,，導致設(shè)備故障時有發(fā)生,，同時對設(shè)備故障的分析不足，無法做好事前維護保養(yǎng)。 2,、員工自主安全保護意識有待加強; 3,、個別工段班組建設(shè)需要進一步落實和完善;

4、修舊利廢工作需要盡早計劃和安排,，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5,、進一步發(fā)揮員工的能動性，鼓勵員工科技創(chuàng)新; 六,、設(shè)備管理合理化建議

1,、集團定期或不定期地組織外出學習或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進行涉及電子、液壓,、機械,、管理等相關(guān)培訓或技術(shù)指導,，以適應(yīng)新形勢,，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

2,、集團對各廠進行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主,。

3,、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標準與各廠實際需求嚴重不符，建議根據(jù)各廠實際情況重新調(diào)整配發(fā)標準,。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次,，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實際工作安排進行不定期盤點,。

4,、無服務(wù)類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務(wù)類驗收制度,。例如：現(xiàn)場換熱器清洗,，xx廠水洗塔開孔的驗收。

5,、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類,，以便各廠臺賬統(tǒng)一化，提高標準化管理,。

總之,，維修部的工作，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主要的;在的工作中，xx廠維修部將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進,，全面完成各生產(chǎn)車間下達的各項檢修任務(wù),，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴格控制各車間維修費用,、確保設(shè)備完好率在97%以上,，減少設(shè)備故障率，加強設(shè)備管理,，精心維護,，保證xx廠各裝臵安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運行,，為xx廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻,。

工作計劃

一、日常管理 1,、安全管理

每周組織一次安全,、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況,，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車間級安全教育培訓;做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作,，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2,、做好設(shè)備各項基礎(chǔ)工作：

維修部各工段維護人員要根據(jù)設(shè)備運行情況做好每日、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢維護工作，并做好維護記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車間每月計劃檢修項,，合理安排檢修計劃,，做

好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;

3,、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機),，科學的劃分各級包機內(nèi)容，加強每個環(huán)節(jié)的考核力度,，推進各級包機保養(yǎng)的力度,。

4,、對于故障設(shè)備的維修，簡化報修流程,，在規(guī)定的時間內(nèi)做出響應(yīng),，并到達故障設(shè)備現(xiàn)場?？焖僬页龉收宵c并確定維修方案,。

5、加強特種設(shè)備監(jiān)管力度,，做好特種設(shè)備定期年檢,、定期檢查、維護,、修理工作,。

6、做好設(shè)備潤滑管理工作,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命,，鞏固和提高設(shè)備的完好率。

7,、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,。

8,、加強員工學習培訓,，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗力的檢修隊伍,，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二、質(zhì)量管理

1,、及時完成各車間提報的檢修計劃 ;

2,、機、電,、儀日常設(shè)備維修合格率達97%以上,，年度大修合格率達100%以上。維修作業(yè)完成后,，按照設(shè)備管理制度進行記錄,。 3、杜絕特大,、重大設(shè)備責任事故,。 三、現(xiàn)場管理

1,、深入展開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷,、隱患，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行專項整治活動,，采用督辦,、督查，視完成情況進行考核,。 2,、完善、規(guī)范設(shè)備點巡檢制度,，對點巡檢記錄進行不定期的抽檢,。

3、對于設(shè)備的管理實行專業(yè)化的服務(wù),，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場,，設(shè)備檢查到現(xiàn)場，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場,，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時準確可靠;信息反饋暢通,，對現(xiàn)場設(shè)備進行動態(tài)的檢測維護。

4,、機,、電、儀部室專工每周對重點設(shè)備運行狀況進行定期現(xiàn)場檢測,，判斷,。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障,，盡可能做到預(yù)知性維修,，避免重大設(shè)備損壞事故。

5,、開展現(xiàn)場設(shè)備“6s”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場,，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西,，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西,，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標示進行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉,，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾,、無污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神;

(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。

總之在中，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導下，振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同享受更

大的喜悅,，因為我們每名員工不僅僅是一個單調(diào)的音符，只有當每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮,。

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇九

20年綜合維修隊在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷,、指導下,，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“抓隊伍,、促穩(wěn)定,、防事故、保平安”這一工作重點,，通過全隊干部,、職工的積極努力，圓滿的完成了我隊今年的工作目標和任務(wù),，在新的一年來臨之際,，現(xiàn)將20年工作總結(jié)如下：

一,、精細管理,，全面完成20年工作目標

20年綜合維修隊在克服了工作人員少、業(yè)務(wù)任務(wù)重,、工作壓力大的實際困難,，在管理的精細上下功夫，層層分解任務(wù)目標,，圓滿完成了全年任務(wù)目標,，全年共計完成任務(wù)：垃圾清運方;樓宇門維修扇;屋面防水m2;外墻維修m2。

二,、在提高班子素質(zhì),、加強隊伍建設(shè)上下功夫

高素質(zhì)的隊伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，是發(fā)展的根本保證,。我隊結(jié)合員工隊伍實際,，著力提升隊伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和文化品位。

第一,，加強基層班子建設(shè),，增強整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部,，在班子,。加強基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點,，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想,，加快培育學習力、提升內(nèi)聚力,、打造執(zhí)行力,、提高創(chuàng)造力、增強約束力,，用優(yōu)秀班子帶隊伍,，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，把班子建設(shè)成為團結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強拼搏,，銳意進取的堅強核心,。

第二，加強職工技能培訓,，提升職工能力,。落實人才強隊戰(zhàn)略，從職工技能培訓入手,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊伍,、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用,，不惟學歷,，不惟資歷，做到知人善用,，有效激勵,。搭建人才培訓平臺，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ),，拓寬人才培養(yǎng)渠道,，發(fā)揮人才聰明才智。

第三,，加強團隊建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展實力。打造學習型團隊,，塑造一流隊伍,。通過組織職工技術(shù)學習,，加強崗位培訓等辦法，提升職工的技術(shù)素質(zhì),，增強全體職工的學習自覺性,，使學習成為每名職工的自覺行動。打造合作型團隊,，樹立一流形象,。

三、抓好安全生產(chǎn)促進工作的全面發(fā)展

1,、為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我們把安全工作列入重要議事日程,，成立了以隊長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,。還根據(jù)安全生產(chǎn)工作的具體形勢，把涉及安全生產(chǎn)的各塊內(nèi)容進行認真分解落實到人,，從而形成了全隊干部,、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

2,、不斷完善各項安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，把安全生產(chǎn)工作列入考核內(nèi)容中,，嚴格執(zhí)行責任追究制度,。與各班組層層簽訂安全責任書明確了各班組的安全工作和應(yīng)負的責任。將安全生產(chǎn)工作作為對班組考核的重要內(nèi)容,，做到職責明確,，責任到人。

3,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度,。建立以隊長為組長的安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導小組，制定了安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,。并對可能發(fā)生的火災(zāi)事故,、安全事故、自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施,。定期進行緊急預(yù)案的預(yù)演，收到良好的效果,，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ),。

一年來我隊干部、職工精心團結(jié),，積極參加社區(qū)和公司組織的各項活動,，有力的配合了社區(qū)和公司各項工作的順利開展,。我隊以安全為第一，以服務(wù)為天職,，做到了安全正點運行,，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，班組安全無事故,，也使單位的管理水平與整體服務(wù)質(zhì)量得到了不斷的提高,。

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇十

20已經(jīng)過去，20正在來臨,，回收20年,，我自覺加強學習，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng),，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識,、技能，盡努力做好本職工作,。做好日常維修工作的同時,，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新，完成多項設(shè)備的更新改造任務(wù),。先將一年工作總結(jié)如下：

一,、不斷學習，提高個人修養(yǎng)

要說這一年工作的感觸,，我想說：選擇了綜合維修行業(yè),，就選擇了終生不斷的學習。其一是自覺地學習知識技能,，綜合維修是當今社會發(fā)展最快的行業(yè),，天天在發(fā)展，時時在更新,，維修理論日新月異,，新設(shè)備層出不窮，時刻感覺到知識和能力的不足,，是自己工作的障礙,。

其二，做事先做人,，多年的工作和學習過程中,，留心向周圍的師傅學習他們做人做事，多看他們身上各自的優(yōu)點,，從別人上學習到了不少的知識,、技能，也學到了不少做人的方法和道理,，對自己是一種很大的幫助和教育,。尤其是技術(shù)性要求很強的行業(yè)來不得半點虛假,，踏實工作，虛心學習,，不得有一點馬虎和差錯,。

其三，注重修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng),，擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度,，找準自己的定位,，服從領(lǐng)導的安排和指導。對自己的工作認真負責,，勇于承擔責任,，虛心誠懇地聽取別人指點和建議。其四,，不斷學習,，提高自己思想素質(zhì)和覺悟。我是一個有著年黨齡的黨員,，定期參加黨員學習和活動已成為了習慣,，聽廣播，看電視,，看報紙,，及時了解新聞，領(lǐng)悟精神實質(zhì)和發(fā)展趨勢,。

同時也認識到,，人的社會性，決定了人必須融入國家,、社會和團體,，我們必須保持符合當前時宜的思想覺悟和行為規(guī)范，成為一個國家,、社會,、團體需要的人，有用的人,，對家庭,、對自己負責任的人。人,，都要屬于某一群體,，團體意識、團隊精神,，是不可或缺的,。不斷地學習，保持思想的先進性,，眼光的長遠性,，成為一個有胸懷、有志遠的人,。

二,、踏實工作，打鐵還得自身硬

日常工作中注意養(yǎng)成認真仔細,，一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決，決不能潦草應(yīng)付,，深知隱患則是后患無窮,，特別是安全隱患，這就是我們的責任,，也是考驗,。20__年中心成立機動室，做機電修班長,，一線的故障和問題都得自己拿方案,、想辦法，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作,，有急,、難的故障自己首先走在前頭，干在前頭,，首先做好帶頭作用,，承擔責任。做大家的思想工作,，首先做的是自己的思想工作,。

三、注重形成團隊合力

日常工作,、學習中,，社交中，同事,、朋友是一個重要的組成部分,，平時就要注重真心相待，誠心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作,，形成一個良好的團隊和集體。團結(jié)就是力量，有團隊才能做好每一項工作,，才能有個人發(fā)揮的空間,，起到傳、幫,、帶的作用,，履行好自己的職責，在一個團體中起到模范帶頭作用,。

從事維修電工工作以來,，經(jīng)過自己努力工作，不斷學習,，積累了一些技能和知識,，憑著自己的能力，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障,。受到了領(lǐng)導和同事的好評,，給了不少榮譽，是對我的極大的鼓勵和促進,。同時感謝領(lǐng)導和同事的指導和幫助,，給我提供了發(fā)揮自己一技之長的平臺和機會，成為一個為社會承認的,、有用的人,。相信我會努力的，認真做人,、做事,。在新的一年里，我要注重加強學習本專業(yè)知識和技能,，不學習就要被淘汰,，這是客觀現(xiàn)實。

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇十一

20__年上半年工程維修部的工作已接近尾聲,，并取得了明顯的進步和突破,，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試,、整改等方面的進度和質(zhì)量,，對于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定,、安全,、有效”的狀態(tài)下運行。

縱觀上半年工作,，工程維修部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作,，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足各個部門的需要,，也組建成了一只高效維修團隊的年度目標;另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20年有限公司各工程,、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗證完畢,，在此過程中，我們遇到了許多困難,，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下,，公司質(zhì)量部,，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下,，最終圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將20__年上半年的工作總結(jié)如下：

一,、設(shè)備維護

1.維修：

對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認真分析故障，范文寫作迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排設(shè)備空閑時間加班加點組織大修;另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題,，一一落實整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效,。

2.保養(yǎng)：

按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對各車間設(shè)備進行全面安全檢查,，對全廠的"跑,、冒、滴,、漏",，"捆、綁,、扎"進行整治,，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則以后,。公司基本是新設(shè)備，投入運行處于磨合狀態(tài),，加上新員工使用中誤操作多,，造成突發(fā)故障較多，為此,，工程維修部一方面加強自身新技術(shù)的學習,，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù),，同時也對部門提出的整改意見進行合理整改。為各個部門工作的順利進行提供了保障,，也使維修部員工的技術(shù)得到提高,。

3.對一些常用的急缺零件，維修部及時加班加點進行加工制作,，對于不能加工的零件及時外送加工,，最大限度保證不耽誤各部門工作的進行。

4.本年度上半年工程部通過對內(nèi)部紀律整頓,、細化工作,、明確職責分工，對維修質(zhì)量,、維修態(tài)度,、維修效率等都提高了要求，并形成制度,，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站努力保證各部門各設(shè)備的正常運行,。

二、節(jié)能減耗方面：

1.電能：上半年由于新廠剛剛投入運行,，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較,，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計下，基本掌握了用電量的規(guī)律,。特別是5,、6月姜經(jīng)理、楊主管,、賈主管到公司后,，通過對高壓室、配電房,、各電線電纜清理整理,、聯(lián)系廠家更換改進電能補償、發(fā)電機試用等,，同時和ehs進行協(xié)調(diào),，對公司進行節(jié)能意識宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量,，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運營,。

2.蒸汽：

2.1 上半年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護力度，保證了鍋爐的正常使用,。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題,，在x月份對鍋爐房至注射劑車間的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道,，保證管道的材質(zhì)的同時也對管道間焊接做出了嚴格的要求,，徹底解決了以前漏氣漏水,、焊接不牢、虛焊假焊的弊病,。

同時對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換,、改進，有效的保證了能源的高利用率,，也保證了車間蒸汽的使用,。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝;增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽,，節(jié)約能源,，減少公司支出。

2.2 配電室6月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差,，及時通知電力相關(guān)部門查明原因，進行糾偏,。

三、工程項目調(diào)試和技改項目

上半年工程部維修情況(部門填寫了維修單的)如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計且不包括辦公樓與宿舍,，統(tǒng)計時間由1月-6月15日,。

上半年工程部人員流動較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來,，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程,，而且各個部門又處于緊張的驗收驗證階段，時間緊工作任務(wù)重,，所以對于6月期間,，基本是只要知道設(shè)備有問題就去維修，出維修單的時候較少,。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計中,。

總的看來，注射劑車間的維修保養(yǎng)工作主要集中在x月,，在這4個月中,，工程維修部派出2個員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工,。

x月開始m車間開始做pv,，工程部自x月起，都盡力做好各方面工作來保證m車間灌裝順利,，從設(shè)備運行結(jié)果來看,，在m車間灌裝期間，工程部設(shè)備維護工作完成的很出色,。但同樣,，m車間凍干機檢漏還在緊急搶修檢漏中,。對于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成,，力保每個部門,，每個設(shè)備高質(zhì)量，高效率,，低耗能的運行,。

上半年工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣,、機械,、管道技改共十余項，為各部門工作順利進行提供了保障,。

四,、維修部隊伍建設(shè)

上半年工程維修部人員流動較大，現(xiàn)有員工8名,，其中維修主管1名,，維修組長1名，維修員工6名,。擁有藥廠工作經(jīng)驗超過5年的3名,，大專以上學歷4名。

維修種類包括電焊,、氬弧焊,、電工、機修,、電控,、管道、木工等工種,，維修部員工相互幫助,，相互學習，團結(jié)友好,，齊心協(xié)力,，能出色的完成任務(wù)。我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的自我進行專業(yè)教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。

對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，以老帶新,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

五,、工作中存在的不足

1.由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不足,，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠,，當設(shè)備損壞時，沒有備件維修,。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運行時間及時制定備品備件的采購計劃,。

2.設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在,，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤,，當設(shè)備運行中損壞后，維修人員不能及時作出判斷,、操作和維修,。

3.設(shè)備管理文件還不完整，計劃下半年完善,。

4.設(shè)備維修,，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進一步完善,。

在過去的半年里，我們以積極,、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,，我們有責任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標，并在通過gmp認證目標中一步步提高,，在追求中不斷前進,，鑄就輝煌。

物業(yè)維修部工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，20xx年上半年已經(jīng)過去,。在這六個月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的成績,，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻。

一,、日常工作中,，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

嚴格按照公司的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),，認真對待業(yè)主的報修,、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100%,，多次得到業(yè)主的好評,。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金,，使其違規(guī)成本增高,。

監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、屋面躍層違章作業(yè),、占用公共走道、占用公共采光井,，對違規(guī)的31號樓310,、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶,，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,，對其中情節(jié)特別嚴重的扣除裝修押金。

三,、工作中,，我們負責小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。

我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認真對待每項工作,。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等),、工程遺留問題,、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余。

四,、遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付),。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理,。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動,。

五、設(shè)備設(shè)施運行

電梯基本正常運行,，荾怡電梯公司進行了二次維保,，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行,。生活水泵運行正常問題較少,，但維保單位后期服務(wù)還需加強。進入夏季用電高峰,，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài),，已不能滿足業(yè)主正常用電,，我們合理的調(diào)配了負荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用,，確保小區(qū)正常供電,。

六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉

28號樓的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、排煙風機,、消防控制聯(lián)動主機,、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器,、高低壓配電屏,、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池,、排水,、污井、管道),、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng),、閥門、減壓閥,、水箱,、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運行性能,。由于機動車道閘,、中央空調(diào)壓縮機、消防配套設(shè)施在施工,，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運行

七,、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認真負責,，在突發(fā)事件到來時知難而進,，能起到表率作用，在6月7日,，8號樓東側(cè)供水管道爆裂,，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù),，然后又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍,。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息,。我們的維修工張洪濤,、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時,，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工,，當然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘,，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜,，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電,。值班工作看似輕松,，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主生活提供電力保障。

八,、存在的問題和不足

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高,。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;

3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高。

九,、下一步計劃和打算

1,、通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;

2,、改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標;

3,、統(tǒng)一思想,，團結(jié)一致，利用績效考核機制,，調(diào)動員工的工作積極性：

4,、做好專業(yè)培訓計劃。

總之,，在下半年度,，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率,、以考核出技術(shù),，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團隊,。