在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工廠生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容篇一

會議要求：

各科室要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真,、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,。

1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn),。

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全,，安全才能生產(chǎn)”,、“安全是最大的效益”意識，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念,，重視安全生產(chǎn),，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)

2、強(qiáng)化責(zé)任,，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人,、嚴(yán)格管理,，真正使責(zé)任落到實(shí)處。

3,、要持續(xù)深入排查治理隱患,，抓好重點(diǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)管。

(1)三個要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì),，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任,、措施、資金,、時限和預(yù)案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的分級管理機(jī)制,，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度,，嚴(yán)肅事故查處,，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過,，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過,，沒有防范措施不放過的原則),。

⑶突出重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，安全生產(chǎn)小組定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，要開展好道路交通安全、危險化學(xué)品安全,、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全,、消防安全、醫(yī)療安全等各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動,。

4,、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報告制度。

工廠生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容篇二

生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會,。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況,，就存在的問題進(jìn)行深入剖析，進(jìn)一步建立健全了車間的各項(xiàng)安全管理制度,，針對“9.17”事故進(jìn)行大反思,，并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行糾正,，整改。

加強(qiáng)安全管理,，盡職盡責(zé),，深入自查整改

建立健全車間各項(xiàng)管理制度，從機(jī)制上對于干部職工進(jìn)行激勵和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任,。加強(qiáng)干部現(xiàn)場盯控力度，切實(shí)履行好各項(xiàng)安全職責(zé),，確保上道作業(yè)嚴(yán)守各項(xiàng)操作規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)作業(yè)絕對安全。同時加大考核力度,，使車間職工能夠嚴(yán)格遵守章程,，杜絕違章，對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴(yán)肅處理,。

增強(qiáng)職工素質(zhì),，強(qiáng)化勞動安全

車間為增強(qiáng)職工素質(zhì)，強(qiáng)化勞動安全,，定期組織對職工

進(jìn)行安全知識的培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置,。在工作之余,，強(qiáng)化職工的理論學(xué)習(xí)，同時要求干部盡職盡責(zé),，加強(qiáng)管理和檢查力度,，認(rèn)識到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎(chǔ),，抓好安全生產(chǎn),。

認(rèn)真吸取“9.17”事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思

認(rèn)真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報,，召開會議進(jìn)行安全大反思,，從自身不足開始進(jìn)行排查，認(rèn)真分析事故背后的深層原因,。消除工作中的僥幸心理,，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞,，制定和落實(shí)有針對性的整改補(bǔ)強(qiáng)措施,，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹傳達(dá)文件精神,，落實(shí)規(guī)章制度,，和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

日常工作中存在的問題

1,、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊,。

2、作業(yè)立崗接車中,，動作不規(guī)范,，未能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

化作業(yè)程序要求。

整改措施：

1.嚴(yán)格落實(shí)問題整改,。按照“四不放過”的原則,，及時對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改。嚴(yán)格進(jìn)行防控,，確保類似問題不再發(fā)生,。

2.加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的“兩違”問題,，認(rèn)真進(jìn)行原因分析,，制定好整改措施。開展警示教育,，認(rèn)真吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步提高職工保安全的思想認(rèn)識。

下一步工作安排

1,、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對安全風(fēng)險管理的認(rèn)識，確保安全年的實(shí)現(xiàn),。

2,、增強(qiáng)職工安全教育，嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”行為,，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的落實(shí),，確保勞動安全。

3,、加強(qiáng)職工電氣化鐵路安全知識的學(xué)習(xí),，要個遵守電

氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)安全教育，普及安全生產(chǎn)知識,，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理和鐵路安全管理?xiàng)l例,，舉一反三,，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識,，提高風(fēng)險管理的能力,，抓好風(fēng)險管理。

工廠生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容篇三

時間：xx年x月x日

地點(diǎn)：車間會議室

主持人：王平

參加人：班組長以上管理人員

會議內(nèi)容：自查自整,、互評互助會議

一,、班組長闡述自查自整內(nèi)容

秦志偉：1、自身管理水平有待于提高

2,、員工調(diào)動有困難,，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高,。

栗志強(qiáng)：1,、班組凝聚力不夠

2、員工工作積極性不足

3,、員工認(rèn)為勞動付出與收入不成正比

4,、自己在日常考核中比較感情用事

馬曉林：1,、思想上比較放松,，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想

2,、安全管理工作做的不到位

3,、自覺性有點(diǎn)差

4、節(jié)能工作未做好

5,、布置工作未檢查

張玲英：1,、工作內(nèi)容、時間安排不合理

2,、精制班組交接班不到位

3,、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

王林杰：1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身工作技能

2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等

王總總結(jié)：

班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因,，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子,，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資,。

二,、班組長與部門經(jīng)理互評

秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定,。要參考員工的 要求,。

其余班組長未發(fā)表意見或建議。

王總總結(jié)：

一,、生產(chǎn)運(yùn)行

1,、 勞動紀(jì)律

班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī),，睡崗,，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來,，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗,。

2,、 人員個人素質(zhì)問題

現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾,，瓜子片,，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在,，班組長要在開班前會班后會也到點(diǎn)到,，嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。

3,、 安全意識太淡薄

發(fā)生在周邊的安全事故,，我們都已淡忘，思想麻痹,，管理松懈是我們目前存在的問題,。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩驗(yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故,，造成人員傷殘,，公司不會為你立一等功、二等功,。

4,、 崗位環(huán)境

我們的車間環(huán)境，門窗,，墻壁,，桌子，椅子,，墻壁上的腳印,，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識,，個人行為意識比較敗壞。

5,、 培訓(xùn)問題

一個新員工進(jìn)入班組,，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境,，了解工藝流程,，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上,，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么,，怎么干，干到什么程度,。

6,、 操作技能如何落實(shí)

結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn),，或許班組長考試不一定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作,，如何避免打空泵,，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作,，如何集中精力操作畫面,，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂,，給生產(chǎn)造成被動,。

二、檢修,，設(shè)備潤滑

1,、設(shè)備保養(yǎng)潤滑

設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法,，要有規(guī)章制度,。

2、設(shè)備點(diǎn)巡檢

生產(chǎn)崗位,、檢修班組,、車間管理人員要逐步形成三級點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個強(qiáng)有力的保障

3,、計劃性檢修

設(shè)備維修以及槽罐清理,、管道清理要有計劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排,。

4,、維修工作

設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合,。

5,、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用,。

最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神,，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂,。一個沒有文化的軍隊(duì),，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理,，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神,，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神,。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才,，對員工有著非常重要的影響。

王總表述新的一年,，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn),，規(guī)范管理,，改善環(huán)境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗!