在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院科室主任述職述廉報告篇一

積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度,，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己,，視病人如親人,，堅持以病人為核心，病人的滿意度為標準,。

二,、在臨床業(yè)務(wù)方面

我知道，作為一名科室負責人,，我始終堅持高標準,、嚴要求，努力在管理與醫(yī)療技術(shù)上下功夫,，加強安全醫(yī)療隨著我科住院患者劇增,，危重患者多，加班加點,，早出晚歸,，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時,，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，“厚德精醫(yī),，仁愛創(chuàng)新”，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會效益,。

三、臨床工作量和任務(wù)完成情況：

我科今年收治病人489人,，手術(shù)病人434人,，病人周轉(zhuǎn)快，再加上我們還要負責一部分門診病人的治療,，因此工作量較大,。我們在過去的一年里全年已實現(xiàn)總收入188.6萬元，與上一年度相比,，圓滿地完成了院里下達的經(jīng)濟指標,，這一成績的取得是與我科全體人員的努力是分不開的。

四、質(zhì)量控制方面：

我科十分重視醫(yī)療,、護理質(zhì)量,，認為這是我們一切工作的保證。

嚴格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度,，把握檢查,、用藥指征，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出,，嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權(quán),，加強醫(yī)患之間的溝通,、交流，減少醫(yī)患糾紛,。嚴格執(zhí)行診療常規(guī),、用藥原則，不僅憑印象,、經(jīng)驗治療患者,，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風(fēng),，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險,。

總之，自己做了一些工作,，但是與大家的共同努力分不開,。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開，今后,，還要更加努力,，面對困難，竭力克服,。以一個普通人,，一位黨員，一名干部,，對待同志熱情,，對待工作積極，并虛心學(xué)習(xí),，聽取意見,，圓滿完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依靠全科醫(yī)護人員，團結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn),。

醫(yī)院科室主任述職述廉報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo),，以提高醫(yī)院效益為核心,，以增強我科綜合競爭力為目標，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點,，全面落實醫(yī)院管理,，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范,，順利通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”,實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，管理科學(xué)化，社會效益最大化,，有力地推動了我科各項業(yè)務(wù)水平的進一步提高,。作為我科主任的這一年來，本人認真履行科主任職責,，盡職盡責,，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己,，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作,，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：

一,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

20__年全科累計出入院人數(shù)約__人次,，床位使用率__%,總收入近__萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位,。

二,、全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)x項,。我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測,，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷,，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間,，明顯提高了患者的預(yù)后。24小時動態(tài)血壓檢測,，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療,，方便了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理,。

三,、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四,、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，并同時積極參加學(xué)術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座,，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,，實行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認真工作,、細致耐心交流,，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境,，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹立面向社會、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

五,、打造良好團隊精神。我科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，在病人多,，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的情況下,，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn),，而且專業(yè)性強。需踏實,、耐心,、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任,，以身作則,，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學(xué)習(xí)期間,，一直參加科室值班,，最多時一周連值四個夜班。一年來,，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作,，克抓嚴管，確保醫(yī)療安全,，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計較個人得失,。

六,、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī),，作為科主任應(yīng)率先垂范,，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求,，關(guān)心和體貼病人,，切實減輕患者的負擔，誠心誠意為患者服務(wù),。在工作上大膽創(chuàng)新,。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行,，樹立良好的形象,，嚴格履行服務(wù)承諾。

嚴格自律,，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中，提高覺悟,，堅定信念,，錘煉意志,，耐得住清貧,，抗得住誘惑,，堅持原則,、秉公行醫(yī)、公私分明,，認真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系;尊重自己的人格,，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣,。

由于科室病人多，工作繁忙,，我們的工作還有些不足之處,，如：住院病例不能及時完成，內(nèi)容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂,。翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作,，能較順利的完成各項任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作,，敬業(yè)奉獻分不開。在這里,，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一年度,，將繼續(xù)加強我科建設(shè)，爭取在醫(yī)院搬新址以后,，開展一些新業(yè)務(wù)，使我科的業(yè)務(wù)更上一個臺階,，更好的為廣大患者服務(wù)。

醫(yī)院科室主任述職述廉報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事的幫忙下，使個人素質(zhì),、工作潛力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。這天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上,，我既深感職責重大,，有干好工作的強烈使命感,，又深知潛力有限,，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家共勉,，不當之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：

一,、努力學(xué)習(xí),，加強修身素質(zhì),。養(yǎng),，全面提高自

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強辨別是非的潛力，增強政治敏銳性和預(yù)見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的潛力,，努力做到信念上堅定，工作上自覺,。強化科室文化建設(shè),，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷,、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

二,、愛崗敬業(yè)，盡職盡責,，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻,。

1、強化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自我受委屈,，不要科室擔風(fēng)險,，寧肯自我有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件。

2,、增強實干精神,，盡職盡責，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙建立年，我負責三乙資料占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標準新資料,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標準,，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備狀況。

3,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事,，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛;對科室,，做到嚴于律己,，寬以待人，以身作則;對困難,，做到坦蕩處事,，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

三,、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大,、職責強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初,，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也以前彷徨過,、失落過,、氣餒過，可是組織的信任,，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設(shè),，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

1,、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，務(wù)必強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責,，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓(xùn)，高起點,、高標準,、嚴要求，穩(wěn)步開展工作,。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責,。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理

加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制,、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度,、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全

4,、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準,，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準,，獎懲結(jié)合,，及時反饋，切實整改,，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機制。

5,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓(xùn)為著眼點,，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重建設(shè),，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。

6、改善服務(wù)流程,，提高工作效率,。加強正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日,，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率。

7,、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負擔。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治,，合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性,。

8、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù),，盡職盡責，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)患溝通,，改善醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象,。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平,、素質(zhì)潛力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持，僅有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天。

在那里再次感激醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進一步完善自我，也將以此述職為契機,，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

醫(yī)院科室主任述職述廉報告篇四

始終政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間,，堅持開展政治理論學(xué)習(xí),，加強思想道德建設(shè)，提高政治覺悟,，每個人都有學(xué)習(xí)筆記,，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,，并結(jié)合科內(nèi)實際情景反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項規(guī)章制度,，理論聯(lián)系實際。

經(jīng)過學(xué)習(xí),，全科職員的整體素質(zhì)有了提高,，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的團體榮譽感,，緊密團結(jié),，互相關(guān)心，互相幫忙,。樹立正確的人生觀,、世界觀，使全科構(gòu)成了進取向上,、團結(jié)一致的良好氛圍,。

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)情景：

____年1-12月,，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%，中診人次687人次,，占門診總?cè)舜蔚?3.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2.5%,，治愈率為8%,，進出院診斷貼合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進33.4萬元,，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進14.2萬元，比往年增長25.2%,，占業(yè)務(wù)總收進的42.5%,，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%,，占業(yè)務(wù)總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%,，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%,，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進,、藥品收進分別占業(yè)務(wù)收進的比例來看,，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道,，到達了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。

二、醫(yī)護質(zhì)量：

在實際工作中我們做了以下幾點：

1,、醫(yī)護質(zhì)量水平不斷提高,，一切工作以質(zhì)量安全為核心，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度,，進一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān),，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

2,、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護士簡介，使患者放心的進行住院治療,，進一步促進了醫(yī)患溝通,，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通,、相互協(xié)助，有益于病人早日康復(fù),，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3,、開展了以患者為中心，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動,，贏得了患者的信賴。開展了以優(yōu)質(zhì),、高效、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動,，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進科室進行檢查指導(dǎo)，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制,。其處方合格率達96%,，病歷書寫合格率達98%，基礎(chǔ)護理合格率達97%,，患者進院宣教率達98%,。經(jīng)過整改,，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開展了面向住院患者供給良好的生活護理服務(wù)，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護理差錯事故,。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項目，為患者供給了簡,、便,、驗,、廉的中醫(yī)藥服務(wù)。

組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救,、護理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次,。盡管取得了一些成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的,，可是還存在著一些實際不足,。

具體表此刻以下幾個方面：

1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害衛(wèi)生院形象,，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目，我們是窗口服務(wù)科室,，沒有把熱情周到的服務(wù)當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號,。

2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范,。

3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作,，無發(fā)展特色中醫(yī)專科的遠期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO(shè),。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊尚未構(gòu)成,，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進一步提高。

總之我們有信心,，在新的一年里,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務(wù)。

以上述職有錯誤之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指點,。多謝大家!

醫(yī)院科室主任述職述廉報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：

你們好!按照醫(yī)院的安排,，現(xiàn)就本人在20__年度的工作進行總結(jié)和回顧,，不妥之外，敬請大家批評,、指正,。

20__年度的工作將要結(jié)束，時光匆匆,，如同揮手之間,，我們即將迎來20__年的新的工作任務(wù)和挑戰(zhàn),，回顧這一年來，本人在縣院長及黨,、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的熱情幫助及相互協(xié)作下,，全年的工作順利完成,。回顧過去的一年,，無論從科室管理,、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一些成績，但是仍有不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、作為從業(yè)20多年的一名醫(yī)生，一年來,，我始終堅持努力工作,，按時完成工作任務(wù)。嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，全力以為醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益為宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作：一是接任放射科的領(lǐng)導(dǎo)工作后，在自己的帶領(lǐng)下,，使原來紀律渙散,、人心不齊、工作拖拉的局面得到了扭轉(zhuǎn);二是針對放射科人員少,、病人多的現(xiàn)狀,，自己能夠身兼數(shù)職，雖然不是本專業(yè),，但是在實踐工作中,，拍片、看片,、寫報告單我都已學(xué)會,，在病人多人員繁忙時我主動挺身而上，頂崗毫無怨言;三是我已經(jīng)掌握了增強造影技術(shù)，為病人扎針推藥,，得到了病人的贊許,，成為了科室中的主干兼職人員。

二,、作為一名放射科室主任,，一年來，在楊院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我盡全力帶領(lǐng)10位科室成員,，努力完成年初醫(yī)院李院長下達的考核任務(wù)指標，科室人員齊心協(xié)力,，互諒互讓,，愛崗敬業(yè)，使科室工作在這一年內(nèi),，沒有發(fā)生一起重大的醫(yī)療糾紛和儀器設(shè)備人為故障，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的肯定和病人的贊許,。

1,、在科室管理方面，作為一名科室主任,，一年來,，我能認真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神，集思廣益,，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來,，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。堅持每周主持召開一次科早會,，傳遞醫(yī)院的會議精神,，研究當周工作安排計劃，加強管理,，督促制度的落實,。在協(xié)調(diào)工作中，嚴格執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,，堅決糾正一些不正之風(fēng),。堅持以制度用人，以制度管人,，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母,，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚,。一年來,，科室10位成員，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理,，發(fā)揚奉獻精神,，在科室人少、任務(wù)重的情況下,，不計個人得失,，工作積極主動，認真負責,，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從未向醫(yī)院提過非分要求。通過全科人員的共同努力,，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務(wù),。

2、在醫(yī)療質(zhì)量管理方面,，能夠帶領(lǐng)10位科室成員認真履行科室崗位職責,，能按照正確的流程規(guī)范的操作科室儀器。眾所周知,，隨著科技的發(fā)展,，大量現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告,、診斷，然后結(jié)合患者癥狀來下定論,，這樣看,，放射科室已經(jīng)是醫(yī)院中沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數(shù)是最高的,，生怕漏看,，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導(dǎo)醫(yī)生診斷,。用如履薄冰,，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過，因此,，我在值班安排上,，分工明確，責任到人,，要求每位成員認真對待每個患者的x光片,，不敢有一絲一毫懈怠。力求在技術(shù)上更精湛,，檢查報告單書寫規(guī)范,，診斷符合率高，無誤診漏診現(xiàn)象的發(fā)生，避免給患者造成更大的痛苦,，給醫(yī)院抹黑,。

3、在設(shè)備管理方面,，建立健全儀器及設(shè)備的維護保養(yǎng)制度,，及時建立儀器設(shè)備使用及障礙和維護的跟蹤檔案登記在冊。做到設(shè)備擺放得體,，干凈整潔,，出現(xiàn)故障及時報修，避免儀器設(shè)備帶病工作,，從而造成儀器更加嚴重的損害事故的發(fā)生,。要求10位成員嚴格按照儀器設(shè)備的正確操作規(guī)程進行操作，杜絕因人為的失誤操作而造成儀器故障的發(fā)生,。目前科室設(shè)備有cr一臺,、dr一臺、單排螺旋ct,，均與專業(yè)維保公司鑒定合同,，定期維護、除塵,、保養(yǎng)。未因設(shè)備故障引起大的醫(yī)療事故,。

4,、在科室目標管理方面，自20__年11月至20__年11月,，我們放射科的工作量有：普片攝片39698人次,，ct檢查14961人次，體檢透視人數(shù)4196人次,，總收入5749705元,。較20__年病人量穩(wěn)步上升，普片增加273人次,，ct增加382人次,，增長率分別為0.71%，2.62%,，超額完成了院領(lǐng)導(dǎo)年初制定的任務(wù)目標,。另外，在科室裝修完工后,，及時清理衛(wèi)生死角,，安裝窗簾，采購盆花，美化科室環(huán)境,。

三,、工作中存在的不足：

1、工作人員不夠,，老員工退休,，卻沒有新員工進來，不利于整體工作開展,。

2,、由于我們科室今年進行了裝修，工程時間有點過長,，造成在裝修期間,，我們科就醫(yī)環(huán)境有點差，秩序有點混亂,，影響了科室接診病人及科室收入,。

3、由于自己不是放射科專業(yè)的醫(yī)生,，因此科室中部分人員以此瞧不起我,，不服從我的工作安排，造成我壓力大,，部分工作難以正常順利的開展,。

4、與臨床其他科室溝通,、交流有點少,，在工作中相互配合和協(xié)調(diào)性不夠默契。

四,、問題的整改措施：

1,、加強科室學(xué)習(xí)氛圍，督促科室醫(yī)務(wù)人員考取各種放射科證件,。積極組織科室全員參加各級各類學(xué)術(shù)交流活動,，及時運用到實踐工作中。

2,、加強科室管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，做到耐心細致,，依據(jù)科室特點使就診流程更加完善,。

3、希望院領(lǐng)導(dǎo)能充分認識到醫(yī)技科室的重要性,，給予我們科室更多的關(guān)注,，分批分期派出去學(xué)習(xí),，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過硬的醫(yī)療隊伍,。提高我們科室人員的職業(yè)素養(yǎng),，向“精準醫(yī)療”邁進。

4,、希望院領(lǐng)導(dǎo)能廣納賢士,，增加新生力量，為我們科室輸送“新鮮血液”,，更好的為病人服務(wù),。

總之，在這一年里,，自己為醫(yī)院做了一些工作,，但是這也與大家的共同努力是分不開。同時也與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開,。在即將到來的20__年里,，我還要更加努力，面對困難,，竭力克服,。對待同事熱情，對待工作積極,，虛心學(xué)習(xí),，聽取意見。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依靠全科醫(yī)護人員,，團結(jié)一心，迎接新的挑戰(zhàn),。