在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院科室主任述職述廉報告篇一

積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度,，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己,，視病人如親人,，堅持以病人為核心，病人的滿意度為標準,。

二、在臨床業(yè)務方面

我知道,，作為一名科室負責人,，我始終堅持高標準、嚴要求,，努力在管理與醫(yī)療技術上下功夫,，加強安全醫(yī)療隨著我科住院患者劇增，危重患者多,，加班加點,，早出晚歸，已成為家常便飯,。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務質(zhì)量,，改善服務態(tài)度,，“厚德精醫(yī)，仁愛創(chuàng)新”,，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會效益,。

三、臨床工作量和任務完成情況：

我科今年收治病人489人,，手術病人434人,，病人周轉(zhuǎn)快，再加上我們還要負責一部分門診病人的治療,，因此工作量較大,。我們在過去的一年里全年已實現(xiàn)總收入188.6萬元，與上一年度相比,，圓滿地完成了院里下達的經(jīng)濟指標,，這一成績的取得是與我科全體人員的努力是分不開的。

四,、質(zhì)量控制方面：

我科十分重視醫(yī)療,、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證,。

嚴格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度,，把握檢查、用藥指征,，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出,，嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權(quán),，加強醫(yī)患之間的溝通,、交流，減少醫(yī)患糾紛,。嚴格執(zhí)行診療常規(guī),、用藥原則，不僅憑印象,、經(jīng)驗治療患者,，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風,，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險,。

總之，自己做了一些工作,，但是與大家的共同努力分不開,。與領導的關懷分不開，今后,，還要更加努力,，面對困難，竭力克服。以一個普通人,，一位黨員,，一名干部，對待同志熱情,，對待工作積極,，并虛心學習，聽取意見,，圓滿完成任務,，緊跟黨中央的步伐，在上級領導的關心支持下,，依靠全科醫(yī)護人員,，團結(jié)一致,，迎接新的挑戰(zhàn),。

醫(yī)院科室主任述職述廉報告篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

我科在醫(yī)院領導的支持與幫助下,，以年初制定的工作思路為指導,，以提高醫(yī)院效益為核心,，以增強我科綜合競爭力為目標，以提高服務質(zhì)量為重點,，全面落實醫(yī)院管理,，強基礎，抓規(guī)范,，順利通過”二甲醫(yī)院復審”,實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化,，管理科學化，社會效益最大化,，有力地推動了我科各項業(yè)務水平的進一步提高,。作為我科主任的這一年來，本人認真履行科主任職責,，盡職盡責,，為更好服務于患者,，鞭策自己,，今天向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處,，請各位領導,、同事批評指正：

一、加強學習,，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務素質(zhì),。

20__年全科累計出入院人數(shù)約__人次，床位使用率__%,總收入近__萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領先地位,。

二,、全年開展新業(yè)務、新技術x項,。我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測,，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷,，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間,，明顯提高了患者的預后。24小時動態(tài)血壓檢測,，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時檢查血糖,，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理,。

三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

四,、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念：全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習知識,，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗，并同時積極參加學術會,，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座,，努力提高醫(yī)療技術水平，實行人性化溫馨服務,，誠懇認真工作,、細致耐心交流，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境,，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹立面向社會、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流,，技術精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象。

五,、打造良好團隊精神,。我科的工作一年到頭都忙忙碌碌，在病人多,，特別是急重癥患者多,，醫(yī)生少的情況下，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn),，而且專業(yè)性強,。需踏實、耐心,、不懼臟累,，才能勝任工作。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任,，以身作則,，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間,，一直參加科室值班,，最多時一周連值四個夜班。一年來,，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作,，克抓嚴管，確保醫(yī)療安全,，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計較個人得失,。

六,、醫(yī)乃仁術，廉潔行醫(yī),，作為科主任應率先垂范,，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求,，關心和體貼病人,，切實減輕患者的負擔,，誠心誠意為患者服務,。在工作上大膽創(chuàng)新。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術創(chuàng)新,，努力提高業(yè)務技術水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行,，樹立良好的形象,，嚴格履行服務承諾。

嚴格自律,，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中，提高覺悟,，堅定信念,，錘煉意志，耐得住清貧,，抗得住誘惑,，堅持原則、秉公行醫(yī),、公私分明,，認真處理好醫(yī)院和患者的關系;尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽,。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣,。

由于科室病人多，工作繁忙,，我們的工作還有些不足之處,，如：住院病例不能及時完成，內(nèi)容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂,。翻過去的一頁已成為歷史,，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務,，這主要與每位院領導的支持和醫(yī)院相關科室的關心幫助分不開,，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開,。在這里,，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一年度,，將繼續(xù)加強我科建設，爭取在醫(yī)院搬新址以后,，開展一些新業(yè)務,，使我科的業(yè)務更上一個臺階,，更好的為廣大患者服務。

醫(yī)院科室主任述職述廉報告篇三

尊敬的各位領導,、各位同事：

一年來,，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下,，在同事的幫忙下,，使個人素質(zhì)、工作潛力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高,。這天我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告,，在這個崗位上，我既深感職責重大,，有干好工作的強烈使命感,，又深知潛力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任,，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉,，不當之處,，請各位領導、同事批評指正：

一,、努力學習,，加強修身素質(zhì)。養(yǎng),，全面提高自

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識,，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，增強辨別是非的潛力,，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的潛力,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺。強化科室文化建設,，努力營造醫(yī)務科辦事高效,、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L,。

二,、愛崗敬業(yè)，盡職盡責,，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻,。

1,、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風,，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領導分憂解難，寧肯自我受委屈,，不要科室擔風險,，寧肯自我有壓力，不要領導有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件。

2,、增強實干精神,，盡職盡責，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙建立年，我負責三乙資料占了559分,，我邊學習新標準新資料,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學習標準,，經(jīng)常督促相關科室準備狀況,。

3、正確處理各種關系,。對上級部門和各級領導,，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事,，團結(jié)協(xié)作，互助互愛;對科室,，做到嚴于律己,，寬以待人,，以身作則;對困難，做到坦蕩處事,，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行,。

三,、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平

醫(yī)務科工作任務重、壓力大,、職責強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初,，應對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也以前彷徨過,、失落過、氣餒過,，可是組織的信任,，領導的幫忙，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設,，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系;推動醫(yī)院重點科室建設,，用心協(xié)助開展新技術新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，務必強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責,，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓,，高起點,、高標準,、嚴要求,，穩(wěn)步開展工作。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責。

3,、倡導全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理

加強基礎質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全

4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標準,，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴格標準,，獎懲結(jié)合，及時反饋,，切實整改,，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機制,。

5,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重建設,，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。

6,、改善服務流程，提高工作效率。加強正點手術檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術制度,，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務，提高了工作效率,。

7,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔,。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物,、化學藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治，合理用藥,。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性,。

8、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念,，真誠服務,，盡職盡責，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通,，改善醫(yī)患關系,，樹立良好形象。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平、素質(zhì)潛力還不能適應形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持,，僅有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加完美的明天,。

在那里再次感激醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領導、同事提出意見,，使我進一步完善自我,，也將以此述職為契機，虛心理解領導和同事們的批評和幫忙,，努力學習,，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力,。

醫(yī)院科室主任述職述廉報告篇四

始終政治思想工作擺在首位,，帶領醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習,，加強思想道德建設,，提高政治覺悟，每個人都有學習筆記,，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題,，認真學習相關文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實際情景反復學習院內(nèi)各項規(guī)章制度,，理論聯(lián)系實際,。

經(jīng)過學習，全科職員的整體素質(zhì)有了提高,，使科室具有較強的凝聚力,，使每位成員都有較強的團體榮譽感,，緊密團結(jié)，互相關心,，互相幫忙,。樹立正確的人生觀、世界觀,，使全科構(gòu)成了進取向上,、團結(jié)一致的良好氛圍。

一,、醫(yī)療業(yè)務情景：

____年1-12月,，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%,，中診人次687人次,，占門診總?cè)舜蔚?3.4%，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%,，治愈率為8%，進出院診斷貼合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次,。共完成業(yè)務總收進33.4萬元，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進14.2萬元,，比往年增長25.2%，占業(yè)務總收進的42.5%,，完成純中草藥收進5.7萬元,，比往年增長47.6%,，占業(yè)務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%,，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%,，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進,、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看,，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道,，到達了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率,，體現(xiàn)了技術含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。

二,、醫(yī)護質(zhì)量：

在實際工作中我們做了以下幾點：

1、醫(yī)護質(zhì)量水平不斷提高,，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年,，在院領導的正確領導下,，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務治理,，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系,，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務模式,，讓患者了解醫(yī)生護士簡介,，使患者放心的進行住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通,，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通,、相互協(xié)助，有益于病人早日康復,，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3、開展了以患者為中心,，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信賴,。開展了以優(yōu)質(zhì),、高效、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動,，院領導不定期深進科室進行檢查指導,，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達96%,，病歷書寫合格率達98%,，基礎護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%,。經(jīng)過整改,，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開展了面向住院患者供給良好的生活護理服務，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護理差錯事故,。并開展了中醫(yī)適宜技術服務項目，為患者供給了簡,、便,、驗、廉的中醫(yī)藥服務,。

組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救,、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務講課學習8余次。盡管取得了一些成績,，這與領導的支持和信任是分不開的,，可是還存在著一些實際不足。

具體表此刻以下幾個方面：

1,、服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目,，我們是窗口服務科室,，沒有把熱情周到的服務當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。

3,、院內(nèi)學習氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h期打算及近期計劃，僅滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài),，應進一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO。

4,、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊尚未構(gòu)成，專業(yè)技術職員的業(yè)務技能有待進一步提高,。

總之我們有信心,，在新的一年里，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，在領導的帶領下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè)，全心全意為患者服務,。

以上述職有錯誤之處,，敬請領導和同事們批評指點。多謝大家!

醫(yī)院科室主任述職述廉報告篇五

尊敬的各位領導,、在座的各位同仁：

你們好!按照醫(yī)院的安排,，現(xiàn)就本人在20__年度的工作進行總結(jié)和回顧，不妥之外,，敬請大家批評,、指正。

20__年度的工作將要結(jié)束,，時光匆匆,，如同揮手之間，我們即將迎來20__年的新的工作任務和挑戰(zhàn),，回顧這一年來,，本人在縣院長及黨、政領導的正確領導下,，在放射科科室10位同事的大力支持配合下,，在各科主任的熱情幫助及相互協(xié)作下，全年的工作順利完成,?；仡欉^去的一年，無論從科室管理,、醫(yī)療安全,、業(yè)務技能、服務質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一些成績,，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、作為從業(yè)20多年的一名醫(yī)生,，一年來,，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務,。嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，全力以為醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益為宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：一是接任放射科的領導工作后,，在自己的帶領下,，使原來紀律渙散、人心不齊,、工作拖拉的局面得到了扭轉(zhuǎn);二是針對放射科人員少,、病人多的現(xiàn)狀，自己能夠身兼數(shù)職,，雖然不是本專業(yè),，但是在實踐工作中，拍片,、看片,、寫報告單我都已學會，在病人多人員繁忙時我主動挺身而上,，頂崗毫無怨言;三是我已經(jīng)掌握了增強造影技術,，為病人扎針推藥，得到了病人的贊許,，成為了科室中的主干兼職人員,。

二、作為一名放射科室主任,，一年來,，在楊院長的領導下，我盡全力帶領10位科室成員,，努力完成年初醫(yī)院李院長下達的考核任務指標,，科室人員齊心協(xié)力，互諒互讓,，愛崗敬業(yè),，使科室工作在這一年內(nèi)，沒有發(fā)生一起重大的醫(yī)療糾紛和儀器設備人為故障,，得到了院領導的肯定和病人的贊許,。

1、在科室管理方面,，作為一名科室主任,，一年來，我能認真領會醫(yī)院有關會議文件精神,，集思廣益,，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,。堅持每周主持召開一次科早會,，傳遞醫(yī)院的會議精神，研究當周工作安排計劃,，加強管理,，督促制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,，堅決糾正一些不正之風。堅持以制度用人,，以制度管人,，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家,、愛崗敬業(yè)的良好風尚,。一年來，科室10位成員,，服從領導,，透明管理，發(fā)揚奉獻精神,，在科室人少,、任務重的情況下，不計個人得失,，工作積極主動,，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從未向醫(yī)院提過非分要求,。通過全科人員的共同努力，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務,。

2,、在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，能夠帶領10位科室成員認真履行科室崗位職責,，能按照正確的流程規(guī)范的操作科室儀器,。眾所周知，隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設備應用到了醫(yī)學上,，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷,，然后結(jié)合患者癥狀來下定論,，這樣看，放射科室已經(jīng)是醫(yī)院中沖鋒在前的排頭兵,，風險系數(shù)是最高的,，生怕漏看，錯看,，而讓自己的錯誤報告誤導醫(yī)生診斷,。用如履薄冰，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過,，因此,，我在值班安排上，分工明確,，責任到人，要求每位成員認真對待每個患者的x光片,，不敢有一絲一毫懈怠。力求在技術上更精湛,，檢查報告單書寫規(guī)范,，診斷符合率高,，無誤診漏診現(xiàn)象的發(fā)生，避免給患者造成更大的痛苦,，給醫(yī)院抹黑,。

3,、在設備管理方面,，建立健全儀器及設備的維護保養(yǎng)制度,，及時建立儀器設備使用及障礙和維護的跟蹤檔案登記在冊,。做到設備擺放得體,，干凈整潔,，出現(xiàn)故障及時報修,，避免儀器設備帶病工作，從而造成儀器更加嚴重的損害事故的發(fā)生,。要求10位成員嚴格按照儀器設備的正確操作規(guī)程進行操作,，杜絕因人為的失誤操作而造成儀器故障的發(fā)生,。目前科室設備有cr一臺,、dr一臺,、單排螺旋ct，均與專業(yè)維保公司鑒定合同,，定期維護、除塵,、保養(yǎng),。未因設備故障引起大的醫(yī)療事故,。

4,、在科室目標管理方面,，自20__年11月至20__年11月,，我們放射科的工作量有：普片攝片39698人次,，ct檢查14961人次，體檢透視人數(shù)4196人次,，總收入5749705元,。較20__年病人量穩(wěn)步上升，普片增加273人次,，ct增加382人次,，增長率分別為0.71%，2.62%,，超額完成了院領導年初制定的任務目標。另外,，在科室裝修完工后,，及時清理衛(wèi)生死角,，安裝窗簾,，采購盆花，美化科室環(huán)境,。

三,、工作中存在的不足：

1、工作人員不夠,，老員工退休,，卻沒有新員工進來，不利于整體工作開展,。

2,、由于我們科室今年進行了裝修，工程時間有點過長,，造成在裝修期間，我們科就醫(yī)環(huán)境有點差,，秩序有點混亂,，影響了科室接診病人及科室收入。

3,、由于自己不是放射科專業(yè)的醫(yī)生,，因此科室中部分人員以此瞧不起我，不服從我的工作安排,，造成我壓力大,，部分工作難以正常順利的開展。

4,、與臨床其他科室溝通,、交流有點少，在工作中相互配合和協(xié)調(diào)性不夠默契,。

四,、問題的整改措施：

1、加強科室學習氛圍,，督促科室醫(yī)務人員考取各種放射科證件,。積極組織科室全員參加各級各類學術交流活動，及時運用到實踐工作中,。

2,、加強科室管理，提高服務質(zhì)量,，做到耐心細致,，依據(jù)科室特點使就診流程更加完善,。

3、希望院領導能充分認識到醫(yī)技科室的重要性,，給予我們科室更多的關注,，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強,，技術過硬的醫(yī)療隊伍,。提高我們科室人員的職業(yè)素養(yǎng)，向“精準醫(yī)療”邁進,。

4,、希望院領導能廣納賢士，增加新生力量,，為我們科室輸送“新鮮血液”,，更好的為病人服務。

總之,，在這一年里,，自己為醫(yī)院做了一些工作，但是這也與大家的共同努力是分不開,。同時也與院領導的關懷分不開,。在即將到來的20__年里，我還要更加努力,，面對困難,，竭力克服。對待同事熱情,，對待工作積極,，虛心學習，聽取意見,。在醫(yī)院領導的關心支持下,，依靠全科醫(yī)護人員，團結(jié)一心,，迎接新的挑戰(zhàn),。