在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源工作者的工作心得和體會一

當(dāng)新年的鐘聲敲響,，的工作也劃上了圓滿的句號：__x正在一天天壯大,、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力。幾多辛勞,，幾多汗水,，幾多收獲,?；叵胱约哼@幾個月的工作,，雖說微不足道,，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的支持下,，人事部的工作有了一個好的開端。現(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié),，并就近期的工作提一點想法,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一,、人事管理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負責(zé)貫徹實施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù),。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作,。

二、勞資工作

在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報,、發(fā)放程序。

每月底定時核定員工工資,，造表上報審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。

三,、檔案管理工作

編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》,、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》,、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》,、《員工獎懲檔案》。

給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案,。

四、勞動合同工作

擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》,、《勞動合同書》,，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成,。

五,、招聘工作

根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才,，招聘生產(chǎn)、技術(shù),、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作,，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要,。

六,、社會保險工作

負責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險異動,、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金。

七,、員工培訓(xùn)工作

組織管理人員參加公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄,。

開展工人崗位培訓(xùn)工作。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作,。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

八,、員工調(diào)配,、獎懲及其它日常人事管理工作,。

綜上所述,，本人自7月來到__x，至今已半年多,，通過同事的協(xié)助及自己的努力,，但我深深知道自己還有許多不足,，仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完善,。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下,，會做得更好,。

人力資源工作者的工作心得和體會二

自____年3月23日來公司上班,，被擔(dān)任人事__，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：

一,、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導(dǎo)實施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進,、離職,、調(diào)動,、升級)管理。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵,、對各部門、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

⑶,、辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷,、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理,。

⑸、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

⑴,、各部門傳遞人員增補單。

⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4,、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

二,、行政,、辦公室、總務(wù)

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。

負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高,。

三、20__年計劃

根據(jù)部門x年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

行政人事總務(wù)部在x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四,、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務(wù)等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人力資源工作者的工作心得和體會三

時光如白駒過隙,，職場打拼已逾十年，成為一名hr工作者也快8年了,。8年一個職業(yè),，我的切身體會六個字：“工作并快樂著”。接下來讓我拾起時光的碎片,，漫談一下作為hr工作者的心路歷程,。

為什么選擇人力資源?

一個人一生中將面臨無數(shù)的選擇：學(xué)習(xí),、就業(yè)、升遷,、戀愛,、結(jié)婚,、投資……為什么選擇人力資源工作?因為個人的____：不,。因為個人的專長：不?；蛟S僅僅是從懷抱著一顆熱愛人力資源的熱忱開始,。20____年因為工作安排，擔(dān)當(dāng)客服兼人力資源管理,。那時對職業(yè)的認知還很模糊,，誤打誤撞走進人力資源職業(yè),。不想，這份職業(yè)成了我之后乃至今后二三十年的工作的基調(diào),。

為什么專注于這個職業(yè)?

首先,，我認為人力資源是一項非常有意義的工作。人力資源是公司人力資源的管理中心,，概括來說就是人才的選,、用、育,、留,。人力資源是企業(yè)的第一資源，有效利用和開發(fā)人力資源是人力資源最重要的使命,。其次人力資源工作非常務(wù)實,，小到人員名單大至公司人力規(guī)劃，每一個細節(jié)工作都與公司的發(fā)展緊密相連,，與員工的利益息息相關(guān),。其中蘊含許多的管理奧妙,。但克服工作難度及完成工作的過程太鍛煉了。還有,，人力資源工作中存在許多的矛盾,，不僅要平衡好內(nèi)外部關(guān)系,，還要平衡好勞資關(guān)系,，以及后勤部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系等等,?？梢?，人力資源工作就是公司管理的核心的紐帶，不可小覷,。作為一名hr工作者,，是我的光榮的使命。

人力資源工作的“____”,。

曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)對我說過一句話：“要么艱難招聘,，要么艱難管理”,。什么意思?就是招聘要做到：“一夫當(dāng)關(guān),，萬夫莫入”。否則,，一旦招聘失敗,，就會產(chǎn)生一系的管理問題,。企業(yè)將面臨一系列的連鎖反應(yīng)：招聘成本疊加,、流失率提高、人員素質(zhì)下降,、團隊不穩(wěn)定,，管理困難,，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，給競爭對手提供機會等等,。必然也將影響到人力資源的長期發(fā)展,。做好招聘工作不容易,，什么是合適的人才?我個人認為適合企業(yè)的人才稱之為“人才”,。招聘的原則，招聘的渠道開發(fā),、招聘的策略,、招聘的面試方法,、結(jié)果評估,，成本控制都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,。

擔(dān)當(dāng)招聘官在運用招聘方法時還要盡量避免主觀印象打分,，更不能有同情心。曾經(jīng)有一位求職者,，每隔一星期會投遞一封簡歷過來,，應(yīng)聘同一個崗位,。他并不符合崗位的要求,，可是因為多次投遞簡歷，我就約了他面談,，結(jié)果是被淘汰,。讓我沒想到的是他在面試后的半年里，仍然堅持一個星期發(fā)一份簡歷過來,，最后,，應(yīng)他的要求,，我同意招他到企業(yè)來上班。很可惜他沒做滿一個月,，就給部門勸退了,，原因是他心根本用不到工作上，主管反映他態(tài)度好，但工作做的一塌糊涂,。其時,，當(dāng)初在決定聘用他的時候，有幾個候選人比他優(yōu)秀,，可是因為犯了同情心的毛病,，最后導(dǎo)致招聘失敗,。

然而，招聘原則在具體____作中會容易受到很多因素的干擾,。比如：用人部門急招的崗位,、公司經(jīng)營旺季或其它未預(yù)知的情況下急招人員時，公司給hr部門的招聘時間太短,。假如短時間不能補充人員將影響到生產(chǎn)及銷售,，甚至是部門工作癱瘓,。面臨這種情況，人力資源是堅持高質(zhì)量招聘還是維持正常業(yè)務(wù)開展就成了矛盾的事,。如果先救急,，就會給管理制造很多的難題,。但如果嚴把招聘關(guān),，就會遭到用人部門的投訴。

人力工作中的甜：培訓(xùn)

培訓(xùn)是公司給員工最好的福利?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的組織,。這8年來我做過不少培訓(xùn),，有對外的，也有對內(nèi)部的,。培訓(xùn)對我的改變很大,。以前,，我的____格偏文靜,，自從做了培養(yǎng),，____格開朗多了。也結(jié)交了很多的朋友,。一個好的培訓(xùn)師首先自己是要接受許多課程的培訓(xùn),，吸收眾多講師的精華,，才能更好的把知識傳授給他人。我的的第一堂管理課程主題是：如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,。當(dāng)時我自己也剛剛提升為管理崗位,，這個主題對我來說也有許多的困惑,。為了做好這期培訓(xùn),，我買了余世維、汪中求,、曾仕強等大師的光碟學(xué)習(xí),，又到圖書館買了一些管理方面的書籍,。然后編寫了培訓(xùn)教材,。但講管理很枯燥，又從網(wǎng)絡(luò)上找了幾個比較有趣的互動小游戲,。又反復(fù)復(fù)習(xí)了幾遍培訓(xùn)提綱。一個星期后在給基層管理人員講這堂課時,，我充滿了____,，這都是準(zhǔn)備的結(jié)果，知識會讓人變得強大,。后來在多次的培訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)只要我開發(fā)一個新的培訓(xùn)課程，我就又多學(xué)了一些知識,。當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后,，學(xué)員拿著優(yōu)盤來拷貝培訓(xùn)ppt時,，總有股自豪油然而生,。

培訓(xùn)的組織過程也很讓人欣喜,。當(dāng)人力資源安排的課程適合公司發(fā)展，從培訓(xùn)結(jié)果分析就會看到hr的笑臉,，培訓(xùn)既解決了員工的發(fā)展愿望,，也提高了團隊的競爭力,。

人力資源工作者的工作心得和體會四

通過南郊網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，我認識到了人力資源管理專業(yè)的發(fā)展和成熟,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),。

現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

1,、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運用人力資源管理的SMART法則，合理安排工作,，通過使用工作日志等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制、持續(xù)改進等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù)。

2,、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認識到做好績效和激勵工作的重要性,。

通過有效的激勵機制,，能夠開發(fā)員工的潛能,，提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結(jié)合,，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合,，個人評價與上級評價相結(jié)合,，季度評價與年度評價相結(jié)合，個人收入與公司效益相結(jié)合,。并可以建立相應(yīng)工作所需流程,、報表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績的資料,，這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實處,。

3,、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí),，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及時實施解決方案,，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率,，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快,、更好、更優(yōu)的完成本職工作,。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程,，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細化、科學(xué)化,、最優(yōu)化,。

人力資源工作者的工作心得和體會五

經(jīng)過一個學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí)，不管是在人管的專業(yè)理論還是在企業(yè)管理,、企業(yè)發(fā)展方面等等相關(guān)知識方面,，感覺自己受益良多,。在課程之外，我還看了不少人力資源管理方面的案例和書籍,。其中,，有一篇專門寫給從事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一個定律”,，其中有幾個著名的定律(理論)讓我印象最為深刻、感觸最深,。接下來我就將其分別結(jié)合到我們?nèi)肆Y源管理的部分重要的板塊結(jié)合自己的理解對一些觀點做一些歸納與分享,，談?wù)勥@一學(xué)期人力資源管理的學(xué)習(xí)心得,。

一、育人之——

大榮法則——企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才,。

要點：人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,。號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司重視對人才的培養(yǎng),，由初創(chuàng)時的一家小百貨店擴展到經(jīng)營糖果、餅干等食品和百貨,。大榮公司提出的“企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才”,，被人們稱為“大榮法則”。啟示：一家企業(yè)不但需要用好人才,，更要培養(yǎng)好人才。因為現(xiàn)有人才更熟悉企業(yè)歷史,，深知企業(yè)所需,，并有著為企業(yè)奮斗的信念,，他們的成長給企業(yè)帶來無限的生機和活力。員工的培訓(xùn)和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心內(nèi)容,，知識經(jīng)濟趨勢下的培訓(xùn)理念更強調(diào)了育人的重要性,。最近看到一個企業(yè)人力資源管理的案例,，運用到了著名的“木桶理論”還將其引申到了“漏桶理論”——一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水,。一個團隊的戰(zhàn)斗力,，不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合，這樣才能均衡,、緊密地結(jié)合形成一個強大的整體,。“漏桶理論”強調(diào)了企業(yè)在育人時不僅要培養(yǎng)個體優(yōu)秀的能力,，更要著眼于高績效團隊的創(chuàng)建。

二,、用人之——

適才適所法則——將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>

要點：適才適所法則是指企業(yè)管理者要按照生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求和員工的素質(zhì)特長,，合理地“用兵點將”，根據(jù)員工的不同情況,，給他們安排最適合的工作,，從而既不會埋沒,、浪費人才,，又能使員工得心應(yīng)手地開展工作,。

啟示：發(fā)揮員工的聰明才智是人力資源管理的重要組成部份，它是通過用人機制發(fā)揮作用的,。用人機制的核心是因材適用,，用最合適的人做最合適的事,。企業(yè)管理者在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并應(yīng)動態(tài)調(diào)整崗位,，使員工隨著自身能力的發(fā)展，相應(yīng)的職位,、薪酬不斷的提升變化，才能調(diào)動員工積極性,。更進一步的,，要求企業(yè)建立科學(xué)的選人用人機制，因事設(shè)崗,、“人崗匹配”,，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松、公平環(huán)境,。職務(wù)分析與職務(wù)描述,。

職務(wù)分析既為招聘,、選拔,、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)，也為員工的考評,、晉升提供了依據(jù),。職務(wù)分析是企業(yè)單位制定有效的人力資源規(guī)劃,、改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件,，也是建立,、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。

將“適才適所法則”結(jié)合到人力資源管理中“用人”,，職務(wù)分析與職務(wù)描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù),，經(jīng)過員工素質(zhì)測評和業(yè)績評估,，為企業(yè)單位招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才，人力資源管理的“人盡其才,，崗得其人,，能位匹配”的基本原則也得以實現(xiàn)。

員工績效的考評

要想真正實現(xiàn)“人盡其才,，物盡其用”的最終目的，真正做到“適才適所”,，還需要我們建立公平合理的績效考評機制。企業(yè)之所以要進行績效評估,，首先是希望通過對員工的考核,，判斷他們是否稱職,，從而切實保證他們與職位的匹配,、報酬,、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性;其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因,，激發(fā)員工的潛能;最后,，通過合理公正的考核制度,，考核前將考評的標(biāo)準(zhǔn)量化、公開化,，讓員工明白怎樣得到蘿卜和能得到怎樣的蘿卜,。只有人人都明白目的和要求,，才能竭力去爭取實現(xiàn),。

三、留人之——

雷尼爾效應(yīng)——以親和的文化氛圍吸引和留住人才

要點：一段時間,，與當(dāng)時美國的平均工資水平相比,，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。教授們在沒有流動障礙的前提下愿意犧牲獲得更高收入的機會,，原因在于留戀西雅圖的湖光山色,。這種偏好,，后來被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”。

啟示：要留住團隊的人才,，人事工作者必須知曉這些人才的真正需求,。單純靠薪資的量的變化不一定能提高員工的積極性,，我們也可以試著用“美麗的風(fēng)光”來吸引和留住人才。當(dāng)然,，這里的“美麗的風(fēng)光”是指一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍,。

由這個案例從“環(huán)境留人”還可以引申到企業(yè)體制留人、情感留人,、事業(yè)留人等等諸多企業(yè)留住人才的策略,，在此就不展開了,，下面我結(jié)合以下兩個板塊來對我這個學(xué)期看到的一些人管案例與書籍上的觀點做一些分享。

薪酬與福利

作為對團隊所有員工績效的認可形式,，薪酬首先在設(shè)計上應(yīng)該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性,，對外具有競爭力”的特點。掌握的水準(zhǔn)是,，薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平,。同時,，在福利制度上，體現(xiàn)留人的做法和愿望。如“配股制度”留人,，給優(yōu)秀的員工適當(dāng)配股,，同企業(yè)“捆綁式”發(fā)展。無論是金錢報酬或非金錢報酬,，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神。

員工激勵與實踐

激勵機制是企業(yè)留人的重要手段,，健全的激勵機制體現(xiàn)的是一種真誠,，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。我曾看到的一篇案例中提到“績效+獎勵機制”——低標(biāo)和高標(biāo)的工資標(biāo)準(zhǔn)制定,，在保證基礎(chǔ)物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上,，對優(yōu)秀員工實施獎勵機制，形成競爭PK模式,，在對抗中成長,。這個機制能夠發(fā)揮其有效激勵的原因在于它把激勵與績效有機地結(jié)合起來,，為每個員工提供施展才能的舞臺,，創(chuàng)造學(xué)習(xí),、發(fā)展、升遷的機會,。

四,、總結(jié)：

有學(xué)者總結(jié)，成功企業(yè)的五大人力資源管理特征：重視企業(yè)文化的建設(shè);重視員工的滿意度與客戶忠誠度;重視管理溝通;重視員工職業(yè)發(fā)展計劃;重視優(yōu)秀人才的選拔與激勵,。并且歸納了中國人力資源專業(yè)工作者的六點勝任特征：品行好;參與戰(zhàn)略決策與執(zhí)行;懂業(yè)務(wù);知曉人事法規(guī)與政策;掌握人事管理技能;親和力強,，易溝通。很喜歡袁淵老師不唯書,、唯真唯實的授課方式,，用幽默風(fēng)趣的語言給我們呈現(xiàn)的是一個個生動真實的案例,，幫助我們更深地理解了專業(yè)知識,。在未來的兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)中，我會努力要求自己向上述那些優(yōu)質(zhì)高效的人力資源工作者的優(yōu)秀品質(zhì)特征靠近,，加強自己人力資源管理專業(yè)的理論學(xué)習(xí),，為日后走上人力資源管理的崗位打下基礎(chǔ),。

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